目錄
- 第一篇：旅游地產(chǎn)商業(yè)計劃書
- 第二篇：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板
- 第三篇：商業(yè)地產(chǎn)運營項目合作計劃書
- 第四篇：商業(yè)地產(chǎn)
- 第五篇：商業(yè)地產(chǎn)
第一篇：旅游地產(chǎn)商業(yè)計劃書
合作入股固定回報率年不低于10%，風險回報率高可達35%以上；在風景區(qū)有300畝開發(fā)用地，700畝綠化地，有50年使用權(quán)，位于新疆烏市南山，距市中心僅30公里，十萬畝草場和幾千平方公里的群山森林環(huán)抱著該地塊處女地，交通十分便利。是烏市唯一最近國家立項的自然保護區(qū)，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休閑和娛樂、有濃厚民族風情特點、氣候冬暖夏涼的旅游圣地。計劃開發(fā)別墅區(qū)、產(chǎn)權(quán)式酒店和民族特色村旅游觀光區(qū)……
經(jīng)濟性其參股投資方案（尋合作以若干股東投資350—500萬元起步資金），先進行五通、會所、部分再綠化和部分園林等建設，然后……
計 劃 書（草）
XXXX年5月
目 錄
一、項目建設條件及可行性
1.1項目開發(fā)建設優(yōu)越條件
1.1.1土地開發(fā)來由
1.1.2地理位置及交通條件
1.1.3自然環(huán)境條件
1.1.4社會環(huán)境條件
1.1.5區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)和地價情況
1.2項目建設的可行性
1.2.1項目建設的背景條件優(yōu)越
1.2.2建設的客源市場基礎良好
1.2.3區(qū)域的土地增值優(yōu)勢突出
1.2.4所開發(fā)土地具有規(guī)模和價格的獨有優(yōu)勢
1.2.5產(chǎn)權(quán)式酒店成為投資者越來越青睞的投資品種
1.2.6初期特價銷售方式具有房價低的優(yōu)勢
二、項目初步開發(fā)思路和方案
2.1項目初步開發(fā)思路
2.2.1規(guī)劃布置原則
2.2.2規(guī)劃功能布置分區(qū)
2.2項目總體規(guī)劃布置設想
2.2.1別墅區(qū)
2.2.2產(chǎn)權(quán)式酒店
2.2.3體育運動瀟閑園藝區(qū)
2.2.4民族特色村旅游觀光區(qū)
2.2.5特色農(nóng)家樂休閑園藝區(qū)
2.2.6老年公寓區(qū)（未定）
2.3項目主要建設內(nèi)容
2.4項目運行和銷售方式
2.5項目股東投資方式和組織管理
2.5.1股東投資方式
2.5.2項目開發(fā)組建管理
2.6項目投資估算與所需啟動資金
2.6.1最低啟動現(xiàn)金投資
2.6.2一期工程投資估算
2.6.3 項目建設總投資
2.7項目一期工程收益分析
2.7.1鉆石vip別墅開發(fā)
2.7.2產(chǎn)權(quán)酒店別墅
2.8項目總收益估算分析（ 億元）
第二篇：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板 1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客戶基礎
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟目標
2.0 公司介紹
2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.3 [歷史]財務經(jīng)營狀況
2.4 [歷史]管理與營銷基礎
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內(nèi)部控制管理
3.0 項目介紹
3.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)目標
3.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路
3.3 商業(yè)地產(chǎn)開資源狀況
3.4 項目建設基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設年限與階段
3.4.2 項目規(guī)劃建設依據(jù)
3.4.3 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎設施建設內(nèi)容
3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
4.0 所在城市房地產(chǎn)市場分析
