第1篇 2023年建筑公司年終總結(jié) 5450字
__年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的__大精神和市委九屆六次全會精神，按照__年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，積極應(yīng)對國際金融動蕩帶來的影響，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實工作，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，又邁上新的臺階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?，F(xiàn)根據(jù)通知要求，將__年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下。
一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴量增效，再攀新高
(一)各項指標(biāo)穩(wěn)中有升
__年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經(jīng)濟整體增速減慢，工程建設(shè)明顯放緩，建筑市場容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長。全市預(yù)計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長36.8%;施工面積預(yù)計達(dá)到1693.7萬平方米，同比增長22.3%;承接高層項目300棟，同比增加60.4%;從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計達(dá)到8.6萬人。
(二)企業(yè)資質(zhì)明顯增強
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè);江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達(dá)、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè);江蘇興廈新增機電、園林兩項專業(yè)資質(zhì)，揚州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì);高郵宏盛機電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì);另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達(dá)到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家;專業(yè)承包企業(yè)65家;勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門審核之中。
(三)市場開拓勢頭良好
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件，想方設(shè)法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個有規(guī)模、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達(dá)到30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項目和住宅樓工程建設(shè)。走多元化經(jīng)營、開發(fā)——施工一體化道路，開發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開，初見成效
__年建筑業(yè)工作會議召開后，我市建筑業(yè)改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關(guān)事務(wù)，加強協(xié)調(diào)溝通，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細(xì)化目標(biāo)措施，制定分項方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動態(tài)，將人員分流落實到位，并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù)，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結(jié)構(gòu)，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。
三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機制，加強管理
建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實，積極采取全員發(fā)動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責(zé)，強化業(yè)績考核，為工作開展打開新局面。根據(jù)“三定方案”，細(xì)化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責(zé)，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責(zé)考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，各項業(yè)務(wù)工作順利開展。4月份專門組織局機關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動板房建設(shè)，順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農(nóng)村建筑市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》，著力強化村鎮(zhèn)建管機構(gòu)的組織建設(shè)，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先后被評為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達(dá)標(biāo)考核，并獲得優(yōu)秀等次。
四、建筑業(yè)發(fā)展形勢分析：困難增多，機遇同在
受國際經(jīng)濟形勢影響，我國宏觀經(jīng)濟增速放緩。樓市不景氣，房地產(chǎn)企業(yè)資金普遍緊張，會有部分企業(yè)轉(zhuǎn)嫁危機，拖欠施工企業(yè)工程款，從而引發(fā)民工工資的拖欠;宏觀經(jīng)濟走勢趨緩，地方政府財政收入減少，年底前后，可能會加大對建筑企業(yè)預(yù)征稅的力度。在困難面前，我們尤其要認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟政策對建筑市場的深刻影響，找到一條切合實際的發(fā)展道路，使建筑業(yè)企業(yè)能夠更好地把握市場經(jīng)濟脈搏，搶抓機遇，加快發(fā)展。11月5日，國務(wù)院常務(wù)會議研究部署進(jìn)一步擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的十項措施。初步匡算，實施十項措施所列的工程建設(shè)，到__年底約需投資4萬億元。為加快建設(shè)進(jìn)度，會議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排200億元，帶動地方和社會投資，總規(guī)模達(dá)到4000億元。
五、存在的主要問題及對策工程款拖欠可能加劇。房地產(chǎn)銷售下降直接的結(jié)果就是導(dǎo)致資金流量萎縮，甚至使資金鏈斷裂。開發(fā)商有傾向把風(fēng)險向建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移。一些同房地產(chǎn)關(guān)系比較密切的建筑業(yè)企業(yè)開始把工程款回收作為當(dāng)務(wù)之急。如果到年底工程款拖欠問題進(jìn)一步加重，隱性問題將上升為顯性問題，勢必引起建筑材料款和民工工資的連環(huán)拖欠，對社會穩(wěn)定產(chǎn)生極其不利的影響。因此，我市企業(yè)必須充分地認(rèn)識今年工程款回收的難度，想方設(shè)法籌措儲備一部分的資金，以應(yīng)對將要到來的年終民工工資發(fā)放高峰。在本地建筑市場，已經(jīng)有不少工程項目部的農(nóng)民工不斷到建管處和勞動監(jiān)察大隊上訪，要求解決拖欠了很長時間的工資問題。來訪人員情緒激烈，聲稱如不能在短期內(nèi)解決，將向高郵市政府、揚州市政府進(jìn)一步上訪。對本地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我局還有相關(guān)措施加以約束，畢竟這些單位的經(jīng)營實體都在本地。但是對于外地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我們管控壓力加大，已接近年關(guān)歲末，農(nóng)民工索要工資的情況將大幅增加，而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開發(fā)商、施工單位的總公司、法人實體都在外地，一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵，將造成嚴(yán)重后果，農(nóng)民工找不到具體的責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人，就會到本地主管部門上訪，將給我們本地部門帶來很大的壓力。對此，我們除了提高警惕，加大協(xié)調(diào)解決力度，將采取跟蹤監(jiān)管，跟蹤落實的方法，必要時爭取市勞動保障、公安等部門的支持。
