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第1篇 設(shè)備材料供應(yīng)管理辦法
設(shè)備材料供應(yīng)管理
1. 設(shè)備材料的供應(yīng)管理,除大型重要設(shè)備外,應(yīng)盡量減少甲供設(shè)備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當(dāng)增加甲指設(shè)備和材料的數(shù)量。
2. 設(shè)備材料供應(yīng)分類定義
結(jié)合工程設(shè)計(jì),應(yīng)對設(shè)備材料的供應(yīng)按甲供、甲指提出分類要求
甲供設(shè)備:由甲方采購交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設(shè)備。在總包合同中列明型號數(shù)量、供貨時(shí)間,總包應(yīng)收取的照管費(fèi)與分包工程管理費(fèi)一并包干考慮。
甲供材料:對物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)影響較大,市場上品質(zhì)和價(jià)格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購,交付相應(yīng)工程承包單位施工的,在相應(yīng)工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間及價(jià)款結(jié)算方式。
甲指設(shè)備:市場上品質(zhì)和價(jià)格變化較大,對物業(yè)使用和管理有較大影響的設(shè)備。建設(shè)單位須對承包單位的采購計(jì)劃加以控制,招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入,采購時(shí)由建設(shè)單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號及價(jià)格上限,由施工方采購。結(jié)算時(shí)按暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。
甲指材料:市場上品質(zhì)和價(jià)格變化較大,建設(shè)單位須對承包單位的采購加以控制的材料,招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入,采購時(shí)建設(shè)單位指定品牌型號規(guī)格和預(yù)算價(jià)格上限,由施工方采購。結(jié)算時(shí)按中標(biāo)暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。
3. 設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì)的確定
1) 甲供主要設(shè)備材料;
l 甲供主要設(shè)備材料,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求提出分類明細(xì)。
2) 甲指主要設(shè)備材料;
l 甲指主要設(shè)備材料,由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細(xì),裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見。
4. 設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃
1) 工程部依據(jù)設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì),結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃,對甲指、甲供設(shè)備材料供應(yīng)提出《設(shè)備材料最遲進(jìn)場時(shí)間要求
2) 計(jì)劃合約部依據(jù)《設(shè)備材料最遲進(jìn)場時(shí)間要求》對招投標(biāo)、合同、加工訂貨及運(yùn)輸作出計(jì)劃安排。
5. 設(shè)備材料供應(yīng)的確定
1) 甲供主要設(shè)備材料的確定,由工程部組織招投標(biāo)及簽訂合同。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部配合參與項(xiàng)目考察(監(jiān)理公司參加)及合同條款的制定;
2) 甲指主要材料設(shè)備的確定,由工程部組織質(zhì)量考察(監(jiān)理公司參加),選定設(shè)備材料超出《清單暫定價(jià)格》報(bào)工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
3) 裝飾材料的確定,由營銷部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部選定,工程部對產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和工藝參與意見。
6. 設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨
1) 設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨工作,以誰定誰驗(yàn)為原則,確保驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確無誤;
2) 設(shè)備材料驗(yàn)收完畢,驗(yàn)收部門與工程部辦理交接手續(xù)。由工程部交與安裝(施工)單位。
第2篇 施工現(xiàn)場現(xiàn)場材料使用出庫管理辦法
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù),材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外,但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
(2)相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司匯報(bào)。
(3)領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為:領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料,保管員開具相應(yīng)材料出庫單,雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯(lián):存根、財(cái)務(wù)(大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)保管員需做好材料臺(tái)帳,日清月結(jié),做到帳物相符,時(shí)刻掌握庫存情況;認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之材料用量,并就當(dāng)前庫存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息,以便迅速采購補(bǔ)充,不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的,扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
第3篇 施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收與入庫管理辦法
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。
（1）、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。
（2）、材料的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在材料回場時(shí)當(dāng)場進(jìn)行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫形式，開具材料暫時(shí)入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開具材料入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。
（3）、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。
（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。
（5）、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫時(shí)數(shù)量和購買時(shí)數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。
（6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫中再行對照后驗(yàn)收。
（7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對入庫材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。
（8）、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場驗(yàn)收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
第4篇 火工材料易燃易爆物品管理辦法
一、本辦法規(guī)定了公司工程建設(shè)時(shí)期的火工材料及易燃易爆物品的安全管理內(nèi)容與檢查、考核辦法。
二、火工材料及易燃易爆物品種類
1、火工材料指用于工程施工使用的炸藥、雷管、導(dǎo)爆器材等;
2、易燃易爆物品指用于工程施工施工的汽油、柴油、機(jī)油、潤滑油、絕緣油、氧氣、乙炔、清漆、稀釋劑、丙酮、環(huán)氧、固化劑、油漆、硫酸、鹽酸、化學(xué)試劑等。
三、易燃易爆物品的運(yùn)輸
1、運(yùn)輸裝卸易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)遵守有關(guān)管理?xiàng)l例,必須執(zhí)行國家有關(guān)消防安全的規(guī)定,做好防靜電、燃燒、爆炸、隔熱、隔潮等措施,輕拿輕放、防止撞擊、拖拉和傾倒,不得客貨混裝,要求專車運(yùn)輸。
2、派車運(yùn)輸易燃易爆等危險(xiǎn)品時(shí),要認(rèn)真做好防范措施,不得與其它物品混裝,運(yùn)輸雷管炸藥時(shí)應(yīng)遵守有關(guān)技術(shù)要求,必須有公安部門的批準(zhǔn)手續(xù),并派專人押運(yùn)。
四、易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存保管
1、易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存保管,必須執(zhí)行國家有關(guān)消防安全的規(guī)定。易燃易爆品應(yīng)放置在專門場所,設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志,由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)管理。管理及使用人員應(yīng)熟知易燃易爆物品的危險(xiǎn)性及火災(zāi)的預(yù)防方法和管理貯存方法,以及發(fā)生事故后的處理方法。
2、在裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)應(yīng)輕裝、輕放,持別是裝卸易爆、易碎危險(xiǎn)品,對氧氣、氮?dú)狻⒁胰睬屑煽蓻_撞、曝曬、接近熱源、混裝、摩擦等,以防止引起爆炸和火警事故。
3、易燃易爆庫房應(yīng)有隔熱降溫及通風(fēng)措施,并有防爆型通風(fēng)排氣裝置。
4、不得在易燃易爆的倉庫內(nèi)進(jìn)行明火及能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
5、易燃易爆物品進(jìn)庫,必須進(jìn)行入庫檢驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)品名不符,包裝不合格,滲漏時(shí),不得入庫 。
6、易燃易爆危險(xiǎn)品倉庫的一切電氣設(shè)備(如開關(guān)、刀閘、照明燈、電動(dòng)機(jī)等)均應(yīng)符合安全規(guī)程的防爆要求,并應(yīng)定期檢查電器設(shè)備及照明線路開關(guān)防爆性能良好與否,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修理,防止線路絕緣破裂而引起火警,危險(xiǎn)品倉庫內(nèi)不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)線路和燈頭,人員離開前應(yīng)切斷電源,方可離開。
7、儲(chǔ)存氣瓶的倉庫應(yīng)具有耐火性能;門窗應(yīng)向外開,裝配的玻璃應(yīng)用毛玻璃或涂以白漆;地面應(yīng)平坦不滑,撞墻時(shí)不應(yīng)產(chǎn)生火花。
8、儲(chǔ)存氣瓶的倉庫周圍十米以內(nèi),不得堆置可燃物品,不得進(jìn)行明火工作。
9、倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有架子,使氣瓶垂直立放。空的氣瓶可以平放堆疊,但每一層都應(yīng)墊有木制或金屬制的型板,堆疊高度不得超過一米五。
10、裝有氧氣的氣瓶嚴(yán)禁和乙炔氣瓶或其他可燃?xì)怏w氣瓶儲(chǔ)存在同一倉庫。
五、氣瓶的搬運(yùn)應(yīng)遵守下列各項(xiàng)規(guī)定:
1、氣瓶的搬運(yùn)應(yīng)使用專門的抬架或手推車;
2、運(yùn)輸氣瓶時(shí)應(yīng)安放在特制半圓型的承窩木架內(nèi);如有沒有承窩木架時(shí),可以在每一氣瓶套以厚度不少于二十五毫米的橡皮圈兩個(gè),以免互相拋頭撞擊;
3、全部氣瓶的氣門都應(yīng)朝向一面;
4、用汽車運(yùn)輸氣瓶時(shí)押運(yùn)人員應(yīng)坐在駕駛室內(nèi),不準(zhǔn)坐在車廂內(nèi);
5、嚴(yán)禁將氧氣瓶和乙炔瓶、其他易燃、易爆物品或裝有可燃?xì)怏w的容器一起運(yùn)送;
6、為防止氣瓶在運(yùn)輸途中滾動(dòng),應(yīng)將其可靠地固定住;
7、 運(yùn)送氣瓶時(shí),必須保證氣瓶不致沾染油脂、瀝青等;
8、不論是已充氣或空的氣瓶,應(yīng)將瓶頸上的保險(xiǎn)帽和氣門側(cè)面連接頭的螺帽蓋蓋好后才允許運(yùn)輸。
9、氧氣瓶應(yīng)涂天藍(lán)色,用黑色標(biāo)明“氧氣”字樣;乙炔氣瓶應(yīng)涂上白色,并用紅顏色標(biāo)明“乙炔”字樣。氣瓶在保管、使用中嚴(yán)禁改變氣瓶的涂色和標(biāo)志,以防止涂色脫落造成誤充氣。
10、在接收氧氣瓶、乙炔瓶時(shí),應(yīng)檢查印在鋼瓶上的鋼瓶試驗(yàn)日期及試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的鑒定,否則應(yīng)拒收。
11、氧氣瓶內(nèi)的壓力降到0.196千帕?xí)r,不準(zhǔn)再使用,用過的空瓶應(yīng)寫明“空瓶”。
12、工作地點(diǎn)最多只允許有兩個(gè)氧氣瓶:一個(gè)工作,一個(gè)備用。
13、油漆場所的油漆及溶劑貯存時(shí),以不超過一日用量為宜。容器應(yīng)及時(shí)加蓋。
14、汽車庫內(nèi)不得存放桶裝汽油、柴油。汽車載有桶裝汽油、柴油時(shí)均不得進(jìn)入汽車庫停放。不準(zhǔn)在車庫內(nèi)給汽車油箱加油或從油箱內(nèi)吸取油品。
15、每個(gè)裝有化學(xué)藥品的瓶子上或容器上應(yīng)貼上明顯的標(biāo)簽,并分類存放。
16、不準(zhǔn)把氧化,還原劑及其它易互相起反應(yīng)的化學(xué)藥品儲(chǔ)放在相鄰近的地方。
