工程工作管理制度15篇

包括哪些

工程工作管理制度旨在規(guī)范工程項目的運行，確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，主要包括以下幾個方面：

1. 工程項目策劃與立項：明確項目目標，制定詳細的項目計劃，進行可行性分析。

2. 人員組織與職責分配：確定項目團隊架構，明確各成員職責，確保責任到人。

3. 工程設計管理：從初步設計到施工圖設計的全過程控制，保證設計質(zhì)量。

4. 施工過程管理：包括施工進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的監(jiān)管。

5. 采購與供應鏈管理：規(guī)范材料設備的采購流程，確保供應商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量。

6. 質(zhì)量檢驗與驗收：建立嚴格的質(zhì)量檢查制度，執(zhí)行竣工驗收程序。

7. 竣工結(jié)算與文檔管理：完成工程結(jié)算，整理歸檔相關資料。

8. 后期維護與服務：提供必要的工程保修和售后服務。

流程

1. 項目啟動：依據(jù)項目需求，編制項目建議書，通過立項審批后正式開始項目。

2. 設計階段：由設計部門負責，根據(jù)項目需求進行設計，提交設計方案供審批。

3. 施工準備：確定施工隊伍，簽訂合同，進行技術交底，準備施工現(xiàn)場。

4. 施工過程：項目經(jīng)理監(jiān)督施工進度，質(zhì)量工程師確保工程質(zhì)量，安全員負責安全檢查。

5. 材料設備采購：采購部門按照規(guī)定流程選購，確保符合設計和技術要求。

6. 質(zhì)量控制：定期進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，記錄并報告。

7. 竣工驗收：工程完成后，由質(zhì)檢部門組織驗收，未達標的需進行整改。

8. 結(jié)算與文檔：完成工程結(jié)算，整理所有文件，存檔備查。

9. 售后服務：工程交付后，設立服務熱線，處理客戶反饋的問題。

重要性和意義

工程工作管理制度是確保工程項目順利進行的基石，其重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：清晰的流程和職責分工能避免工作重復，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)控措施，確保工程達到預定標準，提升客戶滿意度。

3. 控制風險：規(guī)范的操作流程可以降低安全風險，減少工程事故。

4. 降低成本：有效管理供應鏈，避免材料浪費，降低工程成本。

5. 增強合規(guī)性：遵守相關法規(guī)，避免法律糾紛，維護公司聲譽。

6. 促進團隊協(xié)作：明確的職責分配有利于團隊間的溝通與合作，提高整體執(zhí)行力。

通過實施科學的工程工作管理制度，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的高效、有序、安全運作，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

工程工作管理制度范文

第1篇 工程管理部安全工作管理制度

工程管理部安全工作管理制度

范圍

本標準規(guī)定了工程安全工作制度,防止和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財產(chǎn)安全,本制度適用于工程管理部日常工作。

管理規(guī)程

安全管理職責

1,1安全生產(chǎn)貫穿于作業(yè)的全過程,必須貫徹安全第一,預防為主的方針,堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則

1.2工程管理部經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)負責人,負責組織本部門的安全生產(chǎn)檢查,落實對重大事故隱患的整改,并每周召開一次安全會。

1.3各主管是本專業(yè)的安全責任人,負責監(jiān)督檢查本專業(yè)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正安全生產(chǎn)中的失職和違章行為,解決檢查中提出的不安全問題。

1.4各專業(yè)主管做好本專業(yè)安全教育,定期和不定期地組織其學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全管理部門或其他有關人員的安全監(jiān)督檢查。

2安全生產(chǎn)管理

2.1在操作電器設備時濕手不要接觸電器開關,以防觸電。一定要在確保安全的情況下完成各種操作。

2.2在壓力容器、蒸汽管線、熱水管路上高溫作業(yè)時,必須是二人操作,一人操作一人監(jiān)護。必須穿長袖工服或防燙服,并穿戴好手套等勞動保護用品,防止高溫燙傷,確保人身安全。

2.3在進行高空作業(yè)時,要一人操作一人監(jiān)護,操作前要檢查所用的工具是否安全完好,在確保安全的情況下,嚴格按照操作規(guī)程進行操作,操作時工具要拿好或放在安全、牢固的地方,以防落下傷人。另外維修場地較滑時,采取必要措施,防止滑倒摔傷、磕傷。

2.4使用梯子工作前必須檢查梯子防滑靴是否齊全,無破損、開裂,是否牢固可靠,連接螺栓無松動現(xiàn)。

2.5使用人字梯進行高空作業(yè)前應檢查定位銷是否可靠,梯子與地面的夾角控制在60-70之間,不能過大或過小,每架人字梯必須增加安全繩,以防止摔人。

2.6用梯子作業(yè)時要有專人扶梯子,嚴禁在無人扶梯子的情況下獨立作業(yè)。

2.7電工用梯子作業(yè)前應檢查梯子腿與地面絕緣良好防止漏電傷人。

2.8當作業(yè)地點距地面2米以上時要戴好安全帶及安全冒,作業(yè)時對工具及維修材料要有效的管理。嚴禁隨意亂放作業(yè)用品,防止物品墜落傷人。

2.9作業(yè)面下嚴禁站人及行人走過,要設有明顯標識,要將作業(yè)面封閉,防止墜物傷人。

2.10升降車使用前必須將升降車支穩(wěn)達到水平,支撐點要落實。工作時帶好安全帽及安全帶并有專人監(jiān)護。操作人要通過專業(yè)培訓后方可進行操作。強電專業(yè)每季度對升降車進行安全檢查,填寫《工程管理部設備維修保養(yǎng)記錄》。

2.11經(jīng)常檢查作業(yè)用工具保持其安全、有效、潔凈,有問題及時解決或報專業(yè)解決,保障作業(yè)工具的有效性。

2.12強電專業(yè)每年對工程管理部電動工具進行檢查,填寫《電動工具檢查記錄》,各專業(yè)發(fā)現(xiàn)電動工具有問題,要立即進行維修。

記錄

《電動工具檢查記錄》

《工程管理部設備維修保養(yǎng)記錄》

附加說明:

1.本標準由工程管理部門組織起草、公司主管領導審核、總經(jīng)理批準。

2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

第2篇 工程管理部工作票制度

工程管理部工作票制度

(八)范圍本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員編制依據(jù)/引用文件術語工作票制度1工作票是準許在電氣設備上工作的書面手續(xù)。

