篇一 2023終述職述德述廉報告2450字
本人于20__年7月從__鄉(xiāng)調(diào)任到__鎮(zhèn)任副鎮(zhèn)長，回顧一年來的工作和學(xué)習(xí)，作為一名農(nóng)村基層干部，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助、關(guān)心和支持下，本人以當(dāng)好黨委政府的參謀和助手為己任，恪盡職守，廉潔奉公，在德、能、勤、績、廉等方面取得了一定的進步。對待上級組織和鄉(xiāng)黨委、政府交付的各項工作任務(wù)，力爭做到盡善盡美，讓同志們放心、讓領(lǐng)導(dǎo)們放心?，F(xiàn)將自己一年來學(xué)習(xí)、工作、廉潔從政等方面向同志們述職。
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)
工作以來，我始終把勤于學(xué)習(xí)、修煉內(nèi)功作為重要的工作任務(wù)，把提高自身素質(zhì)作為目標(biāo)來認(rèn)真對待。平時認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展重要理論體系經(jīng)典著作，學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會等精神，學(xué)___期黨在農(nóng)村的各項路線、方針、政策，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實際工作。針對當(dāng)前農(nóng)村工作出現(xiàn)的一些新情況、新問題，我努力解決工學(xué)矛盾，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進學(xué)習(xí)方法，講究學(xué)習(xí)效果，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，把學(xué)到的東西充分用于指導(dǎo)日常工作的實踐。工作中，我能主動地、虛心地向那些熟悉農(nóng)村工作、有豐富基層經(jīng)驗和很強的組織領(lǐng)導(dǎo)努力的同志學(xué)習(xí)，通過多練、多做，取人之長補己之短，不斷豐富自己、充實自己、提高自己，同時加強自身的工作能力，以便更加出色的干好工作，更好地為群眾服務(wù)。通過學(xué)習(xí)，使我能保持政治上的清醒和堅定，不斷地提高貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村工作中的各項路線、方針、政策的自覺性，并能使自己以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。理論學(xué)習(xí)的同時，我鉆研自身分管的業(yè)務(wù)工作，練好基本功，力求在與實踐的結(jié)合上掌握一些必備知識，增加工作才能，使自己成為一名農(nóng)村基層工作的行家能手。
二、主動作為，恪盡職守，努力做好分管工作
對待工作本人按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點定位，并認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極配合黨委、政府的中心工作。面對繁忙的分管工作，我從不喊苦叫累，盡最大努力把工作做好。平時工作中嚴(yán)格要求自己，謙虛為人，從不擺架子，時刻做到自重、自省、自警、自律。上班期間，從不無故脫崗，堅持住鄉(xiāng)制度，并能自覺遵守鎮(zhèn)黨委、政府制訂的各項規(guī)章制度。在工作中，我隨時檢點自己的行為，做到行不違戒、言不違實、知錯必改、誠實謙虛。
分管計生工作以來，按照黨委、政府要求，團結(jié)和帶領(lǐng)計生辦、服務(wù)所工作人員，以“計劃生育工作爭先進位”為目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使我鎮(zhèn)人口和計劃生育工作保持良好的發(fā)展勢頭。2023年確定的各項目標(biāo)任務(wù)，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，在全體鎮(zhèn)村干部的共同努力下，真抓實干，取得了一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二，全縣第三的好成績，較2023年度上升了23個位次。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。堅持黨政一把手親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實的領(lǐng)導(dǎo)體制。實行黨政班子全體成員掛鉤聯(lián)系到村、負責(zé)到村，幫助各村分析問題、理清思路、研究對策。針對計劃生育工作中存在的政策外生育控制不力、手術(shù)落實不到位及孕檢銷號欠帳等問題比較突出的村，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自不定期地對后進村進行計劃生育專項調(diào)度，相關(guān)村的包村領(lǐng)導(dǎo)、村書記主任及計生專干參加。由各村主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面表態(tài)，限期完成。
(二)加大力度，夯實基礎(chǔ)。一是強化孕情管理和性別比治理，制定孕情管理獎罰制度，通過建立孕情跟蹤服務(wù)責(zé)任制，提高早孕發(fā)現(xiàn)率，減少政策內(nèi)孕情消失。二是強化計生干部隊伍建設(shè)，認(rèn)真抓好計生干部隊伍的配備工作，加強了計生辦、服務(wù)所建設(shè)，做到了機構(gòu)、編制、人員、待遇四到位、四落實。
(三)加強宣傳，嚴(yán)格執(zhí)法。通過宣傳計生政策，營造良好的計劃生育輿論氛圍。嚴(yán)格依法行政，加大計生行政執(zhí)法的力度，健全執(zhí)行制度，著力提高計生工作社會公信力。
(四)齊抓共管，橫向協(xié)作。聯(lián)合公安、衛(wèi)生等部門穩(wěn)步推進出生人口性別比治理，今年共查處“兩非”案件1例。通過創(chuàng)新的管理辦法提升流動人口服務(wù)管理水平，有效地加強了計劃生育監(jiān)管力度，提高了計生統(tǒng)計上報準(zhǔn)確率。
三、廉潔自律，提高自身修養(yǎng)，努力樹立好形象
堅持嚴(yán)于律己，樹立良好的農(nóng)村基層干部形象。在工作中，隨時堅持用黨紀(jì)黨規(guī)來規(guī)范自己的言行，不該說的話不說，不該做的事不做，不該謀的利不謀，做到“權(quán)為民用、利為民謀、情為民系”，虛心聽取群眾意見，注重調(diào)查研究，積極為群眾排憂解難。實際工作中從不回避問題和矛盾，辦事公正，以誠待人、以德服人、以情感人。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律、制度，堅守工作崗位，積極完成各項工作任務(wù)，本人任職以來，堅持做到勤政不偷懶，敬業(yè)不稀拉。
四、多位一體，堅守從政道德
黨提出“把干部的德放在首位，是保持馬克思列寧主義執(zhí)政黨先進性和純潔性的根本要求和重要保證”。作為一名黨政干部，要增強道德修養(yǎng)，堅守從政道德，忠于黨、忠于國家、忠于人民，樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，真抓實干、敢于負責(zé)、銳意進取、作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。我個人認(rèn)為，要樹立正確的政治品德，增強學(xué)習(xí)意識，提高政策水平修養(yǎng)，發(fā)揚民主，嚴(yán)守紀(jì)律;要擁有良好的社會公德，人際交往中和諧相處，舉止文明，見義勇為，樂于助人;要提高自身的職業(yè)道德，堅持對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等;要陶冶良好的家庭美德，生活中贍養(yǎng)父母、樂教與人、教育子女、融洽鄰里關(guān)系。
五、存在的不足和問題
冷靜地反思一年來的工作，從心里說，自己的所作所為沒有對不起組織，工作中的成績和問題同在，自己也清楚地看到自身存在的不足。一是理論水平不高，專業(yè)知識不豐富;二是視野不夠開闊，解決農(nóng)村工作實際問題的能力有待提高;三是分管工作業(yè)務(wù)知識還需加強學(xué)習(xí);四是村級工作遙控指揮的多，深入村少。以上這些都很不盡人意，給工作帶來了看不見的損失，本人內(nèi)心深感慚愧。
總之，在工作、學(xué)習(xí)、生活中，同志們給予我很多指導(dǎo)和幫助，對此，我表示衷心的感謝，在長集鎮(zhèn)這個和諧的大家庭中我感到非常欣慰。今后工作中，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多多批評，多多指正，我真誠懇切地聽取意見，正視不足，認(rèn)真改進，加強學(xué)習(xí)，提高工作水平，無愧于同志們對我的期望，無愧于組織對我多年的培養(yǎng)。
篇二 林業(yè)局終述職報告5850字
林業(yè)局終述職報告
20__年市林業(yè)局在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、市人大的法律監(jiān)督、市政協(xié)的民主監(jiān)督及州林業(yè)局的指導(dǎo)幫助下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以及省州、黨代會精神，市委七屆四次會議精神，全市林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工認(rèn)真貫徹十七大提出的建設(shè)生態(tài)文明為目標(biāo)，緊緊圍繞市委、市政府的工作思路和集體林權(quán)制度改革工作的布署，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以改革開放為動力，以林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)為重點，以林業(yè)增效、農(nóng)民增收為重點，扎實工作，求真務(wù)實，以解放思想促進發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持走生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的路子，加快我市林業(yè)發(fā)展速度，維護群眾利益，促進生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。努力強化服務(wù)意識，加強機關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真落實四項制度，林業(yè)目標(biāo)任務(wù)工作穩(wěn)步開展，20__年林業(yè)各項指標(biāo)均按計劃落實，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
（一）切實推進生態(tài)建設(shè)，努力完成林業(yè)各項重點工作
1、集體林權(quán)制度改革穩(wěn)步推進
我市集體林475.05萬畝，占全市林地總面積的96.2；集體林權(quán)制度改革涉及15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的147個村委會2810個村民小組84435戶農(nóng)戶，農(nóng)民人均擁有林地13.9畝，是農(nóng)民人均耕地面積的13倍。自20__年10月啟動集體林權(quán)制度改革試點，20__年3月全面推開以來，各級黨委、政府高度重視，精心組織，狠抓落實，緊緊圍繞促進林業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的總體目標(biāo)，積極穩(wěn)妥地推進林改工作。全市各級各部門通力協(xié)作、大力支持，林改工作隊員任勞任怨、無私奉獻，廣大干部群眾熱情擁護、積極參與，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強民主決策，加強糾紛調(diào)處，加強職能轉(zhuǎn)變，狠抓宣傳發(fā)動、建立機構(gòu)、調(diào)查摸底、制定方案、外業(yè)確權(quán)、糾紛調(diào)處、輸機發(fā)證等各個環(huán)節(jié)的落實，全市林改工作快速健康依法有序推進，全市林改工作取得了可喜的成績，通過林改，明晰了山林產(chǎn)權(quán)，有效激活了林業(yè)機制，盤活了山林資源，提升了山林價值，促進了農(nóng)民增收，轉(zhuǎn)變了部門職能，和諧了農(nóng)村社會，加快了林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
截止20__年11月底，全市共投入林改專項資金779.37萬元。其中：中央財政補助475萬元，省級補助15萬元，州級補助92萬元，市級投入110萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入61.08萬元，村組投入26.29萬元。統(tǒng)一購置了gps衛(wèi)星定位儀64臺，電腦19臺、打印機19臺、復(fù)印機15臺、掃描儀15臺等辦公設(shè)備配備，保障了林改工作順利推進。為林改工作順利開展提供了物質(zhì)保障；共制定林改實施方案2977個，完成改革確權(quán)82855戶121591宗474.88萬畝，確權(quán)率達99.9，完成外業(yè)宗地勾圖99950宗473.13畝，完成率達99.6，全市已進入林權(quán)發(fā)證的攻堅掃尾階段，現(xiàn)已核發(fā)林權(quán)證28994本、381.83萬畝，發(fā)證率80.4。全市共排查林權(quán)糾紛6816起，已調(diào)處6738起，調(diào)處率98.8，對全市林改進行了市級檢查驗收，年內(nèi)全面完成明晰產(chǎn)權(quán)和確權(quán)到戶主體改革任務(wù)。
2、森林防火工作
去冬以來，我市森林防火工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、州森林防火指揮部的指導(dǎo)、幫助支持下，始終堅持“預(yù)防為主、積極消滅”的森林防火工作方針，緊緊圍繞“野外火源管理年”的總體要求，通過全市人民和林業(yè)干部職工的共同努力，克服了因氣候帶來的諸多不利因素，加大防火宣傳教育，落實野外火源管理“五個百分之百”管理措施，提高處置森林火災(zāi)的應(yīng)急能力，安全有序組織開展撲火救災(zāi)，嚴(yán)肅處理森林火災(zāi)肇事者，圓滿完成了州政府下達我市的各項森林防火控制指標(biāo)，森林防火工作取得較好成績，經(jīng)州級考評，評定為一等獎縣市。
20__年全市共發(fā)生森林火災(zāi)8次，其中：一般森林火災(zāi)1次，火警7次，已查破7起，破案率為87.5，火場總面積19.67公頃，受害森林面積2.9公頃，森林火災(zāi)次數(shù)為州下達22次的36.36，受害森林面積為州下達278公頃的10.43‰，森林受害率是0.00979‰，低于州下達1‰的指標(biāo)，全市發(fā)生的森林火災(zāi)做到24小時內(nèi)撲滅。杜絕重、特大森林火災(zāi)的發(fā)生，沒有因撲救森林火災(zāi)發(fā)生人員傷亡事故。
在森林防火工作上：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全。及時調(diào)整充實了市森林防火指揮部成員，并制定了《指揮部成員職責(zé)和森林防火指揮部成員聯(lián)系到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的有關(guān)規(guī)定》。市人民政府于20__年3月5日召開全市森林防火會議，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親臨會場作重要指示，州委常委、市委書記張之政幾次組織相關(guān)人員對森林防火工作進行專題研究，并作了重要指示和部署。西山公園姜家后山發(fā)生森林火災(zāi)后，市委、政 府高度重視，市委副書記、市長袁鵬親臨火場，靠前指揮撲救工作，由于采取了切實可行的措施，火災(zāi)及時得到有效控制。市委政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次到市森林防火指揮中心專題研究，安排部署全市森林防火工作；二是加強宣傳教育，群眾防火意識進一步提高。全市主要路口永久性宣傳牌202塊，半永久性宣傳標(biāo)語1338塊，書寫臨時性標(biāo)語18860條，召開各種會議2556場(次)，制作森林防火宣傳dvd光碟3套90碟，利用電視、電影、廣播宣傳420場（次），出動宣傳車52臺(次)，發(fā)放戶主通知書10萬份，防火宣傳手冊539本，粘貼森林防火布告、命令1000份，森林防火簡報73期，歌舞宣傳10場(次)，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查宣傳156次。加大“五個一”宣傳教育工作，為中小學(xué)生宣講防火知識課3000多課時，出黑板報2262期，同時進一步加大對“中國森林防火吉祥物”的宣傳面，粘貼防火虎威威宣傳畫200幅；三是責(zé)任到位，措施有力。全市各級森林防火單位全面落實了以行政領(lǐng)導(dǎo)為主的森林防火責(zé)任制。全市共簽訂森林防火《責(zé)任狀》103991份，其中：市人民政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府簽訂了“十一五”期間森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀15份；市森林防火指揮部指揮長與指揮部成員簽訂了責(zé)任狀23份；市林業(yè)局與各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))林業(yè)站、林場、保護局簽訂了責(zé)任狀21份，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、自然保護區(qū)管理局、國有林場與下屬各單位簽訂了責(zé)任狀185份，村委會與村小組簽訂責(zé)任狀2859份，村民小組與農(nóng)戶、林權(quán)所有者簽訂責(zé)任狀10萬份，護林員責(zé)任合同585份。各防火單位還采取與轄區(qū)內(nèi)的駐林區(qū)單位簽訂責(zé)任合同55份，召開了各種形式的聯(lián)防會議，簽訂聯(lián)防協(xié)議248份，全市形成了聯(lián)防共治“群防群治”的工作局面；四是加強防火督促檢查3月4日至8日市人民政府派出以市森林防火指揮部成員為主的5個組27人到21個防火責(zé)任單位開展森林防火專項大檢查。州委常委、市委書記張之政帶領(lǐng)市級領(lǐng)導(dǎo)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實防火責(zé)任措施，并在東華鎮(zhèn)紅墻村委會召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、林業(yè)站參加的現(xiàn)場會議，把州委、州政府對防火工作布署、要求落實到位。在各防火重點地區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加了巡山堵卡人員155名，使全市防火期護林人員達749名；通過督促檢查，完善了森林防火工作各項措施的落實；五是修訂完善預(yù)案，加強安全撲火培訓(xùn)。為了做到有備無患，形成一有火情，立即啟動火災(zāi)處置預(yù)案的機制，市人民政府發(fā)布《楚雄市“十一五”期間森林撲火預(yù)案》1份，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、林場、自然保護區(qū)修訂了撲火預(yù)案21份，市森林防火指揮部于20__年1月
3、16日舉辦了兩期200余人的森林防火指揮員培訓(xùn)班，全市各防火責(zé)任單位舉辦1天以上培訓(xùn)班59次，參訓(xùn)人員達7474人；以會代訓(xùn)241次，參訓(xùn)人員達28248人；25支760人專業(yè)、半專業(yè)森林消防隊伍進行了34次防撲火演練；六是加大防火經(jīng)費的投入，購置防火工具，提高撲救能力。全市共籌集防火經(jīng)費83.8萬元，其中省級投資6萬元，州級投資6萬元，市財政落實防火專項資金15萬元，市林業(yè)局自籌29.3萬元，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政8.72萬元，林業(yè)站3.18萬元；各林場、公園到位防火經(jīng)費15.6萬元，全市防火物資儲備到位：手持對講機84臺，風(fēng)力滅火機22臺，油鋸13臺，水槍256支，滅火彈1692枚，砍刀730把，斧頭129把，釘鈀201把，水桶327只，二號工具816把。七是突出重點，加強哀牢山、紫溪山、西山及城鎮(zhèn)周邊近山面山及重點地區(qū)的森林防火工作。西舍路哀牢山國家級自然保護區(qū)在原有森林消防隊伍的基礎(chǔ)上，充實了一支30人的森林消防專業(yè)隊伍；紫溪山自然保護區(qū)組建了一支50人的森林消防專業(yè)隊伍；市林業(yè)局從機關(guān)青壯年干部職工中建立了一支55人的森林消防半專業(yè)隊伍。針對3月以來，全市火險等級居高不下的情況，又臨時聘請了155名護林人員加強“三山”及城鎮(zhèn)周邊近山面山及重點地區(qū)的森林防火工作；八是科學(xué)實施計劃燒除，降低火險等級。全市共完成計劃火燒除面積743.6公頃，清鏟防火線51公里，九是把“五個百分之百”管理制度落到實處。把火種、火患堵在山下林外。林區(qū)農(nóng)戶100與村民小組長簽訂森林防火安全責(zé)任書。對進入林區(qū)的人員進行100的實名登記。100落實監(jiān)護人，明確監(jiān)護人的責(zé)任。對違規(guī)用火100進行查處和責(zé)任追究。林區(qū)生產(chǎn)用火100執(zhí)行了計劃用火許可證；十是加強24小時值班制度，確保信息暢通。
