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裝飾管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范裝飾項目的執(zhí)行，確保質量和效率，同時保障企業(yè)資源的有效利用。該制度涵蓋設計、施工、材料采購、質量控制、成本管理、安全環(huán)保等多個方面。
包括哪些方面
1. 設計管理：規(guī)定設計流程、審批機制及設計變更的處理方式。
2. 施工管理：明確施工計劃、進度控制、人員配置和現(xiàn)場管理規(guī)范。
3. 材料采購：設定采購流程、供應商選擇標準及質量驗收規(guī)則。
4. 質量控制：確立質量標準、檢驗方法和質量問題的解決程序。
5. 成本管理：制定預算編制、成本核算和成本控制策略。
6. 安全環(huán)保：設立安全操作規(guī)程、環(huán)保措施和應急預案。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理。
8. 售后服務：規(guī)定售后服務的內容、期限和客戶反饋處理機制。
重要性
裝飾管理制度的重要性不言而喻。它不僅保證了裝飾工程的順利進行，避免因無序管理導致的延誤和成本超支，還能提升企業(yè)的專業(yè)形象，增強客戶信任。通過制度化管理，可以減少人為錯誤，提高工作效率，降低風險，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
方案
1. 設立專門的裝飾項目管理部門，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 實施定期培訓，確保員工熟悉并遵守各項規(guī)章制度。
3. 引入先進的項目管理軟件，提升管理效率和透明度。
4. 建立完善的考核機制，將制度執(zhí)行情況納入員工績效評估。
5. 定期審查和更新制度，以適應市場變化和技術進步。
6. 加強與供應商的合作，建立長期穩(wěn)定的關系，確保材料質量和供應。
7. 建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化管理流程。
裝飾管理制度的構建和完善是一個持續(xù)的過程，需要全員參與和共同努力。只有這樣，我們才能打造出高質量、高效率的裝飾項目，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
裝飾管理制度范文
第1篇 z裝飾公司工地管理制度
工地管理制度
為了確保本工程的順利進行,按期保質保量的完成工程施工任務,公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國國建筑法》、遵守《中華人民共和國國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》,遵紀守法,爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間,按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者,送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,并開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護,不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者,賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全,所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線,他人不得私自亂_接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故,均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持(上崗證)的專業(yè)人員操作,操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作,他人不得隨意亂開亂動,否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想,嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。堅持預防為主,防消結合的原則,杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。
十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽,嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西,高空作業(yè)必須系好安全帶,嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負責,其醫(yī)療費、護理費及誤工費等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負責自理,公司概不負責。高高興興上班,平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,若有發(fā)現(xiàn),不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工,要求同事之間禮貌用語,搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條,做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
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第2篇 裝修裝飾公司 市場推廣管理制度
裝修裝飾公司市場推廣管理制度
一、市場推廣工具
1、廣告:電視,報紙等。
2、促銷:贈送小禮品、優(yōu)惠打折等。
3、直復營銷:網(wǎng)絡、電話等。
4、公共關系:親朋好友、物業(yè)等。
二、市場推廣原則長遠規(guī)劃短期計劃近期策劃
三、市場推廣策劃流程圖確定目標客戶↓確定目標↓設計內容↓選擇渠道↓制定市場整體推廣預算↓衡量結果↓組織及管理整體市場推廣工作
四、公司廣告宣傳管理規(guī)定
1、廣告宣傳由企劃部負責
2、廣告宣傳業(yè)務工作內容構成1-1、起草廣告宣傳方案1-2、向公司內部征集廣告創(chuàng)意,并對各種創(chuàng)意進行評價和選擇。1-3、與廣告公司進行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(限廣告牌)。1-4、廣告效果的測定與檢驗。1-5、市場調查1-6、各種用于有獎營銷,展示會。慶典的紀念品,贈品和禮品的設計制作,選擇與購買。
3、廣告宣傳必須有計劃地進行,廣告實施分為兩種1-1、定期廣告,一年若干次。1-2、臨時廣告。
4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經(jīng)過總經(jīng)理批準。1-1、電視、電臺1-2、網(wǎng)絡1-3、宣傳傳單、報紙、雜志1-4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈1-5、掛歷、毛巾、傘等小禮品
5、廣告宣傳費原則上不得超過經(jīng)費預算的范圍(另定),特殊情況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準。
6、廣告效果主要反映在營業(yè)額上,其次多方面測評。
7、努力與廣告業(yè)者搞好關系,增進相互了解。1-1、各種媒體1-2、廣告代理商1-3、印刷業(yè)者1-4紀念品1-5、贈品及獎品生產者1-6、其它關系者
第3篇 辦公樓裝飾裝修 文明施工管理措施
辦公樓裝飾裝修文明施工管理措施
文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺。因此,我們將以文明施工為突破口,全面抓好施工現(xiàn)場管理。
1 文明施工目標
嚴格按照北京市安全文明工地標準實施。
2 文明施工管理機構及運行程序
1、建立工地文明施工領導小組
組長:項目經(jīng)理
副組長:項目工程經(jīng)理、項目技術主管
組員:各專業(yè)工長、各分包隊伍負責人。
2、安全文明施工管理機構及運行程序圖:
3.現(xiàn)場管理原則
(1)進行動態(tài)管理
現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工平面布置圖和對場容的有關規(guī)定及依據(jù),進行動態(tài)管理。并嚴格遵照執(zhí)行。
