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主管管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在規(guī)范各級主管的行為，提升管理效率，保證組織目標的順利實現(xiàn)。它涵蓋了選拔、培訓、考核、激勵等多個方面，旨在建立一個公正、透明、高效的管理環(huán)境。
包括哪些方面
1. 選拔機制：明確主管職位的任職資格，設定合理的選拔流程，確保人才的適崗性。
2. 職責定義：清晰劃分各級主管的職責范圍，避免工作重疊或真空地帶。
3. 培訓與發(fā)展：定期進行管理技能和業(yè)務知識的培訓，促進主管能力提升。
4. 績效評估：制定客觀、公正的績效指標，定期進行績效考核，以此為依據進行晉升、調薪等決策。
5. 溝通與協(xié)作：鼓勵開放的溝通氛圍，強化團隊合作，提高決策效率。
6. 激勵機制：設計有效的獎勵和懲罰制度，激發(fā)主管的工作積極性。
7. 監(jiān)督與反饋：建立監(jiān)督機制，及時收集反饋，對管理問題進行修正。
重要性
主管管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能夠規(guī)范管理行為，防止主觀隨意性，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行；另一方面，它通過公正的選拔和激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，良好的主管管理制度還能提升員工滿意度，增強團隊凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
方案
1. 優(yōu)化選拔流程：引入第三方評價機構，確保選拔過程的公平性，同時增加面試環(huán)節(jié)，考察候選人的實際管理能力和人際交往能力。
2. 細化職責分工：根據業(yè)務需求和部門特性，細化主管職責，明確權責邊界。
3. 定制化培訓：針對不同層級的主管，制定個性化培訓計劃，提升其專業(yè)素養(yǎng)和領導力。
4. 引入360度績效評估：除了上級評價，也納入下級、同級及自我評價，全面了解主管的工作表現(xiàn)。
5. 加強內部溝通：定期舉辦團隊建設活動，鼓勵開放式討論，增進團隊間的理解和信任。
6. 動態(tài)調整激勵政策：根據市場變化和企業(yè)目標，靈活調整薪酬、晉升政策，保持激勵的有效性。
7. 設立申訴機制：為員工提供申訴渠道，確保管理層決策的公正性，同時也為管理制度的改進提供反饋。
主管管理制度的構建并非一蹴而就，需要持續(xù)的實踐、反思和調整。只有這樣，才能建立起一個既符合企業(yè)實際，又能適應市場變化的高效管理體系。
主管管理制度范文
第1篇 農業(yè)合作社民主管理制度
農民專業(yè)合作社民主管理制度
一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:
1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員;
2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務、甘于奉獻的本社成員;
3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術,在合作社有較好的群眾基礎。
4、關心合作社發(fā)展,有一定經濟頭腦。
二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會選舉產生,與理事會、監(jiān)事會任期一致。
三、民主監(jiān)督小組的職責是:
1、對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;
2、對社務公開、財務公開、資金審批等制度的執(zhí)行進行監(jiān)督;
3、對本社的財務收支情況進行監(jiān)督,對財務收支票據,每季度進行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會計人員據此入賬。
4、如實反映成員的意愿和要求。
四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議,因工作需要,理事會提出召開的應隨時召開。
第2篇 星河小學民主管理委員會制度
第二小學民主管理委員會制度
為了解決學校管理中遇到的種種疑難問題,也為了推動教育相關人士的交流與合作,共同致力于營造良好的學校環(huán)境,從而促進學生的健康成長,學校決定成立“__小學民主管理委員會”,特制定此制度:
一、民主管理委員會成員:
“__小學民主管理委員會”是由校委會代表、教師代表以及社會各界熱心、關心學校教育教學工作、有一定管理組織能力的優(yōu)秀家長和社區(qū)人士代表組成,四方代表各占20%、40%、20%、20%,他們分別是:
領導代表:z;
家長代表:z;
教師代表:z;
社區(qū)代表:z。
二、民主管理委員會職責:
1、熱心、關心教育事業(yè),有較強的管理能力和組織能力。
2、善于了解、剖析學校工作,善于出謀劃策,當好參謀,促進學校工作健康發(fā)展。
3、關注、支持學校工作,借助社會力量解決有關實際問題,提高辦學效益。
4、每學期聽取學校工作情況匯報,策劃學校的發(fā)展規(guī)劃。