4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策
4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響
4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃
4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題
4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 商業(yè)地產(chǎn)市場供需
4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4 居民消費特征分析
4.5.5 城市商鋪價格分析
4.5.6 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)供需分析
4.6 消費者調(diào)查
4.6.1 居民消費特點
4.6.2 商業(yè)地產(chǎn)潛在消費者問卷調(diào)查
4.7 競爭分析
4.7.1 競爭分析的方法
4.7.2 競爭項目分析
5.0 開發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項目
5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項目
5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況
5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項目
6.0 qb區(qū)方案概念設計
6.1 規(guī)劃設計主題原則
6.2 產(chǎn)品組合和功能定位
6.3 建筑風格和色彩計劃
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5 智能化配套
6.6 qb區(qū)各地塊設計要求
6.6.1 商業(yè)地產(chǎn)功能配置要求
6.6.2 a13地塊設計要求
6.6.3 a21地塊設計要求
6.6.4 a08地塊設計要求
6.6.5 a22地塊設計要求
7.0 營銷策略
7.1 預計銷售額及市場份額
7.2 產(chǎn)品定位
7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位
7.3 定價策略
7.3.1 住房項目的定價策略
7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價策略
7.4 銷售策略
7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略
7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網(wǎng)絡營銷策略
8.0 項目實施進度
8.1 項目工程進度計劃表
8.2 項目工程進度管理體系
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃
二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃
9.0 項目風險分析與規(guī)避對策
9.1項目風險分析
9.1.1 項目市場風險分析
9.1.2 項目工程風險分析
9.2 項目風險的防范對策
9.2.1 市場風險規(guī)避對策
9.2.2 工程風險的防范對策
9.2.3 安全風險控制措施
10.0 qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃
10.1 項目投資估算
10.1.1 項目開發(fā)成本估算10.1.2 開發(fā)費用估算
10.1.3 項目總成本費用估算10.2 項目開發(fā)計劃
10.2.1 開發(fā)分期 69
10.2.2 項目開發(fā)進度計劃表 69-7210.3 項目人員和組織機構(gòu)配置 72-7310.3.1 組織保障 72
10.3.2 組織機構(gòu) 72-73
10.4 項目融資計劃和財務費用 73-74
11.0 qb區(qū)財務與投資價值分析
11.1 銷售收入
11.1.1 銷售價格
11.1.2 銷售收入
11.1.3 項目稅費率
11.2 項目現(xiàn)金流量
11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總11.3 不確定性和風險分析
11.3.1 盈虧平衡分析
11.3.2 敏感性分析
11.4 結(jié)論
11.4.1 項目投資決策結(jié)論
