制定一套有效的項目部管理制度，是確保項目順利進行的關(guān)鍵。一個完善的制度應具備清晰的目標、職責分工、流程規(guī)范、執(zhí)行標準和監(jiān)督機制。以下是撰寫項目部管理制度的一些基本步驟和要點。
規(guī)章制度包括哪些
1. 項目目標：明確項目的目標和期望成果，為所有工作提供方向。
2. 組織架構(gòu)：定義項目團隊的結(jié)構(gòu)，包括各部門的職責和人員配置。
3. 工作流程：詳細列出項目的各個階段，以及各階段的任務分配和完成標準。
4. 溝通機制：建立有效的信息交流渠道，包括會議、報告和日常溝通規(guī)定。
5. 風險管理：設定風險識別、評估、應對和監(jiān)控的程序。
6. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標準和檢查流程，確保項目成果符合要求。
7. 資源管理：包括人力資源、財務資源和物資資源的分配和使用規(guī)定。
8. 變更管理：規(guī)定如何處理項目過程中可能出現(xiàn)的變更請求。
9. 考核與激勵：設立績效評價標準和獎勵機制，激發(fā)團隊積極性。
10. 文檔管理：規(guī)定項目文件的創(chuàng)建、存儲、更新和歸檔規(guī)則。
作用和意義
規(guī)章制度能為項目部提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少不確定性，提高工作效率。它有助于預防錯誤，通過明確的流程和責任劃分，減少沖突和誤解。規(guī)章制度也能作為考核員工績效的依據(jù)，促進團隊協(xié)作，保證項目的質(zhì)量和進度。
怎么制定
制定規(guī)章制度時，首先要進行全面的需求分析，理解項目特性和團隊現(xiàn)狀。然后，廣泛征求團隊成員的意見，確保制度的可行性。接下來，細化各項規(guī)定，力求具體、明確，避免模糊不清。制度制定后，要經(jīng)過試行和完善，確保其適應性和有效性。
項目部管理制度范文
第一篇：項目部管理制度
項目部管理制度
第一章總則
一、為使本項目部各項管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使項目部對各員工的管理有章可循，提高各員工的工作效率和責任感，特制定本《項目部管理制度》。
二、適用范圍
1、本項目部員工的管理，除遵照國家、地方、十八局集團公司及隧道工程有限公司有關(guān)法令及規(guī)定外，均應根據(jù)本制度執(zhí)行。
2、本制度適用于本項目部聘用的全體從業(yè)人員。
3、本項目部如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工。臨時員工的管理依照本規(guī)定實行。
4、本項目部試用、新進員工按本規(guī)定執(zhí)行。
第二章員工錄用
一、本項目部各部門如因工作需要，必須增加員工時，應先提出申請，經(jīng)項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理審核批準后，由辦公室統(tǒng)一納入聘用計劃。
二、本項目部員工聘用的原則 ：
1、遵循德才兼?zhèn)湓瓌t；
2、遵循學力比學歷重要，能力比學歷重要原則；
3、共同價值觀、共同使命感原則。
三、新進人員經(jīng)各專業(yè)部門負責人考核或面試合格，經(jīng)項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理審查批準后，由辦公室辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期1~3個月（特殊情況除外），期滿合格后方得正式錄用。
四、試用人員報到時，應向辦公室出示、遞交以下證件：
1、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。
2、技術(shù)職務任職資格證書原件及復印件。
3、身份證原件及復印件。
4、 一寸半身免冠照片兩張。
5、其他必要的證件。
五、凡有下列情形者，不得錄用
1、剝奪政治權(quán)利尚未恢復者。
2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
3、有吸毒史和其他惡習及嚴重不良嗜好者。
4、貪污、挪用、拖欠公款有記錄在案者。
5、患有精神病、傳染病及其他嚴重病例者。
6、因道德品行惡劣曾被政府機關(guān)懲罰者。
7、體檢不合格者。
8、其他經(jīng)本項目認定不適合者。
若職員瞞報以上歷史，屬于欺騙行為，錄用后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職，若產(chǎn)生不良后果，保留起訴權(quán)利。
六、員工如是臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本
項目部簽訂《定期工作協(xié)議書》。
七、試用人員如因品行不端，工作表現(xiàn)差或無故曠工，達不到項目部管理要求者，項目部辦公室可對其停職、辭退。
八、員工錄用被安排工作后，應按項目部要求赴所分配的崗位工作，不得無故拖延。
第三章工作守則
一、項目部所有員工應遵守本項目一切規(guī)章制度、通告及公告。
二、所有員工應遵守下列事項：
1、忠于職守，服從領(lǐng)導。
2、不得假公濟私、徇私舞弊，不得兼任本項目部系統(tǒng)外的其他職務。
3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導交付的各項工作任務。
4、愛護公物，不得私自將項目部財物據(jù)為己有。
5、全體員工應團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有擾亂項目部工作秩序的行為。
6、不得利用職權(quán)貪污舞弊、收受賄賂或以項目部名義在外招搖撞騙。
7、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不
得有損害本項目部名譽和形象的行為。
8、全體員工必須按照項目部規(guī)定的時間上下班，不得無故遲到或早退。
工作時間為： 上午9:00~12:00 ，下午 14:30~18:00。如有變動以辦公室通知為準。
三、員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：
1、員工必須嚴格遵守項目部作息制度，超過工作時間到崗者均視為遲到（因公外出或請假經(jīng)主管簽字同意除外）。
2、工作時間結(jié)束前無故下班者視為早退。
3、員工當月內(nèi)無故遲到、早退合計兩次按曠工一天論處。三次以上、五次以內(nèi)遲到、早退的按曠工兩天處理。
4、員工請假必須以書面形式并提前提交《請假審批單》報主管領(lǐng)導批準后方可準假，未經(jīng)請假或假滿未續(xù)而擅自不到崗按曠工論處。
5、員工曠工處罰為：
1）減薪：每曠工一天，扣發(fā)工資的2%；
2）停薪：連續(xù)曠工3日或全月累計5日，扣發(fā)當月工資；
3）降職、調(diào)離崗位；
4）其他處罰。
6、一個月曠工達7日或一年累計曠工達15日者，予以除名。
第四章調(diào)職
一、項目部基于工作上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務和工作地點，被調(diào)員工應服從執(zhí)行，在規(guī)定的時間到崗，不得借故不按時到崗。
