班組安全會議制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)單元，而安全制度則是確保班組穩(wěn)定運行的基石。它旨在預(yù)防事故，保護員工的生命安全，降低生產(chǎn)風(fēng)險，從而維護企業(yè)的正常運營和聲譽。安全制度不僅規(guī)范了員工的操作行為，也強化了團隊的安全意識，是構(gòu)建和諧、高效工作環(huán)境的關(guān)鍵。

安全制度有哪些

班組安全制度主要包括以下幾個方面：

1. 崗位職責(zé)：明確每個成員的安全職責(zé)，確保每個人了解自己的安全責(zé)任范圍。

2. 操作規(guī)程：詳細規(guī)定各類設(shè)備的操作步驟，防止誤操作引發(fā)事故。

3. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事故的措施，以便快速響應(yīng)，減少損失。

4. 安全培訓(xùn)：定期進行安全知識和技能的培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。

5. 安全檢查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

注意事項

在執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點：

1. 制度應(yīng)具有針對性，針對班組的具體工作環(huán)境和任務(wù)定制。

2. 制度需定期更新，以適應(yīng)生產(chǎn)條件的變化。

3. 執(zhí)行制度時要公平一致，避免因人為因素導(dǎo)致執(zhí)行不力。

4. 強化反饋機制，鼓勵員工報告潛在的危險和問題。

通過以上內(nèi)容，我們認識到班組安全制度的重要性，并理解了其構(gòu)成和執(zhí)行中的注意事項。只有將安全制度融入日常工作中，才能真正發(fā)揮其作用，保障班組的安全生產(chǎn)。

班組安全會議制度范文

第1篇 班組安全會議制度

為確保本廠安全生產(chǎn)的順利進行,保障班組成員在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康,提高班組成員的安全意識,特制定本制度:

一、 班組每天必須展開一次安全會議,班組成員必須參加安全會議,無故不得請假,班組會議由班組長主持。

二、班組安全會議主要內(nèi)容:

結(jié)合班組生產(chǎn)實際問題,學(xué)習(xí)、討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和操作規(guī)程。

研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。

提出在安全方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)。

檢查揭露不安全隱患和討論整改不安全隱患的措施,并予以實施。

三、 班組安全會議,必須認真填寫安全會議記錄,記錄準確真實,嚴禁弄需作假。

四、 對因故未能參加安全會議的班組成員,班組長要將主要精神及時傳達,并在會議結(jié)束處加以注明。

五、 班組安全會議考核。

班組安全會議每天必須進行一次,每欠缺一次扣班組長1分。

班組成員必須參加安全會議,每欠缺一次,扣班組成員每人每次1分。

班組安全會議記錄應(yīng)認真填寫,字跡必須工整,嚴禁亂寫亂畫,缺張少頁,不認真填寫每次扣1分。

六、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行

第2篇 公司管理部門基層班組安全活動管理制度

公司管理部門、基層班組安全活動管理制度

1、目的

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動

3、職責(zé)

3.1主要負責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動;

3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.4各部門負責(zé)人組織部門人員開展安全活動;班組長負責(zé)組織班組人員開展安全活動。

4、活動要求

4.1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時間不少于2學(xué)時;管理部門安全活動有負責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

4.2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學(xué)時;班組安全活動有負責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動。

5、活動內(nèi)容

5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識

5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

5.3崗位安全技術(shù)練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓(xùn)練,異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育

5.5安全技術(shù)合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危險作業(yè)場所風(fēng)險分析和防范措施

5.8安全生產(chǎn)先進集體(個人)的評選和獎勵,違規(guī)違紀人員的查處

5.9安全事故通報,事故“四不放過”

5.10其他安全教育內(nèi)容

6、安全檢查程序

6.1現(xiàn)場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。

6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。

6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。

6.1.4車間每天巡查一次。

6.1.5分管人員(班組長)

6.1.6班組每兩小時巡查一次。

6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責(zé)令整改糾正。

6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有:

6.3.1、法律、法規(guī)、標準控制情況

6.3.2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況

6.3.3重大危險源辨識、防范情況

6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實情況

6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防保護情況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況

6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制

6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況

6.3.9、安全責(zé)任制執(zhí)行情況

備注:現(xiàn)場相互檢查,注重細節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴重者開具違章單,責(zé)令整改。

有記錄,有培訓(xùn),有整改驗證報告

7、其他要求

7.1安委會應(yīng)每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點班組覆蓋率不小于95%.

