第1篇 某后勤管理處衛(wèi)生所負責人工作職責
后勤管理處衛(wèi)生所負責人工作職責
一、在總務(wù)處領(lǐng)導下,負責醫(yī)務(wù)室全面工作,做好全所人員的思想政治工作,充分調(diào)動全所人員,把醫(yī)務(wù)室辦好。
二、加強管理,嚴格各項審批制度。
三、制訂工作計劃,定期召開會議。督促全所人員貫徹執(zhí)行好各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量,嚴防差錯事故發(fā)生。
四、負責門診、病房的診治、會診和急診工作。
五、積極組織醫(yī)務(wù)人員學習新技術(shù),搞好醫(yī)療研究工作,不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)水平。
六、 負責組織醫(yī)務(wù)人員搞好衛(wèi)生宣傳、疫情報告和疫苗接種工作。
七、負責組織編制審批購藥,易損易耗品計劃工作。
八、負責醫(yī)務(wù)室安全保衛(wèi)工作。
第2篇 公司房產(chǎn)后勤管理部工作職責
公司房產(chǎn)后勤管理部職責
a.負責在接管物業(yè)以前,從物業(yè)管理運作的角度,對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗收等多方面提供有益的建設(shè)性意見。
b.負責新建項目策劃階段早期介入有關(guān)工作。
c.負責深圳**地產(chǎn)籌建、新建項目在管理處成立前的環(huán)境、安全、設(shè)備維護、物資代管、飲食等管理工作。
d.負責提供深圳**地產(chǎn)各種營銷活動的后勤保障。
e.負責各項目樣板房、銷售廳、項目部等代管物資的驗收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、跟蹤等管理工作。
f.負責食堂、茶室的監(jiān)督管理工作及食堂物品采購、費用結(jié)算,并采取各種措施以改善飲食質(zhì)量。
g.負責公司資產(chǎn)購置、調(diào)拔、報廢等管理工作。
h.負責公司車輛安排、維護、年審及專兼職駕駛員管理等工作。
i.負責公司后勤保障體系的不斷完善,監(jiān)督各部門后勤工作。
j.負責公司本部辦公場所后勤、設(shè)備管理工作的具體實施。
第3篇 后勤企業(yè)離退休職工關(guān)懷工作管理辦法
后勤離退休職工關(guān)懷工作管理辦法
根據(jù)學校離退休處和校工會組織關(guān)于切實做好離退休職工送溫暖工作的工作要求,使后勤關(guān)心離退休職工送溫暖工作制度化、常態(tài)化,各級組織與干部要認識到關(guān)心老同志工作“功在當代,利在千秋”。進一步明確送溫暖工作的程序和具體措施,切實把送溫暖工作做好、做實,通過開展送溫暖工作,要讓后勤戰(zhàn)線上的離退休老同志能夠感受到學校黨組織和學校各級領(lǐng)導的關(guān)心與關(guān)愛,特制定本辦法。
一、各級組織要高度關(guān)注本單位離退休老同志送溫暖工作
(一)各級干部都要從講政治的高度重視老同志工作,要通過關(guān)心、探訪、慰問、座談、發(fā)揮余熱等多種形式,讓老同志真正感受到各級組織的關(guān)心,建立多種信息溝通渠道,及時讓老同志了解本單位的工作情況。
(二)發(fā)揮后勤各退休黨支部與原工作單位的聯(lián)系與紐帶作用,通過黨的組織,加強各單位與本單位離退休職工的聯(lián)系。
(三)建立老同志送溫暖專項經(jīng)費,使關(guān)心老同志工作制度化。
二、具體工作措施
(一)集團工會要加強與離退休工作處的工作聯(lián)系,及時聽取意見和建議,以取得離退休處的工作指導;各單位綜合辦公室要建立本單位離退休老同志詳細信息登記,確保聯(lián)系渠道暢通;各單位工會組織要關(guān)注本單位老同志身體狀況和家庭困難情況,及時將黨的關(guān)懷與溫暖送到老同志家中。
(二)要充分認識到本單位老同志在后勤服務(wù)戰(zhàn)線多年工作經(jīng)驗,是后勤各單位做好本職工作的寶貴財富,要注意發(fā)揮本單位老同志余熱,通過他們中的技術(shù)骨干,及時解決各單位工作中或技術(shù)方面遇到的各種困難;對于身體健康又樂于后勤服務(wù)工作的老同志,各單位可以聘請他們?yōu)楹笄诜?wù)“義務(wù)監(jiān)督員”,發(fā)給聘書,以幫助后勤改善服務(wù),監(jiān)督服務(wù)過程,提升服務(wù)質(zhì)量。
(三)集團工會負責定期召開集團范圍內(nèi)老同志不同方面代表的“座談會”或“信息通報會”;各單位負責定期召開本單位的老同志“座談會”或“信息通報會”,要多種方式為老同志創(chuàng)造“了解學校發(fā)展、為后勤工作獻計獻策”的溝通活動條件,使他們老有所為。
(四)及時開展送溫暖活動,特別是后勤戰(zhàn)線的老勞模、特困戶,要關(guān)注他們的健康和合理建議、意見,集團范圍內(nèi)無條件解決的,可以向上級部門或職能部門反映情況,以取得支持。
對于老勞模,各單位在條件允許的情況下,多給予他們一些關(guān)懷與慰問,特別是要加強與他們的感情聯(lián)絡(luò),獲得他們的理解,真正體現(xiàn)出黨對“勞動模范”的關(guān)心與愛護。
后勤系統(tǒng)的老勞動模范、老干部、老領(lǐng)導的送溫暖工作,一般由集團工會負責具體落實;退休職工的送溫暖工作一般由原單位工會負責具體落實。
(五)集團各黨支部與離退休各黨支部要保持經(jīng)常聯(lián)系,黨支部開展活動也可以邀請退休黨支部的同志參加,相互促進工作,增加交流機會。
(六)集團每年表彰大會活動應(yīng)邀請老同志代表一同參加,要讓后勤戰(zhàn)線上的老同志親身感受到學校后勤服務(wù)事業(yè)日益發(fā)展的大好形勢,后勤服務(wù)事業(yè)后繼有人。
(七)集團每年要建立老同志送溫暖工作專項經(jīng)費,確保此項工作的可持續(xù)性。
1.對待從后勤退休的勞動模范,每逢五年集團黨政工部門聯(lián)合為其開展集體祝壽活動一次;
2.集團各單位每年可以利用春節(jié),為老同志創(chuàng)造“團聚”機會,同時,各單位黨政工領(lǐng)導要介紹單位發(fā)展情況,聽取老同志對單位及后勤服務(wù)的意見或建議。
3.老同志過世,各單位要按照學校要求,在離退休處指導下,做好喪事相關(guān)事宜;倡導老同志喪事從簡辦理,一般按照規(guī)定派中型面包車1輛,慰問金500元。
后勤崗位離休干部、退休副科長及其以上老同志、勞動模范過世,集團領(lǐng)導要派代表到家中進行慰問;
后勤其他退休老同志過世,所在單位黨政領(lǐng)導要前往家中慰問。
后勤各退休黨支部書記過世,后勤集團分黨委要派代表與其所屬單位領(lǐng)導一起前往家中慰問;
4.老同志生病住院,各單位應(yīng)和其所在單位領(lǐng)導一起,前往探視,由各單位送去慰問品,集團不再另行探望。
5.對于退休返鄉(xiāng)老同志,各單位每年需發(fā)慰問信,并根據(jù)情況,不定期組織探望,落實送溫暖工作。集團分管領(lǐng)導也應(yīng)一同前往探望慰問。
第4篇 學校后勤管理處3月份黨政工作要點
學校后勤管理處****年3月黨政工作要點
1、認真學習領(lǐng)會學校****年全校工作會議精神，結(jié)合集團工作實際，研討貫徹落實措施，細化充實集團****年黨政工作要點。
2、按照要求，繼續(xù)開展好“兩學一做”學習教育。
3、制訂新學期黨員發(fā)展工作計劃，做好入黨積極分子、新黨員培訓有關(guān)工作。
