技術(shù)人員績效考核獎勵制度匯編（20篇范文）

有哪些

技術(shù)人員績效考核獎勵制度通常包括以下幾個核心要素：

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確技術(shù)人員的工作目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2. 績效指標(biāo)：制定衡量技術(shù)人員工作表現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），如項目完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新成果等。

3. 評估周期：設(shè)定定期的考核時間，如季度、半年或年度。

4. 評價標(biāo)準(zhǔn)：建立公正、公平的評價體系，確保每個技術(shù)人員的貢獻(xiàn)都能得到準(zhǔn)確反映。

5. 獎勵機(jī)制：設(shè)計激勵措施，如獎金、晉升機(jī)會、股權(quán)激勵等。

內(nèi)容是什么

內(nèi)容上，技術(shù)人員績效考核獎勵制度應(yīng)注重以下幾點：

1. 定量與定性結(jié)合：考核既要考慮可量化的成果，如代碼質(zhì)量、項目完成速度，也要關(guān)注無形的貢獻(xiàn)，如團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力。

2. 反饋與溝通：定期進(jìn)行績效面談，讓技術(shù)人員了解自己的表現(xiàn)和改進(jìn)方向，提高透明度。

3. 動態(tài)調(diào)整：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時調(diào)整，保持其相關(guān)性和有效性。

4. 公平性：避免因個人偏好影響評價結(jié)果，確保所有技術(shù)人員在同一標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。

5. 激勵多樣性：獎勵形式多樣，以滿足不同技術(shù)人員的需求和期望，激發(fā)他們的積極性。

規(guī)范

在執(zhí)行過程中，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 制度公開：將考核制度公開透明，讓所有技術(shù)人員都清楚了解規(guī)則。

2. 一致性：保證考核過程的一致性，避免因人而異的評價標(biāo)準(zhǔn)。

3. 保密性：尊重技術(shù)人員的隱私，考核結(jié)果的分享應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行。

4. 及時性：考核結(jié)果應(yīng)及時反饋，以便技術(shù)人員及時調(diào)整工作策略。

5. 申訴機(jī)制：設(shè)立申訴渠道，處理技術(shù)人員對考核結(jié)果的不滿或爭議。

重要性

技術(shù)人員績效考核獎勵制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過明確的目標(biāo)和考核，技術(shù)人員能更好地聚焦工作，提高工作效率。

2. 促進(jìn)成長：考核反饋有助于技術(shù)人員識別自身不足，推動個人能力提升。

3. 激發(fā)潛能：合理的獎勵機(jī)制可以激發(fā)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)新精神，驅(qū)動他們超越自我。

4. 保留人才：公平的考核和獎勵制度能增強(qiáng)員工滿意度，降低人才流失率。

5. 企業(yè)文化：制度的實施有助于塑造公平競爭、積極向上的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊凝聚力。

技術(shù)人員績效考核獎勵制度是管理的重要工具，它不僅關(guān)乎個人的激勵和成長，也關(guān)乎整個技術(shù)團(tuán)隊的效能和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

技術(shù)人員績效考核獎勵制度范文

第1篇 技術(shù)人員績效考核獎勵制度

為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作,促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力,同時激勵技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),特制定本制度。

一、 技術(shù)人員的主要工作職責(zé)

負(fù)責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實施,更改控制,建立、健全技術(shù)檔案。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、研制等工作,組織“設(shè)計和開發(fā)控制程序”實施。

負(fù)責(zé)工裝、工藝控制與改進(jìn)工作、組織工藝紀(jì)律的檢查。 負(fù)責(zé)“糾正和預(yù)防措施程序”的組織實施與控制。

負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參與組織供方的質(zhì)量控制,參與供方合格評定。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用、維修等說明的編制,參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。

二、 考核及獎勵制度

根據(jù)公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度,結(jié)合技術(shù)部門的特殊情況,對技術(shù)研發(fā)人員的獎勵采取經(jīng)濟(jì)獎勵和行政獎勵并重的形式。經(jīng)濟(jì)獎勵的形式為科技獎勵、崗位技能工資和收益分享等,行政獎勵形式為嘉獎、記功和“十佳員工”等。

1、 技術(shù)人員應(yīng)努力完成本職工作,達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求,被視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不予以待遇之外的獎勵;

2、 技術(shù)人員按年度進(jìn)行具體考核。考核優(yōu)秀的人員作為部門候選

人參與公司“十佳員工”的評選,同時考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。

3、 通過開發(fā)立項報告審批,被列為公司年度重點研發(fā)項目的,由總經(jīng)理事前設(shè)置項目科技獎勵基金。項目按時完成的,根據(jù)項目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎勵;

4、 公司研發(fā)的新產(chǎn)品,因列入市級新產(chǎn)品、申請專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技獎勵時:

列入市級新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門予以科技獎勵的資金,其中50%作為技術(shù)人員的獎勵基金,但不超過3000元;

