第1篇 車輛管理員工作職責(zé)6
車輛管理員崗位職責(zé)(6)
一、車輛管理員,必須認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定,禮貌待人,熱情服務(wù),確保車輛安全,維護(hù)車場(庫)良好的停車秩序。
二、車輛管理員要堅持原則,不得徇私舞弊,做到客戶至上,堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、車輛管理員要及時幫助司機做好車輛停放引導(dǎo)工作,確保車輛安全停放。
四、車輛管理員,要適時提醒司機關(guān)、鎖好車門、窗,保管好自己的貴重物品。
五、隨時做好巡查工作,檢查車輛的車況發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報當(dāng)班經(jīng)理(番禺經(jīng)理)/通知車主。
六、車輛管理員要堅持文明用語,注重儀容儀表。不得倚靠車輛、打鬧,隨意脫崗。
七、遇車輛門、窗、備箱未鎖情況,車輛管理員不得私自動用車內(nèi)物品及駕車玩耍。
第2篇 車輛安全管理工作存在問題、原因及對策
車輛安全管理工作，是部隊管理的重要組成部分，不是全局影響全局，不是中心牽動中心，越來越受到部隊各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。近年來，部隊擔(dān)負(fù)的各項勤務(wù)保障任務(wù)日益繁重，車輛管理的壓力也越來越大，導(dǎo)致部隊車輛事故明顯增多，嚴(yán)重影響了部隊的正常工作。如何加強當(dāng)前車輛安全管理工作，最大限度的減少和預(yù)防車輛事故發(fā)生，更好的服務(wù)中心工作，是新時期做好部隊安全工作的迫切要求。
一、把握規(guī)律特點，摸清管理現(xiàn)狀，充分認(rèn)清車輛管理的極端重要性
我們熟知的“蝴蝶效應(yīng)”原理，說明一個極小起因，經(jīng)過一定時間，在其它因素的參與作用下，可能導(dǎo)致極為巨大和復(fù)雜后果。“海恩法則”告訴我們，事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；有再過硬的技術(shù)，再完善的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。由此，我們可以得出車輛安全管理的兩點認(rèn)知：一是嚴(yán)格的規(guī)章制度、積極的方法手段和嚴(yán)密的工作措施要覆蓋車輛管理的全過程，保證各個環(huán)節(jié)均在有效控制中；二是小隱患、小問題是產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意思想而致使事故發(fā)生的根本原因。當(dāng)前，部隊車輛安全管理存在以下問題：
（一）思想認(rèn)識不到位。車輛安全管理是一項經(jīng)常性工作，容不得半點的麻痹和大意，可以說車輛安全管理工作是否到位，直接影響到各項工作開展和部隊安全穩(wěn)定。然而，部分領(lǐng)導(dǎo)的重視僅僅是局限在會上強調(diào)和口頭部署，不能準(zhǔn)確掌握駕駛員隊伍的思想、工作情況和車輛狀況；車管干部和駕駛員對車輛安全管理工作的重點把握不夠，沒有從根本上將工作落在實處，思想認(rèn)識存在偏差，給車輛安全管理工作埋下了很大隱患。
（二）維護(hù)保養(yǎng)不到位。當(dāng)前部隊車輛安全管理的一個突出問題就是重使用、輕保養(yǎng)。一方面，由于車輛使用頻率高、行駛路況差，需經(jīng)常性、定期性的維護(hù)保養(yǎng)，但部分單位由于經(jīng)費的制約，車輛維修投入不足，往往將保養(yǎng)工作集中在每年的裝備換季前，導(dǎo)致車輛安全性差。另一方面，駕駛員責(zé)任心不強和技能不過硬，大部分駕駛員普遍對車輛保養(yǎng)維護(hù)的專業(yè)知識和技能不掌握，導(dǎo)致車輛維護(hù)不及時。
（三）制度落實不到位。近年來，在部隊車輛管理方面，各級均出臺了一些管理制度，如車輛派遣、車輛維修保養(yǎng)、車場日等等。但在落實過程中，這些管理制度往往成為一紙空文，得不到落實。個別駕駛員存在僥幸心理和特權(quán)思想，不遵守交通規(guī)則的現(xiàn)象偶有發(fā)生。
（四）監(jiān)督檢查不到位。從以往經(jīng)驗看，車輛派出后的車輛動態(tài)、駕駛員動態(tài)難以實時掌握，是車輛管理的一個盲區(qū)和軟肋。另外，當(dāng)前分管車輛的領(lǐng)導(dǎo)和車管干部的監(jiān)督檢查職能作用發(fā)揮不明顯，車管干部大多為兼職，由于自身工作量比較大，平時僅僅將工作落實在簿冊填寫上，自身對車管知識掌握有限，不能對車輛存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、有效監(jiān)督。
二、準(zhǔn)確研判形勢，找準(zhǔn)根源癥結(jié)，客觀分析存在問題的主要原因
當(dāng)前，影響部隊車輛安全管理的原因主要有以下三個方面：
（一）對車輛管理工作的重視程度不夠。由于當(dāng)前部隊各項任務(wù)繁重，確保車輛絕對安全是完成各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)也是前提。部分領(lǐng)導(dǎo)存在僥幸心理，不能對車輛管理工作的重要性時刻保持清醒認(rèn)識，認(rèn)為只要不出問題，不發(fā)生事故，車輛管理工作就算過關(guān)，盲目樂觀，麻痹大意，疏于管理，致使小問題變成了大問題，安全隱患成為了事故苗頭，甚至造成無法挽回的損失。同時，個別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為車輛管理屬于行政管理工作范疇，業(yè)務(wù)部門不負(fù)主要責(zé)任，有的甚至“事不關(guān)已，高高掛起”；責(zé)任意識淡薄，缺乏工作主動性，出了問題推諉扯皮。
