cca2102:2008成本管理體系要求責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅幫助管理層更好地理解成本產(chǎn)生原因，還能促進(jìn)部門間的協(xié)同工作，提高效率。責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)將成本分配到特定的責(zé)任中心，使每個(gè)部門都對(duì)自己的成本負(fù)責(zé)。以下是對(duì)這一概念的深入探討。
1. 責(zé)任中心的定義
責(zé)任中心是指在組織內(nèi)部，對(duì)一定范圍內(nèi)的活動(dòng)擁有決策權(quán)并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)的單位。這些單位可以是部門、項(xiàng)目組，甚至是個(gè)人。理解責(zé)任中心是建立責(zé)任成本制度的基礎(chǔ)。
2. 責(zé)任成本計(jì)算
責(zé)任成本的計(jì)算涉及將總成本按照相關(guān)性原則分配到各個(gè)責(zé)任中心。這包括直接成本（如原材料）和間接成本（如租金、公用事業(yè)費(fèi)），需要通過合理的分配基礎(chǔ)進(jìn)行分配。
3. 成本控制
通過責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)，各部門能清晰了解自己的成本結(jié)構(gòu)，從而制定有效的成本控制策略。例如，生產(chǎn)部門可能關(guān)注原材料消耗，而行政部門則可能關(guān)注辦公用品的使用。
4. 成本信息的透明度
責(zé)任成本報(bào)告提供了一種透明度，使得管理層能夠評(píng)估每個(gè)部門的成本效率，并據(jù)此做出改進(jìn)決策。這種透明度也鼓勵(lì)部門間的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)整體績(jī)效提升。
5. 激勵(lì)機(jī)制
基于責(zé)任成本的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以作為激勵(lì)機(jī)制，將部門業(yè)績(jī)與成本控制掛鉤，激發(fā)員工降低成本的積極性。
6. 實(shí)施挑戰(zhàn)
盡管責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)有諸多優(yōu)點(diǎn)，但實(shí)施起來可能面臨困難，如確定合適的分配基礎(chǔ)、處理跨部門的協(xié)同效應(yīng)等。這需要管理層的明智決策和全體員工的理解配合。
7. 經(jīng)驗(yàn)分享
在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)，例如，小企業(yè)可能需要更靈活的方法，而大型企業(yè)可能需要更復(fù)雜的制度。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
理解并定義責(zé)任中心
分配成本到責(zé)任中心
制定成本控制策略
提供成本信息透明度
設(shè)計(jì)基于責(zé)任成本的激勵(lì)機(jī)制
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
責(zé)任中心的設(shè)立與管理
成本計(jì)算與分配方法
成本控制與績(jī)效評(píng)估
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
實(shí)施策略與調(diào)整
注意事項(xiàng)
確保成本分配的公平性與相關(guān)性
適應(yīng)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)特性
持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)制度
與員工溝通，確保理解和接受
考慮內(nèi)外部環(huán)境變化的影響
書寫格式
引言部分簡(jiǎn)潔明了，介紹主題
內(nèi)容展開時(shí)用序號(hào)或子標(biāo)題分段
避免機(jī)械的過渡詞，用自然語言連接
結(jié)構(gòu)自由流動(dòng)，避免總分總的模式
結(jié)尾處提出具體的操作建議或展望
通過遵循上述規(guī)范，企業(yè)可以構(gòu)建一套有效的責(zé)任成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
cca2102:2008成本管理體系要求責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)解釋范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:責(zé)任成本
標(biāo)準(zhǔn)條文
最高管理者和成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)確保組織的各職能和層次以及各類人員的責(zé)任成本得到規(guī)定,以明確他們應(yīng)負(fù)有的成本責(zé)任。
責(zé)任成本應(yīng):
a)是責(zé)任者的可控成本;
b)得到評(píng)審、批準(zhǔn)和更新(見4.3.3);
c)作為規(guī)定成本放行職責(zé)的輸入和依據(jù)(見4.4.2);
d)作為制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和成本考核指標(biāo)的輸入和依據(jù)(見9.4和9.5)。
目的和意圖
