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重要性和意義
企業(yè)如同一臺精密的機(jī)器，安全制度是其不可或缺的潤滑劑，確保各個部件順暢運行。它不僅保護(hù)員工的生命安全，也是維護(hù)生產(chǎn)秩序，降低風(fēng)險，提高效率的關(guān)鍵。有效的安全制度能預(yù)防意外，減少損失，增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應(yīng)包括但不限于：安全操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案，安全培訓(xùn)計劃，事故報告與調(diào)查機(jī)制，以及安全檢查與評估體系。這些制度涵蓋了從預(yù)防到應(yīng)對的全過程，確保每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，有規(guī)可循。
注意事項
制定安全制度時，需兼顧實際操作性和法規(guī)合規(guī)性。一方面，制度要清晰易懂，避免過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語，讓每位員工都能理解和執(zhí)行；另一方面，要定期更新，適應(yīng)法規(guī)變化和技術(shù)進(jìn)步。制度執(zhí)行力度至關(guān)重要，不能只停留在紙面，而應(yīng)深入人心，形成企業(yè)文化的一部分。
安全管理考核制度是企業(yè)安全文化的載體，它的完善與執(zhí)行直接影響企業(yè)的安全狀況。管理者應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，結(jié)合實際情況，不斷優(yōu)化和完善這一制度，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
安全管理考核制度范文
第1篇 消防安全管理考核制度
為了進(jìn)一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。
1、有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級消防安全責(zé)任制。
2、消防安全崗位責(zé)任制要有明確的劃分，防火重點部位要有醒目的標(biāo)志。
3、按照“誰主管”“誰負(fù)責(zé)”的原則要有專職或兼職的防火管理人。
4、有健全的消防安全制度。
5、對消防重點單位定點、定人、定措施。
6、普及消防知識，加強(qiáng)重點工種訓(xùn)練，要有培訓(xùn)記錄。
7、有防火檔案和滅火預(yù)案。
8、不定期的對各單位進(jìn)行考核，內(nèi)容對應(yīng)局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責(zé)任狀。
9、定期總結(jié)評比，獎懲嚴(yán)明。
第2篇 協(xié)作隊伍安全管理考核制度
第一條 為不斷改進(jìn)安全管理，提高安全管理效益，推動安全管理的良性循環(huán)，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行定期考核。
第一條 考核對象：各個施工隊伍。
第二條 考核內(nèi)容：
a) 各隊伍安全責(zé)任制規(guī)定的安全責(zé)任指標(biāo)完成情況，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的控制情況。
b) 各隊伍文明施工情況、教育情況、安全防護(hù)及臨時用電情況。
考核時機(jī)：
a） 項目部對各施工隊伍每月考核一次。
第三條 考核形式：采用考核表評分形式。
第四條 考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)良，考核得分在85分及其以上為合格，考核得分在85分及其以下為不合格。
第五條 考核獎罰：每月考核85分以下的協(xié)作隊伍將進(jìn)行對應(yīng)的處罰，90分以上優(yōu)良的協(xié)作隊伍將進(jìn)行相對應(yīng)的獎勵。
第六條 本制度由項目部安全管理小組制定并負(fù)責(zé)解釋。
第七條 本制度自二○一四年六月起正式施行。
第3篇 安全管理考核獎懲制度
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度落實,以突出把隱患當(dāng)作事故來對待,把事故苗頭當(dāng)事故來處理,嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察規(guī)定》,從嚴(yán)要求,從嚴(yán)管理。
2、廠區(qū)內(nèi)(包括辦公室)嚴(yán)禁吸煙,如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款50-300元。在檢查中發(fā)現(xiàn)煙頭或火柴,如當(dāng)班人員不能說明來歷每個煙頭(火柴)罰款40元。
3、工人上崗必須按規(guī)定著裝,嚴(yán)禁穿高跟鞋和帶釘鞋上崗,如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款40元,并責(zé)令當(dāng)事人離崗,并按曠工論處。
4、嚴(yán)禁酒后上崗,嚴(yán)禁在崗上喝酒,如有違犯發(fā)現(xiàn)后每人罰款40元,并責(zé)令當(dāng)事人離崗,并按曠工論處。
5、嚴(yán)禁遲到、早退、脫崗、睡崗、崗竄、亂崗等,如有違者扣罰當(dāng)月獎金的20%。
6、嚴(yán)禁攜帶香煙火種上崗,違者予以沒收,并罰款40元。
7、班組“三標(biāo)”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的班組,扣罰當(dāng)月獎金的30%。
8、對拒絕服從違章指揮、制止違章作業(yè)的班組和個人,給予表揚和獎勵。
9、對及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的事故隱患、避免造成損失的班組和個人,給予表揚和獎勵。
10、在發(fā)生事故時,能沉著通敢地?fù)岆U救災(zāi),減輕損失或避免事故的班組和個人,給予表揚和獎勵。
第4篇 消防安全管理考核細(xì)則制度
考核項目
標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)
考核內(nèi)容
扣分標(biāo)準(zhǔn)
得分
機(jī)構(gòu)
健全
10
1、按照消防規(guī)范化建設(shè)要求,建立健全消防安全管理組織機(jī)構(gòu);
2、在機(jī)構(gòu)或人員變動后,及時調(diào)整機(jī)構(gòu),并報機(jī)關(guān)防火辦。
1、有一項不達(dá)標(biāo)扣5分;
2、日常檢查每發(fā)現(xiàn)1處未及時調(diào)整的扣1分;年度檢查發(fā)現(xiàn)1處未及時調(diào)整的扣2分。
10
3、建立健全消防組織,志愿消防人員不得少于單位職工總數(shù)的20%,并公示和登記造冊;人員變動后15日內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,并報機(jī)關(guān)防火辦。
3、志愿消防人員人數(shù)不達(dá)標(biāo)的扣5分;未登記造冊的扣2分;志愿消防人員與實際不符的,每人次扣0.5分;志愿消防人員不清楚自己職責(zé)或分組的,每人次扣0.5分。
