企業(yè)建設管理制度10篇

包括哪些

企業(yè)建設管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，涵蓋了組織架構、人力資源管理、財務管理、質量管理、市場營銷、項目管理等多個方面。它旨在確保企業(yè)的日常運營有序、高效，并能適應市場變化和業(yè)務發(fā)展需求。具體來說，這些制度主要包括：

1. 組織架構制度：定義各部門的職責、權限和相互關系，確保信息流通和決策效率。

2. 人力資源管理制度：涵蓋招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面，激發(fā)員工潛力，提高團隊效能。

3. 財務管理制度：規(guī)定財務報告、預算控制、成本核算和審計流程，保障財務健康和合規(guī)經營。

4. 質量管理制度：設定產品和服務的質量標準，執(zhí)行質量控制和改進措施，提升客戶滿意度。

5. 市場營銷管理制度：指導市場研究、產品定位、促銷策略和客戶服務，以驅動銷售增長。

6. 項目管理制度：規(guī)范項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程，確保項目目標的實現(xiàn)。

體系框架

企業(yè)建設管理制度的體系框架應具備以下特征：

1. 系統(tǒng)性：各項制度相互關聯(lián)，形成一個完整的管理體系，覆蓋企業(yè)運營的各個層面。

2. 層次性：從總體戰(zhàn)略到部門細則，制度應有明確的層級結構，保證執(zhí)行的針對性和有效性。

3. 動態(tài)性：制度需隨著市場環(huán)境、技術進步和企業(yè)發(fā)展適時調整，保持其適用性和前瞻性。

4. 可執(zhí)行性：制度應清晰、具體，便于理解和執(zhí)行，同時設立監(jiān)督機制，確保制度落地。

5. 公正公平：制度的制定和執(zhí)行應遵循公正公平原則，維護企業(yè)內外部的公平競爭環(huán)境。

重要性

企業(yè)建設管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤和工作混亂，提高工作效率。

2. 控制風險：明確的規(guī)章制度可以預防違規(guī)行為，降低法律風險和經營風險。

3. 保障質量：制度化的質量管理有助于維持產品和服務的高品質，提升品牌信譽。

4. 引導行為：制度為員工提供了行為準則，引導他們朝著企業(yè)目標努力。

5. 促進創(chuàng)新：合理的制度環(huán)境鼓勵員工創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

6. 維護文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于塑造和傳承企業(yè)價值觀。

企業(yè)建設管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。只有建立健全的管理制度，才能確保企業(yè)在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行。

企業(yè)建設管理制度范文

第1篇 企業(yè)公司廉政建設管理制度

企業(yè)(公司)廉政建設管理制度

一、為加強廉政建設,杜絕違法亂紀行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,根據有關黨政紀規(guī)定制訂本制度;

二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行中紀委關于領導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準則》和市委黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》,嚴格按國家和省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關規(guī)章制度辦事,嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權審批;

三、堅持公開辦事制度,公開辦事程序、辦事結果,自覺接受監(jiān)督;

四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標,擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對講排場、擺闊氣,搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執(zhí)行;

六、勤政廉政,嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”,不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領導酌情處理;

七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經批準不得公車私用;

八、公務活動中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數交財務部登記,并按有關規(guī)定酌情處理。

第2篇 企業(yè)文化建設管理制度

1.目的

規(guī)范采取豐富多樣的安全文化宣傳活動,引導本司全體從業(yè)人員的安全意識和安全行為,樹立安全價值觀,以實現(xiàn)安全的自我約束,持續(xù)提高安全生產水平。

2.范圍

適用于本司開展安全文化宣傳活動以及安全生產月活動的控制。

3.權責

3.1由公司安全生產領導小組組建公司安全文化領導小組,由公司文化領導小組開展形式多樣的安全文化宣傳活動和安全生產月活動,以引導和強化公司從業(yè)人員的安全意識和安全行為。

3.2行政部:在公司安全文化領導小組指導下,開展安全文化宣傳活動和安全生產月活動,設立宣傳欄/安全文化廊,張貼用于宣傳安全文化的標語、報刊、雜志、圖片,放映安全文化教育影音錄像資料。

