制度包括哪些內(nèi)容
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確社區(qū)文化活動(dòng)的目標(biāo)，如增強(qiáng)居民凝聚力，提升社區(qū)形象，豐富居民文化生活等。
2. 責(zé)任分工：確定活動(dòng)策劃、組織、執(zhí)行和后期評(píng)估的具體責(zé)任人，確保每一項(xiàng)任務(wù)有人負(fù)責(zé)。
3. 活動(dòng)計(jì)劃：規(guī)劃年度或季度的文化活動(dòng)，包括活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人群等。
4. 預(yù)算管理：設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，規(guī)范資金使用流程，確保財(cái)務(wù)透明。
5. 宣傳推廣：制定宣傳策略，利用各種渠道傳播活動(dòng)信息，鼓勵(lì)居民參與。
6. 參與機(jī)制：設(shè)置報(bào)名、志愿者招募、投票選舉等活動(dòng)參與方式，鼓勵(lì)居民積極參與。
7. 執(zhí)行與監(jiān)督：制定活動(dòng)執(zhí)行流程，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，保證活動(dòng)質(zhì)量。
8. 反饋與改進(jìn)：建立活動(dòng)效果評(píng)估機(jī)制，收集居民反饋，持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
注意事項(xiàng)
1. 合法性：所有工作制度必須符合國家法律法規(guī)，不得侵犯居民權(quán)益。
2. 可行性：制度應(yīng)具有實(shí)際操作性，避免過于理想化，考慮社區(qū)資源和人力限制。
3. 透明度：公開制度內(nèi)容，確保所有居民了解并理解，增加信任感。
4. 靈活性：制度應(yīng)具備一定的彈性，能適應(yīng)不同的活動(dòng)需求和突發(fā)情況。
5. 參與性：鼓勵(lì)居民參與制度的制定和修訂，增強(qiáng)其歸屬感。
6. 持續(xù)更新：定期審查和更新制度，以適應(yīng)社區(qū)發(fā)展的變化。
制度格式
1. 封面：包含制度名稱、制定單位、生效日期等基本信息。
2. 前言：簡述制度的目的、意義及適用范圍。
3. 正文：詳細(xì)列出各項(xiàng)規(guī)定，每一條都應(yīng)清晰明了，避免含糊不清。
4. 附則：包括解釋權(quán)歸屬、修訂條款等。
5. 簽批頁：由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署，確認(rèn)制度的合法性和有效性。
工作制度的制定與執(zhí)行是社區(qū)文化活動(dòng)成功的關(guān)鍵，它不僅為活動(dòng)的組織提供了指導(dǎo)，也反映了社區(qū)的治理理念和人文關(guān)懷。只有當(dāng)制度真正融入社區(qū)生活，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動(dòng)社區(qū)文化活動(dòng)的繁榮與發(fā)展。
某小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)工作制度范文
第1篇 某小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)工作制度
小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)工作制度
一、根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況針對(duì)客戶對(duì)活動(dòng)的需求,有針對(duì)性的制定活動(dòng)計(jì)劃。
二、按計(jì)劃要求,向公司提出可行性活動(dòng)報(bào)告和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
三、根據(jù)公司審批意見,制定活動(dòng)具體方案。
四、通報(bào)具體的活動(dòng)時(shí)間和內(nèi)容并認(rèn)真準(zhǔn)備。
五、指定活動(dòng)項(xiàng)目的籌備,管理和服務(wù)人員。
六、根據(jù)聯(lián)歡活動(dòng)的規(guī)模,對(duì)客戶或有關(guān)單位發(fā)出通知和請(qǐng)?zhí)?/p>
