制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和相互關(guān)系。
2. 崗位職責：詳細描述每個職位的工作內(nèi)容和責任。
3. 工作流程：定義業(yè)務(wù)處理的步驟和順序。
4. 時間管理：包括工作時間、休息時間、假期安排等。
5. 行為規(guī)范：規(guī)定員工的行為準則和道德標準。
6. 考核評價：設(shè)立績效考核體系和晉升機制。
7. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃員工的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
8. 糾紛解決：設(shè)立內(nèi)部申訴和糾紛解決機制。
注意事項
1. 制度應(yīng)具有可行性，不能脫離實際。
2. 要定期審查和更新，適應(yīng)組織變化。
3. 保持制度的透明度，確保員工知曉并理解。
4. 制度的執(zhí)行要公正，避免雙重標準。
5. 強調(diào)制度的重要性，通過培訓(xùn)和溝通強化員工意識。
制度格式
工作制度的格式通常包含以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布日期和修訂版本等信息。
2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子項。
3. 引言：闡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。
4. 正文：詳細說明各項規(guī)定和操作指南。
5. 附則：包括解釋權(quán)、修訂歷史和生效日期等。
在制定工作制度時，要兼顧理論與實踐，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要便于理解和執(zhí)行。制度的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)過程，需要管理者持續(xù)關(guān)注、調(diào)整和完善，以確保其始終符合組織的發(fā)展需求。只有這樣，工作制度才能成為推動企業(yè)高效運作的有效工具。
監(jiān)理工作制度范文
第1篇 監(jiān)理工作制度范本
監(jiān)理工作制度
為加強對本工程投資、工期、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高業(yè)主的投資效益,實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標和對顧客的承諾,特制定本工程的監(jiān)理工作制度。
①制定執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則
工程開工前,項目監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉工程情況,編制具體的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,上報業(yè)主并組織落實。
②監(jiān)理交底制度
工程開工前及重要分部分項工程開工前,由項目總監(jiān)組織向施工單位進行監(jiān)理交底,使其熟悉了解監(jiān)理的有關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)理程序、方法和要求等內(nèi)容,便于在工作中密切配合,工程開工前的監(jiān)理交底應(yīng)請業(yè)主參加監(jiān)理交底記錄上報業(yè)主一份。
③現(xiàn)場協(xié)調(diào)繪制
為及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期,質(zhì)量等各方面問題。每周(或約定時間及次數(shù))召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,由監(jiān)理(或業(yè)主)主持各有關(guān)單位參加,以保證施工順利進行。根據(jù)工程情況監(jiān)理也可以另行組織會議。
④監(jiān)理審批制
由施工單位報上,需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員會問甲方審批的內(nèi)容有:
a、總包及分包施工單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)單位的資質(zhì)等級。
b、施工組織設(shè)計、施工方案。
c、分階段(月、季)施工進度計劃。
d、新材料、新工藝的采用或材料代用計劃。
e、工程款撥付申請。
f、工程預(yù)、結(jié)算件。
g、砼、瀝青砼施工組織設(shè)計、施工方案開盤、攤鋪申請。
h、重點工序工種施工人員的上崗證書。
i、涉及變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。
j、試驗室資質(zhì)報審。
k、施工臨時用電方案報審。
l、機械設(shè)備合格、車檢資料報審。
m、主要管理人員資質(zhì)報審。
n、質(zhì)量缺陷和事故的處理措施等報審。
⑤監(jiān)理檢驗簽認制:
1、進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量以及國家及地方有關(guān)規(guī)定要求的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量認證、核準證、現(xiàn)場取樣復(fù)試報告等。
2、隱蔽工程驗收記錄;
3、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄;
4、分項、分部工程驗收記錄;
5、各種施工試驗;
6、各種技術(shù)復(fù)核;
7、各種施工記錄;
⑥資料檔案管理制度
需監(jiān)理單位留存的工程技術(shù)資料,監(jiān)理資料應(yīng)與工程進度同步整理齊全,并按合同資料管理規(guī)定歸檔成冊。
7、監(jiān)理日志制
項目監(jiān)理人員應(yīng)及時記錄施工過程中發(fā)生的各類問題以及處理的方案和結(jié)果、內(nèi)容應(yīng)準確真實。
8、監(jiān)理月報度
項目總監(jiān)在每月為將當月監(jiān)理工作情況及監(jiān)理月報方式上報業(yè)主,便于業(yè)主及時了解施工情況和監(jiān)理工作情況。
9 、與業(yè)主定期匯報制
工程項目總監(jiān)定期或不定期與業(yè)主碰頭、向業(yè)主匯報工作,統(tǒng)一思想以保證業(yè)主意圖得以實現(xiàn)。
10、監(jiān)理內(nèi)部組織管理制度
①本合同總監(jiān)辦實行總監(jiān)理工程師負責制、全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作、諾盡職守、遵守本公司和本合同總辦的各項規(guī)章制度。
②監(jiān)理人員應(yīng)按照頒布實施的施工監(jiān)理細則、規(guī)劃各專業(yè)工程監(jiān)理實施細則及其他監(jiān)理依據(jù)文件、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
③監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守監(jiān)理職業(yè)道德守則,保持清正廉潔。
④監(jiān)理人員應(yīng)按照《監(jiān)理工作日志制度》的要求,認真填寫監(jiān)理日志。
⑤本合同總監(jiān)辦實行內(nèi)部例會制度。例會包括:日碰頭會、周工作會、月工作例會。
⑥日碰頭會主要通過當天各專業(yè)工程實施情況并進行匯總,檢查當天工作完成情況安排次日需要重點關(guān)注和協(xié)調(diào)解決的主要問題。
⑦周工作例會對本周的監(jiān)理工作實施情況進行小結(jié)。指出存在的問題,安排部署下周工作。
⑧月工作例會對本月監(jiān)理的工作實施情況進行小結(jié),指出存在問題,安排部署下周工作、月工作例會也是本合同總監(jiān)辦月度考評會,將按照公司貫標程序,檢查監(jiān)理人員的工作,提出考評意見。
⑨監(jiān)理人員在現(xiàn)場如遇重大問題,應(yīng)按照管理程序的規(guī)定及時進行處理,并按照《重大問題請示制度》的規(guī)定及時報告。
⑩監(jiān)理人員處理應(yīng)按照規(guī)定辦理請假手續(xù)
11、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則
①維護國家利益,按照“守法、誠信、公正科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。
②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,正確履行監(jiān)理合同法規(guī)的義務(wù)和職責。
③施工監(jiān)理以安全質(zhì)量為中心,牢固樹立安全質(zhì)量第一的觀念,嚴把質(zhì)量關(guān)。
④努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。
⑤謙虛謹慎、熱情服務(wù)、認真聽取有關(guān)方面意見,及時改進工作。
⑥不以個人各義承攪監(jiān)理業(yè)務(wù)。
⑦不在政府部門和施工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。
⑧堅持獨立自主開展工作。
第2篇 安全監(jiān)理檢查工作制度
