重要性和意義
在建筑行業(yè)中，質(zhì)量安全文明施工不僅是對工程品質(zhì)的保證，更是對生命安全的尊重。安全制度的建立與執(zhí)行，如同工地的生命線，它防止事故的發(fā)生，確保每個工人的福祉，同時也是維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和社會責(zé)任的關(guān)鍵。一個健全的安全制度，能夠提升工作效率，減少不必要的損失，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
安全制度有哪些
1. 安全教育培訓(xùn)制度：定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，確保所有員工了解并遵守安全操作規(guī)程。
2. 工地巡查制度：設(shè)立專職安全員，進(jìn)行日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
3. 應(yīng)急預(yù)案制度：制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)安全事故，保證快速有效的響應(yīng)。
4. 質(zhì)量控制制度：嚴(yán)格材料檢驗，確保工程質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。
注意事項
1. 制度需明確具體：規(guī)定應(yīng)詳細(xì)到每一個操作步驟，避免模糊不清導(dǎo)致誤解。
2. 實(shí)施與監(jiān)督并重：制度不僅要有，更要執(zhí)行，定期評估其效果，強(qiáng)化監(jiān)督力度。
3. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出安全建議，及時調(diào)整和完善制度，使其更具實(shí)效性。
在制定和執(zhí)行安全制度時，我們應(yīng)始終保持敬畏之心，牢記每一次的安全疏忽都可能帶來無法挽回的后果。只有將制度落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)，才能真正實(shí)現(xiàn)工地的安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。
質(zhì)量安全文明施工檢查與獎罰制度范文
第1篇 質(zhì)量安全文明施工檢查與獎罰制度
第一章? 總則
第一條? 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行法律、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，適應(yīng)建筑市場形勢的發(fā)展變化，全面加強(qiáng)工程管理，努力提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工水平，結(jié)合浙江元力建設(shè)有限公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條? 浙江元力建設(shè)有限公司各級職能人員和有關(guān)部門，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)定，按照本制度的要求認(rèn)真及時地組織檢查。檢查時，必須做到實(shí)事求是，公正公開，獎罰分明；檢查后，要及時督促有關(guān)單位和個人落實(shí)整改措施，以不斷提高檢查效果。
第三條? 浙江元力建設(shè)有限公司下屬各單位必須自覺接受檢查組對質(zhì)量安全文明施工情況的全面檢查，服從檢查組所作出的獎罰處理；認(rèn)真落實(shí)各項整改要求和措施，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
第二章? 檢查的組織
第四條? 檢查機(jī)構(gòu)
檢查組由浙江元力建設(shè)有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，以工程質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)管理部為主，必要時，抽調(diào)區(qū)域公司的相關(guān)人員參加。每次檢查結(jié)束后，由檢查組人員對檢查情況共同進(jìn)行討論，提出整改意見并按本制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。浙江元力建設(shè)有限公司將檢查結(jié)果以通報的形式予以下發(fā)。
第五條? 檢查時間
浙江元力建設(shè)有限公司對下屬各單位除了進(jìn)行不定期的抽查、巡查外，每年組織的大檢查時間另行通知。
第六條? 檢查范圍
浙江元力建設(shè)有限公司所有在建的工程項目。重點(diǎn)是有創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃的工程，省市重點(diǎn)工程，窗口形象工程，有投訴的工程、工程項目綜合管理素質(zhì)達(dá)不到要求的程，以及暴露質(zhì)量安全不合格點(diǎn)與隱患較多的工程。
第七條? 檢查內(nèi)容
(一)質(zhì)量檢查分土建實(shí)體質(zhì)量、幕墻及鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程和技術(shù)資料管理等四大部分。
(二)安全文明施工檢查分安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，簽訂《質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《綜合治理責(zé)任書》，安全技術(shù)資料臺帳，腳手架工程，“三寶”、“四口”、臨邊防護(hù)，臨時施工用電、施工機(jī)具，文明施工等九大部分。
(三)cis公司形象執(zhí)行情況。
(四)檢查以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，工程質(zhì)量控制資料，工程安全和功能檢驗資料，工程實(shí)體，行為規(guī)范，目標(biāo)實(shí)施，以及執(zhí)行浙江元力建設(shè)有限公司有關(guān)制度與規(guī)定等為重點(diǎn)。
第八條? 檢查依據(jù)
檢查依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(工程質(zhì)量為2002版《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》)，以及浙江元力建設(shè)有限公司《程序文件》、《管理手冊》、《管理記錄》、《項目管理制度》和《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度和文件的規(guī)定與要求進(jìn)行。
公司工程管理部為實(shí)施本細(xì)則的職能管理部門。依照本細(xì)則履行日常檢查和對違章行為處理的職能。
公司下屬各分支機(jī)構(gòu)和項目部履行日常檢查時，可參照本細(xì)則實(shí)施處罰。
第九條? 檢查方式
檢查主要采取實(shí)測實(shí)量、現(xiàn)場目測，查現(xiàn)場、查記錄等常用方式，并逐步與國家建設(shè)部、省建設(shè)廳等上級組織的檢查接軌，在條件允許的情況下，用超聲波檢測儀等設(shè)備對在建工程進(jìn)行檢查檢測。
第三章??? 獎勵
第十條? 在浙江元力建設(shè)有限公司組織的大檢查中，獲質(zhì)量、安全前三名的項目，每次分別給予5000元、3000元、2000元的獎勵。
公司職工對企業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)施而取得顯著效果的，公司給予其經(jīng)濟(jì)獎勵如下：（以書面建議為準(zhǔn)，并經(jīng)所在項目部核實(shí)上報公司工程部承辦）
1、獲一等獎?wù)撸剟?000元；
2、獲二等獎?wù)?，獎?000元；
3、獲三等獎?wù)?，獎?000元；
第四章??? 處罰及處罰程序
第十一條? 對不能滿足合同要求，在浙江元力建設(shè)有限公司質(zhì)量、安全檢查中被評為不合格工程項目予以罰款2至10萬元，對所在的區(qū)域公司也要追查管理責(zé)任，予以罰款500至l萬元。
在浙江元力建設(shè)有限公司組織的大檢查中，質(zhì)量、安全、文明施工倒數(shù)后三名的項目部每次分別給予5000元、3000元、2000元的處罰。
第十二條? 浙江元力建設(shè)有限公司質(zhì)量、安全檢查及抽查中存在問題的項目部，必須按照浙江元力建設(shè)有限公司出具的整改通知單組織整改，區(qū)域公司要負(fù)責(zé)進(jìn)行督促并在規(guī)定的時間內(nèi)予以落實(shí)，對整改內(nèi)容逐項逐條進(jìn)行驗收，并把每項的整改結(jié)果拍成照片，寫好整改報告，由區(qū)域公司第一責(zé)任人簽字并蓋區(qū)域公司公章后報浙江元力建設(shè)有限公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部備案，浙江元力建設(shè)有限公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際情況再做最后復(fù)查，對凡出具整改通知單限期整改經(jīng)復(fù)查仍不合格的項目部，對拒不整改或整改不徹底的項目部進(jìn)行加倍處罰，并繼續(xù)整改。；第二次復(fù)查時仍未整改的要加倍處罰，依此類推，直到整改落實(shí)為止；同時對在第二次復(fù)查時仍不合格的項目部，將暫停工程款的撥付及其他相關(guān)事務(wù)的辦理，直至整改合格為止。并且對區(qū)域公司予以1000至l萬元的處罰。
對沒有按整改單要求時間內(nèi)及時將整改結(jié)果報告浙江元力建設(shè)有限公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部，或整改不力、弄虛作假的，對區(qū)域公司罰款2000元，對項目部進(jìn)行如下處罰：
1．?涉及工程專項施工方案方面存在的問題每項處罰2000元。
2．?涉及工程安全生產(chǎn)，文明施工方面存在的問題每項處罰1000元。
3．?涉及工程施工質(zhì)量方面存在的問題每項處罰1000元。
4．?涉及cis公司形象方面存在的問題每項處罰1000元。
第十三條? 對質(zhì)量、安全事故及受到通報批評情況，隱瞞不報、虛報的，每起對區(qū)域公司罰1萬元，對項目部加倍處罰。
第十四條? 在執(zhí)行處罰時，檢查人員應(yīng)對違章行為進(jìn)行取證作為處罰依據(jù)。
第十五條? 檢查人員在檢查、取證和處罰過程中，任何人不得以任何方式阻礙、干擾，否則將加重處罰。
第十六條? 檢查人員對現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查的同時，應(yīng)對違章人員進(jìn)行糾正或者追究其安全、質(zhì)量事故責(zé)任同步實(shí)施，及時發(fā)出整改通知書或停工通知書。
第十七條? 在執(zhí)行項目部安全、質(zhì)量檢查時，項目部存在安全、質(zhì)量隱患的，檢查人員應(yīng)出具整改通知書，整改通知書一式兩份，并由執(zhí)行人和被查的項目部經(jīng)理或管理人員簽名確認(rèn)，一份由公司工程管理部錄入檔案，作為對項目部復(fù)查時的憑證，另一份留項目部作為整改的依據(jù)。若項目部經(jīng)理和管理人員不在現(xiàn)場或拒絕簽名確認(rèn)，執(zhí)行人雙簽見證，實(shí)行留置送達(dá)。
第十八條? 由檢查人員對違章行為出具處罰單。處罰單一式三聯(lián)，一聯(lián)交被處罰項目部經(jīng)理作為處罰的憑據(jù)；一聯(lián)公司工程管理部留底；一聯(lián)送公司財務(wù)部。
第十九條? 被處罰的項目部，如果對處罰有異議的，可在被處罰之日起三個工作日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申訴。申訴實(shí)行“誰主張，誰舉證”的原則。經(jīng)查實(shí)確屬依據(jù)不足處罰錯誤的，應(yīng)取消或變更處罰紀(jì)錄，并書面通知各相關(guān)單位予以更正。
第一節(jié)??? 工程質(zhì)量
第二十條? 土建實(shí)體質(zhì)量
(一)砼工程
1、施工現(xiàn)場澆搗自拌混凝土?xí)r，未根據(jù)砂、石實(shí)際含水率，把試驗室砼級配調(diào)整為施工配合比的，配合比未掛牌施工的，各罰款200元。
2、嚴(yán)格計量制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計量拌制混凝土、砂漿的罰款500元。
3、加強(qiáng)混凝土配合比和坍落度的抽檢工作并做好記錄，每次澆搗混凝土未按規(guī)定抽檢或記錄的罰款100元。
4、認(rèn)真做好試塊登記、保養(yǎng)工作，及時運(yùn)送試壓，不得任意涂改數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)違反的罰款200元。
5、認(rèn)真按規(guī)定要求制作混凝土試塊，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定制作試塊，或有多余、空白試塊的，每組罰款1000元。
6、任意一組試塊低于規(guī)范規(guī)定最低值要求的，每發(fā)現(xiàn)一組罰款1000元。
7、凡混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度200％以上的，每組罰款500元。
8、梁、柱上蜂窩面積大于500cm2，基礎(chǔ)、墻、板上蜂窩面積大于1500 cm2的，每處罰款100元。
9、梁、柱孔洞面積大于40 cm2，基礎(chǔ)、墻、板上孔洞面積大于100 cm2的，每處罰款200元。
10、梁、柱主筋露筋長度大于10cm的，每處罰款100元。
11、梁、柱、樓梯縫夾渣層長度超過20 cm，深度超過保護(hù)層的每處罰款100元。
12、梁、柱炸模的面積大于50 cm2，厚度大于3．5cm，基礎(chǔ)、墻、板炸模的面積大于100 cm2，厚度大于4 cm的，每處罰款100元。
13、墻、柱垂直度每層超過15mm或全高超過30mm的，必須返工重做并罰款1000元。
14、梁、柱、墻壁斷面尺寸大于15mm或小于10mm的，每處罰款500元。
15、梁、柱鋼筋偏位，造成保護(hù)層厚度超過規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。
16、砼施工縫未按規(guī)范或設(shè)計要求留置的，每處罰款500元。
17、使用直徑不符合要求或嚴(yán)重腐蝕、生銹鋼材的，每批次罰款500元。
18、鋼材焊接接頭軸線偏位，彎折角、搭接長度不符合要求的，每一批次罰款100至300元。
19、箍筋彎鉤小于135度，彎鉤平直度小于10d的，每一批次罰款100至300元。
20、鋼筋箍筋按規(guī)定或設(shè)計要求應(yīng)加密部位而未加密的，每處罰款100至300元。
21、鋼筋錨固長度不夠的，每處罰款100至300元。
22、鋼筋未按要求設(shè)置保護(hù)層墊塊的罰款200至500元。
23、同一區(qū)段內(nèi)接頭未按規(guī)定和設(shè)計要求錯開的，每一批次罰款200元。
24、衛(wèi)生間四周無翻邊的罰款200至500元。
25、現(xiàn)澆砼屋面沿溝落水頭子未預(yù)埋的罰款200至500元。
26、預(yù)埋件位置不正確或漏埋造成后鑿現(xiàn)象的罰款200至500元。
27、在砼子分部實(shí)體質(zhì)量檢查中存在不合格檢驗批的，每一批次罰款2000至5000元。
(二)砌體工程
1、砌筑砂漿攪拌時不按規(guī)定掛牌的罰款500元。
2、凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，多做或漏做的，或采用有底試模制作試塊的，每發(fā)現(xiàn)一組罰款1000元。
3、任意一組試塊強(qiáng)度小于設(shè)計強(qiáng)度75％的，每組罰款1000元。
4、砂漿試塊強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度200％以上的，每組罰款500元。
5、砌體砂漿飽滿度抽查達(dá)不到80％的，每組罰款500元。
6、砌體轉(zhuǎn)角處斷開且不留斜槎，又不按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋的，每處罰款200至500元。
7、水平灰縫平直度偏差大于12mm的，每處罰款100至200元。
8、砌體水平灰縫厚度偏差(1皮磚)大于12mm的，每處罰款100至200元。
9、砌體垂直度偏差大于8mm的(用2m直尺檢查)，每處罰款100元；大于15mm的，每處罰款200元。
10、砌體表面平整度偏差大于12 mm的，每處罰款100至200元。
11、砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻的，每一批次罰款200元。
12、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留置馬牙槎或未設(shè)置拉結(jié)筋的，每一批次罰款200至500元。
13、磚墻上留置洞口寬度超過300mm未設(shè)置過梁的，每根罰款100元；擱置長度不足的，每批罰款500元。
14、陽臺隔墻和扶手與墻體之間的連接部位未按規(guī)定采取可靠拉接措施的，每處罰款200元。
15、磚砌體內(nèi)管槽未用切割機(jī)切割而直接鑿槽的，每處罰款100元。
第2篇 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度
一、指導(dǎo)思想：以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以市場準(zhǔn)入為根本，以全面提高我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為核心，從產(chǎn)地和市場兩個環(huán)節(jié)入手，對進(jìn)入縣內(nèi)市場的農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)行“從產(chǎn)地到餐桌”的全過程監(jiān)測，基本實(shí)現(xiàn)主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售無公害，確保全縣人民吃上放心農(nóng)產(chǎn)品。
二、實(shí)施原則：實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)、不斷完善的原則，從與人民群眾生活密切相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全入手，先易后難、先常規(guī)后特殊、先大家后個別、先示范后推廣，從蔬菜類、畜產(chǎn)品類開始，從批發(fā)市場、超市開始，逐步向全市農(nóng)產(chǎn)品市場的農(nóng)產(chǎn)品延伸。