4.作業(yè)內容

4.1公司安全生產領導小組根據上級機關主管部門的要求和公司安全生產管理需要,開展安全文化宣傳活動和安全生產月活動,為此組建“安全文化領導小組”。

4.2公司安全文化領導小組組成:

組長:一名 (負責此次活動的全面工作規(guī)劃與現(xiàn)場指揮)

副組長:一至二名(負責此次活動的安全與宣傳報道工作)

成員:若干名 (分別負責此次活動的安全檢查工作、此次活動資料的收集和整理工作、此次活動的安全保衛(wèi)工作、此次活動的后勤保障工作)

4.3在安全文化領導小組指導下,行政部應

4.3.1設立宣傳欄/安全文化廊,每月張貼內容豐富多樣的安全文化專欄、報刊、雜志、圖片,懸掛安全文化的標語,放映安全文化教育影音錄像資料。

4.3.2設立舉報箱或公開安全生產舉報電話、電子郵箱,對舉報和投訴的信息確認無誤后,進行查處或整改,并對舉報人和投訴人給予獎勵或表彰。

4.4安全生產月活動內容的策劃:安全文化領導小組應

4.4.1依公司安全生產特點要求,選定本年度安全生產月活動主題。

4.4.2圍繞安全生產月活動主題,組織開展多種多樣的安全生產月活動(但不限于):

1.開展安全生產宣傳咨詢日活動,放宣傳資料《危運安全知識手冊》,簽訂公司與從業(yè)人員的安全承諾書;

2.開展?；钒踩褂醚菔净顒?讓員工了解如何正確使用?；?發(fā)生意外時如何應急處理,以消減對操作人員的健康損害;

3.開展安全生產文化周活動宣傳周活動;

4.開展安全生產事故警示教育活動;

5.開展危運突發(fā)事故應急演練活動;

6.開展安全生產大檢查、大評比活動。

4.4.3安全生產月活動日程安排:

1. 開展安全生產宣傳咨詢日(__月__日)。利用宣傳日平臺,突出“安全生產月”活動主題。設立宣傳咨詢日,發(fā)放宣傳資料(危運安全知識手冊)和播放事故警示片等并簽訂安全承諾書。根據有關法律法規(guī)進行宣傳,傳播安全知識,充分發(fā)揮宣傳咨詢日對“安全生產月”活動的帶動作用。

2.開展?；钒踩褂醚菔净顒?__月__日)。讓員工熟悉?；返陌踩夹g說明書,了解如何正確識別、操作?；?一旦發(fā)生意外時如何應急處理,以消減對人員健康的損害和環(huán)境的污染,增強自我保護意識和環(huán)境保護意識。

3.開展安全文化周活動(__月__日至__日)。組織員工學習《中華人民共和國國道路交通安全法》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等,進行再培訓再學習,廣泛宣傳安全法律法規(guī)知識,加強對駕駛員的安全駕駛培訓,強化從業(yè)人員的安全責任意識。

4.開展安全生產事故警示反思教育周活動(__月__日至__日)。利用條幅、標語、觀看事故錄像等形式進行宣傳發(fā)動工作,關注安全,遠離違章,增強自我防范意識和自主保護能力。

5.開展安全生產應急預案演練周活動(__月__日至__日)。組織員工學習《中華人民共和國國消防法》、學習公司《應急救援預案》,適時開展危運突發(fā)事故應急演練活動;讓應急人員掌握如何求助、如何使用滅火器材滅火、如何佩戴空氣呼吸器進行堵漏、如何圍堰,以保護自已、減少他人傷亡、危化品擴散等。提高員工的安全應急意識和應急技能及自我保護能力,使每位員工掌握所需的知識和技能。

6.開展安全生產大檢查、大評比活動(__月__日至__日)。對安全生產工作中表現(xiàn)突出的集體和個人給予表彰、獎勵,對嚴重違規(guī)違紀的人員給予處分或處罰,同時進行總結和交流經驗。激勵員工的集體榮譽感,強化員工的安全生產管理意識。