㈠總監(jiān)辦每月進行一次安全生產(chǎn)月度檢查,由總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行所管轄工區(qū)的檢查,主要內(nèi)容為檢查安全隱患和不安全行為,學(xué)習安全法規(guī),各種安全事故經(jīng)驗教訓(xùn),必須有書面記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時加以制止和改正,并發(fā)出整改通知書。重大安全隱患應(yīng)及時上報公司安全辦公室。
㈡總監(jiān)辦每季度組織一次全面安全檢查,由總監(jiān)辦總監(jiān)帶隊,對總監(jiān)辦所屬各項目工區(qū)進行一次全面安全檢查,主要對總監(jiān)辦所管各安全責任單位所管轄工程范圍內(nèi)各個項目設(shè)備車輛維護,駐地消防、治安、用火、用電管理、人員安全防護等進行檢查,還要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理和查隱患,查安全措施的執(zhí)行情況,對查出的問題做到“四個落實”,即:落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、落實整改。
㈢針對不同情況和季節(jié),不同的施工期,堅持開展各種專項安全檢查,如:雨季防洪、防雷、防危險路段滑、塌;夏季防暑降溫和火災(zāi);冬季防凍保暖檢查等。
㈣對涉及易發(fā)生重大安全事故的設(shè)備和公共人群聚集場所,除在綜合性大檢查時檢查外,還要定期組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或委托有關(guān)專業(yè)單位進行維護保養(yǎng)和安全檢查。
㈤堅持節(jié)假日的安全值班,教育和安全檢查工作。半月半月專業(yè)監(jiān)理工程師每周進行一次安全檢查,監(jiān)理員每天上工地時對安全隱患進行巡視。
各種檢查均要作好檢查記錄,檢查后要認真進行總結(jié),并納入各部的年終績效考核。
第3篇 安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲制度
為建立健全以安全責任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制，加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責任人的責任制，逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理，信守合同，科學(xué)公正，爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負責，對個人負責，認真履行安全職責的積極性。按照監(jiān)督管理體系，使全體監(jiān)理安全工作職責清楚，目的明確，做到逐級負責，層層把關(guān)，自覺遵章守紀。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力，使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位，各級監(jiān)理人員的安全職責落到實處，特制定本工程安全監(jiān)理責任制。
1.安全職責
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責任人，對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負全面監(jiān)督、管理責任。專職安全監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。
1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標，并制定相應(yīng)的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、重大技術(shù)方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施，并監(jiān)督實施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，必要時下達停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查，協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”（定人、定時間、定項目）要求督促落實整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當月安全報表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級人員安全職責
2.2.1總監(jiān)理師安全職責
2.2.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理職責、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責和權(quán)限，代表項目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理，督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責和義務(wù)。
2.2.1.3負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時，提出“暫停施工”的通知，并督促施工承包方分析、解決問題，爭取早日恢復(fù)施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書，督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動，聽取專職安全監(jiān)理師匯報，了解安全情況，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查，參加項目法人組織的安全大檢查，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上，檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”，在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。
2.2.1.10進行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準施工承包方的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán)，行使總監(jiān)理師的部分職責和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
第4篇 施工管理特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn),并通過主管部門考試,審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書,才能從事作業(yè)的工種,如項目經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員;焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機、專職安全員、質(zhì)量員等。
2、承包商應(yīng)在施工前,將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。
3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后,批準其上崗施工;對不符合要求的,監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。
4、在現(xiàn)場施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符,施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求,發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴禁無證上崗。
第5篇 安全監(jiān)理工作責任考核獎懲制度
為建立健全以安全責任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制,加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責任人的責任制,逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任制,堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負責,對個人負責,認真履行安全職責的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責清楚,目的明確,做到逐級負責,層層把關(guān),自覺遵章守紀。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級監(jiān)理人員的安全職責落到實處,特制定本工程安全監(jiān)理責任制。
1.安全職責
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制,總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責任人,對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負全面監(jiān)督、管理責任。專職安全監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。