11.4.2 項目總體效益評價
12.0 公司無形資產(chǎn)價值分析
12.1 分析方法的選擇 12.2 收益年限的確定 12.3 基本數(shù)據(jù)
12.4 無形資產(chǎn)價值的確定
附件
.1 財務報表
.2 相關(guān)證明文件
第三篇：商業(yè)地產(chǎn)運營項目合作計劃書
商業(yè)地產(chǎn)運營項目合作計劃書
一、合作背景
鑒于貴方商業(yè)項目所需采取運營外包合作，我司就合作計劃框架與貴司進行書面提交。
二、公司介紹
杭州陌晨投資管理公司是一家專業(yè)從事商業(yè)地全程服務的事業(yè)合伙制公司。 主營業(yè)務涉及商業(yè)地產(chǎn)全案策劃、銷售管理、招商管理、運營管理、資產(chǎn)管理、物業(yè)服務等專業(yè)領域。
核心事業(yè)合伙人由從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的精英組成，是專業(yè)面向國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的實操型團隊，擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)全程服務操作經(jīng)驗和資源，旨在為中國商業(yè)地產(chǎn)市場提供高品質(zhì)、專業(yè)、全面且能落地實現(xiàn)的商業(yè)資產(chǎn)管理增值服務。
陌晨投資管理業(yè)務涉及國內(nèi)十余個省市，物業(yè)服務范圍主要涉及城市綜合體、大型購物中心、主題百貨、專業(yè)市場、商業(yè)街、步行街、文創(chuàng)園等，管理及服務的商業(yè)面積逾百萬平米。
主要服務內(nèi)容包括投資分析、商業(yè)分析調(diào)研、專題商業(yè)規(guī)劃、項目的開發(fā)與再開發(fā)、銷售管理、招商管理、運營管理、物業(yè)服務、消費者市場推廣管理等商業(yè)地產(chǎn)一站式服務，幫助開發(fā)商操作商業(yè)項目、協(xié)助投資者收購商業(yè)項目，使資產(chǎn)得到穩(wěn)定持續(xù)的增值。
三、操盤案例
1、溫嶺農(nóng)貿(mào)城
服務內(nèi)容：定位、策劃、銷售、招商
服務時間：XXXX年-XXXX年
項目概況：溫嶺農(nóng)貿(mào)城位于溫嶺市萬昌路與開發(fā)大道交匯處，與市客運中心相鄰，占地110 畝，地上建筑面積73300平米，地下室面積為10900平米，其中市場建筑面積為53500平米，綜合服務區(qū)（十六層）建筑面積為19800平米。 農(nóng)貿(mào)城采用專業(yè)場館和特色街相結(jié)合的建筑風格，開設本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、糧油、副食品、水果、蔬菜、水產(chǎn)、花卉等專業(yè)交易場館和南北貨、特色小吃一條街，配套建設信息中心、農(nóng)產(chǎn)品展示中心、儲藏保鮮中心、農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心、污水污物處理中心、商品配送中心等大型的綜合性市場。
2、紹興瑪格麗特
服務內(nèi)容：策劃、招商、運營 服務時間：XXXX年
項目概況：紹興瑪格麗特商業(yè)中心位于紹興火車站對面，總建筑面積196800平米，其地上建筑面積為150800平米，地下建筑面積為46000平米，由商、住兩部分組成，其中商業(yè)部分90000平米。
瑪格麗特商業(yè)中心是以大型零售業(yè)為主體，眾多精品店、專賣店為輔助和多功能商業(yè)服務設施為配套，集購物、餐飲、娛樂、休閑、商務、文化六大功能為一體的塊狀復合式商業(yè)中心。
3、溫州鄰里中心
服務內(nèi)容：策劃、業(yè)態(tài)調(diào)整、運營 服務時間：XXXX年
項目概況：溫州鄰里中心位于溫州龍灣區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)核心商業(yè)中心區(qū)，占地面積1萬余平米，建筑面積1.8萬余平米，商務辦公物業(yè)改商業(yè)物業(yè)。XXXX年10月開業(yè)，定位開發(fā)區(qū)鄰里生活中心。
4、溫嶺時代廣場
服務內(nèi)容：定位、招商、運營 服務時間：XXXX年
項目概況：溫嶺時代廣場位于溫嶺市萬昌中路1239號，建筑面積40000多平米，是溫嶺市唯一一家集時尚名品、潮流新品、休閑良品的中高檔百貨商場，有樂購超市、kfc、周大福、中國黃金、only、百麗、康奈等品牌。
5、杭州香港城（名鎮(zhèn)天下香港城） 服務內(nèi)容：定位、策劃、銷售 服務時間：XXXX年