3、天然林保護和退耕還林工程
（1）天然林保護工程。一是繼續(xù)實施森林管護項目407.56萬畝，完成投資564.9萬元，進一步強化森林管護力度，完善管護措施，對實施單位進行了檢查考核；二是完成了20__年省、州下達我市20__年度公益林建設(shè)任務(wù)2.5萬畝，其中，封山育林2萬畝、人工造林0.5畝，投資192萬元。制作封山碑帖150塊，補植種子3.5噸；三是對我市即將開展的13.75萬畝天保工程區(qū)公益林建設(shè)任務(wù)竣工階段性驗收工作進行安排布置，完成項目實施地塊的初驗查工作，做好迎檢的各項工作；四是認(rèn)真開展落實20__年度公益林建設(shè)任務(wù)2.8萬畝（其中，人工造林0.8萬畝，封山育林2萬畝）的調(diào)查、規(guī)劃和作業(yè)設(shè)計工作。
（2）退耕還林工程項目。一是做好20__—20__年已實施的8.8萬畝退耕還林工程成果鞏固，加強宣傳及政策兌現(xiàn)工作，今年共兌現(xiàn)各種補助款1313.48萬元；同時做好工程管理，撫育管理和檔案管理工作，對歷年退耕地進行查缺補漏，積極爭取工程項目，加快貫徹落實國務(wù)院關(guān)于完善退耕還林的政策。二是組織完成編制了《楚雄市鞏固退耕還林成果專項規(guī)劃方案》上報工作。該項目總投資5676.44萬元，期限8年，其中：基本口糧田建設(shè)規(guī)劃1.7265萬畝，投資1035.9萬元；農(nóng)村能源沼氣池0.14萬口，太陽能0.13萬戶，投資265.1萬元，后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核桃24.04萬畝，投資4011.37萬元;養(yǎng)殖業(yè)棚廄建設(shè)1.87萬平方米、青貯窖建設(shè)0.02萬立方米、飼料基地建設(shè)0.2萬畝，投資228.53萬元;技能培訓(xùn)2.2萬人，投資135.53萬元，該方案已通過國家批準(zhǔn)。三是完成了國家林業(yè)局組織對我市第一輪退耕補助期滿達到驗收的地塊進行驗收，本次驗收楚雄市涉及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，58個小班，1460.9畝，經(jīng)檢查全部合格。
4、農(nóng)村能源建設(shè)工作
一是完成20__年沼氣池掃尾887口，其中，20__年省級項目400口，完成20__省級節(jié)柴改灶1000眼；二是加強技術(shù)隊伍建設(shè)，到目前為止，全市共獲得農(nóng)業(yè)部發(fā)的技術(shù)工等級證書人員100多人；三是加強農(nóng)村能源技術(shù)服務(wù)隊建設(shè)，根據(jù)省、州安排，我市分別在蒼嶺鎮(zhèn)、紫溪鎮(zhèn)組建了兩支農(nóng)村能源技術(shù)服務(wù)隊，目前已完成了對服務(wù)隊隊長的培訓(xùn)，各項準(zhǔn)備工作有序進行，今年底能正常開展工作。
5、資源林政管理和林業(yè)案件查處工作
（1）切實加強林地管理工作。20__年11月止，全年共審批了臨時占用林地15宗，面積8.79公頃，收繳植被恢復(fù)費21.7337萬元;初審上報了元雙公路楚雄段工程項目、中國石化楚雄油庫、楚雄城區(qū)東南片區(qū)城市建設(shè)、州民政局救災(zāi)物資儲備中心等建設(shè)工程永久性征用林地6宗，面積50.4208公頃，上繳省林業(yè)廳植被恢復(fù)費266.67萬元。楚雄市林業(yè)局始終把強化服務(wù)意識，支持城市建設(shè)，放在首位，20__年局主要領(lǐng)導(dǎo)分別兩次到省林業(yè)廳報批林地，較好的完成市委政府交辦的工作任務(wù)，支持了全市的發(fā)展。
（2）強化森林資源保護，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源違法行為。我市森林公安認(rèn)真貫徹“五條禁令”，以提高全體民警的綜合素質(zhì)為重點，以嚴(yán)厲打擊破壞森林資源違法犯罪活動為工作重心，努力調(diào)動和發(fā)揮全體民警的積極性，堅持“嚴(yán)打”方針，積極開展嚴(yán)厲打擊破壞森林和野生動物資源的違法犯罪活動，截止20__年11月20日止，全市森林公安共受理各類森林案件108件。其中，森林行政案件103件，盜伐林木案件9件，濫伐林木案件8件，違法運輸林木案件52件，其它案件34件；林政處罰106人，；收繳罰款8.67萬元，沒收違法所得1.05萬元，沒收木材184.21立方米，沒收燒柴51.17噸，木炭10.88噸，沒收大樹19株，櫟木桿163節(jié)；查處刑事案件4件，其中盜伐林木案件2件，森林火災(zāi)案件2件，逮捕2人，取保候?qū)?人，查處治安案件1件，治安拘留1人。通過上述案件的查處，有效地保護了全市的森林資源，促進了生態(tài)的和諧發(fā)展。
（3）天保工程區(qū)人工商品林采伐工作。20__年州下達我市人工商品材采伐指標(biāo)3.09萬立方米，我市實際下達到14個采伐試點單位2.569萬立方米，現(xiàn)各項工作有條不紊地開展，預(yù)計12月底前完成采伐任務(wù)，人工商品材采伐，將為林改后的林區(qū)群眾增收1500萬元。
（二）加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收
1、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)超額完成綠化造林和義務(wù)植樹任務(wù)。核桃是楚雄市最具特色的經(jīng)濟林果資源，我市核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在市委、市人民政府的高度重視下，發(fā)展勢頭迅猛，⑴20__年上級下達我市的綠化造林任務(wù)為10.07萬畝。其中天保工程任務(wù)2.5萬畝（人工造林0.5萬畝、封山育林2萬畝）；核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)任務(wù)7.57萬畝(07年任務(wù)延續(xù))。通過檢查驗收，楚雄市20__年共完成造林綠化任務(wù)10.52萬畝，是州下達計劃的105。其中：天保工程核桃造林0.4萬畝、膏桐造林0.1萬畝，封山育林2萬畝；義務(wù)植樹0.02萬畝，造林地塊成活率均達90以上，面積合格率100。核桃產(chǎn)業(yè)完成10萬畝;⑵四旁義務(wù)植樹。綠化造林是一項廣泛的社會活動，需要全社會自覺自愿的參與，充分發(fā)揮全民綠化造林治理山河的作用。我市20__年法定義務(wù)植樹人數(shù)30.17萬人，義務(wù)植樹任務(wù)150.85萬株，經(jīng)檢查核實，全市實際參加人數(shù)31.27萬人，盡職率104。核實完成義務(wù)植樹160.2萬株，占計劃任務(wù)的106，平均成活率85以上；楚雄城區(qū)機關(guān)、企事業(yè)單位以資代勞上繳綠化費6.78萬元，繳費人數(shù)0.54萬人，建立連片義務(wù)植樹綠化基地1片，面積0.02萬畝。
2、林業(yè)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，經(jīng)濟指標(biāo)又上臺階。⑴預(yù)計20__年能完成林業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值41481萬元。其中，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值18243萬元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值22378萬元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值860萬元；⑵林產(chǎn)化工產(chǎn)業(yè)。截至20__年11月楚雄弘邦林化有限公司生產(chǎn)松香13735噸，松節(jié)油3079噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11865萬元，上繳稅金300多萬元。
3、林業(yè)科技工作培訓(xùn)。
20__年，全市共開展核桃栽培管理技術(shù)培訓(xùn)班18期，100多場（次），制作宣傳標(biāo)語3000多條。培訓(xùn)技術(shù)人員、核桃栽培大戶等2500多人。
4、林木種苗工作。
20__年全市共育各類苗木250萬株，準(zhǔn)備各類種子21噸，營養(yǎng)袋200多萬個，化肥20噸，農(nóng)藥1噸，確保造林綠化種苗及各類物資的及時供應(yīng)。
5、森林病蟲害防治工作。20__年我市發(fā)生森林蟲害面積2.15萬畝，防治2.13萬畝，防治率為92.3；檢疫木材1.3553萬立方米、調(diào)運檢疫種苗31.53萬株、種子71.4噸、實施產(chǎn)地檢疫種苗0.05萬畝。
（三）“11·02”特大自然災(zāi)害抗災(zāi)救災(zāi)工作?！?1·02”特大自然災(zāi)害，根據(jù)受損評估統(tǒng)計，造成全市林業(yè)行業(yè)受災(zāi)面積28418.83畝，直接損失16212.59萬元，其中林地、林木受災(zāi)面積16928.89畝，經(jīng)濟損失3596.9萬元，經(jīng)濟林受損面積472.59畝(222734株)，經(jīng)濟損失11722.26萬元；茶花苗木受災(zāi)面積10.7畝，受災(zāi)株數(shù)19.8萬株，受災(zāi)損失500萬元；苗圃受災(zāi)面積31.5畝，損失118.55萬元。
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篇三 終述職報告4450字
2023年終述職報告
一、切實履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。
二、存在的缺點與不足
作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用，傳達精神多，反映職工意見少;學(xué)習(xí)文件多，對車間發(fā)展獻言獻策少。
三、今后努力方向
1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。
2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。
2023年終述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
20__年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將20__年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：
一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。20__年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971.16萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(件)， 4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產(chǎn)值1526.56萬元;塔器37臺，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬元;換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元;換熱器管束52臺，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬元;空冷器管束45臺，294.38噸，產(chǎn)值575.74;三旋9臺(件)，19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元;加工配件252014件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元;橋架705噸，產(chǎn)值649萬元;其他項目1149.59萬元。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。一年來，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造，9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了2000萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。
三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。20__年，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止20__年年末，共安裝設(shè)備47臺，完成項目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設(shè)計工作進展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步的補充、完善。我預(yù)計，該項目在今年將全部竣工。
四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務(wù)時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責(zé)任人的'確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項生產(chǎn)。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質(zhì)比價，全年節(jié)省資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20__年回收廢舊鋼鐵637.47噸，實現(xiàn)銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸，實現(xiàn)銷售收入23.5萬元。全年共為公司節(jié)省材料費92.2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間，對賬內(nèi)、賬外、報廢物資進行了全面的盤點，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了10個百分點。
六、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。堅持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器。t型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。20__年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作，共同開發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器。同時，經(jīng)過市場調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。
七、健全結(jié)算工作，加強清欠力度。一年來，我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財務(wù)人員，加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強的同志全力做好這項工作。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。20__年，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元;2000掛帳金額7.625萬元;20__年掛帳金額95.2萬元;20__年掛帳金額2247萬元，共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬元。
八、滿足用戶需求，拓寬市場空間。20__年，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場空間有了更加廣闊的拓展。第一，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們在總廠30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中，成功地完成了造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試任務(wù)，為裝置實現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。這是我們機械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進入轉(zhuǎn)動設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。第二，閥門試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測試全部合格，并順利通過壓力管道元件增項聯(lián)審，閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進入市場的許可證。第三，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò)。20__年，我們以良好的服務(wù)，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注，落戶于格爾木煉油廠。
回顧20__年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機械制造公司黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：
一、管理力度應(yīng)進一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20__年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。
二、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
三、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
四、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20__年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
篇四 采購總監(jiān)終述職報告5750字
采購總監(jiān)年終述職報告(范文一)
時光飛逝2023年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作：
1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;2023年_月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。
采購總監(jiān)年終述職報告(范文二)
我加入__到已經(jīng)快___了。在這個___中，我感受到__企業(yè)的良好氛圍，快速成長的高效率。在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。
成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們__企業(yè)的采購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：
一、降低采購成本管理
一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案;②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;③供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)_元以下，_至_元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，_元至_元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，_元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！
其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如_月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，_月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么_月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。
特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。
另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③改變談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)商參與;⑥杠桿采購;⑦聯(lián)合采購;⑧為便利采購而設(shè)計;⑨價格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。