4、組織開展****年主題黨日活動立項申報工作。
5、組織開展****年后勤研究項目立項申報工作。
6、根據(jù)學校****年中心工作，認真研究完成后勤保障任務(wù)的工作重點及主要措施，指導集團各部門完成****年部門工作計劃及年度經(jīng)費預(yù)算制訂工作，完成集團與部門的****年工作任務(wù)責任書簽訂工作。
7、制訂****年質(zhì)量目標和食品安全目標，總結(jié)集團ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系的運行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進。
8、做好集團信息化建設(shè)相關(guān)準備工作。
9、做好集團第六輪全員競聘上崗相關(guān)準備工作。
10、配合學校校園安全部、后勤服務(wù)部做好新模范馬路5號整體物業(yè)服務(wù)項目有關(guān)工作。
11、做好****年第1期主副食品等貨物招標的現(xiàn)場考察、評標及合同簽訂工作。
12、開展校園春季綠化養(yǎng)護管理工作。
13、繼續(xù)做好**校區(qū)化學污水處理管道工程、科技樓A428重點實驗室改造等項目，做好工程項目決算及經(jīng)費結(jié)算工作。
14、繼續(xù)跟進相關(guān)家屬區(qū)物業(yè)項目協(xié)議的續(xù)簽工作。
15、完成校領(lǐng)導交辦的其他工作。
第5篇 大學后勤集團中層管理人員選聘工作規(guī)定
大學后勤集團中層管理人員選聘工作規(guī)定(暫行)
后勤集團中層管理人員是集團的業(yè)務(wù)、服務(wù)骨干,是踐行科學發(fā)展觀、推動集團健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。為加強集團中層管理隊伍建設(shè),建立健全制度化、科學化、規(guī)范化、民主化的集團選聘工作規(guī)定,根據(jù)《sm大學中層領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行辦法》和國家有關(guān)法規(guī),努力建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強、群眾公認、結(jié)構(gòu)合理的集團中層管理隊伍,現(xiàn)結(jié)合集團實際,制訂本規(guī)定。
一、適用范圍:
集團所屬各單位的正、副職(一級崗位)和各單位經(jīng)集團批準設(shè)立的二級部門(中心)的正、副職(二級崗位)。各單位二級崗以下的管理人員選聘工作可參照此規(guī)定執(zhí)行。
二、選聘原則:
(一)德才兼?zhèn)?以德為先原則。
(二)民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。
(三)職工公認,注重實績原則。
(四)依法合規(guī)原則。
三、一般應(yīng)具備下列基本條件:
(一)具有較高的政治素質(zhì),認真學習,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅決執(zhí)行學校和集團的決策部署,講學習、講政治、講正氣,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),自覺維護和諧穩(wěn)定,具有強烈的事業(yè)心和責任感,認真履行經(jīng)濟、政治和社會責任,具有較好的群眾基礎(chǔ)。
(二)具有較突出的工作業(yè)績,熟悉企業(yè)管理,具有較強的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力,開拓創(chuàng)新精神和競爭意識強。
(三)具有履行崗位職責所必需的理論知識和專業(yè)素養(yǎng),熟悉國家政策和相關(guān)法律法規(guī),熟悉市場和相關(guān)行業(yè)情況。
(四)具有良好的職業(yè)道德,遵紀守法,勤勉盡責,團結(jié)合作,廉潔從業(yè),作風、形象和職業(yè)信譽好。
(五)具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履責的身體素質(zhì)。
四、一般應(yīng)具備下列任職資格:
(一)具有在集團連續(xù)工作三年以上的經(jīng)歷。
(二)中層管理人員應(yīng)當逐級晉升,首聘者一般為二級崗副職;選聘二級崗位正職應(yīng)在副職崗位工作滿二年以上;選聘一級崗位副職應(yīng)在二級崗正職工作滿三年以上或在二級崗副職工作滿五年以上;選聘一級崗正職應(yīng)在一級崗副職工作滿三年以上。
(三)一般具有相當大學本科及以上文化程度。
(四)應(yīng)當通過集團安排的培訓要求。
五、破格選聘:
特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可以適當放寬任職資格條件。集團選聘管理人員需破格或越級選聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。向社會公開招聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。
六、選聘程序:
(一)一級崗位是集團根據(jù)部門設(shè)置和工作需要,經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議討論研究確定職數(shù)及選聘方案。
(二)二級崗位是集團所屬各單位根據(jù)已核定的崗位職數(shù)及工作需要向集團提交選聘方案申請,經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議討論批準后實施。
(三)人力資源部統(tǒng)一負責發(fā)布招聘信息和對應(yīng)聘人員的應(yīng)聘資料的收取、甄別、資格審核、保管。
(四)一般要求應(yīng)聘二級崗的應(yīng)聘人員應(yīng)當三人及以上,不足三人時則考慮重新招聘。
(五)由集團成立考評小組進行考評。
(六)考評內(nèi)容:
1、原則上由筆試、面試、綜合表現(xiàn)組成。
2、筆試、面試、綜合表現(xiàn)的分數(shù)分配比例及考評合格線由考評小組在考評前開會決定。一般筆試為30-40%、面試為50-40%、綜合表現(xiàn)為20%。合格線一般為綜合得分70分以上。
3、筆試題目出自人力資源部準備的題庫,由客觀題和主觀題組成,客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團指定專人判卷,平時表現(xiàn)由考評小組組織評分。
(七)選聘方案指:1、選聘范圍:集團內(nèi)部、社會公開招聘。2、學歷、專業(yè)、職業(yè)資格等要求。3、年齡要求。
七、任職:
(一)實行任前公示制度:集團黨政聯(lián)席會議討論決定選聘人選后,在集團網(wǎng)站對擬聘人選進行任前公示,聽取意見,接受監(jiān)督。公示結(jié)果不影響任職的,發(fā)放聘任文件;公示結(jié)果影響任職的,按有關(guān)規(guī)定取消任職或暫緩發(fā)放聘任文件。
(二)任前談話:由集團總經(jīng)理、黨委書記、分管領(lǐng)導同擬聘人員進行任前談話。
(三)實行任職試用期制度:新聘干部的試用期為一年,試用期滿后,經(jīng)考察,黨政聯(lián)席會議討論研究后,勝任試任職務(wù)的,正式任職,試用期計入任職時間;不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前工作安排。