責(zé)任
明確
15
1、逐級簽訂消防責(zé)任書,簽訂率動態(tài)達(dá)100%。(一般防火部位簽訂到班組,防火重點部位簽訂到個人,)人員變動后一周內(nèi)必須補(bǔ)簽;
2、防火責(zé)任考核、獎懲要做到有通報、有發(fā)放明細(xì)、有簽字。
1、未簽訂消防責(zé)任書的扣20分;簽訂率不達(dá)100%的扣10分,人員變動后未補(bǔ)簽的,每人次扣3分。
2、獎懲責(zé)任未落實到人的,扣5分;未按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的扣2分;有弄虛作假現(xiàn)象的加倍扣分。
3、認(rèn)真落實消防安全管理責(zé)任,嚴(yán)格按照《消防法》、公安部第61號令、陽煤集團(tuán)有關(guān)文件、規(guī)定及《陽煤消防安全管理處罰規(guī)定》執(zhí)行,
3、日常檢查發(fā)現(xiàn)有一項制度執(zhí)行不好扣1分;年度檢查有一項制度執(zhí)行不好扣3分。
管理
規(guī)范
20
1、嚴(yán)格按照公安部第61號令第八章的有關(guān)規(guī)定、《陽煤集團(tuán)消防安全管理規(guī)定》和《消防安全檔案規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,建立規(guī)范的消防檔案,建檔率達(dá)100%,并保持動態(tài)更新。
1、有一處未按要求建立規(guī)范統(tǒng)一的書面檔案,扣2分;未建立電子檔案的,扣2分;檔案有一處與現(xiàn)場不符的,扣0.5分;檔案規(guī)范,達(dá)到動態(tài)更新的,加2分。
2、根據(jù)實際,制定和修訂相應(yīng)的防火管理制度,并貫徹實施。
2、未制定或修訂防火管理制度的,扣3分,制度與實際不符的,扣1分,未貫徹實施的,扣2分。
3、各類消防設(shè)施、器材齊全完好,實行“三定編號”管理;建立規(guī)范的消防器材臺帳(內(nèi)容包括:器材名稱、規(guī)格、數(shù)量、編號、配置時間、維修時間),滅火器擺放在明顯易取的位置,不得有積塵。并嚴(yán)格按公司文件規(guī)定購置、維修消防器材。
3、日常檢查發(fā)現(xiàn)一次消防設(shè)施、器材無故損壞或挪作他用的扣3分;有一次未按文件規(guī)定購置、維修消防器材的扣5分。未實行“三定編號”管理的扣3分;日常檢查發(fā)現(xiàn)消防器材編號零亂、擺放未做到明顯易取或有積塵的的一處扣1分,季度檢查扣2分。無消防器材臺帳扣3分,內(nèi)容不全扣1分。
4、消防栓、水泵結(jié)合器無圈占埋壓現(xiàn)象,每季度維修保養(yǎng)一次,做好記錄(編號、維修保養(yǎng)內(nèi)容、維修保養(yǎng)結(jié)果、維修保養(yǎng)人員、驗收人員);消防泵每半年試啟動1次,做好記錄(啟動時間、審批報告、試驗情況、試驗人等),并于維修保養(yǎng)后,一周內(nèi)報機(jī)關(guān)防火辦備案。
4、消防栓、水泵結(jié)合器被圈占、埋壓、遮擋的,一處扣5分;無維修保養(yǎng)記錄的扣3分;維修保養(yǎng)記錄不完善的,扣1分;未進(jìn)行檢修的,扣5分;維修保養(yǎng)內(nèi)容不全的,扣3分;室外消火栓未采取防凍措施的,扣3分;未按規(guī)定啟動消防泵的,扣3分;無啟動試驗審批手續(xù)的,扣2分;未按時報送維修保養(yǎng)的,一次扣2分。
消防
檢查
20
1、嚴(yán)格執(zhí)行公安部第61號令第四章防火檢查有關(guān)規(guī)定,單位自查每月不少于2次;兼職防火員不少于4次;崗位責(zé)任人防火巡查每班不少于2次。重點部位要有專門的防火巡(檢)查記錄本(內(nèi)容包括:部位、巡查(檢)時間、巡(檢)內(nèi)容、存在問題、處理方法、巡(檢)人員簽字),防火巡(檢)查記錄要有記錄并且保存完好,字跡清楚。
1、季度檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不達(dá)標(biāo)扣3分;無防火巡(檢)查記錄扣3分;防火巡(檢)查流于形式的扣2分,內(nèi)容不全扣1分。日常檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不達(dá)標(biāo)的扣2分。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《用電、用火審批管理制度》、《動火工作管理制度》、《新建、改建、擴(kuò)建項目、室內(nèi)裝修工程消防審批制度》、《大型活動消防審批制度》以及遵守用火用電安全規(guī)定等。
2、日常檢查發(fā)現(xiàn)有一處違反制度扣3分;季度檢查發(fā)現(xiàn)有一處違反制度扣5分。因未辦理審批被上級查處通報的,加倍扣分。
3、按照屬地管理的原則,各單位要認(rèn)真加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的各重點工程、檢修工程及其他施工現(xiàn)場的防火安全以及用電安全的管理,確保不發(fā)生火險隱患。
3、施工現(xiàn)場無消防安全措施,扣5分;未認(rèn)真落實施工現(xiàn)場防火安全管理或用電安全制度、措施的扣3分;施工現(xiàn)場現(xiàn)場存在火險隱患或用電安全隱患的每起扣5分。
4、嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和配備消防器材和設(shè)置消防標(biāo)識,確保消防通道無占用、堵塞現(xiàn)象,能嚴(yán)格執(zhí)行禁煙規(guī)定。
4、消防器材配備不符合標(biāo)準(zhǔn)的一處扣3分,標(biāo)識標(biāo)牌配備不符合標(biāo)準(zhǔn)的一處扣1分;有一處損壞的,扣0.5分,有占用、堵塞消防通道現(xiàn)象的一處扣5分;一般部位違反禁煙規(guī)定的2分,重點部位扣5分。
宣傳
培訓(xùn)
10
1、積極開展對員工的消防知識培訓(xùn),每年培訓(xùn)兩次,時間不少于2個課時,培訓(xùn)率達(dá)95%,重點防火部位人員培訓(xùn)率必須達(dá)100%,合格率達(dá)100%。
1、未進(jìn)行培訓(xùn)的,扣4分,培訓(xùn)次數(shù)不達(dá)標(biāo)的,少一次扣1分。培訓(xùn)率不達(dá)標(biāo)的扣1分,合格率不達(dá)100%扣1分。
2、能按照機(jī)關(guān)防火辦下達(dá)的培訓(xùn)計劃,圓滿完成培訓(xùn)任務(wù),每半年組織消防領(lǐng)導(dǎo)組成員、兼職防火員、志愿消防隊員進(jìn)行1次防火演練;培訓(xùn)和演練計劃、總結(jié)、照片以及參加人員的花名,必須于培訓(xùn)、演練后一周內(nèi)報送機(jī)關(guān)防火辦。新分配人員上崗前必須進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。每個志愿消防隊員必須熟知自己的編組、職責(zé)、任務(wù)等情況。對外來施工、檢修人員進(jìn)行防火培訓(xùn)。
3、按要求參加機(jī)關(guān)防火辦組織的宣傳活動。
2、未完成培訓(xùn)計劃的,一次扣2分;未按時報送培訓(xùn)和演練計劃、總結(jié)、照片以及人員花名的,一次扣1分;未對新增人員進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)的扣5分。部位工作人員不熟悉本崗位危險因素的,每人次扣1分;達(dá)不到“四懂”、“四會”的,每人次扣1分;志愿消防隊員不熟悉自己編組、職責(zé)、任務(wù)的扣3分;未進(jìn)行消防演練的,扣2分。未對外來施工、檢修人員進(jìn)行防火培訓(xùn)的,扣5分。
