重要性和意義
班組安全是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的基石，它關(guān)乎每位員工的生命安全與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。有效的安全隱患舉報(bào)制度能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)環(huán)境的安全與和諧。它鼓勵(lì)員工參與安全管理，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，形成積極的安全文化氛圍。
安全制度有哪些
班組安全隱患舉報(bào)制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 明確舉報(bào)范圍：涵蓋生產(chǎn)過程中可能存在的設(shè)備故障、操作不當(dāng)、環(huán)境不良等問題。
2. 設(shè)立舉報(bào)途徑：設(shè)立線上線下雙通道，如電話、郵箱、公告板等，方便員工隨時(shí)報(bào)告。
3. 保護(hù)舉報(bào)人：確保舉報(bào)人的隱私，防止因舉報(bào)而受到任何形式的報(bào)復(fù)。
4. 審核與處理：設(shè)立專門小組，負(fù)責(zé)收集、評(píng)估和處理舉報(bào)信息，確保及時(shí)響應(yīng)。
5. 反饋機(jī)制：向舉報(bào)人反饋處理結(jié)果，提升員工的信任感。
注意事項(xiàng)
1. 舉報(bào)制度應(yīng)清晰易懂，避免復(fù)雜的流程導(dǎo)致員工望而卻步。
2. 強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，鼓勵(lì)真實(shí)反映問題，反對(duì)虛假舉報(bào)。
3. 定期審查和更新制度，適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。
4. 提供安全培訓(xùn)，使員工了解如何識(shí)別和報(bào)告隱患。
5. 對(duì)于有效舉報(bào)，應(yīng)給予適當(dāng)激勵(lì)，以提高員工參與度。
班組安全隱患舉報(bào)制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，其實(shí)施效果直接影響到班組的安全狀況。只有全員參與，制度才能發(fā)揮最大效用，共同營造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
班組安全隱患舉報(bào)制度范文
第1篇 班組安全隱患舉報(bào)制度
1、通防區(qū)職工發(fā)現(xiàn)本單位范圍的工作地點(diǎn)存在安全生產(chǎn)隱患時(shí)，有權(quán)立即向區(qū)調(diào)度或區(qū)值班人員提出隱患內(nèi)容。單位對(duì)職工提出的安全生產(chǎn)隱患，應(yīng)當(dāng)立即采取有效措施，進(jìn)行整改。
2、對(duì)職工舉報(bào)的安全生產(chǎn)隱患，單位必須認(rèn)真受理，在第一時(shí)間安排具體班組和責(zé)任人認(rèn)真對(duì)照排查；對(duì)查實(shí)的隱患，要立即制定整改方案，落實(shí)整改的責(zé)任、措施、時(shí)限，組織整改。
3、班隊(duì)長在當(dāng)天工作結(jié)束以后，必須參加班后會(huì)，會(huì)上通報(bào)當(dāng)班的安全情況，存在問題，改進(jìn)辦法，有安全隱患必須電話匯報(bào)調(diào)。對(duì)于不能整改或不能限期整改的安全隱患要及時(shí)向礦調(diào)度所匯報(bào)，請求礦上的支援，并對(duì)安全隱患地點(diǎn)進(jìn)行停止作業(yè)，直到隱患解除方可繼續(xù)作業(yè)。
4、將隱患查實(shí)、整改情況及時(shí)向各班組通報(bào)。
5、舉報(bào)人可以通過短信、打電話、當(dāng)面提出等方式向單位進(jìn)行安全隱患舉報(bào)。
6、單位為鼓勵(lì)職工多查找、多發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)于舉報(bào)的安全隱患經(jīng)核實(shí)后給予實(shí)名舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)厲打擊虛假舉報(bào)。
7、班隊(duì)長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)處理的必須及時(shí)進(jìn)行處理，心中樹立“大問題不過天。小問題不過班”的安全思想。
第2篇 某某工程項(xiàng)目班組安全活動(dòng)制度
某工程項(xiàng)目班組安全活動(dòng)制度
(1)班組長要根據(jù)工作要求和本班組人員特點(diǎn)合理安排工作。
(2)班組兼職安全員協(xié)助班組長教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。
(3)班組長及兼職安全員要認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,教育工人自覺遵章守紀(jì),反對(duì)違章指揮和違章操作。
(4)開好班前安全會(huì),并認(rèn)真做好記錄。
(5)經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全因素。
第3篇 班組安全獎(jiǎng)懲制度范本
1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充,目的在于實(shí)行安全否決權(quán),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),促使員工搞好安全生產(chǎn)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施,長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;
(3)主動(dòng)排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;
(4)在事故搶險(xiǎn)過程中,沉著冷靜、處置得力,對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的;
(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;
(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;
(7)提出有價(jià)值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;
(8)在“師帶徒”活動(dòng)中成績顯著的。
獎(jiǎng)勵(lì)方式,可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng),也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、懲罰
對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:
(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報(bào)告、不處理,造成事故的;
(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的;
(4)出現(xiàn)“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評(píng)教育、檢討和罰款,同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。
第4篇 班前職業(yè)健康安全活動(dòng)或班組教育制度
班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)，是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來抓。為了切實(shí)開展好班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)，特訂如下制度：
1.班組長必須認(rèn)真開展班組前職業(yè)健康安全活動(dòng)，每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要有針對(duì)性的交待職業(yè)健康安全，宣講當(dāng)天工作可能遇到的危險(xiǎn)源，并擬訂預(yù)案，并作好記錄備查（作為考核的依據(jù)）班組班前活動(dòng)原則上是每天進(jìn)行，但每周至少應(yīng)記錄三次。
2.對(duì)不開展班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)的班組，應(yīng)加強(qiáng)教育加深他們對(duì)開展班前職業(yè)健康安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解其重要性。
3.班前活動(dòng)開展得不認(rèn)真，而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)或處以罰款。
4.對(duì)班前職業(yè)健康安全活動(dòng)開展得好的班組，利用黑板專欄等多種形式予以表揚(yáng)，樹立典型，同時(shí)可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班前職業(yè)健康安全活動(dòng)開展得不好的班組，利用工地黑板專欄給予暴光，同時(shí)可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。
第5篇 班組安全管理規(guī)章制度
1班組班前、班后會(huì)制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產(chǎn)班前會(huì)管理制度,宣傳班組安全管理的會(huì)議精神,有計(jì)劃的合理分工,保證班組的各項(xiàng)工作任務(wù)安全有序開展。
各班組員工都需執(zhí)行本制度。
1.2班前、班后會(huì)程序
1.2.1 每天上午八點(diǎn)半班長召開班前會(huì)(約10鐘),明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個(gè)人勞保用品和工具的準(zhǔn)備情況。;