2、安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。企業(yè)資金一旦緊張，安全投入可能減少，容易出現(xiàn)大的事故，影響建筑業(yè)的穩(wěn)定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續(xù)加大施工項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、企業(yè)資質(zhì)總體質(zhì)量偏低，科技進(jìn)步緩慢。相當(dāng)一部分建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強，管理不科學(xué)，增長方式粗放;建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難。對此，要大力培養(yǎng)引進(jìn)高端人才和實用型人才，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的用人觀念，加大激勵力度，為企業(yè)科技進(jìn)步積蓄能量。
4、本市建筑市場秩序不夠規(guī)范。壓價競爭、墊資施工較為普遍。違法分包、企業(yè)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象不同程度存在，農(nóng)村建筑市場管理有待加強。對此，我們將形成完整的建管體系，健全農(nóng)村建筑市場管理機制。同時，加強建筑市場日常巡查和抽查力度，嚴(yán)格行政許可制度。
5、外出施工勞務(wù)輸出緩慢。近兩年，我市外出施工人數(shù)占從業(yè)人員總數(shù)的比例一直呈現(xiàn)降低趨勢。加之經(jīng)濟環(huán)境的影響，已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè)，加強建筑勞務(wù)輸出工作十分緊迫。對此，我局將廣泛深入持久地開展行業(yè)宣傳活動，宣傳建筑業(yè)的優(yōu)勢和作用，宣傳建管局的機構(gòu)職能，調(diào)動和組織建筑業(yè)企業(yè)和農(nóng)村建管機構(gòu)集中農(nóng)村富余勞動力參加培訓(xùn)，充實建筑大軍。
6、執(zhí)法經(jīng)費沒有來源。我局下屬部門均是自籌自支單位，安全費用由地市級主管部門收取，我們縣級市沒有收費的職權(quán)，最近省主管部門也停收了質(zhì)監(jiān)費，我局市場管理、安全質(zhì)量監(jiān)管方面面廣量大，執(zhí)法人員本來就不足，費用停收以后，工作量沒有減少反而增加，以前那些不接受監(jiān)督的工程我們就收不到費用，我們監(jiān)管方面的責(zé)任還少一點。如今質(zhì)量、安全費用停收，所有的工程都要進(jìn)行監(jiān)管。以前，雖然有收費，但是市場執(zhí)法工作方面的人員經(jīng)費、監(jiān)管執(zhí)法費用的仍然存在資金缺口，都是從弘盛集團級差中彌補。如今收費沒有了，彌補渠道沒有了，我們執(zhí)法經(jīng)費如何來保證這個問題已經(jīng)非常緊迫，人員要養(yǎng)，工作也不能放松。對此，我們將請市里面幫助、協(xié)調(diào)，目前我們正在核算執(zhí)法經(jīng)費成本。
六、__年建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的計劃目標(biāo)
全市實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值165億元，計劃比今年增加10%;
施工面積達(dá)到1500萬平方米(按1100元 /平方米測算);
竣工面積達(dá)到700萬平方米(按施工面積的46.7%測算)。
七、__年建筑市場開拓工作主要打算及措施
(一)積極應(yīng)對新形勢，采取科學(xué)合理的市場對策
因當(dāng)前我市建筑業(yè)企業(yè)完成的產(chǎn)值均為存量，故建筑業(yè)產(chǎn)值尚未受到整體經(jīng)濟環(huán)境的嚴(yán)重影響，但考慮到長期效應(yīng)，預(yù)計房地產(chǎn)市場對建筑業(yè)的影響至明年上半年會更加明顯。針對宏觀經(jīng)濟的波動，我們將采取積極態(tài)度，認(rèn)真分析問題，制定相應(yīng)對策。冷靜對待形勢。充分認(rèn)識全球金融危機對我國經(jīng)濟尤其是對房地產(chǎn)業(yè)的深刻影響，提醒我市企業(yè)做好充分心理及應(yīng)對準(zhǔn)備，加強風(fēng)險防范意識迎接挑戰(zhàn);同時，應(yīng)當(dāng)看到，在外貿(mào)和內(nèi)需面臨阻力的情況下，中國城市化的步伐將更加堅定，并進(jìn)一步向廣大農(nóng)村地區(qū)輻射。___期間我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將達(dá)到一個新的高峰，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對提供產(chǎn)業(yè)支撐形成大經(jīng)濟圈，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化具有不可代替的作用。由此可見，我們要解決的問題不僅僅是面對市場萎縮的問題，而是如何積極尋找并抓住發(fā)展機遇的問題。
2、加強政策調(diào)研。組織全市企業(yè)召開行業(yè)前景分析座談會，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家參加，及時讓企業(yè)從理論深度和實踐廣度熟悉建筑市場發(fā)展趨勢。開展經(jīng)常性的外埠市場調(diào)研活動，調(diào)研建筑市場、新興專業(yè)的發(fā)展方向，找準(zhǔn)如何參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市交通投資等的切入點。
3、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)向技術(shù)型、管理型轉(zhuǎn)變。加強項目投標(biāo)管理，認(rèn)真分析項目特征和建筑材料等要素的價格影響，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險;加強資金管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;加強項目控制，規(guī)范項目考核承包制度，規(guī)避管理風(fēng)險;加強工法研究和應(yīng)用，以科技降成本、求效益，規(guī)避競爭風(fēng)險。
(二)調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓新領(lǐng)域、新市場
著力從以下幾個方面調(diào)整經(jīng)營思路：一是堅持以政府投資項目為主戰(zhàn)場，通過項目股份制聯(lián)營模式，積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級企業(yè)開展合作，加快提高我市建筑業(yè)企業(yè)市政工程施工能力;二是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新房建施工管理水平，鞏固提高安置房、政府公共建筑項目的市場占有率，引導(dǎo)企業(yè)廣泛參與地震災(zāi)后建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑市場;三是鼓勵發(fā)展建筑智能、機電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質(zhì)災(zāi)害處理等高技術(shù)特色專業(yè)，避開惡性競爭。
(三)鞏固發(fā)展重點市場，全力承接大體量工程
發(fā)揮弘盛集團龍頭帶動、拉動作用。帶領(lǐng)廣大中小企業(yè)搶占市場份額，確保外埠市場實現(xiàn)“3251”工程，即3個市場達(dá)到10億元以上規(guī)模，2個市場力爭達(dá)到8億元， 5個市場確保完成3億元，1個1億元以上的市場。加快“走出去”步伐，增強二級以上優(yōu)勢企業(yè)開拓市場的后勁。強化企業(yè)技術(shù)、勞務(wù)等資源整合，本著“以統(tǒng)為主，統(tǒng)分結(jié)合”的方針，加大對二級以上優(yōu)勢企業(yè)市場開拓的支持力度。加強銀企合作，深入宣傳推介，拓寬融資渠道。對重大市場、重大項目建立銀企聯(lián)合考察機制，通過舉辦銀企對接簽約會，幫助企業(yè)爭取信貸額度，解決項目墊資增加、流動資金缺乏的難題。引導(dǎo)企業(yè)采取項目股份制的形式聯(lián)合承接大體量工程。
