嘉康利獎(jiǎng)金制度范本

嘉康利獎(jiǎng)金制度旨在激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)公正公平的分配機(jī)制，提高銷售人員的工作積極性和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。該制度不僅有助于吸引優(yōu)秀人才，還能保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和持續(xù)增長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

包括哪些方面

嘉康利獎(jiǎng)金制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 基礎(chǔ)傭金：根據(jù)銷售人員的個(gè)人銷售額計(jì)算，直接反映銷售業(yè)績(jī)。

2. 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，根據(jù)團(tuán)隊(duì)總體銷售額給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 等級(jí)晉升獎(jiǎng)金：設(shè)定不同的銷售等級(jí)，達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)后可獲得晉升獎(jiǎng)金。

4. 季度和年度獎(jiǎng)勵(lì)：為表彰在特定時(shí)間段內(nèi)表現(xiàn)突出的銷售人員設(shè)置的額外獎(jiǎng)金。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展支持：提供專業(yè)培訓(xùn)資源，提升銷售技巧，通過(guò)達(dá)標(biāo)可獲取相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

重要性

嘉康利獎(jiǎng)金制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 激發(fā)潛力：通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)，激發(fā)銷售人員的潛能，提高工作效率。

2. 保留人才：合理的獎(jiǎng)金制度能留住優(yōu)秀員工，減少人才流失。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金機(jī)制促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：良好的獎(jiǎng)金制度使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具吸引力，有助于拓展市場(chǎng)份額。

5. 戰(zhàn)略執(zhí)行：通過(guò)獎(jiǎng)金制度，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效執(zhí)行。

方案

1. 設(shè)定清晰目標(biāo)：明確每個(gè)級(jí)別的銷售目標(biāo)，讓銷售人員清楚了解如何獲得獎(jiǎng)金。

2. 公平分配：確保獎(jiǎng)金分配透明，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)成果進(jìn)行合理分配。

3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金制度。

4. 績(jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，為獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)，同時(shí)為員工提供反饋和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

5. 獎(jiǎng)勵(lì)多樣性：除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)，還可以提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等非物質(zhì)激勵(lì)。

6. 溝通與反饋：保持與銷售人員的溝通，了解他們對(duì)獎(jiǎng)金制度的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化制度。

總結(jié)，嘉康利獎(jiǎng)金制度是構(gòu)建高效銷售團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，它不僅需要科學(xué)設(shè)計(jì)，還要注重實(shí)施過(guò)程中的靈活性和適應(yīng)性。只有這樣，才能真正發(fā)揮其激勵(lì)作用，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

嘉康利獎(jiǎng)金制度范本

目錄

• 第一篇：嘉康利獎(jiǎng)金制度
• 第二篇：嘉康利獎(jiǎng)金制度
• 第三篇：嘉康利獎(jiǎng)金制度
• 第四篇：康婷獎(jiǎng)金制度
• 第五篇：嘉康利總裁董事楊梓強(qiáng)——定格嘉康利

一、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)

當(dāng)您將嘉康利的產(chǎn)品與親朋好友分享時(shí)，您可以從中獲得最高百分之三十三的銷售利潤(rùn)。

二、產(chǎn)品價(jià)差獎(jiǎng)金

公司產(chǎn)品有不同的價(jià)格，當(dāng)您晉升到不同的等級(jí)，您就能享受不同的折扣價(jià)，您的價(jià)格和您下線的價(jià)格間的差價(jià)就是您的價(jià)格差獎(jiǎng)金。但是，產(chǎn)品的pv積分值維持不變，而且，產(chǎn)品價(jià)格差獎(jiǎng)金是不重復(fù)計(jì)算的，就是說(shuō)下面該有的拿完后才是您的。

公司產(chǎn)品的四種價(jià)格與產(chǎn)品價(jià)差獎(jiǎng)金的計(jì)算：

1、零售價(jià)：100 %——產(chǎn)品的零售價(jià)格，是您銷售產(chǎn)品的價(jià)格依據(jù)，也是您第一項(xiàng)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的來(lái)源。這在嘉康利公司的網(wǎng)站上任何人都可以查到。

2、會(huì)員價(jià)：85 %——零售價(jià)的八五折，新加入的直銷商均以此價(jià)訂貨，在您的個(gè)人團(tuán)隊(duì)銷售積分未超過(guò)250 pv時(shí)，您是沒(méi)有產(chǎn)品價(jià)差獎(jiǎng)金的。

3、直銷價(jià)：73 %——零售價(jià)的七三折左右，當(dāng)您還未做到經(jīng)理同時(shí)您的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超過(guò)250 pv時(shí)，您訂貨時(shí)用會(huì)員價(jià)，公司將在下個(gè)月份退給您團(tuán)隊(duì)總額的會(huì)員價(jià)與直銷價(jià)的差額，作為您的產(chǎn)品價(jià)差獎(jiǎng)金。（約在85 %－73 %＝12 % 左右）