第三點：采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在__公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。
二、供應(yīng)商管理
在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。
第一點：供應(yīng)鏈危機管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們__企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：
①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們__供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。
②我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。
③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。
④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的`加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。
⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。
⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。
⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失。
總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。
第二點：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們__由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。
在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。②簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。⑤門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。
我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進行分a、b、c級管理。
對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。
三、采購物料管理
對于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為還可以從下四點挖取管理的潛力：
第一點：采購計劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！
我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心;②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心;③__采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。
第二點：采購周期管理關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購;②加強采購物料的準(zhǔn)時率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒;③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象;④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！
我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。
第三點：安全庫存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，bbq的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。
我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費;②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;③保證客戶及時交貨的要求;④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤！
按照我們__的企業(yè)習(xí)慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。到那時，__的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們__企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！
在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo)，我會銘記在心，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。
我相信：選擇了__，就是選擇了成功！在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實現(xiàn)自己的人生價值。
篇五 2023終政協(xié)委員述職報告1150字
我叫管理范文網(wǎng)，無黨派人士，是縣政協(xié)文藝界委員，徽縣政協(xié)常委，現(xiàn)供職于寶徽實業(yè)集團黨委辦公室，擔(dān)任企業(yè)內(nèi)刊《寶徽報》主編。過去一年來，本人在縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣政協(xié)十一屆五次會議精神，積極進取、踏實工作，充分履行政協(xié)委員的職責(zé)，在政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政方面發(fā)揮了一定的作用。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身思想素質(zhì)和理論水平。
作為一名政協(xié)委員，沒有足夠的理論知識、沒有廣泛的社會聯(lián)系、沒有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很難勝任的。只有堅持不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進、更好的履行委員職責(zé)，做一名稱職的政協(xié)委員。一年來，根據(jù)縣政協(xié)對委員的素質(zhì)、能力、業(yè)務(wù)等方面的要求，我重點學(xué)習(xí)了《政協(xié)委員手冊》及縣委、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在政協(xié)全委會上的講話精神，并通過閱讀《民主協(xié)商報》等報刊，及時了解政協(xié)工作的新思想、新動態(tài)、新經(jīng)驗，為更好地履職盡責(zé)奠定了思想理論基礎(chǔ)。
二、積極參政議政，切實履行委員職責(zé)。
一是積極參加縣政協(xié)有關(guān)會議和調(diào)研、視察等活動。全年共參加縣政協(xié)全委會2次，常委會4次，城區(qū)委員學(xué)習(xí)會1次。參加政協(xié)視察調(diào)研活動2次，參加文史資料工作座談會1次，作為評議組成員，參與了縣政協(xié)組織開展的民主評議縣民政局工作活動。二是認(rèn)真撰寫提案，反映社情民意。通過走訪、調(diào)研，圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的焦點、熱點問題，在縣政協(xié)十一屆五次全會期間參與聯(lián)名提案3件，在縣政協(xié)十二屆一次全會期間撰寫提案2件;反映社情民意3條，為徽縣十二五規(guī)劃提出建議兩條;三是積極為《民主協(xié)商報》、《徽縣文史資料》、《徽縣政協(xié)》等報刊撰寫稿件。全年共撰寫文史稿件，在各級媒體刊發(fā)文史資料、攝影等作品(幅)。
三、扎實干好本職工作，為宣傳徽縣獻計出力。
積極配合所在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為企業(yè)宣傳文化工作出謀劃策，全年共編發(fā)《寶徽報》24期，舉辦企業(yè)通訊員培訓(xùn)會、聯(lián)誼會各一次，撰寫宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及文體活動的新聞稿件50余篇。
作為縣作協(xié)負責(zé)人，積極組織廣大文學(xué)愛好者開展文學(xué)采風(fēng)交流活動。全年共組織開展活動10次，通過采風(fēng)活動，激發(fā)會員們創(chuàng)作宣傳徽縣風(fēng)景名勝的文學(xué)稿件 30余篇，為繁榮我縣的文藝事業(yè)、助力旅游產(chǎn)業(yè)做出了顯著的成績;與此同時，堅持不懈、辛勤耕耘，在國家及省、市、縣、網(wǎng)絡(luò)等各級各類報刊發(fā)表文學(xué)、攝影作品共計2(幅)，獲獎2次;配合縣文明辦、縣文聯(lián)編撰完成了30多萬字的《中國民間故事集成徽縣卷》初稿。
在過去的一年里，我雖然盡心盡力，在參政議政、民主監(jiān)督、民主協(xié)商等方面積極參與，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但同其他委員相比仍有相當(dāng)大的差距，新的一年里，我將進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，扎實工作，盡職盡責(zé)，不辜負社會各界對我的希望和重托，努力做一名稱職的政協(xié)委員，為建設(shè)富庶、文明、和諧、幸福新徽縣做出新的成績。
篇六 保險公司終述職報告2950字
保險公司2023年終述職報告
本人于20__年4月加盟中國人壽西昌市支公司，按公司要求，在工作崗位上，刻苦鉆研、扎實工作，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、伙伴的幫助指導(dǎo)下也取得了一些進步，現(xiàn)將我本人任職工作以來的主要情況述職如下：
一、2023年工作報告
(一)、佑君營銷服務(wù)所工作描述
本人自20__年10月至20__年6月底工作于佑君營銷服務(wù)所，任團隊營銷督導(dǎo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)團隊的日常管理工作，主要從以下幾個方面入手：
1、會議經(jīng)營
晨會是壽險業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對一個團隊的發(fā)展至關(guān)重要。以前的晨會經(jīng)營相對計劃性不強，內(nèi)容較空乏，不能很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和激勵的作用，基于這種情況，我和服務(wù)所所長李湘商量并進行了調(diào)整，明確了晨會經(jīng)營的原則和程序。一方面，對全體人員情況做了徹底的清查摸底的工作，通過溝通了解伙伴的培訓(xùn)需求;另一方面，再次明確早會時間，成立功能小組，由功能小組成員一起參與早會的經(jīng)營與運作，從當(dāng)階段業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā)，保證早會的高質(zhì)量，內(nèi)容豐富出色，讓業(yè)務(wù)伙伴感到每次開早會都有收獲，從中受益，更重要的是讓業(yè)務(wù)伙伴感覺到了佑君服務(wù)所的家的氛圍.。改革以后，晨會出勤率、業(yè)務(wù)員的積極性、均得到提升。
2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
相對完善的培訓(xùn)體系是單位經(jīng)營的要害。培訓(xùn)的目的就是讓人馬上采取行動。針對公司階段目標(biāo)，根據(jù)服務(wù)所實際情況制訂了相對具體的培訓(xùn)計劃。
3、業(yè)務(wù)推動與銷售支持
配合公司階段目標(biāo)，積極制定針對性性的業(yè)務(wù)推動方案，如：業(yè)務(wù)組之間業(yè)績對抗，新人破零獎勵，螺髻山旅游競賽方案等。并通過晨會宣導(dǎo)和職場文化進行激勵，使業(yè)務(wù)員既得到公司的'關(guān)愛，又感受到公司濃郁的企業(yè)文化。同時加大農(nóng)村庭院產(chǎn)說會及理賠會的組織與運作，充分惠及業(yè)務(wù)伙伴。
4、人際溝通
作為一名講師要融入團隊，首先要取得團隊的認(rèn)可。為提高自己的工作效率和質(zhì)量，我經(jīng)常與主管及伙伴進行溝通，探討工作中的不足與缺點，并不定期搞家訪、陪訪;另外，能夠很好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并對團隊中所存在的問題及時反饋，對業(yè)務(wù)員的一些業(yè)務(wù)要求盡量做到有求必應(yīng)，有問必答。得到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的好評。
5、追蹤工作
追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早會結(jié)束后，我都會找兩三個業(yè)務(wù)伙伴進行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷，分析目前狀況，確定工作目標(biāo)，并進行定時的業(yè)績追蹤，從心理上加強他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心.另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上，從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況，關(guān)心他們的生活狀態(tài)，告訴他們?nèi)绾尾拍苓_到基本法考核等.每次早會結(jié)束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，灌輸組織發(fā)展，直轄利益化調(diào)動意愿，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進行電話追蹤，關(guān)心他們在外情況和碰到的問題給以解決。主要是對展業(yè)能力較弱的伙伴進行面談輔導(dǎo)，以心態(tài)建設(shè)，開拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心，真正的去關(guān)心他們，讓他們感覺回到服務(wù)部有家的感覺。
6、主要工作亮點描述
在擔(dān)任佑君團隊團隊督導(dǎo)期間，主要負責(zé)團隊晨夕會經(jīng)營運作、產(chǎn)說會運作、業(yè)績陪訪、增員陪訪、活動量管理等工作，半年下來，佑君團隊人力凈增長21人，半年達成長險業(yè)績983613.2，同比增長31%，卡式業(yè)務(wù)272442元，同比增長20%。團隊士氣及文化得到了較好的提升及規(guī)范。業(yè)績規(guī)模及隊伍發(fā)展均排名支公司第一。
(二)、川興營銷服務(wù)所工作描述
由于表現(xiàn)突出，本人自2023年6月至2023年9月底調(diào)至川興營銷服務(wù)所任團隊營銷督導(dǎo)一職，作為西昌公司的一只老牌勁旅，新老所長過渡期間矛盾日益突出，團隊架構(gòu)老化，會議制度形同虛設(shè)，團隊伙伴怨聲載道，面臨解散?；诖饲闆r，問題過于突出，最好的解決就是暫時不解決，任職后按照公司經(jīng)理室指導(dǎo)，借助在佑君團隊積累的相關(guān)經(jīng)驗加以創(chuàng)新應(yīng)用，找個別主管及精英代表溝通，通過大規(guī)模的庭院產(chǎn)說會及陪訪追蹤帶動部分伙伴成功創(chuàng)富，重塑團隊士氣，規(guī)范會議流程。4個月下來，效果明顯，凝聚力及戰(zhàn)斗力得以明顯提升，實現(xiàn)長險業(yè)績同比增長146.35%，卡式業(yè)務(wù)同比增長188.61%。
(三)、公司個險部工作描述
2023年11月由于公司人事調(diào)動，開始著手分管支公司個險部工作兼負責(zé)公司培訓(xùn)部工作。在經(jīng)理室指導(dǎo)下，12月在普格召開09年度精英高峰會后順利拉下虎年開門紅帷幕，首先對公司會議制度作了統(tǒng)一規(guī)范及創(chuàng)新，講原定每月1次的全員會改至每旬一次再到每周一一次全員會，周三周五西昌周邊團隊晨會的規(guī)范管理。通過會議訓(xùn)練大大提升了伙伴的銷售熱情及展業(yè)技能。在1、2月由州公司統(tǒng)一舉辦的高產(chǎn)會中，公司十年期交保費達到50%，為全面達成州公司下達的期交任務(wù)，我在高產(chǎn)會運作模式上加以創(chuàng)新，開發(fā)制作《支公司產(chǎn)說會會前會會中會后運作攻略》專題，通過會議加大前期客戶篩選及鋪墊，會中促成技巧，會后回收話術(shù)訓(xùn)練及通關(guān)等方式。在3、4月召開的9場支公司產(chǎn)說會中，全面達成州公司下達的10年期交任務(wù)目標(biāo)。為虎年開門紅奠定了良好基礎(chǔ)。
二、自我評估
回顧入司2年來的工作，我抱著專心負責(zé)、幫助他人、學(xué)習(xí)成長的原則，不怕吃苦耐勞的工作態(tài)度認(rèn)真做好每一天的工作，通過學(xué)習(xí)與實踐，現(xiàn)在能獨立運作公司各類會議，包括全員會、早會、創(chuàng)說會、新人班、銜接教育班等培訓(xùn)。并擔(dān)任公司產(chǎn)說會首席講師，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的表揚，更重要的是受到業(yè)務(wù)伙伴認(rèn)可。
成績固然可賀，但總結(jié)2年中的工作，還存在很多不足和欠缺的地方，例如：在工作效率方面、專業(yè)知識領(lǐng)域等作為一名剛剛從事壽險工作兩年多的我，對在兩年多的工作中，感到欣慰又內(nèi)疚，欣慰的是在工作中我有很好的平臺成長，內(nèi)疚的是有時工作不夠細心，沒有更好的把工作更加完善。但我深信在未來的工作中將更加嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真反思自己的工作，也還存在一些明顯的不足和問題，概括起來主要有以下幾個方面：
1、急躁情緒嚴(yán)重，工作中有急于求成現(xiàn)象。面對新的環(huán)境，看到困難和現(xiàn)狀，心急如焚，于是在工作中時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時講究方式方法不夠，有時要求過高、強調(diào)過甚、操之過急;
2、站立于工作主導(dǎo)位置，發(fā)揮團隊整體作用不夠。在工作中有越俎代庖現(xiàn)象，臨事事必躬親多，調(diào)動大家力量少，發(fā)揮伙伴層次的作用不完全到位。針對存在的問題，在今后工作中決心努力做到“四個加強”：
a、加強學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高作為“一流講師”的能力素質(zhì)，進一步增強更方面技能，力求把的工作做得更好、更細;
b、加強組織協(xié)調(diào)，克服急躁情緒，注重和學(xué)會用正確有效的工作方法發(fā)揮好各個層次、各個崗位的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)協(xié)作;
c、加強自我監(jiān)督，嚴(yán)格自律，凡事要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極爭取各個方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻。
三、發(fā)展設(shè)想
2023年內(nèi)外嚴(yán)峻的態(tài)勢對于西昌公司注定是不平凡的一年，內(nèi)有新基本法下的團隊架構(gòu)不穩(wěn)定，外有同業(yè)公司陸續(xù)涌入大規(guī)模的挖角?？芍^內(nèi)憂外患，處處有競爭，日日是挑戰(zhàn)。這將也正是對我自身的一種考驗，2023年，我將肩負西昌公司發(fā)展的使命，快速打造一支訓(xùn)練有素的城區(qū)營銷隊伍。為此，我講在現(xiàn)有的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)知識，不斷創(chuàng)新，磨練自己，使自己快速成長，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量！
成績屬于過去，未來才屬于自己，作為一名管理者，我知道我的工作才剛剛開始，公司在新時期下的經(jīng)營的方針、政策己經(jīng)確定，我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績，為盡快達成涼山第一講師奮斗。
篇七 文教衛(wèi)副縣長五年屆終述職報告2500字
我是2000年10月任縣政府副縣長職務(wù)的，主要協(xié)助縣長分管教育、衛(wèi)生、計劃生育、科技、文化體育和廣播電視工作，聯(lián)系共青團、婦聯(lián)等部門的工作。
