第1篇 品質(zhì)主管/質(zhì)量管理主管/qc主管工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過整理搜集客戶反饋，制定標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)達(dá)成計劃；
2.完成公司要求的部分指標(biāo)；
3.負(fù)責(zé)品質(zhì)部日常工作;
4.檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作指導(dǎo)書制定；
5.建立完成部門指標(biāo)；
6.統(tǒng)籌管理公司品質(zhì)工作，協(xié)助采購管理供應(yīng)商。
崗位要求：
1.具有新產(chǎn)品導(dǎo)入和供應(yīng)商導(dǎo)入審核等相關(guān)管理工作經(jīng)驗；
2.大專以上學(xué)歷，一年以上主管經(jīng)驗；
3.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，普通話標(biāo)準(zhǔn)；
4.吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)；
5.抗壓能力強(qiáng)。
福利待遇：
1、 底薪+提成+全勤+加班補(bǔ)貼+各種節(jié)日福利；
2、 入職即購買五險一金，深戶一檔，非深戶二檔，非深戶如想買一檔也可以自費(fèi)補(bǔ)差額購買一檔；
3、 試用期入職統(tǒng)一簽的3個月，但是表現(xiàn)優(yōu)異者皆可跟上級申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正案例多多；
4、 工作時間：8小時*大小周制，（早上9:00-12:30，下午14:00-18:30）；
5、 節(jié)假日按國家規(guī)定的走，享受國家法定節(jié)假日及各項帶薪休假；
6、入職滿一年即有5天帶薪年休假，并每年遞增，同時享有帶薪婚假、病假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假和喪假等；
7、 每月額外全勤獎100、每季度團(tuán)建經(jīng)費(fèi)每人100元；
8、不強(qiáng)制加班，如加班如到八點(diǎn)半有20元的加班補(bǔ)貼、十一點(diǎn)有40元的加班補(bǔ)貼；
9、每周定期租羽毛球和籃球場地供大家鍛煉身體，定期與其他公司聯(lián)誼打球賽，豐富員工戶外生活；
10、團(tuán)隊培訓(xùn)、生日禮物、節(jié)日禮物、入職周年紀(jì)念品、節(jié)假日提前下班福利等；
第2篇 運(yùn)作主管質(zhì)量管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
一、職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量管控（操作、服務(wù)、安全、時效、客戶評價），推動服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，提升客戶滿意度；
2、負(fù)責(zé)收派作業(yè)區(qū)域管理（拆分、整合、優(yōu)化），以及人員、作業(yè)模式等資源投放，推動各單元區(qū)域服務(wù)質(zhì)量改善；
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)倉庫中轉(zhuǎn)作業(yè)，統(tǒng)籌現(xiàn)場管理（標(biāo)準(zhǔn)化、6s）及異常應(yīng)對。
二、職位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，3年及以上工作經(jīng)驗，有團(tuán)隊管理或現(xiàn)場管理經(jīng)驗；
2、有成熟型精密制造業(yè)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化連鎖餐飲企業(yè)、第三方倉儲企業(yè)等現(xiàn)場管理、運(yùn)營工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟練應(yīng)用質(zhì)量和現(xiàn)場管理工具和方法（質(zhì)量管理/sop/qc/qa/6s等）；
4、優(yōu)秀的執(zhí)行力及溝通協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)服務(wù)意識好，能承受一定的工作壓力。
第3篇 物業(yè)公司質(zhì)量記錄控制管理工作程序
物業(yè)公司質(zhì)量記錄控制管理程序
1.0目的
為證明項目質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù).
2.0適用范圍
適用于質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品、項目所要求記錄的控制。
3.0職責(zé)
辦公室負(fù)責(zé)對公司各部門產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置予以控制。
1.0過程識別
擬定目錄--設(shè)計/選擇--表式--標(biāo)識--分發(fā)--運(yùn)作--收集--分類整理--保管--移交/歸檔--處理
5.0 行為準(zhǔn)則:
a)運(yùn)作過程中記錄應(yīng):及時準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全、手續(xù)完備;
b)各種記錄標(biāo)識應(yīng)具有唯一性;
c)按規(guī)定及時收集,保證其連續(xù)性、完整性;
d)保管應(yīng)分類、編號并擬列目錄/清單,便于檢索;
e)保管和儲存條件要適宜,保證干燥通風(fēng),有防護(hù)措施;
f)體系記錄保存日期為三年,工程質(zhì)量記錄竣工移交長期保存.
6.0 程序要求:
6.1 記錄的分類管理
6.1.1 體系運(yùn)行記錄包括:管理評審記錄、內(nèi)容審核記錄、工程要求評審記錄、供方評審記錄、培訓(xùn)記錄、工程施工及交付記錄等,由工程科歸口管理,有關(guān)責(zé)任部門分別管理.
6.1.2各種檢驗和驗證記錄、不合格項及糾正記錄、管理部作業(yè)記錄等,由各管理處分別收集、匯總、保管。
6.2 記錄編目、編號
記錄表式作為一種特殊文件,執(zhí)行《文件控制程序》中編目標(biāo)識規(guī)定;收集后由責(zé)任部門依次編號,確保唯一性.
6.3 記錄填寫
記錄應(yīng)在過程活動中及時、真實(shí)的形成,字跡清晰,不準(zhǔn)涂改,保證易于識別,且內(nèi)容齊全,各種審核手續(xù)齊備.
如因筆誤需修改,應(yīng)采用單杠劃去,在其上/下方寫出更改內(nèi)容,由更改責(zé)任人簽字或蓋章.
6.4 記錄的保管、儲存和檢索
各部門形成的記錄,由本單位專人負(fù)責(zé)保管,分類存放.
保存環(huán)境條件應(yīng)干燥通風(fēng),裝袋/裝盒.列出記錄清單以利于檢索,有必要時可設(shè)卷內(nèi)目錄.
各種記錄需移交或歸檔保存的,應(yīng)按公司要求定期移交主管部門或歸檔保存.存儲時間較長(一年以上)的,存放記錄處所必須干燥通風(fēng),有防潮、防霉、防鼠、防破損措施.
接著外來傳真件,應(yīng)先復(fù)印,復(fù)印件連同傳真件一并存放.
6.5 記錄保存期及處置
體系記錄保存期為三年,需移交或存查的記錄長期保存.
不需保存或到保存期的記錄,應(yīng)填寫記錄處理申請單,保管理者代表批準(zhǔn),由專人負(fù)責(zé)銷毀(視不同情況可焚燒,粉碎或作紙廠原料等).
6.5 記錄復(fù)印、借閱、修改
記錄復(fù)印、借閱原則上當(dāng)天送還,如外單位復(fù)印、借閱或超過一天難以送還的應(yīng)進(jìn)行借閱登記.無論借閱或復(fù)印需經(jīng)管理者代表批準(zhǔn).
記錄作為一種特殊文件,修改時應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》中有關(guān)規(guī)定.
