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重要性和意義
班組安全獎勵制度是我們企業(yè)安全管理的核心組成部分，它旨在激發(fā)員工的安全意識，預(yù)防事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)活動的平穩(wěn)運行。通過獎勵機(jī)制，我們可以鼓勵員工積極參與安全管理，形成良好的安全文化氛圍，從而降低事故率，提高工作效率，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
安全制度有哪些
1. 安全行為表彰：對于遵守安全規(guī)程、主動報告安全隱患的員工，應(yīng)給予表揚和獎勵。
2. 安全績效考核：將安全表現(xiàn)納入個人績效評價體系，確保安全工作得到應(yīng)有的重視。
3. 安全培訓(xùn)激勵：參加并完成安全培訓(xùn)的員工，可獲得相應(yīng)的獎勵，提升其安全技能。
4. 安全事故預(yù)防：對未發(fā)生安全事故的班組進(jìn)行獎勵，以強(qiáng)化預(yù)防為主的觀念。
注意事項
1. 公平公正：獎勵制度必須公平透明，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，確保每個員工都有平等的機(jī)會獲取獎勵。
2. 及時反饋：對安全行為的獎勵應(yīng)及時，以增強(qiáng)員工的積極性和參與度。
3. 持續(xù)改進(jìn)：制度需定期評估和更新，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和安全需求。
4. 結(jié)合實際：獎勵形式應(yīng)多樣化，既可以是物質(zhì)獎勵，也可以是精神激勵，如榮譽證書、晉升機(jī)會等。
班組安全獎勵制度不僅關(guān)乎員工的生命安全，也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任。我們要將制度落實到日常工作中，讓每一位員工都能感受到安全的重要性，共同構(gòu)建安全和諧的工作環(huán)境。
班組安全獎勵制度范文
第1篇 班組安全獎勵制度
第一條? 為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。
第二條? 本制度適用于所有班組。
第三條? 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。
第四條? 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
第五條? 班組安全獎勵機(jī)制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第六條? 班組安全獎勵機(jī)制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。
第七條? 班前會具體內(nèi)容：
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
六、認(rèn)真做好班前會記錄。
第八條? 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強(qiáng)調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條? 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第十條? 班組交接班制度：
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條? 班組管理：
一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條? 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。
第2篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機(jī)電設(shè)備實行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
第3篇 班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。
(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領(lǐng)導(dǎo)表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關(guān)人員或報告班組長進(jìn)行解決。
(五)協(xié)助班組長進(jìn)行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實施。
第4篇 選礦廠班組崗位安全評估確認(rèn)制度
為進(jìn)一步完善和落實“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理制度,有效改善安全生產(chǎn)條件,保證崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施過程中人身、設(shè)備的安全可靠,必須將“安全確認(rèn)制”工作納入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,以減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,根據(jù)廠特點,制定本制度。
一、適用范圍
廠所有崗位。
二、班組崗位安全評估確認(rèn)責(zé)任人
班組長是班組崗位安全評估確認(rèn)第一責(zé)任人。班組長應(yīng)每班組織帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全確認(rèn)。
三、“安全確認(rèn)制”的基本內(nèi)容
崗位安全確認(rèn)制的核心內(nèi)容是:“對人員的確認(rèn)、開機(jī)前崗位安全確認(rèn)、生產(chǎn)中和班后安全確認(rèn):操作確認(rèn)制、聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制、現(xiàn)場安全確認(rèn)制、開停車確認(rèn)制、對聯(lián)?；ケ５拇_認(rèn)制等”內(nèi)容。具體內(nèi)容為:
1、對人員的確認(rèn)
按廠“五有人員”管理制度執(zhí)行。
2、開機(jī)前崗位安全確認(rèn)
(1)特種作業(yè)崗位作業(yè)前應(yīng)對作業(yè)對象、環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)。
(2)維修鉗、電工負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、設(shè)施做安全確認(rèn)。
(3)廠所有崗位應(yīng)保證轄區(qū)內(nèi)的消防器材在有效期內(nèi)。
(4)班(組)長負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的安全通道做安全確認(rèn)。
(5)各崗位、各區(qū)域安全確認(rèn)完畢后向班(組)長做口頭匯報,班(組)長即可同調(diào)度室協(xié)調(diào)下達(dá)開機(jī)生產(chǎn)指令。班(組)安全員及時將轄區(qū)內(nèi)已處理的事故隱患項和各遺留問題記入《班組安全檢查表》。
(6)各工種員工對生產(chǎn)作業(yè)中使用的各種工具、量具、吊具、儀表、儀器和輔料、備件認(rèn)真做好安全確認(rèn)。
(7)聯(lián)?；ケτ谑欠窀鶕?jù)每天人員變動而變動進(jìn)行確認(rèn)。
(8)各崗位員工在作業(yè)前按照“想、看、動、查”的確認(rèn)程序?qū)Σ僮鲗ο蟮拿Q、作用、程序等確認(rèn)無誤時才能操作。即:
想:操作者在對操作對象實施操作前要想一想本崗位的操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容,以確認(rèn)安全注意事項;
看:操作者要查看所操作的對象和人機(jī)結(jié)合面是否存在隱患和缺陷,顯示器、控制器、安全防護(hù)裝置是否正常完好,操作定位是否正確,以符合安全作業(yè)條件;