五年來，在上級黨政部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門的緊密配合和人民群眾的大力支持下，自己積極實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣整體部署，扎實工作，較好地完成了組織和人民交付的各項工作。五年中，我分管的工作多次受到中省市的表彰獎勵。文秘部落縣上先后被評為全國文化工作、科技工作、計劃生育工作先進縣，全拾普九”達標(biāo)、體育工作、掃盲工作先進縣和實驗教育普及縣，衛(wèi)生、廣播電視工作在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得了實質(zhì)性突破，多項工作受到中省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的視察和肯定，我被評為全省計劃生育工作先進個人。現(xiàn)就自己任職以來的主要工作報告
一、認(rèn)真履行職責(zé)，切實推動分管工作的順利開展
五年來，我充分發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為班子的整體工作獻策獻力，并指導(dǎo)和督促分管部門有計劃、有重點地開展工作，使各項事業(yè)保持了較快發(fā)展的好勢頭。
1、抓思路，明確努力方向。
我指導(dǎo)分管部門立足實際，理順關(guān)系，確立科學(xué)的奮斗目標(biāo)，使各項工作年年邁上新臺階。教育工作在00年順利完成教育工作重點的轉(zhuǎn)移和定向任務(wù)后，我提出01年要把努力辦好讓全縣人民滿意的教育事業(yè)作為主旋律，02年明確提出了我縣教育十大現(xiàn)代化目標(biāo)，03年確定了“以干克難，加快發(fā)展，狠抓落實，上新臺階”的指導(dǎo)思想，今年又確定了新世紀(jì)我縣教育十大重點工程，從而使全縣教育事業(yè)在推進素質(zhì)教育的道路上走出了可喜的步伐。計劃生育工作在實現(xiàn)“三為主”縣后，我提出要進一步提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)思路和方法兩個根本性轉(zhuǎn)變，先后實現(xiàn)了市級、省級綜合服務(wù)縣，隨后又贏得了全國計劃生育“三為主”先進縣稱號。今年，我明確提出社會事業(yè)部門要加強三大工程建設(shè)，取得三大突破，爭創(chuàng)全國先進。這樣，通過抓思路、抓決策，強化了各部門主動謀事、力求發(fā)展的意識，從而推動了整體工作的進展。
2、抓改革，促進發(fā)展步伐。
五年工作中，我積極吸取先進經(jīng)驗，大膽探索，指導(dǎo)和幫助分管部門不斷地推行內(nèi)部改革，充分調(diào)動各方面的積極因素，使各項社會事業(yè)在不斷改革中實現(xiàn)了快速發(fā)展。一是在教育系統(tǒng)實施農(nóng)科教“三結(jié)合”、教學(xué)教研、辦學(xué)體制、校務(wù)管理等項改革，尤其是人事聘任制度改革取得較好的效果，激發(fā)了教師工作的積極性和主動性，推動了教育事業(yè)的發(fā)展。二是在衛(wèi)生系統(tǒng)實施醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)藥制度和監(jiān)督體制三大改革，完成了藥品集中招標(biāo)采購、病人選擇醫(yī)生、住院費用一日清單、人事分配及衛(wèi)生資源配置等一系列改革任務(wù)，引入競爭機制，促進了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革步伐。三是在廣電系統(tǒng)實施內(nèi)部機制改革，特別是人事制度改革，實行全員聘任制，提高了工作人員的主觀能動性，推動了廣電事業(yè)的快速發(fā)展。同時，我還抓了文化企業(yè)經(jīng)營體制等項改革，使現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，靈活經(jīng)營，經(jīng)濟效益明顯提高。
3、抓調(diào)研，提高決策水平。
近幾年，我重點就一些主要問題，深入群眾，深入實際進行調(diào)查研究，科學(xué)指導(dǎo)工作實踐，取得了良好的效果。一是研究解決廣播電視發(fā)展問題。我和廣電部門的同志赴外縣學(xué)習(xí)經(jīng)驗，聽取群眾意見，深入分析探討，確立了新聞立臺、人才興臺、廣告強臺的思想。自01年以來，新建了一棟現(xiàn)代化廣播電視大樓，更新了編采設(shè)備，引進了高素質(zhì)新聞人才，完成了城區(qū)主干道光纜改造，城區(qū)群眾已收看到35套高質(zhì)量的電視節(jié)目，廣電事業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好勢頭。二是研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展問題。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展舉步維艱的問題，我與衛(wèi)生部門的干部一起研究，科學(xué)提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的幾項措施和意見，在全縣推行了衛(wèi)生院體制改革，使一部分衛(wèi)生院已實現(xiàn)了扭虧增盈。同時，自己還對設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、教師工資發(fā)放、農(nóng)村科技服務(wù)等問題進行了專題研究，提出了一系列合理化的建議，得到了有關(guān)方面的重視和采納。
4、抓重點，確保工作實效。
我依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，著力把握工作中的重點、難點和熱點，加強支持、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，力求突破。一是狠抓教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我堅持將中小學(xué)校建、消滅危漏房作為推進素質(zhì)教育的重要基礎(chǔ)性工作來抓，多方協(xié)調(diào)，重點督查，在全縣掀起了投資辦教育的熱潮，為基礎(chǔ)教育的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。二是加強重點人口管理工作。對流動人口、下崗職工、再婚夫婦的計劃生育管理，我堅持嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)要求，協(xié)調(diào)督促民政、衛(wèi)生、工商、公安等部門落實措施，實施綜合治理，對全縣計劃生育工作起到了推動作用。三是重視文物旅游的發(fā)展。立足我縣豐富的文物資源，2000年我向市政協(xié)提交了“依托我縣資源優(yōu)勢，建設(shè)旅游專線”的提案，受到重視，現(xiàn)已交由有關(guān)部門辦理。同時，我充分利用包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的機會，積極解決群眾反映強烈的熱點、難點和焦點問題，并積極協(xié)調(diào)解決各部門工作中的突出問題，推動了整體工作進展。
經(jīng)過五年來堅持不懈地抓思路、抓改革、抓調(diào)研、抓重點，取得了一定的工作實效。教育工作在面臨諸多困難和矛盾的情況下，保持了穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢頭，五年來通過多種渠道投資8135萬元，新建教學(xué)樓、實驗樓、公寓樓107幢，共計20萬平方米，危漏校舍改造14.5萬平方米，“四創(chuàng)建”工作質(zhì)量居全市前列，03年、等先后對我縣德育工作經(jīng)驗進行了專題報道，今年中考名列全市前茅，高考大專線以上人數(shù)比00年翻了2.5倍，郊中與日本有關(guān)學(xué)校結(jié)為友好學(xué)校。衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展，五年共投資1314多萬元，新建業(yè)務(wù)用房4482平方米，購置大中型醫(yī)療器械64臺（件），開展新業(yè)務(wù)234項，有153項新技術(shù)填補了我縣醫(yī)學(xué)空白，連續(xù)10年無一例脊灰病例發(fā)生，孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡率降至歷史最低水平，基本滿足了人民群眾醫(yī)療保健的需要。計劃生育工作質(zhì)量逐年提高，計劃生育率比00年提高了1.6個百分點，自然增長率下降了2.1個千分點，順利通過了日本家庭協(xié)力財團合作的“三結(jié)合”項目的評估驗收。廣播電視工作蓬勃發(fā)展，01年來共鋪設(shè)電視傳輸光纜21.3公里，城區(qū)有線電視覆蓋率達到99%，農(nóng)村有線電視發(fā)展不斷加快。體育工作較好地發(fā)揮了職能作用，全民健身運動深入開展，競技運動多次在省市奪取了好的成績。
二、嚴(yán)格依法行政，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)
我始終堅持將依法行政貫穿于各項工作始終，加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運作，有效地推動了各部門執(zhí)法工作健康穩(wěn)步開展。
篇八 醫(yī)院院感科終述職報告1300字
一、醫(yī)院及院感科開展的主要工作：
1、認(rèn)真研究學(xué)習(xí)《湖北省醫(yī)藥醫(yī)院管理評審實施細則》，做好創(chuàng)二優(yōu)評審迎檢準(zhǔn)備工作，根據(jù)細則要求制定年度工作計劃、年度培訓(xùn)計劃、醫(yī)院感染工作流程，整理歸納并補充醫(yī)院感染預(yù)防與控制管理各項規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善醫(yī)院感染管理體系。
2、加強對臨床科室醫(yī)院感染預(yù)防控制工作的督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時指導(dǎo)、及時改進，特別是針對我院醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療垃圾分類不清、少數(shù)臨床醫(yī)生無菌操作不到位等現(xiàn)象進行多次現(xiàn)場督導(dǎo)糾正，徹底清理醫(yī)院感染預(yù)防控制工作的死角，真正做到醫(yī)院感染管理的全院規(guī)范統(tǒng)一，充分體現(xiàn)醫(yī)院感染管理工作力度。
3、加強改進對環(huán)境微生物細菌監(jiān)測工作，把監(jiān)測工作與臨床工作結(jié)合起來，開拓性開展環(huán)境動態(tài)細菌監(jiān)測，對臨床消毒隔離工作起到實質(zhì)性的檢查督導(dǎo)作用，特別是主動對新生兒病房、母嬰病房、新生兒暖箱等進行隨機抽樣監(jiān)測，對重點區(qū)域消毒隔離工作的環(huán)境質(zhì)量起到很好的監(jiān)督和提示作用。
4、開展重點去區(qū)域醫(yī)院感染病例監(jiān)測，啟動了icu醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測。
5、做好院內(nèi)感染爆發(fā)流行的監(jiān)測報告及預(yù)防控制工作，__年院感科制訂了“臨床醫(yī)院感染爆發(fā)預(yù)警報告制度”，加強對醫(yī)院感染爆發(fā)前瞻性監(jiān)測，實施這一制度，今年4月份我院外二科1類手術(shù)切_爆發(fā)感染，院感科積極深入一線調(diào)查處理，及時上報醫(yī)院感染委員會，協(xié)助臨床采取相應(yīng)控制措施，使爆發(fā)感染事件及時得到控制，未造成蔓延。
6、做好傳染病醫(yī)院感染預(yù)防控制工作，做好預(yù)檢分診臺、隔離病區(qū)醫(yī)院感染預(yù)防控制指導(dǎo)工作，特別是在手足口病、甲型h1n1流感預(yù)防控制工作中，院感科認(rèn)真執(zhí)行上級衛(wèi)生行政部門相關(guān)精神，認(rèn)真規(guī)范制定相關(guān)工作制度及流程，使其符合醫(yī)院感染防控要求，上半年本院未發(fā)生傳染病院內(nèi)感染，共計迎接上級檢查共計次。
7、進一步加強醫(yī)院感染知識繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，院感科上半年已完成外出培訓(xùn)，及部分院內(nèi)培訓(xùn)。
8、加強對臨床各科醫(yī)院感染預(yù)防控制措施落實情況的督察考核
堅持持續(xù)改進的工作理念，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究，及時溝通，及時改進，對于反復(fù)糾正不力的問題納入院級質(zhì)控考核評分，獎懲兌現(xiàn);做到隨時檢查指導(dǎo)，定時考核評價，定期向各科室通報考核情況，按時按規(guī)定向上級主管部門、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院質(zhì)控科通報相關(guān)信息。
9、進一步加強醫(yī)療廢物分類收集處理管理，使用后一次性物品回收率100%(社區(qū)婦聯(lián)工作總結(jié))，廢用性醫(yī)療廢物焚燒100%，重點督察生活垃圾與醫(yī)用垃圾分類分裝、醫(yī)療銳器、感染性垃圾處理等。
10、認(rèn)真落實醫(yī)院感染評價分析制度，做好相關(guān)信息統(tǒng)計上報工作，堅持定期召開院感工作會議，對院內(nèi)感染發(fā)生情況、各項監(jiān)測評價、醫(yī)院感染預(yù)防控制措施落實情況等，進行評價分析通報，同時開展耐藥菌株監(jiān)測，院感病例病原學(xué)送檢率分析，定期發(fā)放醫(yī)院感染通訊
二、院感工作存在的.主要問題及下半年工作重點：
1、目標(biāo)性監(jiān)測工作未完善。
醫(yī)院感染科工作總結(jié)醫(yī)院感染科工作總結(jié)2、全院醫(yī)療廢物分類收集處理設(shè)施需改進(垃圾桶、袋)。
3、洗手設(shè)施需改進(水龍頭、洗手液等)。
4、根據(jù)湖北省衛(wèi)生廳鄂衛(wèi)函__314號“通知精神”，我院醫(yī)院感染全面綜合性監(jiān)測方式需改進(目標(biāo)性監(jiān)測)。
醫(yī)院院感科年終述職報告范文
篇九 2023年電子商務(wù)終述職報告2300字
以下把個人的只要工作職責(zé)敘述
一、職責(zé)分工
1、負責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單、快遞單 ；
2、每天的發(fā)貨掃描操作，處理問題件的快遞單更改等；
3、郵寄單運輸及派送查詢；
4、疑問件與物流客服及時溝通；
5、配合倉儲人員對商品進入庫管理，盤點；
6、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時間，協(xié)調(diào)安排
7、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印
8、整理各個運營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔
以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)商務(wù)部門的工作特點
1、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；
2、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；
3、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；
三、盡職盡責(zé)，做好本職工作
1、出入庫及庫存管理
產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格，不符合條件堅決不入庫；目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，將制定更加詳細的驗收規(guī)則、做到到貨檢驗雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識標(biāo)簽；真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進入我司系統(tǒng)的。2、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗關(guān)，使出庫差錯率保持在很低的水平；但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗立即用于工作實踐中；在新的一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請專業(yè)人士對我們進行專業(yè)性技能培訓(xùn)，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗，真正把住出庫關(guān)，把出庫差錯率降到最低水平。 訂單審核工作需仔細、謹(jǐn)慎 系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細心、耐心 以下羅列倉儲物流部的制度建設(shè)：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行，并在實踐中不斷完善和改進；一些新的改進化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例我們堅持每季度進行盤點，每次盤點都發(fā)現(xiàn)了一些平時操作上的問題或者錯誤，及時進行糾正，并完善、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生；盤點由原來的先盤點再與erp核對改善為直接從erp導(dǎo)出庫存表進行盤點，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避免核對不到造成的虛庫存；再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點，目前每月進行一次動態(tài)盤點，更及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。由于人手原因，在2023年下半年的動態(tài)盤點就擱置了。2023年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp；由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運費、有無簽單。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時用制度來規(guī)范操作；相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實現(xiàn)，并走向成熟。1、庫存管理：對庫存產(chǎn)品進行了重新布局，使陳列更加合理；下半年庫存量的差錯率嚴(yán)重。原因：人員缺乏，出庫把關(guān)力度不夠，希望在2023年公司為能物流部增加人手，能使每一單貨物出入倉庫做到雙人把關(guān)，使整個出入庫環(huán)節(jié)更加嚴(yán)密。2、物流運輸普件運輸，加強了對中通、圓通等長期合作物流公司的管理，更充分的發(fā)揮其運輸能力。尤其加大力度進行發(fā)貨追蹤，基本做到每票發(fā)貨都及時跟蹤到送達客戶手上，并把發(fā)貨信息及時錄入erp。3、人員分工在過去的一年里，倉儲部同事不斷強化著分工協(xié)作的理念、在各自的崗位上強化著自己的技能水平。首先明確自己的分工，每個人知道在團隊里我需要做什么，并不斷熟練、豐富自己的技能水平，做好自己的分內(nèi)事；一個團隊要成為一個有機的整體還要相互協(xié)作，一個崗位多人勝任，團隊里有成員缺席或者外出其他成員能夠補上，某項工作成為流程的瓶頸時、其他成員能夠來支援，這樣才能保證部門流程的正常運轉(zhuǎn)。為了把工作做好、為了把每天該發(fā)的貨發(fā)出去，倉儲部同事幾乎每個工作日都或長或短的夜以繼日的工作著，保持著每天24小時、一年365天不間斷的值班，平均每人每月加班60個小時（相當(dāng)于8個工作日）以上，正是倉儲部同事的辛勤付出、通力合作才換來物流部工作的不斷好轉(zhuǎn)，也得到了各個部門同事的認(rèn)可。4、存在的問題（1）要多吸取同行的先進經(jīng)驗，持續(xù)改善倉庫管理、質(zhì)控管理工作；多尋找專線物流公司、開拓多渠道的服務(wù)，爭取把發(fā)貨運輸工作再上一個臺階。 （2）隨著公司的業(yè)務(wù)范圍的擴大，開始經(jīng)營多種品牌產(chǎn)品。我們還缺乏這類產(chǎn)品管理的經(jīng)驗，要多多學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，不斷積累經(jīng)驗。以下闡述個人存在的問題與不足：1、自己存在的問題 通過一年來的工作，我也清醒的看到自己還存在很多不足，主要是：一、溝通不夠，有些想法，有些思想關(guān)于工作的，關(guān)于制度的，總是自己憋著不說，等別人說出來的時候，心里又有些不舒服，其實這些我早就想都了，只是我沒提出來，主要是不知道該如何溝通，在什么場合，開口的第一句話我該怎么說。二、工作的創(chuàng)造性還不夠強，工作中會遇見很多的新情況，需要特殊對待，對于特殊對待的方法總是束手無策，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助。2、今后努力的方向不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)會溝通，同時也希望得到公司的幫助，安排去學(xué)習(xí)，在接下來的工作中爭取提高領(lǐng)悟能力，在同事的幫助下，希望在工作創(chuàng)造性方面得到進步?？傊荒陙?，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。我決定在接下來的工作中努力提高自己的的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處事的哲學(xué)，超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步！同時，希望在2023年能夠?qū)崿F(xiàn)努力方向，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，一定努力打開一個新的工作局面！ 上海卓嘉實業(yè)有限公司 線上制單： 錢偉