3、不按要求完成宣傳活動的扣4分。
落實
安全
15
1、認(rèn)真檢查、整改火險隱患,確保各類部位不發(fā)生火災(zāi)。
1、一般部位有1次隱患未按期整改的扣2分;重點部位有1次隱患未按期整改的扣5分。對經(jīng)常、反復(fù)出現(xiàn)的問題加倍考核。有一次未按隱患整改通知書規(guī)定期限進(jìn)行整改,且未采取任何有效防范措施的,扣10分。一般部位發(fā)生一次火險,扣5分;重點部位發(fā)生一次火險,扣10分。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生1次火災(zāi)事故,一票否決。
2、能按照機(jī)關(guān)防火辦年度工作安排,圓滿完成各項重點工作和交辦任務(wù)。
2、未完成交辦任務(wù)的一項扣2分,未完成季度重點工作的一項扣3分,未完成年度重點工作的一項扣10分;能圓滿完成年度重點工作的加5分,季度重點工作的加3分,完成交辦任務(wù)的加2分。
第5篇 運灰安全管理考核制度
1、運灰人員不得脫崗、串崗、睡崗。違者一次考核50元。
2、工作期間不得飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗。違者一次考核200元。
3、運灰人員不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不服從工作安排。工作中不得強(qiáng)干、蠻干。不能消極怠工。違者一次考核100元。
4、運灰人員進(jìn)入現(xiàn)場期間接受本車間統(tǒng)一管理，必須遵守?zé)掍搹S及本車間的各項規(guī)章制度及安全注意事項。違者一次考核100元。
5、進(jìn)入現(xiàn)場必須勞保穿戴齊全（帽必須戴好、帽帶必須系好），嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼廠及本車間安全生產(chǎn)管理制度。違者一次考核100元。
6、運灰人員吸煙時，要到煉鋼廠或本車間指定區(qū)域吸煙，嚴(yán)禁在煤氣區(qū)域吸煙。違者一次考核200元。
7、運灰人員要熟悉周圍環(huán)境，因煉鋼廠的環(huán)境比較惡劣、立體交叉作業(yè)。施工人員要及時躲避天車吊物和其他危險源，不準(zhǔn)在易燃、易爆等危險區(qū)玩耍、逗留的，不準(zhǔn)私自拉設(shè)電源，禁止亂動閥門及開關(guān)。違者一次考核200元。
8、運灰司機(jī)要拉灰及時、停車必須在灰倉正下方位置。因司機(jī)原因造成除塵灰灑落，必須及時清掃?；臆嚾绨l(fā)生故障因及時上報相關(guān)人員。違者一次考核100元。
9、運灰人員安全培訓(xùn)方面的由外委單位負(fù)責(zé)，本車間主要負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督及考核。
第6篇 煤氣安全管理考核制度
為強(qiáng)化對煤氣回收、使用、檢修的安全管理，杜絕煤氣事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
1 各車間（科）必須按照廠部要求，嚴(yán)格煤氣安全管理，如檢查發(fā)現(xiàn)缺少必須的管理制度、管理臺帳、原始記錄，每項考核200元，并限期整改。
2 各車間必須有健全的煤氣管理網(wǎng)，煤氣作業(yè)、檢修有專人負(fù)責(zé)，否則，發(fā)現(xiàn)一次考核100元。
3 各煤氣回收、使用崗位必須建立相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對有煤氣作業(yè)無安全規(guī)程的責(zé)任單位，考核該單位500元，并限期整改。
4 各崗位工必須熟知煤氣安全規(guī)程和必要的煤氣知識，煤氣崗位的安全規(guī)程不會，每次考核50元。
5 違章使用煤氣按一般險肇事故的規(guī)定考核。
6 因煤氣造成的輕傷、微傷、險肇事故，按我廠安全事故的考核辦法考核，因煤氣造成重傷以上事故，按公司及廠部有關(guān)規(guī)定考核直至追究刑事責(zé)任。
7 在煤氣區(qū)域作業(yè)、檢修，必須帶有必要的專用設(shè)備，并通知煤防員同在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，否則，查出一次按煤氣違規(guī)考核。
第7篇 學(xué)生接送車安全管理考核辦法制度
一、指導(dǎo)思想:
根據(jù)上級有關(guān)學(xué)生接送車文件和會議精神,為進(jìn)一步加強(qiáng)接送學(xué)生車輛安全規(guī)范運營管理工作,切實增強(qiáng)駕駛員安全工作責(zé)任,提高駕駛員安全意識和整體素質(zhì),進(jìn)一步落實預(yù)防重特大道路交通事故工作責(zé)任和措施,堅決遏制一般道路交通事故,杜絕重、特大事故發(fā)生,確保學(xué)生車輛安全、有序行駛,特制定學(xué)生接送車安全管理考核辦法。
二、考核細(xì)則:
1. 接送車在接送學(xué)生過程中,發(fā)生駕駛員不按學(xué)校規(guī)定線路接送,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。
2、接送車早晨必須將學(xué)生送到校門口并讓所有學(xué)生進(jìn)入校門才可離開,傍晚在校門口接學(xué)生上車并清點人數(shù),學(xué)生到齊才可開車。如未做到每次罰款100元。
3、接送車在接送學(xué)生過程中,發(fā)現(xiàn)駕駛員并車超載,途中允許與乘車學(xué)生無關(guān)的人員上車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。
4、早晨不按學(xué)校規(guī)定時間提早發(fā)車,造成無故落下學(xué)生等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。
5、按規(guī)定指派照管人員隨校車全程照管乘車學(xué)生, 隨車人員做好以下職責(zé):學(xué)生上下車時,在車下引導(dǎo)、指揮,維護(hù)上下車秩序;學(xué)生下車后需要橫穿道路的,帶領(lǐng)學(xué)生安全通過;清點乘車學(xué)生人數(shù),確保乘車學(xué)生安全落座,確認(rèn)車門關(guān)閉后示意駕駛?cè)藛有＼?制止學(xué)生在校車行駛過程中離開座位等危險行為;核實學(xué)生下車人數(shù),確認(rèn)乘車學(xué)生已經(jīng)全部離車后本人方可離車。每發(fā)現(xiàn)一次未做到的罰款50元
6、罰款總額于每學(xué)期末在學(xué)生繳納的車費中扣除。
2022年12月12日
第8篇 消防安全管理考核制度格式
為了進(jìn)一步做好全局的消防工作,特制定消防安全管理考核制度。
1、有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級消防安全責(zé)任制。
2、消防安全崗位責(zé)任制要有明確的劃分,防火重點部位要有醒目的標(biāo)志。
3、按照“誰主管”“誰負(fù)責(zé)”的原則要有專職或兼職的防火管理人。
4、有健全的消防安全制度。
5、對消防重點單位定點、定人、定措施。
6、普及消防知識,加強(qiáng)重點工種訓(xùn)練,要有培訓(xùn)記錄。
7、有防火檔案和滅火預(yù)案。