動:操作者要嚴(yán)格按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程的要求實施操作;
查:操作者在操作過程中,每做完一個操作動作都要檢查,查動作后操作對象反饋的信息是否正確。
3、班中和班后安全確認(rèn)
(1)對班組安全聯(lián)?；ケ９ぷ魇欠襁M(jìn)行了確認(rèn);要做到:制度到位、責(zé)任到位、人員到位。
(2)電器開關(guān)和操作臺上掛有檢修標(biāo)示牌時,任何人不得擅自合閘開機(jī),并有人監(jiān)督進(jìn)行確認(rèn)。
(3)使用電葫蘆或其它起重設(shè)備時,要有專人指揮,并且必須對起重總成、起吊重物、吊鉤、吊具和掛鉤出做安全確認(rèn)。必須符合《安全操作規(guī)程》。
(4)作業(yè)場所和工作崗位及周圍環(huán)境中是否存在危害因素;所有現(xiàn)場物品是否按定置管理的要求擺放;安全標(biāo)志是否明顯齊全;作業(yè)環(huán)境內(nèi)是否有其他無關(guān)人員;安全設(shè)施是否齊全可靠;使用的工具、用具等是否進(jìn)行了安全確認(rèn)。
(5)班組長要參加由工段長組織的班后會,對本班次的安全生產(chǎn)認(rèn)真做出總結(jié),記入臺帳進(jìn)行確認(rèn)。
(6)班后個人對個人的交通工具進(jìn)行安全確認(rèn),保證上下班道路的交通安全。
第5篇 班組長安全生產(chǎn)獎懲制度
一、班組應(yīng)對以下行為進(jìn)行安全獎勵
1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報安全合理化建議的。
4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
二、班組應(yīng)對以下行為進(jìn)行安全懲戒
1、無故不參加班組安全活動的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的。
3、違章操作,違反勞動紀(jì)律的。
4、盲從違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
第6篇 工段乙炔班組安全環(huán)保管理制度
乙炔工段班組安全環(huán)保管理制度
乙炔工段為甲級防爆單位,為了確保安全生產(chǎn),預(yù)防事故的發(fā)生,特制定以下《班組安全環(huán)保管理制度》。
一、安全管理:
1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護(hù)到位,管理措施到位)。
2、班組全體成員,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負(fù)責(zé),對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。
3、定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,《陜西省安全生產(chǎn)條例》等。
①對新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
②對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、控制要點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。
③教育形式要多種多樣:授課、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達(dá)到“我懂安全、我會安全、我管安全”。
4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術(shù)責(zé)任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。
5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“四不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過、責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。
6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護(hù)用品,并正確穿戴和使用。
7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個不準(zhǔn)》。
二、安全檢查工作:
1、安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。
2、安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
3、檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;簽發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負(fù)責(zé)整改,誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4、安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。
5、安全檢查出的問題要做到“三定”,“三不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務(wù)時做到個人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給工段,工段能解決的不準(zhǔn)推給分廠)。
三、星期一安全學(xué)習(xí)活動的安排:
1、活動內(nèi)容:
①學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際,提出防范措施。
②開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。
③一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。
④檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。
2、活動要求:
①學(xué)習(xí)安全知識要認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎從事。
②班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時補課。
③學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它工段、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。
④班長、工段長在安全日活動前要作好充分準(zhǔn)備。周一安全活動的內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。
⑤工段長應(yīng)參與班組安全活動,了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。
⑥每個人應(yīng)做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認(rèn)真齊全,字體規(guī)范。
四、崗位安全環(huán)保注意事項:
1、破碎崗位要防止電石遇水著火,監(jiān)測好電石鋼庫水泥料倉的乙炔含量,確保安全生產(chǎn)。
2、破碎崗位要巡檢好除塵系統(tǒng)的運行情況,每班停風(fēng)機(jī)卸灰一次,發(fā)現(xiàn)除塵效果下降及時匯報工段,進(jìn)行更換布袋或清灰操作。
3、班長與發(fā)生崗位要巡檢渣漿輸送管與上清液管的完好情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏要及時處理并上報工段與領(lǐng)導(dǎo)。
4、清凈崗位要控制好次氯酸鈉的有效氯含量0.085-0.12,ph值為7-8,嚴(yán)禁超標(biāo)威脅安全生產(chǎn)。
5、發(fā)生崗位要巡檢防爆膜與軟連接的完好情況,防止破裂引發(fā)火情或爆炸。
6、主控崗位要嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),監(jiān)控好各個參數(shù)與控制點,確保安全生產(chǎn)。