4、經(jīng)理價(jià)：67 %——零售價(jià)的六七折左右，和pv值是一樣的。當(dāng)您做到經(jīng)理或者經(jīng)理以上時(shí)，您訂貨時(shí)用經(jīng)理價(jià)，公司將在下個(gè)月份退回您的團(tuán)隊(duì)其他人訂貨時(shí)的價(jià)格與您的經(jīng)理價(jià)的差額。來(lái)作為您的產(chǎn)品價(jià)差獎(jiǎng)金。（如85 %－67 %＝18 % 或85 %－73 %＝12 %）值得注意的是：您在剛當(dāng)上經(jīng)理的那個(gè)月還是以直銷價(jià)訂貨的，您的產(chǎn)品價(jià)差獎(jiǎng)金是在團(tuán)隊(duì)其他人拿完該拿的獎(jiǎng)金后才是您的。

三、快速入門獎(jiǎng)金

1、公司為了鼓勵(lì)推薦新人體驗(yàn)產(chǎn)品，每推薦一位新直銷商購(gòu)買“直銷商快速入門計(jì)劃（中文版）”，直接推薦人即可獲得＄100的獎(jiǎng)金。

2、您的團(tuán)隊(duì)所有下線中只要有新人用＄299加入，您就可根據(jù)您的級(jí)別分別有不同的收入！本獎(jiǎng)金能溯至無(wú)限級(jí)數(shù)，計(jì)算到下線出現(xiàn)同等級(jí)別的人為止。具體如下：——您的級(jí)別：所得收入————經(jīng)理：＄20——總監(jiān)：＄30——資深總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)、大使總監(jiān)：各＄5——

3、直銷商快速入門計(jì)劃（中文版）：直銷商加入嘉康利的方式之一，金額＄299，將會(huì)得到一整套的中文事業(yè)資料（包括：cd、dvd、入會(huì)表格、產(chǎn)品目錄、事業(yè)手冊(cè)等）、快速體驗(yàn)到五種嘉康利公司最典型的產(chǎn)品，并得到當(dāng)月積分pv 125。

4、直銷商加入的另一種方式是交納年費(fèi)＄39.95，只有事業(yè)資料，沒(méi)有產(chǎn)品。（只要您在一年時(shí)間內(nèi)訂貨滿100 pv，您就不用交納第二年的年費(fèi)而自動(dòng)續(xù)約。）目前公司對(duì)采用這種方式加入的直銷商，在加入30天內(nèi)訂貨滿100 pv以上就贈(zèng)送一件套裝產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)值高達(dá)七十美元，（如精沛蛋白粉+基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)組合，會(huì)員價(jià)＄69.95。）這就相當(dāng)于不用加入費(fèi)用還多賺30美金。

四、銷售積分獎(jiǎng)金

1、pv：個(gè)人銷售積分－您購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的積分，公司每件產(chǎn)品都規(guī)定固定的pv，約是零售價(jià)的67 %。

2、pgv：個(gè)人團(tuán)隊(duì)銷售積分－您的bgv減去已經(jīng)達(dá)經(jīng)理及經(jīng)理以上部門的bgv。

3、bgv：事業(yè)團(tuán)隊(duì)銷售積分－您整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的pv之和。

4、銷售積分獎(jiǎng)金說(shuō)明：a、下線晉升為經(jīng)理時(shí)，下線當(dāng)月組織業(yè)績(jī)計(jì)算在上線的pgv之內(nèi)

b、積分差獎(jiǎng)金不重復(fù)計(jì)算，也就是已經(jīng)被下線拿走的銷售積分獎(jiǎng)金不再發(fā)給上線。

產(chǎn)品銷售利潤(rùn)50%

差價(jià)獎(jiǎng)金： 經(jīng)銷商價(jià)和會(huì)員價(jià)間的差額

公司產(chǎn)品有三種價(jià)格，當(dāng)您在晉升到不同的等級(jí)，您就能享受不同的折扣，但是，pv積分值維持不變。

1、零售價(jià)

2、會(huì)員價(jià)：是零售價(jià)的85%，會(huì)員、沒(méi)有達(dá)到經(jīng)理級(jí)的直銷商，定貨都是會(huì)員價(jià)

3、直銷價(jià)：是零售價(jià)的75%，達(dá)到經(jīng)理以上的直銷商定貨的價(jià)格。

定貨的會(huì)員價(jià)和直銷商價(jià)間的差額，是次月15號(hào)作為獎(jiǎng)金一起發(fā)給符合250pv的領(lǐng)導(dǎo)人。

自動(dòng)送貨服務(wù)：在公司網(wǎng)站可以設(shè)定自動(dòng)送貨，自動(dòng)送貨價(jià)格優(yōu)惠10%，如果您是經(jīng)理以上，那您的定貨價(jià)就是建議零售價(jià)的65%。自動(dòng)送貨服務(wù)可以隨時(shí)更改產(chǎn)品種類、產(chǎn)品數(shù)量、送貨日期等等!例：您可以在3月10號(hào)設(shè)定送貨產(chǎn)品和數(shù)量，同時(shí)設(shè)定3月15號(hào)自動(dòng)送貨。

