設(shè)備管理考核管理制度10篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：83

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目錄
1.設(shè)備管理制度包括哪些 2.設(shè)備管理制度重要性和意義 3.設(shè)備管理制度措施 4.設(shè)備管理考核管理制度10篇

設(shè)備管理考核管理制度

包括哪些

設(shè)備管理考核管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的運行、維護、更新和報廢流程，確保設(shè)備的有效利用，降低運營成本，提升生產(chǎn)效率。制度主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 設(shè)備分類與編碼：根據(jù)設(shè)備的功能、價值和使用頻率，制定詳細的分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則。

2. 設(shè)備采購與驗收：明確設(shè)備采購的審批流程，規(guī)定設(shè)備到貨后的驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序。

3. 設(shè)備使用與保養(yǎng)：設(shè)定設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)定定期保養(yǎng)與維護的周期和方法。

4. 設(shè)備故障與維修：建立設(shè)備故障報告機制，規(guī)范維修流程和質(zhì)量控制。

5. 設(shè)備績效評估：設(shè)定設(shè)備性能指標(biāo)，定期進行設(shè)備運行效率和利用率的考核。

6. 設(shè)備報廢與更新：規(guī)定設(shè)備報廢的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及設(shè)備更新的決策依據(jù)。

重要性和意義

設(shè)備管理考核制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高設(shè)備利用率：通過科學(xué)的管理和考核，可以有效提高設(shè)備的工作效率，減少閑置和浪費。

2. 保障生產(chǎn)安全：規(guī)范操作規(guī)程，預(yù)防設(shè)備故障，降低安全事故風(fēng)險。

3. 控制維修成本：預(yù)防性維護可以減少突發(fā)故障，降低維修成本，延長設(shè)備壽命。

4. 優(yōu)化資源配置：通過對設(shè)備性能的持續(xù)監(jiān)控，及時識別低效設(shè)備，合理規(guī)劃設(shè)備更新和投資。

5. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：良好的設(shè)備狀態(tài)有助于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求，增強市場競爭力。

措施

1. 設(shè)立設(shè)備管理部門：專門負責(zé)設(shè)備管理，確保各項制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進行設(shè)備操作和維護培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識。

3. 制定考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)設(shè)備類型和使用情況，制定具體的考核指標(biāo)，如設(shè)備運行時間、故障率、維修費用等。

4. 實施信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實時跟蹤設(shè)備狀態(tài)，提高管理效率。

5. 定期審計與反饋：設(shè)立審計機制，定期檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度。

6. 激勵機制：將設(shè)備管理績效與員工的績效獎金、晉升機會掛鉤，激發(fā)員工積極參與設(shè)備管理。

設(shè)備管理考核制度的實施需要全員參與，管理層需提供必要的資源和支持，員工則需要遵守規(guī)定，共同推動設(shè)備管理水平的提升。通過這一制度，我們可以實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的最大化利用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

設(shè)備管理考核管理制度范文

第1篇機電設(shè)備管理考核制度

為了加強機電管理工作，使本礦的設(shè)備、配件能最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、要嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備領(lǐng)取發(fā)放制度》、《防爆設(shè)備使用、運行、維護、定期檢修制度》、《防爆設(shè)備入井檢查、驗收制度》、《機電設(shè)備包機制度》、《機電設(shè)備潤滑管理制度》等相關(guān)制度。

二、回收設(shè)備的檢修移交程序

(一) 使用單位回收的設(shè)備必須及時交到設(shè)備庫，經(jīng)機電管理部相關(guān)井上下相應(yīng)的管理驗收人員驗收后，由設(shè)備庫庫管員開據(jù)收到證。按設(shè)備驗收情況，根據(jù)設(shè)備丟失損壞考核條例開出罰款單。

(二) 設(shè)備庫庫管員在收到回收設(shè)備后，與相關(guān)人員共同將待修設(shè)備移交檢修單位進行檢修，三方在《設(shè)備、配件檢修任務(wù)單》上簽字認可，設(shè)備庫保管存根，另一聯(lián)由檢修單位保管。

(三) 檢修單位檢修完好的設(shè)備，通知防爆檢查組驗收，其驗收人員必須按相關(guān)驗收程序進行驗收把關(guān)，并填寫《設(shè)備、配件驗收單》簽字認可交回設(shè)備庫，由設(shè)備庫庫管員在驗收單上簽字認可，并保管驗收單存根。

