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某酒店固定資產管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，其主要作用在于確保酒店資產的有效利用和保值增值。通過規(guī)范化的管理，可以降低資產流失風險，提高資產利用率，保障酒店日常運營的穩(wěn)定性和經濟效益。
包括哪些方面
酒店固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：
1. 資產購置：明確資產采購流程，包括需求申報、預算審批、采購執(zhí)行和驗收標準。
2. 資產登記：建立詳細的固定資產臺賬，記錄資產名稱、規(guī)格型號、購置日期、價值、使用部門等信息。
3. 資產使用與維護：規(guī)定資產分配、保養(yǎng)、維修及使用責任制度，確保資產正常運行。
4. 資產轉移與處置：設定資產內部調撥、出租、報廢等流程，防止資產濫用或非法流失。
5. 定期盤點：制定定期盤點計劃，核對實物資產與賬面資產的一致性，及時發(fā)現并處理差異。
6. 報表與分析：生成定期的資產報告，為管理層決策提供數據支持。
重要性
固定資產管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少資產浪費，提升資產周轉效率，促進酒店運營效率。
2. 控制風險：有效監(jiān)控資產狀態(tài)，防止資產流失，降低財務風險。
3. 支持決策：準確的資產數據有助于管理層進行投資、擴張等戰(zhàn)略決策。
4. 法規(guī)遵從：符合會計準則和稅法要求，確保財務報表的準確性和合法性。
5. 提高審計透明度：增強內外部審計的可追溯性和可信度，提升企業(yè)形象。
方案
1. 建立完善的資產管理系統：采用數字化手段，實現資產信息的實時更新和查詢。
2. 定期培訓：對員工進行資產管理知識培訓，提高全員資產保護意識。
3. 設立專門管理部門：設置專職的資產管理崗位，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督。
4. 強化考核機制：將資產管理工作納入績效考核，激發(fā)員工積極性。
5. 加強內外部審計：定期進行內部審計，配合外部審計，確保制度落實。
某酒店的固定資產管理制度旨在通過科學、嚴謹的管理方法，保護酒店的經濟利益，推動企業(yè)的健康發(fā)展。實施過程中，需結合實際情況不斷調整和完善，以適應酒店業(yè)務變化和市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。
某酒店固定資產管理制度范文
【第1篇】某酒店固定資產管理制度
酒店固定資產管理制度
為了加強酒店固定資產的管理,明確部門員工的職責,現結合酒店實際情況,特制定本條例。
建立固定資產實物實賬及管理,注明使用及管理部門。
定期對固定資產進行分類編號,購建、驗收。
固定資產的使用落實到部門負責人,并訂立相關的使用,交接、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項。
置定資產總賬及明細分類賬。
各部門負責對固定資產的增減變動及時進行財務處理。
定期做好資產盤點工作,做到賬實相符。
對于新添資產先由部門提出申請,報總經理批準后交采購購買,并在申購單上注明名稱,型號、規(guī)格、性能、質量、用途。
針對資產內部調撥,須到財務部辦理固定資產調撥手續(xù),不得私下轉借。
對于出售的部分資產須由部門注明出售原因,報總經理批準,財務根據出售處理報告。**是發(fā)票及收款,部門見發(fā)票及收據方可辦理發(fā)貨手續(xù)。
對于報廢的資產,須由相關技術人員檢測后提出報廢報告,送總經理批準后方可實行財務處理。
每三個月定期對固定資產進行盤點,每次盤盈、盤虧均由當事人負責。
定期維護保養(yǎng),未經總經理批準一律不得外借。
對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人、在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵。
對違反本制度的部門和個人由酒店根據情節(jié)輕重給予通報批評和經濟處罰。
本制度由財務負責監(jiān)督執(zhí)行和解釋。
【第2篇】科苑大酒店固定資產管理制度
科苑大酒店固定資產管理制度
目的
加強固定資產管理及使用，合理計量資產價值，確保酒店該項資產完整和安全。
依據
《企業(yè)會計準則-固定資產》、《旅游、飲食服務企業(yè)財務制度》、《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》結合本單位經營活動實際。
定義:酒店經營活動持有的，使用期在一年以上，單位價值在500元以上的有形資產。
范圍
1、房屋及建筑物。
2、機器設備：包括供電、供熱、空調、通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復印機、廚房設備等。
3、工具、器具：大型工具、高級餐具、大型容器、計量器具、燈具等。
4、運輸工具：包括客車、轎車、貨車、摩托車等。