（二）車管干部和駕駛員技能水平不夠。由于受客觀條件和駕駛員自身因素的影響，駕駛員的駕駛技能也往往只停留在“會開車”的層次上，多數(shù)駕駛員對現(xiàn)有的駕駛水平缺乏精益求精的進(jìn)取態(tài)度，實戰(zhàn)意識不強，只滿足于一般的駕駛操作。有的駕駛員雖然通過了培訓(xùn)、取得駕照，但自身駕駛技能不過硬，更談不上對車輛保養(yǎng)維護(hù)基本常識和技能的掌握，從而制約了車輛管理工作的深入開展。
（三）車輛管理工作人員的責(zé)任意識不夠。當(dāng)前，雖然車輛管理工作制度比較健全，也能夠做到定人定車，但車管干部以及駕駛?cè)藛T作為車輛管理執(zhí)行人員，普遍存在工作責(zé)任心不強，落實上級規(guī)章制度力度不夠。有的駕駛員只開車、不養(yǎng)車，認(rèn)為只要車能跑起來就不需要維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致車輛故障和隱患積少成多、毛病由小到大。有的駕駛員雖然落實車場日制度，但只是對車輛外表清洗和擦拭，并沒有對車輛發(fā)動機、機油、電路等進(jìn)行徹底檢查和保養(yǎng)，久而久之，造成部件的損壞或報廢。還有的個別領(lǐng)導(dǎo)干部或車管干部考慮眼前利益，不按規(guī)定行駛里程對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，車輛各部件的性能下降，縮短了使用壽命，甚至帶來車輛安全隱患。
三、抓住主要矛盾，注重信息應(yīng)用，進(jìn)一步堵塞漏洞提升管理效能
近年來，隨著信息化在部隊管理各個方面的應(yīng)用，有效解決了以往制度不落實、措施不到位等問題，部隊管理效能有了進(jìn)一步的提升。對于部隊車輛管理，也應(yīng)注重信息應(yīng)用，提高部隊車輛管理的科技含量，積極探索信息化條件下的管理模式，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)“遠(yuǎn)的拉近管、近的放大管、動的全程管、靜的精細(xì)管”。
（一）抓牢學(xué)習(xí)教育環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全教育網(wǎng)絡(luò)化。駕駛員是車輛管理中最活躍的因素。抓好車輛安全管理，必須堅持“管車先管人，管人先抓思想”的理念，首先解決駕駛員安全意識淡薄的問題。要運用信息化管理手段，利用電視電話會議系統(tǒng)、多媒體教學(xué)系統(tǒng)等，開展專題教育、技能培訓(xùn)和警示教育，進(jìn)一步提升駕駛員的安全意識，通過學(xué)習(xí)教育可有效解決安全教育制度不落實、駕駛技能不過硬等問題。同時，依托地方交通監(jiān)控系統(tǒng)，建立交通違章月抄報制度，有效解決駕駛員在駕駛車輛過程中，不系安全帶、打手機、開“霸王車”、“英雄車”等問題。
（二）抓牢檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)，實現(xiàn)獎懲激勵制度化。林納斯定律告訴我們，足夠的眼睛，就可以讓所有的問題浮現(xiàn)。當(dāng)前，車輛管理的一個薄弱環(huán)節(jié)是車輛派出后，即脫離了管理視線，往往各類事故就是在這個時間段發(fā)生。對此，可安裝車輛gps定位系統(tǒng)和車載無線電話等信息化管理系統(tǒng)，借助衛(wèi)星定位系統(tǒng)和移動通信網(wǎng)絡(luò)，對車輛運動軌跡、行駛區(qū)域、行駛路線、行駛速度進(jìn)行實時、全程跟蹤監(jiān)控，回放倒查，確保車輛管理實時化、可視化、可控化。通過跟蹤監(jiān)控情況，對駕駛員進(jìn)行獎懲激勵，激發(fā)駕駛員工作的積極性和主動性。
（三）抓牢維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)分析評估科學(xué)化。車輛的日常維護(hù)是保持汽車正常技術(shù)狀況的基礎(chǔ)性工作，日常維護(hù)保養(yǎng)的好壞，直接影響到行車安全。對此，要充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的作用，研發(fā)車輛維修保養(yǎng)管理系統(tǒng)，對每臺車輛建立電子維修檔案，詳細(xì)記錄車輛的故障問題、維修保養(yǎng)時間、維修保養(yǎng)次數(shù)等，實時掌握車輛維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，從而有針對性的加強管理和使用，使車輛技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，安全可靠，還可延長車輛的使用年限。
（四）抓牢車輛派遣環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管控常態(tài)化。當(dāng)前，部隊車輛管理存在派車審批不落實、隨意出車等問題，給安全穩(wěn)定造成了很大隱患。對此，要緊緊抓牢派車環(huán)節(jié)，依托信息化手段加強管理，在源頭上做好預(yù)防，減少隱患。要研發(fā)車輛派遣管理系統(tǒng)，在營門設(shè)立配套的門禁系統(tǒng)，記錄出入車輛及時間，未經(jīng)審批的車輛外出將及時報警予以阻止，同時通過系統(tǒng)實現(xiàn)進(jìn)出車輛自動分類登記、違規(guī)事件報警、車輛動態(tài)數(shù)據(jù)自動傳輸、車輛識別、語音管控、外出車輛情況自動跟蹤等功能，進(jìn)一步規(guī)范車輛派遣程序，杜絕車輛未經(jīng)審批外出問題，并簡化車輛派遣和登記手續(xù)，實現(xiàn)無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、快捷化派車。
第3篇 小區(qū)車輛管理員工作標(biāo)準(zhǔn)
一、車場入口
1. 站姿:抬頭.挺胸.呈跨立姿勢;
2. 驗證.登記不超過20秒,驗證準(zhǔn)確;
3. 有效制止違規(guī)車輛進(jìn)入車庫;
4. 保證入口暢通。
二、車場巡邏
1. 每2小時對車場巡視1次;