積分差獎(jiǎng)金：銷售積分獎(jiǎng)金回饋

根據(jù)每個(gè)月您的團(tuán)隊(duì)購(gòu)買產(chǎn)品所累積的積分，無(wú)限級(jí)數(shù)，您都能獲得高達(dá)34%的獎(jiǎng)金回饋。您必須達(dá)到100pv及250pgv才能領(lǐng)取這筆獎(jiǎng)金

pgv personal group volume－個(gè)人團(tuán)隊(duì)積分，及您的pv加上您所贊助的每位直銷商的pv就是您的個(gè)人團(tuán)隊(duì)的銷售總積分。除了您本身贊助的直銷商外，也包括他們底下所贊助的其它直銷商，由此不斷延伸，您底下的每條分支均計(jì)算至出現(xiàn)經(jīng)理或經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)為止

bgv business group volume事業(yè)團(tuán)隊(duì)銷售積分，即您整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的pv和。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：

您的身份 您的pv 您的pgv 獎(jiǎng)金比例

會(huì)員 0 0 0

直銷商 100 250-499 4%

100 500-999 8%

100 1000-1999 12%

經(jīng)理（第一級(jí)事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)） 100 2014-2499 16%

100 2500-2999 20%

100 3000-3999 24%

100 4000-4999 28%

100 5000-6999 30%

100 7000-9999 32%

100 10000以上 34%

事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金

1、經(jīng)理（第一級(jí)事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）

條件：個(gè)人100pv，個(gè)人小組業(yè)績(jī)2014pgv

平均月收入：us 500

2、總監(jiān)

條件1：團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生了1位經(jīng)理

條件2：個(gè)人100pv，個(gè)人小組業(yè)績(jī)pgv2014

獎(jiǎng)金領(lǐng)?。旱谝淮?jīng)理pgv的7%，第二代經(jīng)理pgv的5%，無(wú)限級(jí)數(shù)。

平均月收入：us 1870

3、資深總監(jiān)

條件1：2條線經(jīng)理

條件2：個(gè)人100pv，個(gè)人小組pgv2014，事業(yè)團(tuán)隊(duì)15000bgv

獎(jiǎng)金領(lǐng)?。旱谝淮?jīng)理pgv的7%+第二代經(jīng)理pgv的6%，無(wú)限級(jí)數(shù)。

平均月收入：us 4590

4、行政總監(jiān)（執(zhí)行總監(jiān)）

條件1：3條線經(jīng)理

條件2：個(gè)人100pv，個(gè)人小組pgv2014，事業(yè)團(tuán)隊(duì)25000bgv

獎(jiǎng)金領(lǐng)?。旱谝淮?jīng)理pgv的7%+第二代經(jīng)理pgv的6%+第三代經(jīng)理的pgv的4%，無(wú)限級(jí)數(shù)。

平均月收入：us 6450

5、領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)

條件1：4條線經(jīng)理

條件2：個(gè)人100pv，個(gè)人小組pgv2014，事業(yè)團(tuán)隊(duì)50,000bgv

獎(jiǎng)金領(lǐng)?。旱谝淮?jīng)理pgv的7%+第二代經(jīng)理pgv的6%+第三代經(jīng)理的pgv的5%+第四代經(jīng)理pgv的3%，無(wú)限級(jí)數(shù)。

平均月收入：us 7400

6、大使總監(jiān)

條件1：6條線經(jīng)理

條件2：個(gè)人100pv，個(gè)人小組pgv2014，事業(yè)團(tuán)隊(duì)100,000bgv

獎(jiǎng)金領(lǐng)取：第一代經(jīng)理pgv的7%+第二代經(jīng)理pgv的6%+第三代經(jīng)理的pgv的5%+第四代經(jīng)理pgv的4%，無(wú)限級(jí)數(shù)。

平均月收入：us 31,070

舉例：以上組織結(jié)構(gòu)及業(yè)績(jī)圖示

獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

姓名 pgv % 獎(jiǎng)金金額 說(shuō)明

個(gè)人團(tuán)隊(duì)

5980

30%

＄1794.00 積分差獎(jiǎng)金

pgv 5000-6999 為30%

您

第一級(jí)

5480

7%

＄383.60 第一代經(jīng)理pgv的7%

張三

李四 3574 7% ＄250.18

王五 7100 7% ＄497.00

第二級(jí)

4840

6%

＄290.40 第二代經(jīng)理pgv的6%

甲

乙 6745 6% ＄404.70

丙 5790 6% ＄347.40

第三級(jí)