項目概況：杭州香港城位于杭州三墩板塊，集商業(yè)、小戶型公寓、寫字樓等為一體的綜合類主題生活街，總建筑面積約15萬平方米，其中商業(yè)項目面積6萬平米。在考慮餐飲、娛樂、超市和其他業(yè)態(tài)的配比的基礎上，注重體驗式消費、家庭式消費，打造以休閑健身、特色餐飲、美容美體、精品購物、兒童游樂場所為主要業(yè)態(tài)的三墩首席精品時尚生活街區(qū)。
6、杭州江南時代廣場 服務內(nèi)容：策劃、招商、運營 服務時間：XXXX年
項目概況：江南時代廣場位于下城區(qū)石橋路456號，總建筑面積12萬平方米，是以兒童體驗為特色，集時尚、休閑、購物、娛樂、文化等為一體的主題特色購物中心。
除定位于兒童游樂的爆米花樂園外，江南時代廣場更集聚了眾多品牌體驗館，通過空間設計、互動體驗等方式，充分刺激消費者感官，創(chuàng)造充滿樂趣的購物新體
驗。同時江南時代廣場通過拉大休閑餐飲娛樂業(yè)態(tài)所占比重，打造特色休閑步行街，并集合主題餐飲廣場、影院、電玩、健身、ktv、spa館等，盡情享受娛樂生活的精彩紛呈。
7、東陽香港城（金羅馬中央廣場） 服務內(nèi)容：定位、策劃、銷售 服務時間：XXXX年-XXXX年
項目概況：東陽香港城位于東陽市江北區(qū)廣福東街上，是目前東陽唯一的城市綜合體，集吃、喝、玩、樂、購、住、游與一體的一站式文化商業(yè)航母。項目占地面積4.5萬余平米，總建筑面積約16萬余平米。
8、連云港香港城
服務內(nèi)容：商業(yè)定位、策劃服務 服務時間：XXXX年
項目概況：連云港香港城位于連云港贛榆縣華中路南與青口河交叉處，是贛榆最繁華的商務中心區(qū)。項目占地250畝、建筑面積近50萬㎡，其中商業(yè)面積10萬㎡，是集購物、休閑、娛樂、餐飲、文化、旅游、居住、商務等眾多業(yè)態(tài)于一體的大型城市建筑綜合體和地標性項目。
9、泰尚達生活廣場（文化創(chuàng)意園區(qū)）
服務內(nèi)容：定位調(diào)整、業(yè)態(tài)調(diào)整、二次招商、策劃服務、運營 服務時間：XXXX年
項目概況：泰尚達生活廣場位于杭州筧橋鎮(zhèn)中心，以家庭居民為目標客戶，打造特色餐飲、休閑娛樂、兒童配套為主題的生活商業(yè)廣場；滿足居民日常生活需求；
提供舒適的購物環(huán)境，提升社區(qū)居民生活品質(zhì)。一站式多功能的業(yè)態(tài)包括了零售、餐飲、娛樂、文化、運動、辦公等。
四、商務條件
1、項目營運部組織架構(gòu)
2、運營商務條件
服務內(nèi)容：以獨特創(chuàng)新的經(jīng)營理念、策略，為商業(yè)品牌注入生機活力，以細膩嚴謹?shù)墓芾盹L格培養(yǎng)商業(yè)品牌永續(xù)運營、發(fā)展。
服務費用：人員工資（39500元/月） + 服務利潤（年總租金的3%） 人員組成：營運部5人，市場推廣部1人、信息管理部1人
其它條件：甲方安排食宿；簽定合同時先預支付三個月服務費用中的人員工資。
杭州陌晨投資管理
XXXX年-7-2
第四篇：商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)拼的就是運營管理，否則再好的地理位置，沒有先進的經(jīng)營理念、成熟的管理模式、優(yōu)秀的人才團隊，也不敢保證能長期發(fā)展。因此，一個商業(yè)地產(chǎn)項目要想獲得成功就要看能否細化市場，尋找市場的空白點，征服消費者的心！不是從開發(fā)商自己的角度，而是真正站在消費客層和消費需求的角度改善對商業(yè)地產(chǎn)的看法，通過具體的經(jīng)營對策，走差異化路線。
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一.商業(yè)地產(chǎn)是一個具有地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營與資本運作三重特性的綜合性行業(yè)，著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略，它兼有地產(chǎn)、商業(yè)、投資、運營、模式可復制等方面的特性，完全不同于眾所周知的住宅地產(chǎn)。中國內(nèi)地正式使用商業(yè)地產(chǎn)的概念開始于1999年，以大連萬達集團為代表的房地產(chǎn)企業(yè)，開發(fā)了效仿美國商場（mall）操作模式的“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”。商業(yè)地產(chǎn)興盛于XXXX年wto全面對外資開放商業(yè)零售以后，全國各大房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛應勢調(diào)整戰(zhàn)略，陸續(xù)推出其商業(yè)地產(chǎn)品牌，到目前為止，中國大陸正處于商業(yè)地產(chǎn)高速發(fā)展時期。