1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標,并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、重大技術(shù)方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施,并監(jiān)督實施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,必要時下達停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時間、定項目)要求督促落實整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當月安全報表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級人員安全職責
2.2.1總監(jiān)理師安全職責
2.2.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責和權(quán)限,代表項目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責和義務(wù)。
2.2.1.3負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時,提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書,督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師匯報,了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項目法人組織的安全大檢查,及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。
2.2.1.10進行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責
2.2.3.1認真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導(dǎo)下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計劃經(jīng)總監(jiān)批準后實施。
2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。
2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報告總監(jiān)理師批復(fù),發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復(fù)施工。
2.2.3.4 參加安全會議和施工協(xié)調(diào)會,協(xié)助總監(jiān)師做好計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術(shù)措施交底、安全培訓(xùn)考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實施。
2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包方對分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴禁以“包”代“管”。
2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調(diào)查處理工作。
2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責
2.2.4.1認真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示。在總監(jiān)師的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(如:人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等)。
2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應(yīng)有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。
2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責
2.2.5.1 在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下和專責安全監(jiān)理師的指導(dǎo)下負責本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。
2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術(shù)交底及有關(guān)安全活動,提出監(jiān)理意見。
2.2.5.3 堅持深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設(shè)施、安全用具用品使用情況,專責安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時提出整改意見,遇有嚴重違章作業(yè)、危及人身安全、設(shè)備安全情況時,有權(quán)提出暫停施工,并報告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。
2.2.5.4 對重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應(yīng)到位,參加各工序施工試點工作,監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實情況。
2.2.5.5 加強對施工承包方駐地的材料工具庫、危險品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項安全防范措施。
2.2.5.6 參加上級有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實。
2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場安全標志齊全、安全設(shè)施到位、施工現(xiàn)場工作有序、工完料盡場地清,減少施工對環(huán)境的污染,保護樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。
2.2.6 監(jiān)理人員的權(quán)力
2.2.6.1 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。
2.2.6.2有權(quán)仲裁承包方之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛。
2.2.6.3對安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權(quán)建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。
2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權(quán)指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報作研究處理。
2.2.6.5 有權(quán)制止不文明施工行為。
第6篇 工程項目監(jiān)理工作制度8
工程項目監(jiān)理工作制度(八)
為順利完成施工階段監(jiān)理任務(wù),實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化和制度化,本項工程監(jiān)理將采用以下制度。
1項目總監(jiān)理工程師負責制度。
根據(jù)國家計委、建設(shè)部建監(jiān)[1994]737號文的有關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權(quán)和委托,行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)限,全面負責受委托的監(jiān)理工作。
2施工圖紙會審及設(shè)計交底制度
工程項目開工前,總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設(shè)計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責組織。監(jiān)理工程師及有關(guān)人員必須認真熟悉、審核圖紙,并作好記錄?？偙O(jiān)理工程師(代表)負責與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。
3 施工組織設(shè)計審核制度
3.1 施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查。
3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查批準施工組織設(shè)計或技術(shù)方案。
4工程開工申請制度
凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程辦理審批。
5工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度
5.1 施工單位負責向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報驗工作,未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、購配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。