(2)建立崗位責任制
按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制,把現(xiàn)場管飾的目標進行分解,落實到有關專業(yè)和工種,這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。例如:砌筑、抹灰用的砂漿機,水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工負責;為了明確責任,可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。
(3)勤于檢查,及時整改
對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調,重新落實,消滅死角。
3 文明施工措施
1.現(xiàn)場場容管理方面的措施
1)主要包括:施工平面布置圖,總平面管理,安全生產制度,文明施工制度,環(huán)境保護制度,質量控制制度,材料管理制度等。
2)場容場貌整齊、有序,材料區(qū)域堆放整齊,并有專人值班。設置醒目安全標志,在施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目安全警示標志。
3)建立文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確管理負責人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。
4)修建場內排水管道沉淀池,防止污水外溢。
5)針對施工現(xiàn)場情況設宣傳標語和黑板報,并適當更換內容,確實起到鼓舞士氣,表揚先進的作用。
2.施工人員著裝形象
1)全體員工樹立遵章守紀思想,采用掛牌上崗制度,安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。
安全值班人員佩戴不同顏色標記,工地負責人戴黃底紅字臂章,班組安全員戴紅底黃字袖章。
2)安全帽
⑴施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別:
部門經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安安全帽, 一般施工管理人員戴白色安全帽:操作工人戴黃色安全帽;
⑵在安全帽前方正中粘貼或噴繪企業(yè)標志,標志尺寸為2_2厘米。
3)服裝:所有操作工人統(tǒng)一服裝,藍色夾克配藍色褲子。
4)胸卡:尺寸為9cm_5.5cm藍色黑字,統(tǒng)一編號,貼個人一寸彩色照片。
3.現(xiàn)場機械管理方面的措施
1)現(xiàn)場使用的機械設備,要按干面固定點存放,遵守機械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明了,安全裝置可靠。
2)機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
3)臨時各種設施的各種電箱式樣標準統(tǒng)一,擺放位置合理便于施工和保持。
4.現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施
1)、工地辦公室應配備各種圖表、圖牌、標志。室內文明衛(wèi)生、窗明幾凈,秩序井然有序。
2)、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫,有專職衛(wèi)生管理人員,制訂衛(wèi)生管理制度,設置必須的衛(wèi)生設施。
3)、現(xiàn)場設茶水桶,每個水桶有明顯標志,并加蓋,派專人添供茶水及管理好飲水設施。
5.施工現(xiàn)場文明施工措施
1)、樓層清理:生產班組每天完成工作任務后,要求必須將余料清理干凈,堆放在規(guī)定的部位,個得隨意堆放在樓層內,保持樓層整潔。
2)、控制施工用水:施工期間用水量大,用水部位多,容易造成施工樓層及施工現(xiàn)場污水橫流或積水現(xiàn)象,污染建筑產品,影響人員行走,造成不文明的現(xiàn)象。采取以下措施:
(1)每個供水籠頭用自制木盒保護,上鎖,設專人看管。嚴防他人隨意開啟、破壞。
(2)裝修期間,干磚必須在底層澆水濕潤后再上至樓層工程面,不得在樓層內澆水。砌筑砂漿在底層集中攪拌,不得在工作面重新加水攪拌。
(3)使用電鋸切割時,鋸片送速不能過快,且應及時在鋸片上刷油;使用電錘開洞、鑿眼時,及時在鉆頭上注油或水,以避免產生異常、刺耳噪音。并將產生噪音的機械設備,放置在封閉的工棚內,工棚設圍護墻,屋頂設吸音或隔音板。
(4)攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設高處作業(yè)安全設施的人員,必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓及專業(yè)考試合格,持證上崗,必須進行體格檢查。
6.防止擾民和民擾的常規(guī)措施
工地周圍地處總公司大院內。對周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象。為防止擾民和民擾事件的發(fā)生,確保施工生產的順利進行,我們制定如下措施:
a.在施工前公布連續(xù)施工的時間,發(fā)布安民告示,向工程周圍的居民做好解釋工作。
b.教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度,維護群眾利益,盡力減少工程施工給當?shù)厝罕妿淼牟槐恪?/p>
c.環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標準進行測定,并確定噪聲擾民的范圍。
d.依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責任人。對不管采取何種措施仍然阻撓正常施工的人或行為,依法向有關部門申請遵照有關法律進行處理。
第4篇 某某裝飾公司施工工長管理制度
裝飾公司施工工長管理制度
一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。
二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。
三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。
六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。
七、對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。
八、確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。
注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。
裝飾公司監(jiān)理工作制度
1、設計交底及圖紙會審制度
監(jiān)理工程師應于開工前協(xié)助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。
圖紙會審應以會議形式進行,設計單位就施工圖紙設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設計意圖。之后通過各相關單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術難題,并制定解決方案。
施工單位應根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要,與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認,即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
2、施工組織設計審核制度
在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設計的編制及內部審批工作,填寫《施工組織設計報審表》報送項目監(jiān)理機構。
總監(jiān)理工程師在約定的時間內,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報審。
施工單位應按審定的施工組織設計文件施工。
3、工程開工/復工審批制度
工程項目開始施工前,施工單位須做好施工準備工作,然后填報《工程開工/復工報審表》,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則,施工單位應進一步做好施工準備,待條件具備時,再次填報開工申請。