2. 保證車輛停放有序,行車道暢通;
3. 制止違章及時.有效;
4. 發(fā)現(xiàn)各種問題報告及時.詳細(xì)。
三、車場出口
1. 站姿:抬頭.挺胸.呈跨立姿勢;
2. 驗證.登記不超過20秒,驗證準(zhǔn)確;
3. 制止違規(guī)車輛進(jìn)入車庫有效;
4. 保證出口暢通。
5. 票據(jù)開具無差錯.現(xiàn)金收取無假幣。
四、非機動車輛管理員
1. 坐姿端正;
2. 收費及時.票據(jù)開具無差錯.現(xiàn)金無假幣;
3. 衛(wèi)生整潔,車輛擺放整齊。
4. 6點鐘開放.22點關(guān)閉自行車庫,叫門后5分鐘內(nèi)開門服務(wù)。
第4篇 駕校車輛管理組工作職責(zé)
為了提升完善我院在教學(xué)車輛和辦公車輛的管理,專門設(shè)立車輛管理組。車輛管理組同時歸宿學(xué)院辦公室和教務(wù)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。其具體工作職責(zé)如下:
一、 負(fù)責(zé)所有學(xué)院新購教學(xué)車輛和辦公用車的保險、上戶工作。在完成以上工作后,將車輛和相關(guān)的車輛資料移交給使用和保管部門。
二、 負(fù)責(zé)所有車輛的保險的續(xù)保和理賠業(yè)務(wù)。按照車輛上一年保險的到期日為準(zhǔn)提前一個月購買下一年審周期的保險;學(xué)院所有車輛在發(fā)生交通事故后車管組必須配合安全組做好保險的理賠工作,并按規(guī)定填寫事故經(jīng)過和處理報告(報告由車管所組保管,每月整理上交一次)
三、 負(fù)責(zé)學(xué)院辦公用車和直營教學(xué)車輛的維修保養(yǎng)。車管組必須對上述車輛做出紙制和電子檔案的信息表,根據(jù)記錄督促使用部門或人員完成車輛的定期保養(yǎng)。所有車輛的維修都必須由車管組出具保修單后在指定的修理點進(jìn)行維修。
四、 負(fù)責(zé)學(xué)院辦公用車和直營教學(xué)車輛的燃料補充事務(wù)。所有其他部門和人員都必須按車管組的規(guī)定和燃料補充標(biāo)準(zhǔn)在指定地點進(jìn)行燃料補充。車管組要及時登記‘統(tǒng)計燃料使用情況,并形成文字報表每月向?qū)W院辦公室和教務(wù)部上報燃料費用情況。
五、 配合安全部和安全事故應(yīng)急預(yù)案小組做好重大安全事故的處理工作。車輛管理工作。車管組必須形成每日值班制度,全年(包括節(jié)假日)都必須
第5篇 交運管理處駕駛員培訓(xùn)車輛技術(shù)管理科工作職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省對機動車駕駛員培訓(xùn)行業(yè)管理辦法、規(guī)章和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,行使對本轄區(qū)內(nèi)機動車駕駛員培訓(xùn)的管理職能。
2、按照管理權(quán)限受理和審查轄區(qū)內(nèi)機動車駕駛員培訓(xùn)業(yè)戶的立項、開(歇)業(yè)申請的初審及審批培訓(xùn)計劃,對其辦學(xué)條件和培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查培訓(xùn)業(yè)戶使用國家統(tǒng)一教學(xué)計劃、教學(xué)大綱及統(tǒng)編教材、教學(xué)準(zhǔn)教資格情況。
4、負(fù)責(zé)駕駛學(xué)員的結(jié)業(yè)考試和核發(fā)結(jié)業(yè)證書工作。
5、負(fù)責(zé)全州營運車駕駛員和維修技術(shù)人員從業(yè)資格證的培訓(xùn)、考試、辦證、審驗和檔案管理工作。
6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)車輛技術(shù)管理工作的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
7、負(fù)責(zé)做好全州國有、集體、個體(私營)汽車維修業(yè)的管理指導(dǎo)工作。
8、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)做好全州汽車一類、二類維修企業(yè)的開(歇)業(yè)報批和許可手續(xù)。
9、建立健全維修業(yè)(戶)的臺帳、檔案資料,做好基礎(chǔ)工作。
10、負(fù)責(zé)所轄范圍的維修企業(yè)的年度審驗工作。
11、積極完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第6篇 研究所規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定
研究所關(guān)于印發(fā)《進(jìn)一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定》的通知
所內(nèi)各部門:
為維護(hù)良好的園區(qū)秩序,創(chuàng)建安全、和諧、文明的工作環(huán)境,經(jīng)綜合管理處起草,所職代會主席團(tuán)討論通過和所務(wù)會批準(zhǔn),現(xiàn)將《進(jìn)一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。
z研究所
2023年7月14日
研究所進(jìn)一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定
1. 機動車駕駛?cè)嗽诠ぷ鲄^(qū)內(nèi)自覺遵守金屬所關(guān)于車輛管理規(guī)章制度,自覺接受保衛(wèi)、保安、門衛(wèi)人員安全檢查。
2. 持有我所內(nèi)部通行證或臨時通行證的機動車,進(jìn)入工作區(qū)后請按規(guī)定停放車輛。依據(jù)先到先停的原則,職工可自行選擇地下或地上車位停車。
3. 工作區(qū)主干道兩側(cè)、人行道、消防通道、禁停區(qū)(黃格內(nèi))禁止停放任何車輛。
