生產(chǎn)管理主管嘉興工作職責與職位要求怎么寫
一、工作職責
1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：生產(chǎn)管理主管需負責制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)線的高效運作。需要監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)配資源，以滿足交貨期限。
2. 質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的標準和客戶的期望。需要定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。
3. 成本管理：對生產(chǎn)成本進行監(jiān)控，通過優(yōu)化流程、減少浪費等方式降低生產(chǎn)成本。
4. 團隊領(lǐng)導：領(lǐng)導生產(chǎn)團隊，進行員工培訓，提升生產(chǎn)效率。處理員工的日常事務，維護良好的工作環(huán)境。
5. 安全管理：確保生產(chǎn)過程的安全，遵守安全規(guī)程，預防安全事故的發(fā)生。
二、職位要求
1. 教育背景：通常需要擁有工程或相關(guān)領(lǐng)域的學士學位，有生產(chǎn)管理或工業(yè)工程的背景更佳。
2. 經(jīng)驗：至少有3-5年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉制造業(yè)的運作流程和管理實踐。
3. 技能：具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠熟練使用生產(chǎn)管理軟件，如ERP系統(tǒng)。良好的問題解決和決策制定能力也是必需的。
4. 人際交往：擅長與人溝通，能夠建立并保持良好的團隊合作氛圍。
5. 法規(guī)知識：了解相關(guān)的勞動法規(guī)和安全規(guī)定，確保企業(yè)的合規(guī)運營。
三、注意事項
在制定生產(chǎn)管理主管的職責時，需注意以下幾點：
1. 明確具體任務：職責描述應具體、明確，避免使用模糊的詞匯，如“一般性職責”。
2. 實際操作性：職責應基于實際工作場景，避免過于理想化或理論化。
3. 完整性：涵蓋生產(chǎn)管理的所有重要方面，包括但不限于計劃、質(zhì)量、成本、人員和安全。
4. 動態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)的發(fā)展，職責可能會有所變化，定期審查并更新職責描述是必要的。
四、書寫格式
1. 分類清晰：按職能劃分，如生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、成本控制等。
2. 語言簡潔：用詞準確，避免冗長復雜的句子。
3. 結(jié)構(gòu)層次：從宏觀到微觀，由大到小，逐層展開職責。
4. 動詞主導：使用動詞來描述職責，如“制定”，“監(jiān)控”，“領(lǐng)導”等，使職責更具行動導向。
5. 可衡量性：盡可能量化職責，如“提高生產(chǎn)效率20%”或“減少浪費10%”。
生產(chǎn)管理主管的職責書寫應注重實際操作性、全面性和動態(tài)性，而職位要求則要結(jié)合企業(yè)的實際需求和行業(yè)標準，既要專業(yè)，又要有人文關(guān)懷，以吸引和留住優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才。
生產(chǎn)管理主管嘉興工作職責與職位要求范文
職位描述：
1、對公司生產(chǎn)管理進行全面負責，人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、掌控生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
5、領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督；
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
8、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
職位要求
1、3年以上生產(chǎn)計劃管理工作經(jīng)驗，有大型電機行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
2、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，處事從容果斷；
3、性格沉穩(wěn)，細致，有責任心，團隊意識強；
4、工作認真上進，善于思考有觀點；
5、熟練使用常用辦公軟件。