(四)任免決定由集團發(fā)文,集團黨委宣布。
八、退出機制:
有以下情形之一的,一般予以解聘任職:
1、聘任期滿,未被續(xù)聘的;
2、在年度考核中被確定不稱職的,或者連續(xù)兩個年度考核結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的。
3、因嚴重違紀違法被追究責任的。
4、因健康原因不能堅持正常連續(xù)工作一年以上的。
5、因工作需要或其他原因應(yīng)解聘的。
6、因安全責任事故的,一票否決。
九、回避制度:
任職回避:親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的,不得在同一單位擔任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導人員的職務(wù)或者有直接上下級關(guān)系的職務(wù)。
選聘工作回避:集團考評小組成員在考評工作中涉及本人及其親屬的,本人必須回避。集團黨政聯(lián)席會討論干部任免,涉及與會人員本人及其親屬的,本人必須回避。
十、續(xù)聘:
集團每年年終考核工作結(jié)束后開展續(xù)聘工作,原則上在每年一月份完成此項工作。經(jīng)單位民主測評(由集團制訂表格,測評結(jié)果作為續(xù)聘的參考依據(jù)之一,單位的社會效益、經(jīng)濟指標也作為考核、續(xù)聘單位主要管理人員的依據(jù)之一),一級崗位人員的民主測評結(jié)果由人力資源部報送,二級崗位人員的民主測評結(jié)果及擬續(xù)聘的報告由各單位報送,經(jīng)集團黨組聯(lián)席會討論通過后,一級崗位人員由集團發(fā)文續(xù)聘,二級崗位人員由集團發(fā)文批復(fù)。”
十一、培養(yǎng)教育
1、加強學習培訓:集團要把中層管理人員的學習培訓作為提高中層管理能力建設(shè)的主要內(nèi)容來抓,有計劃、有重點地開展教育培訓。一是加強政治理論學習教育,突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學發(fā)展觀教育、政策法規(guī)教育。二是要以提高組織管理、經(jīng)營服務(wù)、開拓創(chuàng)新等能力為重點,加強業(yè)務(wù)培訓和知識更新,提高工作水平和質(zhì)量。
2、加強實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理人員創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵 、艱苦崗位上,進行崗位輪換,培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則,幫助他們豐富多崗
位、多專業(yè)工作經(jīng)驗,促使他們快速、健康成長。
3、加強作風建設(shè):集團和各單位要認真貫徹落實學校關(guān)于廉政建設(shè)和作風建設(shè)的精神和規(guī)定,切實加強作風建設(shè),打造一支清正廉潔、求實務(wù)真、讓群眾滿意、領(lǐng)導放心的中層管理隊伍。中層管理人員要自覺轉(zhuǎn)變工作作風,主動為集團發(fā)展服務(wù),為基層服務(wù),為師生服務(wù),努力形成腳踏實地、真抓實干、大膽創(chuàng)新、敢于擔當?shù)牧己米黠L。
十二、管理監(jiān)督
1、加強管理。集團及各單位要全面掌握中層管理人員的職責履行、完成工作任務(wù)等情況,幫助他們及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)點,解決思想、工作中存在的問題。
2、完善考核。考核分平時考核和年度考核,根據(jù)崗位職責全面考核其“德、能、勤、績、廉”等方面?？己丝刹扇”救耸雎毷隽⒚裰鳒y評、群眾座談、個別談話的方式進行?？己私Y(jié)果要與績效考核相聯(lián)系,要作為中層選聘使用、獎懲、培訓、調(diào)整和工資等的重要依據(jù)。
3、加強監(jiān)督。集團黨組織要把談心談話作為深入了解、正確評價、準確使用中層管理人員的一項基礎(chǔ)性工作,及時了解掌握他們的思想、工作、生活情況。要強化對中層管理人員的監(jiān)督管理,建立健全任前、廉政、信訪、誡勉談話制度。中層管理人員如有違紀違規(guī)行為,按情節(jié)輕重,給予批評教育直至按規(guī)定處分。
4、集團人力資源部建立中層管理人員檔案,及時跟蹤、記錄、掌握情況,作為集團做出各項決定的依據(jù)。
十三、本規(guī)定由集團人力資源部負責解釋,自公布之日起實施。
sm大學后勤集團
第6篇 a大學后勤集團中層管理后備骨干工作辦法
大學后勤集團中層管理后備骨干工作辦法(暫行)
根據(jù)《**大學后備干部工作暫行辦法》及《**大學黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質(zhì),進一步加強集團人才梯隊建設(shè),結(jié)合集團實際情況,制訂本辦法。
一、后備骨干工作原則:
(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;
(二)堅持備用結(jié)合,實行動態(tài)管理;
(三)服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。
二、本規(guī)定適用集團一級崗位、二級崗位的后備骨干。
三、數(shù)量和結(jié)構(gòu)
1、集團中層管理后備骨干的數(shù)量,根據(jù)集團現(xiàn)有中層管理崗位的實際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。
2、參考《**大學后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號)及《后勤集團中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關(guān)文件的規(guī)定,一級崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過50歲;一級崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過45歲;二級崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過40歲。
3、集團中層管理后備骨干的性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)要合理,其中女性后備骨干的比例一般應(yīng)在20%左右,專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)應(yīng)符合后勤集團事業(yè)發(fā)展的需求。
四、條件和資格
1、一級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為同一級副職人員,一級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗正職人員;二級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗副職人員;二級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為具有大學本科學歷或中級專業(yè)技術(shù)職稱的員工,并在集團工作滿三年以上。