4. 工藝樓地下停車場門卡管理系統(tǒng)升級后,所內(nèi)在崗職工均可按工藝樓地下停車場停車卡辦理有關(guān)規(guī)定申請辦理地下停車場門卡,地下停車位白天向所內(nèi)在崗職工開放。
5. 標(biāo)注“臨時車位”和“通勤車位”的停車位,專供所務(wù)車輛、外來辦事車輛和所內(nèi)通勤車輛臨時停放使用,禁止其他車輛停放。
6. 所內(nèi)工作區(qū)通行和停放的車輛,須將內(nèi)部通行證或臨時通行證置于車輛前窗合適位置,以備安保辦檢查核實和管理。尚未辦理車輛通行證或通行證丟失,盡快辦理或補辦通行證(登記辦理通行證期間,可先辦理臨時通行證)。
7. 工作區(qū)禁止停放外來社會車輛(來所辦事登記的車輛除外)。工作區(qū)內(nèi)車輛不張貼內(nèi)部通行證或臨時通行證,均視為社會車輛。
8. 車間、實驗室、辦公室內(nèi)禁止停放任何車輛(工作需要除外)。
9. 非機動車輛(自行車、電動車、摩托車等)停放在自行車棚內(nèi)或指定位置,禁止亂停亂放。
10. 南門出所車輛,當(dāng)對面為紅燈信號而文化路由西向東左轉(zhuǎn)彎進(jìn)所為綠燈信號時,為避免擁堵,出所車輛在南門停車線內(nèi)等候,綠燈信號時駛出南門。南門進(jìn)出車輛,嚴(yán)禁逆行。
11. 違反上述規(guī)定者,將在所內(nèi)多媒體屏幕或公告欄公開通報。
12. 本規(guī)定由綜合管理處安保辦負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自2023年8月11日起開始實施。
輔助說明:
文化路園區(qū)工作區(qū)規(guī)劃的停車位狀況如下:
工藝樓地下車庫停車位65個,地上停車位119個(工藝樓北23個、管材車間南39個、1100#樓南側(cè)15個、1100#樓北側(cè)6個、1100#樓東側(cè)2個、研究生大廈北側(cè)8個、752#樓北側(cè)7個、752#樓南側(cè)7個、網(wǎng)球場西側(cè)6個、工廠東側(cè)6個),共計184個停車位。
目前,在我所安保辦登記在冊的職工車輛1085臺。受場地限制,工作區(qū)規(guī)劃的停車位數(shù)量有限,不能滿足所有職工同時停放車輛,職工上班進(jìn)入工作區(qū)時,請合理安排出行方式和時間。
第7篇 某小區(qū)機動車輛管理崗位工作職責(zé)
小區(qū)機動車輛管理崗位工作職責(zé)
直接上級:本小區(qū)安保主管
1.在本小區(qū)安保主管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本小區(qū)的機動車輛管理工作。負(fù)責(zé)建立小區(qū)機動車登記檔案。收取停車費用,發(fā)放機動車出入證(卡),劃定停車泊位,并將機動車檔案交項目值班室安保部備案。
2.負(fù)責(zé)本小區(qū)停車泊位設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作,負(fù)責(zé)配合安保對白天停放安全檢查和夜間巡邏值守工作。確保小區(qū)停放的機動車輛的安全可靠、無人為損壞。
3.負(fù)責(zé)配合項目部完善小區(qū)機動車再保險方案,并代理理賠事宜。
4.配合保潔人員對機動車停車區(qū)域的正常清潔工作。
5.完成安保主管和項目值班室交辦的其他工作。
第8篇 車輛管理員崗位工作職責(zé)
篇一:車輛管理員崗位職責(zé)范文
一、嚴(yán)格遵守管轄區(qū)內(nèi)車庫和停車場的管理規(guī)定,對出入車庫、 車場的車輛進(jìn)行引導(dǎo)和高峰期的疏導(dǎo),確保車輛安全停放有序。
二、 嚴(yán)格按收費制度和收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費, 并保管好票據(jù)和現(xiàn)金, 出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)賠償。
三、每小時應(yīng)進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的巡視:包括車門、車窗、車鎖、 車庫照明、車庫消防系統(tǒng)、標(biāo)識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆物 品及貴重物品等。
四、做好車輛入?yún)^(qū)時的車況檢查,做好記錄,必要時由車主簽字。
五、維護(hù)車庫、車場設(shè)施和設(shè)備的完好,發(fā)現(xiàn)損壞等及時報告班 長或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修復(fù)和整改。
六、詳細(xì)記錄本班車輛的進(jìn)出情況,屬于合格分承包服務(wù)時,應(yīng) 同意接受管理處監(jiān)管人的督查與驗證。
七、負(fù)責(zé)對違規(guī)車輛進(jìn)行勸導(dǎo)和處理。
八、負(fù)責(zé)維護(hù)車場、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生。
篇二:
一、 實施三班倒 24 小時值班、不得脫崗、睡崗。
二、 嚴(yán)格執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)車庫和停車場的管理規(guī)定,對出入車庫、車場的車輛進(jìn)行 引導(dǎo)和高峰期的疏導(dǎo),確保車輛安全和停放有序。
三、 嚴(yán)格按收費制度和收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收費,并保管好票據(jù)和現(xiàn)金,出現(xiàn)差錯負(fù) 責(zé)賠償。 四、 做好車輛入?yún)^(qū)時的車況檢查,入?yún)^(qū)發(fā)卡、出區(qū)收卡并做好記錄,必要時由 車主簽字。