(四) 所有交檢修單位檢修的設(shè)備配件，由機電管理部全程跟蹤負責(zé)和落實考核。

(五) 外委設(shè)備或機電配件執(zhí)行《機電設(shè)備、配件外委檢修制度》。

三、設(shè)備使用維護及保養(yǎng)

(一) 設(shè)備使用單位要嚴(yán)格按照機電設(shè)備技術(shù)要求對所用設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，同時要分別健全設(shè)備的使用維護檢修等相關(guān)臺帳，并做好設(shè)備運行中的有關(guān)記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)(特別是新投入使用的新設(shè)備)，搞好現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二) 設(shè)備的潤滑必須使用符合設(shè)備要求的油脂和合格的潤滑油，并按規(guī)定定期對油脂進行加注和更換。

(三) 掘進機截割頭運行中截齒必須齊全、有效，對齒座損壞3個的必須進行更換。

(四) 采掘設(shè)備在運行過程中，遇到工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化有構(gòu)造、煤層變薄、底矸增厚等，使用單位必須采取措施進行打眼放炮，不得強行截割、出現(xiàn)拼設(shè)備現(xiàn)象。

(五) 設(shè)備主要部位的螺絲必須做到齊全、緊固、不能出現(xiàn)缺絲少墊、松動等現(xiàn)象，短缺、松動情況下嚴(yán)禁開機。

(六) 設(shè)備使用過程中，嚴(yán)禁帶病運行，嚴(yán)禁超負荷運行，嚴(yán)禁甩保護運行，嚴(yán)禁占用設(shè)備的檢修時間，嚴(yán)禁帶負荷停機等。

(七) 水冷卻設(shè)備，必須做到開機前先開水，嚴(yán)禁無水或水壓不夠開機運行。

(八) 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。

四、設(shè)備停用、存放、回收管理

(一) 設(shè)備停用后要及時回收入庫，若不能回收入庫要以書面的形式報機電管理部，經(jīng)機電管理部同意后，方可進行妥善存放。

(二) 未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，不得對停用設(shè)備或淘汰設(shè)備亂拆、亂卸。

(三) 在地面存放和使用的設(shè)備必須采取防凍、防曬、防雨保護措施。

(四) 在井下存放和使用的設(shè)備必須放在架上或道木上，保證不被水淹，上面無淋頭水。

(五) 在井下存放和使用的設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行《機電現(xiàn)場管理考核制度》。

(六) 損壞與縮拆設(shè)備、配件必須在三天內(nèi)回收上井，以便于及時進行檢修和周轉(zhuǎn)，時間以換發(fā)新設(shè)備日期開始。

五、設(shè)備管理處罰辦法

(一) 領(lǐng)用新設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟炇盏?，扣領(lǐng)用人50元/臺次;

(二) 防爆電氣設(shè)備未經(jīng)驗收下井投入使用的，扣責(zé)任單位500元/臺次，并株連單位機電負責(zé)人100元。

(三) 安裝或施工單位未按設(shè)計圖紙領(lǐng)用設(shè)備，多領(lǐng)用的扣100元/臺次。

(四) 因生產(chǎn)急需晚上或星期天無法辦手續(xù)，領(lǐng)取的設(shè)備，次日使用單位必須及時補辦正式手續(xù)，否則每推遲一天扣責(zé)任單位500元/臺次。

(五) 無手續(xù)、手續(xù)不合格、未經(jīng)同意先發(fā)設(shè)備后辦手續(xù)的扣發(fā)放人員50元/臺次，造成的后果由發(fā)放人員負責(zé)。

(六) 設(shè)備、配件領(lǐng)用和回收料單上、收到證上填寫設(shè)備編號不準(zhǔn)確的扣發(fā)放人員和使用單位各30元/臺次，發(fā)放無編號設(shè)備扣發(fā)放人員50元/臺次。

(七) 在料單上亂寫亂畫的每張料單扣領(lǐng)用人30元，未按要求填寫料單的扣領(lǐng)用人50元。

(八) 領(lǐng)用開關(guān)拆套當(dāng)配件使用的扣責(zé)任單位200元/臺次，并株連機電負責(zé)人50元，井上庫房存放開關(guān)和井下私自備用開關(guān)的扣責(zé)任單位100元/臺次。