1.2.2 下午五點(diǎn)半班長召開班后會(huì)(約10鐘),員工反饋當(dāng)班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關(guān)工作記錄,更新相關(guān)工作臺(tái)賬和資料。
1.3班前、班后會(huì)要求
1.3.1 各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應(yīng)嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定,詳細(xì)記錄本班組人員的出勤情況,嚴(yán)禁弄虛作假。
1.3.2 班前會(huì)上所有人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整到無聲或振動(dòng)狀態(tài)。
1.3.3 會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳,來回走動(dòng)。
1.4考核
1.4.1 班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2 未經(jīng)請假,私自不參加會(huì)者,扣20元/次。
1.4.3 不遵守會(huì)場紀(jì)律,影響會(huì)議開展進(jìn)度,扣20元/次。
1.4.4 班長要將會(huì)議開展的情況認(rèn)真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預(yù)先識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、排查、分級(jí)監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃?xì)獍踩[患,有效燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生,針對(duì)我公司和客戶服務(wù)部的特點(diǎn),制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務(wù)部的兩個(gè)安全班組所涉及到的燃?xì)庾鳂I(yè)場所及設(shè)備、設(shè)施。
2.3管理規(guī)定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險(xiǎn)性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告班組安全員,由客戶服務(wù)部經(jīng)理安排相關(guān)人員采取可靠的安全措施進(jìn)行整改。
2.4.2重大隱患:危險(xiǎn)性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告班組長,由班組長提出書面報(bào)告呈報(bào)客戶服務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險(xiǎn)性大,可能造成重大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告客戶服務(wù)部經(jīng)理請求上級(jí)有關(guān)部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長嚴(yán)格按照每周一次以上不定時(shí)檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)臺(tái)賬上。
2.5.2每周由各安全員對(duì)我部門管轄范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗(yàn)收及負(fù)責(zé)人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報(bào)到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報(bào)客戶服務(wù)部經(jīng)理處。
2.5.3各班組對(duì)現(xiàn)場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實(shí)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。排查出的重大隱患無法立即進(jìn)行有效整改的,必須向班組長匯報(bào),并由班組長向客戶服務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)。
2.5.4由班組長負(fù)責(zé)各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時(shí)上報(bào)客戶服務(wù)部經(jīng)理。
3安全檢查與獎(jiǎng)懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對(duì)客戶燃?xì)庠O(shè)施,設(shè)備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費(fèi)為客戶提供安全檢查服務(wù)工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計(jì)劃,并按計(jì)劃開展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務(wù),民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對(duì)安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。
3.1.4對(duì)客戶檢查要編排內(nèi)容詳細(xì),規(guī)定的安全檢查表對(duì)需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測,對(duì)安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題告知客戶責(zé)令在什么時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改善。
3.1.5對(duì)安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時(shí)間和要求。
3.1.6對(duì)有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴(yán)重的,可報(bào)公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進(jìn),做好記錄統(tǒng)計(jì)。
3.1.8安檢人員在進(jìn)入客戶門時(shí),要做到有禮貌,主動(dòng)介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務(wù)高效,專業(yè)技術(shù)優(yōu)良。
3.5班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)及制度的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
一、獎(jiǎng) 勵(lì)
1、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,對(duì)防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以資鼓勵(lì)
2、對(duì)安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報(bào)安委會(huì)討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎(jiǎng)300元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時(shí)采取措施整改和預(yù)防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標(biāo)兵的榮譽(yù)證書獎(jiǎng)勵(lì)或50-100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng),被評(píng)為先進(jìn)部門、班組、個(gè)人,給予在公司全體職工會(huì)上進(jìn)行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻(xiàn)者、被市、總公司獎(jiǎng)勵(lì)的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人,由部門匯總材料后報(bào)安全技術(shù)部備案,經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過批準(zhǔn)。
2、先進(jìn)單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)提出意見,交公司經(jīng)營班子討論通過,報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
3、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)有關(guān)人員的單項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì),由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)通過批準(zhǔn)。
三、懲罰
有下列情形之一者應(yīng)予懲罰:
1、事故責(zé)任者;違章違紀(jì),情節(jié)嚴(yán)重,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場;隱瞞或謊報(bào)事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎(jiǎng)金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎(jiǎng)金5%的處罰。
