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體系如何搭建
構(gòu)建公司的制度體系是一項基礎(chǔ)且至關(guān)重要的任務。步驟如下：
1. 明確目標：我們需要確定制度的目的，是提升效率、保證安全還是規(guī)范行為。
2. 分類制度：將所有業(yè)務活動分為各個領(lǐng)域，如人力資源、財務、項目管理等，每個領(lǐng)域都應有一套相應的規(guī)章制度。
3. 制定細則：針對每個領(lǐng)域，詳細列出具體的操作流程、責任分配和執(zhí)行標準。
4. 征求意見：在制度初稿完成后，廣泛征求員工和管理層的意見，確保制度的可行性與接受度。
5. 實施與反饋：正式實施制度，并設立反饋機制，以便及時調(diào)整和完善。
體系框架
公司的制度體系框架應包括以下部分：
1. 總則：闡述公司的核心價值觀和基本行為準則。
2. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責和權(quán)限。
3. 運營管理：涵蓋日常運營的各項規(guī)定，如會議、報告、溝通等。
4. 人力資源：包括招聘、培訓、考核、福利等政策。
5. 財務管理：規(guī)定預算、報銷、審計等相關(guān)流程。
6. 安全與合規(guī)：確保業(yè)務活動符合法律法規(guī)及行業(yè)標準。
重要性和意義
公司制度不僅是行為指南，更是企業(yè)文化的體現(xiàn)。它：
1. 建立秩序：提供清晰的行為指導，減少誤解和沖突。
2. 提升效率：通過標準化流程，提高工作效率。
3. 保障權(quán)益：保護員工權(quán)益，維護公平公正的工作環(huán)境。
4. 防范風險：通過合規(guī)制度，防止法律風險和商業(yè)風險。
制度格式
制度文件應遵循以下格式：
1. 標題：簡潔明了，反映制度主題。
2. 引言：概述制度目的和適用范圍。
3. 主體：詳述各項規(guī)定，每條規(guī)則應簡潔易懂。
4. 示例：如有必要，提供操作示例以增強理解。
5. 修訂記錄：記錄制度的修改歷史，便于追蹤和更新。
每個制度都應定期審查，以適應不斷變化的業(yè)務需求和環(huán)境。通過建立和維護有效的制度體系，我們可以確保公司的穩(wěn)定運行，促進長期發(fā)展。
建筑公司管理制度范本
第1篇 建筑公司管理制度范本
不管是怎樣規(guī)模的建筑公司,首先規(guī)范的公司管理制度才是發(fā)展的硬道理,以下提供詳細的建筑公司管理制度的范本,請參考。
第一章總則
第一條、為加強公司各項事務的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收,公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項管理工作制度化、標準化,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章:公司管理;
公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。
第四條、檔案管理:
1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。
2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案,可通過管理人員辦理手續(xù),直接提檔。公司其他人員借閱檔案時,必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,并辦理借閱手續(xù)。
4、借閱的檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準,一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,方可摘錄復制。
5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,屬公司無形資產(chǎn),由公司統(tǒng)一管理,未經(jīng)同意,任何個人或公司負責保管人員,不得以任何方式或借口,外借其他經(jīng)濟組織和團體使用,對已與公司解除勞動合同的離聘人員,向公司索要證書的,必須經(jīng)總經(jīng)理批準,由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償,對拒不進行賠償,而又情節(jié)惡劣的,公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑒管理
1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。
2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,如違反此項規(guī)定,造成后果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統(tǒng)一編號登記,以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。
2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,嚴防泄密,如違反此規(guī)定造成的后果,由直接責任人負責。
第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統(tǒng)一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。
4、各股室應按實際需用量領(lǐng)取,不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準,指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償,如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質(zhì)及職能股室
1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場,均實行有償服務。
2、公司所屬機械設備、場地面向市場,均實行有償服務。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,但須收取1-3%的管理費用,所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調(diào)查,否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用,費用額以市場價為基礎(chǔ)
第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂,但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。
第三章:財務管理
第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求,具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。
第十一條、本財務管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。
第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。
第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金,一般不超過2000-5000元,備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后,方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人,一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款,情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟,依法索賠。
第十五條、各項目部、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,按期進行帳款催收,由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。
第十六條、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析,以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。
第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應妥善保管,如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。
第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定,按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章:合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識,強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。
第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。
第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究,力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。
第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同,由物業(yè)部門負責保管,但應轉(zhuǎn)辦公室留存一份,以便存檔。
第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管,并轉(zhuǎn)財務股一份作為記帳憑證。
第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管,并轉(zhuǎn)財務股一份以備查存。
第五章物業(yè)管理
第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理,維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。
第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,必須明確雙方的權(quán)利、義務及服務內(nèi)容,合同要求詳盡、實用。
第三十一條、物業(yè)管理部門應就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設施設備等建立臺帳,做到有序管理。
第三十二條、物業(yè)管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同,獨立核算帳目,分別設立會計、出納做到錢帳分離,嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。
第三十三條、物業(yè)管理部門應對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,及時進行了解、掌握,按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。
第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息,為物業(yè)管理工作的完善和提高,提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理(一)員工的聘用
第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策,做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。
第四十條、公司聘用的員工,一律與公司簽定聘用合同。
(二)工資及獎金
第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制,勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
第四十二條、公司聘用的人員,凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳,實行計件制、計時制人員,按考勤自然天數(shù)計繳。
第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額,由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。
第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。
第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,標準為員工的基本工資。
(三)辭職、辭退、開除
第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工,員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。
第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前10日向公司提出書面辭職報告,否則,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應付賠償責任。
第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應付賠償責任。
第五十一條、員工必須服從公司安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料,并移交業(yè)務渠道。否則,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應付賠償責任。
(四)獎懲制度
第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵,以及對不良行為者給予懲處,進而促使全體員工努力工作,奮發(fā)向上,特制定本制度。
第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定):嘉獎記功[3]授予榮譽稱號
第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的,按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵,但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理,而以公司名義自已承建的工程,公司給予大力支持,但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費,承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔,公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標,經(jīng)濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn),防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度,對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻,使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的,其獎勵辦法、種類視績效程度而定。
第五十七條、員工有下列行為之一,經(jīng)批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分:1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒有完成工作任務的;3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導決定,干擾工作的;5、工作不負責任,損壞設備、工具,浪費原材料造成損失的;6、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的;7、濫用職權(quán),違反財經(jīng)紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥己,造成經(jīng)濟損失的;8、財務人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟損失的;9、挑動是非,破壞團結(jié),損壞他人名譽或領(lǐng)導威信,影響惡劣的;10、泄露公司秘密,給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;12、散布謠言,損害公司聲譽的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀行為,董事會或經(jīng)理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為,給公司造成經(jīng)濟損失的,責任人應賠償損失;情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度
第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求,以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容,以抓好施工現(xiàn)場管理,營造良好企業(yè)形象為重點,以強化項目成本核算為手段,內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市場,調(diào)整結(jié)構(gòu),提高效益。
第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理,其基本內(nèi)涵是:以項目工程為核算單位,以個人經(jīng)濟負責為基礎(chǔ),以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容,按管理層和勞務層分離的形式,以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理,使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體,轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。
第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生,其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理,直接對總經(jīng)理負責,項目經(jīng)理受法定代表人委托,進行項目管理,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失,公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務;情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。
第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定,原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,勞務和其他人員面向社會招聘,成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,勞務人員實行計件制、計時制、計工制,按多勞多得的分配原則執(zhí)行,對不服從生產(chǎn)安排,不遵守勞動紀律,有破壞阻礙生產(chǎn)者,可勸退或辭退,給公司造成經(jīng)濟損失者,依法索賠。