(九) 使用單位亂領(lǐng)取設(shè)備的扣單位100元/臺次，欺騙簽字人員，私自下井的設(shè)備扣單位200元/臺次。

(十) 工作面條件發(fā)生變化未采取措施拼設(shè)備生產(chǎn)扣300元/次，并株連單位有關(guān)負責(zé)人各100元。

(十一)在設(shè)備附近放炮未采取有效措施保護設(shè)備扣責(zé)任單位200元/次，造成事故加倍處罰。

(十二)設(shè)備帶病運行，超負荷運行扣200元/次，甩保護運行，未經(jīng)批準(zhǔn)占用設(shè)備的檢修時間扣500元/次。

(十三)水冷卻設(shè)備無水開機運行扣100元/次。

(十四)每月最后五天到機電管理部核對所領(lǐng)設(shè)備配件，遲一天扣單位對帳人員100元/次。

(十五)損壞與縮拆設(shè)備、配件不按規(guī)定回收，每臺次扣責(zé)任單位100元/天。

(十六)對停用的設(shè)備亂堆、亂放者扣責(zé)任單位100元/臺次，

(十七)未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示對停用設(shè)備或淘汰設(shè)備亂拆、亂卸的扣有關(guān)責(zé)任單位500元/臺次。

(十八)在地面存放和使用的設(shè)備未采取防凍、防曬、防雨保護措施的責(zé)任單位扣500元/臺次。

六、設(shè)備損壞、報廢后處罰標(biāo)準(zhǔn)

(一) 經(jīng)分析事故原因?qū)僬Ｄp損壞的設(shè)備及配件，按設(shè)備價值5%-30%處罰責(zé)任單位。

以下是人為責(zé)任事故的處罰規(guī)定

1、損壞報廢設(shè)備、配件價值在5000元以下的按90%處罰責(zé)任單位。

2、損壞報廢設(shè)備、配件價值在10000元以下的按70%處罰責(zé)任單位。

3、損壞報廢設(shè)備、配件價值在 0元以下的按50%處罰責(zé)任單位。

4、損壞報廢設(shè)備、配件價值在 0元及以上的按30%處罰責(zé)任單位。

5、損壞報廢新投入使用的新設(shè)備按原價的100%處罰責(zé)任單位。

6、低值易耗鉆機等專用工具類使用不夠一年報廢的按原價的80%處罰責(zé)任單位，一年以上報廢的按原價10%處罰責(zé)任單位，鉆機在二年以上報廢的按原價10%處罰責(zé)任單位。

(二) 40t刮板機

1、使用單位弄虛作假多領(lǐng)取40t大鏈和溜槽每次扣責(zé)任單位200元。

2、回收交回的溜槽大鏈碼放不整齊，溜槽好壞未分開碼放每次扣責(zé)任單位100元，并株連機電負責(zé)人50元。

3、使用單位丟失40t大鏈和溜槽按原價的100%處罰(包括馬蹄、刮板等)。

4、溜槽損壞每節(jié)扣責(zé)任單位100元(指非正常磨損的)，造成報廢的扣責(zé)任單位200元/節(jié)。

(三) 膠帶

1、違反新膠帶使用管理規(guī)定的每次扣責(zé)任單位負責(zé)人100元，造成新膠帶報廢的按每米原價的100%處罰。

2、違反百米膠帶拆縮規(guī)定的扣單位負責(zé)人100元，造成報廢的膠帶按原價的100%處罰責(zé)任單位。

3、未申報、同意在井下亂割未報廢膠帶做其它用途的，按每米原價100%處罰使用單位。

4、膠帶運輸機中間部少加一組防跑偏托輥扣30元/組，加裝的跑偏托輥超規(guī)定或跑偏托輥起不到防跑偏作用的扣50元/處。

5、巷道使用的1米新膠帶拆縮回收后，寬度低于980毫米、950毫米、900毫米，(800mm新膠帶拆縮回收后，寬度低于780mm、750mm、700mm)，分別按每米膠帶原價的5%、10%、15%處罰責(zé)任單位。

6、盤區(qū)固定皮帶機使用的新膠帶，因跑偏或其它原因造成膠帶不能使用而更換膠帶時，按每米原值的20%處罰責(zé)任單位。

7、折帶、跑偏造成膠帶報廢的按每米原價100%處罰責(zé)任單位。

8、丟失膠帶按原價100%處罰責(zé)任單位。

9、因檢修不到位，造成扯帶的按新皮帶原價50%―80%進行考核。

第2篇設(shè)備管理檢查考核評比及獎懲制度

1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程，崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進行檢查。

2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對各類設(shè)備定期進行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定，定期對各類設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、維修。

3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機電科專職設(shè)備管理員，每日對全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行抽查。

4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位，每月至少組織兩次對本單位分管設(shè)備的檢查評比活動。