7.0 相關(guān)文件
《文件控制程序》
《管理策劃控制程序》
《改進(jìn)管理程序》
8.0 記錄
質(zhì)量記錄清單
文件發(fā)放回收記錄
文件借閱、復(fù)印記錄
文件銷毀申請/記錄處理申請單
第4篇 煤礦采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法
為了xx煤礦安全生產(chǎn)走上正軌，特制訂以下工程質(zhì)量管理制度。
1、采面頭尾四柱八梁必須成對交替邁步，凡不合格者，處罰100元/次。
2、采煤放頂必須打好戧柱，密集柱，放頂放齊放透，發(fā)現(xiàn)未打戧柱、密集柱，罰款50元/根。
3、采面木垛必須打牢打?qū)?，如有松動，該木垛不計資。
4、放炮后及時絞梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，凡空頂作業(yè)不聽勸告者，罰款100元/次。
5、采面煤壁每隔一架棚打一棵貼幫柱，少打一棵處罰50元。
6、移溜前、回柱前必須出凈余煤，凡未出凈余煤者，罰款100元/米。
7、采面推溜后，應(yīng)及時絞梁打柱，嚴(yán)禁超寬、打空柱到頂板，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
8、柱子必須迎山有勁，無迎山者罰款50元/棵。
9、柱子打好后及時掛上防倒線，未掛防倒線處罰50元/根。
10、采面嚴(yán)禁留有傘檐煤，發(fā)現(xiàn)一處處罰50元/米。
11、采面高度低于2.3m高，將直接對采煤隊結(jié)算單價下浮20%。
12、工作面出現(xiàn)夾矸超過5公寸，必須托起采煤，凡未托起采煤者，該槽板不予計算產(chǎn)量。低于3公寸的不做要求。
13、工作面必須按照要求打安全出口，無安全出口，處罰100元/次。
14、工作面必須保證4排煤/天，達(dá)到獎300元/天，未達(dá)到罰300元/天（機(jī)電影響3小時以上除外）。
15、工作面推進(jìn)，不及時回收頂梁，罰款按單體200元/根，鉸梁按100元/根。
16、采面工作人員如出現(xiàn)一次恐嚇、威脅、不聽從礦領(lǐng)導(dǎo)及礦安全員指揮的，直接開除。礦人力資源部將嚴(yán)格對采煤隊勞動紀(jì)律進(jìn)行跟蹤管理。
17、本制度由當(dāng)班跟班礦長及驗收人員負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，凡未按上述標(biāo)準(zhǔn)對采面進(jìn)行驗收并處罰者，將追究跟班礦長及驗收人員責(zé)任，處罰標(biāo)準(zhǔn)：
① 驗收員未按上述要求進(jìn)行驗收的，罰當(dāng)班驗收員50元/次，跟班礦長100元/次；
② 報單填寫必須保證真實(shí)，凡出現(xiàn)弄虛作假者，罰款500元/次；第二次出現(xiàn)，直接清退。
③ 驗收不合格罰款直接從跟班礦長及驗收員工資中扣除。
2023年6月30日
第5篇 oem質(zhì)量管理經(jīng)理/主管工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1.根據(jù)公司oem質(zhì)量管控要求，建立和完善委托加工廠的質(zhì)量管理流程，實(shí)現(xiàn)委托加工工廠及產(chǎn)品質(zhì)量的可控與可實(shí)現(xiàn)化。及時、準(zhǔn)確的完成相關(guān)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立，確保產(chǎn)品及時順利上市。
2.根據(jù)oem產(chǎn)品的上市進(jìn)度要求，安排監(jiān)督跟進(jìn)計劃，協(xié)助相關(guān)部門完成新產(chǎn)品首件確認(rèn)，
3.根據(jù)質(zhì)量管控要求，制定oem年度供應(yīng)商審核計劃和日常管理計劃，評估與審核oem供應(yīng)商的質(zhì)量狀況，達(dá)到對oem供應(yīng)商的管控。
4.根據(jù)oem供應(yīng)商的特點(diǎn)進(jìn)行分類管控和質(zhì)量提升，不定期開展質(zhì)量培訓(xùn)和飛行檢查，推進(jìn)改善。
5.根據(jù)oem質(zhì)量異常的發(fā)生頻率和嚴(yán)重程度，召集相關(guān)部門召開質(zhì)量溝通會議，分析異常原因、改善措施并進(jìn)行相關(guān)驗證，達(dá)到質(zhì)量問題的解決。
6.通過參與oem新品進(jìn)度會議，及時準(zhǔn)確的制定相關(guān)產(chǎn)品成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范，按照oem工廠新品上線計劃進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)及成品簽樣，保證及時準(zhǔn)確完成簽樣。
7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及人力資源管理要求，制定本部門工作目標(biāo)、計劃、組織架構(gòu)、資源需求計劃以及進(jìn)行日常工作績效管理以確保本部門的工作能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求
崗位i要求：
1.食品、化工、制藥等專業(yè)，大專及以上學(xué)歷
2.熟悉oem供應(yīng)商質(zhì)量管理流程，5年以上大型化妝品企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗
3.持有iso9000/iso14000/gmpc/tpm等管理體系內(nèi)審員資格優(yōu)先
4.熟悉iso9000/gmp/tpm /iso14000 /ohsas18000等管理體系，并能夠編寫文件；
5.熟悉化妝品相關(guān)的生產(chǎn)制造質(zhì)量控制要求;
6.熟悉化妝品相關(guān)包材及原料的生產(chǎn)制造工藝及控制要求;
7.對現(xiàn)場管理有有效的控制方法；
8.熟悉供應(yīng)商質(zhì)量管理流程，有成功的案例;
9.熟悉oem供應(yīng)商質(zhì)量管理流程，能夠編寫文件;
10.具有很好的問題分析與解決能力;
11.善于溝通/協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，具有良好的團(tuán)隊合作意識
工作地點(diǎn)：
上海市奉賢區(qū)
第6篇 綜采工作面工程質(zhì)量管理規(guī)范
為進(jìn)一步規(guī)范采煤生產(chǎn)技術(shù)管理,進(jìn)一步提高企業(yè)整體素質(zhì),強(qiáng)化礦井安全管理,實(shí)現(xiàn)首采工作面正規(guī)、安全高效生產(chǎn),貫徹落實(shí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,制定本管理辦法。要求綜采隊對已存在的問題立即整改,暫時不能整改的問題,要做出規(guī)劃,逐步加以解決。具體事宜將按照本管理辦法執(zhí)行。
1.技術(shù)資料
(1)堅持開展工作面質(zhì)量管理、煤壁機(jī)道、頂板管理、工作面支護(hù)、安全出口及端頭支護(hù)、和安全隱患整改情況的班組評估工作,未開展或雖開展但未記錄資料的,出現(xiàn)一次罰款50元。
(2)當(dāng)工作面實(shí)際條件發(fā)生變化與作業(yè)規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容不一致時,必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措施;審批貫徹手續(xù)完備,有貫徹、考核和簽名記錄。一次不符合要求罰款100元。
(3)工作面避災(zāi)路線圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表、設(shè)備配置表、設(shè)備管理牌板、設(shè)備檢修記錄等技術(shù)資料齊全并懸掛整齊,缺一項罰款100元。
(4)工作面工程質(zhì)量班班驗收,嚴(yán)格執(zhí)行《回采工作面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》,隊上必須建立健全小班驗收原始記錄臺帳,制定科學(xué)的管理制度。安全檢查部每班評比,并建臺帳。
(5)每周1次的工程質(zhì)量檢查由工程管理科、安全質(zhì)量檢查科、企業(yè)管理科、物資供應(yīng)公司、人力資源科等部門聯(lián)合驗收、現(xiàn)場評定,并提出整改意見和措施,月底根據(jù)此《回采作業(yè)規(guī)程》嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
