權(quán)限管理制度7篇

權(quán)限管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涉及組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、信息保護(hù)和業(yè)務(wù)流程等多個(gè)層面，旨在確保公司資源的安全、高效使用，同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作與溝通。

包括哪些方面

1. 角色定義：明確各崗位的職責(zé)和權(quán)力范圍，確保每個(gè)員工清楚自己的工作邊界。

2. 權(quán)限分配：根據(jù)職務(wù)和工作需要，合理分配系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和物理空間的訪問權(quán)限。

3. 權(quán)限變更管理：當(dāng)員工職位變動(dòng)或離職時(shí)，及時(shí)調(diào)整其權(quán)限，防止信息泄露。

4. 審批流程：設(shè)定審批流程，對(duì)重要決策和操作進(jìn)行多級(jí)審核，降低風(fēng)險(xiǎn)。

5. 監(jiān)控與審計(jì)：定期檢查權(quán)限使用情況，記錄并分析異常行為，以預(yù)防潛在問題。

6. 培訓(xùn)與意識(shí)：提升員工對(duì)權(quán)限管理的理解，增強(qiáng)信息安全意識(shí)。

7. 政策更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷修訂和完善權(quán)限管理制度，以適應(yīng)變化。

重要性

權(quán)限管理制度對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要：

1. 保障安全：防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和操作，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損害。

2. 提高效率：明確的權(quán)限分配能減少工作中的混亂，提高工作效率。

3. 合規(guī)性：滿足法律法規(guī)要求，降低因不當(dāng)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 信任與責(zé)任：通過透明的權(quán)限設(shè)置，建立員工間的信任，明確責(zé)任歸屬。

5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)公平公正的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。

方案

1. 制定詳細(xì)政策：編寫全面的權(quán)限管理政策，涵蓋所有可能的場景和角色。

2. 引入技術(shù)工具：利用權(quán)限管理系統(tǒng)，自動(dòng)化處理權(quán)限分配和變更，減少人為錯(cuò)誤。

3. 定期評(píng)估：每季度進(jìn)行權(quán)限審查，確保權(quán)限與職責(zé)匹配，并調(diào)整不合理的設(shè)置。

4. 培訓(xùn)計(jì)劃：每年至少舉辦兩次權(quán)限管理培訓(xùn)，更新員工的知識(shí)和技能。

5. 設(shè)立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專門的權(quán)限管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，處理違規(guī)行為。

6. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化制度，使之更加適應(yīng)企業(yè)需求。

權(quán)限管理制度的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要管理層的重視、全員的參與和不斷的調(diào)整完善。只有這樣，才能構(gòu)建一個(gè)安全、高效、有序的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

權(quán)限管理制度范文

第1篇 公司財(cái)務(wù)管理制度“關(guān)于總公司財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定”

某公司財(cái)務(wù)管理制度之“關(guān)于總公司財(cái)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定”

第一章總則

第一條 為促進(jìn)總公司各項(xiàng)工作的順利開展,明確職責(zé)權(quán)限,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于總公司。

第二章總公司費(fèi)用開支

第三條 總公司各部門在日常費(fèi)用開支中,要本著少花錢、多辦事的原則.盡量為總公司節(jié)約開支。

第四條 總公司各部門的費(fèi)用開支按預(yù)算定額辦法執(zhí)行,年初總預(yù)算由財(cái)務(wù)本部平衡后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論,通過后由總經(jīng)理簽批。原則上半年做一次預(yù)算調(diào)整。

第五條 各部門的日常費(fèi)用開支中,屬預(yù)算內(nèi)的,由各部門正職簽字,報(bào)財(cái)務(wù)本部審核并按下列權(quán)限簽批:一次開支300元以下的,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批;一次開支300~50000元的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次開支50000元以上的,由會(huì)計(jì)處經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理復(fù)核后報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。屬預(yù)算外的費(fèi)用開支,必須提前報(bào)財(cái)務(wù)本部,財(cái)務(wù)本部審核后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批。