2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的崗位工作且業(yè)績突出者;專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的人才也可列為后備骨干。
3、身體健康,且群眾公認、注重實際、德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>
五、選拔程序
原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。
(一)動議:集團人力資源部根據(jù)工作需要和后備骨干隊伍建設(shè)實際,綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況,提出啟動集團后備骨干工作意見;對后備骨干的數(shù)量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團黨委報告后,在一定范圍內(nèi)進行醞釀,形成工作方案。經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議確定后組織實施。集團組成考察小組。
(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個別談話推薦相結(jié)合的方式。
一級崗后備骨干一般在集團范圍內(nèi)進行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團高管、集團中層管理人員、支部書記、工青婦負責人、職工代表等。
二級崗后備骨干一般在集團各單位進行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。
在民主推薦和聽取意見的基礎(chǔ)上,由集團考察小組提出考察人選名單報集團黨委研究。
(三)組織考察:后備骨干人選實行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績、廉,注重工作實績、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務(wù)和主要特長,特別要把好政治關(guān)。
(四)集體討論:集團黨政聯(lián)席會議根據(jù)民主推薦及考察情況確定集團中層后備骨干人選名單。
六、培養(yǎng)
培養(yǎng)后備骨干要立足當前、著眼長遠,全面提高綜合素質(zhì)。
1、學習培訓:堅持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位,把加強能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),把改進作風作為重要內(nèi)容。著重加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉,提高科學判斷形勢的能力,依法管理、民主管理、科學管理的能力。對后備骨干應(yīng)當進行較為系統(tǒng)的政治、經(jīng)濟、科技、法律和本職工作業(yè)務(wù)知識等的培訓。加強宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風。
應(yīng)根據(jù)不同類別、層次后備骨干的特點和骨干本人的實際情況,有針對性地進行培訓,可以采取以下形式:集團組織的培訓學習,外出交流學習、業(yè)務(wù)調(diào)研等。
2、實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗,促使他們成長。提拔骨干時,一般至少有兩個及以上崗位工作的經(jīng)歷。
3、經(jīng)費:集團按照后備骨干的數(shù)量劃撥年度培訓經(jīng)費,做好經(jīng)費的預(yù)算及管理。
七、管理
1、人力資源部建立后備骨干數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內(nèi)容包括:后備骨干簡要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培訓情況和獎懲情況等。
2、建立后備骨干定期談話制度。集團黨委每年至少同一級崗后備骨干談話一次,集團各單位的分管領(lǐng)導及單位的負責人每年至少同本單位二級崗后備骨干談話一次,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足,對出現(xiàn)的不良苗頭及時提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長。
3、建立后備骨干動態(tài)管理制度?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員要按程序及時補充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時調(diào)整出后備骨干名單,使后備骨干隊伍在不斷的調(diào)整變化中,保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
4、后備骨干凡有下列情況之一的,應(yīng)當調(diào)整出后備骨干名單:
(1)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用;
(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;
(3)年度考核不合格;
(4)作風不實,威信不高,群眾意見較大;
(5)由于健康原因,不能擔負繁重工作任務(wù);
(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。
八、使用
鼓勵和支持后備骨干參加公開選拔和競爭上崗。根據(jù)集團選聘中層管理人員的程序進行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。
九、組織領(lǐng)導
1、集團黨委負責后備骨干工作的管理,集團黨政聯(lián)席會議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報,研究解決后備骨干工作中的問題。
2、后備骨干的綜合服務(wù)和督促檢查工作由人力資源部具體負責。
十、紀律
1、后備骨干工作必須嚴格遵守學校和集團關(guān)于骨干工作相關(guān)規(guī)定中的紀律。
2、要嚴格控制后備骨干名單及有關(guān)材料的知情
、參與范圍,做好保密工作。
3、對違反本規(guī)定的行為,堅決予以制止和糾正。
十一、本規(guī)定由人力資源部負責解釋,自印發(fā)之日起施行。
**大學后勤集團
第7篇 學院后勤總公司管理者代表工作職責
學院后勤總公司管理者代表崗位職責
(1)按總經(jīng)理的授權(quán),全面負責質(zhì)量管理工作,確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實施和保持;
(2)領(lǐng)導內(nèi)部審核,向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進的需求;