2.工作面質(zhì)量管理
(1)工作面回采工藝符合《工作面作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定,出現(xiàn)一次不符合規(guī)定的,按“三違”處理。
(2)工作面必須做到“三直”(支架直、煤壁直、溜子直),兩平(支架頂梁、頂?shù)装迤?,“一凈”(浮煤凈),“三暢通”(上、下出口和人行通道暢通),一處不符合規(guī)定罰款50元。
(3)工作面上、下出口的兩巷超前支護(hù)材料、支護(hù)方式和支護(hù)距離必須符合《工作面作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定,上、下出口凈高度不低于1.8m,并有0.7m寬的人行道,不得出現(xiàn)連續(xù)2根單體柱失效,一處不符合規(guī)定罰款100元。
(4)工作面支架不得出現(xiàn)倒架、咬架或擠架現(xiàn)象,前后部溜子不得出現(xiàn)上、下竄現(xiàn)象,出現(xiàn)一次罰款200元。
(5)回風(fēng)順槽內(nèi)的回柱絞車固定方式符合《1401工作面作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定,鋼絲繩無斷絲、繩卡數(shù)量符合規(guī)定,出現(xiàn)問題能及時處理,達(dá)不到要求而未及時處理的,出現(xiàn)一次罰款50元。
(6)工作面相鄰支架間不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3),支架不擠、不咬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),連續(xù)出現(xiàn)擠架、咬架或有明顯錯差支架達(dá)3架(包括3架)以上,出現(xiàn)一次罰款100元。
(7)工作面支架排成一條直線(拉線管理),其偏差不得超過±50mm,中心距偏差不超過±100mm,液壓支架架縫間、架前浮煤清理干凈。偏差或中心距偏差超過規(guī)定、連續(xù)3架(包括3架)以上液壓支架架縫間浮煤清理不干凈、架前浮煤厚度超過0.2m的,出現(xiàn)一次罰款100元。
(8)工作面支架控頂距和采高符合作業(yè)規(guī)程要求,連續(xù)3架(包括3架)以上不符合要求的出現(xiàn)一次罰款50元。
(9)工作面上隅角、端頭架尾梁后的放頂工作及時并符合要求,未及時放頂或不符合要求的出現(xiàn)一次罰款200元。
(10)乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好,不漏液,壓力≥30mpa;乳化液濃度不低于2%-3%(綜采3%-5%),使用乳化液自動配比器,有現(xiàn)場檢查手段;前后部刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)等設(shè)備的油位符合規(guī)定,達(dá)不到要求的,出現(xiàn)一處罰款50元。
(11)綜采支架出現(xiàn)漏液、串液、卸載時能及時處理,未及時處理出現(xiàn)一次罰款200元。
(12)設(shè)備列車上各電器設(shè)備的保護(hù)、儀表齊全完好,一處不合格罰款100元。
(13)工作面刮板輸送機(jī)機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接合理,刮板輸送機(jī)擋煤板和刮板、螺栓齊全完整,機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接不合理或連續(xù)缺3個刮板,出現(xiàn)一次罰款100元。
(14)采煤機(jī)不漏油、不漏水,儀表齊全完好,不缺齒,出現(xiàn)漏油漏水、儀表不全或不完好、缺3個截齒罰款100元。
(15)采煤機(jī)內(nèi)外噴霧裝置齊全完好。采煤機(jī)割煤時必須噴霧降塵,內(nèi)噴霧壓力不得小于2mpa,外噴霧壓力不得小于1.5 mpa,噴霧流量要與采煤機(jī)機(jī)型相匹配。當(dāng)內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧,外噴霧壓力不得小于4 mpa,無水或噴霧裝置損壞時必須停機(jī)處理。以上要求一處不合格罰款200元。
(16)液壓支架前后噴霧裝置齊全完好,降柱、移架或放煤時同步噴霧,一處不合格罰款100元。
(17)工作面通訊系統(tǒng)、照明系統(tǒng)完好,纜線懸掛整齊,不完好或纜線懸掛不整齊出現(xiàn)一處罰款50元。
(18)工作面支架立柱(包括側(cè)護(hù)板千斤頂、后拉溜千斤頂)、操縱閥組、安全閥、噴霧設(shè)施齊全完好,液壓管路排列懸掛整齊,支架立柱銷子或各種“u”型卡子齊全,達(dá)不到要求的出現(xiàn)一處不合格罰款50元。
(19)工作面回采率達(dá)到《工作面作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定,偽斜正常,前后部刮板輸送機(jī)不出現(xiàn)超過500mm的上竄或下竄量。回采率達(dá)不到規(guī)定,按照回采率管理辦法的規(guī)定處罰,偽斜超過正常值的2倍、前后部刮板輸送機(jī)出現(xiàn)超過500mm的上竄或下竄量,出現(xiàn)一次罰款200元。
(20)工作面注氮管保護(hù)完好、拉移及時,出現(xiàn)管路不完好、損壞、未及時拉移,一次罰款100元。
(21)膠帶輸送機(jī)不跑偏,運(yùn)行正常,托輥齊全完好。跑偏距離超過100m、托輥(包括機(jī)尾的緩沖托輥)連續(xù)缺3個時必須停產(chǎn)處理,并處以罰款200元。
(22)兩順槽內(nèi)軌道整修符合標(biāo)準(zhǔn),枕木齊全、間距符合規(guī)定,達(dá)不到要求的出現(xiàn)一處罰款50元。
(23)工作面和兩順槽內(nèi)支護(hù)材料、軌枕、電纜鉤、軌道等的回收達(dá)到規(guī)定要求,達(dá)不到規(guī)定要求的,按照有關(guān)規(guī)定處罰。
(24)支護(hù)用品及支護(hù)材料按照《支護(hù)用品及支護(hù)材料管理制度》執(zhí)行。
3.文明生產(chǎn)
(1)兩順槽內(nèi)無積水(長5m,深0.2m);無浮碴、雜物;回收的支護(hù)材料、設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌,出現(xiàn)問題能及時整改處理,未及時整改處理的出現(xiàn)一次罰款50元。
(2)兩順槽內(nèi)的管路、纜線吊掛整齊,行人側(cè)寬度不小于0.7m,一次不符合要求罰款100元。
(3)兩順槽內(nèi)的噴霧設(shè)施和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧設(shè)施完好,符合規(guī)定,一次不符合要求罰款50元。
(4)液壓支架、設(shè)備列車、轉(zhuǎn)載機(jī)、膠帶輸送機(jī)(包括皮帶縱梁、機(jī)頭固定架、機(jī)尾)上的煤塵清理及時,連續(xù)出現(xiàn)2次未及時清理的,處罰100元。
(5)兩順槽內(nèi)的警示牌板保護(hù)完好,煤塵處理及時,牌板損壞按原價的2倍賠償,并處以罰款100元,煤塵連續(xù)出現(xiàn)2次未及時處理的,罰款100元。
第7篇 質(zhì)量管理工程師sqa工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
主要職責(zé)：
1、測試規(guī)范的梳理、制定、管理和推進(jìn)
2、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及分析
3、通過質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，找出隱藏的質(zhì)量問題和管理問題
4、協(xié)助推進(jìn)質(zhì)量相關(guān)流程、質(zhì)量管理辦法
崗位要求：
1、熟悉測試規(guī)范測試流程
2、對質(zhì)量數(shù)據(jù)敏感，有豐富的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和分析的經(jīng)驗
3、熟悉常用的質(zhì)量指標(biāo)，同時可以根據(jù)實(shí)際情況，簡歷更合適的質(zhì)量指標(biāo)體系
4、有豐富的cmmi、iso9000評估和改進(jìn)經(jīng)驗
5、優(yōu)秀的溝通能力
第8篇 高級質(zhì)量管理工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職位要求：
1.大專及以上學(xué)歷，3年以上電子產(chǎn)品制程品質(zhì)管控檢驗（有pcba經(jīng)驗優(yōu)先）；