2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進(jìn)行操作的,給予錄用領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對(duì)未持證上崗人員進(jìn)行徹底清除或再招聘先培訓(xùn)后上崗等措施管理。
3、對(duì)堅(jiān)持原則,認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者,給予批評(píng)教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。
4、對(duì)接到整改通知有條件整改而拖延整改的責(zé)任人,給予批評(píng)教育限期整改,對(duì)未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎(jiǎng)金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評(píng)教育和照價(jià)賠償或原價(jià)150%的賠償現(xiàn)金處罰。
6、安全生產(chǎn)管理制度、臺(tái)帳不健全,記錄不清楚準(zhǔn)確,未開展安全教育培訓(xùn)工作的給予部門負(fù)責(zé)人全體職工會(huì)上批評(píng)教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級(jí)工資檔次、扣除上年獎(jiǎng)金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開除。
3、性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責(zé)任。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟(jì)處罰由工程監(jiān)理有關(guān)部門或檢查組提出,由安全技術(shù)部備案并報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由總經(jīng)辦有關(guān)部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過,按公司有關(guān)規(guī)定參照獎(jiǎng)懲執(zhí)行程序,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、班組安全教育培訓(xùn)制度
4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對(duì)從業(yè)員人必須接受三級(jí)安全教育,經(jīng)過考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點(diǎn),安全裝置,環(huán)保設(shè)施,工具、器具及個(gè)人防護(hù)用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)。
4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動(dòng)時(shí),必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和二、三級(jí)安全教育。
4.4新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對(duì)班組人員進(jìn)行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對(duì)事故責(zé)任者及違章冒險(xiǎn)作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學(xué)習(xí)班,進(jìn)行安全思想教育,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
4.6對(duì)外來進(jìn)行一般性參觀、學(xué)習(xí)人員,進(jìn)生產(chǎn)區(qū)前應(yīng)由班組人員對(duì)其進(jìn)行一般安全注意事項(xiàng)的教育。
4.7班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟地進(jìn)行。要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:
(1)、傳達(dá)貫徹上級(jí)指示,通報(bào)有關(guān)安全文件。
(2)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓(xùn)、提出防范措施。
(4)、進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識(shí)教育。
(5)、交流推廣安全操作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行技術(shù)演練。
(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產(chǎn)競賽等。
(7)、發(fā)動(dòng)員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事,批評(píng)各種不良傾向。
5 班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅(jiān)持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務(wù)完成情況和指標(biāo)
(2)交質(zhì)量
(3)交運(yùn)行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設(shè)備
(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生
(7)交經(jīng)驗(yàn)
(8)交問題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設(shè)備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛(wèi)生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進(jìn)行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時(shí)間。
5.3、交接班時(shí)交、接班有關(guān)人員按“十交”、“五不接”的原則進(jìn)行交接,交接雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是按“十交”內(nèi)容當(dāng)面交接清楚。
5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應(yīng)予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),交班者不再承擔(dān)責(zé)任。
5.6、交班前1小時(shí),生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動(dòng)和調(diào)整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時(shí)間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計(jì),罰款獎(jiǎng)勵(lì)交班者。
第6篇 班組民主安全管理制度
1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時(shí)補(bǔ)選。
2、班組民主管理會(huì)每月召開一次,由工會(huì)小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會(huì)同意,任何人無權(quán)修改。
3、民主管理會(huì)的決定和班組長的意見有分歧時(shí),班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見,暫不能統(tǒng)一意見時(shí),應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位(代表)大會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行大會(huì)決議,決定。
5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。
第7篇 班組日常安全管理制度
1.一日化管理程序
早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會(huì)—安全風(fēng)險(xiǎn)分析(危險(xiǎn)點(diǎn))—討論安全措施—填寫工作票—檢查準(zhǔn)備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開工會(huì)—工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督—結(jié)束工作驗(yàn)收—班后會(huì)。
2.班前會(huì)
班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報(bào)和設(shè)備缺陷記錄,并結(jié)合上級(jí)的工作要求,確定當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工及相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進(jìn)行工作分工和安全(危險(xiǎn)點(diǎn))分析、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等詳細(xì)的交底工作。班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容(包括危險(xiǎn)點(diǎn)分析)記錄在班長工作日志中。
3.班后會(huì)
班組長主持召開班后會(huì),全班人員參加,對(duì)本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的原則進(jìn)行分析,討論制定防范措施。班后會(huì)的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中,不安全事件分析情況在班組安全活動(dòng)記錄本中記錄。