(3)通過各種措施,提高員工的服務(wù)意識,確保公司的后勤管理服務(wù)工作滿足學院、顧客要求和法律法規(guī)要求;
(4)負責公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。
第8篇 后勤安全管理工作心得
默默奉獻之做好后勤的工作心得
總是有一些人默默在不起眼的地方為他人服務(wù)，后勤工作人員就是這樣一批默默服務(wù)的人，他們?yōu)樗说陌踩】抵?，牢牢守護自己的崗位。如何將后勤工作做到位，以下幾條是我多年來的工作心得體驗。
一、認識到位，牢固樹立“安全第一”的觀念
在很多人眼里，安全生產(chǎn)是一線職工的事情，與后勤部門似乎無太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場競爭的激烈以及后勤部門發(fā)生的一件件慘痛的教訓，使后勤的領(lǐng)導和職工普遍認識到安全是后勤經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)，明確了安全與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。“安全責任重于泰山”不是哪個人憑空想象出來的，更不是一句空洞無實的口號，它是通過不斷的實踐和經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導和職工的思想中還存在著“要我安全”這種舊的安全理念，把各種安全活動理解成企業(yè)的強制行為，認為后勤工作主要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與安全無太大關(guān)系，正是這種思想認識的偏差，安全觀念的淡薄，才使各種不安全因素處在萌芽狀態(tài)，最終導致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從思想深處認識到“安全工作”是各種經(jīng)濟活動和服務(wù)工作的堡壘，來不得半點松懈和馬虎，更不能擺架勢、走過場，虛張聲勢，要做到上下一心、團結(jié)一致，千萬不能搞上有政策，下有對策，學習執(zhí)行兩回事的做法，更不能認為各種安全活動只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處認識到安全工作無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，要自覺樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，做到“警鐘長鳴”。切實從思想深處認識到“安全責任重于泰山”這句話的深刻含義和分量。
二、培訓到位，夯實后勤安全工作的基礎(chǔ)
“我要安全”是認識上的轉(zhuǎn)變，但這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉(zhuǎn)變到“我會安全”，才能從事故的源頭上遏制不安全因素的作用，減少和避免事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、安全防護意識弱等顯而易見的現(xiàn)象，因此“我會安全”的根本就是“為我而學”。在日常的培訓工作中，要讓大家逐步認識到學習安全生產(chǎn)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強制性與自覺性學習有機的結(jié)合起來，從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的氛圍，從點滴學起。另外在加強專業(yè)技術(shù)培訓的同時，決不放松對安規(guī)、技規(guī)等的學習，在制定培訓計劃時，要針對每個班組和每個員工的實際，充分利用各種學習活動，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓鏈，形成有效的多樣化的學習方式，避免紙上談兵，要分層次、分類別、聯(lián)系實際的加強后勤各級人員的安全培訓工作。通過培訓，強化后勤人員的安全教育工作，提高后勤人員的安全意識，教會他們?nèi)绾尾拍馨踩ぷ?，增強做好安全工作的本領(lǐng)。
三、制度到位，嚴格管理有章必循
制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴格按照規(guī)章制度辦事，做到有法必依。安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度是多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓和智慧凝結(jié)成的，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。目前,在實踐中實施的監(jiān)督制約、教育激勵、安全風險這三項安全管理機制都非常適合后勤部門，但后勤部門也要結(jié)合本部門的實際，建立起安全生產(chǎn)的層層考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定一些適宜的能促進安全生產(chǎn)的考核辦法，從管理機制上讓大家認識到安全生產(chǎn)與每個人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實際工作內(nèi)容，制定和完善出一些適合本班組的安全規(guī)定，并通過切實有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以實施。制度、規(guī)定既然建立了，在實施中就要把工作抓嚴、抓細、抓實，嚴格按章辦事，有章必循，凡事從點滴做起，從細微之處做起，防微杜漸，形成一個人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
四、責任到位，加強基層班組的安全管理
班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。作為班組長和安全員又是班組安全生產(chǎn)的核心，因此要以身作則、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責，對安全生產(chǎn)活動要扎實、認真對待，反之，如果只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長和安全員一定要認真履行職責，做好安全工作的指揮官、排頭兵，同時帶動班員增強安全意識和主人翁責任感。同時要認識到作為班組的每一個成員都是安全生產(chǎn)的一個個小分子，不管在任何情況下，如果任何一個分子發(fā)生裂變，就足以影響整個班組、部門乃至全廠，甚至釀成不可挽回的事故。足見安全工作沒有職務(wù)高低之分，沒有主輔之分，因此每個人都要繃緊安全這根弦，決不放松對自己的要求，真正做到人人監(jiān)督，各負其責，在班組中掀起“違章可恥、守紀光榮”、“安全生產(chǎn)是為了更好的服務(wù)”的良好氛圍，一切從實際出發(fā)，把安全工作滲透到每個角落，讓違章遠離我們，讓我們共同筑起一道安全的防線。
無論是主業(yè)還是多經(jīng)后勤，安全生產(chǎn)是一個永無終極的話題，讓我們通過不斷的努力和學習，最終實現(xiàn)“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，用我們的事業(yè)心、責任心來確保安全生產(chǎn)，確保后勤工作的順利開展，為職工謀取最大效益!