二、各部門主管在調(diào)動員工時，應充分考慮其能力、學識，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。
第五章保密
一、員工所掌握的有關(guān)項目部的信息、資料和成果，應對主管領(lǐng)導全部公開，不得向其它任何單位或個人透露。
二、員工不得泄露本項目部任何信息，包括但不限于：涉及項目部的有關(guān)商業(yè)信息、經(jīng)營業(yè)務信息、財務信息、人事信息等。
三、員工必須明確職責范圍、對于本人非工作職責（權(quán)）范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測、不討論。
四、非經(jīng)主管領(lǐng)導或文件管理部門負責人允許，員工不得私自復印和拷貝項目部文件。
五、員工應樹立保密意識，涉及項目部機密的書籍、資料信息和成果等相關(guān)內(nèi)部內(nèi)容，員工應妥善保管。若有遺失或失竊，應立即向主管部門負責人報告。
六、發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為的或非本項目部人員有竊取機密行為和動機的應及時制止并向項目部主管領(lǐng)導匯報。
七、項目部全體員工必須與項目部簽訂《保密協(xié)議》。
第六章考核
一、員工考核分為：
1、試用考核：員工試用期內(nèi)由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，經(jīng)項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理批準后正式錄用。
2、平時考核：各部門按各自考核標準和工作指標作為考核依據(jù)。部門負責人及以上領(lǐng)導每6個月考核一次，一般員工每3個月考核一次。
二、考核結(jié)果作為培養(yǎng)晉升、調(diào)職的重要依據(jù)。
三、考核結(jié)果材料的保存，部門負責人以下考核結(jié)果由部門保存，部門負責人及以上考核結(jié)果由辦公室保存。
四、考核人員應嚴格遵守秘密，不得有徇私舞弊行為。
第十一章辭職
一、員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫《辭職申請書》，由主管負責人報項目部辦公室，經(jīng)項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理批準后，辦理相關(guān)手續(xù)。
二、辭職后的手續(xù)和費用結(jié)算按項目部相關(guān)規(guī)定辦理。
第十二章后勤保障
一、項目部向員工提供部分生活設施（床上用品等生活設施由員工自行負責），并有組織的開展一些文體活動，以滿足員工的基本需要。
二、員工住宿、生活由項目部統(tǒng)一安排，房租費、物管費、水、電、氣、網(wǎng)絡由項目部統(tǒng)一繳納。
第十三章衛(wèi)生、健康及安全
一、項目部各部門員工應隨時注意工作環(huán)境的衛(wèi)生及安全措施的
防范和檢查。應做到員工之間的相互關(guān)心，領(lǐng)導對員工的關(guān)心，以及維
護員工的身體健康。
二、員工應遵守項目部各項規(guī)定，保護個人和項目部人身和財產(chǎn)安全。
第十四章其它
一、本制度解釋權(quán)歸項目部辦公室。
二、本制度自XXXX年 08 月 15 日起執(zhí)行。
中鐵十八局集團有限公司
__嘉民現(xiàn)代商貿(mào)物流園項目經(jīng)理部
XXXX年08月 12日
第二篇：項目部管理制度
1. 施工員要嚴查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問題，要立即上報。
2. 施工員要保護各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個班組成品破壞而施工員不管不問，一經(jīng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個解釋。
3. 施工員要嚴格按照項目部的施工計劃安排各班組的相關(guān)任務，一定要在計劃時間內(nèi)完成計劃任務。若沒完成，一次罰款伍佰元。
4. 各班組有什么需要或問題，施工員、技術(shù)員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經(jīng)理。若給各班組解決不了又不上報項目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工員、技術(shù)員各罰款伍佰元整。
5. 施工員要負責質(zhì)量、安全、進度、材料等，統(tǒng)籌全局，抓住重點。施工員要與技術(shù)員相互配合，要與各班組協(xié)調(diào)共同完成項目建設。
第三篇：項目部管理制度
目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術(shù)崗位培訓管理辦法六、.|項目部管,理制度,景觀綠化,園林植物,園林設計,園林施工,手繪效果圖,古典園林,預算造價,考試培訓,cad圖紙目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術(shù)崗位培訓管理辦法六、手機、固定電話使用管理制度七、計算機使用管理制度八、辦公設備使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、衛(wèi)生防疫管理制度十五、重大問題決策制度十六、宿舍衛(wèi)生管理制度十七、環(huán)境衛(wèi)生制度十八、職工個人衛(wèi)生管理制度十九、辦公用品管理制度二十、接待工作管理辦法二十一、公文處理辦法二十二、會議檔案管理辦法二十三、保密工作管理辦法二十四、車輛管理辦法二十五、會議管理制度二十六、安全保衛(wèi)制度二十七、文書檔案管理制度二十八、新聞報道紀律二十九、文物保護制度三十、業(yè)務招待管理辦法三十一、文明施工管理辦法第二篇施工技術(shù)管理制度一、工程管理體制及職責二、工程測量制度三、施工圖紙審查制度四、施工圖現(xiàn)場核對制度五、施工技術(shù)交底制度六、開工報告申請制度七、編制作業(yè)指導書制度八、施工作業(yè)要點卡片制度九、變更設計管理制度十、內(nèi)業(yè)資料管理制度十一、工程進度管理制度十二、工程臺賬制度十三、施工調(diào)查制度十四、施工組織設計管理制度十五、工程日志制度十六、項目施工技術(shù)總結(jié)撰寫制度十七、項目竣工文件管理制度十八、工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度十九、工程技術(shù)逐級報告制度第三篇工程質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量責任制度二、工程質(zhì)量檢測試驗制度三、質(zhì)量檢查、記錄閉環(huán)管理制度四、質(zhì)量檢查和申報簽認制度五、質(zhì)量例會制度六、質(zhì)量資料管理制度七、原材料管理制度八、成品保護制度九、質(zhì)量回訪保修制度十、創(chuàng