4.巡回檢查及消缺處理
(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內(nèi)容和范圍不同,分為每季度1次;每月1次;每周1次等。
(2)經(jīng)常性安全檢查,對(duì)所管轄的設(shè)備每日進(jìn)行安全檢查等。
(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。
(4)專項(xiàng)安全大檢查:針對(duì)某個(gè)專項(xiàng)問題進(jìn)行的大檢查,如對(duì)安全用電、起重設(shè)備等專項(xiàng)的檢查。
(5)安全性評(píng)價(jià):自查和專家組檢查相結(jié)合,每年1次。
(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動(dòng)和安康杯競賽等。
班組按照上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)方案,結(jié)合本班組工作實(shí)際制訂詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施。班組開展的活動(dòng)和實(shí)施整改的具體內(nèi)容記錄在班長日志中,每次開展的活動(dòng)都要有計(jì)劃和總結(jié),做到有據(jù)可查。
第8篇 s班組現(xiàn)場和各崗位安全評(píng)估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評(píng)估由班長負(fù)責(zé),跟班干部監(jiān)督實(shí)施。
2、各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
4、每班開工前,班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng),口述要有針對(duì)性。
5、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
6、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查,對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。
7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬
8、每周開安全例會(huì)時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。
第9篇 班組、班前安全活動(dòng)周講評(píng)制度
一、各班組必須在上崗前學(xué)習(xí)本班組的安全技術(shù)操作規(guī)程。
二、班組長在班前必須做好本班組的安全技術(shù)交底的工作。
三、班組長必須每天堅(jiān)持班前安全檢查工作，對(duì)檢查有問題及時(shí)整改，班組不能解決向項(xiàng)目部匯報(bào)作處理。
四、各班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，利用上班前后一小時(shí)進(jìn)行，小結(jié)一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。
第10篇 冶金行業(yè)班組八項(xiàng)安全管理制度
第一章班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、班組長安全職責(zé)
1、班組長是班組安全第一責(zé)任人,應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本轄區(qū)職工勞動(dòng)環(huán)境及安全健康負(fù)責(zé)。
2、組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。
3、組織班組級(jí)安全教育、培訓(xùn)工作。
4、組織召開班前會(huì)和每周安全日活動(dòng)。
5、不違章指揮,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
6、負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護(hù)和事故上報(bào)工作,并積極配合事故調(diào)查。
7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。
8、負(fù)責(zé)班組安全考核。
二、班組安全員安全職責(zé)
1、協(xié)助班組長做好各項(xiàng)安全管理工作。
2、負(fù)責(zé)各種安全活動(dòng)的記錄,并保存?zhèn)浒浮?/p>
3、對(duì)班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)越級(jí)上報(bào)。
三、職工安全職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、參加安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)和應(yīng)急演練。
3、落實(shí)崗位安全確認(rèn)制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?；ケＶ坪褪鹿蕡?bào)告制度。
4、熟悉本崗位危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施,熟練使用安全防護(hù)器材。
5、不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),有權(quán)制止他人違章作業(yè);發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場,并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。
第二章班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度
一、對(duì)人的確認(rèn)
1、班組長或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。
二、對(duì)物的確認(rèn)
1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)
1、職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。
四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)
1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。
2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。
3、崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。
第三章班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/p>
一、安全生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對(duì)子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。
2、班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保,并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
(4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則:班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第四章班組安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺(tái)賬)。
二、班組長檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。
3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。
3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。
4、對(duì)職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。
3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查,做好交接工作。
第五章班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素,崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。
4、有關(guān)的事故案例。
5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法。
7、事故應(yīng)急處理技能。
8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
三、培訓(xùn)要求
1、新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí),應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。
3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的,班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。
4、班組應(yīng)通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。
第六章班組會(huì)議制度
一、班組班前會(huì)
1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)召開班前會(huì),安全員負(fù)責(zé)記錄。
2、班前會(huì)內(nèi)容:
(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。
(2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng).