2.具備獨(dú)立的外協(xié)加工廠管理能力，能適應(yīng)出差節(jié)奏；
3.對質(zhì)量工作具有較高的熱情，能熟悉運(yùn)用品質(zhì)工具及手法；
4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力及改善推動能力，具備較強(qiáng)的系統(tǒng)思維。
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)外協(xié)加工廠日常管理，輔導(dǎo)和評審工作；
2.負(fù)責(zé)外協(xié)加工廠質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定，推動質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成；
3.負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品良率監(jiān)控及改善進(jìn)行出貨前oba 抽檢
4.負(fù)責(zé)客戶品質(zhì)服務(wù)及品質(zhì)異常處理；
5.負(fù)責(zé)客戶稽核加工廠前期籌備工作；
6.參與新工廠的導(dǎo)入前評估及導(dǎo)入后的加工廠qc/qa培訓(xùn)；
7.主導(dǎo)合格加工廠的例行稽核，跟蹤缺失項改善效果；
8.參與樣品工藝評審及試產(chǎn)跟進(jìn)，制定新品的檢驗規(guī)格；
福利待遇
1. 全年13月薪
2. 結(jié)合公司經(jīng)營狀況和個人績效，發(fā)放獎金
3. 員工、配偶、父母的體檢、住房補(bǔ)貼、春節(jié)補(bǔ)貼、員工婚慶補(bǔ)貼、生育補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼
4. 一日三餐星級酒店標(biāo)準(zhǔn)，免費(fèi)；24小時不間斷零食供應(yīng)
5.五險一金
6. 周末雙休、帶薪年假、按照國家法定節(jié)假日放假，還有更多福利等你來享受。
整體收入構(gòu)成：工資+獎金+福利。
第9篇 質(zhì)量管理工程師pqe工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職位要求：
性別：不限年齡：25-35歲 學(xué)歷：大專
專業(yè)：質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 外語：英語
經(jīng)歷：2年以上品管工作經(jīng)驗，掌握qc手法，8d報告，熟悉ts體系要求
個性：性格開朗，外向，溝通能力強(qiáng)
技能：英語方面有一定的交流溝通和讀寫能力
工作職責(zé)：
客戶品質(zhì)管理：負(fù)責(zé)客戶品質(zhì)投訴、品質(zhì)反饋，返品處理，對糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督驗證，并預(yù)防此類問題的重復(fù)發(fā)生
制程品質(zhì)管控：協(xié)助建立健全品質(zhì)管理規(guī)范，推進(jìn)改善
產(chǎn)品審核，編制產(chǎn)品審核計劃，按計劃實(shí)施審核，完成審核報告
數(shù)據(jù)分析改善：完成相關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)及報告，分析并總結(jié)產(chǎn)品品質(zhì)波動，制程異常，系統(tǒng)性的
基于課室方針，制定制程品質(zhì)員相關(guān)工作計劃，并做好日常的工作推進(jìn)
第10篇 供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師食品及化學(xué)品工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
您負(fù)責(zé)的主要產(chǎn)品：運(yùn)動類食品，如蛋白粉，運(yùn)動飲料，能量棒等。
您的主要職責(zé)：
1.提供質(zhì)量保障服務(wù)，評估產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)，合規(guī)，運(yùn)輸風(fēng)險；
2. 提高供應(yīng)商質(zhì)量管理自治能力，包括風(fēng)險控制，過程控制，工廠培訓(xùn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的制定和評估。食品系審核員優(yōu)先考慮；
3. 處理客戶質(zhì)量異議，做好產(chǎn)品質(zhì)量追溯的工作；
4.負(fù)責(zé)食品行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的及時收集、整理，和相關(guān)法規(guī)比對、解讀工作；
5.與當(dāng)?shù)卣称钒踩托l(wèi)生相關(guān)部門建立良好的關(guān)系，溝通機(jī)制和渠道；
6.東南亞產(chǎn)品合規(guī)出口；
7.尋求外部技術(shù)資源的支持；
8.參與產(chǎn)品研發(fā)過程。
您的資歷：
1.食品或藥品相關(guān)專業(yè)，熟練的英文聽說讀寫能力；
2.三年及以上技術(shù)支持崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗，其中從事第三方相關(guān)行業(yè)者優(yōu)先；
3.熟知食品類相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗要求，熟悉 iso22000，brc和相關(guān)食品法規(guī)；
4.有積極主動的溝通意識，善于溝通交流；
5.邏輯思維嚴(yán)密，做事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，原則性強(qiáng)，不輕易妥協(xié)；
6.學(xué)習(xí)適應(yīng)能力強(qiáng)，能適應(yīng)一定的工作壓力，可接受出差；
7.耐心，責(zé)任感強(qiáng)；
8.有很強(qiáng)的驅(qū)動力，結(jié)果導(dǎo)向；
9.熱愛運(yùn)動
第11篇 建筑公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容
建筑工程公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容
(一)確保結(jié)構(gòu)實(shí)體施工質(zhì)量的要求
項目主管工程師將鋼筋工程、混凝土工程作為基礎(chǔ)和主體施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)。
(1)確保按照圖紙施工,對受力鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、強(qiáng)度等級、間距和保護(hù)層厚度等必須由主管工程師、質(zhì)檢員聯(lián)合檢查,驗收合格后方可隱驗,進(jìn)行下道工序施工。
(2)混凝土工程質(zhì)量控制重點(diǎn):混凝土配合比的準(zhǔn)確性;及時測定砂石含水率,調(diào)整配合比;混凝土的振搗指定專人負(fù)責(zé),不漏振不超振,確保密實(shí);加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù),重視前三天的澆水養(yǎng)護(hù)。
(3)落實(shí)z四建發(fā)2008年a13號《關(guān)于對筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量實(shí)施專項治理的決定》和z四建發(fā)【2009】a19號文件《混凝土筒倉(含煙囪)工程施工旁站管理辦法(暫行)》要求。
在建工程有筒倉和煙囪的項目部,在工程開始前,必須明確此項工作的負(fù)責(zé)人。分公司主任工程師保證對每個在建的筒倉至少進(jìn)行一次的現(xiàn)場檢查,項目經(jīng)理組織主管工程師、工長、質(zhì)檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少于一次,確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的保護(hù)層厚度滿足設(shè)計和規(guī)范要求,旁站人員和工長填寫《筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項治理記錄表》,要求項目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員必須親自簽字,不得代簽。如項目經(jīng)理有開會等原因不能參加,可委托主管工程師組織檢查驗收。