8、不定期的對各單位進(jìn)行考核,內(nèi)容對應(yīng)局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責(zé)任狀。
9、定期總結(jié)評比,獎懲嚴(yán)明。
第9篇 食品安全管理考核制度
為建立健全食品安全管理運行機(jī)制,激勵基層食品監(jiān)管人員愛崗敬業(yè)、積極履職,保質(zhì)保量高效地完成本職工作及交付的任務(wù),提高食品安全工作的管理水平,特制定本制度。
一、考核原則
點面結(jié)合,綜合評估,實事求是,公平公正,獎優(yōu)罰劣。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、單位對食品安全工作負(fù)總責(zé),餐廳負(fù)責(zé)食品安全工作。對發(fā)生的食品安全事故要在第一時間向主管單位報告。
2、負(fù)責(zé)食品安全工作的專職或兼職人員要明確;食品安全工作的開展情況要形成記錄,有據(jù)可查。
3、利用節(jié)假日、各種活動等群眾聚集時間,廣泛宣傳食品安全知識引導(dǎo)群眾安全消費。
4、對突發(fā)食品安全事故,要在報告的同時,迅速趕赴現(xiàn)場并能妥善處置。
5、及時收集、受理群眾反映的各類食品安全的信息和投訴,遇到問題能及時與有關(guān)職能部門聯(lián)系解決。
6、積極配合、支持防疫成員單位在本轄區(qū)內(nèi)開展的食品安全工作。
第10篇 礦井“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化區(qū)隊安全管理考核,加大反“三違”、反事故的力度,提高職工遵章作業(yè)的自覺性,最大限度地減少“三違”行為,制定《“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度》,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)
(一)嚴(yán)重“三違”標(biāo)準(zhǔn)
1.無規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險作業(yè)的;
2.攜帶煙草、點火物品下井或喝酒后下井、上崗的;
3.瞞報、謊報事故(人身或非人身事故)的;
4.嚴(yán)重空頂作業(yè)、違章進(jìn)入采空區(qū)的;
5.爆破拉線距離不夠的;
6.掘進(jìn)工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的;
7.違章進(jìn)入耙裝機(jī)工作時耙斗運行區(qū)間內(nèi)的;
8.帶電檢修電氣設(shè)備的;
9.保護(hù)裝置甩掉不用的;
10.強(qiáng)行送電、約時停送電的;
11.開關(guān)打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險絲的;
12.電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆的;
13.爬輸送帶、爬車、跳車、蹬鉤頭、騎刮板輸送機(jī)的;
14.上下山行車時行人的;
15.斜巷運輸不按規(guī)定使用保險繩、馬蹬連接、不帶電放飛車、多掛車、不使用安全設(shè)施的;
16.在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的;
17.無措施運送“四超”車輛的;
18.使用刮板輸送機(jī)或帶式輸送機(jī)運輸爆炸材料的;
19.瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的;
20.甩掉安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的;
21.無措施進(jìn)入無風(fēng)區(qū)域的;
22.放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的;
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的;
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內(nèi)的;
25.在一個采掘工作面使用2臺發(fā)爆器同時進(jìn)行爆破的。
26.井巷煤塵堆積超過規(guī)定的。
(二)一般“三違”標(biāo)準(zhǔn)
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
(三)被上級領(lǐng)導(dǎo)查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會議決定進(jìn)行處罰。
“三違”處罰
(一)一般“三違”
井下“三違”給予100元罰款,地面“三違”給予50元罰款,并在本單位接受一般“三違”人員過“三關(guān)”幫教。
(二)嚴(yán)重“三違”
給予不低于200元的罰款,并根據(jù)集團(tuán)公司〔2006〕74號文、礦〔2006〕136號文規(guī)定進(jìn)行處罰及電視和大屏幕公示、親情教育、區(qū)隊幫教、喊話警示、安全培訓(xùn)、安監(jiān)處談話監(jiān)督“過六關(guān)”。
(三)“三違”人員必須在5日內(nèi)到“三違”罰款收繳處現(xiàn)金交納罰款,逾期不繳的月底加倍進(jìn)行扣罰。
區(qū)隊安全管理考核
區(qū)隊安全管理考核包括“安全活動”、“技術(shù)課”和一般“三違”人員過“三關(guān)”。
(一)安全活動
1.活動時間
安全活動定于每周的周一12時30分至13時,時間30分鐘。
2.主要內(nèi)容
(1)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)近期礦、公司及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的會議、文件指示精神;
(2)進(jìn)行礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢的教育;
(3)認(rèn)真總結(jié)本區(qū)隊上一周安全生產(chǎn)工作,提出下一周的安全工作重點;
(4)剖析近期本單位或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預(yù)防措施;
(5)部署下周和安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
(6)根據(jù)礦有關(guān)安排,組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)的知識講座或宣傳片。
3.有關(guān)要求
(1)必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)安全包掛人員必須到包掛單位參加該區(qū)隊的安全活動,向職工傳達(dá)礦及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的會議、文件指示精神,通報本礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢,并提出有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,講話的內(nèi)容必須寫在領(lǐng)導(dǎo)講話欄內(nèi)。