2023年01月07
篇十 2023終述職報告1700字
～年，按照區(qū)委分工，我協(xié)助區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管農(nóng)村經(jīng)濟工作，聯(lián)系農(nóng)口及電業(yè)部門，主抓五里民營工業(yè)園建設(shè)。在過去的一年里，我始終圍繞全區(qū)“創(chuàng)建新機制、保持好勢頭、追求高標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)大跨越”的工作思路和“一高一低一輕一重一調(diào)一亮”的總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照區(qū)三級干部會議確定的工作任務(wù)和市加壓指標(biāo)，思想積極進取，工作奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況概要述職
一、努力學(xué)習(xí)，提高了思想政治素質(zhì)
在全區(qū)深入開展的以實踐“____”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我按照先進性教育活動辦公室的學(xué)習(xí)安排，積極認(rèn)真的參加學(xué)習(xí)，做到嚴(yán)肅認(rèn)真、刻苦鉆研。通過《黨章》、《教育讀本》的進一步學(xué)習(xí)、對自身存在不足的分析，制定了整改方案，明確整改措施，進一步完善了自我，提高了黨性修養(yǎng)。同時，將學(xué)習(xí)黨的各項重大決策和區(qū)委、政府的工作部署作為首要的政治任務(wù)來抓，在中心組和機關(guān)日常學(xué)習(xí)時認(rèn)真研讀，做到有計劃、有重點、有筆記。積極探索社會主義市場經(jīng)濟理論和社會主義新農(nóng)村建設(shè)理論，并結(jié)合我區(qū)工作實際，努力把所學(xué)的理論知識運用到工作當(dāng)中，研究和解決一些實際問題。
在抓好自己學(xué)習(xí)的同時，要求分管部門以先進性教育活動為載體，切實加強思想政治學(xué)習(xí)，努力爭做“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、落實型”的公務(wù)員，在工作中樹立大局意識、服務(wù)意識，積極執(zhí)行上級的各項決定，認(rèn)真落實上級政策和文件精神。
二、積極謀劃建設(shè)社會主義新農(nóng)村
在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的__大精神和“____”重要思想為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定和建設(shè)社會主義新農(nóng)村這個中心與目標(biāo)，深入基層，調(diào)查研究，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)找準(zhǔn)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、加強黨的基層組織建設(shè)中存在的突出問題，對解決歷史遺留問題、改善村民居住環(huán)境、農(nóng)民新村規(guī)劃等問題提出了意見和建議。
在農(nóng)村經(jīng)濟工作方面，我牢固樹立全心全意為人民服務(wù)和群眾利益無小事意識，經(jīng)常深入基層、深入群眾中，調(diào)研農(nóng)村經(jīng)濟工作，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，為群眾辦實事、辦好事、全力協(xié)調(diào)抓好農(nóng)村經(jīng)濟工作。一年來，我多次深入到鄉(xiāng)、村、組，直接面對最基層的農(nóng)民群眾，調(diào)查了解農(nóng)村經(jīng)濟情況。比較多的是在農(nóng)民負擔(dān)、勞務(wù)輸出、農(nóng)田水利基本建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)、農(nóng)業(yè)稅減免、艾滋病患者、農(nóng)村特困戶等方面開展調(diào)研和指導(dǎo)活動，重要情況及時向區(qū)委、區(qū)政府反映，提出好的建議、意見。
三、加大力度，推進五里民營工業(yè)園建設(shè)
2 0__年初，根據(jù)區(qū)委安排和區(qū)三級干部會議部署，以及__市長兩次現(xiàn)場辦公會精神，我一手抓園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園區(qū)內(nèi)部建設(shè)，一手抓招商引資、項目落戶工作，使得園區(qū)建設(shè)和招商引資成果逐步顯現(xiàn)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，一是制定了園區(qū)總體規(guī)劃；二是完成了牌袁北路、平泗路擴寬工程的征地、拆遷工作；三是完成了牌袁南路、騰飛路征地、拆遷的前期測算和施工圖紙的設(shè)計工作；四是完成了牌袁北路的路面硬化工作；五是采取“以地換路”的形式，對牌袁南路建設(shè)實行公開招標(biāo)。在招商引資、項目落戶方面，目前已為8家企業(yè)辦理了規(guī)劃手續(xù)，完成了8家企業(yè)征地協(xié)議簽訂工作。一是完成了四維鋼結(jié)構(gòu)、天力容器兩家企業(yè)土地的征地、拆遷工作；二是完成了上海笨鳥、信化生物土地的征地、拆遷、規(guī)劃手續(xù)的辦理工作；三是完成了中原節(jié)能磚、豫南建筑機械、三環(huán)建筑材料、啟程輪胎擴建項目等土地的規(guī)劃報批及征地協(xié)議的簽訂；四是正在為各落戶企業(yè)辦理土地手續(xù)。
四、抓好電力，服務(wù)經(jīng)濟工作大局
一年來，圍繞全區(qū)經(jīng)濟工作大局，與電業(yè)部門搞好協(xié)調(diào)，狠抓了電力供應(yīng)和招商引資工作。與市電業(yè)局、省發(fā)改委、省電力公司聯(lián)系，爭取三期農(nóng)網(wǎng)改造第二批資金1890萬元，解決了142個行政村農(nóng)網(wǎng)改造遺漏問題。配合電業(yè)部門從省電力公司爭取資金360萬元，對世紀(jì)廣場信寶線高壓線路進行拆遷，推進了我區(qū)城市建設(shè)。在合理要求和有效溝通下，電業(yè)部門對震雷山變電站進行了增容，對五里民營園區(qū)的牌袁路網(wǎng)通線路進行了改造，制定了園區(qū)內(nèi)電力、通訊網(wǎng)線的改造方案，為我區(qū)更好地開展招商引資工作創(chuàng)造了良好的供用電環(huán)境。引導(dǎo)電業(yè)局響應(yīng)開發(fā)“兩路”的號召，在龍江路興建了職工住宅小區(qū)。
篇十一 鎮(zhèn)黨委終述職報告2650字
鎮(zhèn)黨委堅持黨要管黨和從嚴(yán)治黨的方針，始終把黨的建設(shè)擺在各項工作的最首要位置，強化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實黨建工作責(zé)任制，不斷完善黨建工作機制，做到目標(biāo)責(zé)任明確，人員經(jīng)費到位，措施制度落實。一是制定了《鎮(zhèn)黨委班子成員抓基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任制的實施意見》，強化黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨委書記負總責(zé)親自抓，黨務(wù)副書記具體抓，黨務(wù)干部專職抓，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)相互配合共同抓，形成強有力的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)合力。同時，為23個行政村配備了有責(zé)任心、工作能力較強的黨建指導(dǎo)員23名，負責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各支部的日常黨建工作。二是落實黨建工作目標(biāo)責(zé)任。黨委于年初工作會議上給各支部下達了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實到支部，落實到鎮(zhèn)村干部，同時為了切實落實黨建工作責(zé)任目標(biāo)，堅持做到每月有督查，季度有通報，半年有檢查，年終有總評，獎懲有兌現(xiàn)，真正形成了鎮(zhèn)、村兩級聯(lián)動，齊抓共管，共創(chuàng)黨建先進鎮(zhèn)的工作格局。
2、改進工作，增強思想政治建設(shè)的實效性。鎮(zhèn)黨委始終將學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀，作為思想政治工作的主線，積極拓展農(nóng)村思想政治建設(shè)的新思路和有效途徑，努力增強政治思想工作的針對性、主動性、創(chuàng)造性和實效性。一是學(xué)習(xí)教育與載體活動相結(jié)合。鎮(zhèn)黨委始終將“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育貫穿思想政治工作的全過程，制定了學(xué)習(xí)方案和計劃，認(rèn)真組織黨員干部群眾開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育、黨的十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹等活動，并以此為切入點開展了“為民、務(wù)實、清廉”主題教育活動，通過討論學(xué)習(xí)撰寫心得體會、開展黨建知識競賽、“落實科學(xué)發(fā)展觀”“貫徹學(xué)習(xí)十大報告”專題講座、“重溫黨的誓詞，爭當(dāng)優(yōu)秀公仆”活動等，使廣大黨員干部不斷提高思想認(rèn)識和自身素質(zhì)，提高貫徹實踐“三個代表”重要思想落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，從而牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，在帶領(lǐng)人民群眾建設(shè)小康社會的各項事業(yè)中充分發(fā)揮先鋒表率作用。二是培訓(xùn)教育與思想工作相結(jié)合。我鎮(zhèn)注意抓好黨員干部的經(jīng)常性思想政治教育，除重視加強鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想政治建設(shè)，堅持每月黨委中心組學(xué)習(xí)制度外，充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨校的作用，健全黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，認(rèn)真制定了年度培訓(xùn)辦班計劃，強化對黨員干部、后備干部和入黨積極分子的培訓(xùn)。目前，全鎮(zhèn)所有支部書記完成了縣黨校輪訓(xùn)。鎮(zhèn)已舉辦培訓(xùn)班3期，受訓(xùn)人員達360多人次。通過培訓(xùn)教育，使黨員干部豐富了知識，開拓了視野，洗滌了思想，更新了觀念，為實踐“三個代表”、落實科學(xué)發(fā)展觀，提高農(nóng)村工作服務(wù)質(zhì)量奠定了政治思想基礎(chǔ)。三是宣傳陣地建設(shè)與群眾性活動相結(jié)合。我鎮(zhèn)黨委重視加強農(nóng)村宣傳陣地建設(shè)，鎮(zhèn)村兩級普遍設(shè)置了宣傳欄、政（村）務(wù)公開欄和科技信息欄，有針對性地適時宣傳科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大精神、黨的農(nóng)村政策、公民道德知識、農(nóng)業(yè)科技、市場信息等，充分利用已建立的遠程教育站點，推進了我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。
3、提升載體，提高機關(guān)效能，服務(wù)“三農(nóng)”創(chuàng)特色。一是建立機關(guān)干部定期下基層制度。要求機關(guān)干部每周必須在村工作兩天，查民意、了民情，并把每位鎮(zhèn)干部的入村工作情況，單獨建檔，行之有效地轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)。二是進一步健全便民服務(wù)體系，完善了機關(guān)值班服務(wù)、信訪接待室、法律服務(wù)中心、科技服務(wù)中心的有關(guān)制度，做到有人辦事、有室理事、有章處事，方便了群眾，提高了工作效率，成為密切黨群、干群關(guān)系的文明服務(wù)窗口。三是深入開展“千名干部下基層”和“聯(lián)村幫戶”活動。通過開展結(jié)對子幫扶，締結(jié)“幫扶戶”活動。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)每年締結(jié)兩戶特困戶，各支部黨員干部結(jié)一個貧困戶。同時積極開展便民服務(wù)“三下村”活動，先后組織開展農(nóng)村婦女病義診、百千萬普法宣傳和大棚菜技術(shù)培訓(xùn)等，深受農(nóng)民群眾的歡迎。“七一”，鎮(zhèn)黨委還組織鎮(zhèn)、村干部下村入戶開展送溫暖活動，對老黨員、老干部、五保戶、特困戶、病災(zāi)戶、特困生等進行慰問和救濟，送去了黨和政府的關(guān)懷和溫暖。四是抓實聚民心工程。通過開展“重溫黨的誓詞，爭當(dāng)優(yōu)秀公仆”、“落實科學(xué)發(fā)展觀、為民、務(wù)實、清廉主題教育”“深入農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民”等項活動，實現(xiàn)了改革成果全民共享。通過創(chuàng)新載體，開展“三幫”活動，有效的提升了黨的組織的戰(zhàn)斗力凝聚力，機關(guān)效能明顯提高，黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力得到加強。
4、以創(chuàng)建“三級聯(lián)創(chuàng)”綜合示范縣活動為契機，抓兩頭帶中間，抓典型促后進。一繼續(xù)開展創(chuàng)建“五個好”支部活動。培養(yǎng)先進典型，以先進帶后進，促進黨的基層組織全面發(fā)展。二是在重點抓好黨建示范村建設(shè)的同時，加大后進支部的整改力度，認(rèn)真制定整改方案，建立領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，下派素質(zhì)高、能力強的機關(guān)干部下村掛職，優(yōu)化了后進村黨支部的班子結(jié)構(gòu)，加強了班子建設(shè)，落實了整改措施，促進了后進班子轉(zhuǎn)化，提升了全鎮(zhèn)農(nóng)村班子的戰(zhàn)斗力。
5、今年以來，我鎮(zhèn)在農(nóng)村黨員干部中開展廉勤承諾活動，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。全鎮(zhèn)23村的黨支部書記和村委會主任和鎮(zhèn)黨委簽定了廉勤承諾書。為把此項活動落到實處，一方面完善了承諾內(nèi)容，要求支部書記和村主任除自身廉潔自律外，還要承擔(dān)村班子廉政建設(shè)責(zé)任，負責(zé)監(jiān)督班子及其他干部的廉潔自律情況。另一方面嚴(yán)格了承諾程序，要求承諾目標(biāo)的制定必須體現(xiàn)群眾意愿，在包片領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部指導(dǎo)下，召開全體黨員和村民代表會確定后經(jīng)黨委嚴(yán)格審查把關(guān)，在公開欄內(nèi)公開。同時加強了監(jiān)管力度，進行動態(tài)管理，不定期走訪群眾，了解干部承諾的落實情況，征求群眾意見。對廉勤承諾落實不力的干部由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。
6、積極開展抗震救災(zāi)黨員獻愛心活動，全鎮(zhèn)機關(guān)、企事業(yè)單位、村、社區(qū)1462名黨員共上交特殊黨費6.63萬元，組織社會募捐資金達16萬余元。
7、遵章守制，嚴(yán)格程序，做好黨員管理和發(fā)展工作。在發(fā)展黨員工作中，始終堅持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、程序關(guān)、審查關(guān)，注重團推優(yōu)，推行發(fā)展黨員公示制和民主測評制。上半年新發(fā)展黨員18名，轉(zhuǎn)正18名。
8、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是強化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。年初，針對各村班子的“廉政”情況進行量化考評，對村級班子成員的思想品德、廉潔自律情況進行民主測評，其考評結(jié)果作為班子及個人成績評定、工資評定等的重要依據(jù)。同時，和各支部簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并采取經(jīng)常性督促與不定期檢查相結(jié)合的辦法，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。二是做好違紀(jì)黨員處理工作。今年以來，積極落實黨員輕微違紀(jì)警示制度，對那些輕微違紀(jì)的黨員進行警告，對多次警示不改違反黨紀(jì)國法的黨員進行嚴(yán)肅處理，今年共處理違紀(jì)黨員4名，同時對5名違紀(jì)的黨員村干部進行了依法處理，嚴(yán)肅了黨紀(jì)。
目前我鎮(zhèn)還面臨許多急迫的困難和問題，針對這些問題我們必須引起高度的重視，在下半年的工作中采取有力的措施，努力加以解決。
篇十二 信用社終述職報告2550字
信用社2023年終述職報告
我叫×××、現(xiàn)任信用社主管會計。
20__年在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和信用社主任的幫助指導(dǎo)下，按照縣聯(lián)社會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實聯(lián)社的各項工作為目標(biāo)，強化管理，抓落實，規(guī)范財務(wù)核算，完善費用管理，努力實現(xiàn)全社財務(wù)狀況在上新臺階，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就主要工作述職如下：
一、強化管理，抓落實
根據(jù)年初工作意見，首先制定了相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，對內(nèi)部管理制定了詳細的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營業(yè)部環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到其它社參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關(guān)人員進行內(nèi)查外核，二是以檢查，抽查的方法，對營業(yè)部和各所的庫款、憑證及安全方面進行多次檢查。
二、開展達標(biāo)規(guī)范活動
為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度，組織開展達標(biāo)規(guī)范活動。活動范圍共分會計基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。
三、加強會計檢查輔導(dǎo)工作
強化了會計檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。對全社營業(yè)網(wǎng)點進行了庫款等專項會計檢查輔導(dǎo)，通過檢查情況看，各所能按照會計基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責(zé)任事故，但也存在有問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進行了處罰，切實做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各所部進行了不同程度的處罰。
四、強化對會計主管的管理和監(jiān)督
為加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務(wù)管理、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理、結(jié)算管理、會計擋案管理等，成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了會計工作的管理，責(zé)任心明顯增強，會計職能作用發(fā)揮明顯。聯(lián)社在開展內(nèi)部管理綜合檢查時我社在全縣農(nóng)村信用社中會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。
五、組織開展對人民幣的宣傳工作