在電氣設備上工作,應填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。

1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:

1.1.1 在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設備(包括線路)上工作。

1.1.2 進行其它(如二次回路等)需要將高壓設備停電或做安全技術措施的工作。

1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:

1.2.1 在帶電設備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。

1.2.2 控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運行中的變壓器室內(nèi)的工作。

1.2.3 二次結(jié)線回路上無需將高壓設備停電的工作。

1.2.4 轉(zhuǎn)動中電動機的勵磁回路和轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作。

1.2.5 核相工作。

1.2.6 變配電室內(nèi)進行非電氣作業(yè)。

1.3.其它工作用口頭或電話命令:口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負責人及工作任務詳細記錄,并向發(fā)令人復誦核對。

2. 以下幾種工作可以不填寫工作票2.1事故緊急搶修工作。

2. 2用絕緣工具做低壓測試工作。

3. 一個負責人,一個班組,在同一時間內(nèi)只能執(zhí)行一張工作票。

4在一個電氣連接部分或整個變配電裝置全部停電工作,有兩個及以上分組同時交叉作業(yè)時,按組填寫工作票,并由主管擔任總負責人。

分組負責人應向總負責人要令,得到工作許可后方可進行工作。

工作完畢后,分組負責人應向總負責人交令,由總負責人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。

5工作過程中,需要補充工作項目,必須由工作負責人征得工作許可人的同意。

如增加或改變安全措施時,應另填寫工作票,并將安全措施及補充工作項目告知全體工作人員。

6工作票由工作負責人填好后,應由工作簽發(fā)人簽發(fā)。

工作負責人不得簽發(fā)工作票。

7. 工作票所列的各種工作人員及相關的安全責任

7.1工作票簽發(fā)人為工程部經(jīng)理,其安全責任為:7.

1.1工作必要性。

7.

1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。

7.

1.3所派工作負責人和工作人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

7.2.工作負責人為強電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現(xiàn)場監(jiān)護人,其安全責任為:

7.2.1 正確安全地組織工作,結(jié)合實際進行安全思想教育。

7.2.2 督促、監(jiān)護工作人員遵守本制度。

7.2.3 負責檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件。

7.2.4 工作前對工作人員交待安全事項。

7.2.5 工作人員變動是否合適。

7.3.工作許可人為在變配電室內(nèi)工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔任,其安全責任為:

7.3.1 審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件。

7.3.2 工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善。

7.3.3 檢查停電設備有無突然來電的危險。

7.3.4 對工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必

7.3.5 要時應要求作詳細補充。

7.4.工作成員的安全責任為:7.

4.1認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施,互相關心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施的實施。

7.

4.2工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人不得相互兼任。

8工作票填寫應清楚整潔,不得涂改。

記錄《第一種工作票》《第二種工作票》附加說明:1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經(jīng)理批準。

2. 本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

第3篇 工程設備管理制度：配電室工作制度

物業(yè)工程設備管理制度:配電室工作制度

配電室工作制度

一、未經(jīng)工程主管許可,非工作人員不得進入配電室(外人進入必須有工程人員陪同)。

二、密切注意電流、電壓、功率因素等數(shù)據(jù)變化情況,并作好《配電室值班運行記錄》。

三、高壓室應定時巡檢,雷雨天巡視高壓設備時,應穿絕緣鞋和戴絕緣手套;

四、上班時間禁止飲酒或酒后上班。

五、檢修、倒、合閘時應嚴格填寫《配電室工作票》;。

六、值班人員有權拒絕違章操作要求。

七、嚴格執(zhí)行交接班制度,在出現(xiàn)故障情況時,接班人協(xié)助交班人處理完畢后方可交班。

八、在緊急與嚴重危及人身安全情況下,應先切斷電源,事后立即報告工程主管。

九、停電作業(yè)時,須在開關或刀閘操作機構懸掛“線路有人工作,禁止合閘”的標志牌。

十、值班途中不得睡覺,不得無故脫崗,不可連續(xù)疲勞代班。

十一、在檢修、倒、合閘時應有兩人或兩人以上工作人員同在現(xiàn)場。

十二、每周清潔一次配電室內(nèi)的設備設施,做到地面、門窗、設備設施表面用手摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、油漆完好、整潔光亮。

十三、配電室隨時上鎖,鑰匙由當值電工保管,不得私自配鑰匙。

巡檢內(nèi)容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30

(1)變壓器運行溫度是否超溫(85。c),高壓鍘有無閃絡;

(2)配電設備有無異常響聲和氣味;

(3)各種儀表指示是否正常,指示燈是否正常;

(4)相電壓、線電壓是否在額定電壓的正負10%范圍內(nèi)變動,是否超載運行;

(5)各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;

(6)接地線有無銹蝕或松動;

(7)各種臨時用電接駁情況;

(8)各種標示牌、標示物是否完好;

(9)安全用具是否完好、齊全、是否存放于規(guī)定位置;

(10)防小動物設施是否完好;

(11)消防器材是否齊全、完好。

第4篇 工程文件管理工作制度

1.總則

1.1本工作制度依據(jù)工程承建合同文件、國家和行業(yè)行政規(guī)章制度以及工程建設管理文件有關規(guī)定制訂。

1.2.本制度適用于建設單位單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理機構)及承包商之間所有工程文件的傳遞與管理。

1.3.工程文件分類及其組成。

1.3.1設計文件。指由設計單位通過建設單位提供,或由建設單位提供,或按承建合同規(guī)定由承包商提供可用于工程實施的施工圖紙、設計說明書、技術要求、技術標準以及其相應的設計修改通知,或按合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的變更批示等文件。

1.3.2施工文件。指承包商根據(jù)工程承建合同規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理文件要求必須報送監(jiān)理單位的施工組織設計、施工技術措施、施工計劃、材料供應計劃、工程項目開工申請、工程檢測試驗報告、合同支付報表、合同索賠與合同商務文件、各種工程施工問題請示以及與工程實施、竣工、維護等一切工程承建活動有關的各種圖紙、報告、圖片和原始記錄、報表、材料與資料等。所有反映工程承建合同過程與工程承建活動的文件。

其中由分包施工承包商蓋章并由承包商授權簽發(fā)的施工文件屬于二級施工文件。

1.3.3監(jiān)理文件。指監(jiān)理工程師在建設單位授權和按工程承建合同規(guī)定開展監(jiān)理工作所編制發(fā)布的文件,以及有關工程建設活動的批復、簡報、通報、通知、規(guī)定、簽證以及協(xié)調(diào)會議紀要等,所有反映工程承包與建設監(jiān)理合同履行過程和建設監(jiān)理過程的文件。