五、 每小時應(yīng)進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的巡視:包括車鎖、車場照明、車場消防系統(tǒng)、 標(biāo)識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆危險物品及貴重物品等。
六、 維護(hù)車庫、車場設(shè)施和設(shè)備的完好,發(fā)現(xiàn)損壞等及時報告班長或分管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行修復(fù)和整改。
七、 詳細(xì)記錄本班車輛的進(jìn)出情況,并認(rèn)真填寫《車輛出入登記表》 。
八、 負(fù)責(zé)對違規(guī)車輛進(jìn)行勸導(dǎo)和處理,做好場地的保潔工作。
九、 負(fù)責(zé)維護(hù)車輛、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生,保持桌面整潔、周圍無堆放雜 物,不臨時搭用電器。
十、 加強電動車的巡視頻率管理,當(dāng)發(fā)現(xiàn)充電完畢時,要及時拔掉電源。
十一、按規(guī)定著裝,佩戴工作牌,對出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行。
十二、遵守規(guī)章制度,按時上下班,認(rèn)真做好交接班手續(xù),不擅離職守。
十三、嚴(yán)格動用明火作業(yè),嚴(yán)禁煙火,做好電動車、摩托車、自行車的分開,以防止充電過剩而引起火災(zāi)等不安全的事故。
篇三:
一、主要管理職責(zé):
管理
1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理,規(guī)范公司車輛的使用。
2、制度擬訂管理制度。
2.1 根據(jù)公司實際,制訂車輛管理、行車安全等方面的制度,并在實 際操作中不斷修改完善。
2.2 擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。
3、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求
4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛,保證生產(chǎn)、銷售用車,正常 運轉(zhuǎn) .
5、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時 完整 .
6、對車輛維修費用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公 司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。
二、考核 生產(chǎn)部按月對車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計,并作出相應(yīng)的考核?？己藢ο?主要包括:車輛管理主管、各專職司機、叉車司機.
主要考核指標(biāo):
1、車輛可使用率。占考核總額的 30%.
2、各需車部門請車率。占考核總額的 30%.
3、車輛正常維護(hù)、保養(yǎng)。占考核總額的 20%.
4、勞動紀(jì)律. 占考核總額的 10%.
5、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的 10%.
篇四:
一、主要管理職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理,規(guī)范公司車輛的使用。
2、負(fù)責(zé)公司車輛安全規(guī)范操作考核與執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)公司專、兼職駕駛員安全考核與學(xué)習(xí),提高全市駕駛員駕駛 技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)技術(shù)水平。
4、負(fù)責(zé)車輛管理制度擬訂。
5、負(fù)責(zé)全市安全車輛檢查。經(jīng)常性對全市車輛的安全性能進(jìn)行檢查。 符合安全要求。
駕駛班長職責(zé)
直接上級:車輛管理員
下屬人員:全班車輛專職司機.
一、主要管理職責(zé):
1、在車輛管理員的安排下對全班進(jìn)行全面管理統(tǒng)一指揮。
2、以身作則帶領(lǐng)全班完成公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司各部門正常工作用車,調(diào)動全班駕駛員積極性,牢固樹立安全思想,抓好全班日常工作。
3、抓好全班思想政治工作,教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想,降低事故率,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
4、堅持車輛定期檢修和保養(yǎng)制度,搞好本班車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。提 高設(shè)備完好率,車輛出勤率。
5、 管理好班上的考勤, 安排好生產(chǎn)車輛行車日常工作 (眉山市范圍) 。
6、愛護(hù)車輛,帶領(lǐng)全班不斷駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
7、完成綜合部交辦其他工作。
第9篇 別墅車輛管理工作方案
別墅項目車輛管理工作方案
1.小區(qū)停車場實行日夜24小時值班制度,由小區(qū)安全管理員負(fù)責(zé)管理,車輛可以隨時進(jìn)出、停放。
2.本小區(qū)停車場實行有償使用,車主須憑車輛進(jìn)出小區(qū)的磁卡(月卡或一次性卡)進(jìn)入停車場。
3.車輛進(jìn)入:車輛進(jìn)入停車場應(yīng)一停二慢,必須服從管理員的指揮和安排,取得管理員同意后方可進(jìn)入。