第六十二條、項目經(jīng)理的職責
1、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法,自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益,確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。
2、在項目管理中,嚴禁工程整體對外發(fā)包,對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。
3、組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃及施工方案,制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。
4、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源,作好人、物、設備的調(diào)備,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,保證履行與公司簽定的項目責任合同,提高綜合經(jīng)濟效益。
5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來,定期向總經(jīng)理報告工作。
6、嚴格財經(jīng)紀律,加強財務、預算管理,實行專款專用,嚴禁挪用公款,與建設單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務、帳戶,方可使用,推行各種形式的項目責任制,正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。
7、項目經(jīng)理及成員,必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。
第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限
1、組閣權(quán):確定與工期相適應的管理組織,可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。
2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營,包括配合建設單位。
3、勞動用工權(quán):自行解決勞務人員的選用,只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工,勞務合同依據(jù)《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。
4、內(nèi)部分配權(quán):按照多勞多得的分配原則,項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。
5、拒絕攤派權(quán):對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,有權(quán)拒絕。
6、材料采購權(quán):項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán),采購的材料應從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上,增加透明度,禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條、施工階段項目班子的基本職責
1、責任范圍、內(nèi)容:項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容,亦為基本職責,各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。
2、以項目成本指標控制為基本責任,項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程,全方位管理,項目班子具體管理職責為:⑴審查圖紙,自編施工預算,學習掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設計,工程質(zhì)量達標方案,工程成本降低計劃,并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平,規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置,現(xiàn)場條件的創(chuàng)造,進場材料,構(gòu)配件現(xiàn)場驗收,現(xiàn)場保管,使用控制,耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。⑷工程施工的組織實施,包括對進場的勞務進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證,建立工程變更臺帳,催收工程進度款。⑹按成本降低計劃,按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表,填寫施工日志,積累技術(shù)檔案資料,做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交,包括竣工后與建設單位辦理驗收,移交手續(xù),竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔。
第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成
1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少,人員精干得力,提倡一職多崗。
2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度,項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導。
3、在經(jīng)濟往來上,項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同,公司機關(guān)職能股室服務于與各項目部。
4、在業(yè)務管理上,作為公司的一級管理層,受公司職能股室的指導,一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預算及各種資料,都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,準時報公司查驗存檔。
第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標
1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù),必須達到合格標準。
2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。
3、安全——按照政策規(guī)定,杜絕重大傷亡事故,若造成重大傷亡事故,費用由項目班子負責承擔。
4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用,如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款,計入工程成本,由項目班子負責承擔。
第六十七條、項目班子的解體
1、工程竣工后,項目班子應迅速解體,重新招標或聘用時,必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡,不留任何問題時方能重新上任,否則不予安排新的工作,工資停發(fā)。
2、公司所配備的機械和設備必須運轉(zhuǎn)正常,交回公司時保證完好率達到95%。
3、材料采購,財務管理,必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。
第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書,范本如下:
工程項目成本目標責任合同書
甲方:敦煌市建筑安裝有限責任公司
乙方:根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責任公司與簽訂的建設工程合同,為完成項目施工建設任務,實現(xiàn)計劃成本控制額元,公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同。
第一條工程項目
一、工程名稱:
二、工程地點:
三、工程范圍及內(nèi)容:
工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。
第二條質(zhì)量標準工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準為依據(jù),按辦法的要求,乙方按照施工圖紙精心組織施工,保證工程質(zhì)量達到合格的標準,力爭創(chuàng)優(yōu),根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。
第三條工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。
第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定,乙方必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度,嚴格遵守安全操作規(guī)程及消防條例,若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī),所造成的傷亡事故及損失,均由乙方負責承擔責任及一切費用,甲方協(xié)助解決。
第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式,按中標價增減變更預算結(jié)算總價,經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、服務費及其他費用等),作為項目工程結(jié)算總價,也作為公司與項目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。
第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款,甲方按數(shù)額的80%支付,乙方自行控制資金,若超支,需向公司貸款計息。
第七條施工機具
一、甲方調(diào)配工具及機具設備,由乙方負責保管使用,機械設備評估完好率達到95%。
二、小型操作工具由乙方負責購置,其成本計入工程成本。
三、對甲方負責供應的工具,乙方應認真保管、愛護,如有損壞,乙方負責賠償。
四、配備的施工機械及設備嚴禁外借,特殊情況需外借,必須經(jīng)公司同意。
五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。
六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。
七、公司經(jīng)營的機械設備,均執(zhí)行有償服務,價格以當年的市場價為準。
第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收及加工定貨的債權(quán)債務,工程保修金,回訪、保修金結(jié)算等事項均由項目經(jīng)理負責處理。
第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法
一、兌現(xiàn)獎罰的辦法是,項目經(jīng)理部實現(xiàn)公司計劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額,敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與項目部5:5比例進行分配;外縣市按公司與項目部4:6比例進分配。相反超出的數(shù)額以相應比例進行賠償。
二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎(chǔ)上成正比,所有的債權(quán)債務應由項目經(jīng)理及成員承擔,不得轉(zhuǎn)嫁于公司。
三、給公司造成巨大聲譽和經(jīng)濟損失的,追究責任人的經(jīng)濟責任,并向項目經(jīng)理依法索賠。
第十條違約責任
一、乙方承包的項目工程,不得自行整體分包,在施工過程中,經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)定,不能保證工程質(zhì)量,甲方有權(quán)終止合同,造成返工視損失情況,乙方應予以賠償。
二、合同簽定后,不經(jīng)雙方協(xié)商同意,任何一方不得隨意變更和解除,如乙方不經(jīng)甲方同意,單方解除合同,應由乙方賠償損失,甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟損失,如甲方中途解除合同,應賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。
第十一條附則
一、本合同一經(jīng)簽定,項目負責人將成為公司聘請的項目負責人,直接對公司信譽、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負主要責任,工程中所需的員工自行安排。
二、本公司發(fā)生糾紛時,當事人雙方應及時協(xié)商,協(xié)商不成時,任何一方均可申請上級主管部門及時進行協(xié)調(diào),解決不了,可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。
三、本合同一式三份,甲、乙雙方各持一份,法律顧問一份。
四、雙方商定的其他條款
1、總包合同以及本合同和辦法同時生效,所有條款一并執(zhí)行。
2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求,應按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效,至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜,雙方協(xié)商解決。附工程設備機械一覽表總承包方:
項目承包方:
法定代表人:
負責人:
公司法律顧問:
鑒證機關(guān):
年 月 日
第2篇 建筑公司技術(shù)部管理制度
建筑工程公司技術(shù)部管理制度
為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責
1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。
1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應用活動,積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。
1.4負責對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。
1.5負責組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。
1.6負責準備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10 定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。
1.11 定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導,并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務部。
1.13 負責竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。
1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。
1.15 每年負責組織技術(shù)質(zhì)量培訓學習工作。
1.16 負責組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。
2.項目部技術(shù)負責人崗位職責
2.1全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準,操作規(guī)程和檢驗評定標準。
2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2.3根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。
2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續(xù)。
2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個人有權(quán)制止或責令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導。
2.7負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責對項目部有關(guān)人員進行is09001:2000《質(zhì)量管理體系》;is014001:2004《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。
2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。
2.9主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。
2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責任,罰款l00元/次。
2.11 必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。
2.12 負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。
2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術(shù)標文件的編制。
2.16 負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17 負責做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應做到及時準確,每拖延一次罰款50元。
2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責
3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責任。
3.2在項目技術(shù)負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會審。
3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責。
3.4負責按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導報告。
3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。
3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。
3.8應用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。
3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4.施工組織設計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。
4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會審、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應先分專業(yè),由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