(3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對(duì)遺留的安全問題提出防范措施。
(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。
(5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
二、班組周安全活動(dòng)
1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于1小時(shí)。
2、安全活動(dòng)內(nèi)容:
(1)總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周工作;
(2)結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。
(3)研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。
(4)排查安全隱患,提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。
(5)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。
第七章交接班制度
一、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
2、交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。
3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):
(1)接班人班前飲酒或精神異常。
(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。
(3)接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。
4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。
5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
二、接班規(guī)定
1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會(huì)。
2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。
3、與交班人對(duì)口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。
4、接班條件不符合要求時(shí),如確因設(shè)備問題,難以在短時(shí)間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗。
5、接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。
三、其它有關(guān)規(guī)定
1、嚴(yán)禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議,由雙方班組長協(xié)商解決或報(bào)上級(jí)裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況,應(yīng)暫停交班,處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容,并保存交接班記錄。
第八章班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
一、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報(bào)安全合理化建議的。
4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
二、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒
1、無故不參加班組安全活動(dòng)的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。
3、違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律的。
4、盲從違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
第11篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)制度
1. 目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全管理,提升安全管理水平,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2. 范圍
傳化化學(xué)集團(tuán)所有生產(chǎn)性班組。
3. 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
3.1班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
3.2班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班長必須明確代管人員。班組長不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.3建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工,安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人。
3.4班組分散作業(yè)時(shí),每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
4. 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
4.1教育內(nèi)容為:
4.1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;
4.1.2本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;
4.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度;
4.1.4安全防護(hù)用品、消防器材的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
4.1.5本崗位所接觸的危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性和防護(hù)措施;
4.1.6各種事故的應(yīng)急處理、緊急救護(hù)知識(shí);
4.1.7集團(tuán)、化工產(chǎn)業(yè)、公司及本單位的規(guī)章制度、安全文件、安全信息。
4.2教育要求:
4.2.1新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,考試合格方可上崗獨(dú)立操作;
4.2.2各生產(chǎn)班組必須制定班組級(jí)新員工安全教育培訓(xùn)教材和測試試卷,培訓(xùn)記錄和測試試卷要存檔;
4.2.3在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測試;
4.2.4每月至少組織一次崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理制度的學(xué)習(xí)教育活動(dòng);
4.2.5每月至少組織一次事故案例和危化品msds及安全法規(guī)知識(shí)的教育培訓(xùn);
4.2.6每次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束,及時(shí)填寫安全教育培訓(xùn)記錄,建立班組安全教育臺(tái)帳。培訓(xùn)記錄格式見附件一:《班組安全教育培訓(xùn)記錄表》。
5. 班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
5.1生產(chǎn)每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析, 布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表揚(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
5.2結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,明確各項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
5.3根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
5.4傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
5.5學(xué)習(xí)抽考職工安全規(guī)程和?；穖sds知識(shí)。
5.6生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、周圍環(huán)境異常安全告知和提醒。
5.7班前會(huì)情況要及時(shí)記入班前會(huì)議記錄臺(tái)帳。會(huì)議記錄格式見附件二:《班前會(huì)記錄表》。
6. 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
6.1崗位作業(yè)人員在班前、班中、班后分三個(gè)時(shí)段不定時(shí)對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行巡查,并做好“一班三檢”記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。巡查記錄格式見附件三:《崗位“一班三檢”巡查記錄表》。
6.2長期閑置不用的設(shè)備, 使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
6.3班組安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報(bào)情況。
6.4班組每周組織一次安全檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患記入班組安全檢查記錄,落實(shí)責(zé)任人,督促整改。安全檢查記錄格式見附件四:《班組安全檢查記錄表》。
6.5檢查出的問題及隱患得不到及時(shí)整改落實(shí)的,要立即匯報(bào)上級(jí)主管部門妥善處理。
7. 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
7.1班組安全管理制度健全,每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
7.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。
7.3設(shè)備設(shè)施檢維修前,必須填寫維修工作單,格式見附件五:《維修工作單》,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施,經(jīng)簽字確認(rèn)后,方可從事維修作業(yè)。維修作業(yè)完成后,要進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。
及臨時(shí)性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。
7.4班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
7.5班組要對(duì)存在的重要危險(xiǎn)源的崗位,制定崗位應(yīng)急處置方案。