3320

4%

＄132.80 第三代經(jīng)理的pgv的4%

a

b 5290 4% ＄211.60

您事業(yè)團(tuán)隊(duì) bgv：

48119

＄4311.68 您當(dāng)月獎(jiǎng)金收入為＄4311.68，年收入：

＄4311.68_12=＄51740

快速入門獎(jiǎng)金計(jì)劃

贊助者：每贊助一位新直銷商購(gòu)買“直銷商快速入計(jì)劃”即可獲得us＄100的獎(jiǎng)金。直銷商快速入門計(jì)劃－直銷商加入嘉康利的一種方式，金額us＄299（包括了稅、運(yùn)費(fèi)及手續(xù)費(fèi)）會(huì)得到一整套的入門產(chǎn)品及事業(yè)資料（包括：cd、dvd、入會(huì)表格、產(chǎn)品目錄等）、產(chǎn)品（20145蛋白粉32.25、20144脂肪酸膠囊25.45、20140自由基干擾素38.25、20149綜合營(yíng)養(yǎng)組合包）網(wǎng)絡(luò)使用三個(gè)月免費(fèi)（三個(gè)月后如需繼續(xù)使用，費(fèi)用為 14.95/月）積分：125pv

2、上線領(lǐng)導(dǎo)們：每贊助一位新直銷商購(gòu)買“直銷商快速入計(jì)劃”贊助者即可獲得us＄100的獎(jiǎng)金。您的上線事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們同時(shí)可獲得高達(dá)us＄70的獎(jiǎng)金。本獎(jiǎng)金能夠上溯至無(wú)限級(jí)數(shù)。具體如下：

經(jīng)理：您的下線，每賣出一個(gè)快速入門計(jì)劃，您可得us＄20獎(jiǎng)金，無(wú)限級(jí)數(shù)，計(jì)算到下線出現(xiàn)經(jīng)理為止。

總監(jiān)：您的下線，每賣出一個(gè)快速入門計(jì)劃，您可得us＄30獎(jiǎng)金，無(wú)限級(jí)數(shù)，計(jì)算到下線出現(xiàn)總監(jiān)為止。

資深總監(jiān)：您的下線，每賣出一個(gè)快速入門計(jì)劃，您可得us＄5獎(jiǎng)金，無(wú)限級(jí)數(shù)，計(jì)算到下線出現(xiàn)資深總監(jiān)為止。

執(zhí)行總監(jiān)：您的下線，每賣出一個(gè)快速入門計(jì)劃，您可得us＄5獎(jiǎng)金，無(wú)限級(jí)數(shù)，計(jì)算到下線出現(xiàn)執(zhí)行總監(jiān)為止。

領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)：您的下線，每賣出一個(gè)快速入門計(jì)劃，您可得us＄5獎(jiǎng)金，無(wú)限級(jí)數(shù)，計(jì)算到下線出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)為止。

大使總監(jiān)：您的下線，每賣出一個(gè)快速入門計(jì)劃，您可得us＄5獎(jiǎng)金，無(wú)限級(jí)數(shù)，計(jì)算到下線出現(xiàn)大使總監(jiān)為止。

嘉康利獎(jiǎng)金制度 嘉康利獎(jiǎng)金制度

傭金以pv計(jì)算 比例：

100人民幣：80pv 獎(jiǎng)金撥出率67% dr指合格經(jīng)銷商基本概念：

①個(gè)人業(yè)績(jī)要求，每月600pv。

②小組業(yè)績(jī)是您和您的還沒(méi)有成為dr的經(jīng)銷商和顧客的業(yè)績(jī)總和。③小組合格業(yè)績(jī)要求：小組業(yè)績(jī)15000pv為合格。5dr后7500pv為合格。

一、零售利潤(rùn) 20% 級(jí)別 0-2500pv 2500pv以上v 5000pv以上 10000pv以上 15000pv以上 利潤(rùn) 0% 8% 12% 16% 20%

二、級(jí)差獎(jiǎng)： 1、您自己買產(chǎn)品的pv+您介紹的會(huì)員及其小組的pv都重復(fù)累積在您的名下。 5 2、例如——如果您的pv是2500級(jí)別，直接介紹了一個(gè)2500pv會(huì)員，你的收入是：新會(huì)員的2500pv×（您的級(jí)別8%－新會(huì)員級(jí)別0% = 8%）=200元 3、如果您是10001級(jí)別，介紹一個(gè)新會(huì)員a買了1500pv,可獲得獎(jiǎng)金： 新會(huì)員a1500pv×（您的級(jí)別20%－新會(huì)員的級(jí)別0%=20%）=300元 4、如果有個(gè)老會(huì)員b達(dá)5001級(jí)別，此月買了2014pv，您獲得獎(jiǎng)金： 老會(huì)員b2014pv×（您的級(jí)別20%－老會(huì)員b級(jí)別16%=4%）=80元

三、活躍總監(jiān)分紅 1% 小組達(dá)到15000pv/月，并連續(xù)保持2月，可獲此獎(jiǎng)。公式如下： 全國(guó)當(dāng)月銷售總額×1% ———————————= 您的當(dāng)月活躍總監(jiān)分紅 全國(guó)符合此條件的dr 注明：如果連續(xù)保持業(yè)績(jī)可拿11個(gè)月此項(xiàng)獎(jiǎng)金,12個(gè)月內(nèi)都不再晉級(jí)的話，就取消此獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)金的目的是讓剛上任的dr獲得更多的收入，但總是停止在dr級(jí)別不晉級(jí)就失去了補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)的意義，或影響其他新上任dr的收入。

