優(yōu)秀員工評(píng)選制度是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，旨在表彰卓越績(jī)效、積極態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。它應(yīng)具備公正、公平、透明的原則，確保每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)展現(xiàn)其價(jià)值。
內(nèi)容是什么
該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 績(jī)效評(píng)估：基于員工的工作成果、項(xiàng)目完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成度等進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。
2. 行為準(zhǔn)則：考量員工的出勤記錄、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力及對(duì)公司文化的貢獻(xiàn)。
3. 創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，改進(jìn)工作流程，提升效率。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：參與公司培訓(xùn)活動(dòng)，提升個(gè)人技能和職業(yè)發(fā)展。
5. 客戶(hù)滿意度：對(duì)于服務(wù)崗位，客戶(hù)反饋是重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
規(guī)章制度
1. 評(píng)選周期：每年進(jìn)行一次，中期可設(shè)置季度或月度提名，以便及時(shí)反饋和激勵(lì)。
2. 評(píng)選委員會(huì)：由管理層、人力資源部門(mén)和同事代表組成，確保多角度評(píng)價(jià)。
3. 保密原則：評(píng)選過(guò)程和結(jié)果需保密，直至正式公布，以防止影響團(tuán)隊(duì)和諧。
4. 公示與反饋：公布評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程，接受員工建議，確保制度的公正性。
5. 獎(jiǎng)勵(lì)措施：設(shè)立物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、公開(kāi)表彰等。
管理規(guī)定
實(shí)施優(yōu)秀員工評(píng)選制度需遵循以下規(guī)定：
1. 評(píng)選過(guò)程須嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免主觀偏見(jiàn)。
2. 對(duì)于連續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予額外認(rèn)可，激發(fā)持續(xù)卓越。
3. 對(duì)評(píng)選結(jié)果不滿的員工有權(quán)申訴，公司應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。
4. 制度應(yīng)定期更新，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求的變化。
5. 確保所有員工了解并理解制度，積極參與，形成積極向上的工作氛圍。
通過(guò)這樣的優(yōu)秀員工評(píng)選制度，我們旨在營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、積極進(jìn)取的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和公司的持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度范本
第1篇 優(yōu)秀員工評(píng)選制度范本
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
根據(jù)集團(tuán)總部精神,為給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑,特制訂以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度。
一、參選人員
1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門(mén)基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門(mén)基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時(shí)間滿1個(gè)月,無(wú)客戶(hù)投訴、無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、
2、當(dāng)月無(wú)工傷者記錄、無(wú)違紀(jì)處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選名額5人:服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉(cāng)管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選名額8人:服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人(可含1名領(lǐng)班)、后勤倉(cāng)管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評(píng)選方式
1、各部務(wù)必以公平公正公開(kāi)的原則認(rèn)真對(duì)待,以投票的得票數(shù)最多者,評(píng)出月度優(yōu)秀員工。
2、服務(wù)員(含高級(jí)服務(wù)員)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉(cāng)管工程1人由上述部門(mén)各層級(jí)員工(除餐廳經(jīng)理外)共同投票選出。
3、出品部1人,由出品部各部各級(jí)(正、副廚師長(zhǎng)除外)人員共同投票選出。
4、門(mén)店總經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規(guī)則
1、2輪投票3進(jìn)1的形勢(shì),參與投票人員通過(guò)第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名,參與投票人員通過(guò)第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己,第2輪投票的前3名不參與投票。
3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí),可并列進(jìn)入第2輪被投票,如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票,直至決勝出第1名。
六、評(píng)選相關(guān)要求及操作流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì)前一天,依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評(píng)選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔,做為晉升和加薪的參考依據(jù),在員工大會(huì)后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉(cāng)管及工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3、員工大會(huì)頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
4、連續(xù)3次評(píng)選為月度優(yōu)秀員工,第4次被評(píng)選上優(yōu)秀員工,門(mén)店額外獎(jiǎng)勵(lì)400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注:除特殊標(biāo)注外,獎(jiǎng)金均以工資形勢(shì)發(fā)放
第2篇 部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選制度范本
根據(jù)集團(tuán)總部精神,為給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑,特制訂以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度。
一、參選人員
1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門(mén)基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門(mén)基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時(shí)間滿1個(gè)月,無(wú)客戶(hù)投訴、無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、
2、當(dāng)月無(wú)工傷者記錄、無(wú)違紀(jì)處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選名額5人:服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉(cāng)管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選名額8人:服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人(可含1名領(lǐng)班)、后勤倉(cāng)管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評(píng)選方式
1、各部務(wù)必以公平公正公開(kāi)的原則認(rèn)真對(duì)待,以投票的得票數(shù)最多者,評(píng)出月度優(yōu)秀員工。
2、服務(wù)員(含高級(jí)服務(wù)員)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉(cāng)管工程1人由上述部門(mén)各層級(jí)員工(除餐廳經(jīng)理外)共同投票選出。
3、出品部1人,由出品部各部各級(jí)(正、副廚師長(zhǎng)除外)人員共同投票選出。