八、__年建筑行業(yè)行政管理主要打算及措施加強工程質(zhì)量、施工安全管理。把好施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工備案三關(guān)，杜絕假冒偽劣、偷工減料行為，加強施工管理，促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提高。以落實安全責(zé)任制為抓手，提高安全生產(chǎn)水平。加強日常巡查、抽查和專項治理，有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，提高其施工操作能力和自我防護(hù)能力。
2、加強建筑市場綜合管理，健全農(nóng)村市場管理機制。建立失信懲戒機制和守信激勵機制。切實強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構(gòu)的工作效能，建管站的人員配備以實際工作需要為標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人和人員職數(shù)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府認(rèn)可后，由建管局確認(rèn)。在出臺《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》的基礎(chǔ)上，制定實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構(gòu)崗位績效考核辦法，完善工作職責(zé)，落實獎懲措施，加大激勵力度，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村建筑市場秩序。
3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好行業(yè)服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)方面，加強人力資源的引進(jìn)培養(yǎng)，為企業(yè)引進(jìn)培養(yǎng)中高級工程師、一二級建造師等專業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)晉升資質(zhì)打好基礎(chǔ);在服務(wù)項目方面，實施跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)，全程服務(wù)，進(jìn)一步縮短行政審批時間，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題。在服務(wù)市場方面，我局將重新設(shè)立駐外辦事機構(gòu)，加強與市場駐地黨政、主管部門、建設(shè)單位的聯(lián)系交流，充分利用市場、項目載體，宣傳企業(yè)品牌、樹立行業(yè)形象、展示行業(yè)特色，推動市場發(fā)展。做好人口計生服務(wù)管理工作。按照國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》的規(guī)定，完善各項基礎(chǔ)臺帳，做好流動人口(指外出施工人員)計劃生育工作。
第2篇 建筑公司安全生產(chǎn)總結(jié) 1200字
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。在本年度公司成立了專門的安全生產(chǎn)管理小組，對各個項目部的安全生產(chǎn)措施作出具體分工監(jiān)管，加強了員工的管理主動性，并堅持進(jìn)行每月、每個季度的安全大檢查，使安全措施得到落實，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)定，依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管，切實消除施工現(xiàn)場安全事故隱患，預(yù)防和杜絕重、特大建筑安全事故的發(fā)生，公司組織了兩個安全生產(chǎn)檢查小組，檢查分組情況為：第一組：___（組長）、___、___、___；第二組：___（組長）、___、___、___；于9月29日至30日對公司屬下各個項目部開展了安全生產(chǎn)大檢查，共檢查工地09個，發(fā)出整改通知單09份。
從檢查的情況來看，在各項工程中均能夠針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實責(zé)任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實處，及時檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過每月、每個季度的安全隱患治理工作的全面開展，安全生產(chǎn)正有序穩(wěn)定健康地發(fā)展?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：
1、在安全生產(chǎn)實施方案方案編制、審批以及資料的管理方面，安排了專人進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé)，取得了比較好的效果。
2、有三個工地發(fā)現(xiàn)個別作業(yè)工人無戴安全帽，部分基坑邊、樓梯口和臨邊口防護(hù)不嚴(yán)；
3、有兩個工地發(fā)現(xiàn)存在電線搭設(shè)零亂，拖地行走、直接掛在排柵上的現(xiàn)象，部分沒有安全標(biāo)識，電箱無搭設(shè)擋雨板；
4、部分工地安全網(wǎng)部分脫落、破損、出入口安全檔板搭設(shè)不夠規(guī)范，平橋堆放雜物等；
5、施工電梯、塔式起重機等大型機械方面全部能夠做到先檢后用，并進(jìn)行備案。能夠在日常運轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行跟蹤管理，及時排查安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。
6、對施工的重點環(huán)節(jié)，重點部位以及重大危險源的監(jiān)控方面，能夠針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案，并經(jīng)過設(shè)計、申報、批準(zhǔn)和專家論證等一系列手續(xù)，使安全生產(chǎn)工作落到實處。
7、部分工地存在對文明施工不夠重視的現(xiàn)象，如：材料堆放過高，部分施工場地有積水，滅火器材不足，建筑垃圾未及時清理，宿舍周圍雜物較多；
公司根據(jù)安全檢查小組提出的各種問題，已經(jīng)要求屬下各個項目部對其存在問題作出三天的整改，采取切實措施，消除安全隱患，并要求安全部在日常管理過程中嚴(yán)格檢查、落實，以確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。只要在接下來的各個階段工作中，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實安全生產(chǎn)管理制度，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，公司的安全質(zhì)量管理工作將更上一層樓。
廣州市__區(qū)__建筑工程公司
20__年09月31日
第3篇 建筑公司工程部年終工作總結(jié) 1450字
我于 20__年3月18日 通過招聘到__集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《__酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《__招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。
3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí)，借__項目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時，我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對__施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
5、 其他方面: ①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。
三、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取達(dá)到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn)。
通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
建筑公司工程部年終工作總結(jié)
第4篇 建筑公司年度安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 2150字
根據(jù)__市有關(guān)文件精神，為貫徹落實《______安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動，我公司對河北建設(shè)集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20__年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機構(gòu)和人員，盡早布置，注重實效，在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，我們主要做了以下工作：
