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綜合管理管理制度是一種全面的管理體系，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效、有序和協(xié)調(diào)。它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，包括人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)領(lǐng)域。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，確保員工的潛能得以充分發(fā)揮。
2. 財(cái)務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證公司的財(cái)務(wù)健康。
3. 市場(chǎng)營(yíng)銷管理：涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、促銷策略和客戶服務(wù)，以提升市場(chǎng)份額和品牌影響力。
4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)效率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢。
5. 供應(yīng)鏈管理：涵蓋采購、庫存控制、物流配送，以確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。
重要性
綜合管理管理制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)提供了一套統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和決策依據(jù)，有助于提高工作效率，減少內(nèi)部沖突，增強(qiáng)各部門間的協(xié)同效應(yīng)。通過規(guī)范化的管理，企業(yè)能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 制定明確的規(guī)章制度：建立全面的規(guī)章制度，清晰定義每個(gè)部門和崗位的職責(zé)，確保員工明確自己的工作范圍和期望。
2. 強(qiáng)化溝通機(jī)制：定期召開部門會(huì)議，鼓勵(lì)跨部門交流，解決信息不對(duì)稱問題，促進(jìn)協(xié)作。
3. 實(shí)施績(jī)效考核：設(shè)定公正、公平的績(jī)效指標(biāo)，將個(gè)人表現(xiàn)與公司目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工積極性。
4. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái)，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
5. 優(yōu)化流程：定期審查和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，消除無效工作，提高工作效率。
6. 創(chuàng)新管理方式：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)變化，適時(shí)引入新的管理理念和工具，保持管理的靈活性和適應(yīng)性。
通過這些方案的實(shí)施，綜合管理管理制度將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
綜合管理管理制度范文
第1篇 加氣站綜合管理員安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),模范執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。
2、熟悉財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及加氣站現(xiàn)金、支票、電子貨幣卡、信用卡、發(fā)票管理制度,規(guī)范操作,按章辦事,確保加氣站的資金安全。
3、協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,確保員工充分了解工作中存在的危險(xiǎn)因素;確保員工熟練使用消防器材;確保員工執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定。
4、督促安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和安全措施落實(shí),預(yù)防事故發(fā)生,若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故及時(shí)向值班匯報(bào),并按照有關(guān)要求進(jìn)行妥善處理。
5、熟悉加氣站各管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程,協(xié)助經(jīng)理合理調(diào)配人力,監(jiān)督、檢查各崗位的工作。
6、熟悉消防器材的使用方法,會(huì)正確使用110、119、120等應(yīng)急救援電話。
7、熟悉突發(fā)事件處理程序,若發(fā)生突發(fā)事件能及時(shí)按程序上報(bào),并能獨(dú)立(或協(xié)助)進(jìn)行處理。
9、積極參加各種安全教育和培訓(xùn),熟悉必要的保衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí)。
10、有責(zé)任制止員工“三違”行為。
11、加氣站經(jīng)理、副經(jīng)理離開加氣站時(shí)行使經(jīng)理職責(zé)。
第2篇 z大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)
大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)
做好對(duì)上級(jí)部門、對(duì)校區(qū)辦公室的溝通和協(xié)調(diào)作用。
負(fù)責(zé)做好學(xué)?！皡f(xié)同辦公網(wǎng)”上的公文收發(fā)、批示督辦等工作。
負(fù)責(zé)做好處務(wù)會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、座談會(huì)等會(huì)議紀(jì)要或紀(jì)錄,并形成歸檔材料。
