- 目錄
有哪些內容
某某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度，主要涵蓋三個方面：一是定期走訪與調研，二是參與科室日常工作，三是反饋與改進機制。這一制度旨在強化管理層與一線醫(yī)務人員的溝通，提升醫(yī)療服務質量和效率。
管理規(guī)范
1. 定期走訪：領導干部需每月至少一次深入各科室，了解實際工作情況，聽取醫(yī)務人員的意見與建議。 2. 參與日常：領導干部將參與科室的晨會、病例討論等日?；顒樱w驗并理解臨床工作的挑戰(zhàn)與需求。
3. 反饋與改進：收集的問題和建議應通過專門的渠道反饋至相關部門，確保問題得到及時解決，并推動醫(yī)院管理的持續(xù)改進。
重要意義
此制度的實施，不僅有助于領導干部直觀地了解科室的實際運行狀況，提高決策的針對性和有效性，也有利于增強醫(yī)務人員的歸屬感，提升團隊凝聚力。它為醫(yī)院的持續(xù)改進提供了直接的源泉，推動醫(yī)療服務質量的穩(wěn)步提升。
規(guī)章制度
1. 領導干部須遵守走訪時間表，不得無故缺席或推遲。 2. 在科室活動中，領導干部應尊重醫(yī)務人員的專業(yè)意見，保持開放和接納的態(tài)度。
3. 所有問題反饋應在一周內處理，重大問題需提交院務會議討論決定。
4. 科室應積極提供真實的工作情況，鼓勵醫(yī)務人員提出改進建議。
此制度的推行，旨在構建一個更加高效、透明的醫(yī)院管理環(huán)境，讓每一個環(huán)節(jié)都能為患者提供更好的服務。我們期待每一位領導干部都能以實際行動，踐行這一制度，共同推動某某大學醫(yī)院的發(fā)展。
某某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度范文
第1篇 某某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度
某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度
1、院領導要經常深入科室、調查研究,掌握各科室工作運行情況,指導科室業(yè)務和管理,及時協(xié)調或解決問題。
2、深入科室重點抓好政治思想、服務態(tài)度、醫(yī)療護理質量、教學以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽取病人或醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
3、業(yè)務院長每周查房一次,院長每月帶領有關干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、院領導要參加部分醫(yī)療業(yè)務,如查房、重大手術,疑難病歷的會診、危重病人的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
第2篇 第三醫(yī)院領導干部深入科室制度
第三人民醫(yī)院領導干部深入科室制度
1.經常深入科室調查研究
1.1 醫(yī)院領導干部要經常深入所分管的科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結推廣先進經驗。
1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。
1.3 院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
2 醫(yī)院領導行政查房
2.1 醫(yī)院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.2 行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。
2.3 行政查房所涉及的內容,需要形成書面簡報,相關科室必須限期給予答復和反饋,并在下一次查房時作匯報。
3 領導班子集體專題研究醫(yī)療質量與安全管理工作
3.1 醫(yī)院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質量方針和質量目標、質量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。
3.2 緊密圍繞醫(yī)療質量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。
3.3 每年至少召開一次有醫(yī)院領導班子集體參加的“醫(yī)療質量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。
第3篇 新華醫(yī)院院領導干部深入科室制度
附屬醫(yī)院院領導干部深入科室制度
1、領導要經常深入科室,調查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結推廣先進經驗。
2、深入科室,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障、服務質量及醫(yī)療市場信息反饋等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見和建議,持續(xù)改進工作。
3、院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、院領導應把主要精力用于醫(yī)院管理,同時參加部分醫(yī)療業(yè)務工作,如查房、重大手術、疑難病例會診、危重病員搶救及其他有關業(yè)務活動等。
第4篇 z醫(yī)院領導干部深入科室制度
人民醫(yī)院領導干部深入科室制度
1.領導要經常深入科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,總結推廣先進經驗。
2.深入科室,重點抓好醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障以及服務質量,病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。
3.院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診,危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動。