主管工程師在筒倉滑升前合理劃分旁站時段,配置各時段旁站管理人員,明確分工,確定檢查內(nèi)容,責(zé)任到人,形成文件。同時組織對旁站人員的培訓(xùn):關(guān)鍵部位、質(zhì)量控制點(diǎn)等要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,并留有記錄。
為了加強(qiáng)對外地工地的筒倉工程質(zhì)量控制,要求各項目部在每個筒倉滑升前,上報旁站各時段的劃分和具體管理人員名單,并在每周五下午三點(diǎn)以前,將本周施工的筒倉檢驗批的實(shí)施記錄發(fā)傳真到分公司質(zhì)檢科,相應(yīng)檢驗批的照片(每個檢驗批的照片不少于3張,有項目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員)以郵件的形式發(fā)到***郵箱。
單個筒倉施工完畢后,按照z四建發(fā)【2009】a19號文件要求,裝訂成冊交分公司工程科與資料一起存檔保存。
(二)裝飾裝修和水電安裝工程
水泥廠工程中的建筑裝飾部分、門窗安裝工程和水電安裝工程,按照民用建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,創(chuàng)優(yōu)工程的裝飾裝修和水電安裝質(zhì)量控制按照《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)指南》。民用建筑的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)按照創(chuàng)優(yōu)方案執(zhí)行。
(三)防治與消除質(zhì)量通病的規(guī)定
項目部要根據(jù)z四建發(fā)2023年a1號文件《防治與消除質(zhì)量通病的規(guī)定》,結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工內(nèi)容,編制項目部的防治與消除質(zhì)量通病措施,明確質(zhì)量通病治理目標(biāo),措施內(nèi)容與實(shí)際相符,且有可操作性,同時形成文件,發(fā)放至各工長和質(zhì)檢員,工長將其中的內(nèi)容與質(zhì)量要求等一并進(jìn)行技術(shù)交底,實(shí)施過程中填寫質(zhì)量通病防治記錄表,質(zhì)檢員在驗收工程中進(jìn)行質(zhì)量通病防治效果的檢查。質(zhì)檢科定期對分公司防治質(zhì)量通病的情況進(jìn)行檢查,監(jiān)督實(shí)施的效果,將結(jié)果與各項目部的每月考核掛鉤,加大落實(shí)力度。每季度將我分公司檢查、落實(shí)情況報公司質(zhì)量技術(shù)部。
(四)管理目標(biāo)的測評
項目部按照分公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)文件(z四建五司發(fā)2023年a1號),結(jié)合在建工程要求制定項目部的管理目標(biāo)、指標(biāo)文件,并在項目部開工十個工作日內(nèi),報分公司質(zhì)檢科。主要內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)分解,職業(yè)健康及安全管理目標(biāo)、指標(biāo)分解,節(jié)能降耗管理目標(biāo)、指標(biāo)分解,具體負(fù)責(zé)人和計劃實(shí)施的措施。
在工程施工過程中,對管理目標(biāo)進(jìn)行階段性的測量和評價,(工期較短的水泥廠施工項目可按基礎(chǔ)和主體測評,也可以按單位工程測評,民用建筑可以按基礎(chǔ)、主體及裝飾來測評;或者按月、季度測評均可),及時調(diào)整管理措施,確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(五)質(zhì)量控制措施:
在建工程施工過程執(zhí)行公司現(xiàn)行《質(zhì)量管理制度》,工程質(zhì)量評定、驗收制度,“三檢”制度,掛牌制度,樣板制度,工程質(zhì)量事故處理制度,工程質(zhì)量報表制度等。
(1)編制項目部的檢驗計劃,結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工規(guī)范要求編制檢驗批的劃分、驗收計劃,水泥廠類群體工程可以按照單位工程分開編制。如遇圖紙不到位情況,不能提前編制檢驗計劃,也要由主管工程師判斷檢驗批的劃分,圖紙到位后及時編制此檢驗計劃。筒倉(含煙囪)庫壁施工檢驗批不得超過3米。
(2)加大“三檢”制度的落實(shí)力度。質(zhì)檢員建立各檢驗批施工質(zhì)量專檢記錄;各作業(yè)隊必須建立自檢臺帳,在自檢合格的基礎(chǔ)上再報請項目部質(zhì)量檢查員驗收,專檢無誤后,申請監(jiān)理驗收。所有施工的檢驗批、分項工程必須經(jīng)過質(zhì)檢員驗收合格后,再報請監(jiān)理驗收;禁止以工期緊為理由,不通過質(zhì)檢員直接邀請監(jiān)理人員驗收,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處。
(3)執(zhí)行“樣板引路制度”。分公司創(chuàng)優(yōu)工程(含培育精品工程)從主體結(jié)構(gòu)階段開始執(zhí)行樣板間(或構(gòu)件)制度,即在結(jié)構(gòu)施工階段按照創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)要求,策劃構(gòu)件尺寸偏差、外觀質(zhì)量的具體質(zhì)量目標(biāo)控制值,先做樣板柱或墻,來指導(dǎo)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。裝飾裝修階段的樣板引路包括樣板間、樣板套,以及水暖電安裝完成后的樣板衛(wèi)生間等。
(4)專項治理筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。項目經(jīng)理組織主管工程師、工長、質(zhì)檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少于一次,確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的保護(hù)層厚度滿足設(shè)計和規(guī)范要求,旁站人員和工長填寫《筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項治理記錄表》,要求項目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員必須親自簽字,不得代簽。其罰則嚴(yán)格執(zhí)行公司08年a13號和公司09年a19號文件。
(5)關(guān)鍵、特殊過程的控制。質(zhì)檢員根據(jù)關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真進(jìn)行屋面防水、衛(wèi)生間防水、地下室(地溝)防水、大體積混凝土、鋼結(jié)構(gòu)工程等關(guān)、特過程的監(jiān)控,監(jiān)控內(nèi)容:原材料質(zhì)量、技術(shù)交底、機(jī)具準(zhǔn)備情況、人員資質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)等,必要時附簡圖說明檢查的位置。
(6)重要分項工程的質(zhì)量控制,如對易忽視的回填土工程、砌體裂縫的防治以及室外散水工程,主管師、工長及質(zhì)檢員要加強(qiáng)對其施工質(zhì)量的重視,作為竣工收尾階段的主要質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。
(7)裝飾裝修和水電安裝階段:創(chuàng)精品工程,嚴(yán)格按照“創(chuàng)優(yōu)措施”認(rèn)真執(zhí)行,對國家規(guī)范中的強(qiáng)制性條文,必須認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。
(8)對采用的新技術(shù)、新工藝和新材料,進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,詳細(xì)記錄施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題以及解決的方法。
(六)質(zhì)量檢查員日常工作