產(chǎn)品申請專利并獲授權(quán)的:

1) 發(fā) 明 專 利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金10000元;

2) 實用新型專利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金2000元;

3) 外 觀 專 利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金500元;

4) 公司申請政府有關(guān)部門對專利的補(bǔ)助獎勵資金到位后,由公司統(tǒng)一安排發(fā)放

按項目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎勵。

5、 收益分享:

新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執(zhí)行;

研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個年度技術(shù)部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享;

第一年度:新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%; 第二年度銷售額超過30萬時,技術(shù)人員的收益分享比例為總銷售額的1%,不足30萬不予以分享;

新產(chǎn)品的收益分享金額按部門20%、個人80%的比例進(jìn)行分配。; 技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)與銷售部、外貿(mào)部配合統(tǒng)計,原則上一季度結(jié)算一次。

6、公司實施本考核獎勵制度后,原則上取消技術(shù)人員年終獎金制度。

7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。

第2篇 人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更安全管理制度

1 目的

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會引發(fā)事故。

4變更管理的分類

4.1工藝、技術(shù)的變更：

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更；

4.1.2原料介質(zhì)變更；

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4.1.5工藝參數(shù)的變更；

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更：

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；

4.2.2安全設(shè)施的變更；

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4.2.4設(shè)備材料代用變更；

4.2.5臨時的電氣設(shè)備等；

4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更；

4.3管理的變更：

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

4.3.2人員的較大變更；

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更；

4.3.4管理職能的變更；

5變更管理職責(zé)

5.1項目或技改部門負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項目的變更管理；

5.2工藝部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理；

5.3 設(shè)備、動力部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；

5.4勞動人事部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理；

5.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請。變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實施變更。

6.2在實施變更時，變更申請人（單位）應(yīng)填寫《安全變更申請表》并由專人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批?！栋踩兏暾埍怼诽詈煤螅瑧?yīng)報主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實施。變更批準(zhǔn)后，各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗收。變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗收，確保變更達(dá)到計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更：

7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時提出變更意見。

7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更，需報總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。

7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更，由動力處根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷的需要，提出可行性分析報告，并編制變更方案和實施計劃，上報總工程師同意，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，由動力處組織實施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更：

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實施。

7.3管理的變更：

7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規(guī)更新變化情況，并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化，及時修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，使其符合國家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更，及時更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，變更的標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，提出安全裝置變更計劃和實施方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可人員調(diào)動。

7.3.5任何人無權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)（包括生產(chǎn)工段和班組）的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫出組織機(jī)構(gòu)變更申請，經(jīng)主管部門同意，報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行變更。

8 變更的其他規(guī)定

8.1. 對以下變更需進(jìn)行驗證或確認(rèn)：

8.1.1. 原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

8.1.2. 工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更;

8.1.3. 設(shè)備的改變，主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等；

8.1.4. 安全設(shè)施的變更。

8.2變更的實施僅限于變更申請部門申請并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行，不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

8.3 變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

8.3發(fā)生重大變更時，銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個月內(nèi)及時通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

8.4變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗收，確保變更達(dá)到計劃要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關(guān)部門或車間可保留復(fù)印件。

第3篇 人民醫(yī)院藥學(xué)技術(shù)人員培訓(xùn)制度

第三醫(yī)院藥學(xué)技術(shù)人員培訓(xùn)制度

1.培訓(xùn)對象及培訓(xùn)時間:培訓(xùn)對象為新分配入院工作的藥學(xué)專業(yè)大中專畢業(yè)生,總培訓(xùn)時間為3個月(特殊情況除外)。

2.培訓(xùn)目標(biāo):通過規(guī)范化的系統(tǒng)培訓(xùn),使藥學(xué)技術(shù)人員具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),比較全面的掌握藥學(xué)基礎(chǔ)知識、較系統(tǒng)的專業(yè)知識以及熟練的藥學(xué)實踐技能。

3.培訓(xùn)方法:由1-2名高年資藥師人員擔(dān)任帶教老師,負(fù)責(zé)新到人員的指導(dǎo)工作。

4.培訓(xùn)內(nèi)容及要求:培訓(xùn)內(nèi)容著重于基本功訓(xùn)練,要求掌握本學(xué)科專業(yè)的基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能,培養(yǎng)其綜合素質(zhì),提高其組織協(xié)調(diào)、獨立開展工作和獨立處理問題的能力。

5.考核:在培訓(xùn)結(jié)束時,由所在科室對藥學(xué)技術(shù)人員實施考核。考核內(nèi)容為藥學(xué)基礎(chǔ)理論、基本技能和基礎(chǔ)知識。另外,在各班組輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)結(jié)束時,考核合格后方能上崗。