5、經常參加學校的教研教改活動,聽課評課,提出寶貴意見,促進教師改進教學方法。
6、抓好社會、家庭、學校三結合教育網絡,提供社會、家庭對學校的需求,不斷總結自己教育子女的方法。
7、監(jiān)督學校執(zhí)行教育政策法規(guī)及全面貫徹黨的教育方針情況。
第3篇 _大學醫(yī)院民主管理小組工作細則
e大學醫(yī)院民主管理小組工作細則
一、總則
根據《e大學教職工代表大會暫行條 例》精神,為有利于職代會各項決議的貫徹及各項提案的落實,保證發(fā)揮職代會的民主管理作用,特制定本《細則》。
第一條 e大學醫(yī)院管小組是在職代會組織機構領導下,行使民主管理職權的工作機構。大會閉會期間,由部門工會負責組織有關活動。
第二條 民管小組組織原則是民主集中制。
第三條 民管小組的工作必須堅持四項基本原則,一切從全局著想。反映職工的根本愿望和要求,維護廣大職工的正當權益,積極參政議政,為把e大學醫(yī)院各項工作搞好而獻計獻策。
二、組織機構
第四條 民主管理機構根據三級管理原則,醫(yī)院設民主管理小組,各科室不再設民主管理員。
第五條 民主管理小組由3人組成,設小組長1人,成員2人,組長由部門工會民主管理委員兼任,院黨政主要負責同志不宜兼任。
第六條 民主管理小組改選隨同部門工會委員會改選一起進行。在任職工期間因工作調動或退休,可由職工大會民主推薦選舉產生。
三、民主管理小組職權
第七條 接受校民主管理委員會的有關工作。
第八條 監(jiān)督部門實施職代會《暫行條 例》和職代會所作的各項決議。對職代會提案立案的決議,經支委批準后由院行政部門組織實施。
第九條 根據群眾反映,隨時可對各部門的工作進行調查、質詢和向院黨政工領導提出書面建議或意見。
第十條 參與醫(yī)院重大問題的討論決策。如職稱聘任、職工獎懲、獎金分配或重大規(guī)章制度修改等提出建議。
四、民主管理機構職責
第十一條 民主管理小組職責
1、在職代會換屆前,負責本單位職工提案的征集、核實、統(tǒng)計、分類、整理工作。
2、征集對本單位工作意見和建議,處理本單位民主事務,提出并議決本單位的立案提案計劃,監(jiān)督本單位立案計劃的實施。
3、監(jiān)督本單位落實職代會各項決議,組織院級民主質詢會議。
4、擬定對本單位各級干部的民主評議方案,在院黨支部領導下開展民主評議干部活動。
5、定期向支部或工會委員會通報院級民主管理工作情況。
五、民主管理小組工作制度
第十二條 民主管理小組就醫(yī)院的重大事情和群眾意見集中的熱點問題組織召開小組會議,提出書面建議上報院黨政或校民主管理委員會;審議醫(yī)院有關重大工作及重要規(guī)章制度;辦理職代會交辦的有關民主事務,討論和落實熱點問題。
第十三條 民主管理小組應在部門工會組織下開展各項加強民主管理活動及處理有關民主管理事務。
第十四條 民主管理小組對各項以書面形式上報的意見和建議,經各組織部門調查落實后必須以書面形式給予答復,同時存檔備查。
第4篇 _中心小學關于實行民主管理的規(guī)定
e中心小學關于實行民主管理的規(guī)定
第1條 積極推進學科化管理,不斷強化教職工的參政議政意識和當家作主的主人翁意識,實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,全心全意依靠教職工辦學。
第2條 堅持“從群眾中來,到群眾中去”的方針,積極傾聽教職工的呼聲,認真吸納師生的合理化建議,集思廣益、群策群力,把教職工的聰明智慧和創(chuàng)造精神引導到振興五中的事業(yè)中來。
第3條 堅持民主決策。凡學校的重大事項、重大開支、重要問題、重要制度以及師生普遍關心的問題,由學校拿出初步意見或草案后,交教代會或全體教職工討論;涉及班級學生的,也要交班主任、學生討論。必要時,幾上幾下,反復修改。不僅確保決策的正確性,而且使討論過程成為提高認識、統(tǒng)一思想的過程。
第4條 堅持民主管理。實行教代會制度,每年召開一到二次教代會,由校長和工會主席向大會報告工作。班級量化管理工作、教學檢查工作、教職工考績工作等,都要吸收教職工代表參加,且保證相當比例。對學校的年度計劃、辦學目標、發(fā)展規(guī)劃、教總兩處工作計劃、重要改革舉措等都要交教代會討論、通過,充分發(fā)揮工會、教代會在學校管理中的作用。
第5條 強化民主監(jiān)督。要教職工大會、黨員會、教代會等會議,通過辦“工作簡報”、“校務公報”、公開欄及廣播等形式,實施校務公開,聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督。認真開展“三評活動”,尤其是每學期一次的教職工評議干部的活動,自覺接受群眾評議,評議結果同干部結構工資掛鉤,同職稱晉級、職務升遷掛鉤。
第6條 無論是黨支部還是校務會,均堅持民主集中制。民主是集中指導下的民主,集中是民主基礎上的集中。對集體決議,要堅定不移地執(zhí)行。決議就是原則,任何人無權破壞或違背決議。在原則問題上,無靈活性可言。
第7條 工會主席進學校黨支部,按時參加學校黨政會議,積極參加學校的民主管理。
第5篇 s中校務公開民主管理制度
四中校務公開民主管理制度
一、目的
為規(guī)范校務公開民主管理工作,建立校務公開民主管理標準和規(guī)范化體系,構建和諧學校長效機制,促進教育事業(yè)發(fā)展,根據有關法律法規(guī),結合本校實際制定本標準文本。
二、適用范圍
本標準文本適用于本校。
三、方針、目標
(一)方針:依法公開、及時全面;人人參與、監(jiān)督到位;注重實效、教工滿意。