七、采購獎(jiǎng)品和紀(jì)念品。
八、布置會(huì)場及活動(dòng)場地。
九、整個(gè)活動(dòng)期間,工作人員應(yīng)注意各方面的情況,尤其注意安全防范工作。
十、清理活動(dòng)現(xiàn)場,將活動(dòng)資料、照片等及時(shí)歸類存檔。
第2篇 小區(qū)社區(qū)文化工作制度-3
小區(qū)社區(qū)文化工作制度(三)
(1)為增進(jìn)管理處與住戶之間的溝通,促進(jìn)小區(qū)住戶之間關(guān)系,豐富小區(qū)內(nèi)居民的精神文化生活,特制訂本規(guī)定。
(2)管理處副主任每年初負(fù)責(zé)制訂管理處社區(qū)文化計(jì)劃,由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。管理處社區(qū)文化活動(dòng)每年不少于5次。管理處根據(jù)年度計(jì)劃,開展各類社區(qū)文化活動(dòng),也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,注意控制開支成本。
(3)管理處每次組織活動(dòng)應(yīng)做到有策劃、有主題、有落實(shí)并及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并應(yīng)認(rèn)真填寫《社區(qū)文化活動(dòng)記錄表》,收集各類相關(guān)圖片、資料,并形成完整的社區(qū)文化檔案。
(4)社區(qū)文化活動(dòng)豐富多彩,適合不同需求,營造和諧友愛、積極向上的良好氣氛。
(5)小區(qū)內(nèi)的文化娛樂活動(dòng)中心應(yīng)有專人管理,以保證文化娛樂設(shè)施的完好,活動(dòng)中心應(yīng)按時(shí)向居民開放,并積極開展各類有益身心健康的活動(dòng)。
(6)管理處每年至少應(yīng)組織一次與業(yè)主的座談活動(dòng),以便增進(jìn)業(yè)主與管理處員工的關(guān)系,更好地為業(yè)主服務(wù)。
(7)管理處每月應(yīng)更換宣傳欄的內(nèi)容并保存,加強(qiáng)對(duì)宣傳欄及各類宣傳標(biāo)識(shí)的巡視及修理,確保宣傳欄的完好。
(8)管理處應(yīng)積極為住戶排擾解難,協(xié)調(diào)住戶之間的矛盾,促進(jìn)鄰里關(guān)系,營造小區(qū)內(nèi)安定、團(tuán)結(jié)、祥和的氛圍。
第3篇 小區(qū)大廈社區(qū)文化制度
小區(qū)(大廈)社區(qū)文化制度
一、各物業(yè)處主任全面負(fù)責(zé)所管物業(yè)項(xiàng)目社區(qū)活動(dòng)工作,做好小區(qū)(大廈)精神文明建設(shè)的宣傳工作。
二、擬訂小區(qū)(大廈)社區(qū)活動(dòng)的月工作計(jì)劃和年工作計(jì)劃,并上報(bào)公司審核。
三、策劃社區(qū)活動(dòng),并填寫社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃申報(bào)表,根據(jù)審批要求,組織實(shí)施,并做好社區(qū)活動(dòng)記錄。
四、組織開展聯(lián)誼活動(dòng)和體育競賽,豐富社區(qū)活動(dòng)。
五、每季度進(jìn)行一次業(yè)主座談會(huì)或走訪業(yè)主活動(dòng),廣泛收集信息,做好有關(guān)記錄。
六、對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào),對(duì)社區(qū)重大活動(dòng)及小區(qū)的新事和新氣象,通過新聞媒介及時(shí)宣傳報(bào)道,塑造良好的社區(qū)形象。
八、對(duì)文體場所及其設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理,落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定和員工崗位職責(zé),組織工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
第4篇 小區(qū)社區(qū)出入管理制度
(小區(qū))社區(qū)出入管理制度
一、本制度適用于出入__國際社區(qū)的相關(guān)人員及車輛。
二、凡園區(qū)業(yè)主及其自備車輛,憑出入證出入園區(qū),檢查工作由保安門衛(wèi)負(fù)責(zé),希望各業(yè)主積極配合:
1、業(yè)主出入應(yīng)主動(dòng)使用智能一卡通系統(tǒng)或出示《業(yè)主身份卡》;