7.6班組要落實(shí)所負(fù)責(zé)區(qū)域的消防器材、應(yīng)急設(shè)施維護(hù)點(diǎn)檢責(zé)任人,建立消防應(yīng)急器材管理臺(tái)賬,格式見附件六:《班組消防器材管理臺(tái)賬》。
7.7建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
8. 班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
8.1班組在每年的4月份組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng),梳理出班組重要危險(xiǎn)源清單。
8.2班組每位員工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急處置方案要做到熟知。
8.3針對(duì)重要危險(xiǎn)源要制定異常情況應(yīng)急處置方案,每年至少組織一次應(yīng)急方案演練,并保留演練記錄。8.4識(shí)別生產(chǎn)班組所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品,制定班組危險(xiǎn)化學(xué)品清單,格式見附件七:《班組危險(xiǎn)化學(xué)品清單》,收集msds、安全標(biāo)簽等相關(guān)安全信息,組織經(jīng)常的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。
8.5積極組織開展各類班組安全活動(dòng),活動(dòng)力求形式多樣內(nèi)容豐富。努力提高員工安全意識(shí),濃厚安全文化氛圍。
8.6班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急處理演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
9. 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
9.1班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
9.2工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。
9.3在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
9.4作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:
9.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
9.4.2互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
9.4.3互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
9.4.4互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
9.5班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
9.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
9.5.2在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
9.5.3在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
10. 現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)
10.1班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
10.2設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。
10.3安全管理制度、重要危險(xiǎn)源清單、應(yīng)急處置方案要上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。
10.4上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
10.5班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作。
10.6班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。
10.7特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
10.8新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
11. 附則
11.1各子公司可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。
11.2每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
11.3本標(biāo)準(zhǔn)如有與上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時(shí),執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。
11.4本標(biāo)準(zhǔn)由傳化化學(xué)集團(tuán)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定并解釋。
11.5本標(biāo)準(zhǔn)替換q/zcg c014-2022《傳化化工班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,自發(fā)布之日起實(shí)施。
第12篇 施工企業(yè)班組安全活動(dòng)制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對(duì)所使用的機(jī)械機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。
3、組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并建立記錄臺(tái)帳，每天由作業(yè)班長進(jìn)行記錄。
4、班前安全活動(dòng)記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目部或上一級(jí)主管部門報(bào)告。
6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時(shí)，思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置，防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。
第13篇 工程建筑施工班組安全活動(dòng)制度
建筑工程施工班組安全活動(dòng)制度
搞好安全生產(chǎn),建立班組活動(dòng)制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ),增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度。
一、 班組活動(dòng):
1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備四口五臨邊防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況,查現(xiàn)場的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。
5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施作出處理意見,并付諸實(shí)施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上,班組每周日必須執(zhí)行安全活動(dòng)工作,利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人,小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對(duì)不安全因素,發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項(xiàng)活動(dòng)制度,各班組必須執(zhí)行,項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開展班組班前三上崗、一講評(píng)活動(dòng),即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評(píng)安全活動(dòng),并對(duì)班組的安全活動(dòng)的考核措施。
9、班組班前活動(dòng)和檢查、講評(píng)活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
第14篇 選礦廠班組安全檢查與獎(jiǎng)懲制度
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，特制定本制度。
一、檢查依據(jù)
1、日常檢查和定期檢查依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
2、各種專項(xiàng)檢查依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、季節(jié)性和臨時(shí)性檢查依據(jù)公司下發(fā)的文件通知。
二、安全檢查的形式與時(shí)間及要求
1、每班員工崗位自查。
2、每班由班組長會(huì)同安全員各崗位巡查。
3、做好檢查登記。
4、落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限和臨時(shí)控制措施。
三、班組長檢查內(nèi)容
1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)；
3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）；
4、針對(duì)崗位檢查出的隱患采取控制措施。
四、班組安全員檢查內(nèi)容
1、對(duì)班組員工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；
2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于二次）；
3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；
4、對(duì)員工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
五、班組員工自查內(nèi)容
1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)；
2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)象、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控；
3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。
六、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的；
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的；
3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的；
4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績突出的；