第4篇 部門技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)修改完善部門安全技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)工藝不合理可能引起安全生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時,應(yīng)及時通知工藝管理部門修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時,發(fā)現(xiàn)使用的有毒材輔料可以用無毒或低毒材輔料替代時,應(yīng)及時通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。

(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀(jì)律的行為應(yīng)及時制止糾正。

(四)負(fù)責(zé)收集一線工人對改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場、改善設(shè)備、改善安全方面的合理化建議,及時匯總上報部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

第5篇 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度

五新”安全教育，是指采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品前所進(jìn)行的新操作方法和新工作崗位的安全教育。

必須對操作者和有關(guān)人員加強(qiáng)安全教育和管理。為了搞好“五新”安全教育，專業(yè)人員、安全工程技術(shù)人員應(yīng)在“五新”應(yīng)用前，預(yù)先進(jìn)行危險性評價和安全系統(tǒng)分析。一般可采取如下步驟：

（1）確定生產(chǎn)過程中的危害、危險因素，并收集有關(guān)資料；

（2）確定生產(chǎn)過程中的主要危險、危害單元，并對部分同類單元勞動保護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析；

（3）對生產(chǎn)中火災(zāi)、爆炸危險性大的主要單元裝置作危險性評價；

（4）對生產(chǎn)過程中毒危害大的主要單元裝置作單元毒性評價；

（5）提出勞動保護(hù)評價結(jié)論及對策措施。

通過以上評價，在充分試驗研究的基礎(chǔ)上制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和教學(xué)內(nèi)容，再對操作者和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的教育和訓(xùn)練。經(jīng)嚴(yán)格考試合格后，才允許上機(jī)操作。要考慮到“五新”作業(yè)特點，注意訓(xùn)練作業(yè)人員應(yīng)急應(yīng)變的安全知識和技能，以提高其在緊急危險情況下的防護(hù)和自救能力。

第6篇 技術(shù)學(xué)校保安人員管理制度

技術(shù)學(xué)校保安人員管理制度

為創(chuàng)建一個平安和諧的校園,確保正常的教育教學(xué)秩序和良好的教育環(huán)境,保證全校師生的生命財產(chǎn)安全,充分發(fā)揮保安人員在學(xué)校的治安作用,提高學(xué)校安全工作的質(zhì)量,特制定本管理制度。

一、保安隊的工作性質(zhì):

保安隊是企事業(yè)單位有自防、自尊、自治力量的一支隊伍,是一個安全保衛(wèi)的專職治安組織,受單位的行政直接領(lǐng)導(dǎo),保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)具體管理。

二、保安隊的主要任務(wù)是防火災(zāi)、防盜竊、防爆、防破壞和維護(hù)正常秩序,保障安全。

(1)擔(dān)任執(zhí)勤、巡邏、伏擊、守護(hù)及門衛(wèi)等工作任務(wù);

(2)教育勸阻和制止破壞學(xué)校內(nèi)部治安秩序的任何違規(guī)和違法行為;

(3)發(fā)現(xiàn)刑事犯罪分子及可疑分子立即報告或扭送公安機(jī)關(guān)、保衛(wèi)部門處理;

(4)發(fā)現(xiàn)治安防備方面的不安全因素應(yīng)及時報告有關(guān)部門并采取必要措施,提出整改,確保安全;

(5)發(fā)現(xiàn)火險及其他自然災(zāi)害事故應(yīng)及時報警,奮力撲救,排除險情;

(6)發(fā)現(xiàn)刑事案件面及安全事故現(xiàn)場應(yīng)及時報告并加以保護(hù);

(7)配合有關(guān)部門做好內(nèi)部治安的綜合治理工作;

(8)完成行政領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)部門交給的任務(wù)。

三、保安人員的要求:

(1)熱愛本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),忠于職守,努力完成保安(衛(wèi))工作任務(wù);

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)時事政治和法律法規(guī)及治安管理的各項要求及業(yè)務(wù)知識,不斷提高思想覺悟和辦事能力。

(3)遵紀(jì)守法,服從指揮,在執(zhí)勤過程中發(fā)現(xiàn)可疑情況及安全重大問題要及時報告和妥善處理。

(4)值勤時要堅守崗位,保持高度警惕,不得違反工作紀(jì)律,不得做其他與工作無關(guān)的事情。

(5)堅持做到文明值勤,禮貌待人,態(tài)度和氣,注意工作方法。

做到四防:防火災(zāi),防盜竊,防爆炸,防破壞

四勤,腦勤,眼勤,腿勤,手勤

二快,有情況反應(yīng)快,處理情況要快

一講,講工作原則

獎懲辦法:

(1)保安人員在工作中,有突出表現(xiàn)或突出貢獻(xiàn),學(xué)校按獎勵制度給予表彰和獎勵。

(2)違反工作紀(jì)律,作批評教育,要求改正,如屢次犯紀(jì),作辭退處理。

(3)值班時如不盡職造成校內(nèi)嚴(yán)重事件發(fā)生,保安人員本人要承擔(dān)責(zé)任。

保衛(wèi)處

201_年9月

第7篇 管理技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)積極參加安全技術(shù)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù),不斷提高應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。