)建樣板工程管理辦法十一、質(zhì)量事故報告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生產(chǎn)管理制度十四、項目質(zhì)量教育培訓規(guī)定十五、項目質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度十六、項目質(zhì)量信息管理規(guī)定十七、項目優(yōu)質(zhì)工程管理制度十八、項目質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)監(jiān)控制度十九、項目質(zhì)量檢查、申報、簽認制度二十、項目隱蔽工程檢查制度二十一、項目質(zhì)量回訪保修制度二十二、項目樣板引路制度第四篇安全環(huán)保管理制度一、項目安全生產(chǎn)責任制度二、項目安全生產(chǎn)教育制度三、項目安全技術(shù)交底規(guī)定四、特種作業(yè)人員持證上崗制度五、項目安全檢查制度、記錄和閉合管理制度六、應急救援預案管理制度七、安全事故報告制度八、安全檢查考核制度九、特種作業(yè)人員、特殊工作人員管理制度十、工程協(xié)作隊伍與勞務用工安全管理制度十一、勞動防護用品管理制度十二、塵、毒、噪治理管理制度十三、生產(chǎn)性傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理制度十四、生產(chǎn)安全事故應急救援預案及應急救援制度十五、安全生產(chǎn)例會制度十六、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度十七、安全生產(chǎn)一票否決制度十八、安全生產(chǎn)告誡制度十九、生產(chǎn)安全事故"說清楚"制度二十、危險作業(yè)盯控安全管理規(guī)定二十一、安全防護管理崗位責任制二十二、項目安全領(lǐng)導小組工作制度二十三、項目施工安全準備工作驗收制度二十四、項目安全工作交接制度二十五、項目安全生產(chǎn)教育培訓規(guī)定二十六、項目使用勞務工安全培訓規(guī)定二十七、安全質(zhì)量環(huán)保檢查執(zhí)行細則二十八、項目施工班組"三工安全"制度二十九、項目安全事故報告、調(diào)查和處理制度三十、項目安全防護工具、防護設施、安全標志管理制度三十一、項目施工及生活用電管理制度臨時用電管理制度三十二、項目易燃、易爆物品管理制度三十三、項目安全文明工地管理制度三十四、施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度三十五、安全生產(chǎn)獎懲制度三十六、項目安全信息管理規(guī)定三十七、項目安全生產(chǎn)獎罰制度三十八、項目安全資料管理規(guī)定三十九、消防保衛(wèi)管理制度和項目消防工作制度四十、施工現(xiàn)場消防安全管理制度四十一、項目安全生產(chǎn)例會制度四十二、項目使用勞務工作業(yè)安全管理有關(guān)規(guī)定四十三、項目自升式架設設施拆除及檢驗、驗收登記制度四十四、項目危險崗位書面告知和意外傷害保險制度四十五、項目"三同時"和"五同時"制度四十六、安全生產(chǎn)檢查制度四十七、安全投入管理制度四十八、勞保用品管理、發(fā)放制度和安全防護管理崗位責任制四十九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定五十、特種作業(yè)人員安全管理制度五十一、治安保衛(wèi)制度五十二、施工現(xiàn)場工完場清制度五十三、文明衛(wèi)生規(guī)章制度五十四、作業(yè)環(huán)境的安全保障制度五十五、季節(jié)性施工安全管理規(guī)定五十六、高空作業(yè)安全制度五十七、安全隱患報告獎勵制度五十八、安全事故報告處理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、職業(yè)病防治制度六十一、安全資料管理制度六十二、"三寶"六十三、隱患排查和治理制度六十四、安全標準工地管理制度六十五、安全風險抵押金管理制度六十六、重大危險源監(jiān)控管理制度六十七、安全技術(shù)措施管理制度六十八、項目環(huán)境保護管理制度六十九、環(huán)保、水保管理制度七十、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度第五篇計財管理制度一、項目合同管理制度二、項目驗工計價管理制度三、索賠管理制度四、項目成本核算制度五、分包合同管理制度六、財務管理制度七、民工驗工計價管理制度八、工期管理制度九、工程進度管理制度第六篇物資設備管理制度一、物資設備招標采購管理制度二、設備管理工作制度三、設備基礎管理制度四、設備租賃管理制度五、物資采購、招標管理制度六、物資管理辦法七、材料消耗登記制度八、材料保管發(fā)放制度第七篇試驗管理制度一、試驗室管理制度二、試驗室環(huán)境衛(wèi)生、安全管理制度三、試驗室人員培訓制度
第四篇：項目部管理制度
項目部管理規(guī)章制度
一、 行為規(guī)范管理
1. 維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。
2. 遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。
3. 節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。
4. 生產(chǎn)場地、機械設備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5. 項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、 勞動紀律管理
1． 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔。
2． 上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯
留宿舍。
三、 考勤、請假
1. 嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。
2. 凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、 施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
1. 項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責
人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。
2. 各專業(yè)工長必須層層落實質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3. 技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。
4. 材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。
5. 材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。