第9篇 師大后勤公司離退休人員管理工作條例
師大后勤發(fā)展總公司離退休人員管理工作條例
一、成立以后勤黨總支書記為組長,由退休黨支部書記、總公司工會主席、辦公室負責人、退休人員代表組成的總公司離退休工作管理小組指導、落實總公司的離退休工作。
二、按退休、退養(yǎng)、校區(qū)把離退休人員分成四組,推選有一定組織能力、身體狀況較好的退休同志擔任組長,協(xié)助管理小組做好總公司與離退休人員的聯(lián)系、溝通工作。
三、把離退休管理工作列為總公司重要工作之一,每學期定期研究、制定工作計劃并要求下屬各部門參與離退休管理工作。
四、建立健全離退休人員健康檔案資料,完善管理信息網(wǎng)絡(luò),及時了解、掌握老同志生活、身體情況。
五、每逢單月離退休人員回校之際,管理小組派出聯(lián)絡(luò)員協(xié)助學校離退休工作處做一些相關(guān)工作。
六、不定期召開管理小組、離退休小組長、全體離退休人員等不同層次的會議,研究、討論總公司離退休工作,傳達學校重大會議精神,通報總公司有關(guān)情況。
七、重視退休黨支部建設(shè),委派總支委員擔任支部書記,定期組織退休、退養(yǎng)黨員過好組織生活。
八、關(guān)心離退休同志的生活和身體健康狀況,組織好有關(guān)活動,豐富他們的晚年生活。
1、提倡和鼓勵離退休同志參加學校老年大學的學習,每人每學期可向總公司報銷一門課的學費。
2、遇老同志因病住院或其他突發(fā)事件,總公司和該同志所在部門及離退休小組派員前往慰問。
3、每年老人節(jié),組織老同志外出一日游,活動內(nèi)容有:登高、參觀杭州新景點和展覽等。
4、每年春節(jié)前,召開老同志迎春茶話會。
5、以部門小組為單位,向退休老同志祝賀生日。
6、每年“三八”節(jié),總公司組織退休女同志外出活動。
7、協(xié)助學校離退休工作處組織好老同志春游、秋游活動。
8、老同志生活上遇到困難(如水電安裝、維修、家具挪位等),總公司及時派員上門解決。
9、以小組為單位,給予訂閱保健類報刊、雜志。
10、總公司聘用非在編人員用工時,在同等條件下優(yōu)先考慮安排身體尚好的退休老同志及其直系親屬。
九、總公司員工經(jīng)批準退休后,所在部門組織一定范圍的歡送會,總公司分管領(lǐng)導參加。
十、老同志去世后,由總公司代表學校負責協(xié)助家屬處理好喪事和善后工作。
本條例自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第10篇 某醫(yī)學院后勤管理處辦公室工作職責
醫(yī)學院后勤管理處辦公室工作職責
1、協(xié)助處長、副處長做好處內(nèi)相關(guān)事宜,做好參謀,并提出合理的意見和建議,供領(lǐng)導決策參考。
2、協(xié)助處長、副處長抓好全處的行政管理工作,并督促落實檢查、貫徹執(zhí)行情況。
3、負責保管使用公章和辦公經(jīng)費卡,做好校內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、文件傳閱、歸檔工作。
4、負責處理本處日常綜合性事宜,完成處領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
5、按照處長要求,完成每月全處工作總結(jié)和計劃的草擬工作。
6、負責部門考勤及上報工作。
7、負責記錄和傳達辦公室的重要電話內(nèi)容,做好部門會議記錄。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
第11篇 x后勤管理處副處長工作職責
后勤管理處副處長工作職責
在處長領(lǐng)導下,獨立完成所分管的工作任務(wù)。
一、負責做好全院日常水電暖等后勤保障工作;
二、負責做好全院師生的餐飲服務(wù)工作;
三、負責做好全院的衛(wèi)生保潔工作,為全院師生創(chuàng)造衛(wèi)生整潔的學習生活環(huán)境;
四、負責做好衛(wèi)生所工作,為全院師生提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù);
五、負責做好大學生公寓村日常管理工作,創(chuàng)建安全、文明、和諧學生公寓;
六、負責做好校舍等日常維修工作,制定節(jié)能措施,降低各項費用;
七、負責做好南校區(qū)公寓和招待所工作;
八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
第12篇 某后勤集團網(wǎng)絡(luò)宣傳工作管理規(guī)定
后勤集團網(wǎng)絡(luò)宣傳工作管理規(guī)定
為進一步加強集團網(wǎng)絡(luò)宣傳工作管理,提升網(wǎng)絡(luò)宣傳在增強集團管理服務(wù)工作顯示度方面的貢獻率,為集團改革發(fā)展營造良好的輿論氛圍,根據(jù)目前集團網(wǎng)絡(luò)宣傳工作的實際,特對網(wǎng)絡(luò)宣傳隊伍及稿費管理等進一步加以規(guī)范,現(xiàn)通知如下:
一、網(wǎng)絡(luò)宣傳隊伍管理
1.集團網(wǎng)絡(luò)宣傳工作由集團黨委領(lǐng)導,由黨委宣傳委員主管,由黨務(wù)干事具體負責集團的網(wǎng)絡(luò)宣傳并協(xié)調(diào)各單位的宣傳工作。
2.各單位建立由黨支部書記、宣傳員和通訊員組成的宣傳通訊小組,宣傳員和通訊員人選由各單位自行確定,將名單(見附件一)上報集團黨政辦公室備案。
3.各單位黨支部書記任本單位宣傳主管,負責本單位網(wǎng)絡(luò)宣傳的整體工作。
4.各單位宣傳員負責安排本單位通訊員或親自撰寫、修改新聞稿件,填寫“新聞稿件發(fā)布審批登記表”(見附件二),送達黨支部書記或總經(jīng)理審閱,并將稿件上傳“集團網(wǎng)”。同時負責稿費領(lǐng)取及發(fā)放工作。
5.各單位通訊員負責及時完成宣傳員安排的新聞稿件撰寫任務(wù)。
6.集團黨政辦公室對各單位宣傳員分配“集團網(wǎng)”后臺賬號和密碼,其他人員(網(wǎng)絡(luò)人員除外)的將予以取消。
二、宣傳稿費管理