4.5安全生產月活動的意義:通過“安全生產月”期間開展的豐富多樣的宣傳教育活動,大力宣傳圍繞主題的安全理念,提高了員工的安全生產意識,營造起人人講安全、時時講安全、事事講安全的良好工作氛圍。加深了“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的安全理念,促進了安全生產水平的提升。

5.依據法規(guī)

5.1《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》

5.2《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》

5.3《危險貨物運輸管理規(guī)定》

5.4《中華人民共和國國消防法》

5.5《中華人民共和國國道路交通安全法》

5.6《生產安全事故應急預案管理辦法》

6.相關附件/記錄

6.1安全生產月活動方案

6.2危運安全知識手冊

6.3企業(yè)/員工安全承諾書

6.4獎勵或處罰文件/記錄

第3篇 建設工程有限公司企業(yè)管理制度前言

建設工程有限公司企業(yè)管理制度前言

江蘇南通zz建筑集團公司,作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),經過歷年的發(fā)展,企業(yè)隊伍不斷壯大,要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場,原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。

隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇,迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度,使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用,進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性,促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求;第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決;第三章是個人工作的內容;第四、五章需要全體人員對照學習;第六至十五章是針對性內容,需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。

希望全體管理人員認真對照學習本管理制度,并且作為今后工作的實施準則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰,擺正個人與企業(yè)的關系,以個人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應當懂得:只有公司興旺發(fā)達,才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

江蘇南通zz建設工程有限公司

二○__年元月

第4篇 建設工程企業(yè)重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度

一、編制說明

1、根據本企業(yè)在近幾年的施工中，對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進行實際總結，進行編制預防監(jiān)控措施。

2、按國家現(xiàn)行有關標準，規(guī)范和操作規(guī)程為依據。

3、在施工中要因地制宜、因時制宜、靈活執(zhí)行、嚴格監(jiān)控、安全預防，監(jiān)控防護措施一定要做到安全可靠，技術先進，經濟合理的最佳效果。

二、集中降水井人工開挖預防監(jiān)控措施

1、采用人工開挖集中降水井時，根據地質報告給定的有關數據，合理選好降水位置，即要達到集中降低地下水位，又要保證基礎大孔樁開挖施工的順利進行和安全生產。

2、降水井開挖前，適先必須選購護井圈，護井圏常規(guī)選用預制砼井圈，規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小于10㎝砼標號為c20以上，表面完好，不破損無裂縫的合格產品。

3、挖地表土層可選用機械或人工開挖，挖到2米深時，采用機械安裝護井圈，井圈安裝一定要平直，不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。

4、人工下井開挖時，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。

5、護井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業(yè)人員輪換間歇。

6、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發(fā)生安全事故。

7、吊運土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過三分之二，見水后采用潛水泵抽水，隨抽隨挖。

8、設專人指揮和檢查，檢查井口四周土質變化，一旦發(fā)現(xiàn)險情馬上停止施工，預防發(fā)生安全事故。

三、人工挖大孔樁預防監(jiān)控措施

1、人工挖大孔樁預防監(jiān)控措施時一定嚴防監(jiān)控，重點防范，必須確保施工安全。

2、施工前一定要掌握地質資料，了解土質等級分布情況。

3、施工時必須按設計要求施工，嚴格執(zhí)行安檢技術部門編制的施工專項方案及安全施工方案進行組織施工，杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工。

4、土質堅硬，樁基較淺，設計上沒有砼護壁的大孔樁，要隨時觀察土質情況，保證施工人員的作業(yè)安全。

5、土質較軟，設計要求有砼護壁的大孔樁，施工時必須進行護壁，防止坍塌，每次挖深不超過0.8米，要隨挖隨護，砼達到初凝期后拆模，繼續(xù)開挖，流進行作業(yè)施工。

6、樁口四周必須清理干凈，所挖的余土及時運走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。

7、挖樁時不許帶水作業(yè)，遇有地下水時，一定要降水，才能施工。

8、施工現(xiàn)場設專職人員觀測地質變化，一量發(fā)現(xiàn)險情，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現(xiàn)險情時，要由技術人員和專業(yè)人員制定切實可行的防護方案后，方能復工生產。