三、工作目標(biāo)：通過實(shí)施無公害農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入，推行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入“三項制度”，建立完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗體系；加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制措施，推行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售記錄和標(biāo)識管理制度，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯；推行先進(jìn)的管理手段、引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營；強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督、建立農(nóng)產(chǎn)品信用監(jiān)督約束機(jī)制等主要內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)我縣農(nóng)產(chǎn)品市場檢測人員、速測儀器、檢測場所、檢測結(jié)果記錄公示、檢測結(jié)果網(wǎng)絡(luò)化管理的具體到位，營造廣大生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者自覺關(guān)心支持實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入工作的良好氛圍，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品市場銷售的無公害化，并進(jìn)一步向綠色食品、有機(jī)食品發(fā)展。
（一）實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入“三項制度”
免檢制度。對獲得國家無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的食用農(nóng)產(chǎn)品，并與基地種植相符的實(shí)行入市免檢制度，憑認(rèn)證證書和專用標(biāo)志直接進(jìn)入市場銷售。
索證抽檢制度。對行業(yè)行政主管部門認(rèn)定的無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的產(chǎn)品實(shí)行索證抽檢制度。
現(xiàn)場檢測制度。對來源于非認(rèn)證基地的農(nóng)產(chǎn)品并且未取得任何認(rèn)證的產(chǎn)品，實(shí)行現(xiàn)場檢測制度。
（二）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯
1、實(shí)行無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地身份編碼識別管理制度。按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯性編碼規(guī)則》要求，制定完善本轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地編碼規(guī)則，隨時補(bǔ)充完善編碼，提高編碼的時效性和科學(xué)性。加快編碼的普及應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者在每批上市農(nóng)產(chǎn)品上應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)地編碼，以便追查農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地來源和生產(chǎn)者，并將產(chǎn)地編碼作為農(nóng)產(chǎn)品追溯的重要依據(jù)，更好地為我市農(nóng)產(chǎn)品順利進(jìn)入各地市場服務(wù)。
2、推行標(biāo)識管理。根據(jù)不同農(nóng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，逐步推行產(chǎn)品分級包裝上市和產(chǎn)地標(biāo)識制度。對進(jìn)行市場準(zhǔn)入的批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和超市率先實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識掛牌銷售。標(biāo)識牌要注明產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容（標(biāo)識牌的制作、發(fā)放由市場準(zhǔn)入工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一安排）。
3、實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售記錄制度。按照從生產(chǎn)到銷售的每一個環(huán)節(jié)可相互追查的原則，生產(chǎn)基地建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、儲藏（保鮮）到市場銷售的各個環(huán)節(jié)的記錄；經(jīng)初級加工、有包裝的農(nóng)產(chǎn)品，生產(chǎn)（加工）者應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品包裝物上標(biāo)注其產(chǎn)品的加工單位和原生產(chǎn)基地；生產(chǎn)者在生產(chǎn)中要嚴(yán)格農(nóng)業(yè)投入品合理使用規(guī)定，記載農(nóng)業(yè)投入品的名稱、來源、用法、用量、和使用、停用的日期以及防疫、檢疫情況；逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)記錄可存儲、產(chǎn)品流通可追蹤、儲運(yùn)信息可查詢，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，及時有效的追溯發(fā)生問題的環(huán)節(jié)和責(zé)任。
（三）建立農(nóng)產(chǎn)品信用監(jiān)督約束機(jī)制
以執(zhí)法部門監(jiān)督為主，行業(yè)自我監(jiān)督為輔，結(jié)合群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。通過消費(fèi)者評選、同行業(yè)評比、監(jiān)督部門評定等綜合評價的辦法，在全社會大力開展創(chuàng)建信用市場、信用企業(yè)、信用品牌活動，以充分發(fā)揮在農(nóng)產(chǎn)品安全體系引導(dǎo)市場的功能與作用，逐步使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、經(jīng)營企業(yè)自覺提高誠信意識和信用水平。積級推行“誠信、安全、健康消費(fèi)”在重點(diǎn)市場、超市設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品安全誠信公示欄，定期向消費(fèi)者提供農(nóng)產(chǎn)品安全信息，提高消費(fèi)者的知情權(quán)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
第3篇 護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會工作制度
(1)在分管院長及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,制定護(hù)理管理的有關(guān)制度、計劃、操作規(guī)程等,對全院各護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。
(2)每月對全院各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理工作質(zhì)量(安全)檢查,有計劃地組織各類護(hù)理質(zhì)量專項檢查,對存在的問題與缺陷及時反饋并提出整改意見和措施,對問題與缺陷的改進(jìn)措施有追蹤和成效評價,體現(xiàn)有持續(xù)改進(jìn)過程。
(3)督促各級護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,落實(shí)?？萍俺Ｒ娂膊∽o(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每季度進(jìn)行考評,有記錄、有反饋。
(4)對護(hù)理(安全)不良事件有成因分析和討論,查找事發(fā)原因和教訓(xùn),針對需要控制的環(huán)節(jié)提出合理化的改進(jìn)措施。定期對護(hù)士進(jìn)行安全警示教育,加強(qiáng)護(hù)理人員防范意識,減少和杜絕類似事件的再次發(fā)生。
(5)負(fù)責(zé)全院護(hù)士三基考核及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),定期舉辦業(yè)務(wù)講座,定期檢查護(hù)理人員掌握常見急救儀器、設(shè)備的使用情況,以保證對危重患者實(shí)施安全的護(hù)理操作。
(6)組織開展疑難病例、高難度護(hù)理技術(shù)等的護(hù)理查房、護(hù)理會診和病例討論。
(7)加強(qiáng)護(hù)理安全,嚴(yán)把重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)(圍手術(shù)期護(hù)理、危重患者護(hù)理、輸血及藥物不良反應(yīng)、特殊檢查前后等)的管理,定期檢查各護(hù)理單元分級護(hù)理執(zhí)行情況、危重病人登記上報、質(zhì)量檢查、護(hù)理措施落實(shí)情況、護(hù)理并發(fā)癥控制情況、搶救藥品、物品是否齊全完好、各科室對意外事件處置情況以及護(hù)理人員自我安全防范措施落實(shí)情況。
(8)定期檢查“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房”責(zé)任制整體護(hù)理模式的落實(shí)情況以及病人對護(hù)理工作的滿意度等。
(9)定期檢查手術(shù)室護(hù)士對大手術(shù)病人的手術(shù)前后訪視、術(shù)后病人規(guī)范交接以及正確書寫手術(shù)護(hù)理記錄單等項工作的落實(shí)情況。
(10)定期檢查供應(yīng)室下收下送、滅菌物品環(huán)節(jié)質(zhì)量要求、操作流程、各崗位職責(zé)落實(shí)情況以及消毒滅菌合格率。
(11)定期檢查其它特殊科室相關(guān)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全工作。
(12)定期召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員會議,就護(hù)理工作中存在的共性問題進(jìn)行分析、研究,提出改進(jìn)意見。
第4篇 安全文明施工質(zhì)量管理制度
積極創(chuàng)建文明工地,協(xié)調(diào)好相鄰單位的關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行本系統(tǒng)文明工地標(biāo)準(zhǔn),做好文明施工的宣傳教育工作。
(一)、施工保證體系
1)涉及到路口附近,施工前要走訪沿街單位,做好開工前的宣傳工作,以取得周圍單位、居民、行人及行使車輛人員的諒解。
2)合理有序地布置材料堆放場,材料要分類堆放整齊有序,做”。
4)附近路段工程施工前,要采用鋼板圍擋。通車道路每天定人好材料的防護(hù)、包裝和標(biāo)識工作,材料出入庫要手續(xù)完備。
3)施工管理人員持證上崗,在工地現(xiàn)場設(shè)置“工地現(xiàn)場識別標(biāo)牌清掃,灑水濕潤,防止塵土揚(yáng)起。
5)施工期間的建筑垃圾、生活垃圾及其他雜物集中堆放,工程竣工后,進(jìn)行施工清理,并將剩余材料、垃圾和臨時設(shè)施拆運(yùn)走,以保持整個現(xiàn)場及工地整潔。
6)杜絕“野蠻”施工,嚴(yán)禁施工浪費(fèi)。
7)施工噪音控制在允許范圍內(nèi),夜間施工要選用噪聲小的機(jī)械,做到不影響周圍居民休息。
(二)防火安全措施
1、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)私自用電爐、電飯煲、電熱杯、煤油爐等,不準(zhǔn)私自亂拉亂接電燈,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用60瓦以上的燈泡。
2、加強(qiáng)消防器材的管理、維修和保養(yǎng),保持完整并能正常使用。木工棚邊要配備數(shù)量適當(dāng)?shù)脑谑褂闷趦?nèi)的滅火器,并教會進(jìn)場工人正確使用。
(三)噪音控制措施
工地附近無居民區(qū)。
(四)保持施工場地容貌整潔措施
1、施工污水須經(jīng)沉砂井處理后才能排至場外指定地點(diǎn)。
2、必須按當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門規(guī)定的地點(diǎn)傾倒建筑垃圾。
3、定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保管理檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、場內(nèi)建筑材料、周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械要有序放置,及時疏通排水溝,清除場地積水,防止蚊蠅孽生。
5、工程竣工后要及時恢復(fù)場地,清理建筑垃圾,以便甲方盡快進(jìn)行綠化。
(五)生活設(shè)施衛(wèi)生保證措施
1、工地廁所有專人清掃,且有公共浴室。
2、宿舍內(nèi)生活垃圾要設(shè)置垃圾池,不準(zhǔn)亂扔垃圾,保持宿舍整潔。
3、公司生產(chǎn)安全部門定期到工地做好施工現(xiàn)場的除四害工作。
(六)地下管線及其它地下設(shè)施的防護(hù)加固措施。
1、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地、工程和地下管網(wǎng)路資料,結(jié)合有關(guān)實(shí)際情況精確設(shè)計施工方案,避免施工中損害有關(guān)線路。
2、施工過程中,對現(xiàn)場四周的架空電線、變電器、通訊設(shè)施等采取有效進(jìn)行隔離或加固保護(hù)等,確保其正常使用不出現(xiàn)意外問題。
五、特殊工種持證上崗
1、 特殊工種操作人員,如電工、機(jī)械工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)過地市級部門培訓(xùn),在取得操作證后才能上崗。
2、 操作證兩進(jìn)行年審換證,換證年審期限已滿,未及時辦理手續(xù)的特殊工種人員,不得上崗操作。
3、 特殊工種的學(xué)徒,必須在師傅的直接指導(dǎo)下,才能進(jìn)行操作。
六、腳手架
1、 架子搭設(shè)前,向全隊架子操作工作進(jìn)行安全技術(shù)交底,組織大家學(xué)習(xí)上級文件規(guī)定、架子施工技術(shù)、安全操作規(guī)程、規(guī)范和評分標(biāo)準(zhǔn),提高他們的技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)安全意識。
2、 架子搭設(shè)好手,要經(jīng)工長、安全員全面檢查鑒定、驗收合格后,并辦好驗收手續(xù),才能允許使用腳手架,架子驗收必須分段進(jìn)行,并進(jìn)行中間驗收和總驗收。
3、 架子拆除必須有專人指揮,并將紅布條系在欄桿上,用欄桿做危險區(qū)欄護(hù),并派專人站崗,不允許進(jìn)入危險區(qū)內(nèi)。
4、 砌筑腳手架按砌筑高度豎向分段搭設(shè),最頂層需設(shè)護(hù)欄,護(hù)欄必須高于操作層1.2米。
5、在墻體施工前,必須對外架進(jìn)行檢查加固工作,經(jīng)過檢查合格的外架,才能進(jìn)行墻體砌筑。
6、在施工過程中,架子隊必須派專人定點(diǎn)在施工現(xiàn)場隨時進(jìn)行外架加固維修工作。
7、項目部材料員和安全員必須做好外架材料的進(jìn)場驗收工作,不合格的材料不允許進(jìn)場。
8、腳手架使用過程中,不經(jīng)項目安全員允許不得隨意改動腳手架,拆除腳手架時嚴(yán)禁從空中向下拋物。
七、“三寶”、“四口”防護(hù)
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。
2、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽計劃由項目經(jīng)部編寫,材料員負(fù)責(zé)采購,安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量鑒定,任何個人和部門都不得跨越工作范圍進(jìn)行安全防護(hù)用品的采購工作。
3、安全防護(hù)用品計劃必須經(jīng)安全簽字后,方能進(jìn)行采購。
4、安全防護(hù)用品的廠家必須有生產(chǎn)許可證,安全防護(hù)用品必須有合格證,有國家建設(shè)部推薦書。
5、安全網(wǎng)按照要求搭設(shè),佩戴安全帶必須堅持高掛低用的原則。
6、“四口”防護(hù)必須按《施工現(xiàn)場高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》中的要求進(jìn)行設(shè)置。
7、 在施工過程中,要經(jīng)常檢查與維修“四口”防護(hù)。所有安全防護(hù)設(shè)施,未經(jīng)安全員批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)拆除移動,以確保安全生產(chǎn)。
八、施工機(jī)具
1、 機(jī)具進(jìn)場后,應(yīng)細(xì)致檢查各部位和防護(hù)裝置是否齊全靈敏、可靠,然后進(jìn)行啟動運(yùn)轉(zhuǎn),動轉(zhuǎn)正常、驗收合格后方可使用。
2、 攪拌機(jī)、和灰機(jī)進(jìn)場,安置地應(yīng)平整夯實(shí),安裝完畢后交由“三機(jī)工”進(jìn)行操作。
3、電焊機(jī)、小圓鋸等設(shè)備零件必須齊全良好,有防護(hù)裝置。
4、機(jī)械應(yīng)有防雨設(shè)施,開機(jī)操作應(yīng)穿絕緣鞋、截絕緣手套。
九、夏季防暑降溫、防雨、防雷的安全措施
暴風(fēng)雨前后要檢查工地臨時設(shè)備、腳手架、臨時線路,發(fā)現(xiàn)有傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象,應(yīng)及時修理加固,有嚴(yán)重危險的立即排除;高層建筑腳手架應(yīng)設(shè)臨時避雷裝置,對機(jī)電設(shè)備的電氣開關(guān)要有防雨防潮設(shè)施,斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。夏季作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時間,從事高溫工作的場所,應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)和降溫措施。