1.各單位宣傳員、通訊員或集團員工在“集團網(wǎng)”上發(fā)表的新聞報道、隨筆、學習心得等,集團黨委支付稿費。
2.各單位上傳的新聞稿件,字數(shù)要求原則上應(yīng)不少于300字。稿件正文用宋體五號字,1.5倍行間距,段間回車;稿件題目用華文中宋小三號字,加粗。稿件務(wù)必注明單位和作者。
3.各單位上傳的文字配圖片稿件每篇10元,文字稿件每篇5元,僅圖片不支付稿費。
4.一篇新聞稿件多個作者按一篇稿件支付稿費。各單位設(shè)立的專崗專職宣傳人員撰寫的稿件不支付稿費。
5.各單位上傳的感謝信、食譜、飲食注意事項等因不是員工個人撰稿,不予發(fā)放稿費。
6.稿費原則上每個月發(fā)放一次。本月發(fā)放上月稿費,寒暑假稿費開學后發(fā)放。
7.各單位每個月25日將上月“新聞稿件發(fā)布審批登記表”報集團黨政辦公室。
8.集團黨務(wù)干事負責統(tǒng)計各單位在集團網(wǎng)站宣傳專欄發(fā)表的稿件數(shù)量,填寫稿費發(fā)放統(tǒng)計表(見附件三),核定稿費發(fā)放金額。
9.各單位宣傳員負責到集團黨政辦公室領(lǐng)取稿費(稿費領(lǐng)取登記表見附件四),并負責發(fā)放到本單位撰稿人手中。
三、對外網(wǎng)絡(luò)宣傳管理
1.各單位新聞稿件需向?qū)W校網(wǎng)站或報紙發(fā)布時,需填寫《新聞發(fā)布審批單》(見附件五),經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字后由集團黨務(wù)干事負責上傳。
2.各單位邀請或接受社會新聞媒體采訪、需向社會媒體發(fā)布新聞稿件時,必須遵守學校新聞宣傳有關(guān)規(guī)定,請示集團總經(jīng)理和黨委書記,由集團黨政辦公室負責協(xié)調(diào),報學校宣傳部審核批準后方可進行。
四、網(wǎng)絡(luò)宣傳工作流程
附件一:宣傳通訊小組名單
附件二:新聞稿件發(fā)布審批登記表
附件三:稿費發(fā)放統(tǒng)計表
附件四:稿費領(lǐng)取登記表
附件五:新聞發(fā)布審批單
第13篇 某醫(yī)學院后勤管理科工作職責
醫(yī)學院后勤管理科工作職責
1、負責校園綠化、物業(yè)管理、食堂經(jīng)營和學生生活服務(wù)等社會企業(yè)的招標方案材料和合同管理工作。
2、負責按照合同對校園綠化養(yǎng)護進行監(jiān)督檢查與考評工作。
3、負責按照合同對物業(yè)管理進行監(jiān)督與考評工作。
4、負責按照合同對食堂經(jīng)營單位進行監(jiān)督與考評工作,做好食堂食品安全工作。
5、負責按照合同對學生生活服務(wù)進行監(jiān)督與管理,做好價格監(jiān)督和服務(wù)質(zhì)量投訴處理工作。
6、負責校內(nèi)其他租賃單位管理及收費工作。
7、做好學生公寓安全用電管理工作。
8、做好節(jié)約型校園、負責校愛國衛(wèi)生運動委員會的日常工作。。
9、負責行政設(shè)備維修、窨井疏通及協(xié)助基建做好課桌椅、路燈等公共設(shè)施維修工作。
10、負責家屬區(qū)住戶及租賃單位水電費和衛(wèi)生費收取工作。
11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第14篇 食堂采購員工作職責后勤管理集團
在學?？倓?wù)主任和食堂團長的領(lǐng)導下,負責食堂食品、物品采購供應(yīng)工作。其主要職責是:
1.加強政治思想的學習,不斷提高為教育、教學服務(wù),為廣大師生服務(wù)的意識;努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高服務(wù)的技能。
2.對易存放的、常用的物資進行大批量集中購買。
3.采購員應(yīng)堅持原則,廉潔奉公,自覺抵制不正之風,交驗物資必須是食堂團長、保管員、采購員三人在場。做好與保管員、炊事員的銜接,嚴格按計劃采購,做到及時采購。必須先定價,后購物,做到價物同行。做到及時采購,保證供應(yīng)所購物資必須符合食品衛(wèi)生,嚴禁采購過期、腐爛、變質(zhì)的食品,對易耗、易腐食品做到勤購,避免積壓造成浪費。
4.食堂除大宗物資外,采購員應(yīng)根據(jù)市場行情,有權(quán)拒購供貨商提供的高于市場價格的物資,重新自行采購。大米、面食、油脂、肉食品等大宗的物資,應(yīng)定期與總務(wù)處人員、食堂團長考察市場,集體確定。變更供應(yīng)商,由供應(yīng)商直接供貨。
5.采購食品必須向供應(yīng)方索要有關(guān)檢疫證明或化驗單,并要求供應(yīng)方簽字。發(fā)現(xiàn)供貨方提供不符合衛(wèi)生要求的食品應(yīng)擔絕采購,且負責工作職責范圍之內(nèi)安全。
6.采購員必須嚴格遵守財經(jīng)紀律,報賬時要有明細,清楚無誤,精打細
第15篇 b大學校區(qū)后勤管理處工作職責
后勤管理處全面負責zz校區(qū)后勤服務(wù)與管理工作,主要職責如下:
一、全面負責校區(qū)動力系統(tǒng)的運行、維護與管理。主要包括,變配電設(shè)施、設(shè)備;鍋爐運行設(shè)施、設(shè)備;換熱站設(shè)施、設(shè)備;燃氣設(shè)施、設(shè)備;電梯運行設(shè)施、設(shè)備;制冷設(shè)施、設(shè)備;防雷設(shè)施、設(shè)備;開水器設(shè)施、設(shè)備。
二、全面負責校區(qū)水、電、氣、供暖、制冷等能源的管理,主要包括,使用、節(jié)能、收繳費用等。
三、全面負責教學、試驗、科研、行政辦公等樓館的日常管理與維護。
四、全面負責校區(qū)師生生活的服務(wù)與管理工作。主要包括,師生餐廳、師生公寓、留學生公寓、內(nèi)部招待所、學生浴室、開水房等。
五、全面負責校區(qū)的綠化與保潔工作。主要包括,綠化養(yǎng)護與補種,校區(qū)樓宇內(nèi)外衛(wèi)生保潔等。