1.3.4建設單位指示。指經(jīng)建設單位或建設單位有關部門依照工程承建合同和建設監(jiān)理文件規(guī)定簽發(fā)、下達、批轉(zhuǎn)的與工程建設活動有關的紀要、簡報、通報、通知、規(guī)定、批復、批轉(zhuǎn)、以及與此有關的各種文圖、函件等。

1.4.具有合同效力的一切工程文件,均以書面文件為準。特殊情況下可先口頭或電話通知,并在二日內(nèi)補發(fā)書面文件。

1.5.除非建設單位另有指示或工程承建合同文件另有規(guī)定,否則不符合文件傳遞程序的文件,可能被視為非正式文件或無效文件而不具有合同所賦于的效力。由此所造成的工程延誤與合同責任,由責任方承擔。

2.設計文件管理

2.1建設單位提供用于工程實施的設計文件均為一式十八份,監(jiān)理審核備查及監(jiān)理工作留存二份,其中四份依照工程承建合同文件規(guī)定批轉(zhuǎn)承包商執(zhí)行。

2.2設計文件應根據(jù)建設單位與設計單位簽訂的供圖計劃,按時提供給建設單位。監(jiān)理公司于收到建設單位設計文件后七天內(nèi)組織完成審核工作。對于需要修改的設計文件,提出修改意見,通過建設單位轉(zhuǎn)達回設計單位研究處理;審核合格圖紙,交承包商執(zhí)行。

2.3承包商對收到的設計文件應進行仔細閱讀和檢查(包括核對所有的尺寸、高程和數(shù)量),對發(fā)現(xiàn)的或在作業(yè)實施過程中發(fā)現(xiàn)設計文件中存在的缺陷或錯誤,應在3天內(nèi)以書面通知監(jiān)理單位,供監(jiān)理工程師在施工前或該項作業(yè)實施前作出修改和補充,避免由此引起返工和造成損失。

2.4正式施工前設計文件必須經(jīng)過會審。

2.5施工過程中,若地形、地質(zhì)或其他自然條件發(fā)生了與設計文件不符的重大變化,承包商應及時書面通知監(jiān)理單位,并提出處理或變更建議報監(jiān)理工程師審批。

2.6施工期間,監(jiān)理公司依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定的建設單位授權所簽發(fā)的施工變更指示,承包商應予執(zhí)行。

2.7除非合同文件另有規(guī)定,或監(jiān)理文件另有要求,否則經(jīng)監(jiān)理批準的設計文件(包括監(jiān)理公司簽發(fā)的施工變更指示),在送達承包商6小時后生效。

2.8承包商可根據(jù)施工需要自行復制所需數(shù)量的設計文件,也可通過監(jiān)理公司向建設單位申請追加提供圖紙份數(shù),并為此支付其費用。

2.9由建設單位或監(jiān)理公司所提供的設計文件,承包商不得用于本合同項目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。

3.施工文件管理

3.1承包商應依照工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求,報送或遞交工程活動全過程的施工文件。施工文件的報送期限、內(nèi)容、格式和細節(jié)應符合建設單位和監(jiān)理公司的要求。

3.2對于已經(jīng)批準的施工文件,若因自然條件或施工條件發(fā)生重大變化,或必須對施工文件作實質(zhì)性的變更,承包商仍應按上述要求及時提出書面文件重新報請建設單位或監(jiān)理公司審批。

3.3合同文件規(guī)定由承包商負責設計的工程項目,承包商必須于開工十四天以前,一式四份報監(jiān)理工程師審批。

3.4承包商(含二級單位)編制的施工文件均應一式四份遞交監(jiān)理公司,并由監(jiān)理公司資料員負責簽收。經(jīng)建設單位審批的施工文件或其審簽意見單也由承包商指定的資料員向監(jiān)理公司資料員領取。

3.5對于應報送審批并業(yè)已送達的施工文件,監(jiān)理公司將在合同規(guī)定期限內(nèi)完成審批工作,審批意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”或“已審閱”四種。返回承包商的施工文件審簽或批復意見若為“修改后重新報送”。承包商必須按有關規(guī)定和要求修改后重新報送,并承擔由此所造成施工延誤及經(jīng)濟損失等的合同責任。

3.6施工文件的報送期限以監(jiān)理公司或指定簽收人的簽收日期為準。該報送期限按合同文件規(guī)定執(zhí)行。若合同文件未明確規(guī)定時,按有關監(jiān)理實施細則或監(jiān)理工作規(guī)程的要求執(zhí)行。

3.7監(jiān)理公司超過審批期限仍未完成對施工文件的審批,可認為該報審文件已經(jīng)得到監(jiān)理工程師同意。事后,監(jiān)理仍有權對該報審文件提出異議和批復,承包商應予執(zhí)行。

4.建設單位指示或向建設單位單位報送的文件

4.1除非建設單位中有指示或合同文件另有規(guī)定,否則承包商向建設單位報送的施工文件都必須主送監(jiān)理公司,并經(jīng)監(jiān)理公司審核和轉(zhuǎn)達。

4.2除非建設單位另有指示或合同文件另有規(guī)定,否則建設單位關于工程項目施工的主要意見和決策,都將通過監(jiān)理公司向承包商下達實施。

5.監(jiān)理文件管理

5.1監(jiān)理文件的送達時間以承包商授權部門與機構負責人或指定簽收人的簽收時間為準。

5.2承包商對收到的監(jiān)理文件有異議,可于接到該監(jiān)理文件的3天內(nèi)或合同規(guī)定時限內(nèi),向監(jiān)理公司提出確認或要求變更的申請。監(jiān)理公司在7天內(nèi)或合同規(guī)定時限內(nèi)對承建單位提出的確認或變更要求作出書面回復,逾期未予回復表示監(jiān)理公司對原指令予以確認。

5.3承包商如對監(jiān)理文件或監(jiān)理公司的確認意見有異議,可于該文件或確認意見送達后的3天內(nèi)向建設單位單位申請復議,并承擔由此而產(chǎn)生的一切費用與損失。

5.4若承包商對監(jiān)理文件(包括監(jiān)理的確認意見)或建設單位的指示(包括其復議意見)有異議,應首先在總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下,通過友好協(xié)商尋求全面解決。