2、裝修人員出入應(yīng)主動(dòng)出示《臨時(shí)出入證》;
3、自行車出入應(yīng)下車推行,并出示《業(yè)主身份卡》或《臨時(shí)出入證》;
4、無《業(yè)主身份卡》或《臨時(shí)出入證》時(shí),請(qǐng)出示有效證件并經(jīng)保安人員登記核準(zhǔn)后進(jìn)入。
三、外來人員及車輛應(yīng)遵循以下規(guī)定:
1、入園區(qū)前須在門衛(wèi)室辦理來訪登記手續(xù),經(jīng)門衛(wèi)許可方可進(jìn)入;
2、出租車不得駛?cè)雸@區(qū)內(nèi),如有特殊情況,需經(jīng)門衛(wèi)保安人員同意、登記、留押有效證件后方可進(jìn)入;
3、運(yùn)輸車輛(2噸以上)進(jìn)入園區(qū)前應(yīng)預(yù)先向物業(yè)管理處有關(guān)部門申請(qǐng),獲準(zhǔn)后方可駛?cè)?但不能長期停放。在園區(qū)內(nèi)的行駛路線及停車點(diǎn)均應(yīng)服從管理人員的指揮。出園時(shí)如載貨須在保安部門辦理出門手續(xù)。裝修隊(duì)提物、運(yùn)貨出門時(shí),須經(jīng)業(yè)主簽字、保安核實(shí)后,方可放行;
4、入園區(qū)時(shí),即應(yīng)遵守物業(yè)有關(guān)綠化、衛(wèi)生、治安等管理規(guī)定。
四、違反上述管理規(guī)定者,物業(yè)管理處有權(quán)拒絕其進(jìn)入園區(qū)或?qū)嵤┨幜P后逐出園區(qū)。
aa物業(yè)管理處
二0__年月 日
第5篇 小區(qū)社區(qū)文化管理制度-6
小區(qū)社區(qū)文化管理制度(六)
一、通過多種多樣的社區(qū)文化活動(dòng),豐富業(yè)主(住用人)的文化生活,激發(fā)愛小區(qū)熱情,促進(jìn)小區(qū)管理,增強(qiáng)凝聚力,樹立小區(qū)文明新形象。
二、重視群眾藝術(shù),突出特色,制定計(jì)劃,組織落實(shí),形成有張力、有彈性的社區(qū)文化
活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。
三、群眾性活動(dòng)和日常活動(dòng)相結(jié)合,動(dòng)員和激勵(lì)全體業(yè)主(住用人)參與、出謀策劃,提高小區(qū)整體素質(zhì)。
四、促進(jìn)精神文明建設(shè),活躍小區(qū)文化氣氛,營造整潔、舒適、安全、寧靜、便捷的生活環(huán)境。
五、開展富有創(chuàng)意的專題文化活動(dòng),增強(qiáng)業(yè)主(住用人)的鄰里和睦關(guān)系,激發(fā)主人翁責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感、歸屬感。
六、通過豐富、有效的文化活動(dòng),加強(qiáng)與業(yè)主(住用人)的交流、密切情感,爭取業(yè)主(住用人)的支持和信任,促進(jìn)物業(yè)管理工作的順利開展。
第6篇 安全文明小區(qū)創(chuàng)建無毒社區(qū)范圍目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上墻制度
安全文明小區(qū)上墻制度:創(chuàng)建無毒社區(qū)范圍、目標(biāo)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)
一、創(chuàng)建范圍
創(chuàng)建無毒社區(qū)工作,以社區(qū)居委會(huì)為基本單位,按照屬地管理原則,暫住人員、寄住人員由暫住地社區(qū)居委會(huì)、安全文明小區(qū),出租屋業(yè)主進(jìn)行管理;人戶分離人員以實(shí)際居住地社區(qū)居委會(huì)、安全文明小區(qū)為住進(jìn)行管理。
二、目標(biāo)任務(wù)
開展創(chuàng)建無毒社區(qū)工作,以社區(qū)內(nèi)徹底實(shí)現(xiàn)無吸毒、無販毒、無種毒、無制毒為總目標(biāo)。目前尚未遭受毒品侵蝕的社區(qū),主要任務(wù)是保凈土,鞏固無毒成果;有吸毒的社區(qū),要以禁吸戒毒工作為重點(diǎn),全面落實(shí)目標(biāo)、禁販各項(xiàng)措施,減少毒品的社會(huì)危害。總的工作目標(biāo)是:社區(qū)群眾禁毒意識(shí)普遍增強(qiáng),沒有新滋生的吸毒人員;對(duì)吸毒人員一律實(shí)行強(qiáng)制戒毒,對(duì)復(fù)吸人員一律實(shí)行勞教戒毒;對(duì)戒毒出所人員落實(shí)接茬幫教措施,復(fù)吸率逐年降低。爭取三、五年內(nèi)轄區(qū)實(shí)現(xiàn)無毒社區(qū)。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1、社區(qū)無吸毒人員。