5.2在參加建設單位組織的正式會審前,項目部技術(shù)負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。
5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將
圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時,必須報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。
6.2由項目部技術(shù)負責人在施工前負責有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必須標明確。
7.定位放線抄測管理
7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術(shù)人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)
7.4負責設置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內(nèi)容完整齊全,標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關(guān)內(nèi)容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內(nèi)。
8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。
8.11 原材料二次復試數(shù)量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相 應數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b _ l=200×200×600mm,并上鎖。
9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內(nèi)容,并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1 單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位,進行竣工初驗收。
11.2 工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術(shù)負責人負責將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
11.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
11.4 所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
11.5 技術(shù)人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。
11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。
11.7 竣工核驗時,應提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。
第3篇 建筑公司安全獎懲制度
1為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行,保障職工的人身安全和施工的順利進行,特制定本規(guī)定。
2如果公司各部門成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規(guī)程,而致使發(fā)生安全事故,則公司追究其部門負責人的責任,包括追究經(jīng)濟和行政責任。
3公司各部門應無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查, 如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患,應根據(jù)安檢人員的意見及時整改, 安檢人員有權(quán)根據(jù)公司的制度,對違規(guī)當事人和其上級主管進行處罰。
4施工隊在工程施工中,嚴格遵守公司各項安全管理制度,執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。如果公司施工人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程,發(fā)生安全事故,則由公司承擔全部經(jīng)濟責任;公司根據(jù)事故等級追究當事人及主管經(jīng)理的責任。
5經(jīng)濟懲罰規(guī)定:
具體經(jīng)濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況,由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為:公司級檢查具體罰到有關(guān)部門主管經(jīng)理,施工隊有關(guān)責任人和違規(guī)當事人,施工隊級檢查著重于隨時發(fā)現(xiàn)和隨時解決有問題,允許不進行經(jīng)濟懲罰,但檢查要有記錄資料備查。
5.1對不重視安全管理, 不認真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動,包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料,公司歷次檢查中反映情況較差的,不管全年出現(xiàn)事故與否,均視為無安全意識或安全意識不強,罰部門負責人100-200元。
5.2工程施工無安全技術(shù)措施, 不逐級進行安全技術(shù)交底或雖交底但無記錄資料,檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人50-1 00元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各30-50元。
5.3在施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各10-20元,當事人5-10元。
5.4施工現(xiàn)場高空作業(yè)時要掛安全帶,不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30-50元,施工隊長和現(xiàn)場安全員各10-20元,當事人5-10元。
5.5施工現(xiàn)場用電要嚴格管理,用電設備要裝設漏電保護器,實行“一機一閘一保護”,從配電盤至用電設備至少采用二級聯(lián)保,動力和照明用電要分設,檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不符合規(guī)定的,罰部門負責人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元。
5.6對新引進工人沒有進行相應級別的安全教育或沒有對工人接規(guī)定進行日常的安全教育和培訓,發(fā)現(xiàn)有一人次罰部門負責人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元。
5.7對特殊工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓持證上崗,發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰部門負責人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各l0-20元。
5.8施工現(xiàn)場搭設的腳手架未按規(guī)定搭設的,發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人50-100元,施工隊長及現(xiàn)場安全員30-50元。
5.9對施工中有違章指揮或違規(guī)、違章操作的,發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元,當事人10-20元。
5.10對不按規(guī)定開展安全檢查活動,不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料),每缺少一項罰部門負責人30-50元,施工隊長及現(xiàn)場安全員各20-30元。
5.11對所填報內(nèi)容存在弄虛作假的,每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人30-50元,安全員20-30元。
5.12對事故的處理,要按照<<生產(chǎn)安全事故管理制度>>規(guī)定進行上報和處理,每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故),罰部門負責人500-3000元,安全部門責任人300-2000元,施工隊長300-2000元,現(xiàn)場安全員200-1000元,對情節(jié)特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。
5.13對發(fā)生事故隱瞞不報者,將視情節(jié)從嚴處理o
5.14對因不吸取教訓,執(zhí)迷不悟,不采取有效防范措施加強管理,致使同樣事故重復發(fā)生的,將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行處罰。
5.15對發(fā)生重大傷亡事故的,將根據(jù)責任的大小分別對公司有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)責任人作罰款處理,罰款額為500-3000元。
第4篇 建筑公司主要材料節(jié)約制度
建筑公司主要材料節(jié)約制度
1 .目的
為了堅持厲行節(jié)約,反對浪費,勤儉建國的方針,實行生產(chǎn)和節(jié)約并重,達到減少物資消耗,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的,制訂本制度。
2 .綜合節(jié)約
( l )加強材料指標控制。按照國家二級企業(yè)標準及__ 市能源節(jié)約要求,確定主要材料節(jié)約指標如下:
l )鋼材2 % ;
2 )木材2 . 5 % ;
3 )水泥1 . 5 % ;
4 )油料10 % (單機單車考核);
5 )煤炭3 % ;
6 )有變化時以當年下達的節(jié)約指標為準。
( 2 )加強物資計劃管理。各級物資部門在編制物資的采購、申請和分配等計劃時:
l )一要堅持實事求是的原則,不得粗估冒算,提高計劃的準確性,防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生;
2 )二要堅持勤儉節(jié)約、反對浪費的原則,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,開展清倉利庫工作;
3 )三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則,計劃一經(jīng)訂立或批準,無意外變化,就必須嚴格執(zhí)行。
( 3 )加強現(xiàn)場管理
l )加強對計量工作和計量器具的管理。對進場的各種材料要加強驗收、保管工作,減少材料的缺方虧噸,最大限度地減少材料的人為和自然損耗;
2 )加強材料的平面布置及合理碼放,防止因堆放不合理造成的損壞和浪費;
3 )嚴格操作規(guī)程,精心施工。
a .施工中要克服操作中的超長、超寬、超厚現(xiàn)象,減少廢品數(shù)量;
b .施工單位的領(lǐng)導應對操作工人進行遵守操作規(guī)程及節(jié)約材料的教育,嚴格技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗工作。
4 )現(xiàn)場必須設垃圾分揀站,并及時分揀、回收、利用。
( 4 )施工組織設計中,應有采用新工藝、新技術(shù)、新材料的措施;
l )在編制施工組織設計時,要有材料技術(shù)節(jié)約措施,實施中要有材料節(jié)約計劃和效果臺賬;
2 )下達施工生產(chǎn)計劃時,要下達主要材料節(jié)約指標;
3 )檢查施工生產(chǎn)計劃時,要檢查節(jié)約計劃執(zhí)行情況;
4 )應推廣應用新技術(shù)、新工藝,降低材料在施工生產(chǎn)過程中的工藝損耗;
5 )要注意使用新材料,廣泛采用代用材料,降低工程成本。
( 5 )搞好限額領(lǐng)料工作。要按照《 限額領(lǐng)料制度》 和《 限額領(lǐng)料執(zhí)行情況考核制度》 的要求實行限額領(lǐng)料,避免只干不算或先干后算情況的發(fā)生;
( 6 )開展綜合利用、節(jié)約代用及廢舊物資和包裝容器的回收上交工作。各單位要以多種多樣的形式,做到變一用為多用,變小用為大用,變無用為有用,真正做到物盡其用;
( 7 )用經(jīng)濟手段管好物資。各單位要根據(jù)本單位的實際情況,運用指標分管、計分計獎、簽訂內(nèi)部承包合同、采用企業(yè)內(nèi)部流通券、實行租賃制、單項節(jié)約獎等各種方式搞好物資節(jié)約工作。嚴格實行材料節(jié)獎超罰制度。
3 .幾種主要材料的節(jié)約
( l )鋼材節(jié)約
1 )增加鋼材綜合利用效果。鋼筋加工應向集中加工方向發(fā)展。鋼筋加工廠應采用對焊、冷拉、成型的方式,以提高鋼材利用率。對集中加工后的剩余短料應盡量利用,制造鋼釬、穿墻螺栓、預埋件、u 型卡等制品;
2 )對尚不具備鋼筋集中加工的單位,應以施工小區(qū)為集中加工點加工;
3 )施工單位要加強、完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料單的準確性,減少漏項,消滅重項、錯項;
4 )加強對鋼模板、鋼跳板、鋼腳手管等周轉(zhuǎn)材料的管理,使用后要及時維修保養(yǎng),不許亂截、墊道、車軋、土埋;
5 )搞好鋼材的維護保養(yǎng)工作;
6 )嚴禁非法倒賣廢鋼鐵。廢鋼鐵回收工作要有專人(或兼職)負責,并應嚴格按邯鄲市有關(guān)文件精神及集團總公司制訂的廢鋼鐵回收管理制度執(zhí)行,完成總公司下達的回收上交指標;
7 )搞好修舊利廢工作。對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)、維修,延長使用期限,節(jié)約鋼材和資金。
( 2 )木材節(jié)約
l )木材加工應采取集中加工原材方式,要根據(jù)原材情況選用適宜的下鋸方法,提高出材率及綜合利用率。加工后的成材質(zhì)量應符合國家制訂的等級標準,提高木材使用效能。
2 )嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用,合理使用木材。
a .拆模后應及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊,防止車軋土埋,盡量減少模板和支撐物的損壞;
b .不準用木制周轉(zhuǎn)料鋪路搭橋,嚴禁用木材燒火。
3 )加速木制周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)。木模板一般倒用5 次,木支撐一般倒用12 一巧次,枕木使用年限為3 一5 年。各單位要注重木制周轉(zhuǎn)料的調(diào)劑工作,根據(jù)木材質(zhì)量、長短等情況,規(guī)定不同的價格,以利于木材周轉(zhuǎn)使用。
4 )應采用以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材。
a .施工中盡量以鋼門窗、鋼木門窗代替木門窗;
b .以鋼模板代替木模板,以鋼腳手架代替木腳手架;
c .木裝修用料盡可能以玻璃鋼、水泥刨花板、石膏板、塑料制品等代替。
( 3 )水泥節(jié)約
l )水泥在運輸過程中應輕裝輕卸;散灰車運輸要往返過磅;卸散灰時要敲打灰罐,卸凈散灰。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時,必須做好水泥苫墊工作。
2 )水泥庫要有門有鎖,有人看管。水泥庫內(nèi)地面一般應高出室外地坪30cm - 50cm ,庫內(nèi)地面應做到防水防潮。水泥不得靠墻碼放,在使用時應做到先進先出,有散灰時要及時清理使用。露天暫存水泥要做好上苫下墊工作。
3 )拌合站應設置一定規(guī)模的粉煤灰儲存設施。施工現(xiàn)場應采取摻加粉煤灰、減水劑、外加劑等方式節(jié)約水泥。
4 )拌合混凝土時要采用合理的級配,嚴格按照配合比投料。對水泥、砂、石等要準確計量,不準粗打冒估。水泥計量誤差應控制在1 %以內(nèi)。
5 )施工現(xiàn)場應盡量采取混凝土、砂漿等集中拌合,嚴禁就地拌合或在打好的樓層地面上拌合。
6 )在灌注混凝土時,要有專人對下灰工具、模板、支撐等進行檢查,防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯(lián)系,防止超拌,造成浪費。
7 )施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應及時清掃利用,做到活完、料凈、腳下清。
( 4 )油料節(jié)約
l )加強油料供應管理。油料指標按季度下達,按月分配使用。各
單位應合理安排使用分配的指標,做到季有安排、月有檢查分析。
2 )油料管理須建立以安全、節(jié)約為中心的崗位責任制,加強容器機具的維修保養(yǎng),嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,防止漏油、變質(zhì)、失火、爆炸等事故的發(fā)生,最大限度地控制自然損耗。對用過的潤滑油和廢油及時做好回收、利用、上交工作。
3 )加強油料的發(fā)放和使用工作。對各用油單位實行定額供油,嚴格發(fā)放手續(xù),建立考核制度。不準以油易物,轉(zhuǎn)讓或外借。加強車輛、機械的行駛里程及作業(yè)時間、油料消耗等資料的統(tǒng)計工作,建立單機、單車加油登記表及耗油核算臺賬。對個別長期超定額耗油的車輛、機構(gòu),要限期改進或停止使用。行政車輛不準挪用生產(chǎn)用油,嚴禁用油料做飯、取暖,發(fā)現(xiàn)后追查原因和責任。
( 5 )煤炭節(jié)約
l )按國務院節(jié)能相關(guān)通知精神,對燃燒效率低的鍋爐要更新改造;
2 )根據(jù)上級要求,逐步完成工程用煤的考核工作。對已經(jīng)明確用煤標準的工程項目,要堅持定額供煤。生活用煤不能動用工程煤;
3 )建立健全節(jié)煤制度。供煤要控制指標,耗煤要計量登記。煤炭燃燒要符合規(guī)定標準,提高供熱效率;
第5篇 建筑公司安全生產(chǎn)檔案管理制度
施工企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度
1、本公司檔案室保存的檔案,主要供本公司使用。
2、如其它部門或個人查閱時,須經(jīng)檔案室負責人或檔案形成部門領(lǐng)導同意,并僅限于室內(nèi)閱覽。
3、凡因特殊需要,經(jīng)批準同意借出的檔案,外借時間一般為三周左右,到期仍需繼續(xù)利用,須辦理續(xù)借手續(xù)。
4、借出的檔案不得轉(zhuǎn)借他人,不得隨意涂改、圈劃、眉批,不得拆卷,不得增刪檔案內(nèi)容或污損檔案。
5、凡外單位或個人查閱檔案,須持單位正式介紹信,寫明查檔目的。安全、公安部門查閱有關(guān)檔案,須經(jīng)公司領(lǐng)導批轉(zhuǎn)。
6、凡復制、摘錄檔案,須經(jīng)檔案室負責同志。利用檔案的單位和個人未經(jīng)上級主管部門或檔案室同意,不得擅自公布檔案內(nèi)容。
7、借閱檔案須辦理借閱登記手續(xù),并確保檔案的完整與安全。
8、電話查詢檔案,只限于一般問題的咨詢。
9、檔案的儲存必須規(guī)范、分門別類,標識明確,便于查詢。
第6篇 建筑公司機械設備管理制度
建筑工程公司機械設備管理制度
為加強公司機械設備的合理應用與管理,本著節(jié)約公司開支、保證機械正常運轉(zhuǎn)的原則,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,特制定有關(guān)機械設備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)、使用等的管理制度。
1.機械設備采購管理制度
1.1大型機械設備由公司統(tǒng)一進行采購。