第3篇 安全例會班組安全活動制度

1 范圍

本標準適用于項目部各級安全工作例會及班組安全活動

2 編制依據(jù)

國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

3 職責(zé)

3.1 項目部

3.1.1 常務(wù)經(jīng)理

主持本項目部安全工作會議。

3.1.2 生產(chǎn)副經(jīng)理

主持本項目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3 安全部

3.1.3.1 組織項目部安全工作會議。

3.1.3.2 組織項目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3.3 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組站班會、安全日活動的開展。

3.2 專業(yè)工程處

3.2.1 主任

3.2.1.1 組織專業(yè)工程處安全工作會議。

3.2.1.2 負責(zé)督促與檢查施工班組站班會、安全日活動的開展。

3.2.1.3 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.2 安全員

3.2.2.1 監(jiān)督、檢查班組站班會及安全活動的開展情況。

3.2.2.2 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.3 班長

3.2.3.1 組織班組的安全日活動,并作好安全活動記錄。

3.2.3.2 組織班組的站班會活動,并作好站班會活動記錄。

4 各級安全例會

4.1 項目部級安全例會

4.1.1 項目部每季度召開一次安委會,貫徹上級有關(guān)安全工作的要求;研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作中存在的具體問題;檢查安全工作目標計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況;制訂階段性安全工作措施。項目部常務(wù)經(jīng)理主持,安全部組織,項目部安委會成員參加。

4.1.2 項目部每周召開一次安全網(wǎng)絡(luò)例會,及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),解決存在的問題,布置安全監(jiān)督管理工作。項目副經(jīng)理主持,安全部組織,各相關(guān)科室、專業(yè)工程處、主要分包單位安全員(或現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人)參加,召開會議時間為每周三上午召開。

4.2 專業(yè)工程處每月召開一次安全工作例會,檢查了解工程處各工種、工序的安全文明施工情況,提出改進措施并布置班組安全工作。專業(yè)工程處主任主持,專業(yè)科和專業(yè)工程處相關(guān)負責(zé)人、安全員、分包單位安全員(或現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人)、班組長參加。

5 施工班組安全活動

5.1 班組安全日活動每周一次,具體時間各項目部安全部確定。主要內(nèi)容為:上周安全情況、本周工作計劃及采取的安全措施。安全日活動應(yīng)有目的,有記錄(“班組安全活動記錄”見附錄a),且記錄整潔、內(nèi)容充實、參加人員本人簽名。

5.2 班組站班會活動每天一次,時間為上午上班后10分鐘內(nèi)。主要內(nèi)容為:當天工作內(nèi)容及危險源和控制措施;班組站班會必須嚴格做到“三查”(查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài))、“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù));班組長在會前應(yīng)填寫好“班組站班會記錄”(見附錄b),參加人員本人應(yīng)當場簽名。未參加站班會人員不得參加當天的作業(yè)。

5.3 分包商應(yīng)按上述要求開展好站班會及安全日活動。

5.4 專業(yè)工程處主任及安全員每月對施工班組(包括所屬的分包單位班組)的安全日活動記錄、每周對站班會記錄進行審閱并簽署意見。

第4篇 班組安全管理注意事項制度

⑴管理標準化是基礎(chǔ)

管理標準化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標準。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的3個標準,第一個就是管理標準化。這是開展安全生產(chǎn)標準化工作的基礎(chǔ)。主要是強調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎(chǔ)管理扎實,規(guī)章制度齊全,原始記錄準確。標準中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的基本制度、安全基礎(chǔ)資料,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。

管理標準化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。

⑵現(xiàn)場標準化是條件

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的3個標準中, 第二個是現(xiàn)場標準化。這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的條件。主要強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標準,實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標志、標語齊全醒目,各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。

⑶操作標準化是核心

這是安全生產(chǎn)標準化的核心。要求對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行操作程序標準化的過程,是對職工進行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是 將工人在進行某項操作時的程序與動作,用行為科學(xué)的方法使人——機(物)——環(huán)境