做好來訪、來電接待工作。
負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的管理維護(hù)工作。
完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送工作。
各類經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、下?lián)?處管經(jīng)費(fèi)折子的管理、報(bào)銷審核工作。
協(xié)助做好老年學(xué)院、老年體協(xié)、老年合唱團(tuán)等日常管理工作。
參與處里主辦的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的布置落實(shí)工作。
做好離退休工作處主頁的日常維護(hù)管理工作。
做好《__大學(xué)愛心基金離退休人員專項(xiàng)基金》發(fā)放的數(shù)據(jù)測(cè)算工作。
建立健全辦公室規(guī)章制度。
負(fù)責(zé)處內(nèi)固定資產(chǎn)的登記管理工作。
配合做好處年度預(yù)算工作。
負(fù)責(zé)全處文書檔案材料的歸檔管理工作。
負(fù)責(zé)來客接待工作和有關(guān)會(huì)務(wù)工作。
第3篇 zz學(xué)校后勤綜合管理科職責(zé)范圍
學(xué)校后勤綜合管理科職責(zé)范圍
1.負(fù)責(zé)校部房屋、建筑物及構(gòu)筑物的管理、維修、維護(hù),以及小型基本建設(shè)工程圖紙的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。
2.按上級(jí)的要求做好分配,調(diào)整職工的住房。
3.完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工做任務(wù)。
第4篇 綜合管理員崗位安全職責(zé)
1、 熱愛本職工作,熟悉本職業(yè)務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平
2、負(fù)責(zé)科內(nèi)日常辦公工作,部門通知、文件等的傳達(dá)工作,做好科內(nèi)辦公電話接聽和電話記錄;
3、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定科內(nèi)管理制度、規(guī)章、工作計(jì)劃和工作總結(jié)等。
4、 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5、 負(fù)責(zé)科內(nèi)各類資料的歸檔與管理。
6、 認(rèn)真完成值班任務(wù)和科內(nèi)安排的其他日常工作。
第5篇 綜合管理組組長(zhǎng)崗位安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),精心組織安排綜合組工作人員日常工作。
2、負(fù)責(zé)做好綜合組工作人員的思想和管理工作。
3、配合科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)做好安全建設(shè)過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。
4、參加組織相關(guān)會(huì)議,記錄并整理會(huì)議紀(jì)要,收集信息,編發(fā)文件,做好安全宣傳工作。
5、負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門上報(bào)各類報(bào)表、材料。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第6篇 物業(yè)綜合管理體系文件控制程序
物業(yè)綜合管理體系文件的控制程序
1.目的:按綜合管理體系的要求對(duì)文件進(jìn)行有效的控制。
2.范圍:所有綜合管理體系文件
3.職責(zé):
4.操作程序:
工作流程圖說明記錄
1、綜合管理體系文件要加蓋受控文件印章。
2、文件的發(fā)放由品質(zhì)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé),并在《文件發(fā)放(回收)登記表》中登記備案。
3、當(dāng)綜合管理體系文件持有者調(diào)離崗位或離開公司時(shí)需辦理交還手續(xù)。
4、綜合管理體系文件的修改,由建議人填寫《文件更改申請(qǐng)表》,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后至品質(zhì)管理部
6、品質(zhì)管理部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的修訂意見,將全部受控的原綜合管理體系文件實(shí)施文字處理。
7、手冊(cè)的更改采用換頁形式。
8、修訂完成后的綜合管理體系文件由品質(zhì)管理部按規(guī)定范圍重新發(fā)放。
9、對(duì)于失效的文件由品質(zhì)管理部及時(shí)收回,并在《文件銷毀審批表》予以記錄。
10、若因任何原因而保留失效文件時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。
11、對(duì)于作廢文件由相關(guān)部門填寫《文件銷毀審批表》,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷毀?！段募l(fā)放(回收)登記表》c_4.2.3-01-f01-01
《文件更改申請(qǐng)表》c_4.2.3-01-f03-01
《文件銷毀審批表》 c_4.2.3-01-f07-01
第7篇 房地產(chǎn)營(yíng)銷部綜合管理辦法
1.目的
1.1.規(guī)范營(yíng)銷部?jī)?nèi)部管理工作,確保各小組內(nèi)部管理有效有序。
2.適用范圍
2.1.適用于營(yíng)銷部各小組的內(nèi)部管理工作。
3.定義
3.1.無
4.職責(zé)
4.1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批管理處的年度工作計(jì)劃,并組織監(jiān)控營(yíng)銷部總體工作質(zhì)量。