5、家具：包括營業(yè)用家具、辦公用家具、地毯等。
6、電器設備：包括電視播放設備、音響設備、影像設備、電視機、電冰箱、空調器等。
7、娛樂設備：包括高級樂器、健身房設備等。
8、其他設備：包括工藝擺設、消防設備等。
計價
1、購入固定資產：買價加發(fā)生的相關費用、稅金等。
2、自行建造：發(fā)生的全部支出。
3、投資者投入：評估確認或協議、合同約定價格。
4、接受捐贈：發(fā)票或市場同類固定資產價值。
5、盤盈：重置完全價值。
管理部門
固定資產使用部門設員負責實物管理，財務部對酒店所有固定資產分類編號粘貼樣簽、設置賬簿、建立固定資產明細表(卡)進行核算和監(jiān)督。
日常管理
由固定資產使用部門經理為第一責任人，對本部門使用的固定資產進行日常管理和維護。與固定資產相關的圖紙、手冊、使用說明書等技術資料由使用單位負責保管。大型設備的日常管理和維護由工程部負責。
購置、轉移與處置
◇購置：業(yè)務部門因工作需要新購固定資產，部門經辦人應填寫“固定
資產購置申請單”，由部門經理簽注意見，交財務部負責人審核后報總經理審批。單位價值在五萬元以上固定資產的購置，應通過董事會批準。
◇轉移：充分、合理配置和使用現有資源，固定資產應有效的在部門之間調劑使用。發(fā)生轉移時，由移交部門填寫“固定資產使用移交單”，經移交部門和接收部門經理簽字后，交財務部辦理轉移手續(xù)。
◇處置：固定資產因閑置、損壞不能修復等原因，需變價處理或申請報廢，由使用部門填制“固定資產處理、報廢申請表”，詳細說明處理或報廢原因，經使用部門經理簽注意見后報財務部。財務部在接到“固定資產處理、報廢申請表”后，派人到現場查明原因后提出處理意見，經財務經理簽字后報總經理批準。單位價值在五萬元以上的重要設備的處置，應報董事會審批。
盤點
固定資產管理和使用部門應會同財務部每年定期對所在部門的固定資產至少盤點一次，并由使用部門編制盤點表。每季末由財務部對固定資產使用和管理部門的固定資產進行抽查，抽查面不低于30%。
盤點出現盈虧，應由使用部門寫出書面報告說明盈虧原因，報總經理審批提出處理意見。在明確責任后送財務部按增置或減損的規(guī)定辦理手續(xù)。
修理與維護
固定資產在使用過程中出現故障或損壞，如在“三包”期內，由使用部門直接與維修單位聯系，及時處理。超過質保期，應提出維修申請，報負責維修的部門審核。維修部門可自行維修處理的，及時修復;需向外報修的，提出維修方案，報總經理批示。
因使用者未按操作規(guī)程或不負責任等原因，導致設備故障或損壞，應查明事故原因，承擔相應經濟責任。
固定資產的管理和使用部門有責任對使用的固定資產進行科學性、經常性的保養(yǎng)和維護，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。
出租或外借
酒店固定資產屬經營活動必需的經濟資源，原則上不允許出租或外借。確因經營業(yè)務需要，出租或外借固定資產的，資產管理部門應與承租方或借用方訂立協議(合同)報總經理審批，并在財務部備案。
酒店大型或重要固定資產的出租或外借，應經董事會批準。
固定資產折舊
1、折舊范圍：除已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產及單獨估價入賬的土地以外的所有固定資產。
2、折舊方法：平均年限法。
3、凈殘值率：固定資產原值的3%。
4、折舊年限：(充分考慮有形損耗和無形損耗、合理計量資產價值)
◇房屋建筑物25年
◇供電、供熱、中央空調設備10年
◇客車、轎車、貨車5年
◇各類家具5年
◇通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復印機、廚房設備5年
◇各類電器及影視設備5年
◇地毯、健身、消防設備、工藝擺設5年
◇高級樂器10年
5、固定資產折舊根據權責發(fā)生制原則按月計提。
七、其它：
1、本辦法由財務部負責解釋。
2、本辦法自總經理辦公會通過之日起實施。
【第3篇】某酒店物業(yè)固定資產管理制度
1.0 目的
規(guī)范固定資產的管理,確保公司財產的完好和安全。
2.0 適用范圍
適用于物業(yè)部的所有固定資產的管理。
3.0 工作職責
3.1財務部主管負責固定資產管理工作的組織、實施及監(jiān)督。
3.2財務部稽核負責固定資產的分類、登記、管理、盤點及清查。
3.3使用部門的負責人或使用人負責保管和維護。
4.0 程序要點
4.1固定資產的定義
4.1.1固定資產是指使用期限超過一年的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。
4.1.2不屬于生產經營主要設備的物品,單位價值在500元以上,并且使用期限超過一年的也應當作固定資產。
4.2固定資產的分類
4.2.1固定資料按具體用途可分為以下幾類:
4.2.1.1房屋及建筑物。房屋是指企業(yè)各部門用房以及連同房屋不可分離的附屬設備,如電梯、衛(wèi)生設備等。建筑物是指房屋以外的圍墻、企業(yè)內草坪附屬設施;
4.2.1.2機器設備。是指用于產生電力、冷暖氣的各種設備;
4.2.1.3家具設備。是指用于經營服務和經營管理部門的高級沙發(fā)、組合家具等;