(3)三班班長必須親自填寫本班實際出勤人數(shù)并在班長欄內(nèi)簽上自己的名字,安排工作時必須向職工詳細(xì)提出安全方面的要求。
(4)區(qū)隊安全活動的主持人應(yīng)在安全活動內(nèi)容欄內(nèi)做好活動記錄。
(二)技術(shù)課
1.技術(shù)課時間
技術(shù)課定于每周的周二12時30分至13時,時間30分鐘。
2.技術(shù)課主要內(nèi)容
(1)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)近期礦、公司及上級關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)方面的會議、文件指示精神、規(guī)定措施,國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī);
(2)認(rèn)真總結(jié)本區(qū)隊上一周在安全生產(chǎn)工作中,執(zhí)行規(guī)程措施方面的情況,提出下一周在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程措施;
(3)從技術(shù)方面剖析近期本區(qū)隊或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預(yù)防措施;
(4)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》及煤礦綜合安全技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會知識,并進(jìn)行安全技術(shù)知識的考試等。
(5)部署和安全生產(chǎn)工作相關(guān)的技術(shù)措施等工作。
(6)根據(jù)礦有關(guān)安排,組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)的知識講座或宣傳片。
3.有關(guān)要求
(1)每周二的安全技術(shù)活動必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)技術(shù)課必須由本區(qū)隊的主管技術(shù)員上課,課前技術(shù)員應(yīng)做好備課記錄。
(3)技術(shù)課的授課人應(yīng)在技術(shù)活動內(nèi)容欄內(nèi)做好活動記錄。
(三)“三違”人員過“三關(guān)”
“三違”人員過“三關(guān)”是對“三違”人員幫教的有效方法,各單位必須由區(qū)長、黨支部書記或安全副區(qū)長認(rèn)真組織。
1.區(qū)隊分析關(guān)。組織人要幫助“三違”人員深刻分析發(fā)生“三違”的原因,制定防范措施。并填寫一般“三違”分析記錄。
2.區(qū)隊談話關(guān)。談話人要和“三違”人員進(jìn)行面對面的談話,談話內(nèi)容要有針對性,要擺事實,論危害,真正使“三違”人員接受教育,保證按章作業(yè)。并填寫幫教記錄。
3.班組檢查關(guān)。由區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人或值班人員主持,讓“三違”人員在班前會上現(xiàn)身說法作檢查,講原因、談?wù)J識、論危害、教育自己、警示他人。
4.防范措施。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要幫助“三違”人員制定出嚴(yán)防“三違”行為出現(xiàn)的具體措施。
5.“三違”人員要寫出檢查或保證書,深刻分析自己“三違”的原因,接受的教訓(xùn)和今后的措施,內(nèi)容不得少于200字。
第11篇 駕校安全管理考核獎懲制度
第一章 考核基本原則
第一條 為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立“學(xué)校負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家管理、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)”的道路運輸源頭安全生產(chǎn)管理體制，強(qiáng)化源頭安全目標(biāo)管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》和結(jié)合我校培訓(xùn)源頭安全管理實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法考核評比的依據(jù)是市安監(jiān)局、市交通局下達(dá)的各項安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
第三條 本辦法適用于我校下屬的各職能部門。
第四條 安全管理工作實行階段性檢查與年終考核相結(jié)合的方法，堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，確保源頭安全管理考核工作的有效實施。
第五條 源頭安全實行部門管理，各受考核單位的負(fù)責(zé)人是安全管理工作的第一責(zé)任人，其他按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)相應(yīng)的安全管理責(zé)任。
第六條 各受考核單位必須建立健全與安全管理目標(biāo)，職責(zé)明晰，按規(guī)定落實安全管理經(jīng)費，制定安全管理工作各項保障措施。
第七條 考核工作由安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施。
第二章 考核范圍及單位
第八條 考核各培訓(xùn)組、職能部門負(fù)責(zé)人、安全管理責(zé)任人。
第九條 年終源頭安全目標(biāo)管理考核由安全管理委員組織人員進(jìn)行，并提出初步意見，提經(jīng)理辦公審定后按《職工獎懲規(guī)定》實施獎勵。
第三章 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)
第十條 考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)、工作要求各30分，安全控制指標(biāo)為40分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。
（一）工作目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)（30分）
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度，安全管理制度健全，安全經(jīng)費落實。未落實機(jī)構(gòu)扣2分，未落實安全經(jīng)費2分。
2、認(rèn)真完成上級布置的各項工作，全年安全工作有規(guī)劃、
實施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項扣2分。
3、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項管理制度，深入開展安全生產(chǎn)檢
查，全年不得少于10次，及時完成上級下達(dá)的各項安全隱患整治督辦任務(wù)并進(jìn)行初驗和申請驗收。各項制度未落實一項扣2分，檢查少一次扣1.5分，未督促整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣1分。