以上十條安全生產(chǎn)措施,各個施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行,按技術(shù)規(guī)則進(jìn)行操作。工程項目負(fù)責(zé)人必須自覺增強(qiáng)安全責(zé)任意識,牢固確立“安全第一”的思想,以安全生產(chǎn)無事故為目標(biāo),明確各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員及職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,真正把安全生產(chǎn)作為永恒主題,始終貫穿于項目施工的全過程。
第5篇 安全質(zhì)量監(jiān)理制度
一、目的
為了規(guī)范、建立健全安全管理工作,有效提高安全管理工作效率。
二、范圍
適用于長春市快速軌道交通北湖線一期工程施工監(jiān)理5標(biāo)段
三、目標(biāo)
監(jiān)督工程施工單位安全施工,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程安全質(zhì)量目標(biāo)
四、內(nèi)容
(一)、安全責(zé)任制度
1、項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé),并根據(jù)工程項目特點(diǎn),確定施工現(xiàn)場專職(或兼職)安全監(jiān)理人員,明確其工作職責(zé)。
2、安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查工作,并對各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。
3、監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
(二)、安全監(jiān)理工作制度
1、首次安全監(jiān)理會議交底制度
由總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理人員參加第一次安全會議,進(jìn)行安全質(zhì)量交底,以明確工作職責(zé)及工作任務(wù)
2、安全監(jiān)理例會制度
(1)、在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師定期主持監(jiān)理會議,將安全生產(chǎn)納入會議主要內(nèi)容之一,將現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,提出整改建議,制定措施,杜絕安全隱患。
3、專項施工方案報審制度
(1)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工承包單位按規(guī)定編制重大危險源的專項施工方案,并提交監(jiān)理審查。對于規(guī)定應(yīng)通過專家論證審查的方案,督促施工承包單位按規(guī)定論證審查后,再向監(jiān)理報審。
(2)、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師,對專項施工方案進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);是否經(jīng)過施工承包單位內(nèi)部審查,該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽署、審批,是否已蓋施工企業(yè)印章;方案是否符合本工程項目具體條件并具有針對性。
(3)、重大危險源按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合工程施工具體情況確定。
(4)、凡因施工工藝和施工設(shè)施、施工機(jī)械等變更,需要修改專項施工方案,應(yīng)重新辦理方案審批手續(xù)。
4、危險交底監(jiān)控制度
(1)、監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,列入施工組織設(shè)計中,并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批。
(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定單獨(dú)編制重大施工危險源的安全監(jiān)控實(shí)施細(xì)則,包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求。
(3)、監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工承包單位針對重大施工危險源,編制專項施工方案,并辦理監(jiān)理審批手續(xù)。
(4)、督促檢查施工承包單位對危險源的施工作業(yè)進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底,安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄,對于沒有進(jìn)行交底的不允許擅自施工作業(yè)。
(5)、重大危險源施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行后,安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工承包方對危險源施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否落實(shí),自檢人員是否到位,自檢工作是否完成,自檢責(zé)任制是否落實(shí)。施工承包費(fèi)自檢工作不落實(shí)的,安全監(jiān)理人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)監(jiān)理報驗的審批,以及禁止不經(jīng)監(jiān)理報驗擅自施工作業(yè)。
5、安全監(jiān)理巡視、旁站制度
(1)、重大施工危險源工程的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)有針對性的巡視監(jiān)理方案,明確本工程巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點(diǎn)及要求。
(2)、總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理的巡視監(jiān)督工作,并檢查實(shí)施情況。
(3)、安全巡視監(jiān)理每天不少于一次,對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行必要的旁站監(jiān)理。安全監(jiān)理人員應(yīng)將巡視、旁站監(jiān)理情況填寫巡視安全旁站監(jiān)理記錄表。
(4)、各專業(yè)工程的安全巡視、旁站監(jiān)理的施工作業(yè)控制點(diǎn),按照有關(guān)規(guī)定和工程項目實(shí)際情況具體確定。
6、安全監(jiān)理報告制度
(1)、在實(shí)施安全監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,但施工單位拒不整改或拒不執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的暫停施工令的,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告。
(2)、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生死亡事故,項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及有關(guān)部門報告,同時督促施工承包單位及時向有關(guān)部門報告,并簽發(fā)工程暫停施工令。
(3)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司之間,以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間應(yīng)保持通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。
(4)、安全監(jiān)理的各項口頭報告均應(yīng)追加書面記錄。
7、安全監(jiān)理教育培訓(xùn)
公司統(tǒng)一組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、安全施工標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程,以及地方政府相關(guān)的安全施工監(jiān)理規(guī)定。
8、施工安全設(shè)施、施工機(jī)械驗收核查制度
(1)、施工現(xiàn)場的重要施工安全措施和大型施工機(jī)械的使用,應(yīng)在運(yùn)行前經(jīng)監(jiān)理核查。
(2)、施工安全設(shè)施和施工機(jī)械搭設(shè)安裝后,應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進(jìn)行檢測,并及時組織驗收,通過驗收后,再報監(jiān)理核驗。
(3)、安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定,該設(shè)施和機(jī)械是否符合專項施工方案要求,核查無誤方能簽署意見,同意投入使用。
9、施工現(xiàn)場安全檢查制度
(1)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同開始施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動,制定安全檢查計劃,該計劃應(yīng)取得建設(shè)單位、施工承包單位的同意。
(2)、施工現(xiàn)場安全檢查活動類型有定期安全檢查、專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。
(3)、施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合安全檢查活動的目的和工程具體情況進(jìn)行確定,包括現(xiàn)場安全和安全資料等方面。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法,明確檢查參與人員。
(4)、安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)采取措施及時處理,保證施工安全。
(5)、安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄,并將檢查結(jié)果通過工程例會等形式向建設(shè)工程各方主體通報。
11、資料管理與歸檔制度
安全管理資料由紙質(zhì)資料及影像資料構(gòu)成,由專人收集、整理、分類及立卷歸檔,并建立資料臺帳,以備查看。
第6篇 質(zhì)量安全責(zé)任登記制度
第一條
為切實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任管理，保障每一道工序質(zhì)量每個工人的安全，確保我部安全質(zhì)量責(zé)任制度的順利實(shí)施，
根據(jù)等有關(guān)法規(guī)性文章，經(jīng)研究決定，結(jié)合我部實(shí)際，實(shí)施質(zhì)量安全登記制度。
第二條
充分認(rèn)識嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量責(zé)任登記制度的重要意義。公路工工程質(zhì)量責(zé)任登記制度是質(zhì)量管理的一項重要制度，是建設(shè)各方主體貫徹落實(shí)公路工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及 履行工程合同的重要保證，也是提高工程質(zhì)量、預(yù)防和遏制質(zhì)量事故的有效手段。工程質(zhì)量責(zé)任登記制度不落實(shí)， 將直接影響公路工程質(zhì)量，影響公路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三條
各級主管部門認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，不斷深化質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公路工程整體質(zhì)量。各主管部門要充分認(rèn)識嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任登記制度的重大意義，結(jié)合本部實(shí)際情況，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)問題，深入分析原因，通過健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任登記制度。把抓好工程質(zhì)量管理、嚴(yán)格落工程質(zhì)量責(zé)任登記制度為公路工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，切實(shí)抓實(shí)抓好。
第四條
本部所有人員依法對所從事的公路工程質(zhì)量安全工作負(fù)責(zé)。各分部應(yīng)當(dāng)分解落實(shí)工程建設(shè)各崗位、各環(huán)節(jié)安全質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量安全責(zé)任人。公路建設(shè)從業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任在本單位質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)按以下原則劃分：從業(yè)單位的法定代表人和主管負(fù)責(zé)人，對本單位 所承擔(dān)公路工程的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；從業(yè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本單位所承擔(dān)公路工程的質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面責(zé)任； 從業(yè)單位的工程項目負(fù)責(zé)人，對工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體工作人員為直接責(zé)任人。
第五條
認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任登記制度，做好登記表，詳細(xì)記錄。本制度由沈海復(fù)線高速公路莆田段a5合同段項目部安質(zhì)環(huán)保部部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。
第7篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度范本
為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,健全機(jī)構(gòu),明確職責(zé),落實(shí)規(guī)劃和措施,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
一、組織機(jī)構(gòu)
(一)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組
組長:廠長
常務(wù)副組長:主管安全工作的副廠長
副組長:副廠長
成員:副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。
(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)不定時安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)工作安排。
2、對各科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查講評。
3、督促落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的隱患整改工作。
4、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、獎罰、兌現(xiàn)。
(三)、各科室要相應(yīng)成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制定本科室達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案,認(rèn)真執(zhí)行各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比制度。及時查處各類安全隱患,做好旬檢月驗班評估、自查自檢和隱患處理落實(shí)工作。
二、檢查范圍
廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場所。
三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃
1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故,消滅工業(yè)死亡事故;消滅二級以上非傷亡事故。
2、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》及我廠實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)線:主洗車間、儲運(yùn)系統(tǒng)930分以上,配電系統(tǒng)940分以上,煤泥水車間950以上,其它車間950分以上。
四、檢查形式
實(shí)行車間旬查、廠月驗及每月一次聯(lián)合大檢查。
1、嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月驗制度,每旬5日前,科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,對管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》進(jìn)行覆蓋性自查自檢、“三定”講評;每旬10日前,廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織,分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,對全廠所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行覆蓋性檢查、評分定級、“三定”講評;廠每月召開講評會,將全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分、排名排隊情況進(jìn)行講評、通報和公布。
2、實(shí)行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。