5.2 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。
5.2.1 監(jiān)理單位向施工單位提出預(yù)控項目。
5.2.2 監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認工作。
6 隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度
6.1質(zhì)量驗收按程序要求執(zhí)行。
6.2監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收。
6.3監(jiān)理單位簽認的分部分項工程質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。
6.4未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽,工程施工單位不得進行下道工序。
7工序交接檢查制度
堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。認可后,才能進行下道工序。
8 技術(shù)經(jīng)濟簽證制度
8.1監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。
8.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。
8.3施工單位每月將月度工程量統(tǒng)計報表連同月工作量申報表報監(jiān)理單位。
8.4經(jīng)監(jiān)理工程師核驗、量測的工程量為已完工程量。
8.5由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認原則是:只簽認經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收工序的工程量或按有關(guān)規(guī)定折算。
8.6對其他跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認,按該工序暫定合格認可其工程量的簽認,不超過工程量的40%。
9 工程洽商和設(shè)計變更處理
9.1工程洽商
在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時,可以在征得建設(shè)單位同意后與設(shè)計單位辦理工程洽商。
9.2工程設(shè)計變更
在施工過程中,監(jiān)理單位、施工單位提出設(shè)計變更要求,應(yīng)征得建設(shè)單位的同意,由建設(shè)單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。
9.3監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題時,應(yīng)重點是工程洽商和設(shè)計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標準和其他技術(shù)文件,是否影響工程使用功能和觀感。
9.4監(jiān)理單位負責簽發(fā)設(shè)計變更通知。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的設(shè)計項目,其工程量不計入已完工程量。
10工程質(zhì)量事故處理制度
質(zhì)量事故原因、責任的分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。
11工程款支付簽審制度
施工單位工程進度款的支付申請,必須有質(zhì)檢方面的認證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。
12分包單位資質(zhì)審查制度
12.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。
12.2監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況。
12.3未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位,總承包單位單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。
13監(jiān)理會議制度:監(jiān)理例會、專題會議形成制度
14監(jiān)理日志制度:監(jiān)理日記的編寫內(nèi)容和要求
15監(jiān)理月報制度:監(jiān)理月報編寫說明與要求
16施工階段監(jiān)理旁站制度
17我公司發(fā)布的《工程安全施工控制實施辦法》
18我公司發(fā)布的《檢驗、測量器具管理辦法》
第7篇 監(jiān)理人員工作考核制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作;
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次;
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦;
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合計扣分;
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;
10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);
11. 考核得分為負值時,按零分計;
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;
13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整;
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當月考核零分;
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項目總監(jiān)當月考核零分;
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當月考核零分;
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當月考核扣10~100分;
22. 合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當月考核扣10分,其他人員當月考核扣5分;
23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評,全部人員當月考核零分;
24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當月考核零分;
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當月考核扣10分。
第8篇 項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度
項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)
一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)
1、中華人民共和國建筑法;
2、國家標準gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;
3、國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;
4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。
二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述
在建設(shè)項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責人。
三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度
1、設(shè)計文件、圖紙會審制度
監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查圖紙時,廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯、遺漏。
監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等進行全面交底,并形成書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
2、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度
分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于主要材料進行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進行檢驗。
3、設(shè)計變更制度
如設(shè)計圖紙錯漏,或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)設(shè)計變更指令,交由施工單位執(zhí)行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前,施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請,監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查,重點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。