4.2.營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理處年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制,并對(duì)年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。
4.3.各小組主管負(fù)責(zé)本部門的年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制,并對(duì)年度、月度工作進(jìn)行總結(jié)。
4.4.各小組主管及組員負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程按計(jì)劃實(shí)施工作。
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1.工作例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議
a)營(yíng)銷部經(jīng)理或各小組主管每周應(yīng)定期召開工作例會(huì)。工作例會(huì)是為日常工作安排、工作協(xié)調(diào)、工作小結(jié)的會(huì)議,應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:
――通報(bào)各方面、各組別的主要工作實(shí)施情況;
――提出需要協(xié)助的問題、困難;
――布置下一周的各項(xiàng)工作;
――總結(jié)上一周的工作實(shí)施情況;
b)專項(xiàng)工作會(huì)議是由營(yíng)銷部經(jīng)理或各小組主管臨時(shí)組織召開的為解決某一問題的專項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:
――有明確的解決問題目標(biāo);
――有事先以書面通知形式通知相關(guān)人員;
――有相關(guān)人員的主要發(fā)言記錄;
――有結(jié)果。
c)協(xié)調(diào)會(huì)議是由營(yíng)銷部經(jīng)理或各小組主管為協(xié)調(diào)各部門或組別之間的工作而召開的聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:
――有書面通知;
――有相關(guān)人員的主要發(fā)言摘要;
――有結(jié)果。
d)各類會(huì)議均應(yīng)有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要。
6.內(nèi)部培訓(xùn)制度
6.1.營(yíng)銷部經(jīng)理于每月的28日前做出下個(gè)月的員工培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)行政部審批。
6.2.員工培訓(xùn)計(jì)劃必須符合以下列要求:
a)不違反國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī);
b)有具體的實(shí)施時(shí)間;
c)有考核的標(biāo)準(zhǔn);
d)有明確的培訓(xùn)范圍;
e)有培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。
6.3.新入職員工的培訓(xùn)。新員工入職后需進(jìn)行15天(特殊情況可順延)的上崗培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方能正式上崗。
6.4.培訓(xùn)內(nèi)容包括:
a)介紹公司的基本情況/部門工作性質(zhì)/部門的基本運(yùn)作程序/安全教育及帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境;
b)營(yíng)銷部小組主管講解各崗位職責(zé)/部門的獎(jiǎng)懲規(guī)定/公司的考勤制度/著裝規(guī)定/禮貌禮儀/文明用語和作業(yè)規(guī)程的摘要;
c)營(yíng)銷部小組主管安排新員工試行上崗,即由老員工結(jié)合實(shí)際情況向新員工講解崗位情況及崗位工作程序;
d)考核,新員工入職結(jié)束后,參加公司行政部組織的新員工入職考試和營(yíng)銷部經(jīng)理的考核,新員工考核合格后方可安排正式上崗,不合格者辭退處理。
7.部門報(bào)表管理制度
7.1.營(yíng)銷部月度考勤表在次月1日前交由營(yíng)銷部經(jīng)理審核,2日前上交人力資源部勞資管理員。
7.2.營(yíng)銷部月度傭金報(bào)表在次月的7日前交由營(yíng)銷部經(jīng)理審核,8日前上交財(cái)務(wù)部審核。
7.3.營(yíng)銷部月度報(bào)銷售報(bào)表在次月的4日前交由營(yíng)銷部經(jīng)理審核,5日前上交財(cái)部審核。
7.4.營(yíng)銷部日?qǐng)?bào)表須在每日5:30前以電子文檔報(bào)送財(cái)務(wù)部(特殊情況除外),如遇節(jié)假日或星期天可于次日9:30前報(bào)送。
7.5.每月24日前完成本部門次月物品申購計(jì)劃書面版,經(jīng)理審批并提交給行政組。
8.部門考核獎(jiǎng)罰制度
8.1.根據(jù)公司不同時(shí)期的銷售任務(wù)制定的獎(jiǎng)罰制度。
8.2.營(yíng)銷部獎(jiǎng)罰制度按公司《員工手冊(cè)》執(zhí)行。
8.3.營(yíng)銷部月度績(jī)核考核執(zhí)行(營(yíng)銷傭金分配制度及月度績(jī)效考核)。
9.相關(guān)文件
9.1.相關(guān)制度
第8篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部綜合管理員
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正設(shè)備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部管理員安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 正確履行本職工作,對(duì)本部門工資、獎(jiǎng)金核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)、文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。