五、考核辦法
1、對各生產(chǎn)單位實(shí)行千分制評分考核,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際難易程度,分別制定不同達(dá)標(biāo)要求。
2、在每月檢查中,發(fā)現(xiàn)以下情況,按以下規(guī)定核減考核分。
(1)未按“三定”要求處理的隱患,有一條扣1-5分。
(2)發(fā)生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故,有一起扣2-10分。
(3)發(fā)生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故,必須及時報告安技科,不得隱瞞。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),在原標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上加扣10-50分。
六、分?jǐn)?shù)計算
按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法》,分為現(xiàn)場部分和綜合治理部分,進(jìn)行聯(lián)合評分。
得分=生產(chǎn)現(xiàn)場分+綜合治理分-附加考核分
1、難度系數(shù)
主洗車間 儲運(yùn)系統(tǒng)0.98
配電系統(tǒng) 煤泥水車間0.96
2、排名
按實(shí)際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序,依次排名。
即:實(shí)際得分×難度系數(shù)=最終得分
七、獎勵辦法
1、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查考核結(jié)果,按季獎勵兌現(xiàn),取得季度公司檢查排名第一名,生產(chǎn)車間職工該季度獎勵300元,科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元,機(jī)關(guān)職工每人獎勵150元,廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元,安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名,生產(chǎn)車間職工該季度獎勵100元,科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵300元,機(jī)關(guān)職工每人獎勵50元,廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵500元,廠主管部門隨生產(chǎn)一線。
八、講評辦法
1、實(shí)行車間旬檢講評和廠月度總講評通報制度。把檢查講評作為排查隱患,安排布置安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段,認(rèn)真研究解決查出的安全問題,對管理不到位的進(jìn)行責(zé)任追究,落實(shí)公司和廠安全文件和管理制度,總結(jié)安排部署安全生產(chǎn)工作。
2、每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會,講評的主要內(nèi)容是:
(1)通報檢查評比結(jié)果和獎勵兌現(xiàn)情況。
(2)通報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查過程中存在的問題。
(3)肯定先進(jìn)的管理方式并以推廣。
(4)傳達(dá)上級的指令、通報安全現(xiàn)狀及其它。
(5)表彰獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比的先進(jìn)單位。
(6)總結(jié)分析上月安全工作,安排布置下一步的安全工作。
九、對檢查人員的要求
1、每次檢查前,廠主管部門必須組織檢查人員進(jìn)行半天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范檢查行為,召開檢查預(yù)備會,使每一名檢查人員熟練掌握檢查標(biāo)準(zhǔn),充分認(rèn)識自己在檢查中擔(dān)負(fù)的責(zé)任,增強(qiáng)檢查工作的事業(yè)感、責(zé)任感和壓力感。做到求真務(wù)實(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)從細(xì)、公正公開。真正反映各科室的安全生產(chǎn)工作績效情況。
2、建立持證檢查制度,參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的人員必須經(jīng)過培訓(xùn),取得資格證,方可參加檢查。
3、每次檢查覆蓋率必須達(dá)到100%,所有參加檢查的人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的檢查表,按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的”原則,規(guī)范檢查行為,提高檢查質(zhì)量。
4、檢查實(shí)行檢查組長負(fù)責(zé)制,成立評分委員會,評分結(jié)果須經(jīng)評分委員會主要成員簽字,方可有效。
5、嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度,對檢查后48小時內(nèi)發(fā)生重大或重大未遂事故的,要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責(zé)任。
6、檢查人員必須堅持原則,嚴(yán)于律已,否則取消檢查資格。
第8篇 地測安全質(zhì)量區(qū)域分工負(fù)責(zé)制度
1為把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處,地測工作要實(shí)施業(yè)務(wù)保安區(qū)域分工負(fù)責(zé)制度,做到每名職工任務(wù)清楚,職責(zé)明確。
2地測部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全部門地測業(yè)務(wù)保安,并對地測部門職工安全作業(yè)負(fù)責(zé)。
3副職領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)組隊及每名職工,按專業(yè)分區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)分工。
4每名職工都必須按既定分工,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),按時保質(zhì)完成工作。
5各層次主管負(fù)責(zé)人對其下屬工作進(jìn)行定期檢查與不定期抽查,對查到的問題必須限期整改,同時,檢查結(jié)果作為獎金分配的主要依據(jù)。
6對于積極推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗、出色完成工作、對生產(chǎn)貢獻(xiàn)較大者給予表彰獎勵;因工作失誤(不及時)而造成事故的,視情節(jié)輕重給予扣除當(dāng)月部分獎金、全部獎金或其它行政處分。
管理人員“三違”考核制度
1地測部門組、隊以上的管理人員為本組、隊主要安全責(zé)任人,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項章制度,加強(qiáng)組、隊管理。
2出現(xiàn)“三違”人員的組、隊,給予組、隊長與違章者同等處罰。
3連續(xù)出現(xiàn)“三違”的組、隊,應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理,免除季度安全獎。
4管理人員出現(xiàn)違章行為,加倍處罰。
第9篇 質(zhì)量安全事故通報管理程序制度
1、 目的:
建立質(zhì)量安全事故與不良事件報告控制程序,規(guī)范公司質(zhì)量安全事故處理流程,有效控制質(zhì)量風(fēng)險,最大限度減少事故發(fā)生率,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施,防止此類問題的再次發(fā)生。
2、適用范圍:
本程序文件適用于對產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的所有出現(xiàn)方式處理報告。
3 、權(quán)責(zé):
3.1產(chǎn)品質(zhì)量安全事故第一發(fā)現(xiàn)者:發(fā)現(xiàn)事故立即采取報告及補(bǔ)救措施,并詳細(xì)記錄事故情況。
3.2事故發(fā)生部門主管:立即組織相關(guān)人員對產(chǎn)品事故的現(xiàn)場進(jìn)行處理,防止事故蔓延,并調(diào)查事故發(fā)生原因,提出采取的補(bǔ)救措施。
3.3品管部主管:組織相關(guān)部門主管展開事故調(diào)查,并匯總意見,提出采取的補(bǔ)救措施,報送總經(jīng)理。發(fā)生重大質(zhì)理事故時,到現(xiàn)場參與搶救,對事故的處理結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
3.4 業(yè)務(wù)部:質(zhì)量問題的收集及客戶意見的反饋,內(nèi)外部相關(guān)方協(xié)調(diào)與溝通。
3.5 生產(chǎn)部:按照產(chǎn)品規(guī)格、貨期生產(chǎn)加工,相關(guān)工藝及質(zhì)量事故處置、改進(jìn)活動。
3.6 工程部:產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)制定,協(xié)助工藝改進(jìn)及質(zhì)量異常判定。
3.7 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)質(zhì)理事故最終決策,發(fā)生重大質(zhì)理事故時,到現(xiàn)場指揮搶險。
3.8 執(zhí)行部門經(jīng)理:組織實(shí)施事故處理。
3.9 現(xiàn)場品管員:對處理過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4 、定義
4.1 質(zhì)量安全事故:產(chǎn)品不能滿足預(yù)期或規(guī)定的用途,存在潛在的質(zhì)量隱患可能會造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡及其他損失的意外情況。
4.2 產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的定義與劃分:
4.2.1 一般質(zhì)量事故:
(1)產(chǎn)品在交付后使用期內(nèi)由于質(zhì)量問題在一年內(nèi)累計退貨、換貨數(shù)量達(dá)本批號產(chǎn)品的50%以下者;
(2)產(chǎn)品流通前發(fā)生混淆、異物混入或其它質(zhì)量問題;
(3)產(chǎn)品生產(chǎn)中因質(zhì)量問題,造成成品整批返工者;
(4)一般質(zhì)量事故應(yīng)由品管部按月上報總經(jīng)理;
4.2. 2 重大質(zhì)量事故:
(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中因質(zhì)量問題造成成品整批報廢者;
(2)產(chǎn)品在交付使用期內(nèi)由于質(zhì)量問題造成客戶整批退貨者;
(3)已出貨的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)混淆、嚴(yán)重異物混入或其它質(zhì)量問題;
(4)因質(zhì)量問題造成產(chǎn)品退貨索賠影響惡劣;
(5)由于質(zhì)量事故造成人員傷亡
5、內(nèi)容:
5.1 處理質(zhì)量安全事故的原則
5.1.1 任何時候都應(yīng)堅持預(yù)防第一,盡量避免產(chǎn)品事故的發(fā)生。
5.1.2重大產(chǎn)品事故立即由品管部向產(chǎn)品監(jiān)督管理部門和客戶報告。
5.1.3事故發(fā)生后必須做到以下幾點(diǎn):
5.1.3.1事故原因應(yīng)調(diào)查清楚,并有文字記錄;
5.1.3.2事故應(yīng)得到妥善處理,并有文字記錄;
5.2.3.4檢查和回顧,完善防范措施。
5.2質(zhì)量安全事故報告程序內(nèi)容:
5.2.1 質(zhì)量事故調(diào)查報告及處置
5.2.1.1產(chǎn)品事故發(fā)生后,事故第一發(fā)現(xiàn)人立即通報部門主管及品管部相關(guān)人員,協(xié)同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)。由當(dāng)事部門在《產(chǎn)品事故調(diào)查處理報告》上如實(shí)記錄事故情況并簽名,當(dāng)事部門主管及經(jīng)理簽名確認(rèn)后,報送品管部,該行動應(yīng)在事故發(fā)生后6小時內(nèi)完成。
5.2.1.2品管部主管到現(xiàn)場作事故再確認(rèn)后,立即召集相關(guān)部門成員組成質(zhì)量事故調(diào)查小組,對質(zhì)量事故展開調(diào)查取證。立即采取補(bǔ)救措施,防止事故蔓延擴(kuò)大,并在《產(chǎn)品事故調(diào)查處理報告》上填寫事故性質(zhì);若不能或不知道采取何種補(bǔ)救方法,應(yīng)立即向主管部門請示,按下達(dá)的指令處理。該行動應(yīng)在事故發(fā)生后12小時內(nèi)完成,。
5.2.1.3品管部主管組織相關(guān)部門經(jīng)理展開事故調(diào)查,并審批記錄,復(fù)檢同批留樣,通常還因考慮以下方面:
1) 人員因素:如培訓(xùn)狀況、業(yè)務(wù)水平、操作技能、身體狀況、其它;
2) 設(shè)備因素:如運(yùn)行狀況、記錄、模具與安裝、其它;
3) 物料因素:如品種、數(shù)量、規(guī)格、批號的準(zhǔn)確性、原料、半成品的檢驗情況、物料供應(yīng)量的產(chǎn)品審核、其它;
4)環(huán)境因素:如溫度、濕度、空氣潔凈度、清場及清潔情況;
5)工藝因素:如sop的正確性、工藝規(guī)程的正確與可行性、工藝布局合理性;
6) 若為處部產(chǎn)品事故,在進(jìn)行上述考查時還應(yīng)調(diào)查以下方面:運(yùn)輸情況、銷售方的貯存情況;
7)關(guān)鍵服務(wù)項目的中斷如水、電力、員工;
8)不可抗力事件,例如洪水,火災(zāi)和自然災(zāi)害:
9)惡意污染或蓄意破壞。
5.2.1.4 發(fā)生重大質(zhì)量事故時,公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親臨現(xiàn)場處理并立即報告客戶。
5.2.1.5 對質(zhì)量安全事故應(yīng)做好調(diào)查、取證工作,并評估事態(tài)的嚴(yán)重程度及危害性
(1)調(diào)查內(nèi)容:品名、規(guī)格、批號、事故發(fā)生時間、第一發(fā)現(xiàn)者姓名、事故類型、性質(zhì)、采取的補(bǔ)救措施、事故原因、損失評估、現(xiàn)場檢查情況等。
5.2.1.6品管部會同有關(guān)部門對事故的性質(zhì)、類型進(jìn)行技術(shù)鑒定,做出結(jié)論
(1)原始調(diào)查資料由品管部歸檔,如現(xiàn)場記錄、聲像帶、技術(shù)鑒定、化驗記錄、報告書、旁證資料等。
5.2.1.7對質(zhì)量事故的發(fā)生原因進(jìn)行詳細(xì)分析,制訂相應(yīng)的補(bǔ)救措施和防范措施并立即落實(shí),事故責(zé)任人員(部門)應(yīng)受到教育,由品管部負(fù)責(zé)追蹤檢查認(rèn)真記錄。典型事例應(yīng)在質(zhì)量總結(jié)會上介紹。
5.2.1.8 發(fā)生重大質(zhì)量事故時必須及時通報總經(jīng)理知悉。品管部經(jīng)過調(diào)查確認(rèn)后填寫《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》報上級主管部門(內(nèi)容:事故發(fā)生原因、性質(zhì)、經(jīng)過、處理情況及結(jié)果、損失額和數(shù)量、改進(jìn)措施等),并定期把質(zhì)量事故匯整成《質(zhì)量事故統(tǒng)計表》進(jìn)行檢討改進(jìn)追蹤。
5.2.1.9潛在的產(chǎn)品事故處理依《糾正預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。
5.3 質(zhì)量安全事故處理過程:
5.3.1事故現(xiàn)場的緊急處理:
5.3.1.1 事故發(fā)現(xiàn)者或事故發(fā)生部門應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施,防止事故蔓延。
5.3.1.2 發(fā)生重大事故時,由總經(jīng)理到現(xiàn)場指揮,品管部及相關(guān)部門經(jīng)理共同參與,必要時應(yīng)設(shè)警戒線。
5.3.1.3 事故發(fā)現(xiàn)者或事故發(fā)生部門有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場,提供有關(guān)憑據(jù)。
5.3.2事故調(diào)查完畢,由品管部主管將結(jié)果匯總后,填寫《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》送交總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審核完后轉(zhuǎn)交執(zhí)行部門。
5.3.3事故處理及結(jié)果確認(rèn):
5.3.3.1 由事故處理小組組長負(fù)責(zé)組織事故處理,小組成員的名單及職責(zé)見(產(chǎn)品追蹤/召回/事故管理小組職責(zé)及架構(gòu)圖)。
5.3.3.2 由現(xiàn)場品管員對整個處理過程進(jìn)行監(jiān)督/檢查。
5.3.3.3 處理完畢后由執(zhí)行部門經(jīng)理在《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》相應(yīng)欄中填寫執(zhí)行結(jié)果后,返回品管部主管。
5.3.3.4 品管部主管對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),并簽署意見后將《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》作為產(chǎn)品檔案進(jìn)行歸檔保存,并建立產(chǎn)品事故統(tǒng)計臺帳。
5.3.3.5產(chǎn)品事故中出現(xiàn)的不合格品按照《不合格品控制程序》處理。
5.3.3.6重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)向主管部門及客戶進(jìn)行報告。