一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動
6月1日，我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。
活動期間，我項目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳，園區(qū)在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標(biāo)語口號進(jìn)行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查
在“安全生產(chǎn)月”活動中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識，根據(jù)夏季施工的特點查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
在“安全生產(chǎn)月”活動期間，在__集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及__集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：
⒈施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。
⒉腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-20__），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。
⒊機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。
⒋安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
5安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
三、下一步工作要求
針對“安全活動月”活動中存在的問題，下一步我們將重點做好以下工作：
⒈繼續(xù)加強《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施，進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。
⒉認(rèn)真開展建筑安全專項治理工作。
⒊認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。
⒋搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開展《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是要加大對一線工人的安全知識培訓(xùn)，要求施工企業(yè)對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的一線從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復(fù)審的人員，也需經(jīng)復(fù)審培訓(xùn)合格后方能上崗。
5嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、事故報告制度和事故調(diào)查的規(guī)定。堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，加重處罰。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評比緊密結(jié)合起來。
“安全生產(chǎn)月”活動現(xiàn)已圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產(chǎn)管理，落實各項安全責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，爭取實現(xiàn)本年度重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第5篇 建筑工程有限公司年度工作總結(jié) 1850字
__年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：
一、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實“三個代表”重要思想，積極推進(jìn)兩個文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實、單位風(fēng)氣好、工作有起色。
我公司堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和__屆__全會精神為指導(dǎo)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，不斷加強支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)“兩個文明”建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同____保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。
黨的__屆__全會作出《____關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，即給組織部門提出了新的任務(wù)，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用，扎實推進(jìn)組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，是當(dāng)前和今后一個時期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆__全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了__屆__全會相關(guān)文件，書記、總經(jīng)理在集團公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤____在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行），中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，中共____省委組織部《關(guān)于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，中共____省委《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應(yīng)的整改措施，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責(zé)任感、史命感。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開拓進(jìn)取，增強建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn)；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。
建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召，結(jié)合自身實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。
我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo)，全面實施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。
公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則，以一流的質(zhì)量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，使黨員成為適應(yīng)新形式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。
二、積極完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo)，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯。
__年是____建筑工程有限公司充滿生機、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團結(jié)、勤奮工作。為___后勤保障工作作出了貢獻(xiàn)，同時公司承建的_____酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為____的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。
第6篇 建筑公司年度總結(jié) 700字
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。