4.車輛停放:車輛停放時必須服從管理員指揮,注意前后左右車輛的安全,在規(guī)定位置上停放,并與周圍車輛保持適當(dāng)距離,不得對其他車輛的進(jìn)出和其他車位的使用造成阻礙,車主必須鎖好車門,調(diào)整好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài),車內(nèi)貴重物品須隨身帶走,車主停好車輛后須立即離開停車場,不得在他人車輛旁停留。管理員應(yīng)指揮車輛停放,查看車輛有無上鎖,有無外部破損,應(yīng)通知車主并登記,不服從指揮、亂停放車輛的按照交通亂停放車輛有關(guān)規(guī)定給予處罰。停車場車位分固定車位和非固定車位,車主按類使用車位。
5.駛離:車輛駛離停車場時應(yīng)注意周圍車輛的安全,緩慢駛離,并在出口處向管理員交回停車牌,管理員核對牌號相符,收回停車牌、收取停車費后方可駛離。
6.管理員值班期間應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),熱情服務(wù),不得會客、喝酒、睡覺,不得離開,不得讓親朋好友和其他無關(guān)人員進(jìn)入停車場,嚴(yán)格核對駛離車輛的牌號,對車主的合理要求應(yīng)給予滿足。管理員交接班時應(yīng)辦理交接手續(xù),核實停車場車輛內(nèi)登記記錄相符,并列簽字交接。
7.停車場內(nèi)不得試剎車、練習(xí)車、修理車輛,禁止裝載有毒、易燃、易爆物品和其他危險品的車輛停放。
第10篇 物業(yè)車輛管理員工作紀(jì)律
物業(yè)車輛管理員的紀(jì)律
1.模范遵守國家的法律法規(guī)及公司內(nèi)部各項規(guī)章制度。
2.堅守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
3.上崗必須做到“五不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)喝酒,不準(zhǔn)遲到、早退,不準(zhǔn)閑聊,不準(zhǔn)容留外來人員,不準(zhǔn)擅離工作崗位。
4.執(zhí)行公司文明禮貌用語規(guī)范,講究文明服務(wù),禮貌待人。
5.愛護(hù)各種治安設(shè)備,不丟失、不損壞、不轉(zhuǎn)借。
6.嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度。
7.依法辦事,廉潔奉公,堅持原則,是非分明。
8.團(tuán)結(jié)互助,不鬧事,不說臟話,不做不利團(tuán)結(jié)、不利公司的事。
第11篇 車輛安保管理工作標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜合管理部車輛、安保管理崗位的工作職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電赤峰化工有限公司。
2車輛管理
2.1負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)道路及停車場的交通管理；
2.2負(fù)責(zé)公司機動車輛安全管理，負(fù)責(zé)公司轄區(qū)私家車輛違規(guī)管理；
2.3負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)交通肇事調(diào)查處理；
負(fù)責(zé)機動車輛保險事宜；
3保衛(wèi)管理
3.1負(fù)責(zé)廠區(qū)的門衛(wèi)管理；
3.2負(fù)責(zé)出入廠區(qū)、人員及車輛的管理；
3.3負(fù)責(zé)外來施工單位、外來人員、工作人員及重點人口的治安管理；
3.4負(fù)責(zé)廠區(qū)日常巡邏管理；
3.5負(fù)責(zé)公司重要活動和會議的安全保衛(wèi)；
3.6負(fù)責(zé)要害部位安全檢查和檔案建立管理；
3.7負(fù)責(zé)槍支、彈藥、易燃、易爆危險化學(xué)品及民用爆炸物的管理；
3.8負(fù)責(zé)對違反內(nèi)部治安管理行為的處罰；
3.9負(fù)責(zé)配合公安機關(guān)在公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生案件的偵破與查處；
3.10.打擊防控“法輪功”等邪教組織非法活動；
3.11.負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)社會治安綜合治理。
4崗位人員基本技能
4.1 文化程度
具有高中以上文化程度，持有相應(yīng)機動車駕駛證。
4.2 專業(yè)知識
4.3 掌握常用和專責(zé)小客車操作規(guī)程和不同氣候、道路、人流等情況下的安全操作知識，車況、路況與制動距離關(guān)系的知識。
4.4 掌握識讀汽車總體結(jié)構(gòu)工作示意圖和簡單零件圖的基本知識。
4.5 掌握車輛技術(shù)參數(shù)和使用性能，二級保養(yǎng)和中修以下作業(yè)技術(shù)。
4.6 掌握汽油使用中的一些基本知識。
4.7 熟悉本市縣道路網(wǎng)絡(luò)情況，國家主要公路概況。
4.8 熟悉汽車各主要部件磨損原因及防護(hù)知識。
4.9工作能力
能排除油、電路車門、警示信號制動，轉(zhuǎn)向、照明等一般故障。、4.10 能閱讀一般文字材料，進(jìn)行一般技術(shù)理論的答疑，撰寫行車經(jīng)驗。善于與交通管理人員和其他崗位人員互相配合，搞好行車安全。
4.11工作經(jīng)歷
有三年以上本單位實際工作經(jīng)驗。
4.12 崗位健康說明
身體健康，無傳染性疾病。
5工作內(nèi)容
5.1 負(fù)責(zé)保衛(wèi)部車輛的安全駕駛工作。
5.2 駕駛車輛要嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)程。服從交通管理人員和單位安監(jiān)人員的指揮和檢查，保證行車安全。
5.3 負(fù)責(zé)車輛的定期檢查，車輛和駕駛員必備證件及隨車工具設(shè)備的正確使用，妥善保管。
