cca2102：2008成本管理體系要求提高成本因素改進標(biāo)準(zhǔn)解釋

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：50

cca2102：2008成本管理體系要求提高成本因素改進標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫

在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境中，成本管理是一項至關(guān)重要的任務(wù)，而CCA2102: 2008成本管理體系則為這一領(lǐng)域提供了指導(dǎo)原則。該標(biāo)準(zhǔn)旨在幫助組織提升成本控制效率，通過深入理解成本因素，改進標(biāo)準(zhǔn)流程，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。以下是對這一管理標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)解讀。

1. 成本因素分析

- 分析成本結(jié)構(gòu)，識別固定成本與變動成本，以便更好地預(yù)測和規(guī)劃。

- 研究直接成本與間接成本的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化資源分配。

2. 數(shù)據(jù)收集與記錄

- 實施精確的成本核算系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

- 建立完善的記錄體系，追蹤成本變化，便于后期分析。

3. 過程改進

- 定期審查業(yè)務(wù)流程，尋找浪費和效率低下的環(huán)節(jié)。

- 引入精益生產(chǎn)理念，減少不必要的步驟，降低浪費。

4. 風(fēng)險評估

- 考慮潛在的市場波動和運營風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。

- 對成本管理進行定期審計，以確保合規(guī)性。

5. 決策支持

- 利用成本信息支持戰(zhàn)略決策，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

- 培訓(xùn)員工理解成本概念，提升全員成本意識。

6. 績效指標(biāo)設(shè)定

- 設(shè)定可量化的成本績效指標(biāo)，如成本降低率、成本效益比等。

- 將指標(biāo)納入員工考核，激勵成本控制行為。

在實施這些管理標(biāo)準(zhǔn)時，新手可能會遇到一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)分析的復(fù)雜性、流程改進的難度等。例如，新手可能對成本分類感到困惑，或者在記錄系統(tǒng)建立時出現(xiàn)疏漏。然而，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，這些問題都能逐步解決。

管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

CCA2102: 2008成本管理體系的核心在于提升組織的成本意識，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策來降低成本。它涵蓋了成本分析、數(shù)據(jù)管理、過程改進、風(fēng)險控制、決策支持和績效評估等多個方面。

管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些

成本因素分析與數(shù)據(jù)收集

過程改進與效率提升

風(fēng)險評估與應(yīng)對策略

決策支持與成本意識培養(yǎng)

績效指標(biāo)設(shè)定與考核

注意事項

在遵循這一標(biāo)準(zhǔn)時，要注意保持靈活性，適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。要注重團隊協(xié)作，確保所有部門都理解和參與成本管理。此外，培訓(xùn)和教育是提升成本管理效果的關(guān)鍵。

書寫格式

書寫管理標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)遵循清晰、簡潔的風(fēng)格，避免復(fù)雜的術(shù)語和冗長的段落。每一部分都應(yīng)有明確的主題，內(nèi)容要具有連貫性和一致性，使用恰當(dāng)?shù)倪^渡詞以確保流暢性。要確保邏輯嚴(yán)密，論據(jù)充分，結(jié)論自然得出，體現(xiàn)專業(yè)性和深度。

cca2102：2008成本管理體系要求提高成本因素改進標(biāo)準(zhǔn)解釋范文

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:提高成本因素改進

9.3.3提高成本因素改進

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)在成本設(shè)計、成本發(fā)生和成本管理體系過程中,持續(xù)、全面、系統(tǒng)和充分地識別并確定提高成本因素,并采取有效的成本改進方案消除這些提高成本因素,以持續(xù)改進成本水平的合理性和穩(wěn)定性。

組織應(yīng)建立、實施和保持文件化的程序,并規(guī)定提高成本因素控制的職責(zé)和權(quán)限以及過程要求,以確保提高成本因素得到識別、確定、核算、風(fēng)險評價、報告、調(diào)查、處置和消除。

組織在確定提高成本因素時,最高管理者應(yīng)確保認(rèn)可成本的合理性。

組織在建立成本目標(biāo)時,應(yīng)考慮這些提高成本因素所帶來的風(fēng)險和控制的程度及其效果(見6.3.2)。

提高成本因素包括成本事件和不合格,但對不合格的控制組織應(yīng)按8.6的要求進行。

為消除提高成本因素所策劃和實施的成本改進方案應(yīng)是文件化的,并確定:

a)預(yù)期的結(jié)果;

b)為實現(xiàn)預(yù)期所賦予的有關(guān)職能和各層次的職責(zé)和權(quán)限;

c)為實現(xiàn)預(yù)期所采取的改進措施、方法和時間表;

d)成本改進方案實施情況的跟蹤、檢查和責(zé)任的追究。

成本改進方案在實施前應(yīng)得到評審和批準(zhǔn),以確保方案的有效性和適宜性。必要時,應(yīng)針對組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)、項目或運行條件的變化對成本改進方案進行修改或更新。