5、機電科每月組織一次全礦性的機電設(shè)備全面大檢查。

6、上述各類檢查評比中發(fā)現(xiàn)的問題，須于當(dāng)月內(nèi)以書面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時下達扣罰通知單。

7、機電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機電設(shè)備全面檢查情況綜合后，作為對各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎懲的依據(jù)，于每月進行全礦全面考核獎懲時依照當(dāng)前具體的“機電管理考核細則”的規(guī)定兌現(xiàn)。

8、機電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進行一次全礦性的機電設(shè)備管理工作總結(jié)，組織一次全礦性的機電設(shè)備管理獎懲評比表彰活動，對先進單位及個人隆重進行表彰獎勵，同時指出存在的問題和不足之處，鞭策后進趕先進。

第3篇設(shè)備管理制度內(nèi)容及考核辦法

第一條：制定設(shè)備管理制度目的

為進一步加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，堅持“維護、保養(yǎng)、點檢、預(yù)修”和“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照集團創(chuàng)建一流企業(yè)的要求，根據(jù)__煤礦選煤部的實際，設(shè)備新、人員新、工藝新的特點，引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，有高度的責(zé)任心和主人翁精神，全員參與設(shè)備管理，責(zé)、利共擔(dān)，充分認識設(shè)備完好是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，使設(shè)備管理制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。

第二條：制度適用范圍

包括選煤部所屬的各種機電主體設(shè)備，輔助設(shè)備。

第三條：管理制度內(nèi)容

車間所屬設(shè)備、備件及相關(guān)物品要看管好。

1、強化設(shè)備的日常點檢、維護、保養(yǎng)。

2、保設(shè)備完好率，要合理、有預(yù)見性的安排檢修。

3、發(fā)生設(shè)備事故要全力搶修并及時分析處理。

4、備品備件要及時計劃，并整理相關(guān)資料。

5、檢修作業(yè)時，維修、崗位密切配合，保質(zhì)量、保進度。

6、現(xiàn)場設(shè)備要保持清潔，各車間物品擺放要整齊。

第四條：制度要求及考核內(nèi)容

要求廣大職工正確處理生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系，強化設(shè)備的點檢和維護保養(yǎng)，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特別是備用設(shè)備必須起到備用作用。杜絕人為因素造成的設(shè)備事故。

1、記錄不清、不完整，每次罰款100-200元。

2、因點檢不到位，如地腳或連接螺栓松動、缺潤滑油、三角帶未及時更換、皮帶撕裂、發(fā)現(xiàn)隱患未及時通知調(diào)度等等，造成設(shè)備損壞事故，視情節(jié)輕重，罰款100—1000元，扣10-50分。

3、違章操作，誤操作造成設(shè)備事故，罰款200—1000元，扣20-50分。

4、造成重、特大事故，如燒大瓦，同步機進水、進雜物導(dǎo)致?lián)p壞，濃縮機壓耙子，或影響6、全線停車的其他設(shè)備事故，視情節(jié)嚴(yán)重，罰款1000—5000元，扣600分。

5、所轄區(qū)域備件及物品丟失，按價賠償。

6、自盜行為，廠內(nèi)下崗或按建管處有關(guān)規(guī)定處理。

第4篇 5s設(shè)備管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)

為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，保持設(shè)備良好的運行環(huán)境，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。促進公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。

一、整理

1、所有符合工藝設(shè)計要求保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的設(shè)備均為“要”。

2、現(xiàn)場零部件類：“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn)：為正常生產(chǎn)運行設(shè)備所準(zhǔn)備，在運行設(shè)備發(fā)生故障時能夠進行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。

3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。

二、整頓

1、現(xiàn)場運行設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識。

2、現(xiàn)場零部件：長時間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標(biāo)識定置?！安灰钡牧悴考袣w類并存于指定位置。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場如需配置檢修工具（如電焊機）需報安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。

4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。

三、清掃

1. 清掃現(xiàn)場運行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。

2、傳動裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時采取措施并對產(chǎn)生的油污及時清理，并和定檢結(jié)合起來及時處理。

3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時清掃并和定檢結(jié)合起來及時處理。

4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時清理污物。

5. 整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。

6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設(shè)備，應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時報修。

四、清潔

1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。

2、結(jié)合設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運行環(huán)境。

3、各車間制定本車間設(shè)備5s管理檢查考核細則，對本車間班組、員工進行考核落實。

4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5s管理考核細則，檢查、評比、保持5s的活力。并長期保持。