1.2由機械設備需用部門做出機械設備需用計劃,上報機械設備管理部門。
1.3由機械設備管理部門制訂機械設備采購計劃,上報公司主管經(jīng)理審批。
1.4由機械設備專業(yè)人員進行市場調(diào)研分析,將調(diào)查信息匯總上報公司主管經(jīng)理,確定供貨廠家。
1.5由機械設備采購人員簽定機械設備采購合同,并負責合同的管理。
1.6機械設備購入后,由機械設備專業(yè)人員進行清點驗收,并同廠家專業(yè)人員一起進行機械設備的安裝、檢測、調(diào)試、交接工作。
1.7機械設備購入后,由機械設備管理員辦理機械設備的入庫手續(xù),并建立設備臺帳,建立設備檔案。
2.機械設備檢修制度
2.1日常檢查維修:
(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設備進行巡檢。
(2)對機械設備松動的零部件要及時緊固、調(diào)整。
(3)對機械設備的制動裝置,安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。
(4)對風險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓,高強連接螺栓等)。
(5)發(fā)現(xiàn)機械零部件破損或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隱患,要立即修復或更換。
(6)發(fā)現(xiàn)機械設備運轉(zhuǎn)異?；虺霈F(xiàn)異常噪音,要立即停機檢查,異常情況排除后,機械方能準許重新使用。
(7)機械設備出現(xiàn)故障或異常情況,機械維修人員不能解決時,要立即向機械設備管理部門匯報。
2.2中修:機械設備從施工現(xiàn)場返回倉庫或轉(zhuǎn)運到其他施工現(xiàn)場時,機械維修人員要對該機械進行全面的檢查和維修。
(1)機械局部磨損:對機械進行局部解體,排除故障或修補磨損部位。
(2)檢查潤滑油:
①清除油內(nèi)雜質(zhì)。
②如出現(xiàn)渾濁及變質(zhì)時,要更換潤滑油。
(3)檢查機械其它部位,進行緊固、調(diào)整和防腐工作。
2.3大修:機械出現(xiàn)整機磨損較大或機械故障嚴重時,要對機械進行大修。
(1)整機全部解體,對磨損部位進行修復,對損壞的零部件或局部機體進行維修或更換。
(2)更換潤滑油。
(3)機體清除污物和銹蝕,整機進行噴漆防腐處理。
3.機械設備保養(yǎng)制度
3.1機械設備使用部門必須對機械設備按時進行保養(yǎng)。
(1)開機保養(yǎng)
①機械運轉(zhuǎn)前,由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位,如缺少潤滑油脂,需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。
②機械連續(xù)運轉(zhuǎn)工作時,每隔六小時,要涂注潤滑油脂一次。
③機械設備有注油孔的潤滑部位,每隔24小時,檢查注油一次。
④有強制潤滑部位的機械,操作人員要嚴格按機械操作使用要求進行潤滑(如js系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。
(2)停機保養(yǎng)
①機械停機后,機械操作人員要對機械進行清潔工作,清除機械的內(nèi)外雜物,并做好機械的潤滑、防腐工作。
②機械零部件如出現(xiàn)松動和移位,機械操作人員需配合機械維修人員進行機械零部件的緊固和調(diào)整工作。
3.2機械設備停止使用,在施工現(xiàn)場存放或返回設備倉庫后,機械使用部門或機械設備管理部門要對封存設備進行庫存保養(yǎng)。
(1)機械維修人員要對機械設備進行全面檢查測試,并進行整機防腐蝕處理,合格后才能登記入庫。
(2)機械如露天存放,經(jīng)防腐處理后,要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密(如配電柜、電機等)。
4.機械設備周轉(zhuǎn)管理制度
4.1施工部門需用機械設備時,需提出設備使用申請,上報機械設備管理部門,機械設備管理部門上報主管經(jīng)理,審批后,機械設備方可調(diào)出。設備使用部門與設備管理部門辦理設備調(diào)出手續(xù),要有出庫單。
4.2機械設備在兩個施工部門之間調(diào)轉(zhuǎn)時,兩個施工部門分別要同設備管理部門做好設備的調(diào)出和調(diào)入手續(xù),以出庫單、入庫單據(jù)為準。
4.3嚴禁私下轉(zhuǎn)借、調(diào)轉(zhuǎn)機械設備,如出現(xiàn)部門之問私下轉(zhuǎn)借或調(diào)轉(zhuǎn)機械設備的情況,公司要嚴格處罰。造成機械設備丟失、損壞的,責任方要按價賠償。
4.4機械設備返回入庫時,使用部門要到設備管理部門辦理入庫手續(xù),要有設備入庫單。
4.5機械設備調(diào)出時,設備部門要保證機械設備的完好,合格。
4.6機械設備返回時,使用部門要保證機械設備的零部件齊全,并沒有非正常損壞現(xiàn)象。
5.機械設備使用管理制度
5.1機械設備所有權(quán)屬于公司,施工單位有使用權(quán)。
5.2備在施工單位使用過程中,施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度,對機械設備進行維修保養(yǎng)工作。機管員每天要有機械設備維修保養(yǎng)記錄。
5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁》t作,保證機械設備的安芻≥使用。
5.4大型起重運輸設備和大型混凝土設備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作,要有交接班記錄。
5.5公司機械設備管理部門每月對各施工項目部的機械設備進行一次檢查評t;l-e作,并不定期對各項目部的機械設備進行抽查,對不按公司制度愛護公司機械設備的施工部門要進行處罰。
5.6機械設備在使用過程中,如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞,使用部門要按價賠償。
5.7妥善管理好機械設備檔案資料,如發(fā)生機械事故或進行了機械大、中修理,要詳細記錄歸檔。
5.8機械設備要嚴格遵守機械設備安全使用操作規(guī)程進行操作,嚴禁帶病運行或野蠻操作。
5.9機械設備使用時,操作人員要定人、定機、定崗,嚴禁無證上崗和無證操作。
5.10 起重運輸設備的安裝、拆卸工作需由設備管理部門聘請有相應資質(zhì)的拆裝隊伍來完成。
5.11 機械設備因無法正常使用而需要報廢時,需由專業(yè)機械技術(shù)人員對該設備進行技術(shù)鑒定,并由設備管理部門做出機械設備報廢申請表,上報公司,經(jīng)主管經(jīng)理批準后,機械設備方可報廢,由設備管理部門核銷該設備臺帳,封存該設備檔案。
6.設備部門工作指導方針
6.1以人為本,團結(jié)同志,工作認真,嚴肅活潑,全力抓好公司的機械設備管理,為施工生產(chǎn)做好機械設備方面的服務工作。
6.2設備部fi t作目標
(l)保證機械設備的完好率達到98%以上。
(2)保證及時為施工部門提供機械設備,合格率100%。
(3)保證機械設備全年無惡性機械事故。
(4)保證為施工部門做好機械設備的技術(shù)支持工作。
6.3設備負責人崗位職責
(1)在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導,負責公司機械設備的管理工作。
(2)負責機械設備的調(diào)配、運轉(zhuǎn)工作。
(3)負責機械設備維修保養(yǎng)的管理工作。
(4)負責機械設備的安裝拆卸,庫存的管理工作。
(5)負責機械設備的安全管理工作。
(6)負責機械設備及零部件采購的管理工作。
6.4設備工程師崗位職責
(1)在設備部門領(lǐng)導下,負責公司機械設備的技術(shù)管理工作。
(2)負責機械設備維修保養(yǎng)質(zhì)量的檢查。
(3)負責機械設備的技術(shù)革新改造工作。
(4)負責機械設備及零部件采購質(zhì)量的檢查。
(5)負責機械人員的培訓工作。
(6)負責機械設備檔案的建立及技術(shù)資料的補充工作。
6.5設備采購員崗位職責
(1)在設備部門領(lǐng)導下,負責公司機械設備及零配件的采購工作。
(2)負責機械設備及零配件采購的前期的市場調(diào)研,統(tǒng)計和分析。
(3)負責簽訂并管理采
購合同。
(4)負責采購物品的運輸工作。
(5)負責采購物品的檢查、清點、安裝、調(diào)試和交接工作。
(6)負責辦理采購物品的入庫工作。
6.6設備管理員崗位職責
(1)在設備部門領(lǐng)導下,負責機械設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)的監(jiān)控工作。
(2)每月對在用機械設備的運行狀態(tài)進行檢查和評定。
(3)不定期對機械設備的運行狀態(tài)進行抽查和評定。
(4)對機管員的工作進行監(jiān)督和指導。
(5)對庫存閑置設備狀態(tài)進行監(jiān)控。
第7篇 某建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度
建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度
為了加強設備管理,保證所有設備的正常運行,提高設備的出勤率,結(jié)合項目部實際情況,特制定本規(guī)定。
1、起動前的準備:
(1)檢查車輛各部分是否正常,各附件連接是否可靠,并排除不正常的現(xiàn)象(剎車、轉(zhuǎn)向等)。
(2)檢查車輛冷卻液,添加機油,到規(guī)定的油面位置,加足所需的燃料油,各潤滑點是否已注油。
(3)檢查起動系統(tǒng)、電路、接線是否正常,蓄電池充電是否充足。
(4)檢查車輛照明系統(tǒng)是否正常(轉(zhuǎn)向燈、大燈等)。
(5)檢查各部分是否有漏油現(xiàn)象,應及時排除故障。
2、起動后的檢查:
(1)檢查各種儀表針是否在正常范圍內(nèi)(機油壓力等)。
(2)各操作板、踏板是否靈活,行程是否符合規(guī)定。
(3)發(fā)動機,排煙顏色是否正常。
(4)檢查機器各部有無異常響動和異常振動。
(5)起動時不得使起動機持續(xù)工作30秒以上,否則就會燒壞起動機。
(6)起動后,發(fā)動機不要立即加負荷開車或行走運行,根據(jù)天氣情況怠速3-10分鐘。溫度達到60度以上,以保證良好的潤滑。再允許起步行走。
(7)起動時如連續(xù)三次不能起動,應停止啟動,找出原因。
(8)注意冬季起動時不能使冷發(fā)動機以高速運轉(zhuǎn),防止拉缸等事故的發(fā)生。
(9)新設備不允許一開始就全負荷工作,基本控制在負荷的80%左右。
(10)操作手填寫運轉(zhuǎn)記錄本,按實際運行公里數(shù)或小時填寫。
(11)每個操作手,要根據(jù)設備的具體情況,每天定時進行空氣濾子的清洗工作。
(12)行駛車輛及施工機械過路口和村莊時要注意安全,一慢、二看、三通過,注意安全行駛,保證無安全機械事故。
(13)設備進入冬季后,注意防凍,車輛設備必須加注合格的防凍液。未加防凍液的車輛設備,必須每天放水,水未放凈,人員不得離開設備。
第8篇 建筑公司項目部管理制度
建筑工程公司項目部管理制度范本
為規(guī)范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關(guān)管理制度。
1.項目部崗位職責
1.1負責工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進行溝通。
1.2負責對現(xiàn)場的臨時設施進行規(guī)劃、布置。
1.3負責機械設備的現(xiàn)場布置以及機械設備的安、拆組織工作。
1.4負責對施工現(xiàn)場各種機械設備的管理、維修工作。
1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預案事項;
1.6負責同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實。
1.7負責同建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。
1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務分包合同、材料合同等內(nèi)容。
1.10 負責同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。
1.11 負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。
1.12 負責迎接各個部門和領(lǐng)導到施工現(xiàn)場檢查工作。
1.13 負責組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實并達到顧客滿意。
1.14 負責組織項目索賠工作。
1.15 負責配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預算款時與甲方對帳。
1.17 負責施工質(zhì)量、安全管理工作。
1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。
1.19 負責收集工程節(jié)點照片管理工作。
1.20 項目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。
1.21 項目部負責管理體系運行實施工作。
2.項目經(jīng)理職責
2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時向公司主管領(lǐng)導匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負激勵300~500元/次。
2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負責組織沉降觀測設施的安裝施工,必須負責組織做好經(jīng)濟簽證,違者負激勵200元/次。
2.4項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。
2.6項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。
2.7項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任,違者負激勵500元/次。
2.8項目經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。
2.9項目經(jīng)理負責原始點基準點保護工作,處理項目部的善后工作。
2.10 項目經(jīng)理負責進行項目的檢查和評獎申報。
2.11 項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負激勵300元。
2.12 項目經(jīng)理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結(jié)果不合格者,對項目經(jīng)理負激勵500元/點。
2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。
2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作,違者負激勵200元/次。
2.15 提前組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復蝴,姍200元。
2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。
2.17 辦理試驗費的工作,負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復試工作,違者負激勵300元/次。
2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。
2.19 項目部負責標養(yǎng)室的建立。
2.20 項目經(jīng)理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。
2.21 負責項目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。
2.22 負責組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報告,并及時送報公司領(lǐng)導。
2.23 關(guān)鍵工序、重點部位,項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。
2.24 項目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。
2.25 對結(jié)構(gòu)驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。
2.26 對公司、主管單位、建設單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復,違者負激勵每次200元/次。
2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。
2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團結(jié)班子成員,共同投入到工作當中。
2.29 項目經(jīng)理、工長要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)管理。
2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。
2.31 項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設備正常運轉(zhuǎn)。
2.32 合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。
2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。
2.34 項目經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。
3.施工前準備
3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。
3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。
3.3項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。
3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O工作。
3.5項目經(jīng)理必須積極同建設單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。
3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃,并組織人員進行配電盤安裝工作。
3.7做好臨時水源、材料準備計劃,項目施工前,應對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進行現(xiàn)場暫設布置計劃工作,組織勞動力進場。
3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。
3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設單位、設計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。
3.11 安排預算人員做好施工圖預算。
3.12 根據(jù)工程實際提出主要機具設備計劃,并組織進場。
3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎(chǔ)施工,并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。
3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。
3.15 確定地坪材料廠家,并落實各種材料進場時間,安排好堆放場地。