3.5 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備,對(duì)其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。
3.7 積極參加公司的安全日活動(dòng)和公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí)。
3.8 在做清理保潔工作時(shí),不得翻閱文件、信件等,對(duì)失密、泄密負(fù)責(zé)。
3.9 做好辦公室的防火、防盜工作。
3.10 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第9篇 車間綜合管理制度范本
1、車間員工上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作鞋, 違者罰款。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝單生產(chǎn),車間根據(jù)人員和設(shè)備狀況,組織生產(chǎn), 員工必須服從安排。
3、車間如遇原輔材料、不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將受到處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、對(duì)領(lǐng)用的原輔材料性能、半成品的情況進(jìn)行管理并作好記錄,以確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每人次處以20元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次對(duì)車間處以100元罰款。
8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊保密和安全規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以20元罰款。
10、禁止將未成年子女帶到車間,或?qū)ξ闯赡曜优暥灰?違者每次處以車間200元的罰款
11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并給予停崗處理。
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。
13.車間內(nèi)的文明衛(wèi)生不達(dá)要求的,將給予一定的罰款。
14.車間發(fā)生安全事故的,車間主任、班組長(zhǎng)一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。
15.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育納入日常管理范圍予以考核。
第10篇 綜合管理員工作崗位職責(zé)
各個(gè)不同崗位的管理員有著不同的崗位職責(zé),以下是綜合管理員崗位職責(zé),僅供大家參考。
1. 熱愛本職工作,熟悉本職業(yè)務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
2. 負(fù)責(zé)中心日常辦公工作,部門通知、文件、信函等的傳達(dá)工作,做好部門辦公電話接聽和電話記錄;
3. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定中心管理制度、規(guī)章、工作計(jì)劃和工作總結(jié)等。
4. 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)帳以及部門設(shè)備及其耗材的使用、消耗、報(bào)廢等的登記與申購。
6. 負(fù)責(zé)用戶網(wǎng)絡(luò)故障申報(bào)記錄,安排維護(hù)人員處理。
7. 負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)信息中心各種業(yè)務(wù)的辦理與外勤工作。
8. 負(fù)責(zé)部門各類資料的歸檔與管理。
9. 認(rèn)真完成值班任務(wù)和中心安排的其他日常工作。
第11篇 實(shí)業(yè)公司綜合管理部部長(zhǎng)安全責(zé)任制
實(shí)業(yè)總公司綜合管理部部長(zhǎng)安全責(zé)任制
一、在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全檢查生產(chǎn)方針,實(shí)施安全生產(chǎn)法,對(duì)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令、通知等認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)。
二、綜合管理部部長(zhǎng)是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門的工廠管理、勞務(wù)管理、安全監(jiān)察等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)全面安全檢查責(zé)任。教育和帶領(lǐng)本部門職工樹立安全第一、預(yù)防為主的思想,制定本部門安全規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
三、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,對(duì)公司所屬十五個(gè)工廠、各勞務(wù)班組進(jìn)行安全檢查,配合集團(tuán)公司、權(quán)臺(tái)礦安全檢查專項(xiàng)治理,對(duì)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排查處理,保證不出各類人身事故和重大機(jī)械事故。
四、組織落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),長(zhǎng)期開展對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指標(biāo)的落實(shí)負(fù)有檢查指導(dǎo)檢查和職責(zé),確保各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,全面達(dá)標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)。