五、素養(yǎng)

所有員工應(yīng)自覺遵守公司5s管理各項制度等有關(guān)規(guī)定，車間應(yīng)加強教育，提高員工責(zé)任心，加強員工品質(zhì)意識，最終達到公司5s管理要求。

5s設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)

第5篇機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

為了加強我礦機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備使用效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、機構(gòu)及人員管理

1、機電設(shè)備管理科負責(zé)我礦機電設(shè)備的資料管理、在用設(shè)備的檢測檢驗，根據(jù)生產(chǎn)情況及時修改圖紙資料，驗收，發(fā)放、建檔、移交、計劃、檢查、調(diào)撥、檢修等管理工作。

2、礦屬各使用單位必須相應(yīng)設(shè)置分管機電工作隊長一名，

（機運隊，綜采隊，綜掘隊）負責(zé)本單位機電設(shè)備計劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。

3、使用單位根據(jù)設(shè)備性能特點，技術(shù)要求，負責(zé)設(shè)備運輸、安裝、保護值整定、維修管理。并有檢修記錄，內(nèi)容包括檢修人員名單、檢修內(nèi)容、更換零、配件明細及保養(yǎng)內(nèi)容，月底將檢修記錄交回機電科存檔。

4、對管轄范圍的機電設(shè)備實行包機制度，包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修，包機到人，每臺設(shè)備應(yīng)有完好牌、設(shè)備標(biāo)志牌。填寫內(nèi)容要求完整規(guī)范，與實際相符。

5、不使用的、更換的設(shè)備及時回收地面，交設(shè)備管理員放置指定地點。對野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。

二、檢查制度

1、機電礦長負責(zé)組織、安排指導(dǎo)全礦機電設(shè)備的檢查工作。

機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

2、機電設(shè)備管理科根據(jù)煤礦機電設(shè)備的防爆、完好標(biāo)準(zhǔn)，實行每月三次的定期機電設(shè)備檢查。

三、檢查內(nèi)容

1、各類司機是否遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有無違章操作，證件是否符合要求。

2、機電設(shè)備運行狀態(tài)，有無超負荷運行，拼設(shè)備使用，是否存在安全隱患。

3、各類防爆設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。

4、各類電氣設(shè)備三大保護是否齊全有效，擺放整齊，有無淋水。

5、各類開關(guān)、綜保的熔斷選擇、過流繼電器的整定、過熱繼電器的保護整定是否靈敏可靠。

6、風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。

7、電纜的吊掛間距

（包括四小線）標(biāo)志牌是否符合要求，有無破損，電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。

8、小絞車的安全制動保護裝、鋼絲繩是否有斷絲、開股，鉤頭是否符合規(guī)定。

9、各類信號裝置是否清晰、準(zhǔn)確。

10、人車落閘試驗是否靈敏可靠。

11、軌道的鋪設(shè)是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。

12、副井主提升各種保護裝置是否齊全、靈敏、有效。

13、礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時間是否符合要求。

14、高壓電氣設(shè)備的維修和調(diào)整有無工作票和施工措施。

機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

15、設(shè)備是否處于帶病或甩掉保護運行。

16、乳化液配比是否合格，液壓支架有無漏液。

17、采煤機滾筒、掘進機炮頭有無缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。

18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。

19、各種潤滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。

20、各種記錄是否齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。

四、檢查結(jié)果

1、每次將檢查中存在的問題，以書面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書，提出整改建議，提出處罰建議。

2、復(fù)查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對具備條件拒不整改的，加重處罰。

4、每月將檢查結(jié)果進行匯總整理。

五、機電設(shè)備管理獎罰辦法

1、各使用單位要建立設(shè)備臺帳，包機人責(zé)任制，每月25至30日和機電設(shè)備管理科電氣管理員核對臺帳，不按規(guī)定核對臺帳的罰款200元。不建立設(shè)備臺帳的罰隊長200元，包機人變更后不及時更換包機人標(biāo)志牌，有一處罰該隊隊長50元。

2、機電設(shè)備管理科不定期的對各單位設(shè)備運行情況進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超負荷、拼設(shè)備、違章運行的現(xiàn)象，設(shè)備使用發(fā)生埋壓機頭、水淋電氣設(shè)備等，罰款100-500元，對私自挪用設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位500-1000元，對責(zé)任者罰50-100元。