(二)遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,不違法、不違章、不違規(guī)。

(三)發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)和冒險蠻干應(yīng)及時勸阻、糾正,勸阻,糾正無效時應(yīng)及時報告。

(四)對在工作過程中因違法、違規(guī)而導(dǎo)致事故的后果負(fù)責(zé)。

(五)積極參加各種安全活動。服從職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員的指導(dǎo),積極關(guān)心職業(yè)安全衛(wèi)生工作,主動提出改進(jìn)安全工作的建議。

(六)發(fā)生事故和危險時,應(yīng)立即報警,采取應(yīng)急有效的措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,并設(shè)法及時搶救受傷人員。同時盡快向領(lǐng)導(dǎo)報告,做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。

第8篇 有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的管理制度

1、目的為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

2、適用范圍適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性變化的控制。

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司管理變更的批準(zhǔn)，辦公室主任負(fù)責(zé)人員的變更批準(zhǔn)，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)施的變更。

3.2辦公室負(fù)責(zé)管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)的歸口管理。

3.3各部門負(fù)責(zé)本部門的變更，提出申請并實施。

4控制程序

4.1變更類型

4.1.1工藝、技術(shù)變更 新建、改建、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的重大變更。 d.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更。 e.操作規(guī)程的變更。 f.工藝參數(shù)的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。

4.1.2設(shè)備設(shè)施的變更 設(shè)備設(shè)施的更新改造。 b.安全設(shè)施的變更。 c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。 d.設(shè)備材料代用變更。 e.臨時的電氣設(shè)備。

4.1.3管理變更 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更 b.人員的變更 c,管理機(jī)構(gòu)的較大變更 d.管理職責(zé)的變更 e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更

4.2變更程序

4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等需要變更時,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請,說明變更的原因及技術(shù)依據(jù),并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析,提出控制措施。

4.2.2各分管領(lǐng)導(dǎo)在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。

4.2.3變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施,任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

4.2.4變更實施結(jié)束后,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達(dá)到計劃要求,變更分管領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

4.2.5所有變更的記錄應(yīng)填寫在“___有限公司變更記錄”上。

第9篇 管理、技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

（一）積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù)，不斷提高應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。

（二）遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，不違法、不違章、不違規(guī)。

（三）發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)和冒險蠻干應(yīng)及時勸阻、糾正，勸阻，糾正無效時應(yīng)及時報告。

（四）對在工作過程中因違法、違規(guī)而導(dǎo)致事故的后果負(fù)責(zé)。

（五）積極參加各種安全活動。服從職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員的指導(dǎo)，積極關(guān)心職業(yè)安全衛(wèi)生工作，主動提出改進(jìn)安全工作的建議。

（六）發(fā)生事故和危險時，應(yīng)立即報警，采取應(yīng)急有效的措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并設(shè)法及時搶救受傷人員。同時盡快向領(lǐng)導(dǎo)報告，做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。

第10篇 地測管理技術(shù)人員現(xiàn)場匯報制度

1、 為使地測部門領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場工作情況,有效指導(dǎo)工作,特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術(shù)人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報,如遇特殊情況隨軍時匯報。

2、 地質(zhì)、水文、測量技術(shù)人員上井后要及時匯報工作面的地測情況。

3、匯報內(nèi)容:鉆探開工前,現(xiàn)場管理技術(shù)人員或班長需向部門匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、材料以及在安全方面有無問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測技術(shù)人員要在上井后及時填寫工作面情況及現(xiàn)場地測問題處理意見。

4、對無故不堅持匯報制度的管理技術(shù)人員,要進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

5、地測部門要設(shè)立匯報紙本,并由專人管理。

第11篇 生產(chǎn)輔助單位干部專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任追究制度

1、嚴(yán)于職守,堅持不安全不生產(chǎn)的原則,如失職、不堅持原則,每次罰款100元。

2、對業(yè)務(wù)部門查出的不安全隱患,必須按要求安排落實整改,不落實整改的一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。

3、深入現(xiàn)場及時查找自身所轄范圍存在的不安全隱患,并安排整改,如對自身所轄范圍內(nèi)的不安全隱患視而不見,又不安排整改,每出現(xiàn)一次罰款100元,由公司研究處理。

4、各隊管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮,對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

5、區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅持一工程一措施,沒有措施嚴(yán)禁安排施工,對沒有參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工,嚴(yán)禁安排參與施工,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。

6、區(qū)隊施工員必須堅持一工程一措施。措施的編制必須在安全管理方面有針對性,做到字跡清晰、圖文并茂,每一份措施必須傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工,并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。