二.地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)時，要考慮項目的地理位置、商業(yè)定位、規(guī)劃設計、招商策略、運營管理等
三.各類商業(yè)業(yè)態(tài)解析
a. 百貨公司：是指在一個建筑物內(nèi)，幾種或若干個專業(yè)的商鋪向顧客提供多種類、從品種商品及服務的綜合性零售形態(tài)。包括經(jīng)營多品種、多門類的綜合性商店和大、中、小型綜合經(jīng)營的商店。百貨公司的理想營業(yè)面積為30000至40000平方米（視地區(qū)市場而定）；特點--- 整體規(guī)劃、統(tǒng)一管理、而以聯(lián)營即扣率（提成）為主要經(jīng)營模式，亦有少部分租賃空間；類型--- 大眾百貨（賣場貨品主要以大眾消費品為主，進場品牌趨于平民化）；時尚百貨物（以前衛(wèi)時尚為經(jīng)營理念，經(jīng)營特色主要以白領喜好的時尚
品牌為主，如太平洋百貨、百盛百貨、東方商廈、伊勢丹百貨、巴黎春天百貨）；精品百貨（以高貴服務理念為主導，經(jīng)營高檔精品品牌，差別在于其賣場一樓品牌主要以國際一、二線品牌為形象亮點，目標消費群體定位在中高收入階層，實行vip會員制客戶管理系統(tǒng)和服務管理系統(tǒng)）
b.購物中心sc：是指多業(yè)態(tài)、多業(yè)種、多店鋪的全客層消費場所，多設在市區(qū)或高密度住宅區(qū)內(nèi)，由專業(yè)經(jīng)營團隊系統(tǒng)地有計劃地開發(fā)、管理、運營，向消費者提供綜合性服務，理想營業(yè)面積一般在100000平方米以上，一般樓層多至七八層，空間呈縱向規(guī)劃。購物中心類似于shopping mail，但一般設在市區(qū)內(nèi)，具備幾個主力店，并有雄偉的殿堂及大片挑空區(qū)，以客層檔次為商品樓層劃分，也會有國際一線品牌為主力商品郡，結(jié)合大量餐飲、娛樂、文化、休憩、購物、影院為一體的全業(yè)態(tài)多功能商場，并以租賃結(jié)合扣率為主的經(jīng)營模式，多業(yè)種及特色大店（店中店）組合而成，并有大型地下停車場。如深圳萬象城；
c.綜合商城（摩爾）指在一個建筑群或一個大型建筑物中，一般樓層不超過三層，空間呈橫向規(guī)劃；由一個管理機構(gòu)組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃；把一系列的零售商店、服務機構(gòu)組織在一起，提供購物、休閑、娛樂、飲食等各種服務的一站式消費中心。理想營業(yè)面積在XXXX年0平方米以上。功能全---集購物和其他商業(yè)服務，甚至金融、文化功能于一體，進行全方位服務。開發(fā)步驟（1.用地選擇性 2.確定類型；3.承租戶服務與制定承租政策法規(guī)；4.金融支持與財務分析；
5.分析人才需求，建立人才培養(yǎng)計劃；6.制定發(fā)展戰(zhàn)略）
d.大賣場---大賣場以經(jīng)營生鮮熟食及民生必需品、日常生活品的全品類商品組合為特色，并以超低價促銷與平價銷售的綜超形態(tài)經(jīng)營，其機構(gòu)側(cè)重中央采購及營業(yè)控管系統(tǒng)，幫連鎖效應由此產(chǎn)生。理想營業(yè)面積：15000—25000平方米（依城市級別而定），單品數(shù)約XXXX年0個以上單品。大賣場經(jīng)營管理具備的基本特征是：低成本、低利率、大流量。
e.社區(qū)超市---是以顧客自選方式經(jīng)營的社區(qū)型零售商場，又稱自選商場，理想營業(yè)面積為500-XXXX年平方米不等，經(jīng)營策略（1.低價銷售員；2.貼心服務；3.塑造品牌）
f.倉儲批發(fā)店，又稱為倉庫商店，倉庫批發(fā)店的經(jīng)營方式是避開與大型百貨商場競爭的焦點，轉(zhuǎn)而搞薄利多銷的特色經(jīng)營。
g.專業(yè)店 就是以經(jīng)營某一大類商品為主的業(yè)態(tài)，并且有豐富專業(yè)知識的銷售人員和相適的售后服務，滿足消費者對某大類商品的選擇需求的零售形態(tài)。如電器、鞋類、運動類、家居類、建材類、化妝品等。
8.精品廣場：一般以高收入群體為目標消費者，常銷售高級時裝、飾品、手表珠寶、皮包、手套、領帶、皮鞋和化妝品等，其經(jīng)營形式有獨立經(jīng)營也有設店精品專柜等。
9.名品折扣店：專指由銷售過季、下架、斷碼名牌商品組成的購物中心，因此也被稱為名品折扣店。