達到最佳狀態(tài),最終達到安全生產(chǎn)的 目的。

第5篇 施工班組班前安全活動制度

1、各施工班組作業(yè)前,應(yīng)明確當天的工作任務(wù),必須針對性安全交底。

2、工作前,必須對操作者的安全防護用品進行檢查,不合格者,不準施工作業(yè)。

3、作業(yè)前,應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的機具、設(shè)備、工用具、腳手架等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。

4、了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。

5、對安全作業(yè)點應(yīng)特別提出,采取相應(yīng)的防范措施。

6、不準打架斗毆,不準賭博,違者罰款50~100元。

7、認真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。

第6篇 安全例會與班組安全活動制度

1 范圍

本標準適用于項目部各級安全工作例會及班組安全活動

2 編制依據(jù)

國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

3 職責(zé)

3.1 項目部

3.1.1? 常務(wù)經(jīng)理

主持本項目部安全工作會議。

3.1.2?? 生產(chǎn)副經(jīng)理

主持本項目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3? 安全部

3.1.3.1 組織項目部安全工作會議。

3.1.3.2 組織項目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3.3 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組站班會、安全日活動的開展。

3.2 專業(yè)工程處

3.2.1? 主任

3.2.1.1 組織專業(yè)工程處安全工作會議。

3.2.1.2 負責(zé)督促與檢查施工班組站班會、安全日活動的開展。

3.2.1.3 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.2? 安全員

3.2.2.1 監(jiān)督、檢查班組站班會及安全活動的開展情況。

3.2.2.2 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.3?? 班長

3.2.3.1 組織班組的安全日活動，并作好安全活動記錄。

3.2.3.2 組織班組的站班會活動，并作好站班會活動記錄。

4 各級安全例會

4.1 項目部級安全例會

4.1.1? 項目部每季度召開一次安委會，貫徹上級有關(guān)安全工作的要求；研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作中存在的具體問題；檢查安全工作目標計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況；制訂階段性安全工作措施。項目部常務(wù)經(jīng)理主持，安全部組織，項目部安委會成員參加。

4.1.2? 項目部每周召開一次安全網(wǎng)絡(luò)例會，及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作。項目副經(jīng)理主持，安全部組織，各相關(guān)科室、專業(yè)工程處、主要分包單位安全員（或現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人）參加，召開會議時間為每周三上午召開。

4.2 專業(yè)工程處每月召開一次安全工作例會，檢查了解工程處各工種、工序的安全文明施工情況，提出改進措施并布置班組安全工作。專業(yè)工程處主任主持，專業(yè)科和專業(yè)工程處相關(guān)負責(zé)人、安全員、分包單位安全員（或現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人）、班組長參加。

5 施工班組安全活動

5.1? 班組安全日活動每周一次，具體時間各項目部安全部確定。主要內(nèi)容為：上周安全情況、本周工作計劃及采取的安全措施。安全日活動應(yīng)有目的，有記錄（“班組安全活動記錄”見附錄a），且記錄整潔、內(nèi)容充實、參加人員本人簽名。

5.2? 班組站班會活動每天一次，時間為上午上班后10分鐘內(nèi)。主要內(nèi)容為：當天工作內(nèi)容及危險源和控制措施；班組站班會必須嚴格做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）、“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）；班組長在會前應(yīng)填寫好“班組站班會記錄”（見附錄b），參加人員本人應(yīng)當場簽名。未參加站班會人員不得參加當天的作業(yè)。

5.3 分包商應(yīng)按上述要求開展好站班會及安全日活動。

5.4? 專業(yè)工程處主任及安全員每月對施工班組（包括所屬的分包單位班組）的安全日活動記錄、每周對站班會記錄進行審閱并簽署意見。

第7篇 車間班組安全生產(chǎn)管理制度

1. 范圍

本標準規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。

2 .職責(zé)

2.1 本標準由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2.2 各車間負責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。

2.3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。

3. 管理內(nèi)容、要求與方法

3.1 崗位責(zé)任制

3.1.1 嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度,堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗,不準做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2 努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a. 對生產(chǎn)做到“四個掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設(shè)備使用和維護,掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b.對設(shè)備做到“四懂三會”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3 按時準確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5 負責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作,認真執(zhí)行交接班制度。