5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員；
6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的；
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
七、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全處罰
1、無故不參加班組安全活動(dòng)的；
2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的；
3、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的；
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的；
5、其他違反班組安全管理制度的行為。
第15篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間（班組）實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。
2、工作前，車間主任（班組長）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對(duì)象，不得遺漏。
3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
第16篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核制度
生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點(diǎn),因此抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復(fù)雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險(xiǎn)因素,因此抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:
1.1實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。
1.1.1 一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)班由2個(gè)至4個(gè)單元小組組成,1個(gè)單元小組由3人組成,實(shí)行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對(duì)固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個(gè)單元小組的組長負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。
1.1.2 施工機(jī)械操作班的成員一般都是配合其他工種單機(jī)單人操作,施工時(shí)的安全活動(dòng)和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機(jī)械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),另一方面形成對(duì)施工設(shè)備定期自檢、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。
1.1.3 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負(fù)責(zé)人,本班的兼職安全員。
1.2 全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
1.3 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.4 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)分內(nèi)容:
2.1 操作標(biāo)準(zhǔn)化;
2.1.1 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。
2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對(duì)設(shè)備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。
2.1.3 要建立完善的設(shè)備檢點(diǎn)制度,填寫檢點(diǎn)和運(yùn)行日志。
2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞保用品。
2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。
2.2 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化;
施工現(xiàn)場必須進(jìn)行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。
2.2.1 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“新標(biāo)”.)進(jìn)行搭設(shè),并有驗(yàn)收手續(xù)。
2.2.2 “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.3 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.4 井架,龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè),并經(jīng)常檢查整改。
2.2.5 塔吊按“新標(biāo)”安裝,并經(jīng)常對(duì)照“新標(biāo)”進(jìn)行檢查.整改,對(duì)軌道的水平度、塔身的垂直度進(jìn)行定期檢查。
2.2.6 施工機(jī)械及機(jī)具按“新標(biāo)”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設(shè)備外表完好整潔;消防設(shè)施齊全,采光通風(fēng)良好。
2.2.8 安全現(xiàn)場文明,工程設(shè)備安裝先進(jìn),不堆積滯留,施工機(jī)具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時(shí)清理回收,地面應(yīng)天天打掃,消防設(shè)施齊全。
2.2.9 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號(hào)標(biāo)志齊全,動(dòng)作可靠,無隱患。
2.2.10 各類危險(xiǎn)點(diǎn),危害點(diǎn),事故易發(fā)點(diǎn)都有警告牌。
2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準(zhǔn)放整齊。
2.3 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2.3.1 實(shí)行安全目標(biāo)管理,天天有安全活動(dòng),做到全班安全有目標(biāo)(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進(jìn)行pdca循環(huán),不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
2.3.2 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時(shí)進(jìn)行安全措施和安全技術(shù)交底,并有記錄,強(qiáng)化聯(lián)保意識(shí)。
2.3.3 強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí),加強(qiáng)自我防護(hù)能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細(xì)致留下安全隱患者,均有如實(shí)記錄。
2.3.4 建立全班安全信息臺(tái)帳,內(nèi)容如下:
2.3.4.1 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的
“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。
2.3.4.2 記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應(yīng)不安排其參加危險(xiǎn)作業(yè)。
2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團(tuán)結(jié)情況,出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)時(shí)應(yīng)及時(shí)作思想工作,或調(diào)整成員。
2.3.5 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動(dòng)記錄:
2.3.5.1 安全教育與安全活動(dòng)記錄。
2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。
2.3.5.3 施工設(shè)備運(yùn)行與檢點(diǎn)記錄。
2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時(shí)如實(shí),有時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當(dāng)事人和檢查人記載等。
2.3.6 在執(zhí)行任務(wù)承包時(shí),分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核及獎(jiǎng)罰:
3.1 以記分的方式進(jìn)行考核。
建制標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 15分
操作標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 30分
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 30分
管理標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 25分
3.2 前述第2項(xiàng)的每一小項(xiàng)均為一考核指標(biāo),納入統(tǒng)一的“評(píng)分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等級(jí)計(jì)分。
3.3 評(píng)分表考評(píng)程序
3.3.1 班組自評(píng)分
3.3.2 隊(duì)長檢查、修改、確認(rèn)。
3.3.3 基層單位安全科(或組)驗(yàn)評(píng)。
3.4 考評(píng)時(shí)間:
3.4.1 班組自評(píng)、隊(duì)長確認(rèn);安全科(組)驗(yàn)評(píng)每月-次;
3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評(píng)一次;
3.4.3 年終公司總評(píng)一次。
3.5 考評(píng)法則:
3.5.1 各級(jí)都應(yīng)按實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)記分。
3.5.2 如基層單位安全科(組)對(duì)班組的驗(yàn)評(píng)分?jǐn)?shù)比班組自評(píng)分(經(jīng)隊(duì)長確認(rèn)后的分?jǐn)?shù))低20%,則安全科(組)應(yīng)對(duì)該班評(píng)分倒扣適當(dāng)分?jǐn)?shù),倒扣的分?jǐn)?shù)額視分?jǐn)?shù)差值大小而決定.