3、設(shè)備非正常損壞，視情節(jié)作如下處罰：

（1）能修復(fù)的設(shè)備由使用單位維修；

機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

（2）不能修復(fù)的設(shè)備按設(shè)備原值的100%處罰；

（3）電機燒毀，按維修費100%處罰；

（4）設(shè)備運輸過程中，造成丟失按原值的100%處罰；

4、回收設(shè)備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來單獨回收，與設(shè)備同

時交回，經(jīng)設(shè)備管理員清點驗收，少交一件按原件2倍處罰。

5、回收設(shè)備及零部件必須在設(shè)備管理員指定地點碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一

件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。

6、限期回收的設(shè)備，不按期回收影響檢修，耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。

7、各單位整機回收刮板機，各個部件必須和設(shè)備管理員賬面數(shù)量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予100-200元處罰。

8、配件領(lǐng)用必須實行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%

罰款。

9、回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管，一

臺罰款100元。

10、電氣管理員每月對使用中的水泵使用狀況至少進行三次檢查，對不正確使用水泵的提出糾正意見，拒不執(zhí)行的罰當(dāng)班司機100-500元，無人看管正在運行水泵的，對使用單位處罰200-500元。

11、井下電氣設(shè)備查出一臺失爆，罰該單位200-500元。

12、各單位使用的設(shè)備，標(biāo)志牌齊全，填寫準(zhǔn)確、規(guī)范，開關(guān)必須上架，在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。

機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

13、按規(guī)定對機電設(shè)備組織有計劃的檢修，刮板機、皮帶機日檢時間4小時，綜采設(shè)備日檢時間6小時，認真做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，限期不整改的，對該單位處以100-500元罰款。

14、礦井主要提升、運輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時的檢查，并認真做好記錄，月底交機電設(shè)備管理科存檔，達不到要求的，對該隊100-500元處罰。

15、嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備管理科下達的機電設(shè)備檢修計劃，檢修記錄要詳實，不執(zhí)行檢修計劃，記錄填寫不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。

第6篇設(shè)備管理制度內(nèi)容考核辦法

第一條:制定設(shè)備管理制度目的

為進一步加強設(shè)備管理,提高設(shè)備完好率,堅持“維護、保養(yǎng)、點檢、預(yù)修”和“預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照集團創(chuàng)建一流企業(yè)的要求,根據(jù)__煤礦選煤部的實際,設(shè)備新、人員新、工藝新的特點,引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè),有高度的責(zé)任心和主人翁精神,全員參與設(shè)備管理,責(zé)、利共擔(dān),充分認識設(shè)備完好是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提,使設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。

第二條:制度適用范圍

包括選煤部所屬的各種機電主體設(shè)備,輔助設(shè)備。

第三條:管理制度內(nèi)容

車間所屬設(shè)備、備件及相關(guān)物品要看管好。

1、強化設(shè)備的日常點檢、維護、保養(yǎng)。

2、保設(shè)備完好率,要合理、有預(yù)見性的安排檢修。

3、發(fā)生設(shè)備事故要全力搶修并及時分析處理。

4、備品備件要及時計劃,并整理相關(guān)資料。

5、檢修作業(yè)時,維修、崗位密切配合,保質(zhì)量、保進度。

6、現(xiàn)場設(shè)備要保持清潔,各車間物品擺放要整齊。

第四條:制度要求及考核內(nèi)容

要求廣大職工正確處理生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系,強化設(shè)備的點檢和維護保養(yǎng),減少設(shè)備事故的發(fā)生,特別是備用設(shè)備必須起到備用作用。杜絕人為因素造成的設(shè)備事故。

1、記錄不清、不完整,每次罰款100-200元。

2、因點檢不到位,如地腳或連接螺栓松動、缺潤滑油、三角帶未及時更換、皮帶撕裂、發(fā)現(xiàn)隱患未及時通知調(diào)度等等,造成設(shè)備損壞事故,視情節(jié)輕重,罰款100—1000元,扣10-50分。

3、違章操作,誤操作造成設(shè)備事故,罰款200—1000元,扣20-50分。

4、造成重、特大事故,如燒大瓦,同步機進水、進雜物導(dǎo)致?lián)p壞,濃縮機壓耙子,或影響6、全線停車的其他設(shè)備事故,視情節(jié)嚴(yán)重,罰款1000—5000元,扣600分。

5、所轄區(qū)域備件及物品丟失,按價賠償。

6、自盜行為,廠內(nèi)下崗或按建管處有關(guān)規(guī)定處理。

第7篇設(shè)備管理檢查考核評比獎懲制度

1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程,崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進行檢查。