第六條 總公司各部門的費(fèi)用開支在1000元以上的,必須用支票(預(yù)借差旅費(fèi)按總公司(費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》執(zhí)行)。在日常開支用款前,憑部門正職簽字的“經(jīng)費(fèi)審批單”到財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批,報(bào)銷時(shí),對(duì)未超過批準(zhǔn)范圍和金額的開支,由財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)處經(jīng)理審批人帳,對(duì)超過批準(zhǔn)范圍和金額的開支由財(cái)務(wù)本部按權(quán)限重新審批或報(bào)批。

第三章投資項(xiàng)目用款

第七條 總公司及各所屬企業(yè)公司的大型投資項(xiàng)目用款,必須按年、季、月上報(bào)用款計(jì)劃,由總公司平衡后于年初下達(dá)資金計(jì)劃,并在實(shí)際執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第八條 大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃內(nèi)用款,一次用款100萬元以內(nèi)(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部共同審批:一次用款100~1000萬元(不含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批;一次用款1000~5000萬元(不含)的、必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核、然后報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人共同簽批;一次用款在5000萬元以上(含)的,必須將用款申請(qǐng)及款項(xiàng)用途明細(xì)報(bào)總公司投資管理部和財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理辦公會(huì),并經(jīng)總公司副總經(jīng)理(助理總經(jīng)理)兩人以上和總經(jīng)理共同簽批。

第九條 大型投資項(xiàng)目向總公司申請(qǐng)的計(jì)劃外用款,一律先報(bào)總公司投資管理部和

財(cái)務(wù)本部審核,然后報(bào)總公司總經(jīng)理簽批,凡計(jì)劃外用款在1000萬元以上的,必須同時(shí)有

總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理兩人以上的共同簽字。

第四章貿(mào)易項(xiàng)目用敷

第十條 各所屬企業(yè)需總公司提供資金和資金擔(dān)保的貿(mào)易項(xiàng)目,凡一次所需資金或資金擔(dān)保在100萬元以下的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審批;100~500萬元的,須報(bào)總公司法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司總經(jīng)理簽批:500萬元以上的,須報(bào)總公司計(jì)劃部、法規(guī)室和財(cái)務(wù)本部審查,報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同簽批。

第十一條 總公司為各所屬企業(yè)提供信用證授信額度擔(dān)保的審批權(quán)限按(關(guān)于資金擔(dān)保和開立信用證的規(guī)定)執(zhí)行。

第五章日常資金調(diào)動(dòng)

第十二條 總公司與所屬企業(yè)之間的日常資金調(diào)動(dòng),凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;凡一次調(diào)動(dòng)資金在100萬元以上的,則須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第十三條 各所屬企業(yè)向總公司臨時(shí)拆借資金或總公司為各所屬企業(yè)臨時(shí)墊付資.一次金額在50萬元以下(含)的,由總公司財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽批;一次金額在50萬元上的,由總公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第六章 附則

第十四條 本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第2篇 工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)按照施工保證計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(4)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場迅速報(bào)告;

(6)對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時(shí)間,及時(shí)消除隱患,并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢;

(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險(xiǎn)部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動(dòng)移位。拆除模板,動(dòng)用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。

(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護(hù)措施和維修。

第3篇 工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)權(quán)限

工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)按照施工保證計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(4)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場迅速報(bào)告;

(6)對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時(shí)間,及時(shí)消除隱患,并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢;

(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險(xiǎn)部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動(dòng)移位。拆除模板,動(dòng)用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。

(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護(hù)措施和維修。

第4篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對(duì)總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類計(jì)劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。

3對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理,及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對(duì)工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時(shí)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實(shí)。

4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,及時(shí)提供對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計(jì)工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專題會(huì)議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。

7對(duì)工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場,并實(shí)施統(tǒng)一管理。