17、凡有毒性、易燃或有爆炸性的藥品不準(zhǔn)放在化驗(yàn)室的架子上。
18、材料部門保管易燃、易爆品,化學(xué)危險(xiǎn)品要盡職盡責(zé),不得玩忽職守,發(fā)放時(shí)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。部門、班組只能存放少量的清洗用的汽油、酒精,但要有專人專柜保管,用后剩余的要盡快收回,工作現(xiàn)場在沒有作業(yè)時(shí)不允許存放易燃品(班組存放汽油不得超過5kg,酒精1.5kg),且以不超過一日用量為宜。
19、油化驗(yàn)室要有防火措施,室內(nèi)要保持清潔并懸掛 “嚴(yán)禁煙火”警示牌。
20、油務(wù)人員在取、放、加油和濾油作業(yè)時(shí),現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火并有防火措施,做到不漏油在設(shè)備外面及地上。
21、在對油進(jìn)行烘熱加溫時(shí),不得在烘熱油時(shí)放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品,下班前或工作人員離開現(xiàn)場崗位前應(yīng)進(jìn)行檢查,關(guān)閉熱源。
第五章 易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品的審批發(fā)放使用、回收
22、對使用易燃易爆和其它危險(xiǎn)品,由使用部門提出使用時(shí)間、數(shù)量、用途、報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購入,保管人員要驗(yàn)收、審核登記。
23、在生產(chǎn)現(xiàn)場使用易燃易爆和其它危險(xiǎn)品時(shí),領(lǐng)料單必須由使用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放使用,汽油每次不得超過5kg(除大量使用的經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總批準(zhǔn)外),使用過程中必須做好防火措施。
24、發(fā)電機(jī)風(fēng)洞內(nèi)不允許使用汽油直接清洗設(shè)備,如工作確實(shí)需要,要經(jīng)過使用部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn),必要時(shí)要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總工批準(zhǔn),并做好嚴(yán)格的防火措施。
25、使用后剩余的易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)及時(shí)回收、保管,殘廢品應(yīng)集中回收銷毀。
六、檢查與考核
本辦法納入項(xiàng)目部安全工作檢查,并按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》和《違章管理辦法》進(jìn)行考核。
第5篇 水業(yè)公司材料管理辦法
水業(yè)股份有限公司材料管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范材料采購、存儲(chǔ)、領(lǐng)用行為,控制公司生產(chǎn)經(jīng)營用材料費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。
本辦法所指生產(chǎn)經(jīng)營用材料包括:工程施工所需的管材管件、閥門、水表等用料、水泵、空壓機(jī)等機(jī)械設(shè)備和電纜、配電設(shè)施等機(jī)電設(shè)備及其它投資性材料。
第二條 本辦法所遵循的原則為公開與效率。
第三條 材料管理工作的職能布局:材料的使用部門會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料費(fèi)用預(yù)算和核算控制;生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)材料的采購并辦理材料質(zhì)量合格證、衛(wèi)生許可證等相關(guān)手續(xù);財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)及出入庫管理;督查中心對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督,并會(huì)同材料使用部門對材料價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
第四條 本辦法適用于公司本部及臨河分公司的生產(chǎn)經(jīng)營用材料。公司所屬其他公司生產(chǎn)經(jīng)營用材料可參照本辦法執(zhí)行。
第二章 材料采購
第一節(jié)一般規(guī)定
第五條 年底前,材料使用部門根據(jù)年度本部門工作安排和用料需求,編制年度用料計(jì)劃和材料費(fèi)用預(yù)算,提交財(cái)務(wù)部審核,并交督查中心監(jiān)審備案。將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核納入年度材料費(fèi)用預(yù)算的年度用料計(jì)劃提交生產(chǎn)經(jīng)營部。
無法按年度提交用料計(jì)劃的部門可按月度提交。
無法按月度提交用料計(jì)劃的部門,可在工程項(xiàng)目開工6天前提交用料計(jì)劃。
無法確定項(xiàng)目開工日期的,視情況適時(shí)提交用料計(jì)劃。
第六條 生產(chǎn)經(jīng)營部接到用料計(jì)劃后,應(yīng)即進(jìn)行市場詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),并指派采購員核實(shí)材料存儲(chǔ)量,編制材料采購計(jì)劃,經(jīng)部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)審核,報(bào)分管總經(jīng)理審批后安排采購員組織采購。大宗材料的采購,生產(chǎn)經(jīng)營部要進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格論證,最終報(bào)總經(jīng)理審批。
第七條 大型供水設(shè)施建設(shè)用料和大批量材料的采購,通過招標(biāo)進(jìn)行。生產(chǎn)經(jīng)營部會(huì)同材料使用部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和購材需求編制招標(biāo)文件,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后組織招標(biāo),通過招標(biāo)竟價(jià)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料。實(shí)行招標(biāo)采購供貨的,根據(jù)工程情況另行規(guī)定。
第二節(jié)特別規(guī)定
第八條 生產(chǎn)經(jīng)營特別是現(xiàn)場施工中急需的零星、低值、易耗材料的采購,可由材料使用部門負(fù)責(zé)人決定,臨時(shí)直接向生產(chǎn)經(jīng)營部指定的供應(yīng)商購買或提貨,并在該供應(yīng)商處建立提貨手續(xù);用料事項(xiàng)完成后當(dāng)月或下一個(gè)月內(nèi),指派專人憑提貨單證經(jīng)公司采購員、保管員核實(shí)審簽后補(bǔ)辦材料申領(lǐng)、出庫和結(jié)算事宜。
第九條 公司采購人員會(huì)同材料保管員定期盤點(diǎn)庫存,建立庫存數(shù)據(jù)檔,并向材料使用部門、督查中心及時(shí)通報(bào)存貨信息;對常用材料品種建立常備庫存,庫內(nèi)有存貨的,一般不得自行采購;材料使用部門當(dāng)年或當(dāng)月或單個(gè)項(xiàng)目的自行采購量不得超過該部門當(dāng)年或當(dāng)月或單個(gè)項(xiàng)目用料總金額的5%。
第十條 生產(chǎn)經(jīng)營部門要及時(shí)征求材料使用部門、督查中心的意見,分析材料需求和市場供貨信息,對公司生產(chǎn)經(jīng)營常用材料引入市場竟價(jià)機(jī)制,確定一家或幾家供應(yīng)商,按照優(yōu)質(zhì)價(jià)低和定期不定量的原則,報(bào)經(jīng)分管總經(jīng)理審核,書面簽訂附加存儲(chǔ)、送貨條件的買賣合同。
第十一條 合同應(yīng)明確所購材料的品種規(guī)格、質(zhì)量(必要時(shí)封存樣品并對樣品質(zhì)量予以說明)、價(jià)格、交付提貨和存儲(chǔ)、送貨中材料的毀損、滅失風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。合同副本并交財(cái)務(wù)部、督查中心監(jiān)審備案。
第十二條 合同應(yīng)明確,購銷雙方經(jīng)協(xié)商一致,可就材料價(jià)款依據(jù)國家政策調(diào)整或市場變化在適當(dāng)時(shí)侯作出變更;材料購進(jìn)后,生產(chǎn)經(jīng)營部門會(huì)同材料使用部門應(yīng)及時(shí)在約定期限內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),索取或辦理相關(guān)證件,以確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);試用的產(chǎn)品應(yīng)約定試用期,不約定試用期的,由供應(yīng)商確定。
第十三條為緩解公司倉儲(chǔ)壓力并應(yīng)對生產(chǎn)急需,按照材料購銷合同所購并由供應(yīng)商存儲(chǔ)、運(yùn)送的材料,可由使用部門通知供應(yīng)商直接供貨,但須具結(jié)相應(yīng)的交接單證并經(jīng)公司采購人員、材料保管審核后補(bǔ)辦材料申領(lǐng)、出庫和結(jié)算事宜。
第十四條督查中心就臨時(shí)購料和依合同購料活動(dòng),必要時(shí)派員直接參與,協(xié)同辦理,并以適當(dāng)方式進(jìn)行監(jiān)督。對購進(jìn)材料的使用情況,應(yīng)視情況介入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。
督查中心就材料購進(jìn)、使用情況應(yīng)當(dāng)監(jiān)督而未監(jiān)督或沒有監(jiān)督到位,材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十五條 采購員對其直接采購材料的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任;材料使用部門負(fù)責(zé)人及使用人就購料前提出的采購建議承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
依據(jù)本制度第八條由材料使用部門直接購買或提貨的材料,材料使用部門經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人對材料的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。
第三章材料驗(yàn)收入庫
第十六條 采購員依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃、已簽訂的購銷合同采購材料,材料保管員依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃、購銷合同副本、供應(yīng)商出具的銷售單證編制材料驗(yàn)收單,將所采購材料驗(yàn)收入庫。
第四章材料領(lǐng)用出庫
第十七條 材料使用部門設(shè)材料員,由材料員根據(jù)實(shí)際需要量編制材料申領(lǐng)單,經(jīng)主管審核、本部門分管經(jīng)理或經(jīng)理審批,辦理領(lǐng)料手續(xù)。
第十八條 材料使用部門可就常用材料設(shè)置一定數(shù)量的儲(chǔ)備,品種和儲(chǔ)量應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)營部和材料使用部門共同確定,并經(jīng)督查中心監(jiān)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡有材料儲(chǔ)備的部門,必須設(shè)內(nèi)部兼職保管員負(fù)責(zé)該部分材料的實(shí)物管理,每月最后一日須會(huì)同財(cái)務(wù)部材料保管員盤點(diǎn)實(shí)有庫存量,辦理假退庫手續(xù)。
第十九條 材料使用部門的材料儲(chǔ)備只能用于應(yīng)急,只有當(dāng)本部門急用材料而公司保管員不在崗時(shí)才能使用,下一工作日必須辦理申領(lǐng)手續(xù),補(bǔ)足核定儲(chǔ)量。
第二十條 材料會(huì)計(jì)應(yīng)于每月25日與保管員對賬,理清各種材料的存儲(chǔ)情況,并將對賬確認(rèn)的當(dāng)日庫存明細(xì)以電子文檔的形式通報(bào)采購員和各材料使用部門。
第五章廢料回收處理
第二十一條 對于水廠維護(hù)、管網(wǎng)維護(hù)中替換下來的廢料,諸如管材、管件、閥門、水表、井圈、井蓋、消火栓、水泵、井管、電纜、配電設(shè)施等,應(yīng)由使用部門材料人員妥善保管,列出清單,移交公司材料保管員驗(yàn)收入庫。
第二十二條 使用部門經(jīng)技術(shù)認(rèn)定,對確因技術(shù)進(jìn)步而被淘汰的原購材料,應(yīng)開列清單,上報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核同意后,移交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部經(jīng)報(bào)分管副總經(jīng)理審核同意后,可核減庫存。
第二十三條 廢料回收入庫,應(yīng)由公司材料保管員編制入庫單,備份移交使用部門廢料保管人員及督查中心。
第二十四條 對回收的廢料和依本辦法第二十二條規(guī)定處理的材料,財(cái)務(wù)部報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后,責(zé)成公司材料保管員進(jìn)行最后的變賣處理。有關(guān)財(cái)務(wù)
活動(dòng)按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。
第二十五條 原購材料價(jià)值過大或大宗的材料報(bào)廢、更換,應(yīng)逐級層報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。
第六章罰則
第二十六條 材料使用部門、財(cái)務(wù)部未按本辦法第五條及所附相關(guān)工作流程規(guī)定的程序、時(shí)限遵照執(zhí)行的,視為未完成當(dāng)年、當(dāng)月、本周工作任務(wù)。
第二十七條 生產(chǎn)經(jīng)營部接到年度用料計(jì)劃10日內(nèi)、月度用料計(jì)劃5日內(nèi)、項(xiàng)目用料計(jì)劃3日內(nèi)未予審核報(bào)批的,并且用料計(jì)劃審批后,采購員在上列相同時(shí)限內(nèi)未組織采購的,視為生產(chǎn)經(jīng)營部及其主管、采購員未完成當(dāng)期工作任務(wù)。
第二十八條 材料使用部門臨時(shí)直接采購材料,違反第八條、第九條規(guī)定的品種、時(shí)限和限量,視為相關(guān)工作人員、主管和部門負(fù)責(zé)人違規(guī),視為未完成本期工作任務(wù)。部門主管因決定失誤或相關(guān)人員為謀取私利采購低質(zhì)、偽劣材料,致使公司利益受損的,視情節(jié)責(zé)令其承擔(dān)損失并給予降職或降級處分。