(二)目標:應公開事項達100%;公開及時率≥98%;公開內容準確率≥98%;教職工投訴處理有效率100%;教職工滿意率≥80%。
四、管理職責
(一)校務公開民主管理領導小組
1、組織機構
組長:z(校長)
副組長:z(黨支部書記)、z(工會小組長)
成員:z
2、領導小組職責
(1)負責校務公開民主管理的領導、策劃、協(xié)調、溝通工作,組織本單位按照標準文本對 校務公開民主管理工作進行落實。
(2)負責對校務公開民主管理方案、公開形式、公開內容等重大事項的審定。
(3)負責對校務公開民主管理工作考核評比等重要事宜的審定。
(4)按照分工負制對分管系統(tǒng)校務公開民主管理的實施、推進負有領導責任。
3、領導小組成員職責
(1)黨支部書記職責
①對校務公開民主管理負有領導責任,是校務公開民主管理的“第一責任人”。通過黨組織督促學校領導按照本標準文本要求進行校務公開民主管理,形成齊抓共管的工作格局。
②主持召開黨支委會議,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,把校務公開民主管理工作放在重要議事日程,確保校務公開民主管理工作沿著正確的方向發(fā)展。
③組織校務公開民主管理領導小組定期聽取有關部門對校務公開民主管理情況的匯報,定期對校務公開民主管理工作進行調查研究,領導制定校務公開民主管理的有關規(guī)定、辦法。
④督促和指導各分管領導、校務公開民主管理辦公室、校務公開民主管理監(jiān)督小組、校務公開民主管理專項小組及時調研校務公開民主管理中的經驗和問題。
(2)校長職責
①對校務公開民主管理負有實施責任,是校務公開民主管理的“第一執(zhí)行人” 。按照本標準 文本要求實施校務公開民主管理,做到真公開、全公開、常公開,確保公開的真實性、全面 性、實效性。
②帶領行政副職、職能部門領導主動做好校務公開民主管理工作。
③把校務公開民主管理工作納入方針目標管理,定期研究校務公開民主管理工作情況,及時解決校務公開民主管理中的問題。
④將學校改革發(fā)展的要點、教職工關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點作為校務公開民主管理的重點;有責任按照規(guī)定形式和途徑公開有事項,并向教職工代表大會報告校務公開民主管理實施情況。
⑤落實校務公開民主管理責任制,督促行政副職、各職能部門按照各自的任務和職責,落實到人。
(3)黨支部分管紀檢工作副書記(或紀檢委員)職責
①對校務公開民主管理負有監(jiān)督檢查責任,是校務公開民主管理的“第一監(jiān)督人”。
②切實領導監(jiān)督小組人員做好日常工作,督促校務公開民主管理各專項小組做好事務公開。
③按照本標準文本要求組織校務公開民主管理監(jiān)督小組對各專項小組校務公開民主管理情況進行監(jiān)督檢查,督促有關方面及時整改。
(4)工會小組長職責
①對校務公開民主管理負有協(xié)調指導責任,是校務公開民主管理的“第一協(xié)調人”。
②對校務公開民主管理辦公室負有領導責任,切實領導辦公室人員做好校務公開民主管理的日常工作。
③會同有關部門及時收集和反饋教職工對校務公開民主管理的意見和建議。
④組織干部職工參與校務公開民主管理,及時培訓教職工和教職工代表,促進校務公開民主管理工作的質量提高。
(二)校務公開民主管理辦公室
校務公開民主管理辦公室受校務公開民主管理領導小組領導。
1、組織機構
主任:z
成員:z
2、職責
(1)負責校務公開民主管理實施過程中的組織、協(xié)調、指導、反饋、考核和評價。
(2)負責校務公開民主管理日常工作的組織實施、統(tǒng)計、報告。
(3)負責對本標準文本的修訂。
(三)校務公開民主管理監(jiān)督小組
校務公開民主管理監(jiān)督小組受校務公開民主管理領導小組領導。
1、組織機構
組長:z
副組長:z
成員:z
2、職責
(1)負責對重大事項公開前的預審。
(2)及時對校務公開民主管理各專項小組校務公開民主管理的內容、形式和標準文本進行監(jiān)督檢查。
(3)運用多種形式通報監(jiān)督檢查情況。
(四)校務公開民主管理專項小組
專項小組可結合本單位的實際情況,靈活設置一個或多個。
1、政務工作公開專項小組
(1)組織機構
組長:z
成員:z
(2)職責
①負責向教代會提交并公布學校重大決策、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃及執(zhí)行、規(guī)章制度,教師晉升考核、評優(yōu)評先、計劃生育、廉政自律等規(guī)定的公開內容。
②受理、解答教職工對學校政務工作情況的質詢。
2、德育工作公開專項小組
(1)組織機構
組長:z
成員:z
(2)職責
①負責向教代會提交并公布教育工作計劃及執(zhí)行、德育考核制度、招生計劃與結果、學生評優(yōu)評先、學生獎懲等規(guī)定的公開內容。
②受理、解答教職工對學校教育工作情況的質詢。
3、教學工作公開專項小組
(1)組織機構
組長:z
成員:z
(2)職責
①負責向教代會提交并公布教學工作計劃及執(zhí)行、教學改革、課程設置、教學崗位安排、教學質量測評、課題研究等規(guī)定的公開內容。
②受理、解答教職工對學校工作情況的質詢。
4、財務工作公開專項小組
(1)組織機構
組長:z
成員:z
(2)職責
①負責向教代會提交并公布教學工作及執(zhí)行、教學改革、課程設置、教學崗位安排、教學質量測評、課題研究等規(guī)定的公開內容。
②受理、解答教職工對學校教學工作情況的質詢。
五、公開的內容
(一)學校應向本校教職工公開以下校務