若經(jīng)協(xié)商仍未能取得一致意見,建設單位和承包商任何一方均可依據(jù)合同規(guī)定進行仲裁或提交法律程序,但應事先將此意向通報監(jiān)理單位

5.5除非監(jiān)理公司或建設單位復議指示或合同爭議評審組或通過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文件已作出撤消、變更或修改,否則在復議、評審或仲裁期間,原已送達的監(jiān)理文件繼續(xù)有效。

6.工程文件傳遞與受理

6.1工程文件傳遞流程圖:

設計文件

設計單位

項目法人

項目法人指示

監(jiān)理單位

監(jiān)理文件

承包商

施工文件

主導流向

反饋流向

6.2屬緊急工程文件,必須在其左上角一個明顯位置加蓋“急件”章,受理方應在一個合理的短時間內(nèi)作出處理。在非常情況下,還可以先通過電話或口頭傳遞文件內(nèi)容要點,并在隨后的8小時內(nèi)補送書面正式文件。

6.3為促進工程建設的順利進展和工程建設合同的切實履行,根據(jù)《工程建設監(jiān)理合同》文件規(guī)定,建設單位應在14天(對于急件,應在一個更短的時間)內(nèi),就監(jiān)理方書面提交并要求建設單位作出決定的事宜作出書面決定送達監(jiān)理方。若超過期限監(jiān)理方未收到建設單位的決定意見,可理解為建設單位對監(jiān)理方的明確建議意見無異議,并將該建議意見視為建設單位的決定。