第二十九條 生產(chǎn)經(jīng)營部違反法律及本制度規(guī)定的程序與供應(yīng)商簽訂購銷合同,因合同無效或合同被撤銷,由此給公司造成的損失,區(qū)別情況,責(zé)令相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)損失;利用合同謀取私利情節(jié)惡劣或者購入低質(zhì)、偽劣材料,給公司造成10萬元以上重大損失的,對負(fù)有責(zé)任的各級主管給予降職、降級處分直至解聘,對直接責(zé)任人員予以除名或解聘,公司依法保留經(jīng)濟(jì)追償權(quán)。
第三十條 材料使用部門、使用人在施工、維修中擅自更換材料、或?qū)U料私自處理的,責(zé)令相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)損失,并處該材料等值額的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,依有關(guān)法律法規(guī)和公司制度追究責(zé)任。
第三十一條 庫管人員、材料人員未按本辦法各相關(guān)規(guī)定遵照執(zhí)行的,視為所屬部門、崗位未完成當(dāng)期工作;情節(jié)嚴(yán)重的,對責(zé)任人給予警告或者通報(bào)批評處分。
第三十二條 財(cái)務(wù)部未按規(guī)定組織材料盤點(diǎn)的,視為本部門及相關(guān)崗位未完成當(dāng)期工作。
第三十三條 確定未完成當(dāng)期工作任務(wù)的,按照公司績效考評辦法的相關(guān)規(guī)定予以評定。
第七章附則
第6篇 工程項(xiàng)目材料控制管理辦法
為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。
第一條 項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；
2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；
2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；
3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；
4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；
5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，
第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。
第七條 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：
1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2. 主材料進(jìn)場如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；
3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4. 項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元――10000元。
第7篇 施工現(xiàn)場現(xiàn)場材料使用與出庫管理辦法
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。
（1）材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
（2）相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司匯報(bào)。
（3）領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
（4）出庫單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)（大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
（5）保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
第8篇 材料采購管理規(guī)定辦法
材料采購管理規(guī)定【1】
資源簡介(以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄,并轉(zhuǎn)為純文本,不代表完整內(nèi)容,僅供參考。)1、采購總則
1、1為規(guī)范集團(tuán)公司采購工作,特制定本制度。
1、2本制度適用于集團(tuán)公司內(nèi)各分公司的商務(wù)采購活動(dòng)。
2、采購原則
2、1、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序進(jìn)行采購,必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購買的物品除外。
2、2、大宗材料、特殊材料或技術(shù)要求比較復(fù)雜材料的采購,必須經(jīng)過工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部和客服部參與,調(diào)研匯總各方意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可實(shí)施采購。材料采購需要相關(guān)部門配合的,相關(guān)部門不得找理由拒絕。
2、3、采購人員必須參與貨物和服務(wù)的驗(yàn)收,采購貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等問題的解決,應(yīng)由采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成
2、4、采購人員采購的材料或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下,及時(shí)將信息反饋給銷售、客服或工程技術(shù)部供更改采購單作參考。
2、5、所有采購人員必須做到以下廉潔制度:
2、5、1自覺維護(hù)企業(yè)利益,努力提高采購質(zhì)量,降低采購成本。
2、5、2加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,增強(qiáng)法治觀念。
2、5、3廉潔自律,不能向供應(yīng)商伸手。
2、5、4嚴(yán)格按采購制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督。
2、5、5工作認(rèn)真仔細(xì),不出差錯(cuò),不因自身工作失誤給公司造成損失。
2、5、6努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料及市場信息。
3、采購程序
3、1供應(yīng)商的選擇
3、1、1供應(yīng)商必須證照齊全,具有相關(guān)資質(zhì)及履約能力。
3、1、2對于經(jīng)常使用的材料或服務(wù),采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況,建立供應(yīng)商檔案,做好記錄,會(huì)同客服、銷售、生產(chǎn)、工程技術(shù)部門對供應(yīng)商定期進(jìn)行評估和審計(jì)。
3、1、3在選擇供應(yīng)商時(shí),必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時(shí),應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。
3、1、4為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況的發(fā)生,應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。
3、2采購程序
所有的材料或設(shè)備的采購,如沒履行以下相關(guān)手續(xù),采購部有權(quán)拒絕采購。
3、2、1工程材料或外銷成品所用材料須由合同當(dāng)事人將所需材料報(bào)各公司采購助理。由采購助理與合同當(dāng)事人確認(rèn)材料名稱,規(guī)格,數(shù)量及技術(shù)要求后填寫采購申請單發(fā)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部在確認(rèn)收到客戶訂金后將采購申請單電子版發(fā)采購部,采購部在收到采購申請單,銷售合同復(fù)印件后方可進(jìn)行材料的采購。采購申請中如果沒有填寫項(xiàng)目編號/合同編號,應(yīng)退回。
3、2、2固定資產(chǎn)及大型生產(chǎn)設(shè)備的采購,由各使用部門報(bào)綜合管理部統(tǒng)一申請。報(bào)請總經(jīng)理審批后交采購部門采購。
3、2、3車間零星物品采購,由各使用人員據(jù)實(shí)填寫采購申請單,由生產(chǎn)廠長審批,最后交采購部門采購。
3、2、4工地急用或零星材料,由工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安裝單位本著節(jié)約成本的原則直接就近采購,事后報(bào)采購部備案。
3、2、5采購詢價(jià)、綜合評估、會(huì)簽合同,由采購部門協(xié)調(diào)工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及銷售或客服部共同完成,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程技術(shù)部、使用部門負(fù)責(zé)采購物品的適用性,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算控制、合同付款條款的審核,綜合管理部負(fù)責(zé)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的審查。采購部負(fù)責(zé)合同條款的談判,付款申請、索賠、采購檔案的建立,市場信息的收集。同時(shí),與供方和生產(chǎn)廠家聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。
3、2、6采購過程中發(fā)生變化時(shí),銷售部或需求部門出具采購變更申請,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交采購部執(zhí)行。
材料采購管理制度(試行)【2】
總 則
為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理,降低工程成本,規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過程,增收節(jié)支,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,本著分清職責(zé),保證材料正常供應(yīng)的原則,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況,經(jīng)研究,特制定本制度。
第一條、采購部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)維修工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總維修部周轉(zhuǎn)材料及使用材料計(jì)劃,編制維修部材料成本及利潤工作報(bào)告,加強(qiáng)工程材料設(shè)備、材料出入庫、材料臺(tái)賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控制,及時(shí)反映工程材料的實(shí)際支出、盈虧。
2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購、運(yùn)輸、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。
3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料信息及樣品樣本的收集,建立建全材料合格供應(yīng)商信息庫。
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購、合同簽訂等工作,維修部對所進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、使用及統(tǒng)一調(diào)撥管理。監(jiān)督施工隊(duì)自購主要材料,零星材料及輔材類材料的采購、驗(yàn)收,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)維修部材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的使用管理及材料賬目的考核、抽查、監(jiān)督工作。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第二條、材料計(jì)劃
1、維修部提前7天將工程所需材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等提出材
料使用計(jì)劃,填制《維修材料使用計(jì)劃表》(準(zhǔn)確率允許在80%即可)維修部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,由采購部進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià),詢價(jià)單位不少于3家。
2、需加工制作的特殊材料要充分考慮到材料的加工周期,施工部門應(yīng)提
前做好材料需求計(jì)劃并與供貨商到施工現(xiàn)場與施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)性交底,施工部選擇合適的材料供應(yīng)商重點(diǎn)推薦此材料給業(yè)主,加工類材料計(jì)劃填制《異型材料加工單》。
3、零星材料計(jì)劃由維修部及時(shí)提出,填寫《零星材料采購明細(xì)表》由采購部進(jìn)行詢價(jià)采購。
5、對臨時(shí)急需材料,項(xiàng)目施工員提出計(jì)劃,工程部經(jīng)理簽字,材料員報(bào)材料部門主管批準(zhǔn)后采購,嚴(yán)禁材料人員擅自采購無計(jì)劃材料。
6、材料計(jì)劃方面主體責(zé)任方為施工部,出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)、加工類材料誤差和供應(yīng)不及時(shí)等影響整個(gè)工期的責(zé)任由施工部及采購部共同承擔(dān)責(zé)任。
7、采購部材料計(jì)劃工作,應(yīng)在工程簽訂合同后材料部根據(jù)施工圖紙、效果圖等拿出主要材料品類,并根據(jù)拿出的材料品類開始組織詢價(jià)及供應(yīng)商的考察咨詢(注:不需要施工部提供材料計(jì)劃,該工作全部由材料部負(fù)責(zé)進(jìn)行,主要目的是在第一時(shí)間開始材料計(jì)劃工作,避免工期緊張?jiān)斐刹牧瞎?yīng)不及時(shí))
第三條、材料詢價(jià)、定價(jià)程序
1、采購部在收到項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單后視工程部位需要緩、急一周內(nèi)完成材料的詢價(jià)工作,填寫《材料(周轉(zhuǎn)材料)采購比價(jià)單》 (附3至5家材料供應(yīng)商的明細(xì)報(bào)價(jià),聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供應(yīng)商名稱、地址等報(bào)價(jià)單須蓋供應(yīng)單位公章),《材料(周轉(zhuǎn)材料)采購比價(jià)單》經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、成本控制部、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后進(jìn)行材料的合同簽訂及采購工作。