5.4 及時進(jìn)行車輛的維護(hù)和一級以下保養(yǎng)工作，保持車輛技術(shù)狀況完好率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5.5 負(fù)責(zé)排除車輛的一切故障，及時報修其他故障。
5.6 保持車容、車貌整潔衛(wèi)生，各種標(biāo)志齊全有效。
5.7 隨時注意發(fā)現(xiàn)運行車輛和道路上的異?，F(xiàn)象，及時處理保證安全。
5.8 遵守紀(jì)律、堅守崗位，隨叫隨到，保證準(zhǔn)點和行駛里程可靠性。
5.9 負(fù)責(zé)提示乘車人員安全注意事項，遵守保密制度，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)乘車時攜帶公文的保密和防盜工作。
5.10 安全、迅速、全面的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
6檢查與考核
6.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由綜合管理部負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.2 依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和雙文明建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與考核。
第12篇 酒店管理停放車輛工作案例
酒店管理工作案例:停放車輛
上個星期的一天下午,有一輛車停在倉庫門口,'打個電話給中餐的何經(jīng)理聯(lián)系一下,說這有客人自帶宴會用的一車冰鮮魚,不知道應(yīng)該從哪里卸貨。'我們的同事邊說邊急著找人疏通通道,還來不及指出車該停在哪里的時候,車已經(jīng)停到門口,一股股的魚腥味撲鼻而來,冰水四處橫流,而這個時間段正是倉庫進(jìn)出貨最多的時候,倉庫里面更是一片狼籍,到處是水,幾位清潔工阿姨用清潔器不停的吸水,場面一片忙亂。如果把車停在適當(dāng)?shù)牡胤?就不會浪費人力和影響環(huán)境了。
倉庫門口的區(qū)域其實并不能?？寇囕v的,但經(jīng)常有客人的車直接停放在這里,把通道堵塞得很窄,而倉庫天天都有貨物進(jìn)出,有時營業(yè)部門領(lǐng)貨也很頭痛,領(lǐng)貨的平板車出不去也怕割傷了客人的車,有時貨物急用時,只好把物資逐件搬出去,白白浪費時間和力氣。
酒店有固定的停車位置,可是,不能停車的地方是否設(shè)有提示牌呢希望這樣的情景以后不會再出現(xiàn),可是誰又能保證呢
點評:
酒店b層停車場有客人的車,也有供應(yīng)商送貨的車,酒店也有劃分相應(yīng)車的停放位置,但仍然有客人將車停放在倉庫門口,希望相關(guān)部門能協(xié)助解決b層停車場規(guī)范停車的問題;對宴會客人自帶酒水或食品的臨時送貨車,相關(guān)部門也應(yīng)提前與客人做好溝通,指定送貨車的停放位置,確保各通道的暢通無阻。
第13篇 住宅區(qū)大廈門衛(wèi)崗車輛管理工作程序
(一)車輛進(jìn)崗:
1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有車輛需進(jìn)入住宅區(qū)(大廈),駛近道口擋車器前時,應(yīng)立即走近車輛,向司機立正行舉手禮。
2、當(dāng)司機開啟車窗時,遞上保管卡同時說'先生(小姐)請收好保管卡(出示登記卡)。
3、在發(fā)卡的同時,另一名值班員應(yīng)迅速在《車輛出入登記表》上準(zhǔn)確填寫各欄目。
4、發(fā)卡登記完畢后,應(yīng)立即將道閘開啟放行,并提示行駛路線,若后面有緊跟車輛排隊時,應(yīng)示意其停下,并致歉'對不起,久等了',然后發(fā)卡。
5、車輛安全進(jìn)入道口后,方可放下道閘,確保道閘不損壞車輛。
6、當(dāng)遇到公安、警察、政府部門執(zhí)行公務(wù)的車輛要進(jìn)入時,查證后放行,應(yīng)作好《交接班記錄》登記車牌號。
(二)車輛出崗:
1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有車輛駛出住宅區(qū)(大廈)達(dá)擋車器前時,即上前立正并說'先生(小姐)您好,請您交還保管卡',并核對車牌號。
2、進(jìn)場時間,如沒超過半小時,開啟道閘放行;如超過半小時則應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)收取保管費,隨手給發(fā)票,并說'謝謝',收費手續(xù)完畢后開啟道閘放行。
3、在收卡驗證和收費的同時,另一名值班員應(yīng)在《車輛出入登記表》上準(zhǔn)確填寫有關(guān)內(nèi)容。
4、若后面有車緊跟,應(yīng)立即擋在車前示意停下,另一名值班員應(yīng)立即放下道閘,再按上述規(guī)定處理下一輛車的放行,并說'對不起,久等了'。
第14篇 車輛管理工作職責(zé)要求
1.負(fù)責(zé)交通費的審核工作,建立交通費報銷的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
2.實施車輛維修復(fù)核結(jié)算、車輛臺賬的建檔工作。
3.實施車輛和駕駛員調(diào)度管理。
4.負(fù)責(zé)駕駛員的管理,統(tǒng)計駕駛員車輛駕駛工作情況。
5.負(fù)責(zé)車輛運行安全管理,組織駕駛員安全學(xué)習(xí)。
6.統(tǒng)計分公司的車輛運行情況,建立全省車輛運行檔案庫。
第15篇 機動車輛管理崗位工作職責(zé)
直接上級:本班次保安主管
工作監(jiān)督:保安中控值班室
本班次保安巡邏崗
本項目擁有機動車輛業(yè)戶
本區(qū)域保潔責(zé)任員
工程部設(shè)施、設(shè)備巡視員
1、在本班次保安主管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項目區(qū)域內(nèi)的機動車輛停泊管理工作,認(rèn)真填寫工作記錄并按規(guī)定程序做好每班次的換崗交接工作。