按聯(lián)社安排，進行人民幣的宣傳，對各營業(yè)網(wǎng)點發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，要求達到預(yù)期宣傳目的。
六、加強學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量
為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平提供會計服務(wù)。
主管會計的素質(zhì)的提高，這就要求具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗、我經(jīng)過專門培訓(xùn)和自學(xué)全面提升了自身綜合素質(zhì)，進而有效地推進了高素質(zhì)的'會計管理工作，提高了會計管理水平。
七、實行定期例會制度
于每月、季組織召開會計專題會議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進行全面學(xué)習(xí)，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理辦法進行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對會計工作進行專題匯報，三是布置近期工作，進一步明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識，為做好各項制度的貫徹和落實打下良好的基礎(chǔ)。
八、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核
一是加強了對專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定的《內(nèi)勤人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達標(biāo)考核辦法》要求，組織有關(guān)人員，對業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進行練兵和考核，以保證技術(shù)練兵活動的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社安排，搞好了對各所、部財務(wù)部分的知識宣講，重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會計結(jié)算、儲蓄、計算機管理與操作等專業(yè)理論知識，進一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。
九、加強經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益
1、搞好財務(wù)指標(biāo)的測算工作。根據(jù)聯(lián)社財務(wù)指標(biāo)計劃，重點對全轄的經(jīng)營狀況進行了詳細測算，并擬定了各項經(jīng)營目標(biāo)計劃。為實現(xiàn)我社今年業(yè)務(wù)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。。
2、積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是積極搞好聯(lián)社交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表。二是根據(jù)聯(lián)社要求，搞好經(jīng)營情況預(yù)測分析，重點是：①各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，②財務(wù)收支情況分析，③預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)情況，④預(yù)計今年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。
3、加強財務(wù)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理。會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強了費用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴(yán)格把關(guān)，無不合規(guī)定費用列支單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。費用總量控制在計劃以內(nèi)。
十、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展
為全面提速全社經(jīng)營目標(biāo)，進一步完善經(jīng)營機制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財務(wù)指標(biāo)進行詳細了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標(biāo)計劃做好準(zhǔn)備。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析，及時給社領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。及時對各營業(yè)網(wǎng)點的庫存、備用金進行考核，以進一步加強現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。
綜觀全年工作，按照聯(lián)社會計委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責(zé)，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全社的會計出納工作得到了進一步加強，會計出納工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會計出納人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中將認(rèn)真加以改進和完善，按照聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和社領(lǐng)導(dǎo)的要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實工作，努力完成聯(lián)社及社領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評，并加以監(jiān)督。
篇十三 縣藥監(jiān)局終述職報告7750字
縣藥監(jiān)局終述職報告
20__年以來，我局在市局和縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全縣食品藥品監(jiān)管工作，全面貫徹落實市食品藥品監(jiān)管工作會議和縣委十屆四次全體（擴大）會議精神，緊緊圍繞省市食品藥品監(jiān)督管理局的重點工作部署、二○○八年食品藥品監(jiān)管工作雙目標(biāo)責(zé)任書及全縣開展的“隱患治理年”活動，強化落實，認(rèn)真履職，以保障人民群眾飲食用藥安全作為中心，深入開展食品藥品安全專項整治工作，繼續(xù)強化藥品市場監(jiān)管，大力推進機關(guān)效能、作風(fēng)建設(shè)，確保了廣大人民群眾飲食用藥安全有效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、全年工作及雙目標(biāo)責(zé)任完成情況：
㈠行政管理及辦公室工作
1.貫徹落實四項制度，切實推行政務(wù)公開
根據(jù)縣委、縣政府和市局的安排部署，我局積極推進四項制度的全面實施，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了實施方案。在完善局機關(guān)首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定了限時辦結(jié)制、行政負責(zé)人問責(zé)制和機關(guān)財務(wù)經(jīng)費相關(guān)管理規(guī)定。并將四項制度、行政許可事項、行政處罰程序等制著上墻，公開、公示，接受監(jiān)督。與此同時，在機關(guān)內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平；大興遵章守紀(jì)之風(fēng)，實行掛牌上崗；大興文明之風(fēng)，積極倡導(dǎo)文明辦公，使用禮貌用語，大力推行“云南省行政機關(guān)八項工作承諾”。通過創(chuàng)新教育方式，進一步轉(zhuǎn)變了機關(guān)作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，增進與人民群眾的感情，贏得了社會各界和群眾的好評。
在執(zhí)法工作中，結(jié)合我局實際，制作了××_縣食品藥品監(jiān)督管理局工作意見反饋卡，在工作中將意見卡發(fā)到管理對象和監(jiān)督者手中，充分聽取意見，并以此為契機轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進服務(wù)質(zhì)量，強化行政責(zé)任，規(guī)范行政行為，提高工作效能。
2.認(rèn)真開展解放思想大討論
按照市局黨組和縣委的安排部署，我局黨組積極組織開展解放思想大討論活動，及時成立了解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，明確了職責(zé)；制定了切實可行的活動實施方案，保障了活動的順利進行。
按照方案安排，在活動學(xué)習(xí)、查擺整改階段，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了市局梅安功局長在市局黨組中心組學(xué)習(xí)暨解放思想大討論動員會上的講話、省委書記白恩培的講話——《思想大解放促進大發(fā)展》、云南日報20__年4月30日登載的《解放思想關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)》（省委中心組學(xué)習(xí)解放思想大討論實錄之一），還組織學(xué)習(xí)了《____章程》。通過學(xué)習(xí)、討論，觸動了干部職工的思想，積極探索推動工作大發(fā)展的思維和方法，對思想大解放、工作大發(fā)展有了新的認(rèn)識，使全體干部職工積極投入到了解放思想大討論活動中來，進一步解放思想，堅定理想信念、堅決改正不合適宜的舊思維、舊模式、舊方法，增強了創(chuàng)新意識、進取意識，樹立了全局意識，對藥監(jiān)工作提出了好的建議和措施，思想觀念得到進一步轉(zhuǎn)變，活動取得了成效。
3.強化機關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺建設(shè)
為加快機關(guān)信息化建設(shè)步伐，根據(jù)要求，我局著力抓好機關(guān)辦公系統(tǒng)建設(shè)，為“××_藥監(jiān)”信息化打下堅實的基礎(chǔ)。一是已成功完成機關(guān)政務(wù)網(wǎng)改版工作，拓展延伸了機關(guān)政務(wù)網(wǎng)功能，特別是將我縣藥品“兩網(wǎng)”、食品監(jiān)管網(wǎng)與機關(guān)政務(wù)網(wǎng)結(jié)合后，進一步顯示了改版后的網(wǎng)站功能；二是及時更新上傳機關(guān)政府信息公開網(wǎng)信息，截止日前，累計上傳信息169條，其中含食品藥品監(jiān)管信息18條、食品安全信息10條、紀(jì)檢監(jiān)察信息4條、食品安全預(yù)警公告4條。為民眾提供了更為全面快捷的信息；三是積極配合政府，做好機關(guān)電子政務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)，今年年初，我局就開展了網(wǎng)上辦公，基本實現(xiàn)了文件的正常流轉(zhuǎn)，確保了上情下達、下情上報，確保了政令暢通，同時降低了辦公成本。
㈡黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為全局重要工作之一來抓，納入重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
一是組織到位。調(diào)整充實了局機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長任組長，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負總責(zé)。工作中堅持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)月月有檢查通報，并以此作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。在4月中旬的黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會上，對與市局簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書進行了細化分解，明確任務(wù)，明確責(zé)任人，把工作落到了實處。
二是責(zé)任到位。在黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會上，局長與每一位職工簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)書》，將“軟”任務(wù)化為“硬”指標(biāo)，強化個人責(zé)任，有力推動了工作。大力推行股室負責(zé)人“一崗雙責(zé)”，形成了一級抓一級，級級抓落實的工作格局。
三是加強職業(yè)道德教育。充分利用單位政治學(xué)習(xí)時間，結(jié)合典型案例開展反腐__警示教育，注重分析案例中所列事件當(dāng)事人的思想變化，深刻剖析當(dāng)事人反腐防線被擊破的思想根源，進而教育干部職工自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高干部政治素質(zhì)，筑牢反腐防線。
四是適時召開支部生活會、民主生活會。根據(jù)全市食品藥品監(jiān)管工作會議精神，我局把支部生活會、民主生活會作為查找問題、解決問題、促進機關(guān)和諧發(fā)展的平臺。今年以來，局黨組通過組織干部職工走進局機關(guān)新農(nóng)村指導(dǎo)點、開展文娛活動、走訪退休老干部等多種方式召開了4次支部生活會。這些活動的組織進一步創(chuàng)新了活動載體，營造了團結(jié)、活潑、向上、健康的工作生活氛圍。為進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持民主集中制原則，新班子組建以來召開了5次民主生活會，將中層干部任免、重要工作及重大經(jīng)費開支等重大問題進行了商討。
五是主動接受監(jiān)督。為進一步改善食品藥品監(jiān)管工作思路，推進各項工作的全面發(fā)展，局黨組在堅持民主集中制的基礎(chǔ)上，在工作思路和工作方法等方面積極爭取“外援”，發(fā)展“內(nèi)助”。一是縣局領(lǐng)導(dǎo)班子積極主動向市局及縣委、政府、人大、政協(xié)匯報工作，并聽取他們對我局工作的意見和建議；二是以開展解放思想大討論為契機，在單位內(nèi)部開展我為單位發(fā)展獻計策活動，將新班子成立以來開展的工作展現(xiàn)在全局干部職工的監(jiān)督之下，接受干部職工的監(jiān)督；三是召開企業(yè)負責(zé)人（業(yè)主）座談會，在充分介紹我局工作開展情況的基礎(chǔ)上，通過無記名方式收集企業(yè)負責(zé)人（業(yè)主）對我局執(zhí)行“四項制度”，以及局領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、局兩科一室、職工個人在工作、生活、學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等方面的意見和建議；四是通過藥監(jiān)政務(wù)網(wǎng)和門戶公開網(wǎng)及意見箱廣泛征求社會各界對我局工作的意見和建議，同時接受社會各界的廣泛監(jiān)督。一年來，發(fā)揮了全局職工的集體智慧，也得到了市局及全縣各級各部門的大力關(guān)心、支持、幫助，促進了我局各項工作的全面發(fā)展，食品藥品監(jiān)管工作業(yè)績一升再升，受到全縣社會各界的普遍好評和充分肯定。同時局長于9月20日代表本局在××_縣電視臺向公眾就服務(wù)項目作公開承諾，接受民眾的監(jiān)督。
六是執(zhí)行工作反饋制度。為進一步加強黨風(fēng)廉政工作，將全局干部職工的工作置于群眾的監(jiān)督之中，局黨組討論研究決定執(zhí)行工作意見反饋制度。具體作法是，制作《××_縣食品藥品監(jiān)督管理局工作意見反饋卡》，并由工作人員將《反饋卡》發(fā)給每一位接受監(jiān)督檢查和來我局咨詢工作業(yè)主和辦事人員，讓其通過無記名形式，對我局相關(guān)工作人員在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督抽樣、稽查辦案及咨詢服務(wù)等工作中的服務(wù)態(tài)度、文明用語、辦事效率、工作質(zhì)量、廉潔自律等內(nèi)容按照滿意、基本滿意、不滿意三項標(biāo)準(zhǔn)進行評價。并將綜合評價結(jié)果納入年終考核。
㈢藥械市場監(jiān)管工作
藥品、醫(yī)療器械監(jiān)管是食品藥品監(jiān)管部門工作的重中之重，全年來，我局在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，堅持以整頓和規(guī)范藥品市場秩序為中心，始終保持打假治劣的高壓態(tài)勢，突出“四抓”，切實加大藥品市場監(jiān)管力度，成效顯著。
1.抓整治，規(guī)范藥械市場秩序。今年，我局狠抓藥械市場整治，在查處大案、案件數(shù)量及罰沒款數(shù)額上較以往大幅增加，截止10月30日，全局共出動執(zhí)法人員417人次，出動車輛64輛次，以日常監(jiān)管和專項整治相結(jié)合的方式，對全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的涉藥涉械單位進行了全面檢查。共檢查涉藥涉械單位385家（次），立案查處藥械案件104起，其中假藥案7起，劣藥案33起，非法渠道購進藥品案件15起，無證經(jīng)營或超范圍經(jīng)營3起，未執(zhí)行進貨檢查驗收制度案22起，未按規(guī)定儲存藥品案1起，未按規(guī)定實施gsp案3起，醫(yī)療器械案20起?，F(xiàn)已結(jié)案91件，收繳到帳罰沒款86917.61元，其余案件將在年底前全部完結(jié)。
截止10月30日，已完成藥品不良反應(yīng)報表55份，完成率110，上報可疑醫(yī)療器械不良事件報表12份，完成率120。藥品監(jiān)督抽驗45批次，專項抽驗20批次，評價性抽驗16批次，快檢檢品80批。
特殊藥品監(jiān)管嚴(yán)格按照市局的統(tǒng)一要求，我局每季度組織開展一次特殊藥品檢查，未發(fā)現(xiàn)從非定點供應(yīng)商處購進藥品的行為，無使用過期藥品行為和超劑量使用現(xiàn)象，麻醉藥品、精神藥品管理未發(fā)生流弊。
2.抓“兩網(wǎng)”，延伸藥品監(jiān)管觸角。在推進農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)工作中，取得新成效。在20__年農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)100覆蓋的基礎(chǔ)上，重點加強了農(nóng)村藥品“監(jiān)督網(wǎng)”建設(shè)，把農(nóng)村藥品“監(jiān)督網(wǎng)”同食品安全監(jiān)管網(wǎng)有機結(jié)合，通過各方協(xié)調(diào)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一掛牌成立了農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管協(xié)調(diào)辦公室，進一步延伸了農(nóng)村食品藥品監(jiān)管觸角。同時，我局利用縣委政府召開農(nóng)村工作會議之機，對轄區(qū)內(nèi)159名農(nóng)村食品藥品協(xié)管員、信息員進行了集中培訓(xùn)，并印制相關(guān)書籍資料下發(fā)，供食品藥品協(xié)管員、信息員學(xué)習(xí)。
3.抓準(zhǔn)入認(rèn)證，保障涉藥涉械單位藥械質(zhì)量。嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，20__年共辦理《藥品經(jīng)營企業(yè)許可證》3戶、《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》4戶。針對我縣個體藥品零售企業(yè)gsp執(zhí)行情況普遍下滑和部分農(nóng)村藥品零售企業(yè)條件差、從業(yè)人員素質(zhì)低、認(rèn)證工作難度大的實際。我局一方面加大跟蹤檢查力度，督促已通過認(rèn)證的企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)sp的相關(guān)要求，在全縣范圍內(nèi)開展了gsp跟蹤檢查，共檢查31家藥品經(jīng)營企業(yè)，檢查覆蓋率100。檢查縣以上藥品經(jīng)營企業(yè)44家，發(fā)出責(zé)令改正通知書3份，對情節(jié)嚴(yán)重的立案查處3起，處罰1400元；檢查縣以下經(jīng)營企業(yè)17家，發(fā)出責(zé)令改正通知書4份。另一方面加大幫促力度，分片分批幫促農(nóng)村藥品零售企業(yè)開展gsp認(rèn)證。