7、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本單位的“三違”人員不得包庇、縱容,更不得替其說情或干擾業(yè)務(wù)部門對“三違”人員的查處,必須協(xié)助業(yè)務(wù)部門對“三違”人員進(jìn)行查處,否則每次罰款200元。

8、區(qū)隊主管隊長和主管技術(shù)員必須參加公司組織的安全大檢查,對查出的總問題必須現(xiàn)場盯住處理,當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班繼續(xù)處理,并將處理情況及時向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,否則每次罰款100元。

9、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真召開班前會安全學(xué)習(xí),不組織的,每次罰款200元,達(dá)不到制度要求的,每次罰款100元。

10、區(qū)隊負(fù)責(zé)人必須參加公司組織召開的與本隊組織召開的有關(guān)專題會議,無故不參加的,一次罰款100元。

11、區(qū)隊管理人員嚴(yán)禁安排無證人員干特殊崗位的工作,否則,一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。

12、區(qū)隊長安排到本隊實習(xí)期末滿的員工必須簽訂師徒合同,不簽訂師徒合同的,不得安排上班,并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的,罰隊長200元,造成重傷以上事故的由由公司研究處理。

第12篇 汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度2

汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度(二)

人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素,人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑,隨著汽車技術(shù)的日新月異,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn),培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。

1、培訓(xùn)形式:

上崗培訓(xùn):由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦,通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育,取得上崗資格證。

技術(shù)等級培訓(xùn):由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦,包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓(xùn),考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。

技術(shù)專題培訓(xùn):針對某項新技術(shù)的培訓(xùn),由專家主講,發(fā)結(jié)業(yè)證書。

特殊崗位培訓(xùn):廠長、檢驗員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn),合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。

廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn):由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。

2、建立人員檔案。編制全廠人員名冊,記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級、住址、電話等基本信息。

3、編制崗位的素質(zhì)能力要求。

4、每年依據(jù)本廠人員情況及崗位能力要求,編制年度培訓(xùn)計劃,確定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自行組織培訓(xùn)的詳細(xì)計劃,并上報運(yùn)管處維管科一份。

5、參加培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方簽訂服務(wù)合同,服務(wù)3年以上的,培訓(xùn)費用由廠方承擔(dān),不到3年由本人承擔(dān)。

6、制定獎懲措施,凡外派參加培訓(xùn)人員,成績合格者費用按合同規(guī)定由達(dá)方承擔(dān),不合格者,廠方不予承擔(dān)(應(yīng)在合同中明確),成績優(yōu)秀者應(yīng)予獎勵。

7、每次參加培訓(xùn)的資料和記錄,應(yīng)建立檔案,妥善保管。

8、服務(wù)合同期滿后,人員要求調(diào)離本廠的,應(yīng)在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調(diào)離時應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見,廠長批準(zhǔn)。在沒有經(jīng)濟(jì)糾葛的情況下,應(yīng)予同意。

合同期未滿要求辭職的,則按合同規(guī)定辦理。

9、人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。

第13篇 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度

1 每個項目部必須配備足夠的特殊工種人員,禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。

2 特殊工種人員如:電工、起重工、架子工、電焊工、機(jī)械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員,必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。

3 從事特殊作業(yè)的人員,必須工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康、對本作業(yè)有實踐經(jīng)驗和具備安全專業(yè)技術(shù)知識。

4 從事特殊作業(yè)人員要由項目部集中向公司報名,經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn),經(jīng)實踐考核合格取得有關(guān)部門發(fā)的操作證后,方準(zhǔn)獨立操作。

5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機(jī)動車駕駛員每年進(jìn)行年審?fù)?其他特殊作業(yè)人員每兩年進(jìn)行一次,復(fù)審進(jìn)行體檢、復(fù)試本工種安全理論和實際操作能力,檢查違章違紀(jì)情況。

第14篇 采用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料時作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度

五新”安全教育,是指采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品前所進(jìn)行的新操作方法和新工作崗位的安全教育。

必須對操作者和有關(guān)人員加強(qiáng)安全教育和管理。為了搞好“五新”安全教育,專業(yè)人員、安全工程技術(shù)人員應(yīng)在“五新”應(yīng)用前,預(yù)先進(jìn)行危險性評價和安全系統(tǒng)分析。一般可采取如下步驟:

(1)確定生產(chǎn)過程中的危害、危險因素,并收集有關(guān)資料;

(2)確定生產(chǎn)過程中的主要危險、危害單元,并對部分同類單元勞動保護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析;

(3)對生產(chǎn)中火災(zāi)、爆炸危險性大的主要單元裝置作危險性評價;

(4)對生產(chǎn)過程中毒危害大的主要單元裝置作單元毒性評價;