5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)查。對較嚴重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。
(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。
6、工程質(zhì)量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知,令其改正。
(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理進行復(fù)驗,合格后發(fā)出復(fù)工指令。
(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報價單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給分項、分部工程檢驗認可或竣工證書。
(4)施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表,監(jiān)理填寫工程質(zhì)量月報表。
(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。
7、工程質(zhì)量事故處理制度
凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。
8、施工進行監(jiān)督及報告制度
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
9、投資監(jiān)理制度
(1)監(jiān)理進駐后,立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握交報建設(shè)單位,以便控制投資。
10、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理應(yīng)定期編寫監(jiān)理月報,并于年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位。
年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
11、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)、設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。
(3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認完整后,報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:
1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計);
2)服務(wù)過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等;
3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;
4)工程監(jiān)理總結(jié)。
12、監(jiān)理日志和會議制度
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項,應(yīng)詳細作出記錄。
(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議,檢查本周監(jiān)理工作
第9篇 安全監(jiān)理督促整改工作制度
1、總監(jiān)理工程師負責安全監(jiān)理督促整改工作的檢查。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師、其它監(jiān)理人員負責安全監(jiān)理督促整改工作的落實。
3、督促并協(xié)助建設(shè)單位查明地下管線的分布情況,督促有關(guān)單位簽署地下管線保護協(xié)議。
4、督促施工總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一管理,并督促施工總承包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)制度和安全管理措施的落實情況。
5、督促平行分包單位及時劃分安全責任與簽訂安全協(xié)議。
6、督促施工單位進行安全自查工作(班組、項目、公司),并對施工單位自查情況進行抽查。
7、對每周和每月組織施工單位進行施工安全檢查出的問題,督促施工單位整改。
8、在工程例會上,對安全生產(chǎn)存在問題,提出整改要求,并督促施工單位整改。
9、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時,立即下達停工令,并督促施工單位按規(guī)定向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告。
10、督促整改的相關(guān)資料由項目監(jiān)理部保存。
第10篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作紀律上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作紀律
1、全體職工必須按公司規(guī)定的時間上、下班,不得遲到早退或隨意離崗,有事要提前請假。職員請假1天以內(nèi)由所在部門負責人批復(fù),其工作由負責人協(xié)調(diào)安排;請假時間超過1天,由經(jīng)理批復(fù);部門負責人有事要向經(jīng)理請假。無故脫崗一次扣罰工資100元。
2、禁止上班時間打牌、下棋、玩麻將,每發(fā)現(xiàn)一次,扣罰工資200元。
3、嚴禁單獨參加施工單位宴請和禁止中午吃飯時喝酒,凡因單獨參加宴請給公司造成不良影響或中午飲酒者,每次扣罰工資100元。
4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰工資50元,不配戴工作牌一次扣工資10元。
5、禁止公司員工在其它單位兼職,嚴禁所有人員向施工單位推銷各類建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣工資1000元,經(jīng)教育不改的,公司可將其辭退。
6、必須擺正監(jiān)理方在建筑市場中的關(guān)系,牢固樹立為工程服務(wù)的思想,對工作認真負責,對用戶熱情服務(wù),處理問題要有理有據(jù),不謀私利,不隨心所欲;對內(nèi)要搞好團結(jié),相互配合干好工作,對外要注意維護公司的形象,不抵毀同事,不頂撞領(lǐng)導(dǎo),始終把維護公司的聲譽,保護公司的利益當已任。給公司造成不良影響的,每次扣工資200元。
第11篇 工程監(jiān)理工作措施制度
工程監(jiān)理工作措施
嚴格按照公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件進行工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù),建立健全項目監(jiān)理組織機構(gòu),完善職責分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度,制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則,落實各項控制的責任。設(shè)立工程項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場,其下設(shè)立投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。
在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)下,各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責,各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設(shè)計、施工、保修階段進行科學(xué)的管理,實施嚴格的控制,從而確保工程項目總目標的實施。
1.投資控制:
1)對項目提出合理的技術(shù)指標和參數(shù),進行經(jīng)濟分析和論證;
2)編制工程各階段詳細的費用支出計劃,并嚴格控制其執(zhí)行;
3)熟悉設(shè)計圖紙、格標文件、標底,分析合同構(gòu)成因素,找出工程費用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點;
4)根據(jù)施工進度和施工質(zhì)量,嚴格履行并及時復(fù)核工程計量;
5)按合同條款辦理簽證,嚴格工程款的支付程序,做好一切付款的復(fù)核工作;
6)預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策;
7)監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約,可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。
2.質(zhì)量控制:
1)招標階段,選擇合格的施工單位,審核其質(zhì)量保證體系;
2)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實施嚴格的質(zhì)量控制,并按規(guī)定辦理簽認手續(xù);