第5篇 物業(yè)小區(qū)工程管理工作計劃制度

物業(yè)小區(qū)工程管理工作計劃

__花園20__年維護保養(yǎng)計劃及預算

序號維護保養(yǎng)項目維護保養(yǎng)原因預計進行日期預算費用(元)費用來源責任人備注

1發(fā)電機組保養(yǎng)正常保養(yǎng)3月、9月1000 管理費 d

2水泵保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d

3配電柜保養(yǎng)正常保養(yǎng)10月份2000管理費 d

4干式變壓器保養(yǎng)正常保養(yǎng)9月份1000管理費 d

5空調(diào)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1500管理費 d

6電梯保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月管理費 d 外包

7車輛道閘保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月1500管理費 d

8防盜監(jiān)控、對講、廣播音響系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d

9火災自動報警系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d

10消防系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度管理費 d 外包

11架空層及大堂玻璃的更換破損更換6月份本體維修基金 d 外包

12電梯及大堂空調(diào)維護加雪種,更換破壞零件12月份管理費 d 無法確定

13樓層防火門及管道井的維護更換破損的玻璃及損壞的閉門器,門鎖等10月份管理費 d 無法確定

14小區(qū)照明系統(tǒng)光源更換11月份1200管理費 d

15增建公共娛樂康體設施應業(yè)委會要求在會所前臨時停車場1月-2月深圳地產(chǎn) d 無法確定

16小區(qū)其它設旆的即時維修

20__年工程維修物資采購計劃

序號物資/服務名稱規(guī)格型號物資類別數(shù)量估算金額(元)采購期限用途說明

1節(jié)能燈5w/7w/220v維修400支480020__-1-15工程維修

2節(jié)能燈3w/220v維修400支480020__-1-15工程維修

3日光燈40w維修500支400020__-1-15工程維修

4日光燈20w維修100支80020__-1-15工程維修

5日光燈震流器40w維修50個55020__-1-15工程維修

6日光燈震流器20w維修30個41520__-1-15工程維修

7啟輝器20-80w維修200個30020__-1-15工程維修

8白熾燈(羅口)60w維修300只24020__-1-15工程維修

9白熾燈(羅口)40w維修400只32022__-1-15工程維修

10球砂泡25w維修400只48020__-1-15工程維修

11吸頂燈罩(半圓)關圓玻璃維修20個16020__-1-15工程維修

12防潮燈罩玻璃維修10個30020__-1-15工程維修

13聲光控開關普通型維修50個65020__-1-15工程維修

14面板開關單位維修50個12520__-1-15工程維修

15面板開關雙位維修50外17520__-1-15工程維修

16指示燈燈泡卡口,紅綠維修各__-1-15工程維修

17高壓鈉燈70w/220v維修50個165020__-1-15工程維修

18高壓鈉燈震流器70w/220v維修__-1-15工程維修

19鈉燈觸發(fā)器70-400w維修2032022__-1-15工程維修

20超光燈100w維修__-1-15工程維修

21石英燈杯35w/12v維修__-1-15工程維修

22石英燈整流器35w/123v維修__-1-15工程維修

23電工絕緣膠布普通維修__-1-15工程維修

24水膠布普通維修__-1-15工程維修

25驗電筆220v工具20支20020__-1-15工程維修

26水籠頭4分/6分維修各50只57520__-1-15工程維修

27銅球閥4分/6分維修各30只48020__-1-15工程維修

28銅閘閥4分/6分維修各10只30020__-1-15工程維修

29水管堵頭4分/6分維修各306020__-1-15工程維修

30水管內(nèi)接彎頭三通4分/6分維修各2024020__-1-15工程維修

31尼龍扎帶200/300mm維修各1008020__-1-15工程維修

32膨脹螺絲6/8/10mm維修各__-1-15工程維修

33麻花鉆頭3/4/5/6/8/10mm維修各2048020__-1-15工程維修

34沖擊鉆6/8/10/12維修各10條60020__-1-15工程維修

35砂輪片直徑40cm維修20張20020__-1-15工程維修

36電焊條直徑4mm維修4包8020__-1-15工程維修

37信報箱普通型維修100把50020__-1-15工程維修

38不銹鋼球型鎖普通型維修20把50020__-1-15工程維修

39防火門鎖普通型維修30把240020__-1-15工程維修

40彈力鎖普通型維修50把50020__-1-15工程維修

41毛刷4寸/6寸維修各30把15020__-1-15工程維修

42玻璃膠普通型維修200瓶160020__-1-15工程維修

43閉門器普通型維修50個5000元20__-1-15工程維修

44防火門玻璃380_420_5mm維修50塊440020__-1-15工程維修

45容氣開關c45-2pc10-63a維修__-1-15工程維修

46車道磚大連磚維修1000塊200020__-1-15工程維修

47水泥400號維修10包15020__-1-15工程維修

48沙子細河沙維修10立方40020__-1-15工程維修

49天拿水寶馬維修5桶32520__-1-15工程維修

50油漆紅、黃、白、黑/14公斤維修各5桶180020__-1-15工程維修

51油漆銀粉、藍、灰/14公斤維修各3桶100020__-1-15工程維修

52乳膠漆南港牌維修10桶65020__-1-15工程維修

53馬路漆海虹維修4桶45020__-1-15工程維修

54電池補充液普通型維修30瓶15020__-1-15工程維修

55黃油普通維修1桶3020__-1-15工程維修

56密封填料普通維修30m3020__-1-15工程維修

57維修

20__年__花園管理處工程維修人員培訓計劃表 序號主題內(nèi)56容對象方式地點主講人課時時間安排

01禮儀維修人員上門維修服務禮儀規(guī)范全體集中講座會議室 d 41月

02創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標準全體講座會議室 d 22月

03安排創(chuàng)國優(yōu)工作安排全體講座會議室 d 13月

04規(guī)程水池水箱清洗規(guī)程全體講座會議室 d 24月

05規(guī)程水泵保養(yǎng)維護規(guī)程全體講座會議室 d 45月

06技能如何提高維修工作水平全體講座會議室 d 26月

07創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標準全體講座會議室 d 17月

08安排創(chuàng)國優(yōu)工作安排全體講座會議室 d 18月

09規(guī)程發(fā)電機保養(yǎng)維護規(guī)程全體講座會議室 d 19月

10規(guī)程干式變壓器及低壓配電柜保養(yǎng)規(guī)程全體講座會議室 d 110月

11規(guī)程關于抄表計量工作注意事項全體講座會議室 d 111月

12計量如何提高與住戶溝通的技巧全體講座會議室 d 412月

第6篇 工程部管理工作制度

1目的:提高部門工作效率。

2內(nèi)容:本制度規(guī)定由工程部負責工程管理及售后服務管理工作內(nèi)容。

3范圍:本制度適用于工程部所管轄部門的管理。

4管理內(nèi)容:

4.1負責工程安裝合同執(zhí)行管理。負責落實工程安裝隊伍對安裝合同執(zhí)行、管理招標,編制施工方案組織實施。

4.2對工程安裝進行質(zhì)量、進度、安全、材料管理跟蹤檢查、控制。

4.3組織對工程中間和竣工驗收,負責處理工地施工發(fā)生和遇到的困難和重要問題的處理。

4.4負責編制售后服務計劃并組織實施。

4.5負責辦理外地施工許可證等手續(xù)。

4.6負責對項目經(jīng)理和施工員的管理和考核。

4.7負責對發(fā)往工地材料在核對、驗收(包括由供應商直發(fā)工地的材料)。

5工作標準與考核

5.1由工程部經(jīng)理落實各工程的安裝隊伍,對安裝價格進行控制(根據(jù)工程部與公司簽訂的權限執(zhí)行)。

5.2由項目經(jīng)理編制施工方案并組織實施。

5.3工地的進度、安全、質(zhì)量由工地巡檢員組織檢查,并根據(jù)施工員管理制度、現(xiàn)場材料管理制度及施工員考核制度進行檢查、考核。因檢查不力,考核不到位或效果較差,由工程部經(jīng)理對責任人進行考核。

5.4由工程部經(jīng)理組織對竣工項目進行驗收和對工程掃尾,是否按計劃及時安排組織驗收,及其效果進行考核,對安裝質(zhì)量好,按合同工期完工,無安全事故的項目根據(jù)公司規(guī)定給予獎勵。

5.5由售后服務人員負責編制售后服務計劃,并組織實施。計劃必須周全、詳細、對用戶的來電、來函必須及時處理并存檔。一般對業(yè)主的要求在二十四小時內(nèi)答復,并及時處理,由工程部經(jīng)理根據(jù)服務情況及業(yè)主反饋意見情況考核。

5.6日常工作由主管領導每月在勞動紀律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面進行全面考核獎優(yōu)罰劣。

第7篇 物業(yè)工程部工作安全設備運行管理制度

物業(yè)工程部設備運行管理制度:工作安全

1)安全運行管理制度

a)工程部全體員工必須把安全防范意識放在重要位置,執(zhí)行有關規(guī)定,協(xié)同保安部認真做好安全保衛(wèi)工作。各班組均應有專人任安全員,負責監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

b)各崗位值班人員,必須嚴守崗位職責,必須對本崗值班范圍內(nèi)進行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,應隨時消除不安全因素,并須立即上報領班、工程師或工程部經(jīng)理。

c)應根據(jù)勞動局有關規(guī)定,組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術考核,持有操作證的才能上崗。

d)根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

e)加強勞動安全教育,在進行高危險性的設備檢修、工作時,主管(值班工程師)或經(jīng)理應親自到場指揮。

f)在進行有危險的設備檢修、操作時應放置明顯的警告標志,防止無關人員誤操作或誤入正在維修的設備。如電梯檢修時應在所有電梯出入口放置請勿使用標志等。

g)對變配電、電梯及壓力容器,必須進行年度檢驗。

h)對中央空調(diào)、變配電、的壓力表、保險閥等,必須定期送有關單位進行校驗。

i)易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫,并應控制最大存放量。

j)各機房門、設備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制,必須向工程部經(jīng)理提出書面申請,經(jīng)批準后方可配制。

k)重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內(nèi)。所有設置于公共區(qū)域內(nèi)之設備、設施等必須鎖好,并應設置圍欄及警示標志。

l)木工作業(yè)場地嚴禁吸煙,并要每天清除木屑。

m)避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

n)對各配備設施的接地設施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應符合規(guī)范要求。

o)物業(yè)內(nèi)進行電、氣焊,必須取得動火證。

p)電梯維修保養(yǎng)時應遵守安全規(guī)定,若有人配合應注意聯(lián)絡。

2)密閉地方的工作

a)當欲進入密閉的場所進行工作時,嚴禁未經(jīng)安全測試而直接進入該地方。

b)可采用火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃氣體(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴禁采用火焰試驗。

c)若檢測發(fā)現(xiàn)該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣,則不能允許任何人員進入。應利用適當設備進行處理直至安全檢測合格,如采用風機通風為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