(1)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行每道工序的驗收,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行識別,按照《不合格品控制程序》進(jìn)行處理和溝通。
(2)構(gòu)成工程實(shí)體的材料進(jìn)場驗收,質(zhì)量合格方可卸貨。
(3)質(zhì)檢員日志真實(shí)、有
效、連續(xù)。
(4)建立檢驗批質(zhì)量專檢記錄,并對班組自檢臺帳的日常檢查、收集。
(5)做好特殊、關(guān)鍵過程連續(xù)監(jiān)控記錄;要求有圖片和記錄。
(6)質(zhì)檢員月報表內(nèi)容,要真實(shí)反映工程的實(shí)際質(zhì)量水平、施工亮點(diǎn)和存在問題。
(7) 工程不合格品的管理:信息傳遞、評審、處置、記錄及不合格品臺帳等。
(七)項目部每月要上報的資料內(nèi)容要求:
(1)在建工程前期手續(xù)統(tǒng)計表:進(jìn)場后十日內(nèi)。
(2)質(zhì)檢員月報表:每月25日前。
(3)關(guān)鍵部位的通病治理措施落實(shí)記錄(文字記錄)、實(shí)施情況的照片:每月25日前。
(4)筒倉專項治理記錄和反映措施落實(shí)的照片:至少三張,必須有主管工程師、工長、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查內(nèi)容,每周五下午三點(diǎn)以前。
(5)關(guān)鍵、特殊過程的監(jiān)控記錄:在工程竣工后交質(zhì)檢科保留記錄。
(6)本項目部管理目標(biāo)指標(biāo)的完成情況:每階段總結(jié)分析,每季度上報。
(7)每月25日前上報主要構(gòu)件的混凝土實(shí)體檢測強(qiáng)度記錄。
第12篇 某某物業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核控制工作程序
某物業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核控制程序
1.目的
為進(jìn)行公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,特編制本程序。
2.范圍
2.1本程序規(guī)定了內(nèi)部審核的流程和方法,以驗證質(zhì)量管理體系各項管理活動的符合性和有效性。
2.2本程序適用于對質(zhì)量管理體系范圍內(nèi),各部門管理活動的審核。
3.職責(zé)
3.1管理者代表負(fù)責(zé)審批《內(nèi)部審核計劃》,任命審核組長和審核員,組織內(nèi)部審核,審批內(nèi)審報告。
3.2審核組長負(fù)責(zé)做好審核員的工作分工和審核準(zhǔn)備,組織、開展現(xiàn)場審核,編寫《內(nèi)部審核報告》,并負(fù)責(zé)審核后的跟蹤管理工作。
3.3審核員負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部審核檢查表》(以下簡稱'內(nèi)審檢查表'),實(shí)施現(xiàn)場審核,確定不合格項并編制《內(nèi)部審核不合格項報告表》,負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的跟蹤驗證。
3.4被審核部門負(fù)責(zé)配合審核員開展本部門的審核工作。
3.5不合格項責(zé)任部門負(fù)責(zé)對本部門的不合格項制定糾正措施,按期實(shí)施整改,并對實(shí)施效果負(fù)責(zé)。
4.工作內(nèi)容
4.1審核時間
4.1.1審核一年不少于一次,必要時,管理者代表可根據(jù)需要做出提前內(nèi)審或增加內(nèi)審次數(shù)的決定,如:
4.1.1.1當(dāng)體系發(fā)生變更、相關(guān)職能有較大變化時;
4.1.1.2當(dāng)相關(guān)方對涉及的特殊過程或項目提出要求時;
4.1.1.3當(dāng)服務(wù)過程中發(fā)生人身安全事故、設(shè)備事故時;
4.1.1.4認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督評審時。
4.1.2當(dāng)提前內(nèi)審或增加內(nèi)審次數(shù)時,全面質(zhì)量管理辦公室應(yīng)提前通知有關(guān)部門。
4.2審核前的準(zhǔn)備
4.2.1組成審核組
4.2.1.1內(nèi)審工作開展前,管理者代表應(yīng)任命審核組長和組員,為審核工作提供組織保證,審核組長和組員應(yīng)分別具備如下資格:
a)組長:持有內(nèi)審員或外審員資格證書,并具有較強(qiáng)獨(dú)立工作能力和協(xié)調(diào)能力;
b)組員:接受過gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)審員或外審員培訓(xùn),并獲得相應(yīng)資格證書。
4.2.1.2審核組組長應(yīng)按組員的專業(yè)特長進(jìn)行分工,審核人員不能審核自己的工作。
4.2.1.3特殊情況下,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),審核組可吸收專業(yè)技術(shù)人員或觀察員參加。
4.2.2編制《內(nèi)部審核計劃》
4.2.2.1審核組組長負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部審核計劃》,《內(nèi)部審核計劃》的內(nèi)容主要有:
a)審核的目的、范圍和依據(jù);
b)審核組成員;
c)受審核部門、審核過程或要素;
d)審核組內(nèi)部交流的時間安排等;
e)審核日期、日程的安排:
在審核前10天,由審核組長召開一次審核小組會議,對《內(nèi)部審核計劃》進(jìn)行討論并明確分工。
4.2.2.2《內(nèi)部審核計劃》經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,全面質(zhì)量管理辦公室應(yīng)提前五個工作日,向有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部審核通知。
4.2.2.3受審核部門接到計劃后應(yīng)安排有關(guān)人員做好配合和準(zhǔn)備工作,如果對審核項目和日期有異議,應(yīng)提前3個工作日通知審核組,經(jīng)協(xié)商后修訂《內(nèi)部審核計劃》。
4.2.3編制《內(nèi)審檢查表》
4.2.3.1《內(nèi)部審核計劃》發(fā)布后,審核組組長應(yīng)組織審核員對《內(nèi)部審核計劃》進(jìn)行討論,明確審核準(zhǔn)則和審核深度,并編制《內(nèi)審檢查表》。
4.2.3.2《內(nèi)審檢查表》的編制應(yīng)依據(jù):
a)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn);
b)適用的法律、法規(guī)和其他要求;
c)體系文件,包括質(zhì)量方針、目標(biāo)(指標(biāo))、管理手冊、程序文件、服務(wù)工作規(guī)范;
d)必要時,從現(xiàn)場收集的相關(guān)信息。
4.2.3.3《內(nèi)審檢查表》應(yīng)在審核實(shí)施前送審核組長確認(rèn)。
4.3實(shí)施審核
4.3.1首次會議
4.3.1.1首次會議標(biāo)志著現(xiàn)場審核的開始,首次會議由審核組長主持召開,與會者應(yīng)在《內(nèi)部審核會議簽到表》中簽到,參加的人員和部門主要有:
a)最高領(lǐng)導(dǎo)層、管理者代表;
b)受審核部門負(fù)責(zé)人;
c)內(nèi)審組全體成員。
4.3.1.2審核組組長在會議上應(yīng)說明本次審核的目的、范圍、準(zhǔn)則、方法和時間安排,明確配合人員,對《內(nèi)部審核計劃》中的安排做進(jìn)一步確認(rèn),(遇特殊情況時,應(yīng)及時調(diào)整并再次確認(rèn))。
4.3.2獲取審核證據(jù)
4.3.2.1審核員參照《內(nèi)部審核檢查表》中的具體內(nèi)容,對受審核部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對所涉及的過程和活動,收集、尋找符合或不符合審核準(zhǔn)則的客觀證據(jù),獲取審核證據(jù)的方法主要有:
a)與被審核對象交談;
b)調(diào)閱文件;
c)現(xiàn)場查驗記錄;
d)觀察操作;
e)隨即抽樣等。
4.3.2.2現(xiàn)場審核時,審核員應(yīng):
a)及時作好審核記錄,記錄必須清楚、完整,有可追溯性;