4、門(mén)店總經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規(guī)則
1、2輪投票3進(jìn)1的形勢(shì),參與投票人員通過(guò)第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名,參與投票人員通過(guò)第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己,第2輪投票的前3名不參與投票。
3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí),可并列進(jìn)入第2輪被投票,如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票,直至決勝出第1名。
六、評(píng)選相關(guān)要求及操作流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì)前一天,依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評(píng)選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔,做為晉升和加薪的參考依據(jù),在員工大會(huì)后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉(cāng)管及工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3、員工大會(huì)頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
4、連續(xù)3次評(píng)選為月度優(yōu)秀員工,第4次被評(píng)選上優(yōu)秀員工,門(mén)店額外獎(jiǎng)勵(lì)400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注:除特殊標(biāo)注外,獎(jiǎng)金均以工資形勢(shì)發(fā)放
第3篇 最佳員工評(píng)選管理制度程序
每月最佳員工評(píng)選管理制度及程序
為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,特作出如下規(guī)定:
1、 評(píng)選程序:
一、 每月最后一個(gè)周六之前,由部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)召集部門(mén)員工評(píng)選至少一名候選人參加當(dāng)月的酒店最佳員工稱(chēng)號(hào)的角逐。
二、 所屬部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)所附的《最佳員工評(píng)估表》上交人力資源部。
三、 人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評(píng)估表》后將審核候選人的參選資格,并將所有候選人列入選票。
四、 每月5日最佳員工評(píng)選委員會(huì)開(kāi)會(huì)并采取不記名投票方式評(píng)選所有符合參選條件的候選人。
五、 人力資源部將通知獲選員工所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人有關(guān)選舉結(jié)果,并落實(shí)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀(由總經(jīng)理簽字)事宜。
六、 所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人將通知并安排當(dāng)選員工按時(shí)參加每月15日舉行的最佳員工表彰大會(huì)屆時(shí)由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)。并同當(dāng)先員工合影留念。
七、 人力資源部將負(fù)責(zé)攝影和沖印照片,并于第二個(gè)周末前將照片交到人力資源部,將于第三個(gè)周末前最佳員工照片張貼在員工告示欄內(nèi)。
八、 最佳員工評(píng)選委員會(huì)成員組成:公司各部門(mén)主管.經(jīng)理級(jí)人員
2、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
一、 出勤守時(shí)狀況(如:當(dāng)月無(wú)病/事假、無(wú)早退/遲到等);
二、 工作熱情與主動(dòng)性(如:當(dāng)月主動(dòng)承擔(dān)額外工作,并干勁十足);
三、 工作數(shù)量與質(zhì)量(如:當(dāng)月的工會(huì)數(shù)量與質(zhì)量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工);
四、 工作知識(shí)與技能(如:與工作相關(guān)的知識(shí)與技能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工);
五、 個(gè)人儀表與個(gè)人衛(wèi)生(如:個(gè)人儀表儀容及衛(wèi)生符合酒店規(guī)定并高于其他員工);
六、 對(duì)他人的禮貌程度(如:對(duì)客人和同事的言談舉止彬彬有禮,得體大方,并受到他人的好評(píng));
七、 處理人際關(guān)系水平如:與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧,并能處理好各種工作關(guān)系);
八、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂(lè)如:能團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,為集體增光,為酒店添彩等);
九、 主動(dòng)培訓(xùn)與參加培訓(xùn)(發(fā):主動(dòng)承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作,并積極參加與工會(huì)相關(guān)的種培訓(xùn));
第4篇 公司優(yōu)秀員工評(píng)選制度
某公司優(yōu)秀員工的評(píng)選制度
一、評(píng)選規(guī)定
1、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工(主管及主管以下員工)和優(yōu)秀管理者(職能管理人員)的評(píng)選工作;
2、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評(píng)選名額按總?cè)藬?shù)的10%掌握。
二、評(píng)選條件
1、工作表現(xiàn)好或業(yè)績(jī)特別突出;
2、工作積極性、主動(dòng)性強(qiáng);
3、有進(jìn)取心,配合意識(shí)強(qiáng),協(xié)作效果好;
4、全年遲到少于3次、無(wú)早退、無(wú)曠工;
5、全年累計(jì)病假少于5天,事假少于3天;
6、一年中未受大區(qū)通報(bào)批評(píng)或嚴(yán)重違紀(jì)處罰。
三、評(píng)選程序及要求
1、每年12月初,各部門(mén)在個(gè)人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上,組織認(rèn)真的討論,根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行民主評(píng)選,將候選人名單(附員工自我鑒定及經(jīng)理評(píng)語(yǔ))于20日前報(bào)運(yùn)營(yíng)中心;
2、運(yùn)營(yíng)中心人事部對(duì)各部門(mén)評(píng)選出的候選人進(jìn)行資格審查、綜合匯總并上報(bào)總經(jīng)理;
3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在年終工作會(huì)議上頒布年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書(shū)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第5篇 某酒店優(yōu)秀員工評(píng)選制度
昭化大酒店 制度與程序
部門(mén):人事部
事由:關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評(píng)選制度
為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,讓酒店和員工之間有良好的發(fā)展平臺(tái),特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度:
一、評(píng)選方法:
評(píng)選原則:
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,并上交人事部存檔。
4、評(píng)選盡量保持各管理層間充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
評(píng)選條件:
1. 品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門(mén)人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。
2. 在儀容儀表、服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出。
3. 有團(tuán)隊(duì)合作精神,與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。
4. 全月沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。
5. 在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。
五、評(píng)選辦法和要求:
1. 酒店各部門(mén)于每月30日前,由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人上報(bào)辦公室,要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。
2. 由酒店質(zhì)檢部根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各候選人進(jìn)行初審;在每月30日上報(bào)總經(jīng)理。
3. 人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方法:
連續(xù)三月被評(píng)為部門(mén)優(yōu)秀員工可獲得基本工資漲幅100元。(名額不限),根據(jù)工作表現(xiàn),可一直保持保持和降低工資。
昭化大酒店人事部
2023年8月12日