1、學校重大事項的決策和執(zhí)行情況學校規(guī)章制度的制定和修改。
2、學校的年度工作計劃及其執(zhí)行情況。
3、學校資產管理和資產變動情況。
4、學校每學期經費收支情況(收入部分包括財政撥款、各項收費收入、接受捐贈收入、承包或租金收入、辦班辦學和其他教學科研收入等,支出部分必須列明具體項目及開支款額)。
5、教學教研活動費、考勤與酬金發(fā)放情況,獎懲與貨幣分房、住房公積金、房租變動情況,各種社會保險、輔助保險等與教職工切身利益有關的事項。
6、學校行政管理干部的選拔作用,教職工提薪、晉升、聘任的條件、程序和結果。
7、教職工年度考核和評優(yōu)、評先的條件、程序和結果。
8、大宗物資采購、成套或貴重設備購置、大額度資金使用情況。
9、學校領導干部和黨政工作人員遵守廉潔自律規(guī)定的情況和民主評議情況。
10、校舍建設的立項、工程招標、建設進度和驗收結算情況。
11、學校教職工實行計劃生育情況。
12、外出(含出國出境)學習考察、培訓及其有關費用支出情況。
13、承諾辦理的事項及其完成情況。
14、學校的校辦產業(yè)、食堂承包、小賣部出租、資產管理使用變動等情況。
15、按上級有關規(guī)定應當公開或上級教育行政部門要求公開的其他內容。
(二)學校應向學生及其家長和社會公開以下校務
1、學校領導機構、班子任期目標、學校發(fā)展規(guī)劃。
2、學校學生學年或學期教育改革目標、教學計劃及執(zhí)行情況。
3、學校進行教育教學和管理工作的有關規(guī)章制度。
4、學校的招生計劃和招生錄取工作的程序和結果等。
5、學校的收費項目、收費標準、收費依據、收費范圍、計費單位、批準收費機關及監(jiān)督電話。
6、學校接受的各項捐款、贈物及其管理使用情況。
7、教職工招聘條件、程序和結果。
8、學校重大突發(fā)事件和處理情況。
9、按上級有關規(guī)定應當公開或上級教育行政部門要求公開的其他內容。
凡向社會公開的校務,都要同時在校內公開。
六、校務公開民主管理的形式
按照本規(guī)定應當公開的校務,學校可根據公開對象和內容采取以下幾種形式予以公開:
1、設立固定的公開欄、宣傳欄等。
2、定期召開教職工代表會議、全體教職工會議。
3、在內部資料、?？?、廣播等校內媒體發(fā)布。
4、運用電子觸摸屏、電子顯示屏或校園網等。
5、定期召開家長代表、學生代表會議。
6、向社會公開的校務除以上形式外,還可采用發(fā)送書面通知、信函或通過新聞媒體發(fā)布等形式。
7、其他他便于教職工和社會知曉的形式。
七、校務公開的程序
1、按規(guī)定,應向本校教職工公開的校務,應向學生及其家長和社會公開的校務,學校應當主動采取適當程序予以頌。
2、按規(guī)定應提交教職工代表會議審議通過的校務,應在正式公開前提交教職工代表會議審議通過。
3、校務公開一般應在校務發(fā)生的10個工作日內予以公開。
4、校務公開內容由校務公開工作專項小組按本標準文本的要求提出,由校務公開領導小組辦公室確定,并經校長(或其指定的負責人)簽字確認后,予以公開。
5、學校難以確定密級的校務,可暫緩公開,但應在該校務發(fā)生的7個工作日內報請主管部門確定校務的性質和密級后,依照保密法律法規(guī)規(guī)定的期限和程序處理。
暫緩公開的校務,在性質或密級確定后,應公開的應向本校教職工公開或向學生及其家長和社會公開。
6、涉及教職工的切利益,關系學校整體利益、影響學校發(fā)展,或者可能產生重要社會影響的校務在正式決定前,實行預公開制度,專項小組會同有關職能部門應當將擬決定的方案和理由向教職公布,在充分聽取意見后進行調整,再作出決定,并正式公開。
7、學校發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定履行公開義務,應及時改正,或者依照規(guī)定享有校務知情權的人員和組織發(fā)現(xiàn)有應公開校務而未公開或者公開內容有嚴重失實或不準確的,該人員或組織有權要求學校進行公開或補充更正,學校必須在3個工作日內對此作出回應,如實地補充或更正校務公開的內容,或者公開作出說明。
8、為規(guī)范管理,不斷提高校務公開的質量和水平,學校應做好下列校務公開材料書面或電子文本的收集、整理和歸檔工作,每學期匯總一次。
(1)校務公開內容。
(2)校務公開領導小組會議記錄本。
(3)校務公開監(jiān)督小組會議記錄本。
(4)教代會會議記錄和有關資料匯編。
八、校務公開民主管理領導制度
(一)校務公開民主管理領導小組工作制度
1、定期召開工作會議審定有關專項小組提出的校務公開民主管理實施方案,審定新擬訂的校務公開民主管理有關措施辦法,聽取校務公開民主管理辦公室、監(jiān)督小組對校務公開民主管理工作組織協(xié)調指導和監(jiān)督檢查情況的匯報,研究下一步工作,對未按要求公開的責任部門提出處理意見。
2、定期組織有關民主政治建設、校務公開民主管理等方面的法規(guī)、文件、有關知識為主要內容的干部理論學習,不斷提高領導人員對校務公開民主管理的認識。
3、定期對學校單位校務公開民主管理工作進行考評,與行政工作考評同步進行。
4、定期向教代會報告工作
(二)校務公開民主管理辦公室工作制度
1、及時處理校務公開民主管理日常事務,定期分析工作動態(tài),提出考評意見,報領導小組批準。定期向校務公開民主管理領導小組匯報工作情況,并及時向學校各單位通報工作信息。
2、定期對校務公開民主管理各專項小組(承辦部門)校務公開民主管理情況進行調研,發(fā)現(xiàn)典型、總結經驗、督促不力、糾正偏差。同時應把校務公開民主管理納入考核部門領導人員實績的重要內容,作為評優(yōu)選先和干部獎懲、任免的重要依據