五、參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,督促勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施按三同時(shí)原則執(zhí)行。
六、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。
七、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告,做好事故的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施,并督促按期實(shí)現(xiàn)。
八、建立健全各種管理臺(tái)帳、記錄安全責(zé)任制,進(jìn)行排版式管理。以點(diǎn)帶面,全面落實(shí),不斷完善管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)營(yíng)化。確保安全管理工作有的放矢,卓有成效。
第12篇 公司安全保衛(wèi)綜合管理制度(五)
公司安全保衛(wèi)綜合管理制度(5)
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)本公司的安全防范工作,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全,保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,特制定本制度。
第二條本公司以“生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”為方針,全方位實(shí)施安全管理。
第二章影響安全的因素
第三條領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。(略)
第四條生產(chǎn)過程中的不安全因素,如:
1.生產(chǎn)設(shè)備、儀器的防護(hù)、保險(xiǎn)及信號(hào)等裝置缺乏或不良;
2.設(shè)備、儀器、工具及附件或材料等有缺陷;車間或班組無總電源、總氣閥;
3.生產(chǎn)工藝本身缺乏充分的安全保障,工藝規(guī)程有缺陷;
4.生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織不合理;
5.個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品缺乏或不良;
6.事故隱患未暴露或還未被發(fā)現(xiàn)等。
第五條工作環(huán)境的不安全因素
1.工作地通道不好,材料、半成品、成品混堆,工作場(chǎng)所過分擁擠或布置不當(dāng),地面不平,有障礙物存在或地面過滑。
2.廠房或車間平面或立體布置不合理,未提供緊急出口,或出口不足。
3.工作地光線不足或光線太強(qiáng),可能由視覺失誤引起動(dòng)作失措。
4.工作地有超標(biāo)準(zhǔn)噪聲,引起員工情緒煩躁,無法安心工作;溫度、濕度、空氣清潔度不符合標(biāo)準(zhǔn)。
5.有毒、有害物品在班組超定額存放或保管不當(dāng),無急救或保險(xiǎn)措施。
6.廠房年久失修,廠區(qū)污染嚴(yán)重等。
第六條個(gè)人的責(zé)任
1.未很好地學(xué)習(xí)操作方法、技巧和規(guī)程,未按規(guī)程操作或工作技術(shù)不熟練;
2.未使用勞動(dòng)保護(hù)用品或使用不適當(dāng);
3.生產(chǎn)時(shí)注意力不集中或情緒不穩(wěn)定;
4.工作責(zé)任心不強(qiáng),自由散漫,工作時(shí)閑談或不認(rèn)真;
5.不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作時(shí)打鬧、嬉戲;
6.沒有注意勞逸結(jié)合,過度疲勞,長(zhǎng)期加班,精力不集中;
7.工作中互相配合不好;
8.不執(zhí)行崗位責(zé)任制,串崗、漏崗。
第三章安全教育
第七條安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容
1.思想教育。主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,選取典型事故進(jìn)行分析,從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害等后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。
2.法規(guī)教育。主要是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、條例,本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。
3.安全技術(shù)教育,包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是本廠安全技術(shù)知識(shí)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí);本班組動(dòng)力特點(diǎn)、危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注意事項(xiàng);電器安全技術(shù)和觸電預(yù)防;急救知識(shí);高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護(hù);職業(yè)病原因和預(yù)防知識(shí);運(yùn)輸安全知識(shí);保健儀器、防護(hù)用品的發(fā)放、管理和正確使用知識(shí)等。
4.專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練,是指對(duì)鍋爐等受壓容器,電、氣焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射線輻射等特殊工種進(jìn)行的專門安全知識(shí)的技能訓(xùn)練。
第八條安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法
安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級(jí)教育”“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等。