4、工程材料構配件質量檢驗制度
凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件,進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》,同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后,方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進場,不得在工程中使用。
如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關證明文件仍不足以說明到場產品的質量符合要求時,監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗,確認其質量合格后方允許進場。
5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度
1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關技術規(guī)范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關材料證明,試驗報告等,報送項目監(jiān)理機構。
2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查,并在約定的時間內到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現(xiàn)場。
3、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質量要求,監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認,準予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時入下一道工序施工。
4、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應首先進行自檢,填寫相應質量驗收記錄表,確認工程質量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關資料審核后,符合要求予以簽認驗收,反之,則指令施工單位進行整改或返工處理。
※上道工序未經(jīng)確認合格,不得進行下道工序施工
6、設計變更處理制度
工程施工過程中,無論建設單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應通過總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設計、建設、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設計單位提出的變更設計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。
7、工程竣工驗收制度
1、工程項目完成后,施工單位應先進行竣工自檢,自檢合格后,向項目監(jiān)理機構提交《工程竣工報驗單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗:
(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料,包括各種質量控制資料、試驗報告以及有關技術性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應指令施工單位補充、核對及改正。
(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關的技術文件(如設計圖紙、工程變更文件)對照進行核查。
(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質量應指令施工單位進行處理。
(4)對擬驗收項目初驗合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,同時提出《工程質量評估報告》。
第5篇 裝飾工程文明施工措施安全施工用電管理
裝飾工程文明施工措施及安全施工用電管理
1、施工現(xiàn)場文明及環(huán)保措施
1.1 施工現(xiàn)場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人名單;創(chuàng)工程質量合格和施工現(xiàn)場標化管理;工程環(huán)保;安全生產六大紀律;安全生產天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準,現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人,明確職責,嚴格按照園區(qū)工地文明的有關規(guī)定進行施工。
1.2 施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)工地門前三包,確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。
1.3 在作業(yè)區(qū)設置一個臨時便桶,每日至少指定專人清除二次。嚴禁隨地大小便。
1.4 現(xiàn)場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運,嚴禁隨意拋擲。建筑污水必須通過管道集中向下排放。做到作業(yè)面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料。
1.5在開始施工時,應請環(huán)保部門測定外圍噪音是否超標尖采取措施減少噪音。基本保證施工現(xiàn)場噪聲分貝控制在國家規(guī)定的范圍內。
1.6 石材切割及必須在現(xiàn)場制作的項目,我們將在施工現(xiàn)場分隔的施工房內完成,或臨時用紙面石膏板隔出制作區(qū)。
1.7 保持施工道路、場地暢通、整潔,施工現(xiàn)場環(huán)境保護采用二級排污處理,進出車輛沖洗干凈,做到無泥漿出工地。
2、現(xiàn)場保衛(wèi)措施
2.1 建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織
2.1.1本工程實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責。
2.1.2現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設置專(兼)職消防員和義務消防員。
2.2公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導。
2.3實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進入現(xiàn)場。
2.4做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要實行專人保管,責任到人。材料、設備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。
2.5加強法制教育,進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚重賭博、偷盜公司財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時,要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的報送公安機關處理。
2.6在施工作業(yè)工域應根據(jù)工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、危險品倉庫、油漆間,以及危險作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標志,要專人定期檢查消防器材的可靠性。
2.7現(xiàn)場設指定的吸煙室,嚴禁在吸煙室外游動吸煙。
2.8施工現(xiàn)場因生產需要動用明火時,必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。
2.9嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。
2.10油漆、化工原料庫內禁止做任何作業(yè)。倉庫內禁止使用日光燈、碘鎢燈照明。停電時應用干電筒照明,在顯眼易取處放置滅火機二臺。油漆、化工原料專用倉庫放置滅火機二臺及黃砂箱二只。要確保安全無事故。