3)施工階段,嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施,嚴格審核和辦理驗收簽證手續(xù);
4)對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴格工序跟蹤檢查,并作好復(fù)查和記錄;
5)嚴格分項、分部工程的檢查驗收,審核各種工程計算、試驗與測試,并作好復(fù)測;
3.進度控制:
1)進行項目目標和工作的分解,建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系;
2)要求施工單位采用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法和手段,采用高效率的施工機械,增加同時作業(yè)的施工面等。
3)按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查,及時協(xié)調(diào)影響進度的各種因素;
4)按合同規(guī)定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證;
5)制訂獎罰措施,對工期提前者實行獎勵,對延誤工期者按規(guī)定進行處罰;
6)按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以及確保資金及時供應(yīng)。
第12篇 施工管理人員、特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如項目經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員；焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機、專職安全員、質(zhì)量員等。
2、承包商應(yīng)在施工前，將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。
3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準其上崗施工；對不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。
4、在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符，施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴禁無證上崗。
第13篇 監(jiān)理工作報告制度
1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責任劃分：
（1）常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。
（2）屬區(qū)站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。
（3）屬總站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送，安監(jiān)月報由公司工程部報送。
（4）監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料，總監(jiān)理工程師負責組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中，如出現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負責及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時，在建設(shè)單位組織正式驗收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗，并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評估報告》，供工程正式驗收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第14篇 監(jiān)理安全工作制度
1、審查核驗制度:在所有施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。
2、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標文件相一致;審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效;審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃;審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。
3、巡視檢查制度:所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進行記錄與匯報。負責安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場一次,并記錄有關(guān)安全情況,處理有關(guān)安全隱患。
4、安全隱患處理制度:重大隱患且為很可能發(fā)生事故,要立即處理并要求施工單位在2-4小時內(nèi)消除,否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令;重大隱患且可能會發(fā)生事故,應(yīng)要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患,否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改,必須立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。對情況緊急,施工單位又拒絕整改或停工,隨時可能發(fā)生安全事故時,監(jiān)理部應(yīng)直接向建設(shè)行政管理部門或安全行政管理部門電話報告,請求行政管理部門出面干預(yù),以達到消除隱患的目的,事后再以書面形式報告。以電話形式報告的,應(yīng)當有通話通話記錄,應(yīng)及時補充書面報告。
5、檢查驗收制度:每月進行一次安全檢查,書面指出施工現(xiàn)場所在的安全隱患,書面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況;檢查施工安全情況;對需驗收的工程項目(工程材料、設(shè)備、工序)及時進行檢查驗收,在資料審查合格、項目驗收合格后應(yīng)及時進行簽署意見。
第15篇 工程項目監(jiān)理規(guī)劃編寫工作制度
工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。
2、本制度適用于各個階段監(jiān)理。
3、項目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報監(jiān)理公司審核,總工程師批準。
4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括:
(1)監(jiān)理合同;
(2)監(jiān)理大綱;
(3)工程建設(shè)合同;
(4)工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料;
(5)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;
(6)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料;
5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確的監(jiān)理目標,包括質(zhì)量目標、進度目標、投資目標、安全管理目標等,質(zhì)量目標除保證總體質(zhì)量等級為優(yōu)良或以上外,還應(yīng)分解到各個分部工程。其內(nèi)容必須包括以下各項:
(1)工程概況;
(2)工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標:
(3)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容;
(4)監(jiān)理組織及人員配備計劃;
(5)監(jiān)理工作程序;
(6)主要監(jiān)理措施控制方法;
(7)項目監(jiān)理工作制度;
(8)監(jiān)理設(shè)施。
6、項目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進行評審。由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評審意見進行修改?？偣こ處煂徟?由項目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收。《監(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內(nèi)定稿。
第16篇 安全監(jiān)理工作交底會議制度
1、會議組織
工程開工前,由建設(shè)單位項目負責人召集項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項目經(jīng)理、項目安全負責人。技術(shù)負責人、專職安全員等管理人員參加,召開第一次安全工作會議、安全監(jiān)理交底會議應(yīng)與工程項目第一次工地會議合并進行。
2、會議主要內(nèi)容
①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理<監(jiān)理>人員及其分工。
②研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標,共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。