1.三級(jí)教育:在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中,由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般占50%左右,所以對(duì)新工人、來廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人,要實(shí)行廠級(jí)、車間、班組三級(jí)教育。其中,班組安全教育包括:介紹本班安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍、各種防護(hù)及保險(xiǎn)裝置作用、容易發(fā)生事故的設(shè)備和操作注意事項(xiàng)。
2.特殊工種教育:針對(duì)工種工作的特殊性及容易涉及的安全問題,進(jìn)行有針對(duì)性、預(yù)防性的教育。
3.經(jīng)常性的宣傳教育:可以結(jié)合本企業(yè)本班組具體情況,采取各種形式,如安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全交底會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、班組園地或墻報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。
第四章安全技術(shù)知識(shí)
第九條防爆的知識(shí)
1.防止爆炸性混合物。加強(qiáng)管理,消滅跑、冒、滴、漏,避免可燃物漏入空氣而達(dá)到爆炸限度。
2.防止產(chǎn)生火花。防爆區(qū)的電機(jī)、照明應(yīng)采用防爆型;避免因接觸不良、絕緣不良、超負(fù)荷或過熱而產(chǎn)生或著火;正確鋪設(shè)避雷裝置;搶修照明采用安全燈;避免機(jī)械性撞擊。
3.防止產(chǎn)生靜電。工作人員要穿棉布工作服,不得穿易產(chǎn)生靜電的化纖工作服和塑料底鞋。
4.嚴(yán)格遵守防火制度。嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)吸煙,嚴(yán)禁明火取暖和焚燒可燃物,嚴(yán)禁在防爆區(qū)內(nèi)裝設(shè)電熱設(shè)備。
5.配備安全裝置。如裝報(bào)警器,在壓力容器上安裝安全閥,有些設(shè)備和管道上可安裝防爆板。安全裝置要按規(guī)定維護(hù)核對(duì),使之處于良好狀態(tài)。
第十條防火的知識(shí)
1.加強(qiáng)各種可燃物質(zhì)的管理,大宗燃料應(yīng)按品種堆放,不得混入硫化物和其他雜質(zhì);對(duì)酒精、丙酮、油類、甲醇、油漆等易燃物質(zhì)要妥善保存,不得靠近火源。
2.采取防火技術(shù)措施,設(shè)計(jì)建筑物和選用設(shè)備應(yīng)采用阻燃或不燃材料;油庫和油缸周圍應(yīng)設(shè)置防火墻等。
3.配備消防設(shè)施,廠區(qū)要按規(guī)定配備消火栓、消防水源、消防車等。生產(chǎn)車間應(yīng)配備必須消防用具,如沙箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等器材要經(jīng)常檢查、定期更換,使之處于良好狀態(tài)。
4.開展群眾性消防活動(dòng),既要組織專業(yè)消防隊(duì)也要建立群眾性防火滅火義務(wù)消防隊(duì)伍,并通過學(xué)習(xí)和實(shí)地演習(xí),提高滅火技能。
第十一條預(yù)防觸電的知識(shí)
防觸電的主要措施是加強(qiáng)管理、嚴(yán)禁違章作業(yè)。
1.各類電器設(shè)備,包括電焊機(jī)、照明、家用電器等的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定,保證設(shè)備的保護(hù)性接地或保護(hù)性接零良好。
2.電器設(shè)備要定期檢修,并作好檢修記錄;及時(shí)更換老化或裸露的電線;及時(shí)拆除臨時(shí)和廢棄線路等;待接線頭要包扎絕緣。
3.健全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度,嚴(yán)禁違章作業(yè),嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。
4.對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè),要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。
5.組織職工訓(xùn)練,掌握對(duì)觸電者的急救措施和技術(shù)。
第五章事故處理
第十二條事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報(bào)告有關(guān)部門、進(jìn)行調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)、采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱。
第十三條職工傷亡的范圍
職工傷亡事故的性質(zhì),按與生產(chǎn)的關(guān)系程度分為因工傷亡和非因工傷亡兩類,其中屬于因公傷亡的事故包括:
1.職工在工作
和和生產(chǎn)過程中的傷亡;
2.職工為了工作和生產(chǎn)而發(fā)生的傷亡;
3.由于設(shè)備和勞動(dòng)條件不良引起的傷亡(含不在工作崗位);
4.在廠區(qū)內(nèi)因運(yùn)輸工具造成的傷亡;
5.在生產(chǎn)區(qū)域外因完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),或在其工作地點(diǎn)、工作時(shí)間發(fā)生的傷亡等。
這些因工傷亡事故范圍,只涉及統(tǒng)計(jì)分析問題,不作為勞動(dòng)保險(xiǎn)的依據(jù)。
第十四條傷亡事故的分類
根據(jù)負(fù)傷程度的不同,分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故和多人傷亡事故四種。
輕傷事故:受傷后歇工一天的事故。
重傷事故:受傷后要經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間醫(yī)治、受傷致殘、造成有后遺癥的事故。
死亡事故:事故發(fā)生的當(dāng)時(shí)死亡,或搶救和較長(zhǎng)時(shí)間醫(yī)治無效死亡的事故。
