產(chǎn)品管理主管崗位工作職責(zé)范例

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：26

產(chǎn)品管理主管崗位工作職責(zé)范例怎么寫

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，產(chǎn)品管理主管扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生命周期管理，從概念設(shè)計(jì)到市場(chǎng)推廣，確保產(chǎn)品的成功上市和持續(xù)優(yōu)化。以下是一個(gè)產(chǎn)品管理主管的職責(zé)范例，旨在提供一個(gè)清晰的視角，理解這個(gè)職位所涵蓋的工作內(nèi)容。

1. 市場(chǎng)研究與產(chǎn)品定位：

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解消費(fèi)者需求，為新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)提供依據(jù)。

確定產(chǎn)品定位，制定差異化策略，以滿足特定目標(biāo)市場(chǎng)的需求。

2. 產(chǎn)品策劃與開發(fā)：

協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)，制定產(chǎn)品規(guī)格，確保產(chǎn)品功能、性能和成本符合市場(chǎng)需求。

監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，解決項(xiàng)目中遇到的技術(shù)和商業(yè)問題。

3. 產(chǎn)品上市與推廣：

制定并執(zhí)行產(chǎn)品上市計(jì)劃，協(xié)調(diào)銷售、營(yíng)銷部門，確保產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)。

制定定價(jià)策略，考慮成本、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和客戶接受度。

4. 銷售支持與客戶服務(wù)：

為銷售團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品培訓(xùn)，協(xié)助他們理解和銷售產(chǎn)品。

處理客戶反饋，解決產(chǎn)品相關(guān)問題，持續(xù)提升客戶滿意度。

5. 產(chǎn)品績(jī)效評(píng)估與優(yōu)化：

監(jiān)測(cè)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品表現(xiàn)，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。

根據(jù)市場(chǎng)反饋和銷售業(yè)績(jī)，調(diào)整產(chǎn)品策略，進(jìn)行產(chǎn)品迭代。

6. 內(nèi)部溝通與跨部門協(xié)作：

與各部門保持緊密合作，確保產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略一致。

協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)跨部門項(xiàng)目的實(shí)施，如供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃等。

管理職責(zé)包括哪些

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品管理主管需要參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保產(chǎn)品線與公司整體目標(biāo)相一致。

2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：他們可能需要指導(dǎo)和管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新。

3. 決策制定：在產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要作出明智的決策。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并管理產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)變化、技術(shù)難題等。

管理職責(zé)是什么

對(duì)于產(chǎn)品管理主管，其職責(zé)主要是制定和執(zhí)行產(chǎn)品策略，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)通過有效的團(tuán)隊(duì)管理和跨部門協(xié)作，推動(dòng)產(chǎn)品從概念到成功的商業(yè)化。

注意事項(xiàng)

在書寫職責(zé)時(shí)，要注重職責(zé)的全面性和針對(duì)性，既要涵蓋主要任務(wù)，也要注意細(xì)節(jié)。

描述職責(zé)時(shí)，應(yīng)使用具體、可操作的詞匯，避免抽象或模糊的表述。

職責(zé)描述應(yīng)反映實(shí)際工作場(chǎng)景，避免過于理想化或理論化。

書寫格式

具體的職責(zé)點(diǎn)應(yīng)清晰列出，每個(gè)職責(zé)點(diǎn)前用數(shù)字或字母編號(hào)。

使用簡(jiǎn)潔明了的語言，避免復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。

描述職責(zé)時(shí)，遵循“行動(dòng)-結(jié)果”的模式，強(qiáng)調(diào)完成某項(xiàng)任務(wù)后所能達(dá)到的效果。

結(jié)構(gòu)上，先概述主要職責(zé)領(lǐng)域，再詳細(xì)列出各個(gè)具體職責(zé)，保持邏輯連貫性。

產(chǎn)品管理主管崗位工作職責(zé)范例范文

(一)工作職責(zé)

協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)新品開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期管理。

(二)主要工作內(nèi)容

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略,協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃;

2、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理,制定產(chǎn)品上市、升級(jí)換代、退市計(jì)劃;

3、根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,制定公司年度新品開發(fā)計(jì)劃,明確產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品內(nèi)容,并對(duì)新品開發(fā)流程進(jìn)行梳理完善;

4、根據(jù)新品銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)員反饋信息及市場(chǎng)變化,及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改或重新定位;

5、根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位,協(xié)助包裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位及終端物料開發(fā);