2、采購部在完成《材料(周轉(zhuǎn)材料)采購比價(jià)單》后一天內(nèi)完成會(huì)簽,采購部要拿出主導(dǎo)意見并經(jīng)工程部經(jīng)理認(rèn)可(成本控制部主管應(yīng)拿出采購材料的主導(dǎo)價(jià)格,采購部采購的原則是不超出成本控制部的主導(dǎo)價(jià)格)。
3、對大宗材料、設(shè)備的詢價(jià)、定價(jià)、采購,由采購部、維修部組織采取
公開招標(biāo)或議標(biāo)的方式,確定供應(yīng)商洽商合同,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),總經(jīng)理審核后方可采購。
5、對小型材料、設(shè)備的詢價(jià)、定價(jià)、采購,由采購部自行詢價(jià)報(bào)維修部
審核,由采購員進(jìn)行采購。采購時(shí)必須注明采購地點(diǎn)、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(確保信息準(zhǔn)確)出現(xiàn)材料組織困難應(yīng)及時(shí)通知施工部。
第四條、材料采購程序
1、采購部根據(jù)公司總經(jīng)理審批的《材料(周轉(zhuǎn)材料)采購比價(jià)單》的情況及時(shí)簽訂采購合同,采購員按項(xiàng)目使用材料的時(shí)間、數(shù)量組織材料進(jìn)場;材料員直接聯(lián)系供料商,要求供貨商按要求供貨。
2、采購員負(fù)責(zé)對材料的出入庫進(jìn)行全程管理,并根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,確保材料供應(yīng)順利進(jìn)行。零星材料及周轉(zhuǎn)租賃類材料由維修部材料員及時(shí)組織采購。
3、項(xiàng)目需由甲方或業(yè)主批價(jià)認(rèn)可的材料,由成本控制部負(fù)責(zé)統(tǒng)一報(bào)甲方或業(yè)主辦理材料批價(jià)手續(xù)。
第五條、合同簽訂
1、壹萬元以上(含壹萬元)材料、設(shè)備合同的簽訂,采購部根據(jù)《材料(周轉(zhuǎn)材料)采購比價(jià)單》確定的供應(yīng)商,綜合市場詢價(jià)情況,擬訂出材料合同樣本(技術(shù)性指標(biāo)需會(huì)同技術(shù)人員確認(rèn))隨附供應(yīng)商資質(zhì)證明。
2、壹萬元以下的零星材料采購(本材料整個(gè)項(xiàng)目部用量不超過壹萬元),原則上可以不簽訂合同,項(xiàng)目部填寫備案說明,相關(guān)人員簽字后交采購部備案。
3、對項(xiàng)目上擬包工包料分項(xiàng)工程,簽訂合同時(shí),需采購部、項(xiàng)目部共同參與,材料費(fèi)占較大數(shù)額時(shí)由采購部為主會(huì)同合同處簽訂合同,項(xiàng)目部配合;人工費(fèi)占較大數(shù)額時(shí)以項(xiàng)目部為主會(huì)同合同處簽訂合同,采購部配合,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對整個(gè)分項(xiàng)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。
第六條、材料款付款程序
1、主要材料撥款,采購員根據(jù)實(shí)際進(jìn)場材料情況填寫《材料撥款申請單》(此單據(jù)由財(cái)務(wù)部編制),經(jīng)采購部、工程部,財(cái)務(wù)部審核,報(bào)總經(jīng)理審批,作為付款依據(jù)。
2、材料進(jìn)場后由財(cái)務(wù)部按合同簽訂的付款比例及付款方式進(jìn)行材料款的
撥付,財(cái)務(wù)部在付款前需與材料供應(yīng)商和財(cái)務(wù)處材料會(huì)計(jì)核對進(jìn)場材料數(shù)量,核實(shí)無誤后由采購部填寫《內(nèi)部付款通知單》(此單據(jù)由財(cái)務(wù)部編制),經(jīng)財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理付款。
3、對于公司指定的長期合作的小型材料(指成批量的零星材料)供應(yīng)商,簽訂合同備案說明后,原則上不必簽合同,每月對所供材料的價(jià)格審核無誤后,按月?lián)芨犊偖a(chǎn)值95%的貨款,余留5%作為質(zhì)量保證金,在工程順利結(jié)束后,撥付總產(chǎn)值的3%貨款,工程驗(yàn)收后,撥付余留的2%貨款。簽字程序同上。(注:供應(yīng)商應(yīng)提供所供材料的生產(chǎn)廠家、品牌及單價(jià)并附供應(yīng)商的資質(zhì)證明材料,如:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)
第七條、材料備用金、臺(tái)帳管理
1、原則上每個(gè)項(xiàng)目設(shè)一名材料員(材料員可兼),負(fù)責(zé)該項(xiàng)目材料總賬的管理、材料驗(yàn)收(調(diào)撥)明細(xì)賬、租賃材料、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬、與供應(yīng)商對賬、材料驗(yàn)收單、收料單、月盤點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
2、需要現(xiàn)金購買的材料,由采購部經(jīng)辦人填寫備用金借款單,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取,憑票據(jù)到財(cái)務(wù)處報(bào)銷沖備用金帳。
3、采購部負(fù)責(zé)監(jiān)督采購員材料資金的使用,嚴(yán)格控制資金在合同范圍內(nèi)執(zhí)行。
4、材料對賬、報(bào)賬與盤點(diǎn):
(1)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立材料采購臺(tái)賬、材料出入庫臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬、租賃臺(tái)賬,填寫《材料(機(jī)具)對賬卡片》,由采購部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)、材料員分別簽字留存。
(2)對賬時(shí)間:每月25日公司材料會(huì)計(jì)、現(xiàn)場材料員進(jìn)行對賬。
(3)盤點(diǎn)時(shí)間:每月25日到31日與材料會(huì)計(jì)進(jìn)行庫存盤點(diǎn)
第八條、材料、設(shè)備、驗(yàn)收、調(diào)撥、出入庫管理
1、材料、設(shè)備入庫管理
(1)材料、設(shè)備進(jìn)場,材料員應(yīng)立即組織倉管員、項(xiàng)目施工員辦理入庫,
登記入帳手續(xù),入庫前倉管員應(yīng)清點(diǎn)好材料的數(shù)量,核對對材料、設(shè)備的外觀、形狀,檢驗(yàn)材料的質(zhì)量,對所進(jìn)材料的證明、規(guī)格型號確認(rèn)、材質(zhì)核對。核對無誤后由材料員、倉管員、項(xiàng)目施工員立即填寫材料驗(yàn)收單辦理入庫。材料進(jìn)場和材料入出庫管理附帶的各種文件資料由材料員提供給資料員編入資料檔案。
(2)所有材料入庫材料員必須填寫《材料驗(yàn)收單》,同時(shí)填寫材料收料單,填寫時(shí)必須與實(shí)際收料的類別、型號、數(shù)量、單價(jià)、金額相符。
2、材料驗(yàn)收管理
(1)材料進(jìn)場后材料員在第一時(shí)間組織監(jiān)理、項(xiàng)目施工人員對材料進(jìn)行驗(yàn)收,砂子、石子按車量方進(jìn)行抽檢,鋼筋、木方、水泥、紅磚等材料按車點(diǎn)數(shù)(過磅)進(jìn)行抽檢。需要復(fù)檢的材料應(yīng)會(huì)同資料員、供應(yīng)商采取樣本報(bào)檢。
(2)采購部負(fù)責(zé)對進(jìn)場驗(yàn)收、調(diào)撥后材料的使用情況進(jìn)行全程管理,對退場材料進(jìn)行整理達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),材料員組織材料退場。
(3)對現(xiàn)場報(bào)廢的材料、物資,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行清理,報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行處理,處理費(fèi)用上交公司財(cái)務(wù)。
3、 材料丟失、退場、報(bào)廢管理。
(1)、項(xiàng)目部材料員在日常工作中,如發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)物資及現(xiàn)場材料有丟失情況是,第一時(shí)間將丟失情況向項(xiàng)目部、采購部匯報(bào)并查清原因,交采購部、工程部、財(cái)務(wù)部備案。
(2)、工程結(jié)束后,剩余材料堆公司倉庫的,盤點(diǎn)后填寫《剩余材料退庫明細(xì)表》,交采購部、財(cái)務(wù)部留存。退給供應(yīng)商的材料要填寫《退料單》,(負(fù)值,紅字體現(xiàn))。同樣交采購部、財(cái)務(wù)部留存。
(3)、施工過程中,現(xiàn)場廢料處理要填寫《施工現(xiàn)場廢料處理明細(xì)表》,每月25日后30日前交與采購部、財(cái)務(wù)部留存。
(4)、項(xiàng)目施工過程中,所有的產(chǎn)生的車輛運(yùn)費(fèi),機(jī)械的臺(tái)班租賃費(fèi)統(tǒng)一填寫《項(xiàng)目部綜合運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》(此表格又工程部編制)
第9篇 安全設(shè)施用品材料供應(yīng)單位管理辦法
1 總 則
1.1為加強(qiáng)對安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位的控制和管理,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》的要求,特制定本辦法。
1.2公司有義務(wù)、有權(quán)利負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位進(jìn)行安全管理的監(jiān)督檢查、認(rèn)證考核。
1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項(xiàng)目部對供應(yīng)單位的控制和管理。
2 管理內(nèi)容與要求
2.1 公司、分公司和項(xiàng)目部要對供應(yīng)單位的資格進(jìn)行評價(jià),公司建立合格供應(yīng)單位名錄和合法的供貨范圍,從中選擇合適的供應(yīng)單位。評價(jià)內(nèi)容包括:
2.1.1 技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力;
2.1.2 生產(chǎn)制造許可證和法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可及準(zhǔn)用證明文件;
2.1.3 市場信譽(yù)和履約能力。
2.2 供貨合同中要約定安全物資的規(guī)格、型號、登記及品名;生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進(jìn)行審核批準(zhǔn):分公司經(jīng)營部門審核供應(yīng)單位的各種資質(zhì)資格,合格后簽字確認(rèn);分公司技術(shù)部門審核供應(yīng)單位的生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),合格后簽字確認(rèn);分公司安全部門和質(zhì)量部門審核供應(yīng)單位的驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法,合格后簽字確認(rèn);分公司經(jīng)理對分包合同進(jìn)行批準(zhǔn),報(bào)公司市場經(jīng)營部備案。
2.3 安全物資進(jìn)場后項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,并形成記錄。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的安全物資應(yīng)做好標(biāo)識并清退出場。驗(yàn)收的方法包括:查驗(yàn)質(zhì)量合格證明和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;通過外觀檢查和規(guī)格檢查查看實(shí)物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復(fù)試。驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部質(zhì)量員、材料員、安全員會(huì)同供應(yīng)單位負(fù)責(zé)人完成。
2.4 供應(yīng)單位的安全責(zé)任
2.4.1為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件及防護(hù)用品的生產(chǎn)、經(jīng)營單位,應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
2.4.2施工機(jī)械設(shè)備和配件及防護(hù)用品的生產(chǎn)制造單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能。
2.4.3生產(chǎn)、經(jīng)營單位對提供的機(jī)械設(shè)備及配件及防護(hù)用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置的,要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
2.4.4出租單位出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件必須具備生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。
2.4.5出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測,檢測合格后,方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協(xié)議時(shí),應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件安全性能檢測的內(nèi)容一般包括:
1 外形、鋼結(jié)構(gòu)、主要焊接部位;
2 各工作機(jī)構(gòu);
3 各類安全保護(hù)裝置,如限制器、限位、保險(xiǎn)裝置及防護(hù)罩;
4 各電氣、液壓系統(tǒng);
5 各部分零部件等。
2.4.6禁止出租下列機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件:
1 國家明令淘汰的;
2 存在嚴(yán)重事故隱患的;
3 超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的;
4 檢測不合格的。
2.4.7從事施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸活動(dòng)的單位,必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。
2.4.8安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案,制定安全措施,并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。