。
3、定期組織校務公開民主管理知識講座或培訓班,對從事校務公開民主管理的人員進行培訓。
4、督促指導各專項小組(承辦部門)的公開工作,對涉及到的有關公開內容進行布置、落實,并按要求公開。
(三)校務公開民主管理工作專項小組工作制度
1、專項小組(承辦部門)應定期召開工作會議,學習有關校務公開民主管理的文件資料,處理本部門校務公開民主管理日常事務,分析工作動態(tài),布置月度工作。
2、定期填寫《校務公開民主管理工作臺帳》一式二份,一份統(tǒng)一裝訂成冊,作為基礎工作資料妥善保管,一份上報學校校務公開民主管理辦公室。
3、定期對本部門校務公開民主管理工作進行總結。
(四)校務公開民主管理預審、監(jiān)督檢查和評議制度
1、預審制度
(1)凡列入學校校務公開民主管理的重大事項,在公開前,專項小組(承辦部門)應填寫《校務公開民主管理預審表》,并將公開的具體內容報校務公開民主管理監(jiān)督小組預審。
(2)監(jiān)督小組應認真審核,加強對公開重大事項的法規(guī)政策依據的調查,確保公開內容的真實性與合法性。
2、監(jiān)督檢查制度
(1)實行校務公開民主管理的監(jiān)督檢查,由校務公開民主管理都督小組負責。實施檢查時,可對專項小組(承辦部門)校務公開民主管理的整體情況進行檢查,也可對每一階段或每個專題情況進行檢查。
(2)明確檢查的次數和時間。校務公開民主管理監(jiān)督小組定期對專項小組(承辦部門)校務公開民主管理工作進行檢查,檢查時,使用《中小學校校公開量化考評表》,對不合格項目發(fā)出《校務公開民主管理整通知書》,提出糾正意見,督促其及時糾正,并進行復查驗證。
(3)校務公開民主管理監(jiān)督小組定期將檢查結果在校務公開民主管理欄或其他公開形式中公布。
(4)根據學校單位實際開展群眾性監(jiān)督檢查,既可建立教職工代表質詢制度,也可建立教職工監(jiān)督員、信息員制度。
(5)校務公開民主管理監(jiān)督小組定期向校務公開民主管理領導小組提供學校單位校務公開民主管理監(jiān)督檢查分析報告。
(6)評議制度
校務公開民主管理辦公室定期組織教職工對學校校務公開民主管理工作進行評議,評議時,使用《中小學校校務公開工作民主測評表》,并根據教職工評議情況提出意見和建議作為校務公開民主管理領導小組決策的依據。職工評議情況應占檢查評總分的60%以上。
(五)校務公開民主管理重大問題建議書制度
1、教職工普遍關心的學校全局性、緊迫性重大事項,由學校教職工代表團(組)、教代會專門工作小組提出,填寫《校務公開民主管理重大問題建議書》一式二份,一份留本單位備查,一份交校務公開民主管理領導小組。
2、校務公開民主管理領導小組接到建議書后,應及時研究和簽署是否予以公開的意見,并認真實施。
(六)校務公開民主管理重大問題責任追究警示制度
1、進行責任追究按校務公開民主管理職責權限和分級負責的原則進行,凡應公開的內容末按時公開的,或弄虛作假的,經檢查核實,由校務公開民主管理監(jiān)督小組提出意見,由校務公開民主管理辦公室對專項小組(承辦部門)進行警示,取消評先資格,并對責任人提出責任追究。情節(jié)嚴重給予處分。
2、學校單位校務公開民主管理工作臺帳,必須做到專人負責。凡未規(guī)定建立臺帳或臺帳記錄不全、不實的,要限期整改并通報批評;未按期整改的,由校務公開民主管理監(jiān)督小組向責任單位發(fā)出《校務公開民主管理重大問題責任追究警示書》
3、在年度校務公開民主管理工作檢查中,對考核不合格的部門責令限期整改并給予通報批評,有關責任人當年不參加任何先進評比。
4、是否實行責任追究,由校務公開民主管理監(jiān)督小組提出意見,經校務公開民主管理領導小組研究決定,并發(fā)出《校務公開民主管理整改通知書》和《校務公開民主管理重大問題責任追究警示書》。責任追究處理決定的執(zhí)行情況,由校務公開民主管理監(jiān)督小組負責監(jiān)督檢查,承辦部門要在規(guī)定時間內向監(jiān)督小組和校務公開民主管理領導小組報告整改情況。
(七)校務公開民主管理管理信息反饋制度
1、學校應建立校務公開民主管理信息員隊伍,形成校務公開民主管理信息員組織網絡。
2、信息員由學校聘請黨員、群眾組織代表等擔任,負責履行監(jiān)督校務公開民主管理和公開標準文本執(zhí)行情況的職責,及時收集教職工對校務公開民主管理和公開指導文本執(zhí)行情況的職責,及時收集教職工對校務公開民主管理的意見和建議,定期填寫《校務公開民主管理信息反饋表》,及時向校務公開民主管理辦公室反饋。
3、校務公開民主管理辦公室收到信息員反饋的信息后,應及時匯總形成校務公開民主管理信息通報,提交校務公開民主管理領導小組。信息反饋專項小組(承辦部門)校務公開民主管理存在的一般問題,校務公開民主管理辦公室調查后應及時通過專項小組(承辦部門)盡快改正;對存在的嚴重問題,應立即會同校務公開民主管理監(jiān)督小組調查核實,及時將調查結果報校務公開民主管理領導小組,經領導小組研究決定后,發(fā)出《校務公開民主管理整改通知書》。
4、定期對信息員進行有關知識培訓。
第6篇 同和小學民主管理制度
東城小學民主管理制度
1、依靠教職工依法辦好、管好、治好學校。
2、對于建章、立制、定規(guī)等涉及學校重大問題,經行政班子集體討論并經教師會通過后,由校長執(zhí)行,群眾監(jiān)督。
3、每學年學校領導將本年度工作情況進行書面總結,并在教職工大會上述職,接受教師的評議、考核。