3、2024年工作目標(biāo)
2024年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;2024年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。2024年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市2024年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量！
第7篇 2023年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)總結(jié)：建筑公司實習(xí) 1700字
實習(xí)任務(wù)二：___建筑設(shè)計的學(xué)習(xí)實習(xí)地點：上海陸家嘴
實習(xí)日期： 07.3.4 (晴) 指導(dǎo)老師：aaaa
第二天，我們來到了上海，第一次體驗到了中國第一現(xiàn)代化都市的繁華，鱗次櫛比的高樓，繁華的街道，個性多樣的建筑，讓我們體會到現(xiàn)代建筑業(yè)的高速發(fā)展，以及人類的智慧。在金貿(mào)大廈腳下，讓你切實的感覺到什么是偉大和渺小，體會到作為一個土木工程師的責(zé)任有多大！
金貿(mào)大廈是上海市的一座標(biāo)志性建筑，傲然屹立黃浦江畔，人們期待已久的世界第三、中國第一的88層大廈終，這幢集現(xiàn)代辦公樓、豪華五星級酒店、商業(yè)會展、高檔宴會、觀光、娛樂、商場等綜合設(shè)施于一體，深富中華民族文化內(nèi)涵，溶匯西方建筑藝術(shù)的智慧型摩天大樓。
根據(jù)介紹，金茂大廈于1992年12月17日被批準(zhǔn)立項，1994年5月10日動工，1997年8月28日結(jié)構(gòu)封頂，至1999年3月18日開張營業(yè)，當(dāng)年8月28日全面營業(yè)。金茂大廈占地2.3公頃，塔樓高420.5米，總建筑面積29萬平方米。
金茂大廈的設(shè)計師是美國芝加哥著名的som設(shè)計事務(wù)所。設(shè)計師以創(chuàng)新的設(shè)計思想，巧妙地將世界最新建筑潮流與中國傳統(tǒng)建筑風(fēng)格結(jié)合起來，成功設(shè)計出世界級的，跨世紀(jì)的經(jīng)典之作，成為海派建筑的里程碑，并已成為上海著名的標(biāo)志性建筑物，1998年6月榮獲伊利諾斯世界建筑結(jié)構(gòu)大獎。1999年10月容膺新中國50周年上海十大經(jīng)典建筑金獎首獎。
正是由于這個超凡脫俗的建筑設(shè)計所表達(dá)的中國特色的建筑風(fēng)格及其內(nèi)涵，她才在眾多的優(yōu)秀設(shè)計方案中脫穎而出，屹立在黃埔江岸，震撼全世界著人們的眼球，下面我們來看一下它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
金茂大廈塔樓1-2層是氣勢雄偉，寬敞明亮，凈高達(dá)10.1米的商務(wù)辦公區(qū)大堂，不僅有激動人心的體量，而且高格調(diào)，高檔次，高科技的室內(nèi)裝修給人以莊嚴(yán)典雅，心曠神怡的特殊感受。
大堂內(nèi)的辦公區(qū)專用候梯廳造型獨特，猶如金碧輝煌的古埃及金字塔。專為辦公設(shè)置的五組26臺高速電梯采用獨特的玻璃轎廂，玻璃門廳，寬敞明亮，可迅速而又舒適地把客人送達(dá)各辦公樓層而又不必中轉(zhuǎn)。每十層5-6部電梯的配置可保證客人在上下班高峰時，候梯時間
你正在瀏覽的實習(xí)報告是土木工程專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報告--蘇州城市建筑設(shè)計的學(xué)習(xí) 不超過35秒，給人以便捷的交通。金茂大廈辦公區(qū)在塔樓的3-50
畢 業(yè) 設(shè) 計 實 習(xí) 報 告
層，建筑面積為122，871平方米，均為無柱大空間，層高4米，凈高達(dá)2.7米，租戶可根據(jù)自身的需要任意進(jìn)行分隔和布置
辦公區(qū)的統(tǒng)長采光窗寬敞明亮，自然采光達(dá)到最佳狀態(tài)。照明嵌裝式燈罩，1.5米×1.5米均勻布置，光照均勻，光線柔和，照度達(dá)450-500lu_，對電腦熒光屏無反光，不刺眼，有利于電腦時代眼保健。
金茂大廈塔樓53-87層為世界上離地面最高、設(shè)施最齊全、裝修最豪華的金茂凱悅大酒店。酒店擁有全豪華客房等555間/套，設(shè)在58-85層，其中78-85層為酒店行政樓(7個層面)，并在82層設(shè)有佳賓軒，內(nèi)有貴賓接待處，專用會議室，商務(wù)中心，會客廳，并提供貴賓早餐休息服務(wù)。
大廈裙房共有6層，建筑面積達(dá)32270平方米。裙房一層備有700平方米展覽廳，可容納380座位的演示廳及小型會議室、多功能廳。演示廳配有同聲傳譯和頂級視聽設(shè)備，可舉行新聞發(fā)布會、學(xué)術(shù)報告會、國際會議等。裙房3-6層設(shè)計為大型購物商場，其實，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的精美，袒露著與建筑小品的高度和諧統(tǒng)一。裙房二樓擁有千人大宴會廳、750人規(guī)模的水晶廳，以及諸多的嘉賓廳、會議廳、多功能廳。
作為車庫和儲藏用的地下室共有3層，局部4層，建筑面積達(dá)到57151平方米，設(shè)有800個泊車位的停車場，2000輛自行車庫。這就是整個大廈的建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)成。
通過對金貿(mào)大廈的參觀，我們要學(xué)習(xí)它的建筑設(shè)計，怎樣去成為一個標(biāo)志性建筑，作為中學(xué)學(xué)校辦公樓建筑要想達(dá)到這種效果，首先在建筑設(shè)計方面要滿足要求。第一要滿足建筑功能的要求，學(xué)校建筑主要是圍繞教學(xué)活動的需要而建。過去只要根據(jù)學(xué)校的類型規(guī)模、教學(xué)活動要求和條件來設(shè)置教學(xué)用房，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們物質(zhì)生活水平的提高，對學(xué)生素質(zhì)的要求也有所提高，為了達(dá)到“五美”，致使學(xué)校建筑要求除了普通教室外還要有多媒體教室、語音室、課外活動室、老師休息室、門衛(wèi)、衛(wèi)生間等用房，這就要求建筑功能要復(fù)雜多樣。第二要滿足建筑形象的要求。建筑既是物質(zhì)產(chǎn)品又具有一定的藝術(shù)形象，不僅用來滿足使用要求，還應(yīng)滿足人們精神和審美要求。
第8篇 2023年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 3700字
公司2024年安全工作總結(jié)及2024年安全工作規(guī)劃(2024年年底最新)
___公司2024年安全工作總結(jié)及2024年安全工作規(guī)劃
一、2024年安全工作總結(jié)
1、2024年，是_____8的關(guān)鍵之年。為做好全年度安全生產(chǎn)工作，深刻認(rèn)識當(dāng)前和今后一段時間安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，進(jìn)一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的使命感、責(zé)任感，堅持踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命” 的工作理念不動搖，___嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求，以“012345”主動預(yù)防型安全管理模式為載體，把控重點，凝心聚力，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實，堅決遏制了各類事故的發(fā)生，為保生存、穩(wěn)運行、提質(zhì)增效夯實了安全基礎(chǔ)、提供了安全保障。
2、根據(jù)上級公司文件要求，制訂下發(fā)《關(guān)于做好2024年安全生產(chǎn)工作的決定》（ “一號文”）《2024年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》。在安全工作中，考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查，由綜合部納入市場化考核。進(jìn)一步提高全員安全意識、安全技能，有針對性的開展系列安全教育、檢查活動，督促各車間、部室針對各崗位進(jìn)行安全操作規(guī)程、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會等安全知識教育，加強車間班組管理，規(guī)范員工勞動行為，杜絕“三違”情況的發(fā)生，全年安全生產(chǎn)無事故。
3、公司持續(xù)進(jìn)行每月1次的由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全檢大查及上級公司要求的專項大檢查。對公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫、配件庫、等各類倉庫等公司所屬生產(chǎn)、工作、生活場所進(jìn)行隱患排查，重點檢查各類運行設(shè)備、吊索具、油脂庫、氣瓶、高低壓配電室等，2024年共查出共檢查各類問題485條，其中一般隱患238條，違章31人次，抽查工作日志及安全活動記錄219本，員工安全操作規(guī)程提問286人次，安全板報30余版，對現(xiàn)場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實整改并復(fù)查，全部都按閉環(huán)整改完畢。