2.4.9施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后,安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢,出具自檢合格證明,并向施工單位進(jìn)行安全使用說明,辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。
2.4.10施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的,不得繼續(xù)使用。
2.4.11檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)對檢測合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件,并對檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.5管理責(zé)任
2.5.1按供應(yīng)單位在公司生產(chǎn)過程中的隸屬關(guān)系,各分公司、項(xiàng)目部必須負(fù)責(zé)做好供應(yīng)單位的日常安全管理的各項(xiàng)工作,不得推脫或放棄管理。
2.5.2各單位要按規(guī)定核查供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為是否相符。
2.5.3各單位要建立供應(yīng)單位管理記錄,健全施工現(xiàn)場管理資料。
3 檢查與考核
3.1公司、分公司和直屬項(xiàng)目部每月對分供方進(jìn)行一次安全檢查。
3.2對違反本規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部、供應(yīng)單位或責(zé)任人,按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》予以處罰。
本規(guī)定從2022年01月01日起執(zhí)行。
重慶國豪建設(shè)有限公司質(zhì)安部
2022年12月20日
第10篇 高速公路某某合同段原材料管理辦法
高速公路某合同段原材料管理辦法
第一章總則
第一條 為了從源頭上嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量,根據(jù)省高指辦[2009]11號文、河北省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于加強(qiáng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理的若干意見(試行)》(冀交基【2009】317號)和省高管局等有關(guān)文件要求,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條 凡在河北省__高速公路秦皇島段從事建設(shè)活動(dòng)的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和管理單位必須嚴(yán)格遵守本辦法。
第三條 凡在本項(xiàng)目使用的各種原材料,必須滿足國家制定的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的要求。
第四條 籌建處加強(qiáng)對原材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、使用的管理,簡稱“甲控”。
第五條 凡用于本項(xiàng)目的所有原材料,承包人都必須嚴(yán)格按本項(xiàng)目合同文件技術(shù)規(guī)范和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及監(jiān)理工程師所要求的頻率和方法進(jìn)行檢測,按施工監(jiān)理程序逐級報(bào)驗(yàn),承包人最終對原材料負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任,監(jiān)理工程師嚴(yán)格按規(guī)定的抽檢頻率進(jìn)行抽檢,檢查結(jié)果與國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目的特殊要求進(jìn)行對比決定是否使用,對原材料質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。本項(xiàng)目無免檢原材料。
第六條 籌建處對原材料負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任,對原材料采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
本辦法將原材料分為一般原材料、主要原材料、特殊原材料。
第二章一般原材料
第七條一般原材料指地材,包括路基填料、砂、石料、石灰、粉煤灰等,由承包人自行采購,其采購程序如下:
1.在進(jìn)料前,承包人應(yīng)對工程所需一般原材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查,并將準(zhǔn)備采用的廠家匯總后報(bào)總監(jiān)辦。由總監(jiān)辦、駐地辦對承包人預(yù)先選定的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察,籌建處視情況派人參加考察。駐地監(jiān)理工程師聯(lián)合承包人對滿足要求的生產(chǎn)廠家進(jìn)行共同取樣進(jìn)行平行試驗(yàn),一種材料確定5-8家主要供貨廠家, 進(jìn)行多廠家比選。
2.承包人把多廠家比選結(jié)果書面向駐地監(jiān)理工程師申請?jiān)S可。駐地監(jiān)理工程師根據(jù)平行試驗(yàn)結(jié)果對承包人的申請進(jìn)行批復(fù),確認(rèn)后報(bào)總監(jiān)辦備案。
3.根據(jù)監(jiān)理工程師的許可意見,承包人和供貨廠家簽訂供貨合同。并將供貨合同報(bào)駐地辦、總監(jiān)辦核備。
4.分期、分批組織進(jìn)貨。每批材料進(jìn)場時(shí)還要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的要堅(jiān)決清理出場。
5.路基填料嚴(yán)格按照籌建處和地方政府確定的程序進(jìn)行。
第八條一般原材料的采購必須做到以下幾點(diǎn):
1.路基填料應(yīng)做好批量的控制檢測工作,防止出現(xiàn)混填或不合格的填筑原材料用于路基填筑中。對于不能直接用于路基的填筑原材料,因工程需要經(jīng)處理后用于本項(xiàng)目時(shí)須經(jīng)承包人、駐地辦、總監(jiān)辦三方試驗(yàn)室檢測,由承包人向駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處逐級審批。
2.石灰質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。應(yīng)盡量縮短石灰的存放時(shí)間,存放時(shí)要采取覆蓋措施,妥善保管。石灰使用前要充分消解,嚴(yán)格過篩。
3.使用石料、砂等集料必須滿足《公路工程集料試驗(yàn)規(guī)范》(jtge42-2005)等相關(guān)規(guī)范的要求;粉煤灰的sio2和al2o3含量、燒失量等必須滿足規(guī)范要求,并必須對粉煤灰進(jìn)行覆蓋,防止灰塵的污染及粉煤灰揚(yáng)塵。
4.瀝青路面用砂均為機(jī)制砂,機(jī)制砂必須在固定料場按機(jī)制砂規(guī)范要求進(jìn)行加工。
5.結(jié)構(gòu)混凝土用砂必須滿足技術(shù)規(guī)范要求,還必須過10mm篩后方能使用。瀝青混合料和c30以上水泥混凝土(含c30)所用粗集料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的專用水洗設(shè)備進(jìn)行水洗,且水洗后的粗集料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)同意后方可使用。
6.使用的石料要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的類別、規(guī)范和強(qiáng)度,石質(zhì)均勻、不易風(fēng)化、無裂紋。
第九條 在開工之前,承包人嚴(yán)格按規(guī)范要求,向監(jiān)理工程師提供真實(shí)、完整的材料試驗(yàn)報(bào)告,報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批。
第十條 施工、監(jiān)理單位必須按規(guī)定要求的頻率和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)材料進(jìn)場的批次或數(shù)量,對材料進(jìn)行試驗(yàn)檢測,檢驗(yàn)合格,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,方可用于本項(xiàng)目。
第三章 主要原材料
第十一條 主要原材料包括:水泥、鋼材、瀝青(不含改性瀝青,甲供除外)、路面用碎石(不含抗滑石料)等,由承包人自行采購,其采購程序如下:
1.承包人首先進(jìn)行市場調(diào)查,擇優(yōu)選用社會(huì)信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。對生產(chǎn)廠家主要調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、企業(yè)誠信度等。經(jīng)過調(diào)查、比選,初步確定廠家范圍。
2.承包人對初步確定廠家的產(chǎn)品取樣調(diào)查,進(jìn)行比選,每種產(chǎn)品不少于三家供貨廠家。
3.根據(jù)承包人提供的供貨廠家的范圍,由籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位進(jìn)行聯(lián)合考察,抽樣試驗(yàn),進(jìn)行比選,最終選擇不少于3家的供貨單位?？偙O(jiān)辦將比選結(jié)果報(bào)籌建處審核,籌建處審核同意后,由總監(jiān)辦以文字形式通知駐地監(jiān)理和承包人。
4.承包人根據(jù)總監(jiān)辦的批復(fù)通知簽訂采購合同。采購合同報(bào)總監(jiān)辦、籌建處備案。
5.承包人根據(jù)總監(jiān)辦許可的采購合同所規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量組織采購進(jìn)貨。駐地監(jiān)理和承包人對進(jìn)場材料必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽查,不合格產(chǎn)品應(yīng)立即清理出場。如出現(xiàn)不合格材料清除出場情況時(shí),駐地監(jiān)理工程師要及時(shí)向總監(jiān)辦和籌建處匯報(bào)?？偙O(jiān)辦必須立即組織有關(guān)單位和人員分析原因,必要時(shí)應(yīng)對生產(chǎn)廠家進(jìn)行復(fù)核性調(diào)研。
第十二條承包人在資格通過的供貨廠家范圍內(nèi)采購,承包人必須與廠方簽訂供貨合同。總監(jiān)理工程師對供貨廠家的認(rèn)可,并不意味著減免承包人、監(jiān)理單位按規(guī)范要求的頻率對主材進(jìn)行試驗(yàn)檢測的責(zé)任,也并不減免承包人對材料質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
第十三條經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意進(jìn)場的主要原材料,進(jìn)場時(shí)必須附同批次出廠合格證及說明書(原件)等。廠商所出具的出廠合格證明書和質(zhì)量證明書不能減免承包人、監(jiān)理對進(jìn)場后的原材料進(jìn)行試驗(yàn)檢測的責(zé)任,也不能減免承包人、監(jiān)理對原材料質(zhì)量的責(zé)任。
第十四條采購的主要原材料由承包人、駐地辦、總監(jiān)辦三方試驗(yàn)室按照各自的抽檢頻率進(jìn)行檢測。總監(jiān)辦試驗(yàn)室對原材料檢測結(jié)果有裁定權(quán)。
對于三方試驗(yàn)室不能完成的試驗(yàn)檢
測,按照取樣見證制度,按廠家、規(guī)格、批次等進(jìn)行取樣外委檢測,外委具有相應(yīng)行業(yè)試驗(yàn)檢測能力、資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。外委檢測必須在籌建處、總監(jiān)辦批準(zhǔn)的外委實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。對同一廠家同一批次原材料的試驗(yàn)檢測,只代表對用于本項(xiàng)目同一標(biāo)段、本批次原材料的質(zhì)量確認(rèn),同一標(biāo)段不同批次、非同一標(biāo)段的必須進(jìn)行相應(yīng)的檢測。
第四章特殊原材料
第十五條特殊原材料主要包括:預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨具、支座、伸縮縫、鋼波紋管、改性瀝青(甲供除外)、抗滑石料、土工布、土工隔柵、隧道防水板、橋面防水材料、砼外加劑、瀝青改性劑、商品構(gòu)件、交通工程產(chǎn)品等。由承包人自行采購。
第十六條特殊原材料采購程序:
特殊原材料采購除滿足主要原材料采購的要求外,還應(yīng)滿足以下要求:
1.特殊原材料進(jìn)入本項(xiàng)目時(shí),廠商必須提供最近、有效的行業(yè)試驗(yàn)檢測報(bào)告原件。
2.承包人所提供的不少于三家的備選廠家還應(yīng)有三年以上供應(yīng)同等等級、規(guī)模的經(jīng)歷,同時(shí)出具承包商的自檢、駐地監(jiān)理抽檢或外委檢測資料報(bào)總監(jiān)辦核查、許可。
3.總監(jiān)辦將許可意見及備選廠家(不少于3家)報(bào)籌建處審核批準(zhǔn)后,由總監(jiān)辦以文字形式通知駐地監(jiān)理和承包人,承包人根據(jù)文字通知簽訂采購合同,進(jìn)行采購。采購合同報(bào)總監(jiān)辦、籌建處備案。
第十七條用于本工程的所有特殊材料均應(yīng)按照規(guī)范、合同要求進(jìn)行外委檢驗(yàn)。不免除承包人、監(jiān)理對原材料質(zhì)量的任何責(zé)任。特殊材料的進(jìn)場、檢驗(yàn)參照本辦法第十四條執(zhí)行。
第十八條對于一些特殊原材料(如支座等)進(jìn)入本項(xiàng)目時(shí),承包人、監(jiān)理應(yīng)共同到廠家驗(yàn)貨、提貨、抽樣送檢,以保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程要求。
第十九條預(yù)應(yīng)力用原材料必須分批量進(jìn)行試驗(yàn)檢測,合格后方可使用。預(yù)應(yīng)力用原材料指標(biāo)檢測要求全面檢測。
第二十條橡膠支座與伸縮縫裝置使用前必須逐項(xiàng)進(jìn)行外委檢測,檢測項(xiàng)目要符合規(guī)范要求。
第五章原材料的質(zhì)量管理
第二十一條原材料必須符合本項(xiàng)目合同文件以及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,凡合同文件未涉及而本項(xiàng)目又需要的原材料,應(yīng)符合有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
第二十二條采用任何替代原材料必須經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)。新工藝、新材料、新設(shè)備必須經(jīng)籌建處同意才可以在本項(xiàng)目上使用。
第二十三條監(jiān)理工程師對某一料源送檢原材料質(zhì)量的認(rèn)可并不意味著這一料源的所有原材料都合格,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕使用此料源不合格的原材料。