2.11電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好動火證,并做好周圍的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進行作業(yè)。
2.12下班前要實行點名制度,下班后除指定保衛(wèi)人員外,其他人員一律不得再進入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員要不停巡視操作現(xiàn)場,消除一切可疑點和危及安全的隱患。
2.13加強工地治安保衛(wèi)工作。堅持24小時值班(包括節(jié)假日),進出施工現(xiàn)場出示證件,做到無證不得入內,配合土建爭創(chuàng)文明工地。
3、裝飾材料包裝及運輸保護措施
3.1 型材表面除加保護膜外,另應使用專用包裝紙捆扎。
3.2 玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼保護膜外,在準備發(fā)運裝車時應在板塊中間加隔離板,并用緊線機捆扎結實,嚴防運輸過程中造成磨擦損壞。
3.3 所有材料及成品在包裝時應注意規(guī)格,不同尺寸、品種的料應避免包扎在一起。
3.4 玻璃板塊邊安裝邊清潔,并檢查上下防護網(wǎng),防止雜物掉落污染或損壞玻璃。
3.5以厚膠紙或三合板在室內遮擋玻璃部分,以免焊點、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或導致其破碎,但以上保護材料不應與玻璃有直接接觸。
3.6材料表面的保護紙不得任意撕毀,以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。
3.7 用保護材料在施工過程中蓋掩玻璃片,以防損壞、褪色或污染。
3.8提供書面材料,證明擬采用的清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。
4、材料管理、文明措施
4.1成品、半成品貴重裝飾材料進場前,先與業(yè)主聯(lián)系進場時間,按指定房間并明確標識,設專人負責保管發(fā)料。
4.2零星材料、周轉材料、施工機械進場時按業(yè)主指定地點堆放,四周用鋼管木板圍護好,堆放整齊并按排在夜間進場。
4.3 施工材料垂直運輸,注意損壞建筑物原有設施。
5、施工用電保證措施
5.1配電箱引入引出線應有套管,電線上進下出不混亂,電箱上進線應加滴水彎。線應用橡皮線架空在專用電桿上,嚴禁架設在腳手架、防護架上。
5.2危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。照明導線應用絕緣子固定,嚴禁使用花線和塑料膠質線,照明燈具的金屬外殼須接地和接零,單相回路內的照明開關箱裝用電保護器。
5.3休息室、料間等地不準燒電爐,不使用小太陽和功率大于60w的燈泡。
5.4電箱內開關電器須完整無損,并配備漏電保護器,以確保主要施工機械用電安全。
6、施工機械使用保證措施
6.1手持電動機械
手持電動機具須安裝漏電保護器,防護罩殼齊全有效,并有有效接地或接零,橡皮電線不得破損。
6.2木工機械
6.2.1機械上的電動機及電器部分應按其有關要求執(zhí)行。
6.2.2工作場所應各有齊全可靠的消防器材。嚴禁在工作
場所吸煙和有其他明火,并不得存放油、棉紗等易燃品。
6.2.3工作場所的待加工和已加工木料應堆放整齊,保證道路暢通。
6.2.4機械應保持清潔,安全防護裝置應齊全可靠,各部連接緊固,工作臺上不得放置雜物。
6.2.5機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉動部件應在安裝時做平衡試驗。各種刀具不得有裂紋破損。
6.2.6裝設有氣動除塵裝置的木工機械,作業(yè)前應先啟動排塵風機,經(jīng)常保持排塵管道不變形,不漏風。
6.2.7嚴禁在機械運行中測量工件尺寸和清理機械上面或底部的木屑、刨花和雜物。
6.2.8運行中不準跨過機械傳動部分傳遞工件、工具等。排除故障、拆裝刀具時必須待機械停穩(wěn)后、切斷電源,方可進行。操作人員與輔助人員應密切配合,以同步勻速接送料。
6.2.9根據(jù)木材的材質、粗細、濕度等,選擇合適的切削和進給速度。加工前,應從木料中清除鐵釘、鐵絲等金屬物。
6.2.10作業(yè)后,切斷電源,鎖好閘箱,進行擦拭、潤滑,清除木屑、刨花。
6.3圓鋸機
6.3.1操作前進行檢查.鋸片不應有裂紋,螺絲應上緊。
6.3.2鋸片上方必須裝置安全罩、擋板和冷卻水裝置。在鋸片后面,離齒10~15mm處,必須安裝弧形楔刀。鋸片的安裝,應保持與鈾同心。
6.3.3片必須平整,鋸齒應尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過20mm,裂縫末端應沖止裂孔。
6.3.4 操作時要預防護眼鏡,應站在鋸片一側,禁止站在與鋸片同一直線上,手不得跨越鋸片。
6.3.5進料必須緊貼靠山,不得用力過猛,遇硬節(jié)慢推,接料要待料出鋸片15mm,不得用力硬拉。短窄料應用推根,接料使用刨鉤。
6.3.6被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料10~20mm為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應為鋸片直徑的1/4。超過鋸片半徑的木料,禁止上鋸。
6.3.7已圓鋸啟動后,應待轉速正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩慢送料。鋸料長度應不小于500mm。接近端頭時,應用推根送料。
6.3.8鋸線走偏,應逐漸糾正,不準猛板,以免損壞鋸片.鋸片運轉時間過長,溫度過高時,應用水冷卻,直徑600mm以上的鋁片在操作中,應噴水冷卻。
6.4平面創(chuàng)(手壓刨)
6.4.1作業(yè)前,檢查安全防護裝置必須齊全有效,才準使用。
6.4.2刨料時應保持身體穩(wěn)定,雙手操作。刨料時,手應按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上。嚴禁用手在木料后端送料和跨越創(chuàng)口進行創(chuàng)削。
6.4.3刨削量每次一般不得超過1mm。進料速度保持均勻,經(jīng)過創(chuàng)口時用力要輕,禁止在刨刀上方回料。
6.4.4被刨木料的厚度小于30mm,長度小于400mm時,應用壓板或壓棍推進。厚度在 5原木進鋸前,應調好尺寸,進鋸后不得調整,進鋁速度應均勻,不能過猛。運轉中嚴禁調銀鋸卡子和清理碎料、樹皮等。
6.4.5壓刨床
1)壓刨床必須用單向開關,不得安裝倒順開關,三、四面例應按順序開動。
2)木料的材質、規(guī)格一致時,允許同時創(chuàng)兩塊木料。嚴禁一次刨削兩塊不同材質或不同規(guī)格的木料,被創(chuàng)的木料不得超過機械所規(guī)定的厚度。操作者應站在刨床的一側,接、送料時不得戴手套,送料時必須先送大頭。
3)刨刀與刨床臺面的水平間隙應在10~30mm之間。刨刀螺絲必須重量相等,緊固時用力應均勻一致,不得過緊或過松,嚴禁使用帶開口槽的刨刀。
4)每次進刀量應為2~5mm,如遇硬物或節(jié)疤,應減小進刀量,降低送料速度。
5)已進料必須平直,發(fā)現(xiàn)材料走橫或卡住,應停機降低臺面撥正。送料時手指必須離開滾筒200mm以外,接料必須待料走出臺面。
6)已被刨木料長度不能短于前后壓滾筒中心距離;刨短料時,須連續(xù)進料。創(chuàng)削10mm以下的薄板,必須墊托板,方可推進壓剛。
7)壓刨必須裝有回彈靈敏的逆止爪裝置,進料因輥及托料光輥應調整水平和上下距離一致,齒輥應低于工件表面1~2mm,光輥應高出臺面0.3~0.8mm,工作臺面不得歪斜和高低不平。
7、吊頂工程
7.1 施工人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定。
7.2 吊頂作業(yè),凡高血壓、心臟病等不得從事此作業(yè)。
7.3 作業(yè)時衣著輕便,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。
7.4 作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),工具應放入工具袋內。
7.5 作業(yè)所用梯子缺檔,不得墊高使用。
8、焊接工程
8.1為了防止觸電事故的發(fā)生,除按規(guī)定穿戴防護工作服、防護手套和絕緣膠鞋外,還應保持干燥和清潔。
8.2焊接工作開始前,首先檢查焊機和工具是否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方,焊機的外殼接地和焊機的各接線點接觸是否良好。不允許未進行安全檢查就開始操作。