3.1.7 負責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時報告,并保護好現(xiàn)場。

3.2 崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實際生產(chǎn)中要做到:

a.對設(shè)備啟動、運行和停車嚴格做到:啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

b.堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。

c.認真填寫運行記錄,嚴格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。

e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。

f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

3.2.2 維修工要明確分工,實行包機或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對分工負責(zé)的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。

a.定時上崗檢查,并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數(shù),協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃,并按計劃保質(zhì)、保量的實施。

c.在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下,定期對設(shè)備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。

d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真,并按時歸檔。

3.3 交接班制度

3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認真進行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。

預(yù)檢查內(nèi)容

a.交工藝,當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b.交設(shè)備,當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。

c.交衛(wèi)生,當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。(注:設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。)

d. 交工具,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

e. 交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。

3.3.2 交接班的內(nèi)容和要求

a.交班者要交清的內(nèi)容:當班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c.交班人員應(yīng)認真填寫記錄,按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

e.要做到“五不接”:

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。

(3)·記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。

(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3 崗位交接

a.崗位交接實行對口交接,交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。

b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c.接班者簽字后,交班者方可離崗。

d.由于現(xiàn)場接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負責(zé);由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負責(zé)。

3.4 崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā),以崗位為課堂,以達標考核內(nèi)容為教材,從難從嚴大練基本功,對設(shè)備要做到“四懂三會對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低,互幫互學(xué),共同提高。

3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的能力。

3.4.5 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃,對職工進行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。

3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實行崗位技能工資。

3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。

3.5 崗位防火責(zé)任制度

3.5.l 認真貫徹落實“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級,嚴格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3 加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時處于良好狀態(tài)。

3.5.4 嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。

3.5.5 堅持防火安全檢查,認真研究、整改防火隱患,對重大防火隱患,要及時上報主管部門,并采取切實可行的防范措施。

3.5.6 普及消防知識,各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

3.5.7 各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8 車間職工必須做到“五會”,即會消除一般火險隱患,會防止火災(zāi)進一步擴大、會報火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級上報。

3.5.10 發(fā)生火警,業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。

3.6 巡回檢查制度

3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查、掌握情況、防患未然,確保長、滿、憂的一項重要管理制度。

3.6.2 巡檢者必須加強責(zé)任心,嚴格交接,保證掛牌完整無損。

3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認真細致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。

3.6.4 重點部位重點檢查

3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關(guān)檢查工具,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了及時上報。

3.6.6 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄,發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況,及時通報。

3.6.7 現(xiàn)場巡檢時,要邊巡檢邊記錄,記錄務(wù)求準時、準確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。

3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視,隨時調(diào)整控制指標,記錄頻率為每小時一次。

3.7 崗位安全生產(chǎn)制度

3.7.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。

3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識,正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

3.7.3 認真巡回檢查,及時填寫崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要邊處理邊報告,控制事態(tài)的發(fā)展。

3.7.4 愛護和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護用品。

3.7.5 認真開展每周一次的安全活動,積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

3.7.6 定期進行安全檢查、查找不安全因素,積極進行整改,做到“三落實”。

3.7.7 發(fā)生事故時,要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時保護現(xiàn)場,及時向上級如實匯報,要堅持“三不放過”的原則。

3.7.8 班上不準做與工作無關(guān)的其他事情,嚴禁打架斗毆。

3.8 文明生產(chǎn)制度

3.8.1 熱愛本職工作,加強精神文明建設(shè),堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。

3.8.2 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令,堅守崗位,杜絕各類違紀現(xiàn)象。

3.8.3 加強技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律,嚴禁違章操作。

3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄,及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫,實現(xiàn)擺放一條線。

3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,界區(qū)內(nèi)無垃圾/無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

3.8.6 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴禁酒后上班,為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

3.8.7 禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。

3.9 崗位質(zhì)量責(zé)任制

3.9.1 堅持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨,把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標的重要環(huán)節(jié)來抓。

3.9.2 車間主任全面負責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作,并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任。

3.9.3 車間應(yīng)貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系,車間建立質(zhì)量管理小組,并按規(guī)定開展活動。

3.9.4 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理,進行質(zhì)量確認。

3.9.5 當班班長對當班的質(zhì)量工作負主要責(zé)任,各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工,各負其責(zé),杜絕一切質(zhì)量事故。

3.9.6 實行崗位管理,上崗位對下崗位負責(zé)。

3.9.7 各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動,并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進行表彰。