4、強(qiáng)化安全日常監(jiān)管，安全管理人員每天必須做好管理工作日志的記錄。人員不到崗、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣0.5分。
5、做好“環(huán)境整治”、“培訓(xùn)秩序”、“人口密集型場所安全”、“安全生產(chǎn)月”等季節(jié)性專題安全工作，做到工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結(jié)。每項工作未開展扣3分，效果不明顯每項扣1分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分，
（二）工作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)（30分）
1、按通知要求參加上級各部門安全生產(chǎn)工作會議，無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的，每次扣2分。
2、凡發(fā)生行業(yè)安全事故必須在6小時內(nèi)上報，未做到每次
扣2分。
3、發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故，安全管理責(zé)任人必須到市
處述職，接受訓(xùn)導(dǎo)。未做到扣5分。
4、各類事故報表要按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報，未做到每次扣1分。
5、層層分解培訓(xùn)安全目標(biāo)管理責(zé)任書，不分解扣10分。
（三）安全控制指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)（40分）
1、凡突破市駕辦下達(dá)的各類安全控制指標(biāo)中一項的，取消評獎資格，每發(fā)生一起安全責(zé)任事故扣2分，不及時上報每次扣2分。
2、凡發(fā)生一起安全責(zé)任事故（死亡3人，重傷9人以下），每次扣10分，發(fā)生重特大源頭安全責(zé)任事故的，取消評獎資格。
第四章 獎懲辦法
第十一條 將把安全控制指標(biāo)作為考核各部門負(fù)責(zé)人政績的重要內(nèi)容，實行安全工作一票否決制度。
第十二條 同樣問題一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責(zé)任事故的，罰責(zé)任人500—1000元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
第十三條 年終考核總分在90分（含90分）以上的責(zé)任單位為安全管理工作先進(jìn)單位，總分在85分（含85分）以上的責(zé)任單位為安全管理工作達(dá)標(biāo)單位。
第十四條 安全先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位可參照《職工獎懲辦法》進(jìn)行獎勵。
第十五條 具體獎勵辦法：
1、被上級機(jī)關(guān)評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的領(lǐng)導(dǎo)、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、安全員每人獎勵200元。
2、被局評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的科室負(fù)責(zé)人每人獎勵100元。
3、被評為先進(jìn)個人的每人獎100元。
4、造成重傷以上事故，對責(zé)任人給予行政記大過處分，并罰款100元。
5、違章指揮、違章操作，造成輕傷事故，對責(zé)任者給予通報批評并罰款。
6、造成死亡、火災(zāi)事故，予行政記大過處分或留用察看，直至開除單位，如觸犯刑法，要追究刑事責(zé)任。
7、違反勞動紀(jì)律，玩忽職守，擅自動用設(shè)備等，而造成設(shè)備損壞等或人身傷亡事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，加重處罰。
第12篇 電站安全管理考核獎懲制度
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化源頭安全目標(biāo)管理,控制和減少傷亡事故,根據(jù)上級文件,結(jié)我站實際情況而制定。
考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則,激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。
考核工作由電站安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施。
二、考核范圍
考核我站所有領(lǐng)導(dǎo)和員工。
三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)
考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)60分;工作要求40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實得分。
(一)工作目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)(60分)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度。未落實10分。
2、認(rèn)真完成電站布置的各項工作,全年安全生產(chǎn)工作有計劃、實施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項扣3分。
3、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項管理制度,積極參加電站開展的安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于12次。及時完成上級下達(dá)的各項安全隱患整治任務(wù)。各項制度未落實一項扣5分,檢查少一次扣2分,未整改每項安全隱患扣2分,整改后未申請驗收每項扣2分。
4、運行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的記錄。不及時到崗、到位的每次扣3分,無工作日志每次扣2分。
5、認(rèn)真落實電站重大節(jié)假日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣5分。
6、發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。
(二)工作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)(40分)
1、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會議和學(xué)習(xí)教育,無故缺席每人次扣5分。
2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報,未做到每次扣10分。
3、各類事故報表要按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報,未做到每次扣3分。
4、上級布置的安全檢查匯報材料要及時上報,未做到每次扣5分。
四、獎懲辦法
年終考核總分在90分(含90分)以上的工作先進(jìn)個人獎勵200元;
年終考核總分在85分(含85分)以上個人獎勵100元;