4、做好職工春節(jié)返崗后的安全穩(wěn)定工作。公司安監(jiān)部門專門對車工、銑工、焊工、電工等工種 “手指口述”、“崗位安全規(guī)程”進(jìn)行強化教育，
認(rèn)真開展三級安全教育，注重崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，開展導(dǎo)師帶徒，簽訂“師徒安全合同”；強化職工安全意識，避免零打碎敲事故發(fā)生。全公司參考人數(shù)105人，90分（及格線）以上102人，3人次停崗學(xué)習(xí)，合格后方可上崗。
5、做好安全生產(chǎn)月活動，管理范文網(wǎng)進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。結(jié)合本公司實際情況，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題，安全生產(chǎn)月期間開展“十個一”安全專題活動活動，進(jìn)一步提高了廣大干部職工安全生產(chǎn)的積極性和奉獻(xiàn)熱情，進(jìn)一步提升了安全、文明創(chuàng)建，增強了職工整體安全思想意識，提高職工的整體素質(zhì)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間，成立雨季“三防”專項檢查小組，對公司供電系統(tǒng)、避雷、廠房、圍墻、二期護(hù)坡、電纜溝等重點場所進(jìn)行了專項檢查，保證了安全度汛。冬季進(jìn)行了冬季“三防”專項檢查，檢查范圍包括公司生產(chǎn)車間、部室辦公場所、后勤兩堂一舍、成品庫、材料庫、高、低壓配電室、車棚、車庫等場所的供暖設(shè)施、壓力容器等進(jìn)行檢查，重點涉?_闌?、匪{(lán)場⒎爛浩卸痙矯妗４舜渭觳椴槌鑫侍庀釗堪湊瘴宥ㄔ蚪辛寺涫嫡摹ｍü叭饋奔觳?，澡幙了全体竸x恐骯さ摹叭饋幣饈叮耘挪槌齙囊恍┪侍飩辛蘇?，消除了存栽懩安全隐慧E景踩於思崾檔幕 ?/p>
7、做好中秋及國慶期間安全管理工作，持續(xù)關(guān)注員工思想動態(tài)。一是提高認(rèn)識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司安全檢查系統(tǒng)規(guī)范，檢查人員分工明確、隱患整改責(zé)任到人；二是加強宣傳教育，車間通過現(xiàn)場互動、黑板報、警示標(biāo)識等一系列活動進(jìn)行了安全教育宣貫，通過憶一次1005事故、說一件發(fā)生在自身的事故等事故案列提高員工安全生產(chǎn)意識，有效營造了遵章守法、關(guān)愛生命的安全文化氛圍。
8、加強安全操作規(guī)程固化執(zhí)行工作。特別是對年末承攬的支架檢修任務(wù)重點關(guān)注，思想?yún)R報專題因工期要求緊、檢修難度大，安全危險性系數(shù)增加，11月初由公司安檢部牽頭，對公司檢修支架的人員及行車工進(jìn)行了一次全覆蓋的安全操作規(guī)程及考試，全公司57人參加考試，除1人參加補考外，
全部考試合格，進(jìn)一步提高了員工安全操作技能，達(dá)到了培訓(xùn)效果。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，根據(jù)與8月對標(biāo)考核，要求廠區(qū)特別是車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到工完料凈場地清理干凈、安全通道規(guī)劃清晰合理、貨件分類有序擺放、氣帶電纜統(tǒng)一懸掛，車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高。
二、安全工作存在的主要問題
1、部分安全工作存在執(zhí)行力不到位情況，存在早調(diào)會上講的多、會下執(zhí)行的少情況，需要再次安排才能落實完全，下一步要從提高管理人員的安全意識上下功夫，引導(dǎo)他們時刻把安全隱患排查放在首位，做到安全注意事項天天講、隱患時時查，管理人員要親自過問，整改督促到位。
2、2024年全年公司主要承攬___的制造任務(wù)，因安裝進(jìn)度加快，車間加工、制作任務(wù)較緊，加班多，員工忙起來安全意識有所下降，危險因素增加，要求員工起吊務(wù)必戴安全帽，大件轉(zhuǎn)運留足夠安全空間，確保任務(wù)安全平穩(wěn)順利完工。
3、吊具使用不規(guī)范，車間在裝車或吊運時只追求速度，范文top100未做到合理使用吊索具，造成危(來自: 在 點 網(wǎng):2024年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié))險因素增加，公司安監(jiān)部要求車間員工務(wù)必嚴(yán)格按照規(guī)范使用吊索具，做到每班檢查，認(rèn)真填寫檢查記錄，減少危險因素；
4、包保領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場查出隱患質(zhì)量不高，未給予車間高質(zhì)量的服務(wù)，服務(wù)好生產(chǎn)一線是機關(guān)部室的職責(zé)，公司下一步加大包保領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場管理考核力度，通過與“雙基”獎掛鉤，進(jìn)行適當(dāng)獎懲，提高包保人員工作積極性及服務(wù)意識；
三、2024年安全工作規(guī)劃
加強安全管理，緊緊圍繞2024年公司安全一號文，積極貫徹上級安全文件精神，始終不變以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為基本原則，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”加強公司安全防范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司安全工作的朝安全化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有序發(fā)展。，以完善安全管理、巡檢、應(yīng)急處置三位一體的安全運行體系的要求為主線，落實安全運行體
系；以加強安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全管理制度；以安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
(一)指導(dǎo)思想
堅持“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供安全保障。
(二)全年安全工作目標(biāo)
1、實現(xiàn)無重大及特大火災(zāi)、爆炸、范文寫作中毒事故；
2、實現(xiàn)無重傷、消滅二級及以上非傷亡事故；
3、實現(xiàn)事故隱患排查、整改率100%；
4、實現(xiàn)“三違”查處率100%；
5、實現(xiàn)特殊工種人員上崗持證率100%；
6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成年度規(guī)劃目標(biāo)；
(三)具體措施：
1、完善制度建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)。制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全制度管理是促使公司員工講大體、識大局、講規(guī)矩、守法規(guī)的重要管理手段，是預(yù)防安全事故的基礎(chǔ)，永貴機修制繼續(xù)完善安全管理相關(guān)制度體系，進(jìn)一步明確組織機構(gòu)，對各級人員明確分工，進(jìn)一步強化安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)無事故，確保安全生產(chǎn)長效發(fā)展。
2、牢固樹立紅線意識，強化安全發(fā)展理念。公司將持續(xù)踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命” 的工作理念不動搖，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實考核，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與下屬11個車間部室簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到具體單位，細(xì)化到班組，確保安全責(zé)任層層落實。
3、加強風(fēng)險管控，狠抓落實隱患排查治理。在安全工作中，考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查。公司堅持每月1次由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全檢大查及
每月不定期動態(tài)檢查，專門對公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫、配件庫、油脂庫、氣瓶儲存庫等各類倉庫、高低壓配電室等公司所屬生產(chǎn)、工作、生活場所進(jìn)行隱患排查，對現(xiàn)場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實整改并復(fù)查，將事故隱患消滅在萌芽之中。