第二十四條凡用于本項(xiàng)目的所有原材料,須經(jīng)承包人自檢試驗(yàn)和監(jiān)理工程師抽檢試驗(yàn)合格,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。任何工程使用了未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料,不論該工程是否完工,均應(yīng)由承包人自行拆除。
第二十五條所有用于本項(xiàng)目的原材料,其取樣與試驗(yàn)檢測頻率均應(yīng)符合規(guī)范要求。
第二十六條所有外委檢測合格的原材料用于本項(xiàng)目,并不減免承包人、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任。
第二十七條對面層、基層、橋梁用的大宗石料,承包人要設(shè)專人進(jìn)駐到料源地,嚴(yán)格控制裝車石料的質(zhì)量,從源頭保證材料的質(zhì)量。
第六章原材料的存儲(chǔ)
第二十八條各類原材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、搬運(yùn)和使用過程中,要保證其質(zhì)量不受損壞。原材料存儲(chǔ)要建立入庫、出庫臺(tái)帳,做到帳物相符。入庫、出庫、試驗(yàn)、加工、使用記錄臺(tái)帳一一對應(yīng),保證原材料使用過程的每個(gè)環(huán)節(jié)朔源。
第二十九條原材料采用分類堆放的存儲(chǔ)方式,并做好分類標(biāo)識。不同料源、品種、規(guī)格的原材料必須分類堆放整齊,界限分明,分界墻要有足夠的高度、強(qiáng)度。堆放場地應(yīng)整平、硬化或圍砌,原材料場地硬化應(yīng)符合《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》的要求,并由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。已檢驗(yàn)合格的原材料和待檢原材料要分開堆放,不許隨進(jìn)隨用。為防止石料離析,堆放石料不宜過高且應(yīng)分層退臺(tái)存放。
第三十條鋼材和袋裝水泥等應(yīng)上苫下墊,防雨防潮,鋼筋存放、加工場地必須按要求進(jìn)行硬化,場地周圍有完善的排水系統(tǒng),場地不存水,鋼筋存放臺(tái)高度不低于50cm,分批次、型號存放,鋼筋加工場、半成品存放場硬搭設(shè)鋼筋棚。使用袋裝水泥必須搭建符合規(guī)范要求的水泥庫,不同標(biāo)號的水泥分庫存放。
第三十一條不合格原材料禁止在現(xiàn)場存放,檢驗(yàn)不合格的原材料必須按監(jiān)理工程師指令,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清除出場,并做好處理記錄。
第三十二條對礦粉、石屑等細(xì)集料,應(yīng)在已硬化的場地上使用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料修建的存儲(chǔ)料倉儲(chǔ)存,存儲(chǔ)料倉必須有防雨棚蓋。
第三十三條改性瀝青的現(xiàn)場存儲(chǔ)能力應(yīng)在600噸以上,并具備加熱、攪拌能力。
第七章原材料的使用要求
第三十四條用于本項(xiàng)目的所有原材料須經(jīng)承包人自檢試驗(yàn)和監(jiān)理工程師抽檢試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。
第三十五條水泥存儲(chǔ)期不得超過三個(gè)月。超過三個(gè)月的,經(jīng)檢測試驗(yàn)后,降級使用。對于受潮的水泥,禁止使用。澆筑外露混凝土同一構(gòu)件須使用同一廠家的普通硅酸鹽水泥,以保證結(jié)構(gòu)混凝土外觀顏色一致。
瀝青混合料和c30以上水泥混凝土(含c30)所用粗集料必須水洗,所用細(xì)集料必須采用全覆蓋,覆蓋必須保證不得影響細(xì)集料質(zhì)量。
對于輕微銹蝕的鋼材使用前必須除銹,銹蝕嚴(yán)重的鋼材,必須取樣重新試驗(yàn),按照監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)及批復(fù)報(bào)告的要求使用或處理。半成品鋼筋加工要有加工計(jì)劃,邊使用邊加工,以保證供上使用為準(zhǔn)。
為防止鋼絞線生銹,成包鋼絞線開包后盡快使用,在使用過程中盡量縮短暴露在空氣中的時(shí)間。鋼絞線在下料和編束過程中堅(jiān)決避免銳器損傷。
由于各種原因引起質(zhì)量變化的原材料經(jīng)重新試驗(yàn)后的使用和處理結(jié)果須報(bào)籌建處核備。
第三十六條承包人沒有按本規(guī)定的原材料采購程序,進(jìn)行原材料采購、報(bào)驗(yàn),使用了經(jīng)總監(jiān)辦、駐地辦批準(zhǔn)廠家以外的產(chǎn)品,籌建處將視為不合格產(chǎn)品。
第三十七條本項(xiàng)目所用于工程中的水(包括拌合用水、養(yǎng)生用水等)要符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
第八章違約處理
第三十八條承包人違反本管理規(guī)定,由此所造成的一切損失由承包人自負(fù)。
第三十九條由于監(jiān)理工程師失職或玩忽職守,致使不合格原材料被用于本工程,造成質(zhì)量問題,對責(zé)任
單位和責(zé)任人按合同約定進(jìn)行違約處理。
第九章附則
第四十條本辦法由河北省高速公路__籌建處負(fù)責(zé)解釋。
第11篇 煤業(yè)三采區(qū)排矸系統(tǒng)及材料車輛管理辦法
礦井排矸及材料車運(yùn)送是煤炭生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因具有運(yùn)輸線路長、作業(yè)分散,運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等特點(diǎn),為確保運(yùn)輸提升效率及安全,特制定本管理辦法,各單位在嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《窯街煤電公司礦井運(yùn)輸管理細(xì)則》的同時(shí),必須認(rèn)真執(zhí)行本辦法。
一、 職責(zé)范圍
1、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)三采區(qū)排矸系統(tǒng)的軌道運(yùn)輸、架線、架線電機(jī)車的管理。
2、機(jī)電一隊(duì)負(fù)責(zé)提升系統(tǒng)的信號、絞車的管理。
二、材料、矸石的運(yùn)行路線
1、矸石、水泥、砂子從排矸井運(yùn)輸。
2、支護(hù)材料、配件、設(shè)備等其它物料從副井運(yùn)送。
三、材料、矸石運(yùn)送范圍的劃分及時(shí)間安排
1、矸石車由施工隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)送到各中巷甩車場,運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一組列,運(yùn)輸?shù)杰噴錅吓彭穲雠彭贰?/p>
2、巖巷用的水泥、砂子由運(yùn)輸隊(duì)在車婁溝組織裝車,根據(jù)井下實(shí)際情況,隨時(shí)組列運(yùn)送到巖巷隊(duì)施工中巷巷道的甩車場,移交施工隊(duì),由施工隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)送到施工地點(diǎn)及時(shí)卸車,卸車后空車為出渣用車。
3、各單位所運(yùn)送的其它物料,由運(yùn)輸隊(duì)供車,物料所有單位組織裝車綁扎,按規(guī)定時(shí)間運(yùn)送到副井井底車場,移交運(yùn)輸隊(duì),運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行組列后,運(yùn)送到施工單位所在中巷甩車場,由物料使用單位運(yùn)送到工作面及時(shí)卸車后將空車再返回到甩車場。
5、各隊(duì)需回收升井的物料,由運(yùn)輸隊(duì)供車,各隊(duì)組織裝車綁扎并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到各中巷車場,運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)組列運(yùn)送到副井井口,由物料回收單位組織卸車。
6、各隊(duì)運(yùn)送超長、超寬、超高物料時(shí),由運(yùn)輸隊(duì)供車,物料運(yùn)送單位負(fù)責(zé)裝車、綁扎、運(yùn)輸、卸車,運(yùn)送時(shí)間由調(diào)度室安排,運(yùn)送時(shí)各隊(duì)必須制定安全措施。
7、各單位物料車運(yùn)到工作地點(diǎn)或升井后,及時(shí)組織卸車,卸車后運(yùn)至車場移交運(yùn)輸隊(duì)。
8、副井井底車場組列運(yùn)輸時(shí)間為早上9:30~11:30。
四、車輛運(yùn)行方式:
(一)渣車
1.軌下各水平渣車運(yùn)到車場組列提升,每列5輛車;沿軌道下山提升至上部車場,再次組列、每列15輛車;由架線電機(jī)車牽引至2435北大巷車場。
2.架線電機(jī)車調(diào)整到列車前端后牽引列車至排矸井井底車場,重新組列,每列5輛,由排矸井絞車提升,至上部車場。
3.在上部車場組列,每列15輛由架線電機(jī)車牽引到排矸場,由排矸架卸渣。
4.空車與渣車運(yùn)行方向相反。
5.水泥、砂子裝車后與空車運(yùn)行方向相同。
(二)料車
1、從機(jī)電二隊(duì)、木料廠裝車后,運(yùn)輸隊(duì)蓄電機(jī)車配合運(yùn)至副井上部車場,組列提升,沿副井井筒下放到井底車場,再次組列,利用架線電機(jī)車牽引。
2、引2435運(yùn)輸大巷運(yùn)至軌下上部車場,軌下上部車場按所需單位組列,軌下絞車提升下放至各水平車場。
3、各使用單位從各水平車場將料車運(yùn)送至使用地點(diǎn)后卸車,將空車沿原路回到各車場。
五、暫行規(guī)定:
1、運(yùn)輸隊(duì)建立健全車輛發(fā)放登記臺(tái)帳,認(rèn)真記錄每班車輛的發(fā)放使用情況,并將每班各水平供車情況匯報(bào)調(diào)度室。
2、各單位運(yùn)送物料時(shí),提前2小時(shí)到運(yùn)輸隊(duì)辦理借車手續(xù),運(yùn)輸隊(duì)必須在2小時(shí)內(nèi)供給足夠的車輛。
3、各運(yùn)料單位必須及時(shí)裝車,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將物料車運(yùn)送至副井井底車場進(jìn)行組列。
4、由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)在早中交接班時(shí)間內(nèi)將副井井底車場組列的所有物料車運(yùn)送至軌下上部車場,其它時(shí)間內(nèi)2435大巷不得運(yùn)送物料, 因在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未將物料車運(yùn)送至副井井底車場組列,導(dǎo)致物料無法運(yùn)送至工作面,所有影響由運(yùn)料單位承擔(dān)。
5、所有物料車由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)在軌下上部車場組列,運(yùn)送至各物料使用單位所在中巷甩車場,移交物料使用單位,物料單位必須立即將物料車運(yùn)送至工作地點(diǎn),并及時(shí)卸車,并將空車原路返回至甩車場,移交運(yùn)輸隊(duì),運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)回收出井,物料車必須當(dāng)天回出地面,否則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第12篇 建筑材料現(xiàn)場管理辦法
建筑材料管理辦法:材料現(xiàn)場管理
1材料現(xiàn)場管理任務(wù)
1.1 材料現(xiàn)場管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料,自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管及使用后,直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場,均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。
1.2現(xiàn)場材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求,從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。
1.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。
1.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,預(yù)算部門及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃,材料部門按照計(jì)劃及施工進(jìn)度,保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng),滿足施工生產(chǎn)需要。
1.5材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié),項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),
保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。
1.6項(xiàng)目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用等切實(shí)可行的措施,促使合理使用材料,減少材料損耗,降低材料成本。
1.7項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場材料的存放管理,按照施工平面圖合理、整齊堆放材料,搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù),達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。
2材料倉儲(chǔ)管理
2.1實(shí)行abc分類管理。a類材料占用資金比較大,是重點(diǎn)管理的材料,要按經(jīng)濟(jì)和安全庫存量嚴(yán)格控制,隨時(shí)盤點(diǎn)跟蹤,及時(shí)采取相應(yīng)措施。b類和c類材料可按大類控制其庫存,定期檢查監(jiān)控。
2.2公司倉儲(chǔ)管理分兩級管理,物供部設(shè)材料總庫,項(xiàng)目部(基層單位)設(shè)材料庫。材料總庫承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套,項(xiàng)目部材料庫負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。
2.3 材料驗(yàn)收制度
⑴材料員應(yīng)對照計(jì)劃單(包括合同)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,核對材料是否與計(jì)劃單相符,無計(jì)劃或與計(jì)劃不符,材料員有權(quán)拒收。
⑵項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證,包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收,并填制《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺(tái)帳》。
⑶采購員提供進(jìn)場材料的出廠合格證明,現(xiàn)場材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員,對a類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場物資,如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn),共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗(yàn)收。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。