5.4 產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的發(fā)現(xiàn),調(diào)查,審批應(yīng)在6個工作日內(nèi)完成,產(chǎn)品事故的處理及確認(rèn)應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成,重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故在24小時內(nèi)報告主管部門及客戶。
5.5 若產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)現(xiàn)有確認(rèn)后,而客戶也是已經(jīng)收到不合格產(chǎn)品,公司應(yīng)立即通知客戶,并啟動《產(chǎn)品召回程序》。
5.6質(zhì)量事故總結(jié):
5.6.1 質(zhì)量總結(jié)會由管理者代表授權(quán)品管部組織,每月召開一次(正常生產(chǎn)情況下)。
5.6.2 參加部門和人員:品管部、工程部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和公司高層領(lǐng)導(dǎo)等。
5.6.3 品管部負(fù)責(zé)人在總結(jié)會上通報公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量指標(biāo)考核情況及客戶反饋意見,與參加會議的人員一起對通報的情況進(jìn)行討論分析,研究制訂改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施,具體落實(shí)到部門和個人。
5.6.4 會議由品管部記錄,整理形成紀(jì)要并由總經(jīng)理確認(rèn)由品管部監(jiān)督執(zhí)行,并將執(zhí)行情況在下一次公司質(zhì)量總結(jié)會上匯報。
5.7 質(zhì)量專題分析:
5.7.1 凡屬下列情況的品種應(yīng)列入質(zhì)量專題分析,由有關(guān)部門等組織人員開展活動進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
5.7.2 市場需要但因質(zhì)量問題而影響投產(chǎn)或增產(chǎn)的品種;
5.7.3 原因不明的成批返工退貨品種;
5.7.4 因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生客戶糾紛或客戶意見較多的品種;
5.7.5 質(zhì)量指標(biāo)經(jīng)常出現(xiàn)波動的品種;
5.7.6 質(zhì)量檢驗方法有待改進(jìn)的品種;
5.8 質(zhì)量分析會決議的監(jiān)督執(zhí)行:
5.8.1在質(zhì)量總結(jié)會上討論決定的整改措施等會議決議,各部門要求嚴(yán)格按照決議執(zhí)行。
5.8.2 對決定執(zhí)行的整改措施,由品管部逐項檢查落實(shí)執(zhí)行情況,及時報告總經(jīng)理,執(zhí)行后的效果由品管部會同有關(guān)部門及時觀察和總結(jié)。
5.9 忠告性通知
5.9.1產(chǎn)品銷售后,發(fā)生不良事件/質(zhì)量安全事故采取的補(bǔ)救措施和或補(bǔ)充信息;或者相關(guān)權(quán)威主管機(jī)關(guān)發(fā)布的法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)采取的措施和補(bǔ)充信息時,應(yīng)予以發(fā)布忠告性通知,通知應(yīng)使得公眾獲悉,比如動用新聞媒體。
5.9.2忠告性通知應(yīng)包括如下(一個或多個)內(nèi)容:
5.9.2.1.產(chǎn)品使用時應(yīng)注意的補(bǔ)充事宜;
5.9.2.2.產(chǎn)品的改動;
5.9.2.3.產(chǎn)品召回;
5.9.2.4.產(chǎn)品的銷毀等;
5.9.3當(dāng)需要進(jìn)行忠告性通知時,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后選擇適宜的方式如電話/傳真通知,或者在媒體上發(fā)布公告,通過其它機(jī)構(gòu)發(fā)布等。
5.9.4對于重要參數(shù)的更改,應(yīng)向相關(guān)客戶進(jìn)行通報,通報包括以下內(nèi)容:
5.9.4.1 出現(xiàn)質(zhì)量安全的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、編號、批次和相關(guān)標(biāo)識;
5.9.4.2 發(fā)布忠告性通知的理由;
5.9.4.3 可能產(chǎn)生的危害;
5.9.4.4. 隨后采取的措施;
5.9.4.5 需要重新相互確認(rèn)的其它要求的內(nèi)容。
6、相關(guān)文件:
6.1 《不合格品控制程序》
6.2 《產(chǎn)品召回程序》
7、相關(guān)表格:
7.1 《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》
7.2 《質(zhì)量事故統(tǒng)計表》
第10篇 質(zhì)量安全年活動具體實(shí)施細(xì)則制度
為強(qiáng)化安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量,切實(shí)推動s328臨泉段路面改善工程(一期)建設(shè)管理水平再上新臺階,特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),樹立新的質(zhì)量理念,進(jìn)一步提高s328臨泉段路面改善工程(一期)質(zhì)量安全管理水平,加大項目建設(shè)管理力度,確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全,提升s328臨泉段路面改善工程(一期)建設(shè)的使用性能和安全性能,為臨泉縣交通運(yùn)輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展和安全發(fā)展提供有力支撐。
二、主要目標(biāo)
總體目標(biāo):通過“質(zhì)量安全年”活動,促進(jìn)各參建單位全員質(zhì)量安全意識進(jìn)一步加強(qiáng),質(zhì)量安全管理制度進(jìn)一步落實(shí),質(zhì)量安全管理水平進(jìn)一步提升,人民滿意度進(jìn)一步提高。
總體要求:打造平安工地,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。工程項目交工驗收合格,竣工驗收優(yōu)良;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn),質(zhì)量通病得到有效治理;平安工地建設(shè)全面達(dá)標(biāo),杜絕較大及以上安全責(zé)任事故。
三、活動時間和實(shí)施范圍
活動從s328臨泉段路面改善工程(一期)開工開始至項目竣工驗收結(jié)束,實(shí)施范圍為s328臨泉段路面改善工程(一期),實(shí)施對象s328臨泉段路面改善工程(一期)各參建單位。
四、主要內(nèi)容
(一)全力推進(jìn)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是推行工程設(shè)計及變更標(biāo)準(zhǔn)化。鼓勵設(shè)計方案創(chuàng)新,反對忽視適用、經(jīng)濟(jì)、安全和方便施工,反對過于追求“新、奇、異”。大中小橋和涵洞通道等一般工程應(yīng)當(dāng)采取工藝成熟的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,小型預(yù)制構(gòu)件設(shè)計應(yīng)注重外觀美,便于工廠化施工;同一項目、同一標(biāo)段應(yīng)采用相同結(jié)構(gòu)形式,統(tǒng)一構(gòu)件細(xì)部尺寸。二是推進(jìn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。各參建單位要按照市公路局下發(fā)的《工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》完善工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照“集中拌和、集中預(yù)制、集中加工”的原則,建設(shè)拌和站、預(yù)制場和鋼筋加工場。三是推進(jìn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。各參建單位要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計及施工方案,積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。對影響質(zhì)量安全的突出問題,從設(shè)計和工藝著手,開展源頭整治、過程整治。四是推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。各參建單位要按照項目辦下發(fā)的s328臨泉段路面改善工程(一期)《項目管理手冊》、《質(zhì)量管理手冊》、《安全管理手冊》中的部門分工及各項管理制度,開展相應(yīng)的工作,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)動,強(qiáng)化管理工作執(zhí)行力。五是提高全員參與質(zhì)量管理的程度,圍繞“質(zhì)量安全年”活動,各參建單位要每月組織一次宣講和培訓(xùn),利用簡報和網(wǎng)站,大力宣傳,加強(qiáng)對技術(shù)人員、施工班組的技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),使質(zhì)量安全意識深入人心。
(二)深入開展工程質(zhì)量通病防治活動
各參建單位要認(rèn)真總結(jié)近年來質(zhì)量通病治理的好經(jīng)驗、好措施,全面梳理項目可能發(fā)生的質(zhì)量通病,帶著問題開展針對性攻關(guān)。重點(diǎn)關(guān)注s328臨泉段路面改善工程(一期)中老路病害處理,新老路結(jié)合部處理,橋梁工程中梁片預(yù)制、預(yù)應(yīng)力筋安裝與張拉、支座安裝等。加強(qiáng)對鋼筋混凝土保護(hù)層厚度的施工控制,強(qiáng)化對制成品及材料的監(jiān)督抽查,促進(jìn)本項目工程耐久性、舒適性的進(jìn)一步提高。具體開展以下幾項工作:
1、組織工程質(zhì)量安全分析研討會。項目辦將在2023年6月底前組織各參建單位召開一次質(zhì)量安全研討會,全面分析本項目質(zhì)量安全現(xiàn)狀,分析存在的問題,提出改進(jìn)措施。
2、開展工程質(zhì)量通病治理,狠抓工程質(zhì)量。
(1)路基工程:重點(diǎn)抓好橋(涵)臺背回填、路基回填、新老路結(jié)合部處理等施工,確保臺背回填和路基壓實(shí)質(zhì)量。
(2)橋梁工程:重點(diǎn)抓好鋼筋混凝土工程中的鋼筋定位不準(zhǔn),間距不符合設(shè)計及規(guī)范要求,鋼筋保護(hù)層厚度不足,混凝土外表蜂窩、麻面、模板接縫處不平順以及混凝土養(yǎng)護(hù)不規(guī)范、出現(xiàn)裂縫等問題。著力解決橋梁支座安裝質(zhì)量缺陷、橋頭及伸縮縫處跳車等問題。提高精細(xì)化施工程度。
(3)老路處理:重點(diǎn)抓好有病害的老路面板的挖除回填施工質(zhì)量,控制沖擊碾壓及打裂壓穩(wěn)施工工藝,著力解決沖壓破裂不足和破裂過度的現(xiàn)象,確保施工質(zhì)量。
(4)路面工程:重點(diǎn)抓好路面工程的原材料控制,抓好水泥穩(wěn)定碎石和瀝青混凝土的配合比設(shè)計以及攤鋪、壓實(shí)、養(yǎng)護(hù)等施工工藝控制,保證路面各結(jié)構(gòu)層的厚度、強(qiáng)度、平整度和寬度,著力解決混合料配合比粒料過細(xì)的現(xiàn)象,減少路面后期反射裂縫的產(chǎn)生。加強(qiáng)路面施工各結(jié)構(gòu)層縱向接縫的控制。
(三)不斷加強(qiáng)項目規(guī)范管理
項目辦將嚴(yán)格按照下發(fā)的《s328臨泉段路面改善工程(一期)目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》對各單位進(jìn)行旬度、月度考核,定期召開旬度例會及月度安全生產(chǎn)例會。各參建單位現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格按投標(biāo)承諾到位,未經(jīng)批準(zhǔn),不得隨意更換。加大對監(jiān)理、檢測單位的管理力度,以促進(jìn)項目建設(shè)管理,開展監(jiān)理、檢測行為專項治理活動,充分發(fā)揮監(jiān)理、檢測單位的監(jiān)督作用。重點(diǎn)開展各參建單位合同履約、從業(yè)登記、信用評價、工地試驗室建設(shè)、試驗檢測人員、試驗檢測項目、試驗檢測設(shè)備是否規(guī)范等治理工作。
(四)強(qiáng)力推進(jìn)“平安工地” 達(dá)標(biāo)建設(shè)
全面落實(shí)參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管,規(guī)范經(jīng)費(fèi)計取、支付和使用管理,杜絕挪用擠占安全生產(chǎn)費(fèi)用。加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項方案審查,全面開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作,進(jìn)一步推進(jìn)公路工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。多渠道、多形式地加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。繼續(xù)在s328臨泉段路面改善工程(一期)深入開展 “三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防”、“單元預(yù)警法”和“一校一會一志”制度,并視情況在項目建設(shè)中全面推行。針對項目的具體情況,適時開展安全隱患排查與整改工作。項目建設(shè)中,確保“平安工地”考核全面達(dá)標(biāo),爭創(chuàng)“平安工程”示范項目。
(五)確保建設(shè)工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”
以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo),全面分解創(chuàng)建目標(biāo),細(xì)化創(chuàng)建措施 ,努力建設(shè)“質(zhì)量可靠、安全耐久、環(huán)境協(xié)調(diào)”的交通建設(shè)工程。
(六)加強(qiáng)信用體系建設(shè)
認(rèn)真開展設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測單位及其人員信用評價和信用信息管理工作。積極推行設(shè)計企業(yè)信用評價工作,增強(qiáng)設(shè)計企業(yè)誠信履約意識,提高設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)水平。切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)理管理,從監(jiān)理單位合同履約入手,加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德教育,提高監(jiān)理工作水平。加強(qiáng)試驗檢測行業(yè)“誠實(shí)可信、依法從業(yè)”教育,建立試驗檢測數(shù)據(jù)“打假”長效機(jī)制,杜絕試驗檢測數(shù)據(jù)造假行為,提高檢測數(shù)據(jù)的客觀性和公正性。規(guī)范施工單位履約行為,禁止違法分包和轉(zhuǎn)包工程,營造質(zhì)量第一、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的建設(shè)市場。積極開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理。實(shí)行項目建設(shè)獎懲通報制度,實(shí)現(xiàn)建設(shè)市場與施工現(xiàn)場的良性互動。
五、保障措施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織
項目辦成立s328臨泉段路面改善工程(一期)質(zhì)量安全年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全年”活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查考核工作。
組 長:趙云 副組長:謝尚杰
成 員:李志超、王煥章、?？′h
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在項目辦工程部,李子超兼任辦公室主任。
各參建單位要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),組織落實(shí)“質(zhì)量安全年”各項工作。
(二)宣傳發(fā)動,營造氛圍
各參建單位應(yīng)根據(jù)本方案,廣泛利用廣播、電視、報刊等媒介的宣傳形式,突出“百年大計,質(zhì)量第一”、“以人為本,安全生產(chǎn)”主題,大力宣傳“質(zhì)量安全年”活動的重要意義、目標(biāo)、內(nèi)容和要求。使質(zhì)量安全意識深入人心,為活動取得實(shí)效奠定基礎(chǔ)。
(三)制訂方案,細(xì)化措施
各參建單位要組織制訂“質(zhì)量安全年”具體實(shí)施方案,建立組織機(jī)構(gòu),制定工作計劃,提出具體措施,將工程質(zhì)量安全管理納入日常考核中。各參建單位要在2023年7月底前,將活動實(shí)施方案報送至s328臨泉段路面改善工程(一期)項目辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(四)加強(qiáng)檢查,強(qiáng)化指導(dǎo)
各參建單位項目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入工地、親臨現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量安全管理中出現(xiàn)的問題,結(jié)合日常管理工作,加大巡查力度,強(qiáng)化質(zhì)量安全現(xiàn)場管理,不斷改進(jìn)項目管理方法,跟蹤問題整改情況。項目辦將對本活動進(jìn)行抽查,抽查結(jié)果作為項目辦對有關(guān)單位進(jìn)行考核的重要依據(jù),并結(jié)合旬度、月度考核,對本活動工作開展成效顯著的單位給予表彰,對本活動工作開展不力單位的進(jìn)行通報批評。
(五)總結(jié)提高,不斷創(chuàng)新
各參建單位要及時對本活動工作進(jìn)行檢查總結(jié),并向項目辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交“質(zhì)量安全年”活動年度總結(jié)報告。項目辦將全面總結(jié)“工程質(zhì)量安全年”活動的成效和典型經(jīng)驗,為推動全縣公路工程質(zhì)量安全工作實(shí)現(xiàn)新跨越提出意見和建議。