4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升安全管理水平。進(jìn)一步強化責(zé)任意識，加強全員、全過程、全方位的安全管理，通過深入持久開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》，從員工到作業(yè)環(huán)境，從貨件擺放到區(qū)域規(guī)劃，公司范圍內(nèi)各點各面制定了達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對員工持證上崗、交叉作業(yè)管理、氣體存放、危險源點等詳細(xì)部署，確保全公司安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、加強宣傳，搞好培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國家及地方安全法律法規(guī)，讓安全理念入腦、入心，講到嘴上，記到心里。抓實培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，一是抓好“三項崗位”人員持證培訓(xùn)、從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)，積極開展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能；二是加強事故案例、隱患辨識、危險預(yù)知、應(yīng)急知識等培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和自救互救能力；三是進(jìn)一步強化管理人員、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，加強系統(tǒng)內(nèi)的人員管理經(jīng)驗、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)。
___公司
2024年11月29日
第9篇 建筑公司項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié) 1500字
一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了____年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的____年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首____年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中，嚴(yán)格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將____年全年工作總結(jié)如下：
一、____年總體工作情況：
（一）、立足本職，深入管理：
作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設(shè)計變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。
（二）、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
（三）、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
二、存在的不足以及未來的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！____年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
第10篇 建筑安裝公司年度工作總結(jié) 3700字
一、重點工程任務(wù)完成情況
公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況，分清主次，把握重點，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。2024年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟指標(biāo)和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實際，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《2024年建安公司承包考核細(xì)則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導(dǎo)向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部 、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用，二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《2024年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護(hù)到位，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號。
質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強調(diào)過程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的“提高預(yù)制
本文《建筑安裝砼的外觀質(zhì)量”qc成果，榮獲省冶金系統(tǒng)的“qc成果特別獎”。
四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)
按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標(biāo)，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特
點，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結(jié)構(gòu)隊伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn)，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。
五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)
公司不斷加強精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;
二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點，除采取 避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之2024年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強和改進(jìn);三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè)，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實好預(yù)算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。
(三)認(rèn)真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。
(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
第11篇 建筑公司財務(wù)工作總結(jié) 3600字
20__年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理__同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標(biāo)完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交萬元，尚欠__萬元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入__萬元。
3、集團公司管理費開支情況本年度集團公司共開支管理費用約__萬元。其中：工資約__萬元，折舊約__萬元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)__萬元，減少__萬元，凈新增固定資產(chǎn)__萬元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金__萬元。
6、與總公司資金往來情況