8.3身體出汗后而使在眼潮濕時,切勿月在帶電的鋼板或工件上,以防觸電。工作地點潮濕時,地面應銷有橡膠板或其他絕級材料。
8.4更換焊條一定要戴皮手套,不要赤手操作。
8.5在帶電情況下,為了安全.焊鉗不得夾在腋下去激被焊工件或將焊接電纜掛在脖頸上。
8.6推拉閘刀開關時,臉部不允許直對電閘,以防止短路造成的火花燒傷面部。
8.7下列操作,必須在切斷電源后才能進行:
8.7.1改變焊機接頭時;
8.7.2更換焊件需要改按h次回路時;
8.7.3更換保險裝置時;
8.7.4焊機發(fā)生故障需進行檢修時;
8.7.5轉移工作地點搬動焊機時;
8.7.6工作完畢或臨時離開工作現(xiàn)場時.焊接作業(yè)時,其附近應無易燃易爆物品,并設置接火斗,以防發(fā)生火災與損壞門窗。
9、安全教育制度
9.1安全教育
進入工地的施工人員,都必須經(jīng)過入場安全教育,辦理安全教育卡。入場安全教育的內容,必須填寫在安全教育卡內,安全教育卡一式兩份,由宣講人和受教育人員共同簽字,一份報上級安全部門備案,一份留作安全教育的憑證。
有關安全方面的法制教育、安全生產責任制教育以及季節(jié)性的安全教育,都通過安全教育卡的形式式進行考核檢查,以便提高安全教育質量,增強安全教育的效果。實踐證明,這是解決施工人員眾多,搞好安全工作的有效方法。
9.2安全技術交底
班組長在施工班組簽發(fā)施工任務書時,同時填寫安全技術交底卡,按安全技術交底卡的內容進行安全技術交底。
安全技術交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式,交底內容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是根據(jù)施工內容采取的安全技術措施;三是按照有關施工安全操作要求,有針對性進行安全交底。
安全技術交底卡一式三份,由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一份交安全管理人員,既作安全檢查的依據(jù),又作為劃分安全事故責任的憑證。
9.3特殊工種的安全操作
架子工、電焊工、氣焊工、維護電工、小型機械工等特殊工種,經(jīng)安全操作培訓,并持證作業(yè)。
安全員在安全檢查工作中,將特殊工種持證作業(yè),作為一項重要檢查內容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè),或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時,立即停止其工作,并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟處罰。
電焊工、氣焊工辦理用火證明時,必須有特殊工種安全操作證。
9.4施工管理人員安全考核
第6篇 裝飾施工安全文明管理制度
為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工,制定本制度。
1、建設工程安全生產管理,堅持安全第一、預防為主的方針,施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設立警示牌,無關閑雜人員不得進入工地,由項目負責人負責此項工作。
3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責,應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度,制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產條件所需資金的投入,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。
4、開工前建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料,并保證資料的真實、準確、完整。
5、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明,并對防范生產安全事故提出指導意見。
6、采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程,設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善,不得挪作他用。
8、項目負責人負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時向工程部和副總經(jīng)理報告;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。
9、工程施工前,項目負責人及項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。
10、項目負責人應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
11、項目部應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
12、項目部應當遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。
13、項目部應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志
14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。
15、工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃,材料堆放整齊。
16、在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》,由項目負責人負責此項工作。
第7篇 室內裝飾施工現(xiàn)場管理制度
第一條：全體工程人員根據(jù)各自的崗位職責，嚴格建立質量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度負責的工作態(tài)度對整個施工現(xiàn)場進行全面管理、控制和把握， 順利完成本職工作任務。
第二條：工程已正式開工，項目經(jīng)理和專業(yè)工程師對全體施工人員進行全面的技術及安全交底，進行必要的安全及防火教育，使每一位施工人員對各項制度能夠隨時體會，嚴格自律。
第三條：進入施工工地的所有人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋，嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。
第四條：現(xiàn)場安全負責人每天進行安全檢查，特別每天下班后須對現(xiàn)場進行仔細巡視，在用電、工具、設備、材料等現(xiàn)場均無問題的情況下方可離開現(xiàn)場。解決不了的，即可報告工地現(xiàn)場負責人，不得有誤。
第五條：電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員要嚴格持證上崗，無證人員不得擅自使用有關設備或作特殊工種的作業(yè)。
第六條：施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，并將“嚴禁吸煙”等字樣貼于施工現(xiàn)場的明顯地方。電焊等明火作業(yè)人員必須嚴格按照規(guī)范進行施工作業(yè)，做到持證上崗，并經(jīng)施工管理人員檢查確認后方可開始施工。凡違章吸煙或動用明火者，將從嚴、從重處罰。
第七條：做好易燃易爆物品的儲存保管工作，每一區(qū)域須配置消防滅火器材，并規(guī)定兼職的消防責任人。發(fā)生意外情況須立即采取措施，隨時報告主管人員以便及時消滅隱患。正常情況下，任何人不得隨意挪動消火栓、滅火器等消防器材。
第八條：易燃、易爆物品（如油漆、稀釋劑等）使用后必須及時歸庫或收回到指定地點，做好密封處理，由管理人員檢查無事故隱患后方可存放。
第九條：任何人不得在室內使用電爐子，不得亂拉電線。嚴禁人為破壞室內暖氣、線盒等電器設備。
第十條：電工作業(yè)須嚴格持證上崗，非電工人員嚴禁操作電工作業(yè)的工作。所有電動工具均須接有漏電保護器,防止施工人員觸電，并定期檢查漏電開關的靈敏性。所有手持電動工具均采取可靠接地措施。
第十一條：施工現(xiàn)場須保持清潔有序。材料、工具均應妥善管理,每天收工后必須清理現(xiàn)場,無關人員嚴禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未經(jīng)主管同意并辦理手續(xù)一律不得帶出現(xiàn)場。所有工程人員應嚴守現(xiàn)場進出通道并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。