10.批發(fā)業(yè)態(tài):如義烏小商品批發(fā)城，武漢漢正街批發(fā)市場
11.文化主題業(yè)態(tài)：指商業(yè)項目充分挖掘所處城市的地理優(yōu)勢和人文資源優(yōu)勢，依托城市歷史的深厚底蘊，結(jié)合現(xiàn)代文化商圈全新理念基礎，打造以城市文化概念為主題，集多業(yè)種為一體的主題商業(yè)圏。如南京1912，秦漢唐。
12.旅游商業(yè)業(yè)態(tài)
13.地鐵沿線商業(yè)業(yè)態(tài)
14.商業(yè)街
15.住宅區(qū)底層商業(yè)
16.創(chuàng)新業(yè)態(tài)
第三章商業(yè)項目實施計劃
第四章商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程
第一節(jié)市場調(diào)查精析與項目定位
一、 市場調(diào)查精析（swot分析）
1. 市場調(diào)查
市場調(diào)查內(nèi)容：a.市場環(huán)境調(diào)查，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境的調(diào)查報告有市場基本狀況的調(diào)查，包括市場規(guī)范,總體需求量，市場的動向，同行業(yè)的市場分布占有率等；有銷售可能性調(diào)查，包括現(xiàn)有和潛在用戶的人數(shù)及需求量，市場需求變化趨勢，本項目競爭對手的產(chǎn)品在市場上的占有率，擴大銷售的可能是性和具體途徑；還可對消費者及消費需求，項目，產(chǎn)品價格，影響銷售的社會和自然因素，銷售渠道等等開展調(diào)查。
2. 市場調(diào)查的主體流程
市場調(diào)研的重要環(huán)節(jié)主要在兩個方面：信息收集和調(diào)研分析；調(diào)研分析（swot分析）即態(tài)勢分析法---a.sw分析：b. 機會與威脅分析，c.swot分析步驟：確認當前的戰(zhàn)略是什么；確認企業(yè)外部環(huán)境的變化；根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制；按照通用矩陣或類似的方式打分評價。
3.撰寫調(diào)查報告
3. 地產(chǎn)專用名詞
1. 三通一平：水、路、電通，場地平整。
2. 生地熟地：生地指完成土地征用，未通過三通一平的荒地；熟地指經(jīng)過土地開發(fā)，具備基本建設條件的土地。
3. 容積率：建筑總面積與占地面積的一個比值（限制小區(qū)人口密度比）。
4. 建蔽率：是建筑物在基地上的最大投影面積與基地面積的比率，比方說200平方米的基地，而基地周圍區(qū)域規(guī)定的建蔽率為60%，那么，一樓的樓地板面積可能就是120平方米，而剩下的80平方米空地，可能作為臨路退縮植栽、中庭、戶外休閑設施等。
5. 五證：《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《國有土地使用證》、《商品房預售許可證》
第五篇：商業(yè)地產(chǎn)
?由易迪房地產(chǎn)商學院主辦的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營模式與各業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn)培訓在鄭州展開首屆班的全國招生工作。目前已按原計劃火熱招生中，招生主要面向董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或各類商業(yè)經(jīng)營機構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務機構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士。
在商業(yè)地產(chǎn)成為常態(tài)的形勢下，易迪商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營班應運而生。
本次培訓采用面授的教學模式，由萬達高管張老師全面解析萬達商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略；學習商業(yè)地產(chǎn)招商運營策略，掌握商業(yè)項目開發(fā)成功的核心秘笈；通過經(jīng)典案例解析,進行招商和運營項目落地輔導。同時也歡迎學員帶上項目方案討論，與張老師一起現(xiàn)場破解商業(yè)營銷推廣、定位規(guī)劃、招商運營等策略難題。
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