3.16 項目經(jīng)理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育,在施工前進行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。
3.17 項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議,認真組織學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。
3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報公司經(jīng)理審批。
3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報告。
3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。
3.21 每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表,上報
公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。
3.22
項目部每周日下午三點舉行項目部生產(chǎn)例會,由項目經(jīng)理主持。
3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。
3.24 工程開工前組織項目班子成員。
3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。
3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進行防護。
4.基礎(chǔ)工程
4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。
4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進行驗槽工作。
4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負責人請質(zhì)量監(jiān)督站進行基礎(chǔ)驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續(xù)。
4.4組織各種機具進場,并負責安裝到指定地點。
4.5施工前,項目經(jīng)理召開班組長會議,進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。
4.6基礎(chǔ)施工前,對基坑四周采取切實可行的防護。
4.7計劃好每個分項工程勞動力,應安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。
4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。
4.9項目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。
4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場清。
4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。
4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負責人員同質(zhì)量監(jiān)督站進行溝通,并辦理報驗工作。
4.13 重點做好防水處理工作。
5.主體工程
5.1項目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。
5.2組織各種方案的實施工作,并進行監(jiān)督檢查驗收。
5.3項目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。
5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對懸挑構(gòu)件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。
5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進行。
5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。
5.8認真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設,安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。
5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達到標準。
5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。
5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標高和結(jié)構(gòu)標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。
5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。
5.14 配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運工作。
5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。
5.16 項目經(jīng)理(工長)應遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。
5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量、安全方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
5.18 預算人員每月20日報月結(jié)算。
5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。
5.20 參與并督促技術(shù)人員和預算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。
5.21 負責組織技術(shù)人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準確的提供材料采購計劃。
5.22 負責分包隊伍配套費收取工作,并及時返到公司財務部。
5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工范圍并安排施工。
5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術(shù)負責人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責實體檢測全過程的準備實施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù),違者負激勵200元/次。
5.25 實體檢驗的質(zhì)量控制。
5.26 列新t藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人另監(jiān)護,防止出瑚質(zhì)量問題。
6.裝飾工程
6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊伍進場簽定合同,提供相應的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。
6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。
6.4項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。
6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并安排專人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。
6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。
6.7編制每周的施工進度計劃,能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。
6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并按照省標準按時上報內(nèi)業(yè)資料。
6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車隊。
6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設立標記。
6.11 項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行三檢制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。
6.12 應當對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設質(zhì)量控制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理,并對責任人進行相應的處罰。
6.13 負責組織專業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利于提高質(zhì)量,加快進度,降低成本。
6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必須組織實施工程樣板,以樣板開路并做好標識。
6.15 項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進行指導檢查施工。
6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。
6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時報驗。
6.18 由項目部負責結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預控管理并組織實施;
7.竣工驗收
7.1工程達到竣工驗收條件時,項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進行竣工初驗,通知總公司各部門進行工程驗收后,再向建設單位報竣工驗收報告,由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。
7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。
7.3項目經(jīng)理(工長)必須負責做好工程的售后服務,回訪維修工作。
7.4項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。
7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。
7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。
7.7工程竣工后及時做好機械設備的退場工作。
7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續(xù)。
8.記工員管理制度
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。
8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完f要及時上墻,便于查看。
8.3每
月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。
8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項目經(jīng)理或工長簽字確認后方可上報。
8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。
8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。
8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務對帳并核算。
8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。
9.材料采購管理
9.1原材料或零配件的采購:
(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃,并同保管員進行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時,填寫材料采購單。
(2)填好后的材料采購單由項目部負責人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據(jù)市場行情進行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后交采購部辦理。
(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統(tǒng)一管理。
9.2采購員必須按采購計劃進行采購,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行采購。
9.3在采購的過程中嚴把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應及時調(diào)換或退貨。
9.4急需性物品的采購。
(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。
(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可辦理。事后補填材料采購單。
9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開除或送公安機關(guān)處理。
9.6采購材料時,采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。
10.保管員管理制度
10.1 入庫單的內(nèi)容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。
10.2 進、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進場直接入庫的材料,保管員必須清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符,當時提出異議,上報公司財務部,財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。
10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進、出現(xiàn)場,各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經(jīng)理簽字。
10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領(lǐng)導審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。
10.5 出庫單的填寫
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務部。
(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時開出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。
(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。
(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。
10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。
10.7 設備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準后報公司,公司責成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。
10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務部,并辦理交接手續(xù)。
10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領(lǐng)導。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當事人,負激勵當月工資。
10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月
20日結(jié)賬盤點庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。
10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時匯報給設備部與財務部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費。
10.12財務部每月到各項目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點表,進行實際庫存與入庫量審核,及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。
11.收料員管理制度
11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務部存檔。
11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負激勵l0元。
11.3 收料員必須及時將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。
11.4 收料員每天填寫進現(xiàn)場材料日報表將當天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。
11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認真審核,對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領(lǐng)導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當事人的法律責任。
11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。
12.固定資產(chǎn)、機械設備管理制度
12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進行內(nèi)部編號,由設備部、財務部進行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。
12.2 固定資產(chǎn)的折舊標準由財務部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。
12.3 固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門負責,設備部以定期和不定期方式進行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進行檢修。
12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設備、材料,填寫報廢申請單,由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導審批同意后,方可報廢。