7、中班要負(fù)責(zé)《事故預(yù)想》的出題工作,夜班要認(rèn)真作答,白班認(rèn)真評論。
8、利用周一安全活動的時間,學(xué)習(xí)工段的事故預(yù)案,每個月做兩次演練活動,并做好記錄。
乙炔工段
第7篇 熱電廠班組安全管理制度
1 目的和依據(jù)
1.1 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是電廠完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理,明確班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故,消除職業(yè)危害,特制定本制度。
1.2 根據(jù)集團(tuán)公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
2 安全管理分工和職責(zé)
2.1 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負(fù)全責(zé)。
2.2 班組要設(shè)一名兼職安全員,協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員,班組長不在時,安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
2.3 班組在分散工作時,每項工作的工作負(fù)責(zé)人即為該項工作的安全負(fù)責(zé)人,對工作成員的人身安全和設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
3 班組安全管理內(nèi)容及要求
3.1 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。
3.1.1 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進(jìn)行詳細(xì)地檢查。運行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進(jìn)行,對安全設(shè)施存在的問題要交接清楚。
3.1.2 班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點是安全裝置完好情況及設(shè)備運行是否正常等。運行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。
3.1.3 對長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
3.1.4 班組長和安全員要認(rèn)真做好“三查”:通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;檢查班組成員的衣著,是否佩帶胸卡,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護(hù)用品;檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員,禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場。
3.1.5 班組長、安全員和工作負(fù)責(zé)人工作中要認(rèn)真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,對違反安全生產(chǎn)的行為應(yīng)立即制止,對嚴(yán)重違章的人員應(yīng)給予考核。
3.1.6 各班組發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)立即上報。
3.2 班組安全教育內(nèi)容及要求。
3.2.1 班組安全教育的內(nèi)容為:班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護(hù)用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護(hù)知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達(dá)等。
3.2.2 對新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3 班前會內(nèi)容及要求。
3.3.1 班前會一般應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)組織,分散作業(yè)的,由該項作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人組織,多人操作要明確職責(zé)分工。
3.3.2 班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,分析危險因素及應(yīng)采取的防范措施。應(yīng)做好“三交”:當(dāng)天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工,交代每個工作小組,每個人的任務(wù)是什么;當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代;工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,使每個工作人員心中有數(shù)。
3.3.3 班前會應(yīng)根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化,重點講解安全注意事項。
3.4 班組安全活動日內(nèi)容和要求。
3.4.1 班組每周至少組織一次班組安全活動,時間不少于1小時。
3.4.2 班組安全活動應(yīng)由班組長或安全員主持,無特殊原因,班組成員不準(zhǔn)缺席,參加活動的人員必須發(fā)言,并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3 安全活動內(nèi)容為:一周安全工作總結(jié)、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)等。
3.4.4 班組每月至少組織進(jìn)行一次消防安全活動。
3.5 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1 班組安全管理臺賬為:班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2 安全臺帳的記錄應(yīng)字跡清晰,內(nèi)容要詳細(xì),并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。
3.5.3 各級安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對安全臺帳進(jìn)行檢查并做好記錄,對安全臺帳的正確合理使用可提出改進(jìn)意見。
3.6 嚴(yán)格落實“兩票三制”,任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止。
4 獎懲
4.1 班組長是班組安全管理的第一負(fù)責(zé)人,班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人,未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為,電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50~100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者將加倍考核。
4.2 班組安全管理要納入班組年終各項評比中,具有一票否決權(quán),班組安全管理成績突出者,在各項評比中要優(yōu)先考慮,班組安全管理不達(dá)標(biāo),取消班組的任何評比。
5 附則
5.1 本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定,并負(fù)責(zé)解釋。如果與上級規(guī)定沖突,以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
5.2 本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運行分場進(jìn)行監(jiān)督檢查落實。