(5)提出勞動保護(hù)評價結(jié)論及對策措施。

通過以上評價,在充分試驗研究的基礎(chǔ)上制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和教學(xué)內(nèi)容,再對操作者和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的教育和訓(xùn)練。經(jīng)嚴(yán)格考試合格后,才允許上機(jī)操作。要考慮到“五新”作業(yè)特點,注意訓(xùn)練作業(yè)人員應(yīng)急應(yīng)變的安全知識和技能,以提高其在緊急危險情況下的防護(hù)和自救能力。

第15篇 生產(chǎn)、輔助單位干部和專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任追究制度

1、嚴(yán)于職守，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，如失職、不堅持原則，每次罰款100元。

2、對業(yè)務(wù)部門查出的不安全隱患，必須按要求安排落實整改，不落實整改的一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。

3、深入現(xiàn)場及時查找自身所轄范圍存在的不安全隱患，并安排整改，如對自身所轄范圍內(nèi)的不安全隱患視而不見，又不安排整改，每出現(xiàn)一次罰款100元，由公司研究處理。

4、各隊管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮，對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

5、區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅持一工程一措施，沒有措施嚴(yán)禁安排施工，對沒有參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工，嚴(yán)禁安排參與施工，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。

6、區(qū)隊施工員必須堅持一工程一措施。措施的編制必須在安全管理方面有針對性，做到字跡清晰、圖文并茂，每一份措施必須傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工，并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。

7、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本單位的“三違”人員不得包庇、縱容，更不得替其說情或干擾業(yè)務(wù)部門對“三違”人員的查處，必須協(xié)助業(yè)務(wù)部門對“三違”人員進(jìn)行查處，否則每次罰款200元。

8、區(qū)隊主管隊長和主管技術(shù)員必須參加公司組織的安全大檢查，對查出的總問題必須現(xiàn)場盯住處理，當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班繼續(xù)處理，并將處理情況及時向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則每次罰款100元。

9、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真召開班前會安全學(xué)習(xí)，不組織的，每次罰款200元，達(dá)不到制度要求的，每次罰款100元。

10、區(qū)隊負(fù)責(zé)人必須參加公司組織召開的與本隊組織召開的有關(guān)專題會議，無故不參加的，一次罰款100元。

11、區(qū)隊管理人員嚴(yán)禁安排無證人員干特殊崗位的工作，否則，一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。

12、區(qū)隊長安排到本隊實習(xí)期末滿的員工必須簽訂師徒合同，不簽訂師徒合同的，不得安排上班，并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的，罰隊長200元，造成重傷以上事故的由由公司研究處理。

第16篇 信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓(xùn)管理制度

__信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓(xùn)管理制度

__信息技術(shù)有限公司

人員安全教育與培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條目的：為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃

地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)

而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本

制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

第二條適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第三條權(quán)責(zé)劃分

1、行政人事部權(quán)責(zé)

1）制定、修改全公司培訓(xùn)制度；

2）擬定、呈報公司培訓(xùn)計劃；

3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；

4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；

5）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；

6）管理、控制培訓(xùn)費用；

7）負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

8）追蹤考查培訓(xùn)效果；

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2 、各部門權(quán)責(zé)

1）制定部門培訓(xùn)計劃；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；

第二章培訓(xùn)管理

第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

第五條凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政人事部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以行政人事部為主要權(quán)責(zé)單位，并對公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。

各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章培訓(xùn)體系

第八條新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。

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2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、安全意識教育、崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)等。

第九條內(nèi)部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：全體員工

2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進(jìn)行。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

第十條外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，確定不同的培訓(xùn)對象

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第四章培訓(xùn)計劃的擬訂

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第17篇 南豐醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員年度考核制度

人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員年度考核制度

1、考核對象和時間

考核對象為被聘任的各級各類高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員,包括編制外專業(yè)技術(shù)人員及行政領(lǐng)導(dǎo)兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)者。個別受聘的技術(shù)職務(wù)與現(xiàn)從事的工作不相符者,可結(jié)合目前從事的工作進(jìn)行考核。

年度考核每年進(jìn)行1次,一般于當(dāng)年年底進(jìn)行,次年初結(jié)束。

2、考核內(nèi)容和程序

專業(yè)技術(shù)人員年度考核的重點為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和履行崗位職責(zé)的實績。

考核內(nèi)容采用平時工作記實和定量測評相結(jié)合;專業(yè)理論(操作)考試和工作能力考核相結(jié)合;自我鑒定和科室評估相結(jié)合。

考核程序

(1)個人總結(jié):被考核者應(yīng)實事求是地反映一年來在思想政治上的表現(xiàn),遵紀(jì)守法的情況和履行本崗位的工作實績,以及存在的缺點,今后努力的方向等,寫出全面性的工作總結(jié)。并向科室(病區(qū))全體人員宣讀。

(2)科室考核:科室(病區(qū))根據(jù)測評結(jié)果和被考核者平時的工作表現(xiàn),認(rèn)真審核被考核者的工作總結(jié),分別作出病區(qū)、科室的評估意見。