3.9.8 操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時報當班班長,分析原因,及時處理,對由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故,應(yīng)追究責(zé)任,嚴肅處理。

3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案,認真填寫各種記錄、報表,妥善保管并按規(guī)定上報。

3.9.10 實行“質(zhì)量否決”制度,凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品,只計消耗,不計產(chǎn)量。

第8篇 工人班組班前后安全活動制度

一、 對工人班組加強安全管理是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,也是最有效的工作,因此要搞好工人班組的班前安全活動。

二、 工人班組每二天活動一次,變換工作崗位必須開展班組安全活動,每一個次活動都要認真做好記錄。

三、 班前活動由班組長或兼職安全員主持,班組全體人員參加。

四、 安全活動主要內(nèi)容:

1、 找出工作崗位和分項工程的不安全因素,提出具體的防范要求和安全措施。

2、 檢查勞動保護用品使用情況和保護用品的質(zhì)量。

3、 檢查本班組人員的身體狀況、思想狀況、是否喝酒等,確定能否上崗工作。

4、 學(xué)習(xí)本工種操作堆積和部、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求,學(xué)習(xí)和推廣安全生產(chǎn)先進班組經(jīng)驗。

5、 表揚遵章守紀、處理違章違紀者。

五、不按期開展活動的班組不發(fā)獎金,年終不準評先進班組,發(fā)生安全事故要視情節(jié)追究班組長或兼職安全員責(zé)任。

第9篇 班組班前安全活動制度

1、班組長應(yīng)根據(jù)班組承擔的生產(chǎn)和工作任務(wù),科學(xué)地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。

2、班前班組全體成員要提前15min到達崗位,在班組長的組織下,進行交接班,召開班前安全會議,清點人數(shù),由班組長安排工作任務(wù),針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目,交待安全施工要點。

3、班組長和班組兼職安全員負責(zé)督促檢查安全防護裝置。

4、全體組員要在穿戴好勞動保護用品后,上崗交接班,熟悉上一班生產(chǎn)管理情況,檢查設(shè)備和工況完好情況,按作業(yè)計劃做好生產(chǎn)的一切準備工作。

5、班組必須經(jīng)常性地在班前開展安全活動,形成制度化,并做好班前安全活動記錄。

6、班組不得尋找借口,取消班前安全活動;班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。

7、項目經(jīng)理及其他項目管理人員應(yīng)分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動會議,以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質(zhì)量。

8、項目安全員應(yīng)不定期地抽查班組班前安全活動記錄,看是否有漏記,對記錄質(zhì)量狀況進行檢查。

第10篇 鉆孔班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，全面負責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，確保鉆孔作業(yè)安全進行。

2、組織工人學(xué)習(xí)各類鉆孔機械安全操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，并及時制止違章行為。

3、組織班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳的記錄。

4、負責(zé)對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、負責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，嚴格施工現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。鉆孔作業(yè)中發(fā)生安全事故時，立即報告并組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄。配合事故調(diào)查，落實防范措施。

6、負責(zé)督促全班員工對鉆孔設(shè)備、防護器材、急救用具的保養(yǎng)維護并切實做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。

7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保鉆孔作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

第11篇 選礦廠班組安全舉報制度

為充分調(diào)動班組員工依法監(jiān)督安全生產(chǎn)的積極性,嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為,特制定本制度。

一、對存在以下問題時,員工有權(quán)向上級管理部門舉報。

1、管理人員違章指揮。

2、作業(yè)現(xiàn)場存在重大安全隱患仍然組織生產(chǎn)。

3、不按照國家法律、法規(guī)和標準或者行業(yè)標準而違規(guī)生產(chǎn)。

4、員工有“三違”行為的。

5、設(shè)備存在重大缺陷未處理繼續(xù)作業(yè)的。

6、未對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的;特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的;

7、隱瞞事故的。

8、未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的。

9、對舉報人員打擊報復(fù)的。

10、其它需要舉報的內(nèi)容。

二、舉報受理部門對舉報內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實的,報廠考核會視舉報內(nèi)容的嚴重程度給予舉報人30-300元的獎勵,并為舉報人保密。

三、對舉報人進行打擊報復(fù)的,經(jīng)調(diào)查屬實,將給予嚴肅的行政處分。

四、本制度與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的,按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第12篇 生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)認真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責(zé)。