6. 建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。
五、 技術(shù)交底管理
1. 技術(shù)負責人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專業(yè)工長進行交底。
2. 各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、 機械管理
1. 機械管理員必須每天對機械是否正常運轉(zhuǎn)進行全面檢查，并做好記錄。
2. 施工機械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。
3. 生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4. 機械進場及撤場時必須及時做好安排。
七、 用電安排
1. 施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2. 必須每日對現(xiàn)場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。
3. 各生產(chǎn)單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。
八、 安全管理
（一）、安全教育制度
1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。
2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結(jié)互助，管理好自己的財務，防止偷盜。
九、會議管理
1.每周五下午三點項目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。
3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4、項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。
第五篇：項目部管理制度
項目經(jīng)理責任制
1、貫徹執(zhí)行國家行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理
制度。
2、 經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/
職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、 加強項目經(jīng)濟技術(shù)、工程進度資料的管理，及時辦理各種指令和簽證審查，督促申
報辦理結(jié)算和索賠事宜。．
4、
5、 負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與各參建單位
（施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管）部門，分包單位等的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。
6、 負責組織編制項目進度計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設
計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化
配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8、
9、 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。 積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市
場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
10、
11、
12、 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 做好項目部員工的思想政治工作。 負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
施工員責任制
一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
二、在施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。
三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和工期要求保證質(zhì)量，安全文明完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。
四、對關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故發(fā)生。
五、確保安全文明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境．制訂和完善各種防護安全、事故發(fā)生的有效措施。
六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。
七、嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
八、作為現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度管理的第一責任人，月、周計劃制定、安排、檢查和督促；安全管理無小事、實行嚴管重罰；質(zhì)量問題實行返工重作、推倒重來的原則。
九、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。
質(zhì)檢員責任制
一、 服從上級領(lǐng)導的管理，遵守公司的各項管理規(guī)定，履行自己的職責。
二、 協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長做好詳細的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。
三、 熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。
四、 熟悉施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標準和操作規(guī)程。
五、 對施工現(xiàn)場能進行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場
中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。
六、 配合質(zhì)檢部長做好質(zhì)量報表工作。
七、 配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長做好工序報檢工作。
八、 嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報工作