第11篇 安全質(zhì)量卡控制度范本
為確保沈丹項目部安全生產(chǎn),根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全信息、安全質(zhì)量卡控措施制度、干部盯崗制度的通知》中鐵上海一安〔2022〕128號文件精神,項目部針對安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)高空作業(yè)等檢查建立安全質(zhì)量卡控措施制度,明確安全質(zhì)量卡控主要責(zé)任人。
第一條 項目部成立關(guān)鍵工序安全質(zhì)量卡控領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)分部日常安全質(zhì)量卡控工作的監(jiān)督和檢查。
組長:趙巖
副組長:李寶林
組員:高超 魯自貴 門喜賀 任伯 劉暢
第二條 各分部必須對現(xiàn)場重點(diǎn)工序安全質(zhì)量卡控措施制度進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí),明確安全質(zhì)量卡控相關(guān)責(zé)任人,確保生產(chǎn)安全,要求組織相關(guān)人員對照檢查內(nèi)容進(jìn)行一次學(xué)習(xí),現(xiàn)場安全卡控表要求填寫規(guī)范、保持整潔。
第三條 項目部建立安全質(zhì)量警示曝光信息平臺,對檢查中出現(xiàn)的問題以ppt的形式在項目部開的生產(chǎn)交班會及安全質(zhì)量會議上進(jìn)行曝光 。督促分部進(jìn)行整改。
第四條 各分部必須做好界定安全、質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn),建立相對應(yīng)的卡控制度,制度內(nèi)容必須細(xì)化到每一道工序,并且每道工序必須明確監(jiān)督責(zé)任人,確保制度的執(zhí)行力度。
安全卡控制度包括:施工前的安全技術(shù)措施及技術(shù)交底、持證上崗、安全教育培訓(xùn),施工過程中的安全檢查(包括安全防護(hù)、臨時用電、施工機(jī)具、腳手架、高空作業(yè)、隧道、連續(xù)梁、文明施工等方面檢查)。
質(zhì)量卡控制度包括:原材料的采購訂貨、進(jìn)場檢驗、存儲和使用;施工前的技術(shù)交底、測量控制,施工中的計量控制、工序過程質(zhì)量控制和施工后的成品保護(hù)控制等方面。
第五條 配合黨建活動,發(fā)揮黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,層層落實(shí)安全、質(zhì)量職責(zé),各分部必須建立干部盯崗制度。
(一)盯崗干部范圍分部經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部長、安質(zhì)部長。
(二)盯崗干部盯崗?fù)瓿珊?必須及時填寫《干部盯崗記錄表》附表,表中“處理結(jié)果和完成時間”,在問題處理完成后再填寫。若盯崗干部對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,在離崗前均已解決完畢,表中“現(xiàn)場未解決問題的處理意見、時間要求及責(zé)任人” 以及“處理結(jié)果和完成時間”不需填寫。
(三)需盯崗的關(guān)鍵工序及對應(yīng)的干部
各分部要對各專業(yè)關(guān)鍵工序與需要到位盯崗人員的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行明確。表中所列關(guān)鍵工序,級別高的干部可以對要求級別低的關(guān)鍵工序進(jìn)行盯崗,但級別低的干部不能替代級別高的干部盯崗。
(四)盯崗干部每月最少盯崗次數(shù)要求見附件。
第12篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度
1、認(rèn)真開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、創(chuàng)精品工程及班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動樹立安全質(zhì)量標(biāo)桿班組,保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、推行現(xiàn)場精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)行安全評優(yōu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等綜合評比,獎優(yōu)罰劣,全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、突出動態(tài)達(dá)標(biāo)。各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握操作技能,按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好,現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)精品工程。
4、狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理,落實(shí)各項管理制度,做好工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn),保證生產(chǎn)設(shè)備完好,及時處理安全事故隱患,交安全班、交放心班,為下一個班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
5、每班作業(yè)期間,班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進(jìn)行動態(tài)檢查,對于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的,現(xiàn)場立即進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
6、每天工作結(jié)束后,由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質(zhì)量檢查員。按照現(xiàn)場“制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”五達(dá)標(biāo)的要求,每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗收和評估。
7、當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收人員和班組長要共同認(rèn)真填寫班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收和評估表,并做好記錄。
第13篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員,負(fù)責(zé)本單位本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對本單位作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時間。
3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題,并要求本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。
4、本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。
5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進(jìn)一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。
第14篇 施工現(xiàn)場質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全考評獎罰制度
為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系,依據(jù)國家和地方法律法規(guī),結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀,特制定本制度。
一、獎罰依據(jù)
每逢雙月有分管領(lǐng)導(dǎo)參加,工程管理部組織(抽調(diào)項目部專職的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理人員)組成檢查小組,參加對在建項目進(jìn)行抽檢,考評標(biāo)準(zhǔn)公司制定的裝飾施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)匯總表得分情況分為優(yōu)良、合格、不合格三級實(shí)行獎罰,對評為優(yōu)良的工地項目部一次性獎勵2000元,對不合格工地項目部處罰2000元或扣除該項目2%質(zhì)保金中的30%,合格工地不獎不罰。
優(yōu)良:保證項目分值應(yīng)達(dá)到40分以上,匯總表分值應(yīng)在80分以上。
合格:保證項目分值應(yīng)達(dá)到40分以上,匯總表分值應(yīng)在70分以上。
不合格:匯總表分值不足70分,有一份表未得分,且匯總表得分在75分以下(匯總表分值不足60分,有一份表未得分,且匯總表得分在60分以下,扣除該項目2%質(zhì)保金的30%的全部)。
二、平時公司對所屬項目進(jìn)行巡視檢查,主要查:安全管理、“三寶、四口”的防護(hù)、腳手架(井架)搭拆、施工臨時用電、施工機(jī)具和壓力容器、環(huán)境與文明、工程質(zhì)量等。對平時重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的項目部在年終可評為優(yōu)秀項目部實(shí)行獎勵,對不重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系項目部進(jìn)行通報批評和處罰。
三、檢查中對下例不符合要求的每條處罰50―500元。
安全管理:
1.項目經(jīng)理、施工員、安全員、施工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制未上墻。
2.施工現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置安全員。
3.施工現(xiàn)場無施工組織設(shè)計和無安全措施內(nèi)容。
4.施工現(xiàn)場無書面分部分項安全技術(shù)交底。
5.進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有經(jīng)過安全教育作業(yè)人員、未建立卡片和員工安全生產(chǎn)責(zé)任書。
6.班前活動無記錄。
7.特種作業(yè)人員無上崗證。
8.工傷事故未按規(guī)定報告。
9.施工現(xiàn)場未掛安全標(biāo)語、安全警示牌。
環(huán)境文明施工:
1.在市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè)2.5m高圍檔,一般路段不設(shè)1.8米高的圍檔和圍檔材料不穩(wěn)固、不美觀。
2.進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩帶工作卡、不穿工作服。
3.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有吸煙、地面發(fā)現(xiàn)有煙頭。
4.裝飾材料、構(gòu)件、料具等堆放混亂。
5.施工現(xiàn)場不整潔,垃圾堆放不整齊。(包括生活垃圾)
6.在建工程中作宿舍。
7.臨時宿舍內(nèi)環(huán)境臟亂差。
8.施工現(xiàn)場不設(shè)小便桶、隨便大小便。
9.施工現(xiàn)場穿拖鞋、赤膊。
10.施工現(xiàn)場無消防領(lǐng)導(dǎo)小組,未按規(guī)定設(shè)置消防器材。
11.高處向下拋物和垃圾。
12.施工現(xiàn)場斗毆打架。
13.未經(jīng)項目部批準(zhǔn),擅自動用明火。
14.噪聲、粉塵無措施控制。
15.施工現(xiàn)場焚燒垃圾。
腳手架:
1.腳手架無施工方案和搭設(shè)前無交底和驗收。
2.腳手架不按規(guī)定設(shè)置欄桿、掃地桿、剪力撐。
3.操作層排片不滿鋪。
4.在臨街、居民區(qū)外立面不設(shè)安全圍網(wǎng)。
5.腳手架不按規(guī)定設(shè)置與墻拉結(jié)點(diǎn)。
6.自搭鋼管平臺穩(wěn)定性差、四周不設(shè)防護(hù)欄桿、高度超過5米。
7.使用木腳手板不符合安全要求。
8.使用門式活動腳手架多榀組成無安全措施。
井字架:
1.開機(jī)人員無證上崗。
2.吊籃無設(shè)超高限位、斷繩裝置。
3.纜風(fēng)繩架設(shè)不符,鋼絲繩直徑小于9.3mm。
4.地錨設(shè)置不符合規(guī)定要求,繩卡設(shè)置不符合要求。
5.鋼絲繩磨損超過報廢標(biāo)準(zhǔn)、斷絲超過有關(guān)規(guī)定。
6.卸料平臺兩側(cè)缺防護(hù)欄桿。
7.井字架三面未圍網(wǎng)、進(jìn)出口處缺墜落棚。
8.井字架吊籃乘人上下,爬井架人員。
9.卷相機(jī)無設(shè)操作棚。
10.卷相機(jī)滾筒上無設(shè)防鋼絲繩滑脫保險裝置。
11.井字架基礎(chǔ)不符合規(guī)定要求。
三寶、四口臨邊:
1.進(jìn)入施工現(xiàn)場不正確帶好安全帽。
2.高處作業(yè)、危險區(qū)域不正確使用安全帶。
3.帶小孩、非施工人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。
4.電梯口、預(yù)留洞口、扶梯邊口、通道口無安全可靠防護(hù)欄桿。
5.樓層周邊、陽臺邊、屋面周邊、通道兩側(cè)邊缺防護(hù)措施。
臨時用電:
1.沒采用三相五線制。
2.不符合三級配電二級保護(hù)。
3.臨時用電設(shè)備在5臺以上及5臺以上總?cè)萘吭?0kw無編制臨時用電施工組織設(shè)計。
4.在建項目(含腳手架)的外側(cè)邊緣與外電架空線路達(dá)不到最小安全距離時無采取安全防護(hù)措施。
5.沒有采用一機(jī)、一箱、一閘、一漏(未級開關(guān)箱)。
6.漏電保安器失靈、無安裝。
7.電箱無門、閘刀、插座蓋損壞,電線直接插在插座孔內(nèi),瓷插頭破損。
8.熔斷絲用金屬或銅絲代替,超過額定規(guī)定。
9.機(jī)械設(shè)備外殼未按規(guī)定做好保護(hù)接零。
10.施工現(xiàn)場使用塑料線、花線和不符合安全要求的其它導(dǎo)線。
11.照明線路未按規(guī)定架空。
12.使用小太陽燈高度低于2.5米,金屬外殼無保護(hù)零線。
13.電線亂拉亂接、未按規(guī)定架空。
14.電線橡皮破損,接頭處和其它地方銅絲外露。
15.電焊機(jī)外殼未做保護(hù)零線。
16.電焊機(jī)接線柱破損。
17.電焊機(jī)進(jìn)出線處缺防護(hù)罩殼。
18.手提移動照明不符合安全要求。
19.電焊作業(yè)無消防措施或重點(diǎn)部位無人監(jiān)管。
壓力器具,施工機(jī)具:
1.氣割時作業(yè)點(diǎn)、氧氣瓶、乙炔瓶、三者之間安全距離不符。
2.安全閥、壓力表、膠管不符合安全要求。
3.氧氣瓶、乙炔瓶設(shè)置不符合安全要求。
4.乙炔瓶未裝防止回火裝置。
5.焊接、氣割不辦理動火單。
質(zhì)量方面:
1.違反裝飾裝修強(qiáng)制性規(guī)范。
2.未經(jīng)原設(shè)計同意,及隨意拆除原結(jié)構(gòu)。
3.預(yù)制多空板底栓吊桿無措施或未辦理手續(xù)。
4.機(jī)械安全操作牌不上墻。
5.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝后無驗收。
6.傳動部位缺安全的護(hù)罩。
四、該規(guī)定從2006年1月份起執(zhí)行。
第15篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度
為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)規(guī)劃和措施，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
一、組織機(jī)構(gòu)
（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：廠長
常務(wù)副組長：主管安全工作的副廠長
副 組 長：副廠長
成 員：副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。
（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)不定時安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)工作安排。
2、對各科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查講評。
3、督促落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的隱患整改工作。
4、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、獎罰、兌現(xiàn)。
（三）、各科室要相應(yīng)成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制定本科室達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真執(zhí)行各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比制度。及時查處各類安全隱患，做好旬檢月驗班評估、自查自檢和隱患處理落實(shí)工作。
二、檢查范圍
廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場所。
三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃
1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故，消滅工業(yè)死亡事故；消滅二級以上非傷亡事故。
2、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》及我廠實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)線:主洗車間、儲運(yùn)系統(tǒng)930分以上，配電系統(tǒng)940分以上，煤泥水車間950以上，其它車間950分以上。
四、檢查形式
實(shí)行車間旬查、廠月驗及每月一次聯(lián)合大檢查。