b)發(fā)現(xiàn)問題時,審核員應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查清楚,力求客觀公正,并及時給予審核方口頭反饋;
c)當(dāng)證據(jù)不足或不清楚時,審核員應(yīng)一查到底,直到弄清楚為止;
d)做好相應(yīng)的檢查審核記錄,填寫《內(nèi)部審核檢查表》,記錄必須清楚完整。
4.3.3審核情況的總結(jié)、評價
4.3.3.1審核組組長應(yīng)按《內(nèi)部審核計劃》的安排,召集內(nèi)部會議,
對審核情況進(jìn)行溝通和小結(jié)。
4.3.3.2召開末次會議之前,審核組長應(yīng):
a)組織內(nèi)審組成員,根據(jù)記錄的審核證據(jù),對照審核準(zhǔn)則進(jìn)行評價,確定不合格項及其嚴(yán)重性,開出《內(nèi)部審核不合格項報告表》;
b)召開審核組全體會議,進(jìn)一步評價審核結(jié)果;
c)將《內(nèi)部審核不合格項報告表》交受審核部門確認(rèn)。
4.3.3.3審核組組長于內(nèi)審后一周內(nèi)負(fù)責(zé)編寫本次《內(nèi)部審核報告》?！秲?nèi)部審核報告》的內(nèi)容主要有:
a)審核的目的、范圍和依據(jù);
b)審核組成員和受審核部門代表名單;
c)審核日期及審核計劃具體實(shí)施情況;
d)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格情況、不合格項目分布情況(《內(nèi)部審核不合格項統(tǒng)計表》)和嚴(yán)重程度;
e)存在的主要問題;
f)體系符合性、有效性結(jié)論;
g)整改及糾正措施驗證的要求等。
4.3.3.4《內(nèi)部審核報告》由管理者代表審核后發(fā)放。
4.3.4末次會議
4.3.4.1末次會議標(biāo)志著現(xiàn)場審核的結(jié)束,末次會議由審核組長主持召開,參加人員原則上可以擴(kuò)大參加首次會議的人員,與會者應(yīng)簽到。
4.3.4.2末次會議的主要內(nèi)容包括:
a)重申審核的目的、范圍、依據(jù)及方法;
b)宣讀主要的《內(nèi)部審核不合格項報告表》;
c)宣讀《內(nèi)部審核報告》,明確責(zé)任部門采取措施的要求及審核員進(jìn)行檢查驗證的要求;
d)發(fā)出《內(nèi)部審核不合格項報告表》給受審部門。
4.4跟蹤、驗證
4.4.1末次會議后,責(zé)任部門應(yīng)對不合格項進(jìn)行整改;
4.4.2根據(jù)《內(nèi)部審核報告》的要求,審核員應(yīng)及時對不合格項的整改過程實(shí)施跟蹤、驗證;
4.4.3對不合格項整改過程中涉及多個部門或出現(xiàn)的新問題,審核員應(yīng)及時向?qū)徍私M長或管理者代表反映,及時協(xié)調(diào)解決。
5.相關(guān)文件
無
6.記錄表格
6.1《內(nèi)部審核計劃》(8.2.2-j-01)
6.2《內(nèi)部審核檢查表》(8.2.2-j-02)
6.3《內(nèi)部審核不合格項報告表》(8.2.2-j-03)
第13篇 質(zhì)量管理崗非標(biāo)自動化行業(yè)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理系統(tǒng)建立、維護(hù)和改進(jìn)；
2、組織、推動質(zhì)量管理體系推行、實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)，包括負(fù)責(zé)第三方的審核或認(rèn)證相關(guān)的策劃、計劃、組織等工作；
3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中的異常問題的分析、改進(jìn)活動；參與產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程的審核工作，確保符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)對檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、定期評審，檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、有效性；
5、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的糾正或預(yù)防措施的實(shí)施，組織有關(guān)糾正預(yù)防措施的實(shí)施檢查督促，負(fù)責(zé)質(zhì)量信息反饋工作。
5、參與、策劃各種質(zhì)量管理活動，組織接受外部對公司的產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系的檢查、審核、認(rèn)證和內(nèi)部人員的質(zhì)量培訓(xùn)。
6、按照物料入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)，成品、半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制原輔材料質(zhì)量關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好物料和產(chǎn)品檢驗記錄；
7、定期對生產(chǎn)各工序（設(shè)計、裝配、機(jī)械加工、調(diào)試、發(fā)貨等環(huán)節(jié))各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行抽查，提出質(zhì)量改進(jìn)意見；
8、配合對新產(chǎn)品試制過程中的質(zhì)量控制情況，給予綜合評估和分析意見，使其不斷改善；
10、參與采購供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的評審工作；
11、敢于堅持原則，在重大質(zhì)量問題上態(tài)度明確，在出現(xiàn)難以裁決的問題上，及時向公司高層匯報。
12、其他協(xié)助工作。
職位要求：
1. 本科以上學(xué)歷，機(jī)械制造、自動化相關(guān)專業(yè)，5年以上大中型自動化行業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗；
2、任職質(zhì)量管理經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理或項目經(jīng)理5年以上或從事技術(shù)（設(shè)計或工藝）工作5年以上，熟悉非標(biāo)自動化設(shè)備電氣件、 機(jī)加件、鈑金件以及非標(biāo)設(shè)備整機(jī)的品質(zhì)管理要求，并能熟練使用各種品質(zhì)檢測儀器、工具等；對機(jī)械制造行業(yè)的檢驗、計量設(shè)備及量具熟悉并能應(yīng)用，
3. 熟悉自動化設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量控制過程，能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)并解決與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的問題；
4、對產(chǎn)品零件及總裝的檢驗方法、檢驗要求熟悉并掌握。熟悉iso質(zhì)量管理體系，能熟練貫徹和實(shí)施質(zhì)量體系；能獨(dú)立主導(dǎo)內(nèi)審、外審。
5、具備較強(qiáng)的品質(zhì)異常處理能力、品質(zhì)管控能力與跨部門溝通協(xié)調(diào)能力。
6、性格嚴(yán)謹(jǐn)，做事主動積極認(rèn)真，有高度責(zé)任心，能吃苦耐勞，能堅持原則。
7、在機(jī)械設(shè)備制造或有非標(biāo)自動化設(shè)備制造行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先（必須）。
第14篇 外卡內(nèi)用質(zhì)量管理崗工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
崗位概述：
監(jiān)測外卡內(nèi)用受理質(zhì)量，跟進(jìn)執(zhí)行外卡內(nèi)用質(zhì)量優(yōu)化項目。
the role of china domestic acceptance quality management for overseas issued unionpay card is to monitor the acceptance quality in m計算機(jī)技術(shù)nland china for unionpay card issued overseas.