4.2.1.4電器設備。是指用于企業(yè)經營服務或管理用的電子計算機、電視機、電冰箱、通訊設備等;
4.2.1.5其他設備。是指不屬于以上各類的其他經營管理、服務用的固定資產。
4.3 固定資產的日常管理
4.3.1使用部門負責人和使用人因工作崗位調動或離職,應辦理資產移交手續(xù)。
4.3.2對流動使用的固定資產,各部門應完整的記錄每次使用情況。
4.3.3對部門與部門之間調整使用的固定資產,雙方應在調整使用后的一個工作日內到財務部辦理相關手續(xù),以便于日后資產核對。
4.3.4出售或外借的固定資產,憑總經理批準的相關資料到財務部辦理相關手續(xù)。
4.3.5日常報廢或丟失的固定資產,應由使用部門負責人組織相關人員查清原因、提出處理意見,報總經理批準后到財務部辦理相關手續(xù)。
4.3.6閑置和暫停使用的資產,由倉庫進行統一庫存管理;庫存資產重新使用前應由相關人員進行檢查、保養(yǎng)后,方可投入使用。
4.4固定資產的盤點和清查
4.4.1財務稽核于每年12月份會同公司各部門負責人對各部所管轄的資產進行清查。清查內容包括:固定資產的數量、固定資產的流向、固定資產的使用情況及現狀。
4.5固定資產清查結果的處置
4.5.1對不能維修或已無使用價值的資產,由使用部門填寫《報損單》,經相關技術部門檢查驗證、財務部門審核、::報總經理批準后,到財務辦理報廢及除帳手續(xù)。
4.5.2如報廢資產的零配件拆除后或以出售或作為其他資產維修配件使用的,應報財務處理。
4.5.3需維修的固定資產,由使用人填寫《工程維修單》報維修隊處理。
4.5.4盤盈或盤虧的固定資產按會計準則進行相關賬務處理。
4.5.5各部門要求報廢、出售和修理的固定資產均須報財務部辦理相關手續(xù)。
5.0 記錄文件與控制表格
5.1《工程維修單》
5.2《報損單》
6.0 支持文件
【第4篇】酒店固定資產管理制度12
酒店固定資產管理制度(十二)
為了加強酒店固定資產的管理,明確部門及員工的職責,現結合酒店實際情況,特制定本制度。
1、固定資產標準:
1.1固定資產是指酒店經營中使用期在一年以上,單位價值在2000元以上,并在使用過程中保持原來物資形態(tài)的資產。
1.2除固定資產以外的資產,列入低值易耗品的管理。
2、固定資產內容:
2.1房屋及建筑物;2.2機器設備;2.3電子設備;2.4高檔家具。2.5運輸設備;2.6工具、器具;2.7管理用具等。
3、固定資產管理部門:
3.1財務成本部固定資產管理部門;
3.2財務成本部設置固定資產實物臺賬及卡片;
3.3財務成本、倉管負責對固定資產進行分類編號、購建、驗收、保管、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項;
3.4財務部對每項固定資產的使用落實到人,并訂立相關的使用、交接,丟失、損壞賠償規(guī)定。
4、固定資產核算部門:
4.1財務部為酒店固定資產的核算部門;
4.2財務部設置固定資產總帳及明細分類賬;
4.3財務部負責對固定資產增減變動及時進行賬務處理;
4.4財務部每年進行一次固定資產盤點,做到賬實相符。
5、固定資產的購置:
5.1固定資產購置,根據實際需要報總公司批準后安排采購;
5.2各部門填寫請購單,送采購部后報總經理批準;
5.3采購部安排專人負責采購,請購單應填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質量用途說明等資料以備采購及驗收。
5.4依據經總經理批準的請購單到財務部門請款。
6、固定資產轉移、調撥:
6.1固定資產在酒店內部部門之間轉移調撥,須到財務成本部辦理固定資產轉移登記;
7、固定資產出售:
7.1固定資產如需出售處理,原使用部門須申報出售處理固定資產的報告并列出明細表,注明出售處理原因,報總經理批準;超出酒店總經理權限的要報總公司批準。
7.2財務部門根據總經理批準的固定資產出售處理報告進行賬務處理,并開具發(fā)票及收款;
7.3采購部依據財務開具的發(fā)票及收據辦理發(fā)貨手續(xù)。
8、固定資產報廢:
8.1固定資產報廢,由工程部會同相關技術人員檢測后提出報廢申請報告,送總經理批準;
8.2財務部門依據總經理批準的固定資產報廢申請報告進行財務帳務處理;
8.3采購部負責進行實物處理。
9、固定資產盤盈、盤虧:
9.1固定資產盤盈、盤虧由財務部按年度盤點后提出固定資產盤盈、盤虧報告,并會同使用部門核查落實后,報總經理審批;
9.2財務部門依據總經理批準的固定資產盤盈、盤虧報告進行賬務處理。
10、固定資產要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng),未經酒店總經理批準不得外借。
11、財務部門每月按各類固定資產規(guī)定的使用年限,折舊率計算固定資產折舊,列入有關的成本費用核算。
12、對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人,在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵;
13、對違反本制度的部門和個人,由酒店根據情節(jié)輕重給予通報批評和經濟處罰。
14、本制度由財務部制定并負責解釋。