③總監(jiān)理工程師對施工單位的有關(guān)安全管理提出意見要求。包括:編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案:配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理,安全獎懲制度,施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。
④共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確其任務(wù)職責和工作制度。
第17篇 安全監(jiān)理的工作制度
1.安全教育培訓(xùn)制度：
監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。
2.安全監(jiān)理巡查制度
公司對項目部安全監(jiān)理行為和安全監(jiān)理工作進行不定期的巡視和檢查，并為項目部提供人力和技術(shù)支持。對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及安全隱患，工程部提出整改要求，項目部負責督促承包商及時進行整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.項目部安全監(jiān)理責任制度：
實行項目部總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師為項目部安全監(jiān)理第一責任人，總監(jiān)理工程師需根據(jù)項目部監(jiān)理人員組成進行安全監(jiān)理職責分工，并具體落實安全監(jiān)理責任到人。
4.危險源識別制度：
項目部需根據(jù)項目工程的現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件、工程特點進行危險源的識別，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
5.施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施審核制度：（監(jiān)理a2表頭（不含b1表施工技術(shù)文件報審表）附表：施工組織設(shè)計審批表表2-12（施工臨時用電設(shè)備在5臺以上，或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上時應(yīng)編制施工用電組織設(shè)計）、專項施工方案審批表，表2-13）
項目工程開工前，總監(jiān)理工程師需組織項目部監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行認真審核，符合要求后予以簽認。施工過程中，項目部監(jiān)理人
員需嚴格要求施工單位按照經(jīng)批準的安全技術(shù)措施進行施工。
6.安全專項施工方案審核制度：（含專家論證方案：基坑、模板、腳手架、預(yù)應(yīng)力等《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號，以下簡稱“建設(shè)部87號文件”）和省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于公布我省超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項方案論證專家及開展論證工作有關(guān)事項的通知》（鄂建函[2009]300號），
附件一、附件二所屬范圍）
對危險性較大的專項工程，項目部需要求施工單位報送安全專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審核簽認后方能予以實施，并嚴格監(jiān)督施工單位按照經(jīng)批準的專項方案進行施工。
7.安全交底監(jiān)督制度；達標手冊：安全技術(shù)交底表7-1至7-26及分包管理安全管理協(xié)議及安全交底。
項目部需對施工單位的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督，并要求施工單位提交項目部一份安全技術(shù)交底文件（復(fù)印件）留存?zhèn)洳椤?/p>
8.安全檢查制度：（安全設(shè)施投入和經(jīng)費的檢查；達標手冊：安全生產(chǎn)文明施工費用預(yù)算表表3-1、安全生產(chǎn)文明施工費用統(tǒng)計表，3-2表）
項目部需建立安全監(jiān)理定期和不定期的檢查制度（如每周、每月、每季、節(jié)前、節(jié)后等），檢查要有記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，需及時下達監(jiān)理工程師通知單，督促施工單位整改，施工單位整改驗收合格后要有回復(fù)單，及時復(fù)查整改情況。情況嚴重的，征得業(yè)主方同意后及時下達工程暫停令；情況緊急的，需立即下達工程暫停令，并事后向業(yè)主方書面報告。
9.安全監(jiān)理旁站制度：
項目部需根據(jù)當?shù)卣踩O(jiān)督部門的要求對危險性較大的事項進行旁站監(jiān)理，如深基坑的開挖和支護、塔吊的安拆、外腳手架的拆除等，并做好旁站監(jiān)理記錄。
10.安全監(jiān)理日志制度：
（對施工現(xiàn)場危險性較大分部分項工程施工安全狀態(tài)逐項檢查記錄、針對施工組織設(shè)計中安全文明技術(shù)措施及安全專項安全方案監(jiān)理實施巡視檢查旁站見證，主要包括：措施及方案的實施情況，安全管理人員到位情況，特殊作業(yè)人員持證情況，安全實施設(shè)備檢查驗收情況，監(jiān)理機構(gòu)安全指令性文件簽發(fā)整改回復(fù)復(fù)查驗收情況。安全文明施工措施經(jīng)費投入審查情況。監(jiān)理機構(gòu)定期安全檢查情況，監(jiān)理人員參加施工建設(shè)政府部門專項檢查情況，安全專題會議安全活動情況，且記錄閉環(huán)）
項目部需對施工現(xiàn)場日常的安全巡查情況進行記錄，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全隱患的處理情況進行詳細記錄。
11.安全驗收制度：《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化實施手冊執(zhí)行》表8-1至8-13
監(jiān)理工程師簽認（《施工機具驗收單》、《接地電阻測驗記錄》、不超過10㎡、高度5m《落地式操作平臺驗收單》、《懸挑式鋼平臺驗收單》移動1次驗收1次，面積控制；總監(jiān)簽認《臨時施工用電驗收單》、《吊籃安裝驗收單》、《懸挑式腳手架驗收表》、《落地式腳手架驗收單》、《整體提升腳手架驗收表》、《塔式起重機驗收表》、《物料提升機驗收表》、《施工升降機驗收表》、《起重機械拆裝報審表》和《起重機械驗收核查表》；
施工單位報送的安全檢查驗收記錄表，項目部必須逐一認真對照現(xiàn)場實際情況予以檢查，合格后方可予以簽認，否則不得同意施工單位進入下一步的施工。
12.安全評價制度：（8層以下砌體施工前，高層或超高層主體一半，砌體施工前）
按當?shù)卣踩O(jiān)督部門的要求，對工程的不同施工階段，項目部需進行安全評價，寫出監(jiān)理單位的安全評價意見報告。如基礎(chǔ)分部工程完工后，項目部需進行一次安全評價，主體分部工程按樓層的不同分一次或兩次進行安全評價，工程完工后需進行一次安全評價等。
13.會議制度：
每周的監(jiān)理例會上，項目部需向業(yè)主方匯報一周來的安全監(jiān)理工作情況，針對薄弱環(huán)節(jié)對施工方提出安全管理要求及整改意見，并督促落實。必要時組織相關(guān)方召開專題安全會議。
13.安全報告制度：
對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患和發(fā)生的安全事故，項目監(jiān)理人員需及時報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師需第一時間向公司工程部報告重大安全隱患和安全事故，不得隱瞞不報或拖延緩報?，F(xiàn)場發(fā)生安全事故時，總監(jiān)理工程師尚需第一時間向政府主管部門報告。
14.安全事故調(diào)查制度：
項目部可應(yīng)業(yè)主方的要求，組織對安全事故的調(diào)查，并參與政府部門組織的調(diào)查。監(jiān)理單位有責任時，應(yīng)予以回避，但必須配合政府部門的調(diào)查工作。
15.安全資料歸檔制度：
制定專人負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。（按照安全責任主體所分類的安全資料分類整理組卷）
第18篇 安全旁站監(jiān)理工作制度
1. 總則
1.1 目的:為落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,預(yù)防在上海漕涇電廠(2×1000mw)機組工程重大施工項目、重要工序、危險性、特殊性作業(yè)過程中發(fā)生意外人身傷害事故和設(shè)備損壞事故,特制定本《安全旁站監(jiān)理工作制度》(以下簡稱《制度》)。
1.2 范圍:本制度規(guī)范了上海漕涇電廠(2×1000mw)機組工程建設(shè)安全監(jiān)理旁站的職責、內(nèi)容和要求,適用于項目監(jiān)理部安全監(jiān)理旁站工作。
2.編制依據(jù):
2.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院第393號令)。
2.2關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見(建設(shè)部建市[2006]248號)。