5.3 本制度自公布之日起施行。
5.4 本制度編寫人:××
第8篇 爆破班組長安全生產(chǎn)管理制度
一、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認(rèn)真落實安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。
三、進(jìn)入作業(yè)點前,首先要認(rèn)真檢查工作地點的安全情況,進(jìn)行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。
四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。
五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護(hù)技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告,保護(hù)好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴(kuò)大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
第9篇 班組安全環(huán)保管理制度
1、班組所有城時都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護(hù)到位,管理措施到位)
2、班組全體城時,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負(fù)責(zé),對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。
3、定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。
①對新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
②對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、控制要點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。
③教育形式要多種多樣:授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為≥靡要安全”,盡而達(dá)到≥靡懂安全、我會安全、我管安全”。
4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術(shù)責(zé)任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。
5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。
6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護(hù)用品,并正確穿戴和使用。
7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個不準(zhǔn)。
8、做好安全檢查工作。
①安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。
②安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
③檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負(fù)責(zé)整改,誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。
④安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。
⑤安全檢查出的問題要做到“三定”,“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務(wù)時做到個人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給車間,車間能解決的不準(zhǔn)推個生產(chǎn)部,生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司)。
9、安全日(周一)活動。
①活動內(nèi)容:a、學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際,提出防范措施。
b、開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。
c、一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹≥緬同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。
d、檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。
②安全日活動要求:
a、學(xué)習(xí)安全知識要認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎從事。
b、班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時補課。
c、學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。
d、班長、安全員在安全日活動前要作好充分準(zhǔn)備。安全活動日活動內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。
e、車間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動,了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。
f、每個人應(yīng)做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認(rèn)真齊全,字體規(guī)范。
10、做好重大危險作業(yè)前≥緬分鐘活動”。
作業(yè)禽緬分鐘活動是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進(jìn)行。要求根據(jù)危險預(yù)知訓(xùn)練提出來的內(nèi)容進(jìn)行“四確定”(人員、工具、環(huán)保、對象),并將控洲針施逐項落實到人。
11、每個班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員,切實履行自己的職責(zé),搞好安全、環(huán)保和消防工作,并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。臺帳主要內(nèi)容:安全環(huán)保計劃、總結(jié);安全日活動記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評價分析、安全實績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓(xùn)考核;安全獎罰記錄;現(xiàn)場設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。
第10篇 班組安全建設(shè)考核獎懲制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度對安全獎懲的管理職責(zé)劃分、獎懲項設(shè)立與獎懲標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第七十號
《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006
3.術(shù)語與定義
“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。
4.職責(zé)
安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;
每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;
每年全員安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)的考核;