多人傷亡事故:指同時(shí)傷亡三人或三人以上的事故。
第十五條事故發(fā)生后的緊急處理事故往往具有突然性,因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒,切勿驚慌失措、處理失當(dāng),一般按如下順序處理:
1.首先切斷有關(guān)動(dòng)力來源,如氣源、電源、火源、水源等;
2.救出受傷、死亡人員,對(duì)重傷員進(jìn)行急救包扎;
3.大致估計(jì)事故的原因及影響范圍;
4.及時(shí)報(bào)告和呼喚援助的同時(shí)搶移易燃易爆、劇毒等物品,防止事故擴(kuò)大和減少損失;
5.采取滅火、堵水、導(dǎo)流、防爆、降溫等措施,使事故盡快終止;
6.事故被終止時(shí)后,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
第十六條事故的調(diào)查、分析和處理
對(duì)傷亡事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理的基本目的是:找出原因,查明責(zé)任,采取措施,消除隱患,吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作。
班組的責(zé)任是協(xié)助有關(guān)部門或人員,搞好調(diào)查分析和處理工作。
第六章安全檢查
第十七條安全檢查的內(nèi)容
1.查有無進(jìn)行安全教育。
2.查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。
3.查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作。
4.查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。
5.查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用。
6.查工作銜接配合是否合理。
7.查事故隱患是否存在。
8.查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。
第十八條安全檢查的形式
安全檢查的方法有:經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查、日查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。
另外,教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的最重要方式。
第十九條自我安全檢查要點(diǎn)
1.檢查工作區(qū)域的安全性:注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工作通道暢通、梯架臺(tái)穩(wěn)固、地面和工作臺(tái)面平整。
2.檢查使用材料的安全性:注意堆放或儲(chǔ)藏方式、裝卸地方大小、材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段,信號(hào)裝置是否清晰等情況。
3.檢查工具的安全性:注意是否齊全、清潔,有無損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。
4.檢查設(shè)備的安全性:注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置、控制機(jī)構(gòu)的完好情況。
第13篇 綜合管理員 崗位hse職責(zé)
1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)健康、安全和環(huán)保規(guī)章制度,在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下開展人事、考勤管理工作。
2 嚴(yán)格遵守主體廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3 配合車間領(lǐng)導(dǎo)抓好勞動(dòng)紀(jì)律。
4 積極參加本崗位危害因素和環(huán)境因素的識(shí)別,并采取可靠的防范措施。
5 參加班組安全活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握車間有關(guān)崗位健康、安全和環(huán)保技術(shù)常識(shí),提高自我保護(hù)意識(shí)。
6 正確佩帶和使用安全防護(hù)用品和用具。
7 會(huì)正確使用消防器材,會(huì)報(bào)警、會(huì)撲救初起火災(zāi)。
8 認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案,積極參加應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
9 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
10 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。
第14篇 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)范例
崗位名稱:綜合管理部經(jīng)理
直接上級(jí):總經(jīng)理
直接下級(jí):公共關(guān)系主管、人力資源主管
本職:
負(fù)責(zé)公司行政后勤組織;負(fù)責(zé)公司的人力資源體系建設(shè);協(xié)調(diào)好綜合管理部的各項(xiàng)工作,保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行;進(jìn)行公司形象推廣和公司企業(yè)文化建設(shè);負(fù)責(zé)客戶投訴管理工作。
職責(zé)與工作任務(wù):
一、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理工作,促進(jìn)管理規(guī)范化
1)組織制訂完善的公司管理制度體系;
2)根據(jù)需要對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)重組提出建議,改進(jìn)企業(yè)管理方式;
3)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況。
二、負(fù)責(zé)綜合管理部的日常行政事務(wù)