四、績(jī)效獎(jiǎng)：30% （拓展獎(jiǎng)） 級(jí)別 一代 二代 三代 四代 五代 六代 1dr 6% 2dr 6% 6% 3dr 6% 6% 5% 4dr 6% 6% 5% 5% 5dr 6% 6% 5% 5% 4% 6dr 6% 6% 5% 5% 4% 4% 7dr 7% 7% 6% 6% 5% 5% 8dr 8% 8% 7% 7% 6% 6% 10dr 9% 9% 8% 8% 7% 7% 注明:1當(dāng)月達(dá)到15000pv為dr,小組業(yè)績(jī)15000pv可獲此獎(jiǎng)。 6 2 、5dr級(jí)別的經(jīng)銷商小組業(yè)績(jī)7500pv就合格，可以獲得拓展獎(jiǎng)，目的是為了減輕負(fù)擔(dān)，集中精力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 四、管理獎(jiǎng)金1%--- 3% ①當(dāng)達(dá)到7dr后從第七代至無(wú)限代獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)1% ②當(dāng)達(dá)到8dr后從第七代至無(wú)限代獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)2% ③當(dāng)達(dá)到10dr后從第七代至無(wú)限代獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)3% 如圖所示： 級(jí)別 無(wú)限層的管理獎(jiǎng) 7dr 無(wú)限層1% 8dr 無(wú)限層2% 10dr 無(wú)限層3% 此項(xiàng)獎(jiǎng)金讓您更有責(zé)任心，幫助更多的經(jīng)銷商走向成功，他們每一個(gè)人都和你有關(guān)系。

五、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金 10% 為了鼓勵(lì)晉級(jí)，每當(dāng)您晉升一級(jí)，并連續(xù)保持4個(gè)月這項(xiàng)級(jí)別后,公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)如下:

成為1dr并連續(xù)四個(gè)月,第5個(gè)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)4000元 成為2dr并連續(xù)四個(gè)月,第5個(gè)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)6000元 成為3dr并連續(xù)四個(gè)月,第5個(gè)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元 成為4dr并連續(xù)五個(gè)月,第6個(gè)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元 成為5dr并連續(xù)五個(gè)月,第6個(gè)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元 成為6dr并連續(xù)五個(gè)月,第6個(gè)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元 成為7dr并連續(xù)六個(gè)月,第6個(gè)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元 成為8dr并連續(xù)六個(gè)月,第6個(gè)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)12萬(wàn)元 成為10dr并連續(xù)六個(gè)月,第6個(gè)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元 7 注明:①如果一次性您成為2dr成4dr等,也把所有應(yīng)得款項(xiàng)都一次性獎(jiǎng)勵(lì)給您. ②晉級(jí)過(guò)程中的獎(jiǎng)金總額為58萬(wàn)。

六、總裁分紅1% 10dr級(jí)別可獲得

七、旅游獎(jiǎng)：2% 不直接發(fā)放，旅游時(shí)公司給符合條件的經(jīng)銷商集體使用。顧客白金卡計(jì)劃

1、 只限于顧客享有。辦理提供身份證復(fù)印件，填寫申請(qǐng)表格即可（工本費(fèi)用10元，首張訂單購(gòu)貨即可獲得減免）

2、 購(gòu)買產(chǎn)品得積分，可以用積分換產(chǎn)品。積分實(shí)行終身累積制 并憑消費(fèi)積分累積最高享有16%的提取比例，

3、 顧客介紹的顧客可為介紹人積分，比如: a顧客介紹了b顧客，b顧客積分的1/3累積給a顧客。 b顧客有介紹了c顧客，c顧客積分的1/9累積給a顧客。 c顧客又介紹了d顧客，d顧客積分的1/27累積給a顧客。 d顧客又介紹了e顧客，e顧客積分的1/54累積給a顧客。 以此類推。以上所有積分都可換產(chǎn)品。

4、 積分兌換循環(huán)累積 您使用嘉幣兌換產(chǎn)品所產(chǎn)生的積分，將再次循環(huán)累積。（用積分換購(gòu)的產(chǎn)品，依然會(huì)為你積分）。 5、 每個(gè)產(chǎn)品都有pv積分計(jì)算，1個(gè)pv就是1分。 6、 填寫表格，提供身份證復(fù)印件，可在網(wǎng)上下載。 8 個(gè)人消費(fèi)終身累計(jì)，例如： １月：av=600pv 比率0% 嘉幣為0 ２月：av=3000pv 比率8% bv:8% _ 3000=240 ３月：av=1800pv 比率12% bv12% _ 1800=216 ４月：av=3000pv 比率12% bv:12% _3000=360 ５月：av=2014pv 比率16% bv:16% _2014=320 ６月：av=600pv 比率16% bv=8% _ 600=96 １－６月累積產(chǎn)生嘉幣：1232 1232可當(dāng)電子貨幣1232元使用，可兌換成你需要的任何嘉康利產(chǎn)品，兌換產(chǎn)品所產(chǎn)生的積分，將再次循環(huán)累積，如7月份換購(gòu)：av=1232pv 比率16% _1232=197嘉幣