六、全面負責校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施與有關(guān)設(shè)備的養(yǎng)護與維修工作。主要包括,日常零星維修與專項維修。
七、全面負責與后勤有關(guān)乙方履行合同的日常監(jiān)督與管理,確保甲、乙雙方嚴格履行有關(guān)合同,維護學校利益不受侵害。
八、全面負責后勤涉外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理,積極創(chuàng)造條件為學校爭取優(yōu)惠政策。
九、全面負責新生進校、畢業(yè)生離校以及學校有關(guān)重要活動的服務(wù)與管理工作。
十、全面負責校區(qū)后勤深化改革與管理工作,為學校決策提供依據(jù)。
十一、全面負責后勤管理處全體干部與管理人員的教育與管理工作。
十二、負責起草zz校區(qū)后勤方面和后勤管理處有關(guān)管理規(guī)定,并負責落實。
十三、負責協(xié)調(diào)兩校區(qū)通勤車輛、醫(yī)療服務(wù)與管理的相關(guān)工作。
十四、負責協(xié)調(diào)收發(fā)室相關(guān)工作。
十五、負責完成校領(lǐng)導交辦的臨時性工作。
第16篇 某大學后勤集團宣傳工作管理辦法
大學后勤集團宣傳工作管理辦法
一、目的
為加強集團宣傳工作的管理,明確相關(guān)工作職責,規(guī)范有關(guān)工作程序,提高廣大宣傳人員的工作積極性,根據(jù)學校有關(guān)規(guī)定,結(jié)合后勤集團工作實際,特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于后勤集團各單位及機關(guān)各部門的對內(nèi)、對外宣傳工作。
三、工作宗旨和職責
(一)工作宗旨:堅持正面宣傳為主的方針,堅持以科學的理論武裝人,以正確的輿論引導人,以優(yōu)秀的作品鼓舞人,以高尚的情操塑造人,為集團的改革和發(fā)展營造良好的輿論氛圍。
(二)集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導后勤集團的新聞宣傳工作,黨政辦公室具體負責集團對內(nèi)、對外的宣傳管理工作。
(三)集團的宣傳工作必須遵循黨的新聞工作紀律、國家的法律法規(guī)、學校的規(guī)章制度以及集團的有關(guān)規(guī)定。
四、刊物宣傳管理
(一)集團對內(nèi)、對外的宣傳刊物以學校和集團刊物為主體,如各單位有重大活動需要重點宣傳,可考慮出版?？?/p>
(二)集團刊物由集團黨委主管,主要負責通訊的宏觀管理和監(jiān)督指導工作;由黨政辦公室主辦,具體負責通訊的組稿、編輯、印刷、發(fā)放等各項工作。各單位刊物由集團聯(lián)系領(lǐng)導審核。
(三)發(fā)放范圍包括學校領(lǐng)導、院系部處、學生班級,集團各班組、員工宿舍等;對外用于校際間的贈閱交流。
(四)每期集團刊物的印刷成品應(yīng)在年底裝訂成冊,以備存檔查閱。
五、網(wǎng)絡(luò)宣傳管理
(一)校園網(wǎng)和后勤門戶網(wǎng)站是全校師生員工獲取、了解后勤信息的重要渠道,是集團與全校師生員工交流的主要媒介。集團各單位要增強利用校園網(wǎng)和后勤門戶網(wǎng)站進行宣傳的自覺性和主動性。
(二)網(wǎng)絡(luò)宣傳的工作由集團黨政辦公室負責管理,需上傳至校園網(wǎng)的稿件由集團聯(lián)系領(lǐng)導審批。各單位分配有集團門戶網(wǎng)站后臺賬號和密碼,信息發(fā)布需經(jīng)本單位總經(jīng)理或支部書記審批。
(三)各單位在網(wǎng)站上發(fā)布的宣傳信息應(yīng)及時、準確、完整,不得包含任何涉密內(nèi)容。
(四)集團黨政辦公室負責對網(wǎng)站發(fā)布的宣傳信息進行檢查監(jiān)督,對各單位發(fā)布的信息有編輯和刪除的權(quán)利。
六、集團對外的宣傳管理要求
(一)集團的對外宣傳工作由黨政辦公室統(tǒng)一負責。集團各單位和個人不得隨意向社會新聞媒體投送宣傳報道信息,或私自接受新聞媒體的采訪。
(二)集團各單位向校外新聞媒體投送報道信息,必須經(jīng)過集團黨委書記或總經(jīng)理的審核批準。
(三)集團各單位主動邀請社會新聞媒體進行采訪,必須事前將采訪的對象、內(nèi)容、時間、方式等情況報黨政辦公室,并由黨政辦公室報集團領(lǐng)導審核,經(jīng)校黨委宣傳部批準后方可進行。
(四)集團黨政辦公室在接到社會新聞媒體采訪的請求后,必須要求其出示證件,并報集團領(lǐng)導和學校宣傳部審核批準。采訪全程須安排專人陪同,并明確提出對其作品進行審核的要求。
七、宣傳隊伍管理
(一)為及時匯集各單位的新聞信息,集團建立宣傳員隊伍;作為集團新聞宣傳工作的骨干力量,各單位應(yīng)對其工作予以重視和提供支持。
(二)各單位建立宣傳小組,宣傳主管由各單位黨支部書記擔任,宣傳員的人選由各單位自行確定,將名單上報集團黨政辦公室備案。
(三)宣傳員職責
1.收集整理新聞線索,組織撰寫新聞稿件,并送達總經(jīng)理和黨支部書記進行審閱。
2.參加黨政辦公室組織的有關(guān)培訓和經(jīng)驗交流活動。
3.召開本單位的宣傳工作會議,組織本單位的宣傳培訓和經(jīng)驗交流,根據(jù)工作情況向集團黨政辦公室提出合理化建議。
八、宣傳稿費管理
在集團刊物和后勤門戶網(wǎng)站宣傳專欄上發(fā)表的文章,集團黨委按下列規(guī)定給予稿酬:
(一)各單位上傳的新聞稿件,字數(shù)要求原則上應(yīng)不少于300字。
(二)各單位上傳的文字配圖片稿件每篇10元,文字稿件每篇5元,僅圖片不支付稿費。
(三)在報紙和網(wǎng)絡(luò)同時刊出的文章不重復(fù)付費。一篇文章多個作者按一篇稿件支付稿費。
九、本辦法的擬定、修改、解釋由集團黨政辦公室負責。
十、本規(guī)定由后勤集團黨政辦公室負責解釋。
十一、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
附件1:網(wǎng)絡(luò)宣傳工作流程
附件2:新聞發(fā)布審批單