3.6 等級(jí)劃分:
考評(píng)總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
考評(píng)總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
考評(píng)總分69分以下者為不合格班組。
3.7 凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)比。
3.7.1 班組成員半年內(nèi)有一次嚴(yán)重違章者。
3.7.2 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。
3.7.3 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟(jì)損失在500-1000元以內(nèi)者。
3.7.4 一個(gè)月以上不提供“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)分表”者。
3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.
3.8 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)比。
3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)或綜合獎(jiǎng))在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。
合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)拿取本份,不加不減。
不合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.
無考評(píng)資格的班組的月獎(jiǎng),在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.
3.10 期限計(jì)算方法:在半年階段性考評(píng)時(shí)間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個(gè)月開始計(jì)算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評(píng)期滿后的下-個(gè)半年(六個(gè)月)為獎(jiǎng)罰期.
3.11 隊(duì)長以上干部的安全獎(jiǎng)罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
第17篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、 各隊(duì)制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),組長為各隊(duì)隊(duì)長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負(fù)責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要對(duì)本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對(duì)檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。
3、 每天兌現(xiàn)會(huì)上要求值班人員匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對(duì)無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。
4、 本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃,同時(shí)對(duì)上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對(duì)本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評(píng)。
5、 各班組未按時(shí)間,未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進(jìn)一步加大處罰力度。
6、 各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。
第18篇 班組安全獎(jiǎng)罰制度范本
第一條為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
第二條組織結(jié)構(gòu):煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。
第三條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。
四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級(jí),進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
五、礦班子對(duì)班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案,制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。
第四條班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第五條班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn),提高員工理論水平。
第六條班前會(huì)具體內(nèi)容:
一、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。
二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。
第七條班組安全檢查項(xiàng)目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對(duì)存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對(duì)象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對(duì)子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第九條班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時(shí),必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時(shí),必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對(duì)問題的處置措施,并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。
四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十條班組管理:
一、各班組必須嚴(yán)格管理,增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細(xì)化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn),行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動(dòng)統(tǒng)一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制,工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評(píng)。
第十一條班組安全文化管理:
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。
第十二條班組安全獎(jiǎng)罰機(jī)制內(nèi)容:
一、 發(fā)生輕微傷事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,10%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,50%崗薪。
二、 發(fā)生微傷事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,15%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,60%崗薪。
三、 發(fā)生險(xiǎn)肇事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,20%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,80%崗薪;
四、 勞護(hù)用品穿戴不齊全或不規(guī)范的,50元/人。
五、 作業(yè)活動(dòng)中安全措施不到位的50元/人。
六、 作業(yè)監(jiān)護(hù)人未盡到監(jiān)護(hù)職責(zé)的50元/人。
七、 作業(yè)時(shí)使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、 對(duì)查出的隱患未及時(shí)整改或整改處理不徹底的責(zé)任人處以50~200元/人。
九、 出現(xiàn)設(shè)備事故的,按情節(jié),責(zé)任人處以100~500元/人。
十、 區(qū)域衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位,備件備品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的,兩班負(fù)責(zé)人罰款50元/人。
十二、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50~200元/人。
十三、交接班時(shí)出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的,先關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償。
十四、安全活動(dòng)中遲到、早退者50元/人,無故缺席者,按曠工論處100~300元/人,活動(dòng)筆記未及時(shí)上交者50元/人,經(jīng)督促仍未上交者100元/人,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容檢驗(yàn)不合格者30元/人。
十五、每月評(píng)出三名優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表,并獎(jiǎng)勵(lì)100/80/60元/人。
十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的,獎(jiǎng)勵(lì)100~200元/人。
十七、技術(shù)改造每次50元。
第19篇 班組安全活動(dòng)制度
第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。
第二條各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評(píng)語。安全管理部門要定期檢查。
第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。
第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
第20篇 班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度
1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。
2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。
七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：
（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；
（4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；
（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見；
（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見；
（7）班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。
七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；
（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；
（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；
（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表；
（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；
（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。
5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。
十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：
（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；
（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；