康婷獎(jiǎng)金制度

康婷獎(jiǎng)金制度

世界上營(yíng)銷獎(jiǎng)金制度已經(jīng)經(jīng)歷了四代發(fā)展，第一代是美式級(jí)差制，誕生于上世紀(jì)40年代的美國(guó)，有明確的級(jí)別，開(kāi)線數(shù)量無(wú)限，依據(jù)級(jí)別之差來(lái)決定收入。代表公司：安利、完美、新生活、康寶萊、新時(shí)代、尚赫等。第二代是矩陣制，誕生于上世紀(jì)80年代，代表公司是美樂(lè)佳公司。第三代是雙軌制，誕生于上世紀(jì)90年代，代表公司是美國(guó)優(yōu)莎娜公司。第四代是復(fù)合式雙規(guī)制，誕生于上世紀(jì)90年代末。康婷公司采用的就是復(fù)合式雙軌制。具體的獎(jiǎng)金制度（消費(fèi)累積返利制）如下：

加盟方式有三種（普通3120元；中級(jí)16100元；高級(jí)32200元）首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價(jià)值6240元的產(chǎn)品；16100元可以拿到價(jià)值32200元的產(chǎn)品；32200元可以拿到價(jià)值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵(lì)會(huì)員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。

然后有四類津貼：

1、零售津貼：

即60%的利潤(rùn)返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當(dāng)于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷，促銷產(chǎn)品相當(dāng)于2折拿貨。

2、獎(jiǎng)勵(lì)津貼：

每個(gè)會(huì)員分左右2個(gè)市場(chǎng)，每層崗位費(fèi)300元，碰對(duì)380元（同一層每?jī)蓚€(gè)會(huì)員分別都有3120元的銷售業(yè)績(jī)時(shí)就會(huì)碰對(duì)一次，不足3120的累積到下次計(jì)算）。按最簡(jiǎn)單的只碰對(duì)一次計(jì)算如下所示

第0層300+380_2^0=680元。

第1層300+380_2^1=1060元 。

第2層300+380_2^2 + 公司獎(jiǎng)勵(lì)100_2^0=1920元。第3層300+3240=3540元。（3240=380_2^3+100_2^1）第4層300+6480元=6780元。

第5層300+12960元=13260元。

第6層300+25920元=26220元。

第7層300+51840元=52140元。

第8層300+103680元=103980元。

第9層300+201460元=201460元。

第10層300+414720元=415020元。

10層滿累計(jì)共832260元

碰對(duì)一直倍增下去。直到日薪一萬(wàn)封頂！

單區(qū)發(fā)展見(jiàn)點(diǎn)40元一直拿完10層，共1024個(gè)會(huì)員，即4萬(wàn)余元！按照不理想發(fā)展10層內(nèi)100個(gè)會(huì)員，也即4000元，也已回本，還有了產(chǎn)品，所以說(shuō)他不傷人脈。

3、互助津貼：

公司與會(huì)員的互助，公司會(huì)把會(huì)員收入的10%作為公司的發(fā)展基金，而且每次累積達(dá)到2014元就會(huì)以產(chǎn)品的形式返還給會(huì)員。

嘉康利總裁董事楊梓強(qiáng)——定格在嘉康利

文/本刊記者胡榕商界奇才

“閬中勝事可斷腸，閬州城南天下稀”這是杜甫留下的千古名句，說(shuō)的是位于四川省東北部的閬中，自古此處就為商賈云集之地，人才輩出，而這也是直銷精英楊梓強(qiáng)的故鄉(xiāng)。

1997年楊梓強(qiáng)離開(kāi)閬中，去成都發(fā)展，當(dāng)時(shí)家里人一直都很反對(duì)，覺(jué)得他一個(gè)人在外舉目無(wú)親很難取得成績(jī)，而他就也就在反對(duì)聲中毅然決然地開(kāi)始了自己的事業(yè)。

從城隍廟的小老板到科技一條街的電腦精英，楊梓強(qiáng)一路飛躍，他的經(jīng)商天賦展露無(wú)遺，而他主要將自己的成功歸結(jié)為堅(jiān)忍不拔的個(gè)性，“說(shuō)實(shí)話，很多時(shí)候都不被別人看好，但就是憑自己堅(jiān)忍不拔的個(gè)性取得了成功?！?/p>

“貧則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，在生意發(fā)達(dá)以后“富而思源”，楊梓強(qiáng)時(shí)時(shí)都想回報(bào)家鄉(xiāng)父老，多有對(duì)家鄉(xiāng)的善舉。2014年家鄉(xiāng)久旱無(wú)雨為家鄉(xiāng)父老捐資抗旱，并投資為家鄉(xiāng)修建一條連接212國(guó)道的鄉(xiāng)村公路，村民們對(duì)他感激不盡。