第十二條：施工人員之間如有矛盾須及時向上級匯報,嚴禁打架斗毆事件發(fā)生,違者將受到嚴厲處理。
第十三條：施工現(xiàn)場須做到文明施工,嚴禁在現(xiàn)場大小便,否則一律處以200元罰款并予以辭退。
第十四條：所有施工人員必須注意成品保護,嚴禁在樓內墻上面亂寫亂畫,天天要保持墻面、地面的清潔,及時封閉窗口及通道,防止室內成品受損。因個人原因造成成品之損壞,除進行通報批評外,還要處以損失額兩倍的罰款。
第十五條：施工中嚴格控制材料的數(shù)量與品質,對材料進行定量控制,并進行整體工程綜合管理,制定合理的材料用量計劃。
第十六條：制定合理的材料進場計劃,明確材料需要的品種、型號、數(shù)量、品質及進場時間,以便材料部計劃安排。
第十七條：現(xiàn)場材料堆放整齊,做到垃圾成堆,沙子成方。
第十八條：施工用的機具、設備專門庫房,指定專人負責，工人領用工具、設備等須經(jīng)工程主管批準,由領用人簽字登記,每日下班后將工具交回庫房。
第十九條：工具管理人員每日對發(fā)出及收回的工具進行清點、核對，發(fā)現(xiàn)損壞或短缺要及時向主管匯報。
第二十條：工具使用須嚴格遵守操作規(guī)程及使用辦法,因使用不當造成工具之損壞或遺失須照價賠償。
第二十一條：工具管理人員須對所管設備、工具進行定期檢查、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報或處理,嚴禁帶病使用，工具管理應登記造冊,并分類放置。
第二十二條：施工管理人員應把工程質量放在首位,并將質量第一的觀念貫徹于每個具體作業(yè)人員。對各道工序要嚴格把關,質量不合格者嚴禁進入下道工序,必須做到對質量嚴格把控。
第二十三條：現(xiàn)場管理人員值班時間要堅守崗位,做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二十四條：每日收工后要召開施工會議,總結當日工程情況,并對次日的施工進行安排。對工程進度、質量、工期、材料、安全等重大問題進行協(xié)調解決,保證工程順利進行。
本《條列》自公布之日起執(zhí)行。
上海京匯美飾建筑工程有限公司
2011-6-15
第8篇 裝飾公司:施工質量管理辦法
裝飾公司施工質量管理辦法
一、質監(jiān)部門質量職責
1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術管理辦法,對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié),進行監(jiān)督檢查。
2、參加施工方案,技術措施的討論與質量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行。
3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收,并簽證記錄,提供質量資料,負責分項,分部工程質量核定。處理工程質量事故,督促對重大質量事故的處理。
5、掌握工程質量情況,定期分析,及時匯報,建立質量臺賬,并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。
二、管理人員及施工人員質量責任制
1、項目經(jīng)理質量責任制
1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。
1.2貫徹執(zhí)行國家有關質量方針、政策,負責落實。企業(yè)制訂的工程質量責任制,負責對項目全體員工進行質量意識的教育。
1.3確定在施工工程的質量方針目標,定期組織質量大檢查,掌握工程質量狀況。
1.4負責健全質量保證體系,制定質量獎懲辦法,定期召開質量工作會議,組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。
1.5對不合格工程質量負直接責任。
1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢,交工驗收。
2、施工員質量責任制
2.1對項目工程質量負直接責任,協(xié)助項目經(jīng)理搞好質量管理工作。
2.2負責制訂項目技術質量管理工作。
2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。
2.4參加質量檢查,組織工程質量檢驗評定,負責項目的工程質量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。
3、質量員質量責任制
3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。
3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。
3.3負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。
3.4參加工程質量事故的調查分析并及時上報。
3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現(xiàn)場會,并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。
3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質量小結。
4、材料員質量責任制
4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證,做到材質證明隨料進場。
4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。
4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構件等的質量標準,按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質量負責。
4.4對由于采用不合格材料造成的質量事故負直接責任。
三、質量檢查辦法
1、質量檢查工作辦法
1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。
1.2使質量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。
1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。
1.4及時掌握質量信息,分析質量動態(tài)。
1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質量,視為不合格產品,要進行返工處理。
1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。
1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。
1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工。
2、工人自檢,互檢辦法
2.1為確保工程質量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業(yè)檢查,做到預防為主。
2.2班組成立qc質量管理小組,開展pdca循環(huán)。
3、質量獎罰規(guī)定
3.1對質量不合格工程,項目經(jīng)理負直接責任。
3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。
3.3由于施工隊技術能力原因,并且無法達到要求的質量標準,施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。
4、質量保證
信息反饋
質量控制
生產
材料
安全
技術
質量
項目經(jīng)理
基礎管理
實施質量責任制
組織體系
控制體系
實施質量保證控制控制
現(xiàn)場勞務作業(yè)人
質量意識
技術業(yè)務
質量回訪
施工組織設計與方法
材料設備的質量控制
施工過程的質量控制
工程質量目標保證措施
施工工藝
成品保護
施工過程
工程材料
第9篇 某裝飾裝修工程的施工協(xié)調管理
裝飾裝修工程的施工協(xié)調管理
工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。
第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調
一、三個服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系;
2、預先匯報制:每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。