提高成本因素識別、確定、風(fēng)險評價和改進方案實施的記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

組織成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平。降低和保持成本水平的過程就是消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢的過程。識別和確定提高成本因素和成本優(yōu)勢是這些過程的前提和依據(jù)。本要素條款給出了提高成本因素改進的方法和要求。

理解要點

●提高成本因素(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.2.1條)是提高成本的原因和條件。提高成本因素包括浪費源(提高成本的原因)和浪費(提高成本的條件)。

●浪費(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.2.2條)是指資源的非預(yù)期使用或使用和控制不當(dāng)或沒有節(jié)制(控制)或這些情況的組合。在沒有數(shù)量基準(zhǔn)的情況下,識別和確定浪費,與人的認(rèn)識程度相關(guān)。浪費與系統(tǒng)狀態(tài)相關(guān),如汽車燃料的浪費可能與汽車本身的狀態(tài)相關(guān)。浪費在過程中產(chǎn)生,如設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝、銷售、服務(wù)等過程。

●浪費源(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.2.3條)是浪費的發(fā)生源。發(fā)生源是指產(chǎn)生浪費的根源,一般存在于組織的場所、設(shè)備、裝備、活動、事件、人員的意識和行為等方面。

●浪費和浪費源是同時存在的,有浪費就有浪費源;反之,有浪費源就會產(chǎn)生浪費。所以,組織應(yīng)同時對這兩方面進行識別、確定、分析和控制。

●提高成本因素可能來自組織內(nèi)部(如浪費行為),也可能來自組織外部(如供方提供產(chǎn)品的緊急漲價)。

●造成提高成本的原因和條件有人的因素(如因管理不善而導(dǎo)致的提高成本因素),也有物的因素(如因機器設(shè)備能力不足而導(dǎo)致的提高成本因素)。人的因素通常被稱為主觀因素,物的因素通常被稱為客觀因素。對提高成本因素的性質(zhì),人們認(rèn)識的角度或目的不同,其所屬的類別也就不同。提高成本因素的類別一般有:

內(nèi)部因素/外部因素;

主觀因素/客觀因素;

人的因素/物的因素;

重要因素/一般因素;

定性因素/定量因素;

現(xiàn)存因素/潛在因素;

長期因素/短期因素;

一次性因素/經(jīng)常性因素;

直接因素/間接因素;

固定因素/變動因素;

人為因素/自然因素;

預(yù)期因素/非預(yù)期因素;

連續(xù)性因素/非連續(xù)性因素;

循環(huán)性因素/非循環(huán)性因素;

技術(shù)性因素/非技術(shù)性因素;

系統(tǒng)性因素/非系統(tǒng)性因素;

區(qū)域性因素/非區(qū)域性因素;

季節(jié)性因素/非季節(jié)性因素;

可確定因素/不可確定因素;

可追溯因素/不可追溯因素;

可控制因素/不可控制因素;

可發(fā)展因素/不可發(fā)展因素。

(不限于此)

理解上述分類有助于管理者:

提高對成本因素性質(zhì)的認(rèn)識和理解;

開闊視野,確保提高成本因素得到全面、系統(tǒng)、充分和準(zhǔn)確地識別和確定;

評價提高成本因素所帶來的風(fēng)險程度(見3.5.6風(fēng)險評價);

制定和實施《成本控制方案》,以消除或減少提高成本因素;

提高成本意識,更新成本理念。

●組織識別和確定提高成本因素應(yīng):

持續(xù)。作為活動應(yīng)定期開展,持續(xù)地識別和確定。

全面。識別的范圍應(yīng)全面,不留盲區(qū)或死角。

系統(tǒng)。識別和確定組織所有過程中的提高成本因素。

充分。在持續(xù)、全面和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,盡可能地找出提高成本因素。

●識別和確定提高成本因素可以從以下幾個方面進行:

經(jīng)營決策;

人力、物力、財力、信息、技術(shù)、方法、時間和空間等資源;