9定期對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)比,開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第5篇 _產(chǎn)業(yè)園區(qū)安管員安全管理權(quán)限制度

產(chǎn)業(yè)園區(qū)安管員安全管理權(quán)限

1.對(duì)殺人、放火、搶劫、盜竊、強(qiáng)奸等犯罪嫌疑人,有權(quán)抓獲并扭送公

2.安機(jī)關(guān),但無實(shí)施拘留、關(guān)押、審訊、沒收財(cái)物及罰款的權(quán)力。

3.對(duì)發(fā)生在園區(qū)內(nèi)的刑事案件或治安案件,有權(quán)保護(hù)現(xiàn)場,保護(hù)證據(jù),維護(hù)秩序以及提供情況,但無勘察現(xiàn)場的權(quán)力。

4.按照規(guī)定,制止未經(jīng)許可的人員、車輛進(jìn)入園區(qū)內(nèi)。

5.對(duì)出入園區(qū)的人員、車輛及其攜帶、裝載的物品,按公司規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、檢查。

6.按照公司規(guī)定進(jìn)行安全防范檢查。在執(zhí)行安全服務(wù)過程中,如遇違法分子不服制止,甚至行兇報(bào)復(fù),可采取正當(dāng)防衛(wèi)措施。

7.宣傳法制,做好“四防”工作,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)報(bào)告和整改。

8.對(duì)攜帶匕首、三棱刀等管制刀具或自制火藥槍及其他形跡可疑的人,有權(quán)進(jìn)行盤查、監(jiān)視,并報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

9.對(duì)正在實(shí)施違反治安管理處罰條例行為的人,有權(quán)勸阻、制止和批評(píng)教育,但沒有處罰的權(quán)力。

10.對(duì)正在發(fā)生的違法犯罪行為有權(quán)予以制止,但無處罰、裁決的權(quán)力。

11.對(duì)有違法犯罪行為的嫌疑人,可以監(jiān)視、檢舉、報(bào)告,但無偵察、扣押、搜查等權(quán)力。

12.如有損壞園區(qū)公物的情況發(fā)生,必須責(zé)令責(zé)任人照價(jià)賠償或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),但無扣押證照、物品或處以罰款的權(quán)力。

第6篇 信息系統(tǒng)權(quán)限管理制度

為了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全管理，避免操作權(quán)限失控,并防止一些用戶利用取得的權(quán)限進(jìn)行不正確的操作，特制定醫(yī)院信息管理系統(tǒng)權(quán)限管理制度，對(duì)各科室工作人員操作醫(yī)院信息管理系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并按照各用戶的身份對(duì)用戶的訪問權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證我院信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。

一、總則

1.1用戶帳號(hào):

登錄信息系統(tǒng)需要有用戶帳號(hào)，相當(dāng)于身份標(biāo)識(shí)，用戶帳號(hào)采用人員工號(hào)的編排，規(guī)則如下：

（1）采用員工工號(hào)編排。

工號(hào)以人事部按順序規(guī)定往后編排提供信息科。

1.2密碼：

為保護(hù)信息安全而對(duì)用戶帳號(hào)進(jìn)行驗(yàn)證的唯一口令。

1.3權(quán)限：

指在信息系統(tǒng)中某一用戶的訪問級(jí)別和權(quán)利，包括所能夠執(zhí)行的操作及所能訪問的數(shù)據(jù)。

二、職責(zé)與分工

2.1職能部門：

(1)權(quán)限所有部門：負(fù)責(zé)某一個(gè)模塊的權(quán)限管理和該模塊的數(shù)據(jù)安全；

a.財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)和部分資產(chǎn)系統(tǒng)權(quán)限；

b.護(hù)理部負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)士管理系統(tǒng)權(quán)限；

c.醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)醫(yī)生工作站管理系統(tǒng)的權(quán)限；

(2)負(fù)責(zé)指定一個(gè)部門權(quán)限負(fù)責(zé)人（建議為科室負(fù)責(zé)人），對(duì)涉及本部門負(fù)責(zé)權(quán)限的新增，變更，注銷進(jìn)行簽字審批；