第9篇 建筑二公司外雇人員管理制度
建筑分公司外雇人員管理制度
1、項目部所有外雇人員本著適用、經(jīng)濟、少量的原則進行雇用。
2、各部門所需外雇人員由用人單位負責人提出書面申請,主管經(jīng)理審核,項目經(jīng)理批準后方可雇用。
3、各部門所有外雇人員的工資、福利、待遇等由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制定、統(tǒng)一支付。
4、所有外雇人員試用期為一個月,試用期合格后和項目部簽訂外部人員雇傭合同。
5、所有外雇人員及用人部門應服從項目部對人員崗位的調(diào)整,否則項目部有權(quán)解除其勞動關(guān)系。
6、各部門外雇人員的考勤由各用人單位負責記錄,每月10日前上報財務。
7、對于不能勝任工作崗位和項目部不在需要的外雇人員應及時解聘,由用人單位提出書面報告,主管經(jīng)理審批后交財務,解除勞動關(guān)系。
8、所有外雇人員出現(xiàn)安全、質(zhì)量等事故,項目部有權(quán)隨時解除勞動關(guān)系,外雇人員承擔其相應責任。
第10篇 建筑公司安全生產(chǎn)教育培訓制度5
建筑公司安全生產(chǎn)教育培訓制度(五)
為了貫徹安全第一、預防為主的方針,逐步提高全體員工的安全素質(zhì)及自我保護能力,自覺地遵守國家發(fā)布的各項安全法律、法規(guī)、有關(guān)的各項安全操作規(guī)程、防止傷亡事故的發(fā)生,必須廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、學習培訓工作,使各級領(lǐng)導和廣大員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學技術(shù)知識,牢固樹立安全每的思想,嚴格按照各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程開展生產(chǎn)活動,確保公司的安全生產(chǎn)與文明施工,特制訂本安全教育培訓制度,并于即日起施行。
一、本企業(yè)全員培訓的對象、時間和內(nèi)容
1.本企業(yè)職工每年必須接受一次專業(yè)性的安全培訓。
①總經(jīng)理(法人代表)企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理除取得安全管理資格證書外每年接受上級安全主管部門的安全培訓一次,時間不得少于30學時。
②公司安全員、專職安全管理人員除取得安全管理資格證書外,每年接受上級安全主管部門的安全培訓一次,時間不得少于40學時。
③公司其它各級各部門管理人員每年接受培訓時間不得少于20學時。
④公司的特殊工種在取得相應的上崗操作證及接受上級安監(jiān)、勞動部門的規(guī)定年審培訓外,每年仍須接受有針對性的安全培訓,時間不少于20學時。
⑤公司其它職工每年接受的安全培訓不少于15學時。
⑥公司的待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工在重新上崗前必須接受安全培訓,不少于20學時。
⑦對于分包單位的項目負責人安全管理人員、及職工必須相應的參加安全教育與培訓,一般參加本公司項目施工達3個月以上時必須接受專業(yè)性的教育培訓。
⑧嚴格執(zhí)行全員安全教育培訓及先培訓、后上崗制度,新承包的工程先培訓后開工制度,實行經(jīng)常性的培訓教育制度。
2.具體培訓內(nèi)容:
①安全生產(chǎn)思想教育:認真學習國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針政策、規(guī)范、標準、條例、制度及省市建設安監(jiān)主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī)定。
②安全知識教育:從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝、主要施工方法、危險區(qū)、危險源的識別、各類不安全因素、勞動衛(wèi)生、職業(yè)病的防治等有關(guān)安全生產(chǎn)的基本防護知識方面開展。
③安全技能的教育:結(jié)合各種專業(yè)特點,實施安全操作規(guī)范、操作的技能培訓,促使廣大員工熟悉各工種、安全技術(shù)操作規(guī)程、機械設備安全操作規(guī)程、掌握各種安全操作技能。
④安全生產(chǎn)的法制教育:認真學習建筑法、安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例等法律法規(guī),開展事故教育,在事故條例分析中吸取教訓,明確安全事故發(fā)生的危害性,以激發(fā)人們自覺遵紀守法,杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為。
⑤安全教育要體現(xiàn)六性:即全員性;全面性;針對性;成效性;發(fā)展性;及經(jīng)常性。并結(jié)合安全事故的反面事例及安全先進的典型事例進行正反兩方面的安全示范教育,以利取長補短,保障安全生產(chǎn)。
二、新工人必須通過三級安全教育、培訓,時間不少于50學時。
1.公司級的安全培訓教育(一級),時間不少于15學時。
主要內(nèi)容是:
①安全生產(chǎn)的重要意義,國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策,法律法規(guī)、標準、規(guī)程和企業(yè)制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,勞動紀律等。
②企業(yè)發(fā)生的典型事故案例的分析。
③現(xiàn)場工傷事故發(fā)生后的急救、處理常識和應急措施、公司制訂的應急救援預案的一般措施及規(guī)定。
2.項目部的安全培訓教育(二級),時間不少于15學時。
主要內(nèi)容是:
①項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律及現(xiàn)場安全生產(chǎn)注意事項。
②各工種及有關(guān)機械設備的安全操作規(guī)程。
③防護用品用具發(fā)放標準及使用知識與方法。
④常用施工機具設備的使用、維護、保養(yǎng)常識及有關(guān)使用規(guī)定。
⑤工傷事故發(fā)生后的應急處理及項目部制訂的現(xiàn)場應急救援預案示例。
3.班組的安全培訓教育(三級),時間不少于20學時。
主要內(nèi)容是:
①班組安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動要求。
②本班組相應的安全技術(shù)操作規(guī)程、機械設備操作規(guī)程。
③個人的防護用品、用具的使用、維護知識。
④針對本班組的安全生產(chǎn)特點進行安全技術(shù)措施的交底。
⑤本班組曾經(jīng)發(fā)生事故的條例分析及教訓,發(fā)生工傷事故的應急處理。
4.新工人在接受三級教育后必須進行考試考核合格,填寫三級教育卡,在項目部作留存,項目竣工后交由公司安監(jiān)部門存檔。
三、對采用四新作業(yè)及有危害性作業(yè)工人的培訓
1.對采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新產(chǎn)品施工和變換工種時,要對操作人員進行新的相應的操作規(guī)程培訓和新崗位安全教育,一般不少于10學時。
2.對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進行塵毒危害防治知識的教育培訓,一般不少于10學時,并應通過考試合格后方可上崗作業(yè)。
四、安全教育培訓的實施與管理
1.公司主要負責人(經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人)、項目經(jīng)理、專職安全員的安全培訓工作,具體由省市建設行政主管部門及安全監(jiān)督管理機構(gòu)負責組織實施,并應組織參加本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)教育培訓。
2.特殊工種人員安全生產(chǎn)培訓由市、區(qū)建設行政主管及勞動、安監(jiān)部門組織實施,并參加本企業(yè)組織的各項安全生產(chǎn)教育培訓。
3.本公司所有員工都必須參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)教育與培訓。
4.公司實行安全培訓教育登記制度,建立健全全體職工的安全培訓教育檔案,沒有接受教育培訓的員工不得從事施工作業(yè)及施工管理工作。
5.本企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓教育經(jīng)費從企業(yè)職工教育經(jīng)費中列支。
五、本公司安全生產(chǎn)教育培訓制度于即日起實施。
第11篇 某建筑分公司宿舍管理制度
建筑分公司宿舍管理制度
為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共、秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制定本制度。
1、后勤保障部負責統(tǒng)一安排或調(diào)整員工住宿。
2、員工必須服從后勤保障部的安排或調(diào)整,一律不得亂住,對不服從安排和調(diào)整的員工,經(jīng)批評教育不予改正者罰款200元,或停工接受教育。
3、患有傳染病者,有不良嗜好影響他人休息者,攜眷未經(jīng)批準者不得入住。
4、住宿員工(含同出差員工)應遵守下列規(guī)則:
(1)服從舍監(jiān)管理,派遣與監(jiān)督;
(2)室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器;
(3)室內(nèi)不得存放、使用危險品及違禁品;
(4)被褥起床后要疊放整齊;
(5)煙灰、煙蒂不得丟棄在地上;
(6)換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣鞋必須收入柜(箱)內(nèi);
(7)洗曬衣物需按指定位置晾曬;
(8)電視、收音機的使用,聲音不得過大,以防妨礙他人;
(9)就寢后不得有影響他人睡眠行為;
(10)宿舍未經(jīng)批準不得留宿外人或親友;
(11)夜間最遲應于22時返回宿舍。遲歸者應注意關(guān)閉門窗;
(12)貴重物品妥善保存,遺失由自己負責;
(13)不得于墻壁、柜廚上隨意張貼字畫或釘物品;
(14)污穢、廢物、垃圾等要倒于指定地點;
(15)各房間的清潔,由各房間住宿人輪流清潔整理;
(16)節(jié)約用水、用點,不得浪費,隨手關(guān)燈及水龍頭;
(17)不得在床上吸煙;
(18)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚友、喝酒、打撲克、打麻將、賭博或其它不良和不正當行為。
(19)住宿員工有下列情況之一者,取消其住宿權(quán)利:
a、在宿舍打麻將、打撲克賭博、斗毆者;
b、蓄意破壞公用物品或設施等;
c、擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人者;
d、經(jīng)常妨礙宿舍安寧,屢教不改者;
e、違反宿舍安全者;
f、無正當理由經(jīng)常外宿者;
g、有偷竊行為者。
(20)遷出員工應將使用床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜帶的物品,應先經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可辦理有關(guān)離開手續(xù)。
第12篇 建筑公司安全教育制度
為了保證安全生產(chǎn),使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程,特制定如下制度:
一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方準入操作。
二、特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班,經(jīng)考試合格后,持證上崗。
三、要結(jié)合安全合同,每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核,并建立考核成績檔案。
四、安全教育的主要內(nèi)容有:
1、貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3、機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。
4、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓以及預防措施。
5、塵毒的危害和防護。
6、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位及三級安全教育制度。
第13篇 建筑公司工程項目內(nèi)部核算制度
建筑公司工程項目內(nèi)部核算制度
1 .為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,使公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作步人規(guī)范化、程序化軌道,制訂本制度。
2 .公司在繼續(xù)執(zhí)行與各項目經(jīng)理部(項目部)簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同的基礎(chǔ)上,實行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一獎懲。
3 .各基層單位將經(jīng)法人代表簽字、蓋章生效后的承包合同一式二份,分別報工程管理部、財務部備案存檔。
4 .公司專職預算員必須熟悉國家以及工程所在地省、市有關(guān)預算方面的政策、法令、標準和各種文件,了解各地材料、設備價格,熟悉施工圖和建設單位概況。
5 .工程開工前,工程管理部嚴格按照定額工日和公司經(jīng)理批準的調(diào)整系數(shù)核發(fā)工資總額,在嚴格了解材料價格的基礎(chǔ)上,核定材料總額,參照公司財務管理條例,核發(fā)各項管理費用。
6 .工程管理部將各單位所測定的單項工程的人工費、材料費、機械費、設備費、管理費等費用進行審核,報公司經(jīng)理審批后,作為項目經(jīng)理部(項目部)會計付款的依據(jù)。
7 .費用測算核定單一式五份,分報公司經(jīng)理、工程管理部、財務部、項目經(jīng)理部、項目財務部。
8 .項目經(jīng)理部(項目部)相應的施工員、核算員、會計在每月5 日前,對上月工程所完成的工作量,報工程管理部審核,公司經(jīng)理審批,項目部會計才能發(fā)放工資。特殊情況,未有相應工作量考核,經(jīng)同意暫按基本工資發(fā)放。
9 .定額人工超發(fā)部分,需經(jīng)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
10 .項目經(jīng)理部(項目部)采購材料、設備時,供應商需經(jīng)公司評審通過,以工程管理部會簽的價格核定單為準。
11 .設備、材料價格因工期、政策等因素調(diào)整,需報工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
12 .設備、材料用量超計劃部分,需經(jīng)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
13 .項目經(jīng)理部必須及時將材料、設備訂貨合同報財務部,工程管理部備案存檔。
14 .具備訂貨合同、工程管理部會簽的材料設備價格單等手續(xù)后,會計才可支付相應款項。
15 .項目經(jīng)理部(項目部)每月10 日前將上月的各項投耗以報表的形式上報公司財務部、工程管理部。
16 .工程竣工后,項目經(jīng)理部(項目部)應將各工種項目的竣工工程資料、決算資料、竣工驗收證明書報公司工程管理部審核,公司經(jīng)理審批,作為兌現(xiàn)的依據(jù)。
17 .每月5 日前將上月工程項目投耗材料列詳細清單(含規(guī)格、數(shù)量、單價)報公司工程管理部。
第14篇 建筑工程公司技術(shù)交底制度13
建筑工程公司技術(shù)交底制度(十三)
第一條、施工組織設計審批后,項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議,由項目技術(shù)負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術(shù)交底應結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行,同時以書面形式交底,要求字跡清楚、內(nèi)容完整,并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底,并要有交底人、被交底人,單位工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書,每個工種,每道工序應進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。
第15篇 建筑集團公司項目竣工交付及后評價制度
zz集團公司項目竣工交付及后評價制度
根據(jù)國家關(guān)于項目竣工驗收、交付的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團公司實際情況,制定本制度。
第一條項目竣工驗收
(一)在施工前期準備和施工過程中,按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和規(guī)章制度收集各種資料、辦理各種手續(xù)和報批文件,進行各項工程的驗收。
(二)竣工驗收前的準備工作
1、施工單位和監(jiān)理公司收集、整理、檢查、裝訂好所有竣工驗收資料。
2、集團公司項目工程部組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行內(nèi)部全面檢查、整改。
3、制定竣工驗收時間計劃安排,與各有關(guān)部門協(xié)商后,報集團公司分管領(lǐng)導同意后實施。
(三)組織竣工驗收程序
1、召集各單位參加驗收人員在現(xiàn)場會議室集中,由主持人簡單介紹驗收項目的規(guī)模、范圍、具體檢測方法和驗收的時間安排。
2、分組、分專業(yè)進行各部位的驗收檢測。
3、參加驗收人員集中評議,并由監(jiān)理公司負責記錄、整理。
①施工單位介紹工程項目的施工情況。
②監(jiān)理公司介紹項目工程的監(jiān)理情況。
③參加驗收的各單位各部門人員分別發(fā)言。
④接收和使用部門提出要求。
第二條驗收合格項目交付
1、竣工驗收:由相關(guān)部門組織,并出具有關(guān)證明文書。
2、管理移交:依據(jù)圖紙進行現(xiàn)場實物清點;對有必要的部分進行實地運行,測試設備和器件的性能和數(shù)據(jù),進行技術(shù)性能移交;管理部門寫出接收函。
3、保修期的管理:依照國家和合同規(guī)定的保修期內(nèi)對安裝工程質(zhì)量進行保修,但該項不應包含人為損壞和易損易耗物品。
第三條工程檔案移交
1、施工單位在工程竣工移交后一個月內(nèi),按有關(guān)規(guī)定將檔案資料移交集團公司相關(guān)部門或所屬企業(yè)。
2、集團公司相關(guān)部門或所屬企業(yè)在收到檔案資料后三個月內(nèi),整理移交檔案部門管理。
第16篇 建筑有限公司消防安全管理制度
目 錄
(一)消防安全教育、培訓制度
1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式,提高全體員工的消防安全意識。
2、定期組織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度,做到依法治火。
3、各部門應針對崗位特點進行消防安全教育培訓。
4、對消防設施維護保養(yǎng)和使用人員應進行實地演示和培訓。
5、對新員工進行崗前消防培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。
7、消控中心等特殊崗位要進行專業(yè)培訓,經(jīng)考試合格,持證上崗。
(二)防火巡查、檢查制度