d)工作過程中應隨時注意環(huán)境的監(jiān)測,一旦發(fā)現(xiàn)異常立即將撤離,確保人員安全。

e)工作照明應選用36v安全電壓,工作進行中要注意用電安全,防止觸電。

3)發(fā)生意外時的處理

a)應對員工進行急救及消防知識的教育和考核。

b)對外單位施工人員,必須進行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

c)當發(fā)生事故時,要保持鎮(zhèn)定,監(jiān)護人員立即關閉相關機具停止工作。應盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在安全地帶,采取適當?shù)募本却胧?同時請求其他員工的幫助。撤離過程中應注意搬運傷員的方法,防止不正確的搬運造成傷害的進一步擴大。

d)搶救人員應注意自身的安全,不要盲目冒進。

e)根據(jù)傷員的傷情決定是否送醫(yī)院治療,同時保護好現(xiàn)場以利于保險索賠。

f)出具事故報告,總結(jié)經(jīng)驗教訓,處理事故有關責任人員,避免類似事故的再次發(fā)生。

第8篇 工程工作報告制度上墻管理制度

工程工作報告制度--上墻管理制度

為保證物業(yè)管理的正常運作,物業(yè)物業(yè)服務中心工程部實行逐級報告工作制度,本管理規(guī)定作為工程部內(nèi)部上墻管理制度。

1、下列情況必須報告領班:

1.1設備有異常情況;

1.2設備出現(xiàn)故障或停機檢修;

1.3零部件更換及修理;

1.4值班人員因故暫時離崗;

1.5其他需要與上級報告的事項。

2、下列情況必須報告工程主管:

2.1重要設備非正常的啟?；蛴挟惓Ｇ闆r或停機搶修;

2.2采用新的運行方式或作了技術參數(shù)設置調(diào)整及改動;

2.3系統(tǒng)性設備故障及檢修;

2.4重要零部件更換、修理、加工或改造;

2.5員工加班、補休、調(diào)假、調(diào)班、請假;

2.6凡有業(yè)戶投訴的事項。

3、下列情況必須報告物業(yè)物業(yè)服務中心經(jīng)理:

3.1重要設備發(fā)生故障或長時間停機修理;

3.2影響用戶使用的設備故障或施工;

3.3系統(tǒng)設備運行方式的重大改變;

3.4重要設備主要零部件的更換、修理、外判加工;

3.5系統(tǒng)設備及重要設備的技術改造;

3.6系統(tǒng)設備或主要設備的增改工程及外判施工;

3.7領班及以上人員崗位調(diào)整及工程部人員結(jié)構變動;

3.8高級技術員(骨干員工)/領班以上員工調(diào)班、休假。

4、下列情況必須撰寫突發(fā)事件報告:

4.1設備發(fā)生重大故障或事故,或有經(jīng)濟損失或人員傷亡;

4.2管道跑水,引起設施、設備損壞;

4.3意外的停電、停水、停空調(diào)、停燃氣等重大設備故障或事故;

4.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;

4.5地庫由于各種原因嚴重積水;

4.6其他有損失或有重大影響的情況。

本特別事件報告須由物業(yè)物業(yè)服務中心抄報分公司經(jīng)理和總公司主管部門。

5、相關記錄

5.1工程部值班日志及相關巡查記錄

5.2突發(fā)事件報告

第9篇 礦業(yè)工作面懸移支架工程管理制度

為了加強工作面管理,確保安全生產(chǎn),結(jié)合本隊實際情況,制訂如下管理制度:

一、上、下付巷替棚制度

1、替棚高度不得低于2m,否則每米罰款20元。

2、替棚正確使用防倒鏈、平銷、鉸接梁,不使用或者不正確使用,每處罰款20元。

3、替棚后卸掉的u型鋼梁、腿必須運到指定的位置,否則每一根罰款50元/架。

4、替過的棚子必須經(jīng)過驗收員簽字,否則按不合格處理,對于不合格的棚子當班返工,對負責人罰款50元。

5、要保持替棚作業(yè)場前后20m范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔,無淤泥、無積水、無浮煤、無雜物、材料碼放整齊等,否則罰款100元。

6、工作面的單體液壓支柱由余祖華負責,每丟失1根單體柱對余祖華罰款800元。

二、支架工程質(zhì)量管理制度

1、加強工作面工程質(zhì)量管理,工作面支架必須上尺拉線,頂梁、托梁移不到位,溜子移不到位,溜子及頂梁不平、不直等罰款50元。

2、工作面片幫超過300mm、空頂300mm,每架罰款50元。

3、工作面必須達到“四直、三平、兩暢通”,其中“四直”為支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直;“三平”為溜子平、頂梁平、托梁平;“兩暢通”為上、下安全出口暢通。安全出口長3m、寬1m、高1.8m,否則每項罰款50元。兩架間隙(托梁與頂梁≤30mm,支架與支架≤10mm)沒有架縫≤10mm,架子之間高度差超過30mm,否則1處罰款50元,支架高低超過30mm,每處罰款50元/架。