(3)本部門人員申請(qǐng)本部門負(fù)責(zé)權(quán)限，需要部門權(quán)限負(fù)責(zé)人簽批，簽批后由系統(tǒng)管理員設(shè)置；

2.2單位權(quán)限負(fù)責(zé)人

(1)負(fù)責(zé)簽批部門間的權(quán)限的授予；

(2)負(fù)責(zé)對(duì)信息系統(tǒng)用戶帳號(hào)及密碼安全進(jìn)行不定期抽查；

2.3系統(tǒng)管理員

(1)負(fù)責(zé)根據(jù)信息系統(tǒng)用戶新增異動(dòng)離職記錄表在系統(tǒng)中設(shè)置用戶權(quán)限；

(2)負(fù)責(zé)維護(hù)本單位用戶和權(quán)限清單；

(3)遵守職業(yè)道德，接受部門權(quán)限負(fù)責(zé)人和單位權(quán)限負(fù)責(zé)人的抽查。

三、用戶帳號(hào)及密碼管理

3.1密碼設(shè)置及更改：

(1)第一次登錄信息系統(tǒng)時(shí)，用戶必須更改信息系統(tǒng)密碼；

(2)為避免帳號(hào)被盜用，密碼長度不小于六位，建議數(shù)字與字母結(jié)合使用；

(3)建議每30天或更短時(shí)間內(nèi)需要重新設(shè)定密碼；

(4) 對(duì)于用戶忘記密碼的情況，需要按照新用戶申請(qǐng)流程處理。

3.2帳號(hào)與密碼保管：

(1)密碼不可告知他人，用戶帳號(hào)不可轉(zhuǎn)借他人使用；

(2)信息系統(tǒng)用戶因離崗或轉(zhuǎn)崗，所擁有的系統(tǒng)用戶權(quán)限需相應(yīng)變更時(shí)，需在將有本部門權(quán)限負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并到信息部辦理手續(xù)；系統(tǒng)管理員對(duì)離崗或異動(dòng)的帳號(hào)進(jìn)行注銷并簽字；人事科在見到系統(tǒng)管理員簽字后方可辦理離崗或異動(dòng)手續(xù)。

3.3責(zé)任承擔(dān)：

帳號(hào)的注冊(cè)所有者應(yīng)對(duì)該帳號(hào)在系統(tǒng)中所做的操作及結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。

四、用戶申請(qǐng)變更注銷流程

4.1用戶新增變更流程：

(1)由用戶本人提出申請(qǐng)

(2)申請(qǐng)人所屬部門權(quán)限負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；

(3)如果涉及其他部門負(fù)責(zé)的權(quán)限，需要單位權(quán)限負(fù)責(zé)人及其他部門權(quán)限負(fù)責(zé)人簽批；

(4)信息系統(tǒng)管理員根據(jù)申請(qǐng)單在系統(tǒng)中進(jìn)行權(quán)限設(shè)置；維護(hù)用戶及權(quán)限清單；并通知申請(qǐng)人及其部門權(quán)限負(fù)責(zé)人；

(5)申請(qǐng)人應(yīng)在收到通知的當(dāng)天修改初始口令。

4.2用戶注銷流程：

當(dāng)用戶由于工作變動(dòng)、調(diào)動(dòng)或離職等原因需要對(duì)用戶的訪問權(quán)限進(jìn)行修改或注銷時(shí)：

（1）用戶填寫人事部<員工離職表>;或<員工異動(dòng)交接表>;并提交信息系統(tǒng)管理員簽字；

（2）信息系統(tǒng)管理員根據(jù)申請(qǐng)書單進(jìn)行用戶的注銷，維護(hù)用戶清單和權(quán)限列表，并記錄；

（3）人事科有系統(tǒng)管理員簽字表明用戶權(quán)限已經(jīng)注銷，才能辦理離崗或轉(zhuǎn)崗的手續(xù).