1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制,落實巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進行防火巡查。每月對單位進行一次防火檢查并復查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患,檢查人員應填寫防火檢查記錄,并按照規(guī)定,要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、檢查部門應將檢查情況及時通知受檢部門,各部門負責人應每日消防安全檢查情況通知,若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災隱患,應及時整改。
5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的,根據(jù)獎懲制度給予處罰。
(三)安全疏散設施管理制度
1、單位應保持疏散通道、安全出口暢通,嚴禁占用疏散通道,嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
2、應按規(guī)范設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。
3、應保持防火門、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設施處于正常狀態(tài),并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。
4、嚴禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴禁在營業(yè)或工作期間將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
(四)消防控制中心管理制度
1、熟悉并掌握各類消防設施的使用性能,保證撲救火災過程中操作有序、準確迅速。
2、做好消防值班記錄和交接班記錄,處理消防報警電話。
3、按時交接班,做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù),值班人員不得擅自離崗。
4、發(fā)現(xiàn)設備故障時,應及時報告,并通知有關(guān)部門及時修復。
5、非工作所需,不得使用消控中心內(nèi)線電話,非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。
6、上班時間不準在消控中心抽煙、睡覺、看書報等,離崗應做好交接班手續(xù)。
7、發(fā)現(xiàn)火災時,迅速按滅火作戰(zhàn)預案緊急處理,并撥打119電話通知公安消防部門并報告部門主管。
(五)消防設施、器材維護管理制度
1、消防設施日常使用管理由專職管理員負責,專職管理員每日檢查消防設施的使用狀況,保持設施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設施及消防設備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負責,設專職管理員每日按時檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄,聽取值班人員意見,發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修,使設備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設施和消防設備定期測試:
(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負責組織實施,保安部參加,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
(2)消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。
(3)正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
(4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
(5)其它消防設備的測試,根據(jù)不同情況決定測試時間。
4、消防器材管理:
(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。
(2)派專人管理,定期巡查消防器材,保證處于完好狀態(tài)。
(3)對消防器材應經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應立即補充并上報領(lǐng)導。
(4)各部門的消防器材由本部門管理,并指定專人負責。
(六)火災隱患整改制度
1、各部門對存在的火災隱患應當及時予以消除。
2、在防火安全檢查中,應對所發(fā)現(xiàn)的火災隱患進行逐項登記,并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改,同時要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災隱患未消除前,各部門應當落實防范措施,確保隱患整改期間的消防安全,對確無能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案,及時向單位消防安全責任人報告,并由單位上級主管部門或當?shù)卣畧蟾妗?/p>
4、對公安消防機構(gòu)責令限期改正的火災隱患,應當在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復函,報送公安消防機構(gòu)。
(七)用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理:
(1)嚴禁隨意拉設電線,嚴禁超負荷用電。
(2)電氣線路、設備安裝應由持證電工負責。
(3)各部門下班后,該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。
(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理:
(1)嚴格執(zhí)行動火審批制度,確需動火作業(yè)時,作業(yè)單位應按規(guī)定向消防工作歸口管理部門申請“動火許可證”。
(2)動火作業(yè)前應清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當?shù)陌踩綦x,并向保衛(wèi)部借取適當種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用,結(jié)束作業(yè)后應即時歸還,若有動用應如實報告。
(3)如在作業(yè)點就地動火施工,應按規(guī)定向作業(yè)點所在單位經(jīng)理級(含)以上主管人員申請,申請部門需派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時派人巡查。離地面2米以上的高架動火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負責隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。
(4)未辦理“動火許可證”擅自動火作業(yè)者,本單位人員予以記小過二次處分,嚴重的予以開除。
(八)易燃易爆危險物品和場所防火防爆制度
1、易燃易爆危險物品應有專用的庫房,配備必要的消防器材設施,倉管人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。
2、易燃易爆危險物品應分類、分項儲存。化學性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品,應分庫存放。
3、易燃易爆危險物品入庫前應經(jīng)檢驗部門檢驗,出入庫應進行登記。
4、庫存物品應當分類、分垛儲存,每垛占地面積不宜大于一百平方米,垛與垛之間不小于一米,垛與墻間距不小于零點五米,垛與梁、柱的間距不小于零點五米,主要通道的寬度不小于二米。
5、易燃易爆危險物品存取應按安全操作規(guī)程執(zhí)行,倉庫工作人員應堅守崗位,非工作人員不得隨意入內(nèi)。
6、易燃易爆場所應根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養(yǎng)工作。
(九)義務消防隊組織管理制度
1、義務消防員應在消防工作歸口管理部門領(lǐng)導下開展業(yè)務學習和滅火技能訓練,各項技術(shù)考核應達到規(guī)定的指標。
2、要結(jié)合對消防設施、設備、器材維護檢查,有計劃地對每個義務消防員進行輪訓,使每個人都具有實際操作技能。
3、按照滅火和應急疏散預案每半年進行一次演練,并結(jié)合實際不斷完善預案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識考核,考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高防火滅火自救能力。
(十)滅火和應急疏散預案演練制度
1、制定符合本單位實際情況的滅火和應急疏散預案。
2、組織全員學習和熟悉滅火和應急疏散預案。
3、每次組織預案演練前應精心開會部署,明確分工。
4、應按制定的預案,至少每半年進行一次演練。
5、演練結(jié)束后應召開講評會,認真總結(jié)預案演練的情況,發(fā)現(xiàn)不足之處應及時修改和完善預案。
(十一)燃氣和電氣設備的檢查和管理制度
1、應按規(guī)定正確安裝、使用電器設備,相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓,獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認后方可投入使用。電氣設備應由持證人員定期進行檢查(至少每月一次)。
2、防雷、防靜電設施定期檢查、檢測,每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。
3、電器設備負荷應嚴格按照標準執(zhí)行,接頭牢固,絕緣良好,保險裝置合格、正常并具備良好的接地,接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。
4、各類線路均應以套管加以隔絕,特殊情況下,亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設備及線路均應定期檢修,隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。
5、未經(jīng)批準,嚴禁擅自加長電線。各部門應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。
6、電器設備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標準劃定黃色區(qū)域,嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
7、設備用畢應切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設備,安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應切斷電源。
8、除已采取防范措施的部門外,工作場所內(nèi)嚴禁使用明火。
9、使用明火的部門應嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程,做到用火不離人、人離火滅。
10、場所內(nèi)嚴禁吸煙并張貼禁煙標識,每一位員工均有義務提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。
(十二)消防安全工作考評和獎懲制度
1、對消防安全工作作出成績的,予以通報表揚或物質(zhì)獎勵。
2、對造成消防安全事故的責任人,將依據(jù)所造成后果的嚴重性予以不同的處理,除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故責任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外,根據(jù)本單位的規(guī)定,對下列行為予以處罰:
(1)有下列情形之一的,視損失情況與認識態(tài)度除責令賠償全部或部分損失外,予以口頭告誡:
a、使用易燃危險品未嚴格按照操作程序進行或保管不當而造成火警、火災,損失不大的;
b、在禁煙場所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災,損失不大的;
c、未及時清理區(qū)域內(nèi)易燃物品,而造成火災隱患的;
d、未經(jīng)批準,違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負荷電器的;
e、謊報火警;
f、未經(jīng)批準,玩弄消防設施、器材,未造成不良后果的;
g、對安全小組提出的消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員;
h、阻塞消防通道、遮擋安全指示標志等未造成嚴重后果的。
(2)有下列情形之一的,視情節(jié)輕重和認識態(tài)度,除責令賠償全部或部分損失外,予以通報批評:
a、擅自使用易燃、易爆物品的;
b、擅自挪用消防設施、器材的位置或改為它用的;
c、違反安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而導致火警、火災損失輕微的;
d、強迫其他員工違規(guī)操作的管理人員;
e、發(fā)現(xiàn)火警,未及時依照緊急情況處理程序處理的;
f、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
(3)對任何事故隱瞞事實,不處理、不追究的或提供虛假信息的,予以解聘。
(4)對違反消防安全管理導致事故發(fā)生(損失輕微的),但能主動坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回損失的肇事者或責任人可視情況予以減輕或免予處罰 。
黑龍江宏達建筑工程有限公司-
二o一二年三月一日
第17篇 建筑公司施工管理制度
建筑公司施工管理制度
第一章 施工現(xiàn)場管理制度
第一條 工長全權(quán)管理施工現(xiàn)場,統(tǒng)一安排,施工人員有事聯(lián)系工長,工長聯(lián)系不上,可聯(lián)系所在監(jiān)理,不可擅自行動。
第二條 工長有問題要及時與客戶、公司商議,有疑問找公司相關(guān)人員解決。
第三條 施工人員服從管理,穿著公司統(tǒng)一工服,尊重客戶,不可與客戶發(fā)生沖突。遇到參觀人員及時熱情接待,引導參觀,不得有抵觸情緒。
第四條 現(xiàn)場施工要嚴格遵守公司施工工藝操作規(guī)范,絕不允許偷工減料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名并追究其相關(guān)責任。
第五條 施工人員應嚴格按設計施工,不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設計問題應盡快與現(xiàn)場管理人員或設計人員聯(lián)系。
第六條 材料按公司指定地點分類存放,并放置標志牌,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,所有材料需為公司檢驗扣章的材料;合理配用,列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。
第七條 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,吸煙請到指定區(qū)域內(nèi);發(fā)現(xiàn)煙頭,將嚴厲處罰。
第八條 注意做好成品與半成品的保護,不準疊放、堆放,不準亂刻亂畫。
第九條 未經(jīng)公司同意,任何人不得在施工現(xiàn)場使用煤氣、電爐、電飯煲等物。
第十條 不準在工地留宿;大小便到物業(yè)指定地點,不準使用客戶潔具及其他一切用品,每日清掃,垃圾入袋。
第十一條 遒紀守法,不參與社會糾紛,不無事生非,嚴禁閑雜人等逗留于工地。
第二章 施工的一般要求
第一條 施工部門有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員必須熟悉本制度的各項規(guī)定,在所編制的施工組織設計中,應提出安全技術(shù)措施并且負責對有關(guān)作業(yè)人員講解安全操作規(guī)程。凡是不了解本制度的工程技術(shù)人員和未受到安全教育的作業(yè)人員,都不允許參加施工工作。
第二條 新、改、擴建工程項目以及工作棚等臨時性建筑,必須先經(jīng)設計,并且經(jīng)有關(guān)部門會簽、批準后才能施工。工程竣工后,應由主管領(lǐng)導(或總工程師)、組織施工單位、使用單位以及技安環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、機動、保衛(wèi)、工會等部門參加的驗收小組,經(jīng)驗收后才能使用。
第三條 患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其他不適合于高空作業(yè)的人員,不得從事高空作業(yè)。
第四條 對于高空作業(yè)人員,配置必要的安全防護工具,按規(guī)定穿戴防護用品。
第五條 在建筑安裝過程中,如果上下兩層同時進行工作,上下兩層間必須設有專用防護棚或其他安全隔離設施,否則不允許工人在同一垂直線的下方工作。
第六條 施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸通道,都應該隨時清掃,如果有雨水積雪,要采取防滑措施。
第七條 遇有六級以上強風的時候,禁止露天進行起重和高空作業(yè),夜間施工必須設置足夠的照明設備。
第三章 施工現(xiàn)場
第一條 施工現(xiàn)場應該合符安全衛(wèi)生要求,在現(xiàn)場上的附屬設施、機械裝置、倉庫、運輸?shù)缆泛团R時上下水道、電力網(wǎng)和其他臨時工程位置,都應該在施工組織設計中作詳細規(guī)定。
第二條 在施工現(xiàn)場周圍應該用籬笆、木板或者鐵絲網(wǎng)等圍設柵欄。
第三條 施工現(xiàn)場要有交通標志,危險地區(qū)應該懸掛“危險”或者“禁止通行”的明顯標志。夜間應該設紅燈示警。場地狹小,行人來往和運輸頻繁的地點應該設臨時交通指揮。
第四條 工地內(nèi)交通運輸?shù)缆?應該保持通暢,并且應該盡量采用“單行線”和減少不必要的交叉點。載重汽車的彎道半徑一般應該不少于十五公尺,特殊情況應該不少于十公尺。
第五條 工地內(nèi)行駛的斗車、小平車等道路應該平坦。機動車輛應該完好,并具有廠區(qū)運輸車輛駕駛操作證的人員負責操作。
第六條 工地內(nèi)應該有適當?shù)呐潘疁?。排水溝應該不妨礙工程地區(qū)內(nèi)的交通。通過運輸?shù)缆返臏锨?因該搭設能確保安全的橋板。
第七條 一切材料的存放都要整齊和穩(wěn)固。存放腳手架要設支架?，F(xiàn)場中拆除的模型板和廢料等應該及時清理。木板上的釘子應該拔掉或打彎。
第八條 危害工人健康的顏料和其他有害物質(zhì),應該存放在通風良好的專用房舍內(nèi),并嚴加保管。瀝青應該存放在不受陽光直接照射或不易熔化的場所。
第四章 腳手架
第一條 木桿應該以剝皮杉木和其他各種堅韌的硬木為標準,楊木、柳木、樺木、椴木、油松和其他腐朽、折裂、枯節(jié)等易折木桿,一律禁止使用。竹竿應該以四年以上的毛竹為標準,青嫩、枯黃,或者有裂紋、蟲蛀的都不許使用。
第二條 使用木桿做腳手架的,立桿有效部分的小頭直徑不能小于七公分,大橫桿、小橫桿(排木)有效部分的小頭直徑不能小于八公分。使用竹桿做腳手架的,立桿大橫桿有效部分的小頭直徑不能小于七點五公分,小橫桿有效部分的小頭直徑不能小于九公分(對于小頭直徑在六個分以上不足九公分的竹竿,可以采取雙桿合并使用的辦法)。
第三條 架子的鋪設寬度不能小于一點二公尺,大橫桿間隔不能大于一點二公尺,木腳手的立桿間隔不能大于一點五公分,小橫桿的間隔不能大于一公尺。竹腳手必須搭設雙排架子,立桿的間隔不能大于一點三公尺,小橫桿的間隔不能大于零點七五公尺。
第四條 架子必須設斜拉桿和支桿,高在七公尺以上的工程無法頂支桿的時候,架子要同建筑物連接牢固,立桿和支桿的底端要埋入地下,深度應該視土壤性質(zhì)決定,在埋入桿子的時候,要先將土坑夯實,如果是竹竿,必須在基坑內(nèi)墊以磚石,以防下沉,遇土松或者無法挖坑的時候,必須綁掃地桿子。