4、成立理財小組,實行民主理財,帳務公開。
5、建立考勤簽到制,相互監(jiān)督。
6、教學實行量化評估,獎懲分明。
第7篇 附一醫(yī)院民主管理制度
第一醫(yī)院民主管理制度
一、職代會每年應至少召開一次,三至五年為一屆,應充分發(fā)揮職代會組長和職工代表的作用,職代會代表須經職工民主選舉產生,職代會主席團成員應包括醫(yī)務、行政、后勤人員和醫(yī)院領導干部。
二、職代會在規(guī)定范圍內行使職權,保障和維護職工的合法權益。
三、職代會有權定期聽取院長的工作報告,審議醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、財務預算和其他計劃,審議醫(yī)院的基建投資項目和大型儀器設備購置、業(yè)務招待費使用情況,并提出意見和建議。
四、職代會有權討論決定職工福利基金,職工獎扣辦法,集體福利設施等有關職工生活福利方面重大事項。
五、職代會有權評議、監(jiān)督醫(yī)院行政領導干部,評議結果作為獎懲、任免干部的重要依據。
六、職代會在其職權范圍內決定的事項,未經職工代表同意,任何個人無權修改。
第8篇 工藝班主管 崗位管理職責
一、在值班經理的統(tǒng)一領導下,對本班的安全生產、質量標準化、文明生產等工作負責。
二、負責當班人員的合理分配,并及時匯報給當班值班經理。
三、加強班前會管理;對各類記錄、報表的完整性、準確性負責。
四、負責搞好成本控制工作;協(xié)助機電車間加強對給煤機、破碎機、原煤分級篩等主要設備的維護保養(yǎng),確保原煤的質量穩(wěn)定。
五、參與組織落實本班安全技術培訓工作,做好日?！叭墶卑踩嘤柦逃ぷ?。
六、按時完成領導交辦的其他工作。
第9篇 物業(yè)管理公司品質部主管崗位職責（8）
物業(yè)管理公司品質部主管崗位職責(八)
1.負責指定培訓計劃,并具體組織實施。
2.負責編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。
3.負責對服務過程品質監(jiān)控管理的具體實施。
4.負責審核內部質量的組織工作。
5.負責品質異常原因的分析,提出報告及跟蹤各種質量信息。
6.組織管理各項質量活動,做好對下屬的業(yè)務培訓。
7.在管理者代表組織下進行質量管理體系策劃。
8.負責管理評審會議的資料收集和決議實施的跟蹤驗證。
9.負責年度內審計劃的編制及每次內審資料的歸檔保存。
10.負責組織管理評審過程監(jiān)視和測量的策劃和實施。
11.負責數據分析(統(tǒng)計技術應用)的組織實施。
12.負責預防措施計劃的組織制定和實施的跟蹤驗證。
13.負責客訴其它不符合質量方針、目標時糾正措施的組織實施和效果驗證。
14.協(xié)助管理者代表組織開展內部質量審核活動,并對不合格采取糾正措施的實施效果進行跟蹤驗查及驗證。
15.負責品質部員工的周檢查工作。
16.組織公司內審員進行培訓,及對公司全體員工進行全面質量管理知識培訓。
17.積極完成上級領導安排的其它工作。
18.負責質量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。
第10篇 物業(yè)管理公司品質主管崗位職責范文（5）
物業(yè)管理公司品質主管崗位職責范文(五)
【崗位職責】
1.貫徹落實公司質量方針和目標,組織制定各項工作質量標準。
2.組織實施質量策劃、品質監(jiān)控、品質保證及品質改善。
3.負責組織公司內、外部質量審核活動,針對內審的不合格項目,制定糾正措施,并組織項目實施。
4.按時對項目進行檢查、監(jiān)督,形成報告上報公司,逐步對項目進行規(guī)范。
【任職要求】
1、40周歲以下,大專以上學歷,2年以上物業(yè)服務行業(yè)相關管理經驗,具有較豐富的物業(yè)品質管理專業(yè)知識及質量管理體系運行指導、維護、監(jiān)督及改進工作能力。
2、熟悉物業(yè)管理相關法律法規(guī)及政策,具備iso9001及iso14001質量環(huán)境管理體系知識。
3、原則性強,具有良好的內外溝通能力和親和力。
4、具備較強的文字功底和口頭表達能力。
第11篇 業(yè)主管理手冊－業(yè)主入住及裝修控制程序
業(yè)主管理手冊:業(yè)主入住及裝修控制程序
1、目的
對業(yè)主入住及裝修過程進行控制,使業(yè)主在規(guī)定的時間內順利入住,并確保業(yè)主對房屋的裝修符合要求。
2、適用范圍
適用于對管轄區(qū)內業(yè)主入住過程及房屋裝修的管理。
3、職責
3.1物業(yè)服務中心經理負責業(yè)主入住、裝修過程的策劃、組織和協(xié)調。
3.2客服主管負責業(yè)主入住、裝修手續(xù)的辦理和裝修監(jiān)管。
3.3維修人員協(xié)同客服主管負責對業(yè)主裝修的有關工程技術問題進行監(jiān)督、協(xié)調控制。
4、程序
4.1入住準備
4.1.1相關人員根據分工,應做好下列工作:
4.1.1.1物業(yè)服務中心負責統(tǒng)計業(yè)主入住、裝修需用的相關資料,報管理部審核備檔,保證入住前必要的文字資料齊備。
4.1.1.2對新竣工的物業(yè),如需辦理入住典禮儀式,由管理部負責安排和組織,物業(yè)服務中心負責具體實施。
4.1.1.3入住手續(xù)的辦理要盡量提供一條龍服務,為業(yè)主節(jié)約時間,保證辦理入住手續(xù)簡潔、方便。
4.2入住過程的控制
4.2.1辦理入住手續(xù)的工作流程:
驗證收件、業(yè)主登記、物品交接、費用收取、交驗房、入住。
4.2.2驗證收件
入住通知單、購房合同原件及復印件、購房發(fā)票原件及復印件、集團或項目財務領鑰匙單、業(yè)主身份證原件及復印件、單位購房者請持單位分房證明、委托人請持業(yè)主委托書及雙方身份證原件及復印件。
4.2.3業(yè)主登記
填寫《業(yè)主名冊一覽表》、《業(yè)主基本情況登記表》,并將4.2.2驗證收件存檔。
4.2.4物品交接
與業(yè)主當面清點所有房間鑰匙、所有設備資料、說明書,填寫《物品發(fā)放登記表》,由業(yè)主簽字認可,并陪同業(yè)主現(xiàn)場核對。
4.2.5驗房
管理員隨業(yè)主一同登記水、電、氣表底數,檢查房屋設施設備狀況,填寫《驗房表》并由業(yè)主簽字認可;如房屋存在問題,填寫《業(yè)主驗房情況流轉單》,由客服主管聯(lián)系施工單位維修。
4.2.6入住
業(yè)主入住后,客服主管應將交房有關資料存入業(yè)主檔案并隨時補充。
4.3對房屋裝修的控制
4.3.1裝修時,應執(zhí)行《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》,業(yè)主應填寫《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》、《裝修申請表》、《裝飾裝修施工消防安全責任書》、《裝修保證書》向物業(yè)服務中心申請備檔。
4.3.2裝修人員憑已審批的《裝修申請表》、營業(yè)執(zhí)照復印件和裝飾裝修資質證明等有關證件到物業(yè)服務中心辦理《裝飾裝修施工許可證》及“施工人員出入證”,繳納有關費用,按期開工。對個體裝修從業(yè)人員,應攜帶個人身份證原件及復印件和1寸照片一張辦理手續(xù),并按規(guī)定繳納相關費用。物業(yè)服務中心做好《裝修情況登記表》、《施工人員出入證登記表》、《裝修監(jiān)管記錄》的記錄工作。
4.3.3裝修中,若改動室內設施由業(yè)主書面報請物業(yè)服務中心,由物業(yè)服務中心協(xié)調工程部審核、批準后方可施工。
4.3.4物業(yè)服務中心加強對裝修作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,預防公共設施、設備的損壞、噪音擾民、污染或安全事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)違章應下發(fā)《違章整改通知單》,限期整改恢復,并做好裝修監(jiān)管記錄。
4.3.5裝修后的驗收:業(yè)主裝修完畢,物業(yè)服務中心應按照《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》、《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》對房屋內裝修情況進行檢查,確保無違章現(xiàn)象。
5、相關文件
5.1《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》
5.2《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》
6、相關記錄
6.1《業(yè)主基本情況登記表》jw/jl-7.5.1-2-001
6.2《業(yè)主名冊一覽表》jw/jl-7.5.1-2-002
6.3《物品發(fā)放登記表》jw/jl-7.5.1-2-003
6.4《驗房表》jw/jl-7.5.1-2-004
6.5《裝修申請表》jw/jl-7.5.1-2-005
6.6《裝修保證書》jw/jl-7.5.1-2-006
6.7《裝修情況登記表》jw/jl-7.5.1-2-007
6.8《施工人員出入證登記表》jw/jl-7.5.1-2-008
6.9《違章整改通知單》jw/jl-7.5.1-2-009
6.10《裝飾裝修施工許可證》jw/jl-7.5.1-2-010
6.11《裝飾裝修施工消防安全責任書》jw/jl-7.5.1-2-011
6.12《裝修監(jiān)管記錄》jw/jl-7.5.1-2-012
第12篇 物業(yè)項目區(qū)域品質管理主管崗位職責
物業(yè)項目區(qū)域品質管理主管崗位職責
一、參與項目區(qū)域新委托項目的前期籌備、竣工驗收和接管驗收工作。
二、負責監(jiān)檢管轄區(qū)日常保潔工作,符合質量標準。
三、監(jiān)檢管轄區(qū)共用設施設備的運行狀況,落實開源節(jié)流措施。
四、監(jiān)檢管轄區(qū)綠化日常養(yǎng)護工作,負責與綠化承判商聯(lián)系協(xié)調。
五、監(jiān)檢管轄區(qū)客戶裝修申請審批手續(xù)。
六、負責落實本項目區(qū)域各項創(chuàng)優(yōu)達標工作,協(xié)助各管理處實施。
七、負責項目區(qū)域安全維護人員的業(yè)務指導、培訓和工作監(jiān)檢。
八、完成上級領導分派的其他工作任務。
第13篇 崗位說明書：質量管理部技術主管
質量管理部技術主管崗位說明書
表單編號:hr-003
崗位名稱:技術主管
所屬部門:質量管理部
直接上級:部門經理
直接管轄范圍:技術資料、標準的管理
工作目的:公司技術資料、標準的控制、管理,完善技術資料管理制度。
具體工作職責
1.參與組織制定與技術管理、技術文檔相關的管理辦法;
2.制定技術資料管理制度,確保各種技術文檔、標準、圖書資料的安全,完整性;