產(chǎn)品實現(xiàn)、服務(wù)提供、管理與控制、后勤保障等過程;

質(zhì)量、安全、環(huán)境、財務(wù)、市場等現(xiàn)狀;

經(jīng)營模式、運作方式、管理制度等機制;

整個供應(yīng)鏈和價值鏈;

所采用的成本管理方法和時機;

溝通的有效性(包括:內(nèi)部溝通和外部溝通)。

●識別和確定提高成本因素可以通過以下方式進行:

現(xiàn)場勘察;

專題訪談;

散發(fā)調(diào)查表;

成本分析會;

頭腦風(fēng)暴法;

合理化建議;

數(shù)據(jù)分析(如:比較分析、動態(tài)分析等);

內(nèi)部審核;

活動檢查;

成本管理小組活動;

管理評審;

專家診斷。

(不限于此)

●組織應(yīng)在成本設(shè)計、成本發(fā)生和成本管理體系過程中,持續(xù)、全面、系統(tǒng)和充分地識別并確定提高成本因素,并

采取有效的成本改進方案消除這些提高成本因素,以持續(xù)改進成本水平的合理性和穩(wěn)定性。組織識別和確定提高成本因素的方法應(yīng):

具有有效性。可以確保提高成本因素和成本優(yōu)勢得到識別和確定,并滿足持續(xù)、全面、系統(tǒng)和充分的要求;

具有科學(xué)性。能夠在識別和確定過程中去偽存真;

具有針對性。能夠針對提高成本因素和成本優(yōu)勢的范圍和性質(zhì)進行識別和確定;

具有時效性。能夠確保識別和確定的時效性;

具有主動性。是主動的而不是被動的。

●組織應(yīng)建立、實施和保持文件化的程序,并規(guī)定提高成本因素控制的職責(zé)和權(quán)限以及過程要求,以確保提高成本因素得到識別、確定、核算、風(fēng)險評價、報告、調(diào)查、處置和消除。

●組織在確定提高成本因素時,最高管理者應(yīng)確保認(rèn)可成本的合理性。成本具有認(rèn)可和不認(rèn)可的特性。認(rèn)可成本(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.2.4條)是指管理者最終認(rèn)為應(yīng)該發(fā)生的成本。不認(rèn)可成本(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.2.5條)是指管理者最終認(rèn)為不應(yīng)該發(fā)生的成本。這種“認(rèn)為”是對成本合理性的認(rèn)識和判定,這種認(rèn)識和判定體現(xiàn)在成本應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生如果應(yīng)該發(fā)生,那么應(yīng)該發(fā)生多少應(yīng)該由誰來發(fā)生應(yīng)該何時發(fā)生應(yīng)該在何地發(fā)生等方面,并受管理者認(rèn)識程度的影響?！白罱K認(rèn)為”是指發(fā)生成本以后的最終認(rèn)可或不認(rèn)可。組織在確定提高成本因素時應(yīng)考慮成本的認(rèn)可和不認(rèn)可狀態(tài),認(rèn)可成本不一定是合理的成本,不認(rèn)可的成本一定是提高成本因素。一旦成本被認(rèn)可,最高管理者應(yīng)確保認(rèn)可成本的合理性和適宜性,防止認(rèn)可成本給組織帶來風(fēng)險。

●組織在建立成本目標(biāo)時,應(yīng)考慮這些提高成本因素所帶來的風(fēng)險和控制的程度及其效果(見6.3.2)。提高成本因素的存在影響組織的成本水平,組織應(yīng)評價這些影響所帶來的風(fēng)險程度。組織在制定成本目標(biāo)時應(yīng)考慮這些風(fēng)險和對這些風(fēng)險進行控制的程度及效果,也就是說成本目標(biāo)中應(yīng)包括消除提高成本因素的目標(biāo)。

●成本風(fēng)險(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.3.2條)是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的風(fēng)險?！皫淼娘L(fēng)險”有兩個特性:一是可能性,是指所帶來的風(fēng)險的概率;二是嚴(yán)重性,是指所帶來的風(fēng)險和后果的嚴(yán)重程度。風(fēng)險就是這兩個方面的總體反映。組織提高成本的情況是經(jīng)常的、多方面的。所以,成本風(fēng)險也是經(jīng)常的存在的,也是多方面的。