年終考核總分在70分(含70分)以上的個人獎勵50元。
年終考核總分在60分(不含60分)以下的罰款100元。
第13篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準(zhǔn)入制度
為切實加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個落實,提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長:郝先勇 李春生
常務(wù)副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強(qiáng) 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風(fēng)隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機(jī)電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組:大型設(shè)備隊、上機(jī)電、水暖隊、機(jī)修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己?、評比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓(xùn)計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強(qiáng)輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務(wù)公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓(xùn)制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強(qiáng)班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé),堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團(tuán)隊精神。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強(qiáng)安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進(jìn)行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
副隊長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進(jìn)行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進(jìn)行述職,例會應(yīng)形成正式會議紀(jì)要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。
第二章班組長準(zhǔn)入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準(zhǔn)入制度。
一、班組長準(zhǔn)入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準(zhǔn)入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當(dāng)發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。
3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責(zé):
1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。
2、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標(biāo)。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅持對本班職工進(jìn)行針對性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認(rèn)真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時兼顧履行班組長職責(zé)。
五、班組長的八項權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當(dāng)場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。
6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。
8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。
六、班組長的管理
1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準(zhǔn)入管理。各隊組要制訂考評標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負(fù)責(zé)此項工作。
2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴(yán)格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風(fēng)險抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)。
5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進(jìn)行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進(jìn)行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。
8、公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度,制訂班組長培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格考核、落實。班組長培訓(xùn)計劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風(fēng)險抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》對全公司班組長進(jìn)行安全風(fēng)險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《__煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻(xiàn)的班組長,要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵。被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。
第14篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度