每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經(jīng)理批示、通知個人簽字確認(rèn);
年度安全集體和個人表彰獎的考核;
入賬和稅費有關(guān)方面的解釋工作。
5.管理內(nèi)容與要求
安全獎勵基金提取
按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;
按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動開展要求提取基金;
公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;
安全生產(chǎn)責(zé)任人交納安全風(fēng)險抵押金;
其它應(yīng)納入獎勵基金的費用。
安全獎勵基金管理
設(shè)立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務(wù)部門統(tǒng)一管理;
安全獎勵基金,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安全管理費用,獎勵資金按照批復(fù)一次納入安全獎勵基金帳戶,結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;
獎勵基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;
安全獎勵基金的使用,根據(jù)權(quán)限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,財務(wù)部門從獎勵基金帳戶中列支;
獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。
安全獎勵
安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;
對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;
公司核發(fā)的安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
責(zé)任部門安全獎,根據(jù)各單位的責(zé)任區(qū),原則上公司撥責(zé)任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責(zé)任部門的責(zé)任人員名單,獎勵責(zé)任部門無事故的安全管理責(zé)任人員500元/季人;
季度安全、防火、設(shè)備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;
安全宣傳教育培訓(xùn)(人員培訓(xùn)、辦證、復(fù)審)獎,根據(jù)各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù),按培訓(xùn)人平30元提獎;
現(xiàn)場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;
通風(fēng)防塵安全獎,根據(jù)井下通風(fēng)防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協(xié)作者獎100元/季人;
設(shè)備管理獎,由設(shè)備材料部組織季度設(shè)備管理檢查考核,對設(shè)備管理較好的責(zé)任人和班組給予獎勵300元/季;
外委工程隊安全管理獎,根據(jù)《公司與外委工程隊簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定的安全獎;
年度安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比、表彰獎,由相關(guān)部門定方案、獎勵標(biāo)準(zhǔn)并報公司同意后報安環(huán)部存檔;
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極獎。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工作組的人員嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標(biāo)準(zhǔn)化開展順利,給予安全標(biāo)準(zhǔn)化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。
安全懲罰
在安全生產(chǎn)中,不落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不履行安全生產(chǎn)職責(zé),安全生產(chǎn)事故指標(biāo)超過控制考核指標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管理不到位,公司對相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予處罰;
公司安全環(huán)保部可對單位和個人進(jìn)行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴(yán)重警告、降職或撤職(下崗接受教育);
生產(chǎn)中不履行職責(zé)或違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故或財產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任;
罰款和行政處罰可同時進(jìn)行;
對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;
公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責(zé)任人各50元/項;
發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:
公司查出違反安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理的單位和個人,按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的考核進(jìn)行處罰。
6.檢查與考核
安全獎的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核;
公司全員安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
工傷事故責(zé)任者的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
在崗不滿1個月離崗的,不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
公司查出違反本制度的責(zé)任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟(jì)績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安 全 獎 勵 登 記
安 全 獎 勵 登 記表
時 間
姓 名
獎 勵 內(nèi) 容
獎 勵 情 況
第11篇 選礦廠班組安全績效考核制度
為了更好地加強(qiáng)班組安全建設(shè),調(diào)動班組成員安全生產(chǎn)積極性,推進(jìn)班組安全建設(shè),特制定本制度。
一、本制度適用于廠生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的安全績效考核。
二、公司本年度未發(fā)生工亡事故,班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故,獎勵班組成員安全生產(chǎn)目標(biāo)獎人平280元。
三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年控制指標(biāo)內(nèi),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除事故班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的3%(分/人次)。