2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對各類設(shè)備定期進行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定,定期對各類設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、維修。

3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機電科專職設(shè)備管理員,每日對全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行抽查。

4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位,每月至少組織兩次對本單位分管設(shè)備的檢查評比活動。

5、機電科每月組織一次全礦性的機電設(shè)備全面大檢查。

6、上述各類檢查評比中發(fā)現(xiàn)的問題,須于當(dāng)月內(nèi)以書面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人,責(zé)令限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時下達扣罰通知單。

7、機電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機電設(shè)備全面檢查情況綜合后,作為對各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎懲的依據(jù),于每月進行全礦全面考核獎懲時依照當(dāng)前具體的“機電管理考核細則”的規(guī)定兌現(xiàn)。

8、機電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進行一次全礦性的機電設(shè)備管理工作總結(jié),組織一次全礦性的機電設(shè)備管理獎懲評比表彰活動,對先進單位及個人隆重進行表彰獎勵,同時指出存在的問題和不足之處,鞭策后進趕先進。

第8篇機電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核制度

1、全礦各單位堅決消滅電氣設(shè)備失爆的現(xiàn)象。加大對失爆設(shè)備的處罰力度，每出現(xiàn)1臺失爆設(shè)備，聯(lián)責(zé)考核責(zé)任單位機電主管、段長各50元。

2、進一步加大現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施安全保護的管理力度。對保護裝置、設(shè)施失靈的，使用不正確的，每臺考核責(zé)任單位機電主管、段長各50元。

3、強化基礎(chǔ)技術(shù)工作的一致性，設(shè)備標(biāo)識牌與現(xiàn)場相符、圖紙與現(xiàn)場相符、設(shè)計整定與實際相符；要求原始設(shè)計整定的計算必須真實正確。對不相符或不正確的，每臺考核責(zé)任單位機電主管、段長各50元。機電科采掘技術(shù)員要加強對技術(shù)工作的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查，不作為的每次考核50元。

4、強化對全礦各單位機電維修工作的各項制度執(zhí)行落實的檢查。礦確定：由安監(jiān)站、機電科每月檢查一次，對制度不執(zhí)行、落實不好、不合格的，每項考核機電主管、段長各50元。

5、加大對損壞設(shè)備、非正常損壞設(shè)備的追查、考核力度。機電科對各單位非正常損壞設(shè)備的追查、調(diào)查、驗收的管理；每臺設(shè)備有一個情況分析表，列出設(shè)備損壞原因、經(jīng)過，主損件明細、價格，追查與考核。機電科不執(zhí)行的每臺考核主管50元。

6、對非正常使用、管理不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，考核使用單位損壞設(shè)備價格的150%；對責(zé)任者考核損壞設(shè)備價格的50%，同時聯(lián)責(zé)考核機電主管、段長各損壞設(shè)備價格的20%；設(shè)備損壞價格在10000—20000元的聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)10%，掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)20%；設(shè)備損壞價格在30000以上的，聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)3000元，掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)5000元。

7、加強全礦各單位現(xiàn)場檢查管理力度。機電科設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機運巡查組對機采、機掘工作面確定專人管理，每周不少于2次全面檢查，每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核機電主管、段長各50元；對其他各采掘工作面的檢查，每月不得少于三次的全面檢查，每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核機電主管、段長各50元；對機電、運輸大型設(shè)備每月不少于1次的檢查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)單位2個正職100元；對運輸軌道的完好檢查每月不少于2次，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核主管及單位正職50元。

8、各單位必須建立包機制度，各臺機電設(shè)備要包機到專人負責(zé)，負責(zé)使用、保養(yǎng)維護、文明衛(wèi)生，沒有落實的，每月考核單位段長、書記各100元。

9、采掘機電設(shè)備維修工每日對設(shè)備檢查維修的時間不得少于4小時，要在高峰用電時間對設(shè)備進行檢修；各段落實每臺檢修人，維修工對設(shè)備檢修要做好真實、詳細記錄，段隊不執(zhí)行的考核段長、書記各100元，維修工做不到位的每次考核責(zé)任者50元。

10、各采掘段隊主管機電的負責(zé)人、技術(shù)員每周對本單位的設(shè)備進行全面檢查不得少于3次，并做好記錄。每少一次考核50元。

11、各單位段長每周對本單位的機電設(shè)備檢查不得少于一次，要有記錄，不執(zhí)行者每次考核100元。

12、各單位要建立機電設(shè)備損壞事故追查記錄，對每次發(fā)生的設(shè)備事故段隊要進行追查、分析，要有處理意見，沒有的考核單位段長、書記50元。

13、全礦各單位井下機電設(shè)備在停機時，必須保持設(shè)備零配件齊全、完好，保證設(shè)備清潔，無雜物。否則每臺考核包機者100元，聯(lián)責(zé)段長50元。