四、高空作業(yè)預防監(jiān)控措施

1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位，所以必須引起高度注意，施工時一定要嚴格遵守安全技術規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強防護，做為安全施工預防監(jiān)控措施的：重中之重來抓來管。

2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體，經過培訓考試合格后，持證上崗。

3、高空作業(yè)必須按安全技術規(guī)程進行維護，經安全人員檢查合格后，方可施工作業(yè)，經檢查不合格或有隱患時，不準施工作業(yè)。

4、臨邊作業(yè)施工，必須設置防護措施，按規(guī)范搭設防護欄，防護欄所用材料必須符合規(guī)定要求，搭設時要固定牢靠，掛好安全立網和水平安全網。

5、洞口作業(yè)施工，必須設置牢固蓋板，設防護欄桿，安全網或其他防墜落防護設施，防護設施要根據洞口尺寸，位置按規(guī)范要求進行防護，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。

6、懸空作業(yè)施工，必須設置防護欄網、欄桿和其他安全設施。所用的設備須經技術鑒定或檢驗合格后方可使用。施工時根據施工項目設置安全防護措施。

7、操作平臺搭設，操作平臺要經技術人員計算和設計，按要求進行制作或搭設，移動平臺輪子與平臺結合要牢固可靠，平臺四周應有護欄。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規(guī)范，平臺物料不易過高，保證荷載系數。鋼絲繩不破損，使用時要由專人檢查安全情況。

8、高空交叉作業(yè)施工時，在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作。二層以上施工時，通道口必須搭設防護棚，超過24m以上作業(yè)時，應設雙層防護，確保施工安全。

9、高空作業(yè)安全防護設施必須執(zhí)行驗收制度，在施工進行高空作業(yè)之前應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收，驗收合格后，方可進行高空作業(yè)施工。驗收時檢查項目一定要齊全，驗收數據要真實，所用材料是否符合標準，防護設施是否可靠，并做好驗收記錄，凡不合格者，決不準使用，施工中要進行抽查檢驗。

第5篇 煤礦企業(yè)文化建設管理制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考:

為加強我礦文化企業(yè)文化建設管理工作,逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念,經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合,特制訂本制度:

一、構建礦區(qū)安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的,而是通過正確的引導和培育而獲得的,齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化,提煉特色工作和經驗,創(chuàng)新工作方法,實現(xiàn)共性和個性、內容和形式的有機結合。

二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

1、圍繞集團公司的本質特征,培育個性化企業(yè)理念,是礦區(qū)文化建設的核心。是指導員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準則。

2、通過不同的形式,廣泛宣傳開展系列教育活動,引導每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念,形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中涌現(xiàn)出的先進個人和模范集體,引導員工明確努力的方向,告知員工企業(yè)倡導什么、反對什么,進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認識到認同;工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè),思想上從一般信任到完全信賴,依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習,使整合后的文化成果印入人腦,深入人心;人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內容和內涵,自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶,規(guī)范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化

1、礦區(qū)的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容,是礦區(qū)安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象,按照煤礦企業(yè)的性質和發(fā)展需要,對工隊的管理,排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。

2、礦如家,講文明話、做文明事、當文明人為總則,積極培育職工的“主人翁意識”,造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動,大力表彰先進,隊取得突出成績的各類人才給予肯定。

3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境,搭建礦區(qū)文化建設的重要載體,把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設工程的重要環(huán)節(jié)。加強與礦區(qū)開展文化活動相關的“硬件”建設,不斷改善職工生產、生活環(huán)境,提高我礦生產率,務實追求安全文化的時效性,進一步提高職工安全意識,調動安全工作積極性。

第6篇 企業(yè)安全文化建設管理制度

1、目的:為進一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質和安全管理水平,建立安全生產的長效機制結合我公司實際特制訂本制度。

2、適用范圍:本制度適用于公司所有員工。

3、引用標準及相關文件

3.1 《中華人民共和國國安全生產法》

3.2 《山東省安全生產條例》

3.3 《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》

4、職責:

4.1 安委會負責本制度的編制、修訂考核與日常管理。

4.2 各部門負責本制度的實施。

5、術語:

5.1 公司安全理念:以人為本,平安和諧。

5.2 公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。

5.3 公司安全管理理念:安全思想到位,領導作風到位,制度措施到位,責任落實到位、考核到位,現(xiàn)場管理和技術管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。

5.4 對管理者要求:一切事故都是可預防的,超前思維,超前管理,關口前移,重心下移。

5.5 對員工要求:遵章守紀,按章操作,三不傷害。

6、管理內容及要求:

6.1 企業(yè)安全文化建設的指導思想:

6.1.1 堅持以人為本,平安和諧的原則,從構建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強化員工教育和培訓,規(guī)范員工行為。

6.1.2 加強安全生產環(huán)境整治和安全生產標準化建設,提高管理水平,形成“珍愛生命,關注安全”的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強大的精神支柱和安全保障。

6.2 企業(yè)安全文化建設的總體目標責:

6.2.1 建立健全安全生產管理制度,以安全生產標準化建設、安全宣傳教育為載體,樹立安全生產管理公司形象,初步構建公司的安全文化結構和模式。

6.2.2 通過安全文化建設,提高全員特別是管理者安全意識,樹立正確的安全意識、態(tài)度與價值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關系。

6.2.3 加強安全管理制度建設與實施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀,嚴格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。

6.2.4 開展職工教育與培訓,使員工培訓、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識和安全素質,扭轉員工文化素質低,勞動技能不高的局面。

6.2.5 通過安全文化的實施,加大安全投入,加強安全技術管理,改善安全生產環(huán)境,全面推進安全文化建設,提升安全管理水平,推動安全過程管理與考核,逐漸實現(xiàn)生產本質安全。

6.3 企業(yè)安全文化建設主要內容:

6.3.1 組織管理:

6.3.1.1 制定安全文化建設規(guī)劃;

6.3.1.2 建立安全文化建設機構;

6.3.1.3 宣傳公司安全理念。

6.3.2 企業(yè)安全文化制度建設:

6.3.2.1 建立健全各項安全生產責任制,管理辦法并加強考核;

6.3.2.2 制定安全生產等例會制度;

6.3.2.3 制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報制度;

6.3.2.4 制定基層隊伍建設計劃及實施辦法;

6.3.2.5 制定安全宣傳活動計劃及實施辦法;

6.3.2.6 制定安全宣傳活動,年、季、月安全工作、安全思想教育計劃,總結及考核措施。

6.3.3 安全宣傳教育與員工培訓:

6.3.3.1 制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度;

6.3.3.2 組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳;

6.3.3.3 舉辦車間安全宣傳、建設安全文化長廊等,營造安全氛圍;

6.3.3.4 開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳;

6.3.3.5 強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉崗及全員安全培訓。

6.3.4 企業(yè)安全生產及技術管理:

6.3.4.1 文明生產:堅持把安全生產標準化工作作為安全基礎工作來抓,通過推行工序質量管理,工程質量驗收。使工程質量動態(tài)達標,為員工制造無隱患的工作環(huán)境。

6.3.4.2 安全技術管理:

6.3.4.2.1 開展安全技術攻關活動,解決制約公司發(fā)展技術難題;

6.3.4.2.2 大力推廣和應用安全方面新知識,新技術,新工藝;

6.3.4.2.3 加強作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;

6.3.4.2.4 加強技術管理,及時解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術保障。

6.4 班組崗位達標管理:

6.4.1 管理目標:公司開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。

6.4.2 班組崗位達標標準要求:

6.4.2.1 崗位職責描述;

6.4.2.2 崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

6.4.2.3 崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等;

6.4.2.4 行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

6.4.2.5 裝備護品要求:生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等;

6.4.2.6 作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;

6.4.2.7 崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;

6.4.2.8 其他要求:結合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產要求。

6.4.3 強化班組崗位達標建設:

6.4.3.1 切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設常規(guī)化。

6.4.3.2 商場要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容,從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組。