1)負(fù)責(zé)組織整理總經(jīng)理辦公會(huì)等例行會(huì)議的會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要;
2)負(fù)責(zé)組織督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)決議的執(zhí)行情況;
3)負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作,保證各部門信息溝通順暢;
4)負(fù)責(zé)組織公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)工作;
5)組織公司資質(zhì)維護(hù)、管理和提升;
6)負(fù)責(zé)組織綜合管理部文件、資料、檔案的保管和定期歸檔工作;
7)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購、分發(fā)和管理;
8)行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。
三、負(fù)責(zé)公司人力資源體系建設(shè)
1)負(fù)責(zé)制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2)對(duì)公司重大人事問題向公司決策層提供專業(yè)性意見;
3)負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案;
4)制定人力資源管理制度,并督促實(shí)施,定期督查;
5)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部溝通機(jī)制運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。
四、負(fù)責(zé)公司對(duì)外的形象宣傳和公司企業(yè)文化建設(shè)
1)負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外的形象宣傳活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng);
2)代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),保持良好合作關(guān)系;
3)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),提煉和宣傳企業(yè)理念;
4)舉辦各種活動(dòng),促進(jìn)員工凝聚力。
五、接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作
1)負(fù)責(zé)組織接洽法律顧問事宜;
2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)工作。
六、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
權(quán)力:
一、對(duì)重大會(huì)議根據(jù)需要有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)
二、對(duì)公司各部門各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)
三、對(duì)公司各部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)
四、對(duì)公司各部門擬定的制度有審核權(quán)
五、對(duì)公司各部門的人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)
六、有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
七、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)
八、有權(quán)向各部門索取必要的資料
九、對(duì)各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)
十、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)
任職資格:
大學(xué)本科以上學(xué)歷
專業(yè)知識(shí):
人力資源管理、行政管理或者企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)
工作經(jīng)驗(yàn):
5年以上工作經(jīng)驗(yàn)
技能技巧:
能夠熟練使用各種綜合管理部軟件,具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí),具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
第15篇 綜合管理部工作職責(zé)范例
1. 擬定公司行政人力資源規(guī)章制度,監(jiān)督制度的執(zhí)行情況;
2. 公司各部門規(guī)章制度的匯編、頒發(fā)與回收;
3. 籌備董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開,組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議,并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況;
4. 主持人力資源的全面工作,制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃;
5. 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見和建議;
6. 公司資質(zhì)管理;
7. 公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購、分發(fā)和管理,行政費(fèi)用的預(yù)算與控制;
8. 公司行政后勤管理;
9. 組織、安排重要客人來訪的接待工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
10. 接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作;
11. 企業(yè)文化建設(shè)。