2、負(fù)責(zé)建立本項目業(yè)戶擁有機動車檔案,并將機動車檔案分交物業(yè)服務(wù)值班室、保安部備案。
3、督促使用停車泊位業(yè)戶前往物業(yè)服務(wù)值班室交繳停車管理費用,提醒領(lǐng)取機動車輛出、入證(卡)。
4、對所管轄停車場內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、警示標(biāo)牌進(jìn)行每班巡視、檢查,確保所有設(shè)施、設(shè)備完好、有效。發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)向物業(yè)服務(wù)值班室做報修,并將報修事由記入值班記錄。
5、負(fù)責(zé)停車場內(nèi)所停放的車輛安全,無車輛以及車內(nèi)物品丟失,無車輛人為損壞。
6、負(fù)責(zé)停車場內(nèi)、出、入口的每班清潔、打掃工作,確保車場干凈、整潔。
7、配合保潔人員對本機動車輛停車區(qū)域進(jìn)行定期專業(yè)保潔、清理工作。
8、負(fù)責(zé)地面停車場內(nèi)綠化巡視及簡單養(yǎng)護(hù)工作。
9、配合項目部適時開展業(yè)戶車輛清潔、簡單車輛養(yǎng)護(hù)、機動車輛保險代理等項增值物業(yè)服務(wù)。
10、完成本班次保安主管交辦的其他工作。
第16篇 小區(qū)物業(yè)交通車輛管理管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn):交通車輛管理
四、交通車輛管理工作標(biāo)準(zhǔn)
項目 內(nèi)容
著裝
1、上崗須著公司統(tǒng)一的護(hù)管制服,戴好帽,系正領(lǐng)帶,扎緊武裝帶,穿好皮鞋,衣領(lǐng)鈕扣全部扣好。
2、上崗須佩戴好工作牌。工作牌統(tǒng)一佩戴在外衣左上衣袋上方。
3、制服領(lǐng)口、袖口處不得顯露個人衣物,制服外不得顯露個人物品(如紀(jì)念章、筆、bb機、鎖匙扣等),制服衣袋不得裝過大過厚物品。
4、非當(dāng)值班時間,除因公或經(jīng)批準(zhǔn)外,不得穿著或攜帶制服離開轄區(qū)。
行為舉止
1、上崗時舉止應(yīng)文明、大方。
2、頭發(fā)要整潔,不留長發(fā)。
3、精神振作,姿態(tài)良好,抬頭挺胸。不得東倒西歪、前傾后靠,不得伸懶腰,不袖手、背手、插腰或?qū)⑹植迦胍麓?/p>
4、值勤時不得抽煙、吃零食,不得哼歌曲、吹口哨、跺腳,不得隨地吐痰、亂丟雜物。
5、注意檢查和保持儀表,但不得當(dāng)眾整理個人衣物。
6、不得將任何物件夾于腋下,不得敲桌椅或玩弄其他物品。
工作紀(jì)律
1、愛業(yè)敬業(yè),服從指揮;遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己;文明服務(wù),禮貌待人;積極主動,勇敢無畏。
2、按規(guī)定著裝上崗。
3、提高警惕,堅守崗位。
4、認(rèn)真參加培訓(xùn)和消防演習(xí)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,不遲到、早退,更不能誤班、漏班。
(出入口)固定崗位
1.車輛進(jìn)出
1.1 內(nèi)部車輛進(jìn)場:敬禮,發(fā)《車輛出入卡》給車主(或核對車牌號,輸入電腦或記錄)。
1.2 內(nèi)部車輛出場: 敬禮,車主交回《車輛出入卡》(或核對車牌號碼,確認(rèn)無疑后放行車輛)。
1.3 外來臨時車輛進(jìn)入:敬禮,確認(rèn)是辦事人員,在《臨時停車卡》上填寫車牌號碼、車輛進(jìn)場時間,交車主(或輸入車牌號碼)放行,其他閑雜車輛眼睛進(jìn)入。
1.4 外來臨時車輛出場:敬禮,核對車牌號碼無誤后放行。
1.5 未經(jīng)批準(zhǔn),大貨車、泥頭車、集裝箱車、拖拉機及其他作業(yè)車輛不得進(jìn)入轄區(qū);禁止載有劇毒、易燃、易爆和其他危險品的車輛進(jìn)入轄區(qū);出租車進(jìn)出不得無故停留拉客,屬搬家物品,值班人員查驗用戶《出入物品申報表》后予以放行,同時收回《出入物品申報表》,涉及大批量鋼筋、水泥、磚頭、石子等材料,要有業(yè)主委員會或管理處批準(zhǔn)的《出入物品申報表》方予放行,否則拒絕進(jìn)場。
1.6 軍警車輛進(jìn)場時,敬禮,在《臨時停車卡》上填寫車牌號碼、車輛進(jìn)場時間后放行。
1.7 軍警車輛出場時,敬禮,憑《臨時停車卡》核對車牌號無誤后放行。
1.8 軍警車輛進(jìn)出,應(yīng)嚴(yán)格記錄,有疑問要求出示行駛證,下半夜進(jìn)出場的軍警車,要實行跟蹤管理。
1.9所有車輛進(jìn)出,必須在《車輛出入記錄表》上詳細(xì)填寫車牌號碼,進(jìn)、出場時間。
流動崗位
1、按規(guī)定每半小時巡視所負(fù)地下室車輛情況,每15分鐘巡視廣場臨時停車情況,發(fā)現(xiàn)漏水、漏油、未關(guān)好車門窗、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知車主,并在《停車場交接班記錄表》上做好記錄。
2、清點車場內(nèi)車輛及停放位置,隨時與崗?fù)ぢ?lián)系,以核對車輛數(shù)量,確保安全。
3、發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員或可疑人員到車場(庫),要及時勸其離開,若有緊急情況按有并規(guī)定進(jìn)行處理。
4、引導(dǎo)車輛有序停放,嚴(yán)密注視車輛情況和駕馭員的行為,若遇酒后或疲勞駕車者,應(yīng)及時勸阻,并報告車管主管及時處理,避免交通意外的發(fā)生。
5、檢查車場內(nèi)設(shè)備設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)異常情況在《停車場交接班記錄表》記錄并及時上報,以便及時處理。
6、協(xié)助保潔班維護(hù)好車場(庫)內(nèi)的保潔衛(wèi)生,保持停車場(庫)的整潔。