14、采掘各工作面發(fā)生機電、運輸事故，無論是工傷事故、還是設(shè)備損壞事故、以及機電運輸影響生產(chǎn)事故都要進行事故分析、追查，由安監(jiān)站負責(zé)組織追查。

15、機電科設(shè)備組，對各采掘單位現(xiàn)場的備件數(shù)量要有明確的規(guī)定，規(guī)定要下發(fā)到段隊，各單位要執(zhí)行機電備件以舊換新的規(guī)定。對不執(zhí)行的，每次考核責(zé)任單位段長50元。

16、機電科井電維修工每月對井下各采區(qū)高壓變電點的設(shè)備檢查不少于2次，要有詳細記錄。機電科、運輸段的維修工對各崗點設(shè)備要執(zhí)行包機制，對大型固定設(shè)備要日日巡視、檢查，對問題、故障處理記錄詳細準(zhǔn)確；大型設(shè)備機電硐室必須實行“5s”管理。

17、每月（25日、26日）礦組織的機電設(shè)備安全大檢查，各單位的機電負責(zé)人必須參加，特殊情況不能參加的要有文字說明交到機電科，否則每次考核50元。

18、每月（28日）組織的機電例會，時間變更由設(shè)備組通知；相關(guān)開會人員：單位機電負責(zé)人、機電主管、機電維修班長、設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機電巡查組必須參加，不參加的要有文字說明，否則每次考核50元。

19、以上各項工作要求：機電科設(shè)備組、安監(jiān)站巡查組要認真落實、并嚴(yán)格執(zhí)行，對要求的現(xiàn)場檢查次數(shù)要有記錄、總結(jié)、評定與考核、備案存檔；每月對采掘各單位干部的井下檢查記錄不得少于一次的檢查；機電科、安監(jiān)站不

執(zhí)行的，每次考核責(zé)任者50元，聯(lián)責(zé)負責(zé)人50元。

第9篇設(shè)備管理工作考核制度(范例)

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

目的:

為保證對設(shè)備進行有效的管理,使設(shè)備保持良好的狀態(tài),滿足使用要求。

范圍:

分廠所有設(shè)備及工具。

責(zé)任:

設(shè)備操作人員,維修人員,管理人員

內(nèi)容:

1 設(shè)備日常管理工作考核

分廠設(shè)備及工具使用部門負責(zé)相關(guān)設(shè)備及工具的日常維護、保養(yǎng)和管理工作。設(shè)備日常維護保養(yǎng)應(yīng)做到:班前有設(shè)備責(zé)任人及操作人員認真檢查設(shè)備及工具各個部位,按規(guī)定加油潤滑,做到潤滑 “5定”即定點、定質(zhì)、定量、定期、定人;正確、合理使用設(shè)備,班中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁野蠻操作;發(fā)生故障,應(yīng)及時給予排除;下班前認真、清掃擦拭設(shè)備,符合設(shè)備維護的“四項要求”,即清潔、整齊、潤滑、安全。

設(shè)備管理員會不定期檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的視情節(jié)嚴(yán)重,按照分廠制定的工作考核制度對操作者及責(zé)任人扣分(1分50元罰款)。

2操作過程

2.1如果一切正常即可開啟設(shè)備

2.2接通電源(1.軸流引風(fēng)機2.冷凍式干燥機3.空氣壓縮機,電源開關(guān)從左到右依次排列在電控箱內(nèi))。

2.3啟動操作面板上的紅色開關(guān)。

2.4啟動3-5分鐘后觀察操作面板上的儀表讀數(shù)是否正常(經(jīng)冷干機處理后的空氣可達到使用要求,而此時冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間,冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍,漏點溫度指示在2-10℃之間)。

2.5進行冷凝液手動排污(排污閥位置:冷干機的右下側(cè))。

2.6以上操作結(jié)束后,如一切正常方可離開。

3操作結(jié)束

3.1停機,操作面板上的紅色開關(guān)。指示燈熄滅。

3.2 關(guān)閉進氣閥、排氣閥,切斷電源。

3.3 打開冷凝液手動排污閥,進行排污,排凈后關(guān)閉。