(3)考核小組評定:在科室病區(qū)評估和職能科室考試考核的基礎(chǔ)上,由考核小組審核作出綜合評價。

(4)總結(jié):考核最終結(jié)果以適當(dāng)方式反饋被考核人,考核結(jié)果填入本人的考績檔案。

3、考核工作組織和職責(zé)

醫(yī)院考核小組由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室、人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員組成?？己诵〗M全面負(fù)責(zé)單位的考核工作、監(jiān)督程序、審核結(jié)果、評定被考核者的等級。人事科作為考核小組的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。

4、其它

(1)本年度內(nèi)累計病事假半年以上者,不予年度考核。因各種原因被院辦通報處分者,或曾發(fā)生一級醫(yī)療事故主要責(zé)任者,或因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)惡劣造成極壞影響者,均直接評為差級(不稱職)。

(2)得分結(jié)果評定

90分以上優(yōu)秀(稱職優(yōu)秀)

70-89分 良好(稱職)

60-69分 一般(基本稱職)

59分以下差(不 稱 職)

年度考核不稱職者,當(dāng)年不予晉升高一級職務(wù),在聘任期內(nèi)缺幾次年度考核,申報資格時間也相應(yīng)推遲幾年。年度考核不稱職者,單位予以低聘;如連續(xù)兩年不稱職者,作離崗培訓(xùn)一年處理,單位提請相應(yīng)評審組織重新評定其專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

(3)每年度專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)會議交流材料等,憑有關(guān)材料或復(fù)印件,衛(wèi)技人員交醫(yī)務(wù)(科教)科、護(hù)理部登記,其他技術(shù)人員交人事科,便于統(tǒng)計特殊項得分。

(4)總得分的計算方法和細(xì)則由人事科制訂。

第18篇 人員機(jī)構(gòu)工藝技術(shù)設(shè)施作業(yè)過程環(huán)境變更安全管理制度

1 目的

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會引發(fā)事故。

4變更管理的分類

4.1工藝、技術(shù)的變更:

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更;

4.1.2原料介質(zhì)變更;

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4.1.5工藝參數(shù)的變更;

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造;

4.2.2安全設(shè)施的變更;

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4.2.4設(shè)備材料代用變更;

4.2.5臨時的電氣設(shè)備等;

4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更;

4.3管理的變更:

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

4.3.2人員的較大變更;

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更;

4.3.4管理職能的變更;

5變更管理職責(zé)

5.1項目或技改部門負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項目的變更管理;

5.2工藝部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數(shù)等變更管理;

5.3 設(shè)備、動力部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;

5.4勞動人事部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理;

5.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請。變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施后實施變更。

6.2在實施變更時,變更申請人(單位)應(yīng)填寫《安全變更申請表》并由專人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批。《安全變更申請表》填好后,應(yīng)報主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實施。變更批準(zhǔn)后,各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗收。變更實施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達(dá)到計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更:

7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo),尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo),及時提出變更意見。

7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場,督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,了解存在的問題,及時提出變更意見。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門,對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更,需報總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),變更品種。

7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案,編制試驗計劃,上報總工程師批準(zhǔn),總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動力處根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷的需要,提出可行性分析報告,并編制變更方案和實施計劃,上報總工程師同意,總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,由動力處組織實施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,研究在用設(shè)備、裝置存在的問題,提出改造方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實施。

7.3管理的變更:

7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規(guī)更新變化情況,并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化,及時修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更,及時更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程,變更的標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,提出安全裝置變更計劃和實施方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫出需用人計劃、申請,報勞資處審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn),方可人員調(diào)動。

7.3.5任何人無權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫出組織機(jī)構(gòu)變更申請,經(jīng)主管部門同意,報主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可進(jìn)行變更。

8 變更的其他規(guī)定

8.1. 對以下變更需進(jìn)行驗證或確認(rèn):

8.1.1. 原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

8.1.2. 工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更;

8.1.3. 設(shè)備的改變,主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等;

8.1.4. 安全設(shè)施的變更。

8.2變更的實施僅限于變更申請部門申請并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行,不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

8.3 變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

8.3發(fā)生重大變更時,銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個月內(nèi)及時通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

8.4變更實施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達(dá)到計劃要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門或車間可保留復(fù)印件。

第19篇 人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等變更管理制度

1.目的

為加強(qiáng)對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等永久性或暫時性的變化及時進(jìn)行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制，防止因為變更因素發(fā)生事故，制定本制度。

2.適用范圍

適用于對本公司各種變更的適時性動態(tài)管理。

3.職責(zé)與分工

3.1主管部門：公司行政部。適時地組織各相關(guān)部門對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價和采取針對性的措施。

3.2相關(guān)部門：各部門應(yīng)按照公司管理要求對各項變更采取動態(tài)管理。

4.內(nèi)容與要求

4.1 本制度的變更是指管理變更、人員變更、工藝變更、設(shè)備設(shè)施變更、場所變更；變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。