在全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“規(guī)范藥房”建設(shè)的同時，積極推進村衛(wèi)生室等農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)的“規(guī)范藥房”建設(shè)工作?，F(xiàn)已建成縣級規(guī)范藥房2家，鄉(xiāng)級“規(guī)范藥房”19家，村級“規(guī)范藥房”6家。
4.抓宣傳培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。為進一步提高藥品從業(yè)人員整體素質(zhì)，經(jīng)分管副縣長批準(zhǔn)，我局于3月28日至30日，舉辦了××_縣局成立以來規(guī)模最大的一次醫(yī)療機構(gòu)藥品從業(yè)人員培訓(xùn)，參培人員193人。培訓(xùn)內(nèi)容涉及《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《醫(yī)療器械管理條例》、《一次性醫(yī)療器械管理辦法》、《麻醉精神藥品管理法》、《云南省藥品管理條例》以及藥品不良反應(yīng)報告和藥物濫用監(jiān)測、醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測、藥學(xué)知識、合理用藥，藥品的陳列、保管和養(yǎng)護知識等，并邀請市食品藥品檢驗所專家到場培訓(xùn)了藥械不良反應(yīng)監(jiān)測相關(guān)知識。
㈣食品安全協(xié)調(diào)監(jiān)察工作
一年來，我局認(rèn)真貫徹《昭通市20__年食品安全工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法》精神，抓住重點、落實責(zé)任、務(wù)求實效，不斷提高綜合監(jiān)管能力，提升組織協(xié)調(diào)水平，使我縣的食品安全狀況出現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)局面。
1.積極爭取縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持?？h委、政府高度重視，將食品安全工作列為政府“民心工程”之一，始終把實施“食品安全”作為整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的重中之重來抓，進一步擺在了政府工作的突出位置。今年縣政府4次召開縣長辦公會議，專題研究部署食品安全工作。一是將4萬元食品安全經(jīng)費列入財政預(yù)算，在去年的基礎(chǔ)上增加了1萬元；二是調(diào)整充實了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將食品安全列入大安全范圍，由常務(wù)副縣長親自分管；三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門也成立了食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全協(xié)調(diào)辦公室，配備了食品安全協(xié)管員、信息員。全縣共建鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全協(xié)調(diào)辦公室15個，配備協(xié)管員、信息員151名，從而構(gòu)筑起縱向到底、橫向到邊、反應(yīng)敏捷、全覆蓋無盲區(qū)的縣、鄉(xiāng)、村三級食品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。四是為督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門20__年食品安全工作落到實處，根據(jù)《××_縣食品安全委員會食品安全督促檢查制度》的規(guī)定，以縣人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直食品安全監(jiān)管職能部門簽訂的《××_縣20__年食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，分別于5月6日、11月3日開展了食品安全中期督導(dǎo)和年終檢查工作。
2.及時貫徹落實市政府20__年食品藥品安全監(jiān)管工作會議精神?？h政府3月26日召開了20__××_縣食品藥品監(jiān)管工作會議，會上縣人民政府對20__年食品安全工作情況進行了通報，對優(yōu)秀單位進行了鼓勵表彰，同時與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門簽訂了《20__年食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確監(jiān)管工作目標(biāo)，落實監(jiān)管工作責(zé)任。
3.積極履行食品安全委員會辦公室職責(zé)。今年以來，我局組織召開了4次食品安全聯(lián)席會議，總結(jié)回顧了20__年全縣食品安全工作情況，安排部署了20__年全縣食品安全工作；制定了《××_縣20__年食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書》、《××_縣20__年食品專項整治方案》和《××_縣20__年食品安全工作意見》；制作了“××_縣重大食品安全事故應(yīng)急指揮部組織機構(gòu)圖”和“××_縣重大食品安全事故應(yīng)急流程圖”并進行上墻管理，為全面加強食品安全綜合監(jiān)管工作提供了制度保障，確保了食品安全工作順利開展。組織編印了千余冊《食品藥品安全法律法規(guī)工作手冊》及《食品藥品安全知識讀本》下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村、中小學(xué)校及相關(guān)成員單位，加大對食品安全知識的宣傳。
4.組織聯(lián)合執(zhí)法大檢查。為克服分段監(jiān)管、單兵作戰(zhàn)的局限性，相關(guān)部門積極配合，針對問題頻發(fā)環(huán)節(jié)、高風(fēng)險食品和跨領(lǐng)域違法等問題，采取統(tǒng)一部署、集中行動、互聯(lián)互動的方式，加大了市場整治力度。今年來，先后組織縣農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、教育等職能部門開展了元旦、春節(jié)、“五·一”、“中高考”以及中秋、國慶等節(jié)假日期間的食品安全專項檢查7次。同時，我局聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門開展了食品安全進校園宣傳活動，在各大中小學(xué)開展“食品安全、關(guān)注你我健康”為主題的食品安全知識講座和萬人簽名活動。市場整頓工作成效明顯，民眾食品安全意識進一步增強。
5.全力做好奧運期間食品安全保障。為做好奧運期間食品安全工作，保障奧運期間全縣無食品安全事件發(fā)生?？h食品安全委員會辦公室于20__年7月25日印發(fā)了《××_縣奧運期間食品安全保障工作方案》。各職能部門在接此方案后做了大量的工作，全縣15鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各成員單位均建立了24小時值班制度，縣食品安全委員會辦公室按時收集各部門情況進行匯總上報。在奧運賽事食品安全保障活動中，全縣共出動執(zhí)法人員302人次，車輛48臺次，檢查賓館、飯店、餐廳、食堂、商場、超市、農(nóng)貿(mào)市場、屠宰場等食品生產(chǎn)加工、批發(fā)零售、消費場所共384家，查處各類不合格、假冒偽劣、過期食品、飲品共20__余袋（瓶、包），對5家不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的餐飲門店進行限期整改。
6.部門協(xié)作，強化奶粉市場監(jiān)管。自三鹿奶粉事件曝光后，我局迅速行動起來，充分履行部門職責(zé)，與衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商、教育等部門相互協(xié)作，共同配合，各負其責(zé)，各司其職。
加大督查，工作到位，對開展工作不力的縣直部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時督促其履行職責(zé)，并按時收集各部門情況，及時匯總上報。全面清查了我縣奶粉市場，“問題奶粉”清查工作覆蓋縣城所有商店和15鄉(xiāng)鎮(zhèn)，及時發(fā)布消費警示3期，有效降低了“問題奶粉”危害程度。截至11月6日，清查經(jīng)營主體數(shù)累計3880戶次，下架封存問題奶粉145kg（后經(jīng)上級抽檢合格啟封），接受消費者舉報134件，問題奶制品就診患兒2209人次，住院患兒2人，1人治愈出院，另1人已轉(zhuǎn)院昆明救治，無消費者申訴。
7.加強農(nóng)村紅白喜事家庭自辦宴席監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采取激勵機制，對農(nóng)村紅白喜事自辦宴席實行先審批后籌辦，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)等形式進行監(jiān)督管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全協(xié)調(diào)辦公室充分履行職責(zé)，目前全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面推行農(nóng)村家庭自辦宴席備案管理制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全協(xié)管員或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生監(jiān)督員、村食品安全信息員到宴席現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)食品安全工作?？h食品安全委員會辦公室對全縣餐飲店，包括農(nóng)村自辦宴席廚師進行食品安全知識培訓(xùn)，要求各級廚師必須持證上崗。8月27日制定下發(fā)了《××_縣農(nóng)村家庭自辦宴席廚師培訓(xùn)方案》，采取重點區(qū)域（溪洛渡鎮(zhèn)）集中培訓(xùn)和視頻培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行培訓(xùn)等方式進行。9月4日以溪洛渡鎮(zhèn)為中心，縣城區(qū)各中、小型餐館、學(xué)校周邊餐館廚師，溪洛渡鎮(zhèn)各村、社區(qū)自辦宴席廚師106人進行了集中培訓(xùn)；9月8日以視頻會議形式對檜溪、青勝、細沙、馬楠、大興、水竹、蓮峰、墨翰、茂林、伍寨鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級自辦宴席廚師進行了培訓(xùn)，共培訓(xùn)198人；9月25日，食安委辦公室組織培訓(xùn)師資深入團結(jié)鄉(xiāng)對該鄉(xiāng)19名農(nóng)村家庭自辦宴席廚師進行培訓(xùn)；務(wù)基、黃華、碼口三鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組織開展了農(nóng)村家庭自辦宴席廚師培訓(xùn)。對培訓(xùn)合格的290人，進行了免費體檢，并由××_縣食品安全委員會辦公室統(tǒng)一制作廚師上崗證，農(nóng)村家庭自辦宴席廚師實行持證上崗。
8.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展食品安全綜合評價。
為有效評價我縣20__年的食品安全工作成果，進一步推進我縣食品放心工程的全面實施，根據(jù)《××_縣人民政府20__年食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書》及《××_縣20__年食品安全專項整治工作方案》要求，制定下發(fā)了《××_縣20__年食品放心工程綜合評價工作實施方案細則》，并組織衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)等部門進行了綜合評價。
二、存在困難和問題
㈠辦公經(jīng)費、執(zhí)法經(jīng)費非常緊缺，給開展工作帶來諸多困難。
㈡由于我縣地理環(huán)境特殊，執(zhí)法力量嚴(yán)重不足，藥械監(jiān)管力不從心。
㈢食品安全監(jiān)管因諸多因素造成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)不力，食品綜合監(jiān)管有力不從心之感。
㈣干部職工綜合素質(zhì)有待提高，需進一步更新業(yè)務(wù)知識。
㈤職工思想需進一步轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)新形勢、新要求。
㈥受條件限制，城鄉(xiāng)監(jiān)管不協(xié)調(diào)，發(fā)展不平衡，農(nóng)村監(jiān)管難以到位，食品、藥品安全隱患仍不同程度地存在。
三、20__年工作安排
㈠充分發(fā)揮食品安全綜合監(jiān)管和組織協(xié)調(diào)職能作用，積極協(xié)調(diào)各食品安全監(jiān)管職能部門將日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合，繼續(xù)深入開展食品放心工程。
㈡進一步健全和完善食品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，理順農(nóng)村食品安全監(jiān)管體制，從根本上解決監(jiān)管空白問題。加強對包括廚師、經(jīng)營業(yè)主等的食品安全知識培訓(xùn)，以增強他們的食品安全意識和責(zé)任感，使農(nóng)村食品監(jiān)管能有新的突破。
㈢進一步解放思想，堅定理想信念、堅決改正不合適宜的舊思維、舊模式、舊方法，提高創(chuàng)新意識、進取意識。結(jié)合工作，落實到行動上，加大工作力度，繼續(xù)強化藥品、醫(yī)療器械市場監(jiān)管，嚴(yán)厲查處假劣藥械，進一步整頓和規(guī)范藥品市場秩序。
㈣鞏固gsp認(rèn)證成果，積極開展gsp認(rèn)證后的跟蹤檢查。重點查處質(zhì)量負責(zé)人等相關(guān)人員掛名、不在崗、藥品分類不規(guī)范、倉儲條件不達標(biāo)、購銷臺帳不完整、進貨渠道不規(guī)范等突出問題。按照扶持、指導(dǎo)、規(guī)范、查處相結(jié)合的模式，對出現(xiàn)gsp認(rèn)證后質(zhì)量管理水平下滑的企業(yè)進行整治。
㈤深入貫徹實施四項制度，嚴(yán)格政務(wù)公開，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，更好地服務(wù)于民。
㈥繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，勤政廉政、務(wù)實高效，干干凈凈做事，老老實實做人，樹立良好的藥監(jiān)隊伍形象。
㈦加強干部隊伍建設(shè)，提高干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作效率。
縣藥監(jiān)局20__年終述職報告
篇十四 超市主管終述職報告6050字
超市主管2023年終述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！
從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進入北京華聯(lián)這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。
20pc年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，09年經(jīng)歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的配合下工作進展順利，團結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是09年度工作如下。
09年期間營運數(shù)據(jù)生鮮收貨金額38084382.8(元)食品收貨金額70411502.2(元)百貨收貨金額17320pc2.9(元)合計12581666018(元)：生鮮退貨金額543162.6(元)食品退貨金額494110.53(元) 百貨退貨金額211712(元) 合計1538865935(元)：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。
1、 收貨部在09年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
2、 工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標(biāo)識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負責(zé)該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標(biāo)準(zhǔn)去工作。09年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓(xùn)教案，在09年對全體員工進行了培訓(xùn)。加強其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗收，無標(biāo)識及三無產(chǎn)品一律拒收，認(rèn)真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
對新進的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓(xùn)與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作能力得到提高。09年給12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計25452個，普通扣自用5063。店內(nèi)碼09年發(fā)放256000個。對生鮮f1之f5嚴(yán)把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制表的添寫，對生鮮、食品的供應(yīng)商的索要索證。目前供應(yīng)商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應(yīng)商索證盡快補齊新的。定期整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)?？刂坪牟摹⒐?jié)約耗材。在我們使用耗材時嚴(yán)格控制員工的使用量杜絕浪費，手套以舊換新、嚴(yán)格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本。木制棧板有__塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閑時間進行維修，盡量節(jié)約成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進行維護小問題我們自己處理，把壞了的叉車?yán)剿姲嘧屗姲嗟娜诵蘩怼１ＷC設(shè)備的壽命和延長其使用。
1、 收貨部現(xiàn)在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強自我認(rèn)識，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。問題二庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
建議：
樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。
合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。
合理囤貨，大批量進貨時預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時間準(zhǔn)備。
庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度
對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。
對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。
20pc年工作計劃安排如下：
檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
1.加強人員的培訓(xùn)工作，要求所有收貨人員嚴(yán)格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。
2.做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設(shè)備。
3.堅持做好商品的整理工作，合理的利用庫存區(qū)，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率，與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。
4.嚴(yán)格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作?，F(xiàn)在有很過的供應(yīng)商還沒有換新的檢驗報告在以后2個月的時間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進入賣場。規(guī)范檔案、報表管理。