⑷材料進(jìn)場后,材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量,以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收,不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。
⑸三大材料及地方材料的驗(yàn)收,必須按單車簽單驗(yàn)收,記清車牌號、車廂尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單,以及進(jìn)場時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù),并按單車填好送料單及《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄》。
⑹裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外,還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。
⑺顧客提供的材料,項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。
⑻項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的見證取樣試驗(yàn)工作,執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號登記和歸檔保存,作為合格放行的依據(jù)。
⑼經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后,材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。
⑽材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等,材料員不得將材料入庫,應(yīng)及時(shí)通知采購員或供方補(bǔ)換或退貨。
⑾經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù),填制收料憑證,登帳上卡。入庫手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷審批程序規(guī)定。
2.4幾種主要材料的管理
(一)鋼材
⑴鋼材進(jìn)場時(shí),必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。
⑵資料驗(yàn)收:鋼材進(jìn)場時(shí),必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書,同采購計(jì)劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對相符。
⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與,通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行,目前盤條常用的是過磅方式,直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多;檢尺方式主要便于操作,但從合理性來講,只適用于國標(biāo)材,不適用于非標(biāo)材,有條件應(yīng)全部采用過磅方式,但過磅驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對,一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重,因此采購議價(jià)時(shí)應(yīng)明確過磅價(jià)或檢尺價(jià)。驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄表》。
⑷質(zhì)量驗(yàn)收:先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷,規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等,然后通知質(zhì)檢(試驗(yàn))人員按規(guī)定抽樣送檢,檢驗(yàn)結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)對照判定其質(zhì)量是否合格。
⑸進(jìn)入現(xiàn)場的鋼材應(yīng)入庫入棚保管,尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等;若條件所限,只能露天存放時(shí),應(yīng)做好上蓋下墊,保持場地干燥。
⑹入場鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放,尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料,如ⅱ、ⅲ螺紋鋼筋,優(yōu)質(zhì)鋼材等,并掛牌標(biāo)識。
⑺鋼材收料后要及時(shí)填制收料單,同時(shí)作好材質(zhì)書臺(tái)帳登記,發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐(批)號和使用部位。
(二)水泥
⑴水泥進(jìn)場時(shí),應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。
⑵資料驗(yàn)收:水泥進(jìn)場時(shí)檢查水泥出廠質(zhì)量證明(三天強(qiáng)度報(bào)告),查看包裝紙袋上的標(biāo)識、強(qiáng)度報(bào)告單、供貨單和采購計(jì)劃上的品種規(guī)格是否一致,散裝水泥應(yīng)有出廠的計(jì)量磅單。
⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點(diǎn)袋記數(shù),同時(shí)對袋裝水泥重量實(shí)行抽檢,不能出現(xiàn)負(fù)差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計(jì)量;散裝水泥可以實(shí)際過磅計(jì)量,也可按出廠磅單計(jì)量,但卸車應(yīng)干凈,驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄表》。
⑷質(zhì)量驗(yàn)收:查看水泥包裝是否有破損,清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo);用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊;檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā)貨單據(jù)一致,出廠日期是否過期;遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí),應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收,分別堆碼,防止品種不同而混用;通知試驗(yàn)人員取樣送檢,督促供方提供28天強(qiáng)度報(bào)告。
⑸水泥必須入庫保管,水泥庫房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑,庫房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理;水泥庫房要經(jīng)常保持清潔,散灰要及時(shí)清理、收集、使用;特
殊情況需露天存放時(shí),要選擇地勢較高,便于排水的地方,并要有足夠的遮墊措施,做到防雨水、防潮濕。
⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則,防止過期使用;要及時(shí)檢查保存期限,水泥的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過長,從出廠到使用不得超過90天。
⑺袋裝水泥一般碼放10袋高,最高不超過15袋,不同廠家、品種、標(biāo)號、編號水泥要分開碼放,并掛牌標(biāo)識。
⑻水泥收料后要及時(shí)填制收料單,在備注欄內(nèi)填制出廠編號和出廠日期;發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號和使用部位。
(三)砂石
⑴砂石數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。按車牌號、車廂尺寸、實(shí)際高度車車實(shí)測,單車簽單驗(yàn)收,并填制《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄表》;每月至少辦理一次入帳手續(xù)。
⑵砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過目測進(jìn)行,主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量,石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級配情況等,再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。
⑶砂石料均為露天存放,存放場地要砌筑圍護(hù)墻,地面必須硬化;若同時(shí)存放砂和石,砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。
(四)紅磚(砌塊)
⑴紅磚(砌塊)數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。一般實(shí)行車車點(diǎn)數(shù),點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊,必要時(shí)可以重新堆碼記數(shù),驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄表》,每月至少辦理收料一次。
⑵紅磚(砌塊)質(zhì)量驗(yàn)收主要是目測和測量外觀尺寸,過火磚比例不得超過規(guī)定比例,不允許出現(xiàn)欠火磚,外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽樣送檢測中心進(jìn)行抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測。
⑶紅磚(砌塊)堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行,一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近,使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。
(五)商品砼
⑴簽訂商品砼合同時(shí)應(yīng)盡量按施工圖理論計(jì)量。如按實(shí)際車次計(jì)量,材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查,如抽查出計(jì)量不足,則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計(jì)量。
⑵每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時(shí)和砼工長一起進(jìn)行復(fù)核,按車次計(jì)量與施工圖理論計(jì)量對比,不超出正常偏差。如超出正常偏差,應(yīng)及時(shí)與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。
⑶商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)分為出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由供方承擔(dān),交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由需方承擔(dān)。
⑷試驗(yàn)員除了在施工現(xiàn)場按規(guī)范取樣試驗(yàn)進(jìn)行交貨檢驗(yàn)外,還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢,并做好抽檢臺(tái)帳。
2.5材料出庫制度
⑴材料出庫應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放,應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。填寫領(lǐng)料單應(yīng)書寫工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位,領(lǐng)、發(fā)料人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字才有效。
⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則,嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場的材料必須具有項(xiàng)目部出門手續(xù)。
⑶不合格的或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使用。
⑷列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料,須先回收后發(fā)放。
⑸現(xiàn)場大堆材料的消耗,應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步,并盤點(diǎn)實(shí)物后計(jì)算耗用量,不得以收入量報(bào)耗或者隨意亂報(bào)。
⑹進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料,禁止項(xiàng)目部向外__和轉(zhuǎn)租,如項(xiàng)目部之間內(nèi)部調(diào)劑,應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。如確需__應(yīng)經(jīng)物供部審核并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部派專人監(jiān)督__。
⑺已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫,用紅字填寫領(lǐng)料單作退庫手續(xù),使用過的殘舊材料應(yīng)單獨(dú)填報(bào)盤存表并備注成色。
2.6 材料保管保養(yǎng)制度
⑴入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號分別存放,并掛牌標(biāo)識。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號等。
⑵對顧客提供的材料,還應(yīng)采取專庫存放,并標(biāo)識清楚,便于識別。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書面報(bào)告顧客代表并洽商處理。
⑶材料員要定期檢查庫存材料,按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),達(dá)到'十不'要求:不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告,并采取防損措施。
⑷庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔,不漏雨、不潮濕,無雜草、無垃圾。
⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,對各種易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行專庫存放,醒目標(biāo)識,并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施,配備必要的安全防護(hù)器材,派專人看守。
⑹搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)知識或有經(jīng)驗(yàn)的人員,確保材料搬運(yùn)安全。
2.7材料盤點(diǎn)制度
⑴堅(jiān)持季度盤點(diǎn)制度和有帳即查見物即盤的原則,清點(diǎn)帳面數(shù)與實(shí)存數(shù),差異即盈虧數(shù)。
⑵每季末月25日為盤點(diǎn)基準(zhǔn)日,凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點(diǎn)。帳外材料應(yīng)盤點(diǎn)成色,已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料,如供方的票據(jù)未到達(dá)應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。
⑶盤點(diǎn)完成后應(yīng)填制《物資盤點(diǎn)表》,每季末月28日前上報(bào)。
⑷材料進(jìn)出庫后保管員應(yīng)及時(shí)登帳動(dòng)卡,做到帳、卡、物三相符,帳冊、單據(jù)日清月結(jié)季盤點(diǎn)。
⑸盤點(diǎn)要求達(dá)到'三清'即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清;'三有'即盈虧有原因、事故損壞有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù);'一保證'即保證帳、卡、物、資金四對口。
2.8現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)
⑴ 現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時(shí)堆放,因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費(fèi)和混堆誤用,項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù),按照材料性能及規(guī)格品種的不同,采取掛牌標(biāo)識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施,并堆碼整齊,達(dá)到安全文明施工要求。
⑵ 現(xiàn)場材料標(biāo)識采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗(yàn)報(bào)告,以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識。標(biāo)識必須清晰易辯,不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號等。
⑶ 對a 類材料使用在重要工程時(shí),應(yīng)記錄每批(爐)號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。
3 限額領(lǐng)料管理
3.1施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。
3.2工程施工前,應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。
3.3根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計(jì)要求,編制材料消耗預(yù)算量,作為限額領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行。
3.4 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù),作為材料消耗考核的依據(jù)。
3.5在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中,因工程量的變更,設(shè)計(jì)的更改,環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料消耗預(yù)算。
3.6工程完工后,應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況,實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。
4廢舊及剩余材料回收管理
4.1工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項(xiàng)目上,由上級材料部門負(fù)責(zé)調(diào)劑,沖減原項(xiàng)目工程成本。
4.2項(xiàng)目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料,項(xiàng)目部提出申請報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項(xiàng)目部協(xié)商處理,處理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目工程成本。
4.3在工程接近收尾階段,嚴(yán)格控制現(xiàn)場進(jìn)料,盡量減少現(xiàn)場余料積壓。
4.4對因建設(shè)工程的變更,造成材料多余積壓的,應(yīng)積極做好經(jīng)濟(jì)損失索賠工作。
4.5項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作,對施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用,減少材料浪費(fèi),節(jié)約資源。
5 材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度
5.1為加強(qiáng)材料成本管理,建立工程項(xiàng)目的消耗檔案,保證材料的可追溯性,項(xiàng)目部必須建立健全下列基本臺(tái)賬和報(bào)表:
(一)臺(tái)賬
⑴材料采購臺(tái)賬
⑵材料驗(yàn)收記錄
⑶材料收發(fā)明細(xì)賬
⑷周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場臺(tái)帳
⑸材料消耗臺(tái)賬
⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺(tái)賬
(二)報(bào)表
⑴ 材料收發(fā)存報(bào)表(月報(bào))
⑵ 周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳(月報(bào))
⑶ 單位工程材料耗用分析(月報(bào))
⑷ 物資盤存表(季報(bào))
5.2報(bào)表填報(bào)時(shí)間:
⑴ 月報(bào):當(dāng)月28日前填報(bào)《材料收發(fā)存月報(bào)表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》、《單位工程材料耗用分析》。
⑵ 季報(bào):季末的當(dāng)月28日前填報(bào)《物資盤存表》。
5.3 項(xiàng)目部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各種材料報(bào)表,如報(bào)表超過規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的罰50元/次(天)。
5.4施工過程中的全部材料計(jì)劃、收發(fā)料憑證、報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊,妥善保管,完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。
第13篇 原材料安全庫存管理辦法
1、目的
為了滿足客戶不斷增長的需求，達(dá)到客戶滿意， 特針對采購周期超過30天的物料建立安全庫存。
2、范圍
適用于公司正常采購周期超過20天的原材料。
3、術(shù)語和定義
安全庫存：是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時(shí)的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求 。
4、職責(zé)
4.1倉儲(chǔ)科負(fù)責(zé)編制原材料安全庫存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。
4.2庫管員負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫存表管理庫存。
5、作業(yè)程序
5.1庫管員每日根據(jù)安全庫存表檢查庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量小于訂貨點(diǎn)時(shí)應(yīng)立即填寫采購申請單。
5.2采購收貨時(shí)如超出庫存上限時(shí)，需及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、安全庫存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
6.1、結(jié)合采購周期、生產(chǎn)計(jì)劃以及車間的產(chǎn)能制定。
6.1.1、采購周期為：邢鋼采購周期為20天
杭鋼采購周期為30天
寶鋼φ20以下的采購周期為30天，
寶鋼φ20以上的采購周期為60天
6.1.2、安全庫存周轉(zhuǎn)日期為15天
例如：邢鋼φ10日平均消耗量為1噸
1) 則庫存下限計(jì)算公式為：1噸_20天采購周期+15天安全庫存周轉(zhuǎn)日期=35噸 ；
2) 庫存上限計(jì)算公式為:庫存下限35噸+（20天采購周期+30天生產(chǎn)消耗）_日均消耗量1噸 =85噸。
6.2、為了控制庫存，可根據(jù)公司的實(shí)際情況、采購周期和以往客戶訂單的規(guī)律，每季度適當(dāng)調(diào)整安全庫存量。
7、安全庫存的原則
7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)
7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存
7.3、不呆料
第14篇 建筑施工現(xiàn)場材料安全管理辦法
1.項(xiàng)目經(jīng)理部,應(yīng)及時(shí)向材料采購部門提供材料需要計(jì)劃,企業(yè) 材料供應(yīng)部門應(yīng)制定采購計(jì)劃,訂貨或市場采購,按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部,采購供應(yīng)部門應(yīng)對供貨方進(jìn)行考核,簽訂供貨合同,確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2.材料供應(yīng)部門按計(jì)劃保質(zhì)、保量,及時(shí)供應(yīng)材料。
3.進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識,不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴(yán)禁使用不合格的材料。
4.材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。
5.進(jìn)入現(xiàn)場的材料,應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名,品種,出廠日期,出廠編號,試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證,要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中。
6.材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求:
(1)入庫材料應(yīng)按型號、品種分批堆放,并分別編號、標(biāo)識。
(2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放,派專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火,防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料,應(yīng)采取防水防潮措施并做好標(biāo)識。
(4)有保持期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識。
(5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝防止損壞。
7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料,用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。
8.建立材料使用監(jiān)督制度,材料管理人員應(yīng)對材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應(yīng)及時(shí)分析處理。
9.建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和超節(jié)狀況。
10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料,包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄,應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容,發(fā)放日期、價(jià)值,接收人簽字,回收日期。對于丟失損壞按價(jià)值由責(zé)任人賠償。
第15篇 工廠采購原材料管理辦法
工廠采購原材料的管理辦法
1.原料選購
銷售科采購人員必須根據(jù)生產(chǎn)的需要和采購計(jì)劃單要求,按產(chǎn)地、品種、數(shù)量(批量)進(jìn)行采購,未經(jīng)總經(jīng)理同意的,一錄不準(zhǔn)外購。
2.原料驗(yàn)收
2.1采購人員必須提前一天通知質(zhì)檢員原料的到貨品種、時(shí)間、來貨單位等,知會(huì)質(zhì)檢員到場檢驗(yàn)。入又特殊情況(如晚上、深夜到貨的),應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)通知質(zhì)檢員抽樣檢驗(yàn),確保未經(jīng)檢驗(yàn)不得投入生產(chǎn)。
2.2要加強(qiáng)食品運(yùn)輸途中的管理,確保防護(hù)和減少途中的損耗。
2.3倉庫保管員憑檢驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行驗(yàn)收,凡外購原料,質(zhì)量、數(shù)量、重量、包裝等不符合要求的,倉管員有權(quán)拒絕進(jìn)倉,并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
2.4原料進(jìn)廠檢驗(yàn)按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)管理制度》和《購進(jìn)原料檢驗(yàn)操作規(guī)程》執(zhí)行。
2.5進(jìn)廠的原料質(zhì)量和安全衛(wèi)生應(yīng)符合其質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的由銷售科負(fù)責(zé)向供貨單位提出異議或退貨。