2014年7月，他放棄了正紅火的事業(yè)，回到故鄉(xiāng)閬中創(chuàng)建了“閬中市梓強(qiáng)學(xué)?！保僖淮斡肿屓藗円?jiàn)識(shí)到他不凡的商業(yè)才能，僅僅兩年時(shí)間學(xué)校生員已達(dá)至近千人規(guī)模，成為閬中市數(shù)一數(shù)二的民辦教育示范學(xué)校，而他也于2014年當(dāng)選為閬中市第十一屆政協(xié)委員。

然而就在事業(yè)的巔峰時(shí)刻，他卻做出了一個(gè)驚人的舉動(dòng)：轉(zhuǎn)讓掉學(xué)校80%的股份，加入直銷。為什么放棄前景大好的事業(yè)，而選擇一份當(dāng)時(shí)在大家都不看好的行業(yè)呢？“傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域越大，壓力就越大，投資風(fēng)險(xiǎn)也就越高，身體健康狀況也就每況愈下，而且再怎么成功，也僅僅是局限在一個(gè)地區(qū)，很難擴(kuò)展到全國(guó)乃至于全球。而直銷投資風(fēng)險(xiǎn)小，門檻低，更重要的一點(diǎn)是可以將網(wǎng)絡(luò)迅速拓展到全國(guó)，從而打造屬于自己的商業(yè)王國(guó)?！睏铊鲝?qiáng)告訴記者。

從安利紅寶石到僅僅10個(gè)月就達(dá)成康寶萊的形象大使，憑借敏銳的經(jīng)商天賦、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、頑強(qiáng)的拼搏精神，楊梓強(qiáng)的直銷事業(yè)發(fā)展得非常順利，“但是成功以后總覺(jué)得還缺少什么東西，自己雖然取得了成功，但是無(wú)法幫助和帶領(lǐng)更多人取得成功也一直是無(wú)法突破的瓶頸。”

情定嘉康利

一次偶然的機(jī)會(huì)，楊梓強(qiáng)得以前往美國(guó)嘉康利公司考察，這一去，他就被嘉康利公司及創(chuàng)辦人理念深深吸引。

嘉康利博士是科學(xué)家，之所以以自己的名字創(chuàng)辦嘉康利公司，其目的是為了推廣自己的科研成果，與大自然和諧共存的理念和產(chǎn)品品質(zhì)決不妥協(xié)，是美國(guó)排名第一的天然營(yíng)養(yǎng)品公司。

董事長(zhǎng)羅杰?巴納特是美國(guó)的政商名人，兩次被達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為世界明日商界領(lǐng)袖，其家族實(shí)力雄厚，他之所以選擇嘉康利作為事業(yè)平臺(tái)，是希望借此推廣健康環(huán)保的理念，之所以選擇直銷這種運(yùn)營(yíng)模式是想借由直銷這種低成本創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，幫助更多的人創(chuàng)業(yè)成功。羅杰先生的辦公室更是以他兒子的名字命名，私人酒莊是以他女兒的名字命名。這個(gè)細(xì)節(jié)說(shuō)明他是真正地立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做傳世品牌的有大愛(ài)的企業(yè)家。

嘉康利大中華區(qū)總經(jīng)理黃海濤也是難得一見(jiàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，勤奮、努力而又充滿活力，真正地把經(jīng)銷商看成是一家人。他打造的嘉康利（中國(guó)）行政人員與經(jīng)銷商戰(zhàn)略一體化，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)之分，沒(méi)有系統(tǒng)之分，沒(méi)有門戶之見(jiàn)，所有營(yíng)銷人員相互幫助，相互支持，真正地形成了一家人文化，沒(méi)有一般公司的相互爭(zhēng)斗、綁架高層，爭(zhēng)權(quán)奪利及內(nèi)耗產(chǎn)生。

至此，嘉康利公司的價(jià)值觀、文化、產(chǎn)品、制度、切入時(shí)機(jī)以及未來(lái)的發(fā)展前景都與楊梓強(qiáng)想幫助他人，回饋社會(huì)，做大做強(qiáng)的理念不謀而合。

“我相信只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)銷商才有可能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和獲得財(cái)務(wù)自由，而且嘉康利正處于高速發(fā)展的時(shí)期，能讓我?guī)椭嗷锇閷?shí)現(xiàn)成功的夢(mèng)想”。楊梓強(qiáng)說(shuō)。

天道酬勤

2014年5月27日，楊梓強(qiáng)正式做出決定開(kāi)始全力以赴嘉康利?！岸司驼J(rèn)了，認(rèn)了就拼了，拼了就贏了?！本褪沁@一信念，讓楊梓強(qiáng)的事業(yè)取得了新的突破。

又是10個(gè)月的時(shí)間，楊梓強(qiáng)晉升為嘉康利（中國(guó)）總裁董事。而在一年前他人生遭遇巨大挫折，幾近一無(wú)所有，這次完全又是從零開(kāi)始，再次騰飛。