6.4.3.3 班組將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產經營建立在安全基礎之上。

6.4.4 營造氛圍:

企業(yè)采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質,推動崗位達標工作。

6.4.5 達標要求:切實做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。

6.5 企業(yè)安全生產文化建設獎懲:

參見公司獎懲條例。

7、附件:

7.1 制度:

無

7.2 相關記錄:

無

第7篇 工貿企業(yè)建設項目安全設施“三同時”管理制度

一、目的

為強化我公司安全生產，使安全設施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于公司所有新建、改建、擴建工程。

三、職責

安全設施“三同時”具體工作由安全管理部門負責落實。

四、管理內容

1、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有毒有害因素的設施，這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

2、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術或在國內配套相應水平的設施和技術。

3、公司應對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按照國家有關規(guī)定進行規(guī)范管理：

（1）在進行可行性研究論證時，必須進行安全條件論證；

（2）設計單位在進行初步設計時，應同時編制《安全設施設計專篇》并報主管部門審核通過；

（3）施工單位必須按照審查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質量；

（4）按照國家建設項目竣工驗收規(guī)范進行驗收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標準的不得驗收和投產使用；

（5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產設施同時投入使用；

（6）安全設備設施的變更應經設計單位書面同意，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

（7）安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告應報安全生產監(jiān)督管理部門備案。

五、管理要求

1、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

（1）設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、衛(wèi)生、環(huán)護、消防等設計規(guī)范和標準。

（2）設計采用新工藝、新設備、新材料、新產品時，必須有鑒定報告。

（3）新產品轉入批量生產必須符合下列條件：

1)采用成熟的工藝方法。

2)工藝條件的選取應符合安全要求。

3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。

4)設備選型和建構筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定的要求。

5）設計文件要有安全可靠性評價。

2、審查初步設計或方案時，應有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。

3、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術，或在國內配套相應水平的設施和技術。

4、施工過程中，應有人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

5、公司相關各部門參加竣工驗收工作。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施沒有與主體工程同時建成試車，或經考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收。

第8篇 電力建設施工企業(yè) 安全施工管理制度

按照《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,電力建設施工企業(yè)應建立的安全施工管理制度包括如下:

(1)安全施工責任制度;

(2)安全施工教育培訓制度;

(3)安全施工檢查制度;

(4)安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度;

(5)事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度;

(6)安全獎懲制度;

(7)分包工程安全管理制度;

(8)安全工作例會制度;

(9)安全用電管理制度;

(10)安全防護裝備管理制度;

(11)鍋爐、壓力容器管理制度;

(12)塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度;

(13)防火、防爆安全管理制度;

(14)小型機械、工器具安全管理制度;

(15)交通安全管理制度;

(16)安全施工作業(yè)票實施細則;

(17)安全設施管理制度;

(18)腳手架安全管理制度。

第9篇 園區(qū)企業(yè)新、改、擴建設項目安全設施“三同時”管理制度

一、目的

為了減少或消除事故隱患，確保園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，特制定本制度。

二、適用范圍

本園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目的設計、施工和投入生產使用全過程。

三、職責

1、園區(qū)企業(yè)負責人履行新建、改建、擴建項目安全主體責任。

2、園區(qū)行政部負責園區(qū)企業(yè)新建、改建、擴建項目 “三同時”監(jiān)管。

三、工作程序

(1)總要求

1．凡園區(qū)有新建、改建、擴建的建設企業(yè)，從可行性研究至竣工驗收、投入生產和使用，都必須嚴格按照建設企業(yè)安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的要求進行建設與管理。

2．新建、改建、擴建的建設企業(yè)的安全設施投資應當納入建設企業(yè)概算，園區(qū)企業(yè)負責人應保證安全設施資金的足額投入。

(2)可行性研究

1．園區(qū)企業(yè)需要新建、改建、擴建項目時，由主要負責人提出申請，并委托具有相應資質的機構進行項目可行性研究。

2．對于安全風險較大的建設企業(yè)，如危險物品倉庫，噴油車間等，在進行企業(yè)可行性研究時，應對安全生產條件進行專門論證。應委托安全評價中介機構進行安全預評價，對建設企業(yè)安全設施的安全性和可操作性進行綜合分析，提出安全生產對策的具體方案。