6、根據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位要求,協(xié)同供應(yīng)鏈篩選合格供應(yīng)商、制定產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量與控制產(chǎn)品成本;

7、配合營(yíng)銷中心制定新品上市方案;

8、向培訓(xùn)部門或人員提供產(chǎn)品技術(shù)資料,協(xié)助制作產(chǎn)品培訓(xùn)課件;

(三)各產(chǎn)品主管具體工作內(nèi)容

1、建材類產(chǎn)品主管

制定建材類的新品開發(fā)計(jì)劃以及新品上市后的跟進(jìn);

負(fù)責(zé)與新品相應(yīng)的配套產(chǎn)品的開發(fā),并進(jìn)行搭配營(yíng)銷指導(dǎo);

制定現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)換代計(jì)劃或退市計(jì)劃;

與其它部門協(xié)作管控生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量及工藝流程;

研究建材類產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和最近技術(shù),為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持;

與產(chǎn)品培訓(xùn)人員共同編寫產(chǎn)品培訓(xùn)課件。

2、個(gè)人護(hù)理類產(chǎn)品主管

分析市場(chǎng)暢銷品牌的品項(xiàng),分析其成份、包裝、賣點(diǎn)的相關(guān)信息,提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建議;

確定產(chǎn)品配方、功能、價(jià)格、包材等信息,提煉產(chǎn)品賣點(diǎn),制定新品開發(fā)上市計(jì)劃;

與質(zhì)檢和采購(gòu)協(xié)作制定產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);

與采購(gòu)合作篩選產(chǎn)品供應(yīng)商,跟進(jìn)并監(jiān)督配方、功效實(shí)驗(yàn)、小試中試和大生產(chǎn)的整個(gè)過程;

了解個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù),為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持;

與產(chǎn)品培訓(xùn)人員共同編寫產(chǎn)品培訓(xùn)課件,并對(duì)產(chǎn)品使用說明進(jìn)行撰寫、修訂。

3、家居護(hù)理類產(chǎn)品主管

結(jié)合公司戰(zhàn)略,參與制定洗化類產(chǎn)品中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃;

對(duì)公司現(xiàn)有洗化類產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理,制定產(chǎn)品升級(jí)換代、退市計(jì)劃;

根據(jù)市場(chǎng)需求及調(diào)研信息,制定公司年度新品開發(fā)計(jì)劃并提煉產(chǎn)品賣點(diǎn);

分析市場(chǎng)主導(dǎo)品牌的產(chǎn)品品項(xiàng),并有選擇有目的地分析其成份、包裝、賣點(diǎn)的相關(guān)信息,提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建議;

確定產(chǎn)品配方、功能、價(jià)格、包材等信息,提煉產(chǎn)品賣點(diǎn),制定新品開發(fā)上市計(jì)劃;

與質(zhì)檢和采購(gòu)協(xié)作制定產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);

與采購(gòu)合作篩選產(chǎn)品供應(yīng)商,跟進(jìn)并監(jiān)督配方、功效實(shí)驗(yàn)、小試中試和大生產(chǎn)的整個(gè)過程;

了解家庭護(hù)理產(chǎn)品的行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù),為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持;跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及市場(chǎng)反饋,及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品修改或升級(jí)換代;

根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位,協(xié)助包裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位及終端物料開發(fā);

根據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位要求,協(xié)同供應(yīng)鏈篩選合格供應(yīng)商、制定產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量;

配合營(yíng)銷中心制定新品上市方案;

向培訓(xùn)部門提供產(chǎn)品技術(shù)資料,作為培訓(xùn)課件的基礎(chǔ);

4、紙制品產(chǎn)品類主管

結(jié)合公司戰(zhàn)略,參與制定紙制品中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃;

對(duì)公司現(xiàn)有紙制品產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理,制定產(chǎn)品升級(jí)換代、退市計(jì)劃;

根據(jù)市場(chǎng)需求及調(diào)研信息,制定公司年度新品開發(fā)計(jì)劃并提煉產(chǎn)品賣點(diǎn);

跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及市場(chǎng)反饋,及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品修改或升級(jí)換代;

根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位,協(xié)助包裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位及終端物料開發(fā);

配合營(yíng)銷中心制定新品上市方案;

向培訓(xùn)部門提供產(chǎn)品技術(shù)資料,作為培訓(xùn)課件的基礎(chǔ);