3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商;
3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導;
4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;
5、認真核定工程進度,為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。
第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調
一、三讓原則:
1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;
2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;
3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
二、與監(jiān)理的配合措施
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參加。
2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。
5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利。
7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。
8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。
第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調
1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。
2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工,建立合理的質量保證體系,確保施工目標的實現(xiàn)。
4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。
5、組織各分包單位進行科學施工,協(xié)調施工中所產生的各類矛盾,以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
6、項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產品的成品保護,做到上道工序對下道工序負責。
第四節(jié)協(xié)調方式
1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。
2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會,每周進行一次進度協(xié)調。
3、為了保證這些目標的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調好。
①制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。
由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。
②建立周例會制度
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。
③制定專題討論會議制度
遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
第10篇 裝飾公司 工程材料設備采購管理制度
裝飾公司工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。
第11篇 某裝飾公司飾漆工現(xiàn)場管理制度
裝飾公司飾漆工現(xiàn)場管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產品質量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;漆工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場開罰單。
二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量;發(fā)現(xiàn)前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。漆工在打磨乳膠漆膩子結束、白漆結束、清漆結束的時候,需要經(jīng)過質量總監(jiān)的驗收,方可進入下一道工序;不經(jīng)質量總監(jiān)驗收不得進入下一道工序。
三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候,用過的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之后,報紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;違者發(fā)現(xiàn)衣服一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
四、要注重細節(jié),補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統(tǒng)一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面;木器漆底漆時,一定要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
九、z裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,現(xiàn)場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、本公司的設計師監(jiān)理以及授權的管理人員具有處罰權,本公司經(jīng)理有裁決權。設計師監(jiān)理及授權的管理人員發(fā)罰單的時候,被罰人員必須可以詢問處罰原因,但是被罰人員必須在罰單上簽字;被罰人員不服處罰的,有本公司經(jīng)理裁決,如果經(jīng)理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經(jīng)理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六、 凡是工地管理優(yōu)異者,予以通報表彰并給予一定的獎勵;凡是對于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報表彰并予以獎勵;凡是違反本制度者予以通報批評并根據(jù)制度予以處罰。工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
經(jīng)理(簽字):工長(簽字)
年月 日
第12篇 裝飾室內外裝飾施工安全管理責任書
裝飾公司室內外裝飾施工安全管理責任書
第一條為了加強室內裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財產安全,制定本管理規(guī)范。
第二條室內裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預防為主的方針。
第三條室內裝飾工程施工,應當建立安全責任制度。
室內裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工富有全面領導責任,應與施工現(xiàn)場負責人簽訂安全責任書。
(一)施工現(xiàn)場負責人為工程施工安全的第一責任人;
(二)施工現(xiàn)場負責人應與施工現(xiàn)場安全管理人員簽訂安全責任書;
(三)未簽訂安全責任書,無施工現(xiàn)場安全管理人員,不得擅自開工。
第四條室內裝飾工程施工,應當遵守《西安市室內裝飾管理條例》第十四條的規(guī)定:
(一)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;
(二)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財產安全;
第五條電、氣施工安全
(一)電器開關柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,安全保護裝置齊全可靠,并按規(guī)定設置,不得裸露電線及接頭,違規(guī)者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