5.加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。
做好10年國慶中秋的囤貨的準(zhǔn)備工作和支援工作。做好人力的調(diào)配。
10年來到了，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻。以上是我個人的述職報告，有不足之處還希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評和指出。
超市主管2023年終述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好！
本人現(xiàn)將20pc年度工作歷程做個簡單的匯報，并對20pc年工作作以簡單規(guī)劃，希望通過這次總結(jié)對全年工作作以回顧，并總結(jié)汲取經(jīng)驗，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路。
時光匆匆而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展，個人也在逐步成長。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實踐點，虛心學(xué)習(xí)，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。
通過一年的實踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體如下：
首先，對超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識。剛從學(xué)校大門走出的我，零售知識，業(yè)態(tài)分布方面的知識幾乎為零。機遇讓我走進忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布(大型超市，百貨店，會員店，購物廣場等);學(xué)會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制。并從超市商品力、團隊執(zhí)行力、營銷技巧三個方面展開了全面的學(xué)習(xí)。
其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學(xué)會了很多為人處事的方式方法，處理上下級搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來的我什么也不懂，而社會和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供應(yīng)商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。
第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔(dān)任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個方面。剛做主管的時候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題，不知道怎么去管部內(nèi)員工，和他們過于親近，結(jié)果對管理帶來不便，使整個區(qū)域松散。后來及時調(diào)整，上班時嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時朋友對待，不僅使部內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系親密，使整個部門關(guān)系融洽。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升。
第四，服務(wù)意識有了更全面的認(rèn)識。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場。所以當(dāng)我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的.形象。也許是地方原因，直接致使我們賣場員工極度缺少服務(wù)意識。所謂一方水土養(yǎng)育一方人。因此，在接下來的工作中我將更加重視服務(wù)，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩。值得一提的是賣場的音樂不僅帶動了賣場的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動性消費，為消費者購物提供愉悅的環(huán)境同時增加銷量，是賣場不可缺少的元素。再者客服臺不僅是超市的門面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，提供賣場音樂，重建客服臺，增強服務(wù)意識，加大非價格競爭優(yōu)勢。
除力以上幾點之外，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細不夠及時，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠及時，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對以上，對20pc年工作作以簡單規(guī)劃。
首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內(nèi)商品價格敏感，計劃3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價格，增大區(qū)域價格優(yōu)勢，使區(qū)域做到真正的物美價廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。
其次，我深刻認(rèn)識到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時做出調(diào)整，為顧客購買提供豐富的貨源。因此計劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時計劃4月份進行商品細分，針對不同目標(biāo)客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。
最后，在價格控制和品類細分的基礎(chǔ)之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。計劃5.6月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進行簡單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭達到讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。
同時，對于日常管理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度，同時完善部內(nèi)獎懲制度，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團隊，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強做出應(yīng)有的貢獻！
我的述職完畢，謝謝大家。
超市主管2023年終述職報告
這學(xué)期超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時間因為樓棟出入情況管理加嚴(yán)，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當(dāng)然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。這學(xué)期，每個人都見證了校網(wǎng)超市的艱辛成長過程，從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營業(yè)額566.6元。這都是值得欣慰的方面。同時，大家的工作默契度也增加了不少。這些對校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ)。
廢話就不多說了哈，現(xiàn)在我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進行一個簡要的總結(jié)：
1.進貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;因為得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善。
2.招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給校網(wǎng)帶來了一些負面影響。從這件事里，我試著慢慢去了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會適應(yīng)我們校網(wǎng)發(fā)展的需求。
3.上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。
4.工作職責(zé)方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經(jīng)在改進當(dāng)中了。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清，因為一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。
5.超市虧損方面：這學(xué)期開學(xué)初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市，前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7.2元;隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損17.1元。第一期特價促銷(6月22日)虧損99.8元，第二期贈品活動(7月2日)虧損22.1元。另外，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。
6.電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。
7.關(guān)于校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學(xué)期由于各方面原因(資金不足、貴娃子貨源不全)，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個成熟的時機，下學(xué)期煙類肯定會加進去的。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求。
篇十五 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所終述職報告2950字
府領(lǐng)導(dǎo)干部工資福利待遇問題。清查整理千禧花園歷史情況，制訂出詳細工作方案，為在編人員補繳住房公積金，從而理順多年懸而未決的住房公積金問題。對政府在編人員的人員及公用經(jīng)費支出進行調(diào)研摸底，制訂多個工作方案。
（四）加強財政支出監(jiān)管、提高預(yù)算編制的質(zhì)量，用好用活財政資金
1、今年3-5月，我所接受了區(qū)審計局對財政預(yù)算執(zhí)行和決算審計。認(rèn)為我鎮(zhèn)財務(wù)收支狀況良好，財政支出的審批手續(xù)較為完善，監(jiān)管較合理到位。對我鎮(zhèn)需要整改的問題提出了要求。
2、為規(guī)范部門預(yù)算執(zhí)行，在4月15日組織全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、派出機構(gòu)、社會團體等使用財政資金單位的23個報帳員，重新按預(yù)算編制的要求編制部門預(yù)算。
3、為規(guī)范鎮(zhèn)聯(lián)防大隊的財務(wù)管理工作，重新對該大隊在財務(wù)制度進行規(guī)范整改，明確規(guī)定了該單位在執(zhí)行日常開支、采購方面，必須依照新制定的《鎮(zhèn)治安聯(lián)防大隊財務(wù)制度》執(zhí)行。
4、10月，區(qū)財政局組織各科室業(yè)務(wù)骨干到我所進行業(yè)務(wù)檢查，及對區(qū)審計局的審計問題的整改落實情況的檢查。我所認(rèn)真對待，做好了充分的準(zhǔn)備，圓滿完成了迎檢工作，獲得區(qū)財政局的一致好評。
5、規(guī)范核算中心下屬核算單位的財務(wù)管理工作，制定《鎮(zhèn)中小學(xué)財務(wù)制度》，進一步規(guī)范了各中小學(xué)、科教辦的資金使用、報銷、采購支出等方面。
6、參照區(qū)政府下達的《區(qū)鎮(zhèn)級財政預(yù)算管理實施細則》，重新制定各項制度與流程。
三、存在問題困難
一、財稅收入的影響
稅收來源于經(jīng)濟，經(jīng)濟決定財政。由于全球經(jīng)濟環(huán)境的變壞，導(dǎo)致出口需求減少，內(nèi)需不足，嚴(yán)重影響了我鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)出貨不足，收入減少，進而影響稅收入庫。一是我鎮(zhèn)企業(yè)廣匯化工廠由于原材料價格大幅上漲，造成今年全面停產(chǎn)。瑞豐石化、龍池石化在此影響下，減少稅收八百萬元。二是國家節(jié)能減排政策的全面實施土地政策的收緊、工業(yè)用地指標(biāo)缺乏等政策影響我鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟持續(xù)增長。我鎮(zhèn)今年為配合節(jié)能減排政策，正逐步落實關(guān)閉誠達馬賽克廠、搬遷新中源三車間、金佰力水泥廠轉(zhuǎn)型、14家陶瓷廢品加工企業(yè)淘汰等工作，這一系列工作將使我鎮(zhèn)今后減少稅收近七百萬元。富騰瀝青等幾家瀝青廠受證照困擾，預(yù)計將減少稅收約五百萬元。三是由于擔(dān)心經(jīng)濟下滑，需求減少，投資達35億元的能潤置地山水龍盤項目以及黃金假日酒店項目為規(guī)避風(fēng)險，也將放緩項目建設(shè)進度。由于土地政策收緊以及銀根收縮，鎮(zhèn)級招商難度不斷加大，我鎮(zhèn)新引進項目無論從質(zhì)量和數(shù)量來說都不盡人意，這一切都將對我鎮(zhèn)稅收構(gòu)成巨大壓力。
二、新的鎮(zhèn)級財政體制下財政支出結(jié)構(gòu)不盡合理，“吃飯財政”框架仍難以擺脫
由于國、地稅體制改革，管理權(quán)上劃，鎮(zhèn)政府失去子對本地財政收入管理的控制權(quán)，對全年收入預(yù)算完成情況心中無數(shù)，對統(tǒng)籌安排全年財政預(yù)算只能在上年的基數(shù)作依據(jù)調(diào)整。一是鎮(zhèn)級財政支出項目過多，支出標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，嚴(yán)重影響預(yù)算的完整性和公平性。上級部門在農(nóng)業(yè)、教育、科技、衛(wèi)生、環(huán)璄保護、計劃生育、宣傳文化、政法等方面都做出了支出與財政收入或支出增長掛鉤的規(guī)定，給地方財政造成很大的壓力。如：公安支出（工資福利）年初預(yù)算上解390萬元，但到第三季需增加100多萬元；教育支出更是硬性指標(biāo)規(guī)定支出：全鎮(zhèn)教師工資福利一年高達1400萬元（占鎮(zhèn)財政收入40%）支出外，生均公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)提高（從20元提高到80-90元，并在三年達到800-1000元）；居民門診、住院基本醫(yī)療保險鎮(zhèn)級補貼經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，政策性的硬指標(biāo)支出高達二百多萬元。因此，在鎮(zhèn)主體稅種增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、營業(yè)稅成為共享稅，鎮(zhèn)級分成比例較小，令我鎮(zhèn)日益放緩的稅收火車頭難以拉動不斷龐大的支出車廂。二是各部門要求追加支出的需要越來越多，區(qū)垂直部門硬指標(biāo)要求增加的支出的項目金額龐大。如：計劃生育家庭節(jié)育獎勵、公安人員單警裝備配備經(jīng)費、社會救濟等方面。在收入增長不快的情況下，導(dǎo)致了收支矛盾日趨突出。特別是“兩違”整治工作經(jīng)費的追加、調(diào)資方案的出臺，本來是領(lǐng)導(dǎo)干部的福音，但微弱的財政同時要負擔(dān)龐大的教師隊伍、硬性公安隊伍的支出，可以說是火上加油，讓鎮(zhèn)財政陷入困境。
三、鎮(zhèn)結(jié)算中心內(nèi)部管理存在問題
我鎮(zhèn)已經(jīng)成立了鎮(zhèn)財務(wù)核算中心，集中核算全鎮(zhèn)各行政事業(yè)單位的會計事務(wù)，它是在保持單位資金使用權(quán)和財務(wù)自主權(quán)不變的情況下，有些部門取消單位銀行賬戶，由核算中心統(tǒng)一負責(zé)資金結(jié)算和會計核算工作，融會會計服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的新型單位財務(wù)管理體制，從總體運行情況來看，財務(wù)核算比較規(guī)范。但是，在現(xiàn)時財務(wù)管理上根本不能從人力、物力、時間等方面要保證財務(wù)核算工作的順利開展，還存在以下問題.一是鎮(zhèn)財會人員會計基礎(chǔ)知識薄弱，業(yè)務(wù)能力較低，制約著財務(wù)管理水平的提升。會計工作是一門技術(shù)性較強的專業(yè)工作，對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，而由于多方面的原因，鎮(zhèn)財會人員多數(shù)不是財經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)的，會計基礎(chǔ)知識較差。雖說可以邊干邊學(xué)，加之鎮(zhèn)財務(wù)人員不穩(wěn)定，及國家財政體制不斷改革制度的不斷更新，會計科目的調(diào)整各項文件規(guī)定的條例多得很，需要認(rèn)真分析、深入理解。但各項常規(guī)工作不能停辦，這在很大程度上制約著鎮(zhèn)財務(wù)管理水平的提高。二是各部門報帳員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，影響財務(wù)管理的規(guī)范化。財政核算時各部門經(jīng)手人提供的資料不規(guī)范的問題比較突出。
四、工作計劃
明年，隨著全球經(jīng)濟放緩、土地指標(biāo)的制約、金融對現(xiàn)有企業(yè)的扶持減少等諸多因素，我鎮(zhèn)總體經(jīng)濟發(fā)展將面臨重大考驗，財政工作將首當(dāng)其沖，稅收入庫增長減緩將不可避免。因此在我們將要做好以下幾方面工作：
（一）千方百計做好收入的組織工作
1、建立稅源稅收調(diào)研、監(jiān)督、追繳機制。加強與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，確保稅務(wù)機構(gòu)配合完成區(qū)委區(qū)政府下達的稅收指標(biāo)，加強激勵機制，使稅務(wù)機構(gòu)做到應(yīng)收盡收。
2、與招商辦做好工作計劃，盡快協(xié)助、扶持恒益電廠及山水龍盤的上馬建設(shè)，從而拓寬稅基、擴大稅源。重點關(guān)注石化企業(yè)在稅收大幅減少的情況，做好調(diào)研工作，力促有一個全新的面貌。確保傳統(tǒng)稅收大戶建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，力求穩(wěn)中有升。
3、認(rèn)真做好預(yù)算外綜合服務(wù)款收繳困難原因的調(diào)研，制定可行的工作方案，努力將問題較妥善的解決。從而為捉襟見肘的財政收入加注一分動力。
4、做好基金的使用支出，由于基金使用的專限性，需要做好支出預(yù)算，在保重點支出為基礎(chǔ)上，騰出更多一般預(yù)算及預(yù)算外資金保工資、保運保。
（二）加強對支出的管理在支出管理上，做好預(yù)算工作，做到量入為出。
1、重點做好部門預(yù)算工作，嚴(yán)格審核每一筆預(yù)算支出，加強績效評價，杜絕浪費一分一角財政資金。
2、加強財政資金支付的政府采購、基建工程的合同管理、撥款管理，做到支出預(yù)算有方案、支出有計劃。合理利用、使用每一分一角財政資金。
3、在支出民生方面，對涉及面廣，如醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、新農(nóng)村建設(shè)等方面的事項進行跟蹤核實，確保財政資金不被濫用、亂用。
（三）協(xié)助部門開展部門預(yù)算的執(zhí)行
1、將是更全面、更加深入、更加科學(xué)開展部門預(yù)算執(zhí)行的一年。我們將會引入部門預(yù)算管理軟件系統(tǒng)，使部門預(yù)算的編制與執(zhí)行規(guī)范化、智能化、簡單化。
2、加強各部門報帳員的軟件使用學(xué)習(xí)將是開展部門預(yù)算的執(zhí)行的基礎(chǔ)。通過定期的培訓(xùn)對各報帳員進行知識的更新，與各報帳員一起面對問題、解決問題。
（四）認(rèn)真做好區(qū)局布置的各項工作。
1、繼續(xù)抓好全區(qū)陶瓷行業(yè)節(jié)能減排、優(yōu)化升級后稅收的調(diào)研工作。
2、繼續(xù)配合區(qū)局開展鎮(zhèn)級財政管理信息化的建設(shè)，實施“金財”工程。
3、做好充分準(zhǔn)備，迎接區(qū)審計局審計工作。