3．對于安全風險較大的建設企業(yè)，可行性研究報告書應對建設企業(yè)安全生產設施的科學性、必要性和可行性進行綜合分析，提出安全生產措施方案。

4．對于安全風險較小的建設企此，在進行項目可行性研究時，可行性研究報告應對建設企業(yè)安全生產條件及安全設施進行綜合分析，并編制安全設計專篇。

5．負責可行性研究的機構和負責安全生產評價的機構不能是同一單位，且要具備相應的資質。

6．主要負責人應將安全預評價報告、安全專篇和可行性研究報告交園區(qū)行政部及安全生產監(jiān)督管理部門備案。

(3)設計

1．園區(qū)企業(yè)需新建、改建、擴建項目時，應委托有資質設計單位對建設項目進行設計。

2．設計單位應嚴格依據可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計，落實安全生產措施。

3．安全設施設計應報區(qū)安全生產監(jiān)督管理部門審查，經審查合格后方可用于施工 。

(4)施工

1．新建、改建、擴建項目施工前，園區(qū)企業(yè)應報相關政府企業(yè)立項審批，取得施工許可證后方可施工。

2．施工時，應聘請具有資質的施工單位施工，并聘請具有資質的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。

3．施工、監(jiān)理和設備材料供應等單位，應嚴格依據設計文件進行施工、監(jiān)理和設備材料供應，確保安全設施設計方案的有效實施。

(5)驗收

1．建設企業(yè)竣工驗收前，園區(qū)企業(yè)應委托安全評價中介機構進行安全驗收評價。

2．園區(qū)企業(yè)應將安全驗收評價交安全生產監(jiān)督管理部門，并向安全生產監(jiān)督管理部門申請安全設施專項驗收。

3．經安全生產監(jiān)督管理部門對安全設施單項驗收合格后，園區(qū)企業(yè)應向建設單位申請對建設企業(yè)進行總體竣工驗收。

(6)投入生產和使用

建設企業(yè)必須通過安全設施單項驗收合格和建設企業(yè)總體竣工驗收合格后，方可投入生產和使用。正式投產使用后，不得將安全設施閑置不用或拆除，應進行日常維護和保養(yǎng)。

(7)生產設備設施的變更

1．生產設備設施的變更包括設備設施型號變更、配件更換、電氣設備變更、安全設施變更和設備設施更新改造等。

2．施工過程中或設備設施生產使用過程，若需要對生產設備設施進行變更時，應對變更的內容重新進行設計，并填寫《設備設施變更申請書》，經過原設計單位簽字同意。

3．在生產設備設施變更的全過程中采取相應的安全技術措施消除事故隱患。

(8)“三同時”檔案管理

園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時”相關的資料，并建立“三同時”資料檔案，永久保存。“三同時”資料至少包括以下內容：

安全評價中介機構、可行性報告研究、設計、施工和監(jiān)理等單位的資質證明復印件；

安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、企業(yè)建議書、可行性研究報告；

設計圖紙、施工萬案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設施單項驗收合格證明、建設企業(yè)總體竣工驗收合格證明安全設備設施變更申請和變更意見書；與“三同時”相關的其它資料。

第10篇 電力建設施工企業(yè)安全施工管理制度

按照《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，電力建設施工企業(yè)應建立的安全施工管理制度包括如下：

(1)安全施工責任制度;

(2)安全施工教育培訓制度;

(3)安全施工檢查制度;

(4)安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度;

(5)事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度;

(6)安全獎懲制度;

(7)分包工程安全管理制度;

(8)安全工作例會制度;

(9)安全用電管理制度;

(10)安全防護裝備管理制度;

(11)鍋爐、壓力容器管理制度;

(12)塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度;

(13)防火、防爆安全管理制度;

(14)小型機械、工器具安全管理制度;

(15)交通安全管理制度;

(16)安全施工作業(yè)票實施細則;

(17)安全設施管理制度;

(18)腳手架安全管理制度。