3.負責各種技術文檔、標準和購置的設備檔案、圖書的歸檔,負責辦理技術資料的借閱歸還手續(xù);
4.負責公司各部門購置的標準、書籍的登記、備案、管理;
5.隨時接收項目開發(fā)、工程項目的項目文檔和各種技術文檔,并進行標準化審查,審查合格后,辦理歸檔手續(xù);
6.對各種技術文檔按規(guī)定給出編號,并對給出的編號進行登記,在檔案目錄和圖書目錄有變更的情況下至少半個月更新一次網上的技術資料目錄和圖書-光盤-說明書目錄;
7.參與開發(fā)項目的鑒定,負責文檔的標準化審查;
8.負責管理開發(fā)部門所需的元器件,辦理出入庫手續(xù);
9.負責刻錄機和掃描儀的日常管理,對重要的技術資料進行備份和電子化處理;負責處理各部門需要刻錄和掃描文件的文檔;
10.配合其他部門,提供相關的技術資料;
11.參與質量體系文件的修改工作;
12.完成領導臨時交辦任務。
關鍵決策與責任:1、對標準化審查不合格的技術文檔有權退回,限期糾正;
2、對損壞、丟失和未按技術資料管理制度執(zhí)行的員工,有權提出考核建議;
資格要求:學歷要求:大專
專業(yè)知識要求:弱電類或管理類專業(yè)
技術資格要求:無
專業(yè)背景要求:1年以上檔案管理工作經驗,熟悉掌握計算機辦公軟件
年齡/性別要求:28-45歲,男女不限。
個性要求:無
第14篇 公司現(xiàn)場安全管理主管安全職責
公司現(xiàn)場安全管理主管安全職責
負責完成公司現(xiàn)場安全管理工作,對公司現(xiàn)場安全管理工作負責。
1、嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和領導提出的有關安全方面的要求。協(xié)助部室領導做好安全工作。檢查公司各部室安全生產標準化創(chuàng)建推進工作落實情況。
2、監(jiān)督檢查班組安全教育實施情況,每天至少參加兩個部門班前班后會,檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作,并詳細記錄日常安全檢查表。
3、每兩天至少完成一次日常安全檢查,對公司各部室及相關方的:三違情況、作業(yè)環(huán)境、安全設施、勞動保護措施、安全教育、隱患整改、特種作業(yè)、危險作業(yè)(危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預熱器清堵作業(yè)、篦冷機清大塊作業(yè)、水泥生產筒形庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時用電作業(yè)、其他危險作業(yè))、安全用電、安全標志、危險源及場所、其他檢查項目。針對查出問題下整改通知單,跟蹤落實整改情況,并詳細填寫安全檢查表。負責事故隱患整改反饋單的現(xiàn)場驗收。
3、每周至少一次參加部門級安全生產例會,跟蹤公司部署的安全生產工作落實情況。并詳細記錄好安全檢查表。
4、管理本部室的安全工具、設施、標志等器材,負責對現(xiàn)場消防器材、開關箱和安全警示標志、標語等其它物品的管理,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。
5、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患、人員違章等,對不能處理的隱患要及時上報,并有權制止違章作業(yè),有權依照公司安全生產管理制度行使處罰權。
6、檢查現(xiàn)場施工人員的安全生產防護用品的使用,檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標,督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統(tǒng)計上報、參與事故的調查,不隱瞞事故情節(jié),嚴格執(zhí)行四不放過的原則。
7、負責各自管理范圍的安全管理工作,協(xié)助安全領導小組工作,落實實施安全生產規(guī)章制度。
8、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織人員處理,一旦發(fā)生事故應及時上報公司安委會,并立即組織現(xiàn)場搶救,參與傷亡事故的調查、處理工作。
9、每月25日提交本月工作總結,詳細說明工作量,提交下月工作計劃。
10、完成安環(huán)辦主管、工程師以上管理人員交辦的其他工作。
第15篇 品牌管理主管崗位工作職責范例
(一)工作職責
配合產品戰(zhàn)略需要,制定企業(yè)中長期品牌規(guī)劃
(二)主要工作內容
1、搭建品牌架構,確定企業(yè)品牌與產品品牌的定位;
2、監(jiān)督企業(yè)品牌傳播計劃的實施,審核并指導各分公司的品牌推廣策略;
3、根據公司及部門需求,制定新品牌策劃案;
4、制定年度品牌傳播方案,管理傳播中涉及的宣傳、廣告、媒介等費用;
5、制訂品牌管理和監(jiān)測規(guī)范制度;
6、制定品牌營銷戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃以及相應的計劃實施方案;
7、制定年度的企業(yè)品牌和現(xiàn)有產品品牌推廣方案;
8、提升品牌核心價值、實現(xiàn)品牌健康發(fā)展及品牌戰(zhàn)略目標;
9、深化、提煉品牌概念內涵的外延;
10、負責新品牌的命名、定位,確定品牌的核心價值觀;
11、制定新品牌的營銷策劃案,并配合市場部和分公司進行落實。