2.3國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法(國家電網(wǎng)基建[2007]302號)。
2.4 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定(國家電源[2002]49號、國家電網(wǎng)工[2003]168號)。
2.5房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(建設(shè)部建市[2002]189號)
2.6山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司企業(yè)標準《旁站監(jiān)理規(guī)定》(q/04-206.318-2006)
2.7中國電力投資集團公司火電、水電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊(中電投2006第59號)等文件
3. 術(shù)語:
旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)項目的施工全過程在現(xiàn)場跟班進行的安全監(jiān)督檢查活動。
4. 職責:
4.1總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)各專業(yè)旁站監(jiān)理的執(zhí)行情況。
4.2安全監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)本制度制定本專業(yè)的旁站見證點和監(jiān)理工作要求。
5. 旁站監(jiān)理控制
5.1 旁站點的設(shè)立
a) 重要及危險施工工序及部位,見《需要旁站的作業(yè)工序及部位》(見附錄a);
b) 國家或行業(yè)規(guī)定的旁站監(jiān)理點。
5.2 旁站點的確認
總監(jiān)理工程師應(yīng)將設(shè)定的旁站點(s)、旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責報送項目法人(業(yè)主)備案,并通知施工承包商。
5.3 旁站監(jiān)理人員的工作職責
a) 檢查承包商施工現(xiàn)場安檢人員到崗情況、特殊工種人員持證上崗情況;
b) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督重要及危險施工工序及部位,執(zhí)行安全施工方案及工程建設(shè)標準強制性條文情況;
c) 做好旁站記錄和監(jiān)理日志,儲存旁站監(jiān)理原始資料。
5.4 旁站監(jiān)理的實施
5.4.1 各施工專業(yè)的旁站監(jiān)理,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施,監(jiān)理員應(yīng)接受專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。
5.4.2 施工承包商應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的施工(作業(yè)指導(dǎo)書)方案,在需要實施旁站監(jiān)理的部位開始施工前24小時(或項目監(jiān)理部認可的適當時間),書面通知項目監(jiān)理部,監(jiān)理人員應(yīng)及時到位并履行旁站監(jiān)理職責。
5.4.3 旁站監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場持續(xù)進行監(jiān)理,必要時監(jiān)理人員可輪流旁站,但需做好交接工作。
5.4.4 旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中做好如下記錄,并填寫《安全旁站監(jiān)理記錄表》(見附錄b)。
a) 分析本作業(yè)存在的主要危險點及可能造成的危害;
b) 檢查并描述現(xiàn)場組織是否滿足安全施工要求、現(xiàn)場安全管理制度是否落實等;個人安全防護用品使用是否符合規(guī)定等;
c) 檢查并描述現(xiàn)場總體平面布置是否滿足安全施工要求;安全文明施工管理是否滿足規(guī)定要求;
d) 檢查并描述安全施工方案、安全措施現(xiàn)場執(zhí)行情況;
e) 記錄現(xiàn)場出現(xiàn)的各類違反安全文明施工管理的現(xiàn)象,以及各類事故隱患等;
f) 記錄針對現(xiàn)場情況,提出的監(jiān)理指令,以及現(xiàn)場執(zhí)行情況。在旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工承包商有違章行為,應(yīng)口頭予以制止,必要時可報告總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令,要求施工承包商整改;
g) 安全旁站監(jiān)理記錄表經(jīng)旁站監(jiān)理人員簽名后報總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師核查;對緊急情況可能出現(xiàn)人身安全時,可及時指出并直接報告總監(jiān)理工程師作應(yīng)急處置。
5.5 旁站監(jiān)理的工作要求和規(guī)定
a) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下,認真工作,在旁站期間不得擅自離崗;
b) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工承包商有違反工程建設(shè)標準強制性條文行為時,有權(quán)責令施工承包商立即改正,危及工程安全時,應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報告;
c) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)定,不得超越權(quán)限隨意進行簽證,需要簽證時,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽證;
d) 旁站監(jiān)理人員填寫的《安全旁站監(jiān)理記錄表》應(yīng)符合施工作業(yè)的實際,描述詳盡準確。
第19篇 監(jiān)理組織工作制度
1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。
2、項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的思想，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認真履行合同的規(guī)定，公正處理承包單位的正當權(quán)益。
3、監(jiān)理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。
4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負起對項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責任，團結(jié)同志，靈活工作方法，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。
5、加強團隊建設(shè)，力爭把每個項目監(jiān)理部都設(shè)計成朝氣蓬勃、團結(jié)、能打硬仗的團隊。
6、項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所承擔的監(jiān)理工作。
7、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。
8、建立考勤制度，由專人負責進行考勤。
第20篇 設(shè)備監(jiān)理工作制度
1）必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法，在設(shè)備項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立地開展分管設(shè)備項目的專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，并接受有關(guān)部門的督導(dǎo)。
2）必須根據(jù)“委托方”審定、認可后的《監(jiān)理計劃》開展監(jiān)理工作。編制相應(yīng)的《監(jiān)理實施細則》后，方可實施分管設(shè)備項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。
3）在承辦設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)時，應(yīng)當獨立、客觀、公證地履行職責，遵守職業(yè)道德，認真做好“控制、管理及協(xié)調(diào)”等工作。
4）在實施設(shè)備監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有重大問題，包括：合同執(zhí)行、設(shè)計遺漏、質(zhì)量事故、工程隱患、施工進度、安全、信息等，應(yīng)及時用書面形式，逐級向委托方報告，有必要時，還必須抄報有關(guān)部門。
5）對在承辦監(jiān)理業(yè)務(wù)中，知悉的商業(yè)、技術(shù)、裝備等“秘密”情況，負有保密的責任。
6）必須整理監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中的有關(guān)記錄、資料、信息、文件，按時、分階段主動交“辦公室（文檔管理）”登記存檔，妥善保管備查，并將其作為向委托方提供的資料。監(jiān)理項目竣工后，應(yīng)當將合同、監(jiān)理計劃、監(jiān)理記錄和驗收報告等有關(guān)資料，登記后妥善保管并移交委托方。