2、社區(qū)原有吸毒人員戒斷鞏固3年以上(現(xiàn)有吸毒人員不包括出國、戶口遷出和死亡的;勞動(dòng)教養(yǎng)3年和服刑3年以上的;下落不明4年以上的)。
3、社區(qū)無制販毒品活動(dòng)。
第7篇 z小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)制度
逸軒小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)制度
為了進(jìn)一步弘揚(yáng)特區(qū)文化,宣傳特區(qū)精神文明建設(shè),融洽鄰里關(guān)系,豐富逸軒小區(qū)居民的業(yè)余生活,特制定以下制度:
一、選舉產(chǎn)生社區(qū)文化活動(dòng)小組。
二、管理處從每年管理費(fèi)的總額中提取一定的經(jīng)費(fèi)用于社區(qū)文化活動(dòng),有財(cái)務(wù)專帳管理。
三、每年初由主管人員報(bào)一次社區(qū)文化活動(dòng)方案,供管理處研究討論,并由主管此項(xiàng)的工作人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
四、組織者在活動(dòng)的內(nèi)容及形式上要注重選擇健康向上、有意義的節(jié)目,禁止一切有損特區(qū)形象的事情發(fā)生。
五、記錄每一次活動(dòng)的情況,存檔。
六、半年、年終召開總結(jié)工作會(huì)議,寫出書面材料,上報(bào)有關(guān)部門。
第8篇 小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)管理制度8
小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)管理制度(八)
1適用范圍
適用于管理處組織開展的各類社區(qū)文化活動(dòng)。寓教育于社區(qū)文化活動(dòng)之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。其職責(zé)包括:
小區(qū)物業(yè)助理負(fù)責(zé)編制社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,并具體組織實(shí)施.
管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃。
管理處其他部門員工有責(zé)任配合社區(qū)文化活動(dòng)的順利開展。
2工作程序
每年年初小區(qū)管理處經(jīng)理根據(jù)小區(qū)具體情況擬定本年度社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況在管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整.
較大型社區(qū)文化活動(dòng)
管理處經(jīng)理在每次較大型的社區(qū)文化活動(dòng)開展前,應(yīng)擬定活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,并報(bào)管理公司及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).
物業(yè)助理根據(jù)上級(jí)審批意見制定活動(dòng)的具體方案.
管理處經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作,并向小區(qū)業(yè)主及有關(guān)單位發(fā)出活動(dòng)通知.
活動(dòng)進(jìn)行時(shí),管理處指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生.
管理處相關(guān)部門人員在活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場.
在較大型的社區(qū)文化活動(dòng)完成后,小區(qū)物業(yè)助理應(yīng)及時(shí)填寫《社區(qū)文化活動(dòng)記錄表》對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