1、嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月驗制度，每旬5日前，科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》進(jìn)行覆蓋性自查自檢、“三定”講評；每旬10日前，廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全廠所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行覆蓋性檢查、評分定級、“三定”講評；廠每月召開講評會，將全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分、排名排隊情況進(jìn)行講評、通報和公布。
2、實(shí)行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。
五、考核辦法
1、對各生產(chǎn)單位實(shí)行千分制評分考核，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際難易程度，分別制定不同達(dá)標(biāo)要求。
2、在每月檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況，按以下規(guī)定核減考核分。
（1）未按“三定”要求處理的隱患，有一條扣1-5分。
（2）發(fā)生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故，有一起扣2-10分。
（3）發(fā)生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故，必須及時報告安技科，不得隱瞞。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在原標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上加扣10-50分。
六、分?jǐn)?shù)計算
按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法》，分為現(xiàn)場部分和綜合治理部分，進(jìn)行聯(lián)合評分。
得分=生產(chǎn)現(xiàn)場分+綜合治理分-附加考核分
1、難度系數(shù)
主洗車間 儲運(yùn)系統(tǒng) 0.98
配電系統(tǒng) 煤泥水車間 0.96
2、排名
按實(shí)際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序，依次排名。
即：實(shí)際得分×難度系數(shù)=最終得分
七、獎勵辦法
1、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查考核結(jié)果，按季獎勵兌現(xiàn)，取得季度公司檢查排名第一名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵300元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元，機(jī)關(guān)職工每人獎勵150元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元，安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵100元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵300元，機(jī)關(guān)職工每人獎勵50元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵500元，廠主管部門隨生產(chǎn)一線。
八、講評辦法
1、實(shí)行車間旬檢講評和廠月度總講評通報制度。把檢查講評作為排查隱患，安排布置安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段，認(rèn)真研究解決查出的安全問題，對管理不到位的進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)公司和廠安全文件和管理制度，總結(jié)安排部署安全生產(chǎn)工作。
2、每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會，講評的主要內(nèi)容是：
（1）通報檢查評比結(jié)果和獎勵兌現(xiàn)情況。
（2）通報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查過程中存在的問題。
（3）肯定先進(jìn)的管理方式并以推廣。
（4）傳達(dá)上級的指令、通報安全現(xiàn)狀及其它。
（5）表彰獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比的先進(jìn)單位。
（6）總結(jié)分析上月安全工作，安排布置下一步的安全工作。
九、對檢查人員的要求
1、每次檢查前，廠主管部門必須組織檢查人員進(jìn)行半天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查行為，召開檢查預(yù)備會，使每一名檢查人員熟練掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)，充分認(rèn)識自己在檢查中擔(dān)負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)檢查工作的事業(yè)感、責(zé)任感和壓力感。做到求真務(wù)實(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)從細(xì)、公正公開。真正反映各科室的安全生產(chǎn)工作績效情況。
2、建立持證檢查制度，參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得資格證，方可參加檢查。
3、每次檢查覆蓋率必須達(dá)到100%，所有參加檢查的人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的”原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。
4、檢查實(shí)行檢查組長負(fù)責(zé)制，成立評分委員會，評分結(jié)果須經(jīng)評分委員會主要成員簽字，方可有效。
5、嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后48小時內(nèi)發(fā)生重大或重大未遂事故的，要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責(zé)任。
6、檢查人員必須堅持原則，嚴(yán)于律已，否則取消檢查資格。
第16篇 質(zhì)量安全防范召回制度
為強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理,規(guī)范質(zhì)量追溯體系建設(shè),加快優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)量安全防范體系與召回體系的建設(shè)。
一、質(zhì)量安全防范
(一)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力建設(shè)
要通過大力推進(jìn)種植標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程監(jiān)管能力。切實(shí)加大農(nóng)產(chǎn)品種植標(biāo)準(zhǔn)化示范、推廣、宣傳和培訓(xùn)工作力度,普及標(biāo)準(zhǔn)化知識,引導(dǎo)種植戶、合作社按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、加工和銷售。公司應(yīng)及時調(diào)整工作重點(diǎn),擴(kuò)展工作領(lǐng)域,把推廣種植生產(chǎn)、加工、儲運(yùn)、包裝等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)作為新時期有機(jī)種植技術(shù)推廣的重要內(nèi)容。充分發(fā)揮企業(yè)、合作社的積極性和創(chuàng)造性,探索創(chuàng)新管理模式。分類指導(dǎo),加快優(yōu)勢種植示范基地、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)的產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證進(jìn)程。
(二)加強(qiáng)投入品監(jiān)管能力建設(shè)
要嚴(yán)格投入品的公司準(zhǔn)入管理,實(shí)行農(nóng)資專項專供管理。深入開展農(nóng)藥及農(nóng)藥殘留、肥料及劣質(zhì)肥料等專項管理、整改工作,將投入品監(jiān)管與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有機(jī)結(jié)合起來。進(jìn)一步健全農(nóng)藥、肥料和加工保鮮劑等重要投入品質(zhì)量監(jiān)測制度,完善標(biāo)簽、標(biāo)識等監(jiān)管手段,對投入品進(jìn)行質(zhì)量安全檢查,堅決管理、監(jiān)督和處置使用假冒偽劣投入品行為。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量安全追溯能力建設(shè)
強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理工作,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)記錄可存儲、產(chǎn)品流向可追蹤、儲運(yùn)信息可查詢。結(jié)合生產(chǎn)基地、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地建設(shè),探索推廣生產(chǎn)檔案登記制度。要積極創(chuàng)造條件,逐步實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、儲藏及市場銷售等各個環(huán)節(jié),建立完備的質(zhì)量安全檔案記錄和追溯標(biāo)簽管理制度,把產(chǎn)品標(biāo)簽與產(chǎn)品商標(biāo)等結(jié)合起來,逐步形成產(chǎn)銷一體化的質(zhì)量安全追溯信息網(wǎng)絡(luò)。
(四)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)
深入開展農(nóng)藥殘留以及各類有毒有害物質(zhì)在產(chǎn)品中的殘留限量研究,加快產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測技術(shù)、檢驗檢測儀器的研制開發(fā),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的風(fēng)險評估研究。全面實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量安全人才培養(yǎng)計劃。
二、產(chǎn)品召回
當(dāng)存在質(zhì)量安全問題的產(chǎn)品流入市場時,應(yīng)立即啟動產(chǎn)品的召回工作,防治給消費(fèi)者帶來損害。
(一)下列產(chǎn)品必須遵循本制度召回:
(1)檢驗、檢疫不合格的,或依法應(yīng)當(dāng)檢驗、檢疫而未經(jīng)檢驗、檢疫的產(chǎn)品;
(2)摻雜、摻假、以次充好,冒貼追溯標(biāo)識的產(chǎn)品;
(3)監(jiān)督管理部門抽檢核定質(zhì)量不合格產(chǎn)品同批次的產(chǎn)品;
(4)被政府部門責(zé)令召回、或企業(yè)認(rèn)為需要召回的產(chǎn)品。
(二)按下述程序進(jìn)行產(chǎn)品的召回工作:
(1)停止銷售存在問題的產(chǎn)品;
(2)立即通知銷售商立即停止銷售;
(3)立即通知消費(fèi)者停止使用;
(4)立即向有關(guān)監(jiān)督管理部門報告;
(5)及時向社會公布有關(guān)信息,信息公布應(yīng)能夠覆蓋銷售范圍;
(6)為消費(fèi)者辦理退貨退款手續(xù),召回不合格產(chǎn)品;
(7)召回的產(chǎn)品按規(guī)定銷毀或無害化處理。
產(chǎn)品的召回應(yīng)自覺接受有關(guān)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督,產(chǎn)品召回情況應(yīng)及時、完整、真實(shí)地報告有關(guān)監(jiān)督管理部門。
實(shí)施召回的不合格產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)定點(diǎn)存放,存放場所應(yīng)當(dāng)有明顯標(biāo)志,召回產(chǎn)品的批號和數(shù)量必須準(zhǔn)確記錄。產(chǎn)品召回后,應(yīng)當(dāng)對該產(chǎn)品質(zhì)量不合格的原因進(jìn)行分析并整改。
第17篇 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查制度
1、制訂實(shí)施年度巡查計劃，依法開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查監(jiān)督工作，督促生產(chǎn)經(jīng)營者落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任。
2巡查范圍和內(nèi)容包括農(nóng)資經(jīng)營門店的農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營狀況，主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的農(nóng)業(yè)投入品使用情況、生產(chǎn)記錄情況、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境保護(hù)情況等;以農(nóng)藥獸藥使用高峰期、農(nóng)產(chǎn)品上市期為重點(diǎn)，加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、收儲運(yùn)環(huán)節(jié)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)地污染源(點(diǎn))的巡查監(jiān)管。
3、對巡查發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，嚴(yán)格督促整改;發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全違法行為，應(yīng)即時報告縣級農(nóng)業(yè)行政主管部門，通報同級食藥監(jiān)、公安等部門，并積極協(xié)助查處。
4、建立監(jiān)管巡查記錄，按要求記錄巡查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見和結(jié)果。
5、督促指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者安全使用農(nóng)獸藥、化肥、農(nóng)膜等投入品，推行綠色生產(chǎn)、清潔養(yǎng)殖，妥善處置農(nóng)業(yè)廢棄物;協(xié)助開展被污染耕地修復(fù)治理。
第18篇 急診科質(zhì)量與安全管理制度
一、急診科質(zhì)量與安全管理實(shí)行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會與急診科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組兩級管理，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、醫(yī)院感染科等職能部門對急診科有實(shí)時監(jiān)管職責(zé)。
二、急診質(zhì)量管理
（一）建立健全急診質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，堅持以患者為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心的質(zhì)量管理制度。
（二）強(qiáng)化質(zhì)量意識，定期開展基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的分析、評價，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
（三）科室成立質(zhì)量與安全管理小組，科主任任組長，為科室質(zhì)量與安全第一責(zé)任人。
（四）按照急診質(zhì)量與安全管理要求，每月召開一次急診質(zhì)量與安全會議，對存在問題進(jìn)行總結(jié)整改；每季度進(jìn)行一次全面的急診質(zhì)量檢查、評價，并通報全科。對急診質(zhì)量存在的突出問題，要及時調(diào)查、處理，制定整改方案，認(rèn)真落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)。
（五）提高急診病歷及記錄單的書寫質(zhì)量，保證急診記錄的準(zhǔn)確性、及時性、完整性、整潔性和一致性。
（六）對住院醫(yī)師按照醫(yī)院要求，做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。對進(jìn)修醫(yī)師、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師和新上崗醫(yī)師，必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，重點(diǎn)是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、操作規(guī)范和流程等。
三、醫(yī)療安全管理
（一）定期或不定期開展醫(yī)療安全教育，牢固樹立安全意識。
（二）按照急診醫(yī)師資格分級授權(quán)管理制度，安排患者的急診就診工作。
（三）充分做好搶救前準(zhǔn)備，嚴(yán)格檢查各種急診器械設(shè)備，確保搶救設(shè)備完好和搶救藥品齊全。
（四）嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和消毒隔離制度，定期檢查實(shí)施情況，防止差錯事故。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。急診期間所用藥物及輸液要做到“三查七對”，對藥品名稱、劑量、配制日期、用法、給藥途經(jīng)等須經(jīng)兩人查對，特別要注意易混淆的藥物。用過的安瓿等物品應(yīng)保留到患者出手術(shù)室后丟棄，以備復(fù)查。
（六）新技術(shù)的開展和新方法的使用，應(yīng)按照醫(yī)院新技術(shù)準(zhǔn)入及管理制度進(jìn)行管理，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后實(shí)施。