九、加強業(yè)務學習，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。
安全員責任制
一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問
題負主要責任。
二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，
堅持“安全預防為主”的方針。
三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。
四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，
負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。
五、參加制定本單位承擔工程的安全技術(shù)措施，向班組逐條進行安全技術(shù)交底、驗收并履行
簽字手續(xù)。
六、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。
七、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止， 并組織職工撤離危險區(qū)域。
八、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對
違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
九、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。
十、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。
十一、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和
腐敗現(xiàn)象。
檔案員責任
一、協(xié)助總工對工程資料進行管理。
二、 負責來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。
三、 負責來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱和保管。
四、 負責對有關(guān)標識的收集、記錄、整理和歸檔工作。
五、 及時準確收集、檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料及試驗資料，保證資料的完整性、
真實性，及時編報竣工資料。
六、負責質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。
七、 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
材料員崗位責任制
2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。
3、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向主管領(lǐng)導匯報，確定價格。
4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。
5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證和檢驗報告。
7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料，儲備一批講信譽、有實力的供貨商。
8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。
9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
10、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格及時反饋信息給預算部辦理有關(guān)報批手續(xù)。
11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。
12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天，做好材料進場記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。
13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。
14、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈
七、材料進場堆放有序，交貨數(shù)量清晰。 保管員崗位責任制
一、負責本工地各種物資材料的驗收，保管和發(fā)放。
二、 建立健全本工地物資材料保管帳，對進庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務部按月按季進行核對，做到準確無誤。
三、對易燃易爆物資材料應妥善保管，應遠離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。
四、對怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負責的材料。
五、建立健全出入庫制，對購進物資材料必須嚴格驗收，核對有無合格證，是否破損，三無產(chǎn)品嚴禁入庫，入庫材料做好標識。
六、物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定：
建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產(chǎn)過程中的安 全和健康，促進生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、施工項目管理人員必須堅持，管生產(chǎn)必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執(zhí)行安全生 產(chǎn)責任制相互配合，分工協(xié)作各負其責，共同把關(guān)，做好安全工作。
三、堅持經(jīng)常性的安全教育；狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作 中有檢查，月、季和年終有考訊。
五、堅持經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場， 按報告程序及時報告，并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發(fā)生。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng) 常檢查執(zhí)行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生 產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應召開一次安全生產(chǎn) 工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施， 不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重 傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向