四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年控制指標(biāo),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的6%(分/人次)。
五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故,班組成員未發(fā)生重傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的15%(分/人次)。
六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故,取消班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎得獎資格。
七、全月班組成員無安全事故、無違章行為、無在公司安全例行檢查評分不及格現(xiàn)象,班組人員可享受廠月度安全獎。
八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故,取消事故者月度安全獎得獎資格。
九、全月班組成員有一人違章1次,扣除違章者月度安全獎得獎資格的50%,全月一人出現(xiàn)2次違章,取消違章者月度安全獎得獎資格。
十、班組在公司安全例行檢查中,出現(xiàn)扣分情況,原則上由責(zé)任者承擔(dān)。
第12篇 班組班前提醒及班后安全總結(jié)制度
1、班前班組長或領(lǐng)工員要向作業(yè)人員講清當(dāng)天作業(yè)項目,作業(yè)環(huán)境、作業(yè)安全注意事項和采取的安全措施。
2、多工種或兩個以上單位一處同時作業(yè)時,班前應(yīng)事先研究措施并向作業(yè)人員布置安全事項,防止作業(yè)中發(fā)生事故。
3、對單獨作業(yè)人員和從事特種作業(yè)人員班組長或領(lǐng)工員班前要向作業(yè)人員布置作業(yè)中安全注意事項和安全防范措施及自我保護(hù)措施。
4、班后工長或領(lǐng)工員要對當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié),查找問題制定并落實對策措施,對遵章守紀(jì)人員進(jìn)行表揚,對違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評,教育員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,防止事故的發(fā)生。
5、由班組長或其委托人將班組活動記錄歸范標(biāo)準(zhǔn)的填入班組日志。
第13篇 采掘隊班組安全質(zhì)量重獎重罰制度
1、采掘隊按作業(yè)規(guī)程作業(yè),并經(jīng)過安全質(zhì)量動態(tài)檢查和驗收獎勵1000元。
2、采掘隊出現(xiàn)不按作業(yè)規(guī)程安全作業(yè)罰款1000元。
3、采掘隊每月未發(fā)現(xiàn)違章指揮獎勵200元,發(fā)現(xiàn)違章指揮處罰250元。
4、采掘隊當(dāng)月輕傷1人次罰款100元,重傷1人次罰款1000元,當(dāng)月未出現(xiàn)輕重傷事故獎勵500元。
5、井下各作業(yè)班組發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)一次罰款200元,當(dāng)月未發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)獎勵300元。
6、井下各作業(yè)班組嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程工作,并經(jīng)過安全質(zhì)量動態(tài)檢查和驗收當(dāng)月獎勵200元。
7、井下各作業(yè)班組當(dāng)月發(fā)生1人次輕傷處罰100元,發(fā)生重傷1人次處罰500元。
8、井下各作業(yè)班組當(dāng)月未發(fā)輕傷事故獎勵100元,未發(fā)生重傷事故獎勵400元。
第14篇 工人班組班前安全活動制度
第一條為使工人班組安全活動更有實效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,保障班組安全活動制度化,特制定本制度。
第二條各項目經(jīng)理部必須開展以班組、施工作業(yè)隊為單位的安全活動,每班組上班前均要組織安全活動,每次不少于二十分鐘,活動時間不得挪作它用。
第三條活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)上個班次的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條班前安全活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條施工作業(yè)隊的領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全活動,項目經(jīng)理部各職能部門領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全活動,具體規(guī)定為:
1、項目部領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、科室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
3、作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)每次必須參加。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全活動。
5、項目部領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由項目部安全辦安排。
6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全活動回執(zhí)單》制度。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
第15篇 建筑工程施工班組安全活動制度
搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。
一、 班組活動：
1、上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備四口五臨邊防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開展班組班前三上崗、一講評活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
第16篇 管理部門、基層班組安全活動管理制度
為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。
1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時間不少于2學(xué)時。主要內(nèi)容:
學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);
學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識;
討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練;
開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;
開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像;
開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動;
熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施;
其他安全活動。
2、要求
2.1 管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要認(rèn)真組織,嚴(yán)格考勤,不得無故缺勤。
2.2 管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù),活動內(nèi)容、發(fā)言情況,記錄要認(rèn)真、真實,不走過場,不弄虛作假。活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要定期對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。