4.1.1 管理變更：政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更，公司機(jī)構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。

4.1.2 人員變更：新入公司職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復(fù)崗、臨時來公司的人員等。

4.1.3 工藝變更：因新、改、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更等。

4.1.4 設(shè)備設(shè)施變更：因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。

4.1.5 場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

4.2 管理變更時，由辦公室組織相關(guān)部門在全公司范圍內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

4.3人員變更管理

4.3.1 公司新進(jìn)員工和調(diào)換崗位的員工，按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行三級教育。

4.3.2 外來施工隊伍按照《相關(guān)方安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

4.3.3 進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，由接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊。

4.4 工藝變更管理

4.4.1工藝變更由技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定所需的新規(guī)程、制度，并對使用部門、人員進(jìn)行工藝變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程、制度等，使操作人員掌握變更后的安全操作技能。

4.5 設(shè)備設(shè)施變更管理

4.5.1 設(shè)備設(shè)施變更由變更部門負(fù)責(zé)制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對使用人員進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作人員掌握安全操作的技能。

4.5.2 在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時，按照公司《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

4.6場所變更時由所屬部門主要負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行變更交底和安全注意事項。

第20篇 附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)制度

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)制度

1、認(rèn)真貫徹黨的人才工作政策,尊重知識,尊重人才,堅持以科技興院、人才強(qiáng)院為發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提高專業(yè)技術(shù)隊伍整體素質(zhì)為主題,以培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人為重點,以深化醫(yī)院內(nèi)部體制改革和科技創(chuàng)新為動力,營造一個事業(yè)留人,感情留人,待遇留人,環(huán)境留人,機(jī)制留人的氛圍,建設(shè)和培養(yǎng)一支具有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯隊齊全的衛(wèi)生人才隊伍。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),并列入醫(yī)院工作的議事日程。由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室如醫(yī)務(wù)、科研、護(hù)理、人事、財務(wù)等部門組成管理服務(wù)體系。

3、加強(qiáng)以新知識、新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容的專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育,努力營造培養(yǎng)人才的良好工作環(huán)境。建立和創(chuàng)新有利于人才梯隊培養(yǎng)的機(jī)制,不斷使衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的梯隊和結(jié)構(gòu)達(dá)到合理比例,有計劃、有步驟、多渠道、多方式地加強(qiáng)梯隊建設(shè),確保人才梯隊建設(shè)的質(zhì)量。

1)加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部有計劃地組織各專業(yè)衛(wèi)技人員尤其是青年醫(yī)務(wù)人員定期進(jìn)行三基培訓(xùn)和考核,制定和落實具體的考核實施辦法。

2)堅持在職提高:繼續(xù)教育是畢業(yè)后以學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法為主的一種終生性醫(yī)學(xué)教育,由教學(xué)科研管理科負(fù)責(zé)制定和組織實施在職繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)計劃,每月定期舉辦1~2次全院性專題學(xué)術(shù)講座,以不斷學(xué)習(xí),更新觀念,提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3)加強(qiáng)專家指導(dǎo):根據(jù)重點學(xué)科發(fā)展需要,聘用一批德高望重的專家學(xué)者,以加強(qiáng)對年青醫(yī)師的培養(yǎng),充分發(fā)揮老專家傳、幫、帶、的指導(dǎo)作用。

4)加快人才培養(yǎng):每年有計劃地選送人員外出長期進(jìn)修和短期專題培訓(xùn),以不斷引進(jìn)新技術(shù),開展新項目,提高醫(yī)療技術(shù)水平;鼓勵在職人員攻讀博士、碩士學(xué)位,培養(yǎng)高學(xué)歷人才。培養(yǎng)一批留得住、基礎(chǔ)好、素質(zhì)高、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)和發(fā)展前途的青年專業(yè)技術(shù)人員,作為學(xué)科帶頭人的儲備力量。

5)給予人才待遇:醫(yī)院設(shè)立研究生津貼,大膽啟用年輕拔尖人才,聘用他們擔(dān)任科室或教研室負(fù)責(zé)人。

6)擴(kuò)大人才影響:通過新聞媒體及時報道學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀人才在德、能、勤、績等方面的先進(jìn)事跡,提高人才的知名度,創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的氛圍和環(huán)境。

7)確保培養(yǎng)基金:設(shè)立人才培養(yǎng)和科研專項資金,專門用于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)、進(jìn)修、參觀考察、學(xué)術(shù)交流等的費用。

8)建立獎勵機(jī)制:對醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新項目、科研課題評審屬國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)領(lǐng)先及各項技術(shù)操作比賽獲獎?wù)?均按醫(yī)院《獎懲條例》給予獎勵。

4、建立醫(yī)院人才信息庫,確定考核目標(biāo),行動態(tài)管理,實行年度考核。