上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權(quán)拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。
項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導責任。
二、認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。
三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關(guān)部門對查出的問 題進行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。
四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術(shù)交底，交接雙方均應在安全技 術(shù)交底卡上簽字。
五、負責督促有關(guān)部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和 無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。
六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。
七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關(guān)部門，同時參加調(diào)查，分析事故，并完善改進措施。
八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護工作。
九、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。
項目技術(shù)總工安全責任
一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。
二、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計劃、 布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。
三、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術(shù) 措施．成為科學指導施工技術(shù)依據(jù)。
四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術(shù)難題。
五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專 （兼） 職安全人員的安全技術(shù)指導。
六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員 （工長） 進行詳細 的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。
七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提 出鑒定意見和改進措施。 項目工長（施工員）安全責任
一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，對分管項目工程的安全生產(chǎn)負直接責。
二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，施工組織設計方案在執(zhí)行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。
三、在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別應有針對性的安全技術(shù)交底，當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候，生產(chǎn)必須服從安全。
四、指導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。
六、對架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。
七、對所管項目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護設施（機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、 符合要求等負直接責任八、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并按程序上報項目負責人或有關(guān)部門。 九，有權(quán)拒絕不科學，不安全的生產(chǎn)指令。
項目安全員安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)，嚴格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。
二、配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。
四、組織指導班組開展安全生產(chǎn)活動，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情時，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員并報告領(lǐng)導處理。
五、與有關(guān)部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核及發(fā)證工作。
六、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計，分析和報告工作。
七、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。
八、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。
九、督促有關(guān)邪門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。
十、對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。
項目材料部門（人員）安全生產(chǎn)責任
一、負責安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購，保質(zhì)保量供應。
二、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。
三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。
四、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。