(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。

(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。

(四)嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設(shè)備安全防護裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。

(五)認真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應(yīng)注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運行狀況,有無異常情況。

(六)做好班組成員的安全教育工作。負責(zé)對新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。

(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動。

(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現(xiàn)場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

第13篇 班組安全活動日制度崗位練兵技能競賽制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1為使班組安全日活動更有實效,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

2.引用文件

2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第70號

2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號

3.術(shù)語與定義

4.職責(zé)

4.1各班組必須定期組織安全日活動。

5.管理內(nèi)容與要求

5.1 各班組必須開展安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。

5.2 安全日活動內(nèi)容:

5.2.1 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

5.2.2 結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

5.2.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。

5.2.4 定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)、考試和技能競賽。

5.2.5 進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

5.3 安全日活動要做到“三有”,即:有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

5.4 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:

5.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季一次。

5.4.2 公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

5.4.3 各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

5.4.4 原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

5.4.5 公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

5.5認真貫徹“嚴格訓(xùn)練,嚴格要求”的原則,從嚴、從難、從實際出發(fā),開展教幫式崗位練兵,并定期舉行技能競賽制度。

6.檢查與考核

6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。

6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元,并在在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。

7.附錄

7.1安全日活動記錄表

第14篇 班組員工安全權(quán)益維護制度范本

1、為保護班組員工合法安全權(quán)益,維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進安全生產(chǎn),制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理,必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容:

(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均?生產(chǎn),完成各項工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵;

(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權(quán)向上級呈報處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項班組責(zé)任的具體內(nèi)容:

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標;

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì);

(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。

十項權(quán)利的具體內(nèi)容:

(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;

(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;

(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;

(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;

(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權(quán)不開工;

(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權(quán)不開工;

(10)避災(zāi)路線不標識,工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長的主要職責(zé),突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。

班組長的主要職責(zé):

(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者;

(2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標;

(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進行家訪談心活動;

(4)與技術(shù)員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動;

(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;

(6)經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。

班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力:

(1)對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);

(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);

(3)有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);

(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳,保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害,保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。

第15篇 工程項目班組安全活動制度7

工程項目班組安全活動制度(七)

為了保證項目部各工種班組的工作緊密配合有序、有效步調(diào)一致的完成任務(wù)。特制定班前活動制度如下:

一、各工種班組上崗作業(yè)前,由各工種班組長按照項目部的總體工作安排,統(tǒng)一班組行動,做好思想政治工作。

二、各工種在上崗前由班組長進行安排分配工作,同時進行安全技術(shù)交底,并有記錄(班組活動登記)。

三、各班組長帶頭執(zhí)行各工種技術(shù)規(guī)范,嚴格維護操作規(guī)程,按規(guī)定配帶好安全保護用品。

四、掌握了解班組成員的技術(shù),身體狀況做到因人因技而用,做到人盡其才各盡其能。

五、堅持對班組工作進行講評制度,發(fā)動大家互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定,嚴禁隨心所欲。

六、對違章違紀要互相監(jiān)督,有權(quán)拒絕,發(fā)生工傷事故后,要立即組織搶救的報告,并保持好現(xiàn)場。

第16篇 班組安全活動日制度

一、職工每周一過一次安全活動日，每周活動時間不少于一小時，并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。

二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持，并做好活動記錄。

三、安全活動內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度，分析一周安全形勢、思想動態(tài)，檢查制度落實情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，尋找不安全因素，分析事故原因，制定整改或預(yù)防措施等。

四、每次活動必須認真記錄，項目部進行抽查，項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。

五、記錄本由安全員保管，如有丟失、損壞，按規(guī)定扣款。

第17篇 選礦廠班組安全標準化管理制度

為加強安全標準化建設(shè)，提升班組安全保障能力，特制定本制度。

一、班組長為班組的負責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對班組安全工作負主要責(zé)任，是夯實安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。

二、進一步規(guī)范員工操作行為，每班對現(xiàn)場崗位安全標準化進行檢查和確認，積極創(chuàng)建安全標準化班組。

三、班組長必須組織和實施“班中三查”，包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度，當班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，實現(xiàn)“三無”：作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

五、完善定點定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

七、勞動保護用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

第18篇 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/strong>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé),做到四個互相,即:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。