為切實加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊伍綜合素質(zhì)，切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系，所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，強(qiáng)化班組安全教育，推行班組長準(zhǔn)入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化五個落實，提高五種能力，推進(jìn)自主管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組；二是要把各項安全管理措施落實到班組；三是要把安全防范技能落實到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：郝先勇 李春生
常務(wù)副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強(qiáng) 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文俊（7087017）
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風(fēng)隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機(jī)電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組：大型設(shè)備隊、上機(jī)電、水暖隊、機(jī)修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己?、評比，負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任，各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作，促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案，根據(jù)各隊組實際需要制定培訓(xùn)計劃并組織實施，逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作，并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強(qiáng)輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳；
（4）機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，隊務(wù)公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓(xùn)考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設(shè)備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓(xùn)制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預(yù)案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳；
（14）事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強(qiáng)班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時，要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團(tuán)隊精神。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門，要加強(qiáng)安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作，必要時可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
第15篇 某礦“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化區(qū)隊安全管理考核，加大反“三違”、反事故的力度，提高職工遵章作業(yè)的自覺性，最大限度地減少“三違”行為，制定《“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度》，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)
（一）嚴(yán)重“三違”標(biāo)準(zhǔn)
1．無規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險作業(yè)的；
2．?dāng)y帶煙草、點火物品下井或喝酒后下井、上崗的；
3．瞞報、謊報事故（人身或非人身事故）的；
4．嚴(yán)重空頂作業(yè)、違章進(jìn)入采空區(qū)的；
5．爆破拉線距離不夠的；
6．掘進(jìn)工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的；
7．違章進(jìn)入耙裝機(jī)工作時耙斗運行區(qū)間內(nèi)的；
8．帶電檢修電氣設(shè)備的；
9．保護(hù)裝置甩掉不用的；
10．強(qiáng)行送電、約時停送電的；
11．開關(guān)打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險絲的；
12．電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆的；
13．爬輸送帶、爬車、跳車、蹬鉤頭、騎刮板輸送機(jī)的；
14．上下山行車時行人的；
15．斜巷運輸不按規(guī)定使用保險繩、馬蹬連接、不帶電放飛車、多掛車、不使用安全設(shè)施的；
16．在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的；
17．無措施運送“四超”車輛的；
18．使用刮板輸送機(jī)或帶式輸送機(jī)運輸爆炸材料的；
19．瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的；
20．甩掉安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的；
21．無措施進(jìn)入無風(fēng)區(qū)域的；
22．放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的；
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的；
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內(nèi)的；
25．在一個采掘工作面使用2臺發(fā)爆器同時進(jìn)行爆破的。
26．井巷煤塵堆積超過規(guī)定的。
（二）一般“三違”標(biāo)準(zhǔn)
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
（三）被上級領(lǐng)導(dǎo)查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會議決定進(jìn)行處罰。