（七）嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度，堅持崗位交班、病情不穩(wěn)定時一律不準(zhǔn)交班。交班內(nèi)容應(yīng)包括患者情況、急診經(jīng)過，特殊用藥、輸液等。
（八）各種醫(yī)療安全不良事件應(yīng)及時按照醫(yī)院要求上報，必要時應(yīng)進(jìn)行全科討論，認(rèn)真整改落實(shí)。
第19篇 基建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核管理辦法
為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí),完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進(jìn),鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家級標(biāo)準(zhǔn),特制定本辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
(一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長: ___
副 組 長: ___ ___ ___ ___
___ ___ ___ ___
(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。
2、督促落實(shí)安全質(zhì)量隱患的排查、整改。
3、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。
4、積極配合上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好迎檢工作。
(三)各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項目部的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案,及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。
二、安全管理
(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。
(二)公司各工程合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、消滅不合格工程。
(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家級水平。
五、檢查形式
(一)礦建工程
1、日常檢查
在日常工作中對礦建工程開展隨機(jī)性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對所查的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行分類通報并做出處理和跟蹤落實(shí),對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計,于當(dāng)月30日前匯總后報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
2、月度檢查
每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對礦建工程進(jìn)行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》現(xiàn)場評分,于當(dāng)日下午5點(diǎn)前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(二)土建工程
1、不定期檢查
每月由工程部組織對土建工程進(jìn)行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。
2、正式考核檢查
每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對土建工程進(jìn)行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進(jìn)行評分。
六、考核辦法
(一)礦建工程
礦建項目部以施工隊組作為考核單元,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分5個專業(yè),各專業(yè)實(shí)行百分制考核,施工隊組及項目部滿分100分。
1、專業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù)
機(jī)電運(yùn)輸: 100分 系數(shù)為0.30
一通三防: 100分 系數(shù)為0.25
掘 進(jìn): 100分 系數(shù)為0.20
生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15
地測防治水:100分 系數(shù)為0.10
2、分?jǐn)?shù)計算
在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》進(jìn)行現(xiàn)場評分。
(1)施工隊組專業(yè)得分
實(shí)行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進(jìn)行考核,現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。
(2)施工隊組月度得分
各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。
(3)項目部月度得分
將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。
(4)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決扣分
⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的,直接界定為不合格。
⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的,扣施工隊組月度得分5分;凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊組月度得分2分。
⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組月度得分2分:
①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;
②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的;
③出現(xiàn)重大隱患未上報的;
④未制定或不落實(shí)重大隱患安全防范措施的;
⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;
⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰的。
⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組專業(yè)得分2分:
①在上級檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;
②未提供儀器、儀表等檢查用具的;
③未按時如實(shí)提供圖紙、資料的;
④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。
⑸否決扣分相關(guān)要求
①由調(diào)度室負(fù)責(zé)將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當(dāng)月25日前報安全監(jiān)察部。
②由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將各礦建施工隊組的否決扣分情況匯總,于當(dāng)月30日前報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(二)土建工程
1、檢查分?jǐn)?shù)及系數(shù)
不定期檢查和正式考核檢查實(shí)行百分制,項目部滿分100分。
不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40
正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60
2、分?jǐn)?shù)計算
(1)項目部月度得分
實(shí)行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。
項目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60
(2)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
土建項目部以季度得分及否決項目作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決項目
有下列情形之一者,界定為不合格:
①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;
②施工區(qū)域內(nèi)安全保護(hù)措施不到位,對施工造成安全隱患的;
③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的;
④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實(shí)的;
⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;
⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟(jì)案件的;
⑦有拖欠民工工資情況的;
⑧未按規(guī)定編制專項安全施工方案的。
七、獎罰辦法
(一)礦建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵3萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵1萬元;
⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部進(jìn)行通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部處罰2萬元。
2、施工隊組評比
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況,選出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊組,報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負(fù)責(zé)人在該隊組召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,選樹典型、趕學(xué)先進(jìn)、以點(diǎn)帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元,并授予該施工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗。
(二)土建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵1萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵5千元;
⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部處罰5千元。
八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評
公司每季度召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會,主要講評內(nèi)容如下:
(一)通報項目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。
(二)表彰、獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位。
(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
九、相關(guān)要求
(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開檢查預(yù)備會,詳細(xì)安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。
(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說明情況并指定替代人員。
(四)月度檢查覆蓋率必須達(dá)到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。
(五)實(shí)行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評分制,評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。
(六)土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評比、定級由工程部具體實(shí)施,于當(dāng)月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(七)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。
(八)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分,將評比結(jié)果、排名、獎罰進(jìn)行匯總,于當(dāng)月30日前上報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。
十、本辦法自2023年5月1日起執(zhí)行。
第20篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)使用管理制度
為了確實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能作到日常化、經(jīng)?；?達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)的目的,特制定此管理制度如下:
1、標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用不再下分各材料管理組,統(tǒng)一由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理使用,供應(yīng)部全面管理;
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組每月26日,按照礦標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求,制定下個月各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)計劃交安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定下個月全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃交計劃科,由計劃部和生產(chǎn)作業(yè)計劃同時統(tǒng)一打印下發(fā);
3、標(biāo)準(zhǔn)化材料的使用范圍:①標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板;②標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中公司以前未使用的新購買材料,如照明線、照明燈、不銹鋼材料、馬路磚、地板磚、墻面磚等;③標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中正常生產(chǎn)不能回收復(fù)用的一次性投入材料,如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維修錨網(wǎng)材料等;④標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中特殊件的加工。
4、非標(biāo)準(zhǔn)化單項工程嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用;
5、未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)副總審批的私自進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用的材料,按照“誰出帳、誰負(fù)責(zé)”的原則,由責(zé)任人工資扣除;
6、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的材料嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用;
7、各標(biāo)準(zhǔn)化單項工程的施工單位,按照標(biāo)準(zhǔn)化單項工程計劃和標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用的使用規(guī)定,編寫材料領(lǐng)用審批表,由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)副總審批后,到供應(yīng)部領(lǐng)取;
8、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中,屬于各材料管理組正常消耗的材料,由各材料管理組出據(jù)費(fèi)用無條件供給使用單位,否則,造成標(biāo)準(zhǔn)化單項工程不能按時完成,扣除各組管理人員10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資;
9、供應(yīng)部對經(jīng)過審批后的標(biāo)準(zhǔn)化材料,出票并加蓋“標(biāo)準(zhǔn)化”專用章;標(biāo)準(zhǔn)化辦公室加蓋標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任私章后,方可領(lǐng)取材料;
10、財務(wù)科對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)建立專帳進(jìn)行管理,供應(yīng)部必須把每月標(biāo)準(zhǔn)化材料消耗明細(xì)報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室一份,否則處罰供應(yīng)科負(fù)責(zé)人10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。