責(zé)任成本(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.1.9條)是指以責(zé)任部門或單位或個(gè)人為對(duì)象所歸集的可控成本。落實(shí)好責(zé)任成本是成本管理的關(guān)鍵。落實(shí)責(zé)任成本目的就是為了在成本方面能夠明確責(zé)任,讓組織所有的可控成本都有責(zé)任者來負(fù)責(zé)控制,并承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任,以增強(qiáng)責(zé)任者對(duì)成本的責(zé)任意識(shí),更好地控制成本發(fā)生過程和成本水平,為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。本要素條款規(guī)定了責(zé)任成本的要求。
理解要點(diǎn)
●最高管理者和成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)確保組織的各職能和層次以及各類人員的責(zé)任成本進(jìn)行規(guī)定,并形成文件,以明確他們應(yīng)負(fù)有的成本責(zé)任。
●落實(shí)責(zé)任成本的原則是誰發(fā)生的成本,就是誰的責(zé)任成本;下級(jí)發(fā)生的成本,是上級(jí)的責(zé)任成本;在單位內(nèi)發(fā)生的成本,是該單位和其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任成本;某一職能內(nèi)發(fā)生的成本,是該職能部門和其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任成本。
●責(zé)任成本應(yīng):
a)是責(zé)任者的可控成本;
――可控成本(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.2.8條)是指組織或個(gè)人可以控制的成本?？梢钥刂频某杀就ǔＪ侵缸约汗茌牱秶鷥?nèi)的和能施加影響的成本。
――責(zé)任者可以是單位或部門或個(gè)人。
b)得到評(píng)審、批準(zhǔn)和更新(見4.3.3);
――對(duì)責(zé)任成本的規(guī)定形成文件后,應(yīng)組織評(píng)審,并確保所發(fā)現(xiàn)的問題已得到解決,再報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
――責(zé)任成本在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)問題或不適宜時(shí)應(yīng)進(jìn)行修改或調(diào)整,必要時(shí)進(jìn)行更新。
c)作為規(guī)定成本放行職責(zé)的輸入和依據(jù)(見4.4.2);
――責(zé)任成本的責(zé)任者一般都具有成本放行職能,因此對(duì)這些部門、單位或人員應(yīng)規(guī)定成本放行的職責(zé)。
――責(zé)任成本應(yīng)與成本放行相接口,確保成本責(zé)任和放行權(quán)限相匹配。
d)作為制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和成本考核指標(biāo)的輸入和依據(jù)(見9.4和9.5)。
沒有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核,落實(shí)責(zé)任成本就成了空談。為此,對(duì)責(zé)任成本組織應(yīng)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和成本考核指標(biāo)進(jìn)行考核,這就需要責(zé)任成本規(guī)定后應(yīng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核指標(biāo)進(jìn)行接口,并輸入相關(guān)信息,是使考核依據(jù)充分。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
責(zé)任成本是實(shí)施一下要素條款的根本保證:
――4.4.2職責(zé)和權(quán)限;
――4.5.2人力資源;
――4.7.2運(yùn)行要求;
――4.7.3信息和溝通;
――6.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì);
――6.3.2成本目標(biāo);
――6.3.3成本計(jì)劃;
――6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn);
――7.2.2流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
――7.2.3成本動(dòng)量裝置控制;
――7.3資源預(yù)算控制;
――7.4成本放行控制;
――7.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制;
――7.6供方成本控制;
――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測(cè)量;
――8.3.2成本核算;
――8.4成本管理體系審核;
――8.5監(jiān)視和測(cè)量裝置控制;
――8.6不合格控制;
――9.2成本分析;
――9.3.2預(yù)防和糾正措施;
――9.3.3提高成本因素改進(jìn);
――9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);
――9.5成本否決和激勵(lì)。