“我相信天道酬勤、商道酬信、人道酬和?！睂?duì)于如此快速的成功，楊梓強(qiáng)說(shuō)了這樣一句話。這句話將他的內(nèi)斂、謙卑、不張揚(yáng)的個(gè)性體現(xiàn)得淋漓盡致，“不輕易表態(tài)，答應(yīng)了的事情就一定要做到?！庇纱司涂梢韵胂螅谶@句話背后楊梓強(qiáng)付出了多少心血和汗水。

“市場(chǎng)得以快速推動(dòng)，主要是產(chǎn)品有很好的效果，我們鼓勵(lì)消費(fèi)者通過(guò)使用產(chǎn)品的前后照片對(duì)比，甚至醫(yī)院的體檢結(jié)果來(lái)考察效果。如果一家公司不是真正以產(chǎn)品為導(dǎo)向培育消費(fèi)市場(chǎng)，而是急于囤貨，沖業(yè)績(jī)，就會(huì)有災(zāi)民、難民。只有踏踏實(shí)實(shí)地分享產(chǎn)品，組建消費(fèi)群，直銷事業(yè)才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?！?楊梓強(qiáng)微笑著說(shuō)。

幾乎每天都奔波于全國(guó)市場(chǎng)，拉著行李箱從機(jī)場(chǎng)到會(huì)場(chǎng)再到酒店，再?gòu)臋C(jī)場(chǎng)到會(huì)場(chǎng)再到酒店?！边@樣的結(jié)果是，楊梓強(qiáng)的手上全部都是老繭。從產(chǎn)品示范、公司介紹到客戶檔案，都是力求親力親為，從基本功入手，即使是現(xiàn)在晉升到總裁董事，他的勤奮度也是一點(diǎn)不減。

“將多數(shù)時(shí)間投放在市場(chǎng)，給家人的時(shí)間就少了，好在妻子何明一直都在背后支持我，如果沒(méi)有她的支持，估計(jì)我也不會(huì)走到今天。除了對(duì)家庭的支撐，她還是我最佳的事業(yè)搭檔，在產(chǎn)品的銷售和服務(wù)中給我提供了很大的支撐?！?楊梓強(qiáng)頗有感慨地說(shuō)到。

現(xiàn)在，楊梓強(qiáng)很慶幸自己當(dāng)初的正確選擇，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)伙伴以及給予他支持的人們，他更是充滿感激之情。

他感謝羅杰?巴納特先生開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的英明決策；感謝黃海濤總經(jīng)理和他領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)行政團(tuán)隊(duì)；感謝嘉康利學(xué)院的老師們的精心培育；同時(shí)感謝曾給予大力支持和幫助的蔡興利總裁董事以及美國(guó)的尚格瑞先生。

“通過(guò)在嘉康利學(xué)院的學(xué)習(xí)也讓我更加賦有使命和責(zé)任感，一路走來(lái)我更要感謝那些在市場(chǎng)一線拼搏的領(lǐng)頭人，他們是廣州市場(chǎng)的喬護(hù)柏老師；湖南市場(chǎng)的胡翠玲老師；福建市場(chǎng)的劉常忠老師；__市場(chǎng)的孫麗霞老師；成都市場(chǎng)的曾善發(fā)老師；__市場(chǎng)的鄭建、羅立昕、楊文君老師；浙江市場(chǎng)的蕭峰老師；江蘇市場(chǎng)的唐建興老師；山東市場(chǎng)的徐若彤老師；長(zhǎng)春市場(chǎng)的楊旭成、于梅老師；沈陽(yáng)市場(chǎng)的李新穎老師；北京市場(chǎng)的李童老師以及他們所帶領(lǐng)的市場(chǎng)伙伴們的大力支持，沒(méi)有他們的努力工作和無(wú)私奉獻(xiàn)也就沒(méi)有我們今天的成功！” 說(shuō)道此處楊梓強(qiáng)顯得非常激動(dòng)。

“目前，嘉康利在全中國(guó)已開(kāi)業(yè)的才4個(gè)分公司，全球也才開(kāi)設(shè)了7個(gè)國(guó)家和地區(qū)，相比其他公司而言，嘉康利未來(lái)的發(fā)展空間潛力無(wú)無(wú)限。”楊梓強(qiáng)表示，“我能取得如此快速的成功與公司目前的發(fā)展時(shí)機(jī)也有很大的關(guān)系?！?/p>

人在做事天在看，舉頭三尺有神明，“只要人心所想是向善的，你的結(jié)果也一定會(huì)向著好的方向發(fā)展，想到什么就可以做到什么，也可以得到什么。把自己定格在嘉康利，努力完善自我，回饋社會(huì)，幫助更多的伙伴們?cè)诩慰道〉贸晒?。這是我未來(lái)乃至畢生奮斗的目標(biāo)?！睏铊鲝?qiáng)告訴記者。

嘉康電子

獎(jiǎng)金制度

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