4、工作面采高不低于2m,溜子上沿保持1.8m,下沿2m,不按規(guī)定罰款50元,煤清不凈,達不到溜子底平,罰款50元。

5、支架柱子明芯子、煤墻700mm,舍幫600mm,否則罰款50元,煤墻明芯子低于500mm,舍幫低于300mm,按死架處理,罰款200元。

6、工作面煤墻支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罰款30元。

7、移架前必須剔頂200mm,否則不準移架。

8、梁頭見碴,每處罰款200元。

9、工作面出現(xiàn)冒頂,每架罰款1000元。

10、工作面當班所使用的單體柱,下班后必須運走,否則每根罰款30元。

11、工作面舍幫煤必須放凈,否則每架罰款20元。

12、工作面上、下端頭支架必須按要求站夠單體柱,否則每少一根罰款10元。

13、工作面上、下安全出口5m范圍內(nèi)必須保持衛(wèi)生清潔,否則罰款50元。

三、支架配件管理

1、工作面支架大梁拉開、拉斷,發(fā)現(xiàn)每架罰款500元,擠架、背架每項罰款100元,誰處理給誰。

2、工作面必須穿木鞋,缺一塊罰款100元。

3、工作面擋矸鏈條、擋矸銷子,每少一條罰款30元。

4、大梁、平銷、安全銷拉斷,每條罰款50元。

5、吊桿升斷罰款50元,丟吊桿罰款10元。

6、丟失u型卡、β型卡、插銷眼等每個罰款10元,故意損壞設備、閥組、手柄罰款50元。

7、支架前探梁油缸損壞,必須更換,否則罰款50元。

8、立柱上、下銷子丟失或拉斷罰款50元。

四、設備管理

1、工作面移溜子脫節(jié)及死溜子交下班處理的,架子、產(chǎn)量等誰處理給誰。

2、掐順槽溜子必須服從隊部安排,不按規(guī)定罰款100元。

3、加強工作面溜子管理,發(fā)現(xiàn)一處飄鏈,對班長罰款20元。

4、按工作面推進進尺及時對下付巷開關、電纜向外搬移,否則罰款50元。

五、驗收管理

1、工作面驗收員及時填寫驗收記錄,填寫不規(guī)范、不真實罰款20元,發(fā)現(xiàn)驗收員和班長徇私舞弊罰款100元。

2、不服從驗收員管理,大罵驗收員當班產(chǎn)量不算,另罰款200元。

3、工作面所有工程驗收必需經(jīng)過班長簽字方可有效,否則不算。

4、工作面移大梁時班長、驗收員必需在現(xiàn)場,否則罰款100元。

六、打眼注水

每班必須派專職人員嚴格按注水設計進行注水,頂梁以下1米處,每4m打一個眼,眼深5m,見煤墻滲水為宜,眼深5m,標準煤墻滲水,每個注水孔必須經(jīng)過驗收員驗收合格,否則罰款100元。

七、 機電管理

1、工作面溜子必須做到平、直、穩(wěn)、正、牢等否則每項罰款100元。

2、機頭機尾必須有點桿,否則缺少一根罰款100元。

3、機頭、機尾、皮帶等缺油、架子死棍等每項罰款50元。

4、溜子機頭、機尾、皮帶機頭、機尾缺少護罩每項罰款100元。

5、工作面機電設備嚴禁出現(xiàn)失爆,否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

6、下付巷皮帶少一個托輥罰款10元。

7、下付巷皮帶發(fā)現(xiàn)一處浮煤壓著底輥罰款10元。

8、工作面所有電器設備必須有備件,否則每少一件罰款100元。

9、所有電器設備要上架,“五小”電器必須上板。供電電纜應按規(guī)定懸掛整齊,嚴禁堆放、纏繞、擠壓和砸埋。否則每項罰款50元。

10、工作面刮板輸送機要保證不缺刮板,底鏈不拉回頭煤。每部刮板輸送機機頭處都至少設計一個掏煤坑,否則每項罰款50元。

11、刮板輸送機停時,往刮板輸送機上攉煤,罰款100元。

12、嚴禁使用皮帶輸送機及刮板輸送機溜運物料,發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

13、機電設備出現(xiàn)故障要及時維修,維修不好的要及時更換,不及時更換,否則罰款1000元。

生產(chǎn)技術科

第10篇 建筑工程施工安全生產(chǎn)管理領導小組工作制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)領導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。

3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。

9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標化工地文明工地。

第11篇 _大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

一.工作單和維修電話記錄制度的目的:

1.有利于檢查工作質(zhì)量,責任落實到人。

2.憑工作單進入客戶區(qū)域,工作單就是工程維修人員進入客戶區(qū)域的通行證。

3.憑工作單到庫房領料,便于大廈各部門核算,同時也有利于庫房管理、統(tǒng)計。

4.工程部調(diào)度接到維修電話通知后,填寫《維修工作單》,按照各專業(yè)分檢后通知各專業(yè)人員及時到客戶處進行維修。大廈通常分為空水、強電、弱電、綜合維修等專業(yè)。這樣安排,有利于派工派單,有利于值班主管掌握工作情況。調(diào)度人員每日應做出統(tǒng)計,每月做出工單月報送交工程部。

二.使用和管理工作單的具體要求:

1.工作單是工程維修人員從事工作的憑據(jù),各使用部門應認真、詳細填寫,以免影響服務效率及工作質(zhì)量,工程部辦公室應設置工作單存欄。

2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的單子。一聯(lián)為申請部門留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為維修完畢申請人簽字驗收,返回工程部留底備查。

3.工程部調(diào)度人員接到返回的工作單后,應按專業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括待修理、正在修理、已完成、未完成、等備件。

4.工作單應寫清工作地點、工作內(nèi)容,一份工單只填寫一項工作,便于工程部分派。

5.當工程部人員完成工作后,當事人予以驗收、復查,合格后在工作驗查一欄簽名。

6.凡屬于供應商、裝修商保修范圍的設備需要維修,一般由簽約部門或使用部門聯(lián)系保修。

7.使用部門采購的新設備應及時通知工程部,以便配合使用前的檢查及調(diào)試,及時將圖紙資料交工程部閱存。

三.其他注意事項:

1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設備運行異常等緊急現(xiàn)象及各部門巡查發(fā)現(xiàn)設備、設施存在問題時,可以電話方式通知工程部。

2.補配鑰匙及換鎖工作,應先到保安部申請,填寫補、配鑰匙申請表,不能憑工作單補、配鑰匙。

3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費在300元以上的投資,一律填寫客戶服務單,并由財務部審核,總辦批準后實施。

4.凡是文字表達不清,而需要附圖說明的工作應附圖說明,圖中尺寸比例要標清楚。

5.凡不能按相關規(guī)定及時完成的工單,存放在未完成一欄,并做好交接班;因工具、材料等原因而擱置的工作單,放在等備件格內(nèi),并及時申報采購單爭取及時恢復。領班以上各級人員均應對未完成和等備件的工作單給以高度重視,積級采取相應措施并向工程部報告原因。

第12篇 工程公司工作人員安全管理制度

為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素質(zhì),要做到安全第一預防為主的方針。

二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員,必須戴好安全帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。

四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機械設備不準超負荷運行,各種機械設備電線安裝要符合要求。

六、庫房、木工房(棚)內(nèi)嚴禁吸煙生火,夏季施工應搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量,都必須接受現(xiàn)場技術人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

九、嚴格控制三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質(zhì)量不合格不承接,本道工序質(zhì)量不合格不交接,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。

十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴重的給予罰款5-100元。

第13篇 工程施工作業(yè)指導書編制管理制度

工程施工作業(yè)指導書的編制與管理制度

1、施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

2、施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的進一步細化。

3、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。

4、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工進度計劃。

5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。

5.5主要材料需用量計劃。

5.6技術組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

6、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書,由內(nèi)業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍:技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