●風(fēng)險評價(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.3.4條)是指評估風(fēng)險程度以及確定成本風(fēng)險是否可容許的過程。風(fēng)險評價的目的就是充分認(rèn)識風(fēng)險程度和組織承受風(fēng)險的能力,并通過權(quán)?來確定風(fēng)險是否可容許,以便采取糾正或預(yù)防措施來消除降低現(xiàn)存的或潛在的成本風(fēng)險。風(fēng)險評價主要應(yīng)針對提高成本情況的發(fā)生所帶來的危險和后果的可能性和嚴(yán)重性進行。其主要包括以下兩個方面的內(nèi)容:一是對風(fēng)險進行分析評估,確定其大小或嚴(yán)重程度。二是將風(fēng)險與成本要求進行比較,判定其是否可以接受。

●提高成本因素的存在,能影響組織的成本水平和成本目標(biāo)的實現(xiàn),組織應(yīng)對這些影響所產(chǎn)生風(fēng)險的程度進行評價,為制定和實施《成本改進方案》提供必要的輸入,以確?？刂啤⑾蚪档统杀撅L(fēng)險和實現(xiàn)成本目標(biāo)。

●提高成本因素的性質(zhì)不同,所產(chǎn)生的風(fēng)險程度也就不同,組織在設(shè)置風(fēng)險級別時應(yīng)考慮并確定經(jīng)常性浪費和一次性浪費的嚴(yán)重程度,并對提高成本因素所浪費或損失的嚴(yán)重程度進行風(fēng)險分級和排序。風(fēng)險級別的設(shè)置組織應(yīng)按其自身的實際情況和需要進行規(guī)定。嚴(yán)重程度是指浪費或損失影響組織成本水平和成本目標(biāo)實現(xiàn)的程度,對嚴(yán)重程度的評價和判定取決于管理者的認(rèn)識程度。

●提高成本因素包括成本事件和不合格,但對不合格的控制組織應(yīng)按8.6的要求進行。成本事件(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.條)是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致提高成本的重大情況。何為重大情況組織可根據(jù)自身的實際情況做出規(guī)定,如重大決策失誤、大量資金沉淀、人身傷亡安全事故、環(huán)境事故、勞資糾紛、原材料緊急漲價和自然災(zāi)害等。成本事件的發(fā)生有的是人為的(如重大決策失誤),有的是自然的(如自然災(zāi)害);有的來自于組織內(nèi)部(如人身傷亡安全事故),有的來自組織外部(如原材料緊急漲價);有的是可預(yù)見的(如人身傷亡安全事故),有的是不可預(yù)見的(如有些自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭)。認(rèn)識這些性質(zhì)有助于管理者識別和預(yù)防成本事件的發(fā)生。成本事件本身是提高成本因素,當(dāng)某些提高成本因素被管理者認(rèn)為或判定為重大的提高成本情況時,這些提高成本因素應(yīng)上升為成本事件來進行控制。

●為消除提高成本因素所策劃和實施的成本改進方案應(yīng)是文件化的,并確定:

a)預(yù)期的結(jié)果;

b)為實現(xiàn)預(yù)期所賦予的有關(guān)職能和各層次的職責(zé)和權(quán)限;

c)為實現(xiàn)預(yù)期所采取的改進措施、方法和時間表;

d)成本改進方案實施情況的跟蹤、檢查和責(zé)任的追究。

●成本改進方案(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.8.5條)是指為消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢所采取的措施的文件。其目的就是消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢,以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本改進方案是成本策劃的結(jié)果,應(yīng)針對提高成本因素和成本優(yōu)勢逐一制定。

●組織在策劃和制定成本改進方案時應(yīng)綜合考慮提高成本因素和成本優(yōu)勢的性質(zhì);提高成本因素的風(fēng)險程度和成本優(yōu)勢的利益程度;成本方針和目標(biāo)的要求;法律法規(guī)和其他要求;對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的影響程度;人員素質(zhì)情況和履行控制職責(zé)的難度;改進方案的可行性、有效性和時機;持續(xù)改進活動;實施和實現(xiàn)成本改進方案所需資源的提供。

●成本改進方案在實施前應(yīng)得到評審和批準(zhǔn),以確保方案的有效性和適宜性。必要時,應(yīng)針對組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)、項目或運行條件的變化對成本改進方案進行修改或更新。

●提高成本因素識別、確定、風(fēng)險評價和改進方案實施的記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

● 成本控制方案和糾正措施的區(qū)別(見下表)

成本改進方案和糾正措施的區(qū)別

成本改進方案

糾正措施

概念

活動時機

目的

對象

依據(jù)

工作重點