醫(yī)院應(yīng)急恢復(fù)工作制度

1. 當(dāng)信息中心服務(wù)器確認(rèn)出現(xiàn)故障時(shí)，由系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)恢復(fù),應(yīng)遵循《信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》處理。

2. 系統(tǒng)管理員由信息科主任指定專人負(fù)責(zé)恢復(fù)。當(dāng)人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)有交接手續(xù)。

3. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)線路不通時(shí)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)人員應(yīng)立即到場進(jìn)行維護(hù)，當(dāng)光纖損壞時(shí)應(yīng)立即使用備用光纖進(jìn)行恢復(fù)，交換機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)使用備用交換機(jī)。

4. 對(duì)每次的恢復(fù)細(xì)節(jié)應(yīng)做好詳細(xì)記錄。

5. 定期對(duì)全系統(tǒng)備份數(shù)據(jù)要進(jìn)行模擬恢復(fù)，以檢查數(shù)據(jù)的可用性。

第7篇 某管理處人事工作審核權(quán)限管理制度

管理處人事工作審核權(quán)限管理制度

第一條 人員錄用行政部初選應(yīng)聘人員資料――行政部經(jīng)理初試――部門經(jīng)理復(fù)試――(總經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘部門領(lǐng)班以上人員進(jìn)行第二次復(fù)試)――總經(jīng)理審核確定錄用。

第二條 試用期限員工試用期為兩個(gè)月,最長不超過三個(gè)月。試用期間對(duì)管理處有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以提前轉(zhuǎn)正。

第三條 員工轉(zhuǎn)正

1.試用員工所在部門經(jīng)理在該員工試用期屆滿之前通知員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告――部門經(jīng)理對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)初審――行政部經(jīng)理復(fù)審――總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正(安防部員工由主管副總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正)。

2.試用員工所在部門經(jīng)理經(jīng)考核需延長員工試用期的應(yīng)在使用期屆滿時(shí)提前通知行政部――行政部經(jīng)理復(fù)審――總經(jīng)理審批延期試用(安防部員工由主管副總經(jīng)理審批延期試用)。

第四條 解除試用關(guān)系部門經(jīng)理提出申請(qǐng)――行政部經(jīng)理復(fù)審――總經(jīng)理審批解除試用關(guān)系第五條 員工離職離職員工書面申請(qǐng)(提前一個(gè)月)――部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)――行政部經(jīng)理審核批準(zhǔn)――副總經(jīng)理財(cái)務(wù)審核批準(zhǔn)――總經(jīng)理批準(zhǔn)――員工辦理離職手續(xù)

第六條 工作加班部門經(jīng)理審核員工加班申請(qǐng)――行政部經(jīng)理復(fù)核――總經(jīng)理批準(zhǔn)――部門安排員工加班――行政部核準(zhǔn)加班考勤記錄凡未經(jīng)此流程并獲總經(jīng)理批準(zhǔn),員工個(gè)人考勤將不視為加班記錄。

第七條 員工換休員工持加班證明提出休假申請(qǐng)――部門經(jīng)理審核――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理審批

第八條 員工請(qǐng)假申請(qǐng)人書面申請(qǐng)――部門經(jīng)理審核――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)第九條 員工獎(jiǎng)懲部門經(jīng)理提出員工獎(jiǎng)勵(lì)(懲罰)意見――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

第十條 員工調(diào)崗或晉職

1.部門經(jīng)理提出意見――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)――行政部辦理員工調(diào)崗或晉職手續(xù)――行政部進(jìn)行缺崗人員補(bǔ)充(須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn))

2.總經(jīng)理擬定調(diào)崗或晉職安排――行政部辦理員工調(diào)崗或晉職手續(xù)――行政部進(jìn)行缺崗人員補(bǔ)充(須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn))

本制度自2010年11月1日起執(zhí)行。