第14篇 物業(yè)工程部工作管理制度

項目物業(yè)工程部工作管理制度

1、上班時間不得看與本業(yè)務無關的書藉。

2、上班時間不得睡崗。

3、上班期間不準洗澡。

4、上班期間嚴禁干私活。

5、不準在設備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要無故在工作場所內(nèi)逗留、閑逛。

7、不準遲到、早退。

8、不準在設備樓內(nèi)吃零食。

9、上班時間堅守崗位,不得閑逛商業(yè)區(qū)。

10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。

11、要積極參加工程部、公司組織的各種活動。

12、嚴格遵守《工作手冊》規(guī)定的各項制度。

第15篇 工作面懸移支架工程管理制度

為了加強工作面管理，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合本隊實際情況，制訂如下管理制度：

一、上、下付巷替棚制度

1、替棚高度不得低于2m，否則每米罰款20元。

2、替棚正確使用防倒鏈、平銷、鉸接梁，不使用或者不正確使用，每處罰款20元。

3、替棚后卸掉的u型鋼梁、腿必須運到指定的位置，否則每一根罰款50元/架。

4、替過的棚子必須經(jīng)過驗收員簽字，否則按不合格處理，對于不合格的棚子當班返工，對負責人罰款50元。

5、要保持替棚作業(yè)場前后20m范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔，無淤泥、無積水、無浮煤、無雜物、材料碼放整齊等，否則罰款100元。

6、工作面的單體液壓支柱由余祖華負責，每丟失1根單體柱對余祖華罰款800元。

二、支架工程質(zhì)量管理制度

1、加強工作面工程質(zhì)量管理，工作面支架必須上尺拉線，頂梁、托梁移不到位，溜子移不到位，溜子及頂梁不平、不直等罰款50元。

2、工作面片幫超過300mm、空頂300mm，每架罰款50元。

3、工作面必須達到“四直、三平、兩暢通”，其中“四直”為支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直；“三平”為溜子平、頂梁平、托梁平；“兩暢通”為上、下安全出口暢通。安全出口長3m、寬1m、高1.8m，否則每項罰款50元。兩架間隙（托梁與頂梁≤30mm，支架與支架≤10mm）沒有架縫≤10mm，架子之間高度差超過30mm，否則1處罰款50元，支架高低超過30mm，每處罰款50元/架。

4、工作面采高不低于2m，溜子上沿保持1.8m，下沿2m，不按規(guī)定罰款50元，煤清不凈，達不到溜子底平，罰款50元。

5、支架柱子明芯子、煤墻700mm，舍幫600mm，否則罰款50元，煤墻明芯子低于500mm，舍幫低于300mm，按死架處理，罰款200元。

6、工作面煤墻支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罰款30元。

7、移架前必須剔頂200mm，否則不準移架。

8、梁頭見碴，每處罰款200元。

9、工作面出現(xiàn)冒頂，每架罰款1000元。

10、工作面當班所使用的單體柱，下班后必須運走，否則每根罰款30元。

11、工作面舍幫煤必須放凈，否則每架罰款20元。

12、工作面上、下端頭支架必須按要求站夠單體柱，否則每少一根罰款10元。

13、工作面上、下安全出口5m范圍內(nèi)必須保持衛(wèi)生清潔，否則罰款50元。

三、支架配件管理

1、工作面支架大梁拉開、拉斷，發(fā)現(xiàn)每架罰款500元，擠架、背架每項罰款100元，誰處理給誰。

2、工作面必須穿木鞋，缺一塊罰款100元。

3、工作面擋矸鏈條、擋矸銷子，每少一條罰款30元。

4、大梁、平銷、安全銷拉斷，每條罰款50元。

5、吊桿升斷罰款50元，丟吊桿罰款10元。

6、丟失u型卡、β型卡、插銷眼等每個罰款10元，故意損壞設備、閥組、手柄罰款50元。

7、支架前探梁油缸損壞，必須更換，否則罰款50元。

8、立柱上、下銷子丟失或拉斷罰款50元。

四、設備管理

1、工作面移溜子脫節(jié)及死溜子交下班處理的，架子、產(chǎn)量等誰處理給誰。

2、掐順槽溜子必須服從隊部安排，不按規(guī)定罰款100元。

3、加強工作面溜子管理，發(fā)現(xiàn)一處飄鏈，對班長罰款20元。

4、按工作面推進進尺及時對下付巷開關、電纜向外搬移，否則罰款50元。

五、驗收管理

1、工作面驗收員及時填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范、不真實罰款20元，發(fā)現(xiàn)驗收員和班長徇私舞弊罰款100元。

2、不服從驗收員管理，大罵驗收員當班產(chǎn)量不算，另罰款200元。

3、工作面所有工程驗收必需經(jīng)過班長簽字方可有效，否則不算。

4、工作面移大梁時班長、驗收員必需在現(xiàn)場，否則罰款100元。

六、打眼注水

每班必須派專職人員嚴格按注水設計進行注水，頂梁以下1米處，每4m打一個眼，眼深5m，見煤墻滲水為宜，眼深5m，標準煤墻滲水，每個注水孔必須經(jīng)過驗收員驗收合格，否則罰款100元。

七、 機電管理

1、工作面溜子必須做到平、直、穩(wěn)、正、牢等否則每項罰款100元。

2、機頭機尾必須有點桿，否則缺少一根罰款100元。

3、機頭、機尾、皮帶等缺油、架子死棍等每項罰款50元。

4、溜子機頭、機尾、皮帶機頭、機尾缺少護罩每項罰款100元。

5、工作面機電設備嚴禁出現(xiàn)失爆，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

6、下付巷皮帶少一個托輥罰款10元。

7、下付巷皮帶發(fā)現(xiàn)一處浮煤壓著底輥罰款10元。

8、工作面所有電器設備必須有備件，否則每少一件罰款100元。

9、所有電器設備要上架，“五小”電器必須上板。供電電纜應按規(guī)定懸掛整齊，嚴禁堆放、纏繞、擠壓和砸埋。否則每項罰款50元。

10、工作面刮板輸送機要保證不缺刮板，底鏈不拉回頭煤。每部刮板輸送機機頭處都至少設計一個掏煤坑，否則每項罰款50元。

11、刮板輸送機停時，往刮板輸送機上攉煤，罰款100元。

12、嚴禁使用皮帶輸送機及刮板輸送機溜運物料，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

13、機電設備出現(xiàn)故障要及時維修，維修不好的要及時更換，不及時更換，否則罰款1000元。

生產(chǎn)技術科