職責(zé)描述：
1、根據(jù)境外持卡人的投訴等渠道，定位并推動解決外卡內(nèi)用問題，聯(lián)合第三方合作機(jī)構(gòu)開展摸排測試、系統(tǒng)升級等外卡內(nèi)用受理質(zhì)量優(yōu)化工作；
2、外卡內(nèi)用交易監(jiān)測，包括外卡內(nèi)用整體交易及個別非金機(jī)構(gòu)的異常波動；
3、基于外卡內(nèi)用優(yōu)化策略及交易監(jiān)測，推動非金機(jī)構(gòu)開通外卡內(nèi)用受理，確保外卡交易通暢；
4、其他外卡內(nèi)用相關(guān)的工作。
1. based on the compl計算機(jī)技術(shù)nts about overseas unionpay card using in m計算機(jī)技術(shù)nland china and other channels， position the potential issus， execute the relative project of quality optimization with third parties， such as on-site test， system update， etc.
2. monitor the transactionfluctuation of overseas unionpay card usage in m計算機(jī)技術(shù)nland china and under cert計算機(jī)技術(shù)n acquirer;
3. based on the quality optimization strategy and the transaction monitoring result， push third party acquirer to ensure the enablement and stabilization of overseas unionpay card acceptance;
4. other relative work about overseas unionpay card usage in m計算機(jī)技術(shù)nland china.
職位要求：
1、全日制統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，理工科、金融相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、1年以上支付、銀行等相關(guān)工作經(jīng)驗，對線下受理流程有一定的認(rèn)知度
3、具備良好的數(shù)據(jù)分析、邏輯分析及跨團(tuán)隊溝通能力；
4、具備高度責(zé)任感、進(jìn)取心、自我驅(qū)動意識，能夠在壓力下獨(dú)立跟進(jìn)項目并按計劃完成；
5、具備良好的英語交流及讀寫能力。
1. bachelor degree or above in engineering and financing preferred;
2. over 1 years experiences in payment or banking industry， with an idea of pos acceptance process;
3. excellent analysis， logic and cross team working skill;
4. sense of responsibility， self-motivated and able to finish projects in time under pressure
第15篇 高壓氧治療科質(zhì)量與安全管理小組工作職責(zé)
一、 經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量與安全管理教育，不斷增強(qiáng)質(zhì)量與安全意識和職業(yè)責(zé)任感，自覺遵守各項質(zhì)量與安全管理制度。
二、 醫(yī)師接診或會診病人后，向病人或其家屬講解治療目的和治療方案，告知高壓氧治療注意事項，根據(jù)病情適時安排病人做高壓氧治療。
三、 每次治療前，操艙人員必須對每個進(jìn)艙病人進(jìn)行認(rèn)真檢查，不得易燃易爆品帶入艙內(nèi)。
四、 操艙人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，未經(jīng)醫(yī)生同意，不得隨便更改治療方案。
五、 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，操艙人員必須堅守崗位，不看書報、不做私事、不扯閑談。
六、 建立健全各項安全管理制度，不斷督促檢查，促進(jìn)措施落實(shí)。
七、 技術(shù)人員應(yīng)定期檢查、定期保養(yǎng)和維修各種設(shè)備，使其保持良好工作狀態(tài)，不得讓機(jī)器和設(shè)備帶病工作。
八、 未經(jīng)本室工作人員同意，不得隨意進(jìn)入治療廳和機(jī)房，嚴(yán)禁任何人在治療廳和機(jī)房內(nèi)吸煙。
九、 如設(shè)備發(fā)生故障，禁止在設(shè)備工作狀態(tài)下檢修，防止發(fā)生安全事故。
十、 定期更換滅火器，使其保持良好的工作狀態(tài)。
第16篇 質(zhì)量管理經(jīng)理或高級經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，并實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查。
2、組織學(xué)習(xí)各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范和規(guī)定。
3、制定在建項目的質(zhì)量目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、并落實(shí)監(jiān)督。
4、制定質(zhì)量檢查計劃，對不合格的責(zé)令返修，并監(jiān)督檢查。
5、提出治理工程質(zhì)量通病的防治措施。
6、制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施和建議。
7、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、管理項目部質(zhì)量控制和質(zhì)量技術(shù)交底工作。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、審核完成工程量的質(zhì)量驗收工作。
10、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、審核隱蔽工程驗收、竣工驗收工作。
12、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、審核、檢查材料及實(shí)驗化驗等質(zhì)量保證工作。
13、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、審核項目質(zhì)量檢驗資料工作。
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、審核在建項目的質(zhì)量評優(yōu)工作。
15、配合事業(yè)部或公司其他部門工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職位要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，土木工程、道路、橋梁、項目管理等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上國內(nèi)大型道路、橋梁工程項目質(zhì)量管理工作經(jīng)驗；
3、中大型公路、市政建筑施工企業(yè)相關(guān)崗位任職經(jīng)歷；
4、掌握項目管理工作，精通項目運(yùn)行過程；
5、通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)ci知識；
6、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。
7、具有國家一級建造師（市政、公路）和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱者，優(yōu)先考慮。
工作地點(diǎn)：北京總部