(二)各類電器設備、線路不準超負荷使用,接頭必須接實、接勞,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應立即修理;
(三)存放易燃液體,可燃氣
第13篇 裝飾公司工程部管理制度格式怎樣的
裝飾公司工程部管理制度總則
第一條 加強施工的標準化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應公司工程建設的需要,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫《施工隊申請錄用表》。
并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。
如有違反公司將視情況輕重,對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預付工程款之后進行。
2、施工前,認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書,三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進度計劃,報公司工程部審批,并嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。
工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認真填寫施工用材計劃單,公司供應材料,施工隊應及時準確查驗,簽字驗收。
如其后發(fā)現(xiàn)問題,施工隊責任自負。
6、施工用材更換,工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。
7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè),需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字,驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”,并辦理工程保修單,結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額,甲方到財務部交款。
2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應按進度逐筆支付;
由工程部經(jīng)理初審,報總經(jīng)理批準。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。
結算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出,報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。
5、支施工隊尾款,財務部應按照合同規(guī)定扣除質保金。
四、內業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門例會一次,每月舉行施工隊例會一次,均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定)2、每次例會后,應在24小時內將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現(xiàn)重大質量、服務或客戶投訴事故,工程部應立刻安排相關人員處理;
并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
第14篇 裝飾公司 項目部備用金使用管理制度
裝飾公司項目部備用金的使用及管理制度
1、工程項目部設立后,可經(jīng)審批程序審批后,根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由公司出納保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單,經(jīng)工程部經(jīng)理和項目部經(jīng)理批準后向公司出納借支,費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、公司出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場審批單證報公司,按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后報公司財務,按公司審批程序報賬。
第15篇 z裝飾公司工地工作管理制度
為了確保本工程的順利進行,按期保質保量的完成工程施工任務,公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國國建筑法》、遵守《中華人民共和國國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》,遵紀守法,爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間,按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者,送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,并開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護,不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者,賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全,所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線,他人不得私自亂_接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故,均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持(上崗證)的專業(yè)人員操作,操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作,他人不得隨意亂開亂動,否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想,嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。堅持預防為主,防消結合的原則,杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。
十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽,嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西,高空作業(yè)必須系好安全帶,嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負責,其醫(yī)療費、護理費及誤工費等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負責自理,公司概不負責。高高興興上班,平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,若有發(fā)現(xiàn),不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工,要求同事之間禮貌用語,搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條,做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物(機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等),如有損壞、丟失等應照價賠償,設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞整潔。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結友愛。
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款,望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守,以充分體現(xiàn):人人為我、我為人人!