第五條 凡是搭設高達十公尺以上的竹腳手架,要在立桿旁加設頂撐或者使用雙行立桿,竹腳手的小橫桿,它的兩頭伸出大橫桿的部分不能短于三十公分。斜拉桿和立桿的交叉處都要綁牢。
第六條 搭架子應采取堅韌的麻繩、綜繩、草繩、鐵絲或者篾條切實扎綁,并且要經(jīng)常檢查。
第七條 斜道的鋪設寬度不能小于一點五公分,斜道的坡度不能大于一比三,斜道防滑木條的間距不能大于三十公分,拐彎平臺不能小于六平方公尺。
第八條 腳手板必須使用五公分厚的堅固木板,凡是腐朽、扭紋、破裂、和大橫透節(jié)的木板都不能使用。如果使用竹片編制的竹腳手板,板的厚度不能小于五公分,螺栓孔不能大于一公分,螺絲必須擰緊。
第九條 腳手板和斜道板要鋪滿于架子的橫桿上,在斜道兩邊,斜道拐彎處和高在三公尺以上的腳手架的工作面外側(cè),應該設十八公分高的擋腳板,并且要加設一公尺高的防護欄桿。
第十條 腳手架的負荷量,每平方公尺不能超過二百七十公斤,如果負
荷量必須加大,架子應該適當?shù)丶庸獭?/p>
第十一條 懸吊式腳手架應該以堅固的材料構(gòu)成,腳手板間不能有間隙,并且應該設防護欄桿,吊架挑梁應該插在墻壁的牢固部分,嚴禁插在房檐上,挑梁的下方應該墊入五公分厚的墊木。
第十二條 吊架所用的鋼絲繩,它的粗細應該按照負荷量決定。升降用的卷揚機或用滑車,應該合于吊架的計算荷量,并且要設雙重制動閘。
第十三條 安裝管式金屬腳手架,禁止使用彎曲、壓扁或者有裂縫的管子,各個管子的聯(lián)接部分要完整無損,以防傾倒和移動。
第十四條 金屬腳手架的立桿,必須垂直地穩(wěn)放在墊木上,在安裝墊木前要將地面夯實、墊平。
第十五條 安裝金屬腳手架的地點,如果有電氣配線的設備,在安裝和使用金屬腳手架期間,應該將它斷電和拆除。
第十六條 里腳手架的鋪設寬度不能小于一點二公尺,高度要保持低于外墻的三十公分。砌墻高達四公尺的時候,要在墻外安設能承受一百六十公斤荷重的防護擋板或者安全網(wǎng),墻身每砌高四公尺,防護擋板或者安全網(wǎng)應隨墻身提高。
第十七條 里腳手架的伸出式挑架,要用堅固的材料做成,伸出墻外部分不能小于一點二公尺,所鋪腳手板不能有間隙,并且要設有防護欄桿和十八公分高的擋腳板。
第十八條 挑板要用五公分厚的堅固木板,單行跳板寬度不能小于零點六公尺,雙行跳板寬度不能小于1.2公尺,跳板的坡度不能大于一比三,板面并且應該設防滑木條,凡是超過三公尺的跳板,必須設支撐。
第十九條 梯子必須堅實,不得缺層,梯階的間距不能大于四十公分。
第二十條 兩梯連接使用的時候,在連接處要用金屬卡子卡牢,或者用鐵絲綁牢,必要的時候可設支撐加固。
第二十一條 梯子要搭在堅固的支持物上,如果底端放在平滑的地面,應該采取防滑措施,立梯的坡度以立十度為適宜。
第二十二條 凡是承載機械的或者超過十五公尺高的腳手架必須先經(jīng)設計,并且經(jīng)工程技術(shù)負責人批準后才可以搭設。
第二十三條 腳手架要經(jīng)施工負責人檢查驗收后,才能使用,使用期間應該經(jīng)常檢查。
第五章 土石方工程
第一條 進行土方工程前,應該做好必要的地質(zhì)、水文和地下設備(如瓦斯管道、電纜、自來水管等)的調(diào)查和勘查工作。
第二條 挖掘基坑的時候,如果發(fā)現(xiàn)有不能辨認的物品,應該立即報告上級處理,嚴禁隨意敲擊或者玩弄。
第三條 在靠近建筑物旁挖掘基坑的時候,應該視挖掘深度,做好必要的安全措施。
第四條 挖掘土方應該從上而下施工,禁止采用挖空底腳的操作方法,并且應該做好排水措施。
第五條 挖掘基坑的時候,應該視土壤性質(zhì)、濕度和挖掘深度,設置安全邊坡和固壁支架,由于土質(zhì)疏松和較寬、腳深的溝坑,如果不能使用一般的支撐辦法,必須按照特定的設計進行支撐。挖出泥土的堆放處所和在坑邊堆放的材料,至少要距離坑邊零點八公尺,高度不能超過一點五公尺,對基坑、井坑的邊坡或者固壁支架應該隨時檢查(特別是雨后和解凍時期),如果發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、疏松或者支撐有折斷、走動等危險征兆,應該立即采取措施。
第六條 拆除固壁支架的時候,因該按照回填順序,從下而上逐步拆除,要換支撐時,應該先裝上新的,再拆下舊的,拆除固壁支架和支撐的時候,必須由工程技術(shù)人員在場指導。
第七條 使用機械挖土前,要先發(fā)出信號,挖土的時候,在挖土機挺桿旋動范圍內(nèi),不許進行其它工作。裝土的時候,任何人都不能停留在裝土車上。
第八條 在有支撐的溝坑中,使用機械挖土,必須注意不使機械碰壞支撐。在溝坑邊使用機械工作的時候,應該詳細檢查計算坑內(nèi)支撐強度,必要的時候另行加強支撐。
第六章 機電設備和安裝
第一條 電氣設備和線路的絕緣必須良好,裸露的帶電導體應該安裝于碰不著的場所或者設置安全遮攔和明顯的警告標志。
第二條 電氣設備和裝置的金屬部分,可能由于絕緣損壞而帶電的,必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護性接地或者接零的措施。
第三條 電線和電源相接的時候,應該設開關(guān)和插銷,不許隨便搭掛,露天的開關(guān)應該裝在特制的箱匣內(nèi)上鎖,有專人負責。
第四條 行燈的電壓不能超過三十六伏特,在金屬容器內(nèi)或者潮濕處所工作的時候,行燈電壓不能超過十二伏特。
第五條 電焊工作物和金屬工作臺同大地相隔的時候,都要有保護性接地。電動機械和電氣照明設備拆除后,不能留有可能帶電的電線。如果電線必須保留,應該將電源切斷,并且將線頭絕緣。
第六條 電氣設備和線路都必須符合規(guī)格,并且應該進行定期試驗和檢修。修理的時候,要先切斷電源,如果必須帶電工作,應該有確保安全的措施。
第七條 各種氣瓶在存放和使用時,要距離明火十公尺以上,并且避免在陽光下暴曬,搬動的時候不能碰撞。
第八條 氧氣瓶要有瓶蓋,氧氣瓶的減壓器上應該有安全閥,嚴防沾染油脂,并且不能和可燃氣瓶同放一處。
第九條 乙炔氣瓶必須有防止回火的安全裝置,并且要距離明火十公尺。
第十條 焊接場所應該保持通風良好。進行電焊、電割和氣焊、氣割工作前,應該清除工作物和焊接處所的易燃物,或者在焊接處所采用保護措施。
第十一條 風動工具的氣閥,必須不漏氣和易于開閉。風動工具在使用中不能進行調(diào)整和更換零件。
第十二條 一切機械和動力機的機座必須穩(wěn)固,放置移動式機器的時候,應該防止其由于自重和外部荷重作用引起移動和傾倒。
第十三條 傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸,接近于地面的聯(lián)軸接、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪和飛輪等危險部分,都要安設防護裝置。
第十四條 機器的轉(zhuǎn)動摩檫部分,可設置自動加油裝置,如果用人工加油,要使用長嘴注油器,難于加油的,應該停車注油。
第十五條 起重機械、牽引機械和輔助起重工具,都要標明最大負荷量,起重和牽引機械并且要標明安全速度。
第十六條 各式起重機應該根據(jù)需要安設過卷揚限制器、起重重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置,懸臂起重機應該有起重量指示器、軌道臂式起重機,必須安有夾軌鉗。
第十七條 起重機在使用前要經(jīng)過試車,試車前應該注意檢查掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等,使用的時候應該設專人指揮,禁止斜吊,并且禁止任何人站在吊運物上或者下面停留和行走。物件懸空的時候,駕駛?cè)藛T不能離場。
第十八條 傳送帶的起卸處應該裝設專用平臺,禁止用手在帶上直接卸去材料。傳送機運轉(zhuǎn)時,禁止用手清理卷輪、滑車和傳送帶上的附著物。
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第二十條 安裝機械的時候,不許將機械的拉線綁在腳手架上,沒有經(jīng)過技術(shù)負責人的批準,不準用腳手架作滑車和起重機的支架。
第二十一條 擦洗和修理機械的時候,應該采取措施以防止機械傳動部分因受電流或者自重作用而自行轉(zhuǎn)動。擦洗機器不能使用含鉛的汽油。
第二十二條 安裝、拆洗、試運和修理機器的時候,應該對各種轉(zhuǎn)動部分采取臨時性的防護措施,一切和工作無關(guān)的人員都不許接近。
第二十三條 各種機電設備都應該由經(jīng)過訓練和考試合格的電工專職人員操縱、裝拆和檢修。
第七章 拆除工程
第一條 拆除工程在施工前,應該對建筑物的現(xiàn)狀進行詳細調(diào)查,并且編制施工組織設計,經(jīng)主管領(lǐng)導和總工程師批準后,才可以動工,較簡單的拆除工程,也要制定切合實際的安全措施。
第二條 拆除工程在施工前,要組織技術(shù)人員和工人學習施工組織設計和安全操作規(guī)程。
第三條 拆除工程的施工,必須在工程負責人員的統(tǒng)一領(lǐng)導和經(jīng)常監(jiān)督下進行。
第四條 拆除工程在施工前,應該將電線、瓦斯管道、水道、供熱設備等干線通該建筑物的支線切斷或者遷移。
第五條 工人從事拆除工作的同時,應該在腳手架或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上操作。
第六條 拆除建筑物,應該自上而下順序進行,禁止數(shù)層同時拆除。當拆除某一部分的時候,應該防止其他部分發(fā)生坍塌。
第七條 拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等,應該和整體拆除程度相配合,不能先行拆掉。建筑物的承重支柱和橫梁,要等待它所承擔的全部結(jié)構(gòu)拆掉后才可以拆除。
第八 拆除建筑物一般不采用推倒方法,遇有特殊情況必須采取推倒方法的時候,必須遵守下列規(guī)定:(一) 砍切墻根的深度不能超過墻厚的三分之一,墻的厚度小于兩塊半磚的時候,不許進行掏掘。(二) 為防止墻壁向掏掘方向傾倒,再掏掘前,要用支撐撐牢。(三) 建筑物推倒前,應該發(fā)出信號,待全體工作人員避至安全地帶后,才能進行。
第九條 用爆破方法拆毀建筑物的時候,應該有工作技術(shù)人員、編制爆破安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)施工負責人批準后嚴格按規(guī)定執(zhí)行,用爆破方法拆毀建筑物部分結(jié)構(gòu)的時候,應該保證其他結(jié)構(gòu)部分良好狀態(tài)。爆破后,如果發(fā)現(xiàn)保留的結(jié)構(gòu)部分有危險征兆,要采取安全措施后,才能進行工作。
第十條 拆除建筑物的時候,樓板上不得有多人聚集和堆放材料,以免發(fā)生危險。
第十一條 在高處進行拆除工程,要設置流放槽,以便散碎廢料順槽流下,拆下較大的或者沉重的材料,要用吊繩或著起重機械及時吊下或者運走,禁止向下拋擲。拆卸下來的各種材料要及時清理,分別堆放于一定處所。
第八章 附則
第一條 修、建施工現(xiàn)場還必須嚴格執(zhí)行修建施工安全規(guī)程。
第18篇 建筑公司安全教育培訓制度9
建筑公司安全教育培訓制度(九)
一、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強職工安全教育工作,增強職工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生,根據(jù)相關(guān)要求,結(jié)合實際制定安全培訓教育制度。
二、安全培訓教育形式
1、公司內(nèi)部教育分為公司級、項目級、隊級三級培訓形式。
2、公司主要領(lǐng)導、公司安全管理人員、項目主要領(lǐng)導、項目安全管理人員以及特種作業(yè)人員盡可能集中培訓,集中培訓與自學相結(jié)合,采用多種培訓教育形式使其全面掌握安全管理理論知識和操作技能的“應知應會”知識以及國家有關(guān)的法律法規(guī)。
3、集中培訓優(yōu)先選用具有國家、地方有關(guān)部門認可的具有安全培訓資質(zhì)的單位,必要時聯(lián)合本單位上級部門舉辦培訓班,借聘社會力量如安全管理專家,有資質(zhì)的安全管理培訓教師授課。
4、公司其它人員的安全培訓堅持按職能劃分,自學為主,日常安全知識講解等形式進行;項目其它人員由項目主要領(lǐng)導和安全管理人員組織安全管理人員專門上課,并結(jié)合不定期的安全意識教育來提高全員的安全防范技能和意識。
5、一般職工轉(zhuǎn)換崗位、職工待崗后重新上崗以及新進場人員的安全培訓教育,以項目部自行組織培訓為主,公司有關(guān)部門參與培訓教育。
6、通過多種形式使公司所有人員得到安全教育,培訓教育次數(shù)每年人均達到一次以上。
三、公司機關(guān)管理人員安全培訓教育
1、公司主管安全工作領(lǐng)導每年接受省、地、市及其它有關(guān)部門安全教育培訓時間,不得少于30個學時。
2、公司專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求,取得崗位合格證書并持證上崗外,每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務培訓,時間不得少于40個學時。
3、其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓的時間,不得少于20個學時。
四、項目部員工必須定期接受安全培訓教育。每年必須接受一次以上的安全培訓教育。堅持先培訓,后上崗的制度。
1、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時間,不得少于30個學時。
2、項目專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求,取得崗位合格證書并持證上崗外,每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務培訓,時間不得少于40個學時。
3、項目部其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓的時間,不得少于20個學時。
4、安全質(zhì)量環(huán)保部會同人力資源部,對新招聘的大學畢業(yè)生進行公司級安全教育。每年安全教育培訓時間不得少于20個學時,主要內(nèi)容有:
⑴黨和國家制定的安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)程。
⑵安全生產(chǎn)法則、標準和法制觀念。
⑶本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律。
⑷本單位安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故案例及應吸取的教訓。
⑸發(fā)生事故后如何搶救傷員,排險、保護現(xiàn)場和及時進行報告。
5、項目經(jīng)理和專職安全員對本項目人員,尤其對新入場人員進行二級安全教育即現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育。每年安全教育培訓時間不得少于15個學時,主要內(nèi)容有:
⑴本項目部施工生產(chǎn)特點施工安全基本知識。
⑵公司施工、生產(chǎn)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定及安全注意事項。
⑶本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
⑷高處作業(yè)、機械設備、電氣安全基礎(chǔ)知識。
⑸防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識。
⑹防護用品發(fā)放標準及防護用品、用具使用的基本知識。
⑺對在場職工冬、雨季及節(jié)假日前后安全教育,做到不違章操作。
6、施工隊長和專職安全員組織對班組人員,尤其對新工人及調(diào)換工種的人員進行安全操作及班組安全制度、紀律的三級安全教育。每年安全教育培訓時間不得少于15個學時,主要內(nèi)容有:
⑴本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程。
⑵班組安全活動制度及紀律。
⑶愛護和正確使用安全防護裝置、設施及個人勞動防護用品。
⑷本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策。
⑸本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。
7、特殊工種(包括電工、焊工、司爐工、起重工、爆破工、廠內(nèi)駕駛等)在通過專業(yè)技術(shù)培訓取得崗位操作證后,每年仍須接受由安全質(zhì)量環(huán)保部協(xié)同上級部門及地方安監(jiān)部門對特殊工種舉辦的安全技術(shù)學習班。每年安全教育培訓時間不得少于20個學時,學習的主要內(nèi)容有:
⑴學習掌握本工種作業(yè)的基本知識。
⑵特種作業(yè)存在的不安全因素,曾出現(xiàn)過的典型事故案例及應吸取的教訓。
⑶特種作業(yè)安全操作技術(shù)和規(guī)定,防范事故的措施。
⑷各種特種作業(yè)對環(huán)境條件、職工身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的具體要求,安全防護設備的配置、維修和使用常識。
五、公司級領(lǐng)導負責組織中層管理人員的教育培訓。每年安全教育培訓時間不得少于15個學時,主要內(nèi)容有:
⑴安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)的意義、任務。
⑵本公司安全施工生產(chǎn)特點、制度和本職崗位責任制的具體內(nèi)容。
⑶一般安全技術(shù)知識,違章作業(yè)和違章指揮的界限。
⑷工傷事故調(diào)查處理的規(guī)程和事故發(fā)生后應做的善后工作。
六、項目部組織施工現(xiàn)場的安全宣傳教育。隧道、大橋等施工現(xiàn)場必須設立醒目的安全標語口號,施工人員駐地必須設立板報和安全警示牌,作業(yè)場所、庫房要設立安全警示牌。
七、項目部必須建立員工的安全培訓教育檔案,沒有接受安全教育的員工,不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。安全教育記錄卡附后。
八、員工安全培訓教材,可以使用《全員安全管理》、《施工安全技術(shù)與管理》、《施工項目安全管理手冊》、《施工安全理論與實踐》、《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(上、下冊)、《建筑施工安全檢查標準實施指南》、《特種工培訓教材》等。
九、公司定期組織對生產(chǎn)一線專業(yè)人員的安全教育培訓,確定“安全第一,預防為主”的指導思想,通過有效地開展“安全月”、“百日無事故”等活動,推動施工現(xiàn)場安全教育經(jīng)?；?、群眾化和制度化。
第19篇 建筑公司工程發(fā)包制度2
建筑公司工程發(fā)包制度(二)
為加強工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。
二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務。
三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務,可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。
五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位,應避免承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
第20篇 建筑公司食堂管理制度
建筑工程公司食堂管理制度
1 依照食品衛(wèi)生法規(guī)定,食品不得使用過期產(chǎn)品,注意餐具的消毒,生熟食品應分開放,保持食堂衛(wèi)生。
2 注意個人衛(wèi)生,做到四勤。
3 頭發(fā)不允許過肩,工作時間不得穿拖鞋。
4 按食譜計劃,伙食標準不得超過公司規(guī)定的限額。
5 青菜的選購要視季節(jié)的變化,動物類食品要確保新鮮無味。
6 保持食堂、餐廳內(nèi)衛(wèi)生清潔,干凈。
7 生、熟菜要分開料理,毛巾、抹布隨時清洗。
8 在做飯時要隨時清理臺面,注意防火。
9 飯后要擺放好下一次用的餐具,清理地面,檢查水、電、鎖好門。
10伙食賬做到一天一小結(jié)一月一大結(jié)。
11購買食品時賬目要清楚,實報實銷。