2.3廠(車間)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次,各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次,原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中。
第17篇 施工隊班組安全管理制度
一、“安全日”活動
班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為:
1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。
2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動態(tài),結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進(jìn)行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓(xùn)。
二、班前會
班組每天開始作業(yè)之前,應(yīng)堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:
1、三查:①通過察言觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”:①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組,每個人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結(jié)、評比:
①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點的且簡明扼要地小結(jié),做得好的表揚,做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會
(一)班組安全員的職責(zé):
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo),作好本班組安全工作。
2、認(rèn)真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
3、組織開展本班組各種安全活動,認(rèn)真做好安全活動記錄,提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。
4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止,并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護(hù)用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時搶救傷者,維護(hù)好現(xiàn)場,認(rèn)真了解事故情況,及時、如實的向領(lǐng)導(dǎo)報告。
(二)工人的安全職責(zé):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素,把事故消滅在萌芽中,對自己無法處理的隱患,要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。
4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告,認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場,作好詳細(xì)記錄。
5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),愛護(hù)安全設(shè)施,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到工完料凈場地清,認(rèn)真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權(quán)拒絕違章指揮。
9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題,有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內(nèi)容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應(yīng)用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
7、有關(guān)個人防護(hù)用品,用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
第18篇 班組、班前安全活動周講評制度
一、各班組必須在上崗前學(xué)習(xí)本班組的安全技術(shù)操作規(guī)程。
二、班組長在班前必須做好本班組的安全技術(shù)交底的工作。
三、班組長必須每天堅持班前安全檢查工作，對檢查有問題及時整改，班組不能解決向項目部匯報作處理。
四、各班組堅持每周一次安全活動日，利用上班前后一小時進(jìn)行，小結(jié)一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動群眾提出改進(jìn)措施，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。
第19篇 工人班組班前后安全活動制度
一、 對工人班組加強(qiáng)安全管理是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,也是最有效的工作,因此要搞好工人班組的班前安全活動。
二、 工人班組每二天活動一次,變換工作崗位必須開展班組安全活動,每一個次活動都要認(rèn)真做好記錄。
三、 班前活動由班組長或兼職安全員主持,班組全體人員參加。
四、 安全活動主要內(nèi)容:
1、 找出工作崗位和分項工程的不安全因素,提出具體的防范要求和安全措施。
2、 檢查勞動保護(hù)用品使用情況和保護(hù)用品的質(zhì)量。
3、 檢查本班組人員的身體狀況、思想狀況、是否喝酒等,確定能否上崗工作。
4、 學(xué)習(xí)本工種操作堆積和部、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求,學(xué)習(xí)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)班組經(jīng)驗。
5、 表揚遵章守紀(jì)、處理違章違紀(jì)者。
五、不按期開展活動的班組不發(fā)獎金,年終不準(zhǔn)評先進(jìn)班組,發(fā)生安全事故要視情節(jié)追究班組長或兼職安全員責(zé)任。
第20篇 工地班組班前安全活動制度
1、 班前安全活動中，班組每天對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，班前交底的內(nèi)容主要是當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物地基情況、氣候條件、當(dāng)班主要工作內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)的操作、安全技術(shù)要求和特殊工種的配合等。
2、 班前檢查主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況：如戴安全帽、不許穿拖鞋、護(hù)眼措施、高空作業(yè)戴安全帶等。
3、 查現(xiàn)場每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患：如腳手架是否牢固可靠；四口防護(hù)措施有無落實；機(jī)口、通道圍護(hù)是否符合要求；交叉作業(yè)有無措施等。
4、 查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效、用電是否安全：如設(shè)備、電動工具防護(hù)裝置有無落實、電線、電制有無亂拉亂接等。
5、 查各類安全技術(shù)措施有無落實。
6、 班前安全活動由班組長負(fù)責(zé)每天如實填寫《班組班前安全活動記錄》、每周填寫《班組每周安全活動日記表》。
7、 項目經(jīng)理、質(zhì)安員定期檢查班組班前安全活動實施情況及記錄資料。