截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元，應(yīng)收款合計為：__萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：__萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：__萬元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20__年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20__年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、完成20__年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20__年財務(wù)報表工作，順利完成了20__年度財務(wù)決算報表編報工作，為20__年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實，針對問題解決問題。
3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題
逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調(diào)度和信貸工作
今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
1、向金融機構(gòu)借款
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸__筆，累計金額為__萬元。新增貸款__筆，累計金額為__萬元。年初貸款余額為__萬元，年末貸款金額為__萬元，增加__萬元，減少__萬元，凈增加__萬元。
2、向村鎮(zhèn)借款
本年度年初余額為__萬元，年末余額為__萬元，歸還__萬元。
3、公司內(nèi)部借款
本年度年初余額為_萬元，年末余額為_萬元。其原因是：本年新增集資款_萬元，減少原集資款_萬元，凈新增加_萬元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構(gòu)借款利息_萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息_萬元，支付集資款利息_萬元，合計支付利息：_萬元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。
五、存在的問題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
六、20__年工作思路
20__年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。
2、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、做好20__年年決算工作，為20__年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在20__年1月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。
5、做好20__年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為20__年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。此項工作擬在20__年3月底前完成。
6、完成20__年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在20__年4月初完成。
7、根據(jù)集團預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
9、為了全面提高核算的時效性及準(zhǔn)確性，在集團公司財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行。
10、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。
12、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
14、加強財務(wù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務(wù)公司將在20__年結(jié)合全年的工作需要，隨時調(diào)整工作計劃，以滿足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。
以上這些工作，都是20__年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長.
第12篇 建筑公司反商業(yè)賄賂第一階段總結(jié)及工作安排 4000字
按照建委、集團關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作活動部署精神，我們總承包公司結(jié)合自身情況，進(jìn)行了周密安排，積極有效地開展了活動。
一、學(xué)習(xí)動員階段工作回顧。
在集團部署開展治理專項工作以后，我們立即貫徹落實集團安排，領(lǐng)會相關(guān)精神，
首先，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。公司成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、總經(jīng)濟師、總會計師為副組長，成員由財務(wù)部、辦公室、器材部、企管部、工程部等部門組成的公司治理商業(yè)賄賂專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時各分公司也相應(yīng)成立了分公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了專項治理活動的組織網(wǎng)絡(luò)。與此同時，結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項活動專業(yè)性強的特點，要求各專業(yè)條口每位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)主抓本系統(tǒng)工作，層層落實責(zé)任目標(biāo)，從而促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強開展活動的責(zé)任意識，認(rèn)真履行專項治理有關(guān)職責(zé)。
其次，制定安排，規(guī)范要求。對于開展活動的階段、方法、步驟及要求均按照集團要求進(jìn)行落實，作出明確的規(guī)定。對于活動的健康開展和取得實在的成效起到堅實的保證作用。
再者，層層落實，扎實推進(jìn)。在活動的學(xué)習(xí)動員階段，我們采取各種必要方式，層層推進(jìn)，深入開展。 第一，召開了三個層面的專項會議
一是召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及分公司一把手參加的公司領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席擴大會議。公司總經(jīng)理同志在傳達(dá)了集團會議精神，并部署了公司開展活動安排，公司董事長同志在會上要求各單位一定要按照集團和公司統(tǒng)一部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，扎實開展好商業(yè)賄賂治理專項工作，要嚴(yán)格按照活動中三個階段進(jìn)行落實。同時申明了組織紀(jì)律和保密紀(jì)律要求；二是召開了公司商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議。研究了活動步驟、具體方法、人員分工、和時段驗收等具體工作，對活動情況進(jìn)行了預(yù)測預(yù)控，同時，組織領(lǐng)導(dǎo)成員對于有關(guān)活動文件先學(xué)一步，使活動工作人員進(jìn)一步明確治理商業(yè)賄賂專項工作的目的意義，增強了對工作原則的把握。三是召開了各分管條口領(lǐng)導(dǎo)主持的專業(yè)部門專項會議，如工程部、財務(wù)部、設(shè)備材料部、合同預(yù)算部、法制辦等部門都分別進(jìn)行了研究分析，對本部門如何開展活動提出了有益的設(shè)想和建議。 第二，層層組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。
我們在第一階段的活動開展過程中，學(xué)習(xí)文件，提高認(rèn)識當(dāng)作重中之重。首先，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，把學(xué)習(xí)活動納入中心組學(xué)習(xí)活動中，公司黨委將開展活動的基本原則印成宣傳提綱，發(fā)至各級領(lǐng)導(dǎo)班子手中，將公安局制作的經(jīng)濟犯罪案例光盤進(jìn)行翻錄，組織兩級班子成員進(jìn)行收看，通過領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式深入學(xué)習(xí)，作到學(xué)好文件，吃透精神，掌握原則，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在學(xué)習(xí)中兩級領(lǐng)導(dǎo)班子都強調(diào)了開展此項活動，必須堅持的三個原則，即：堅持標(biāo)本兼治，綜合治理、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的原則；堅持把握政策，維護(hù)大局的原則；堅持嚴(yán)肅責(zé)任，分級管理的原則。學(xué)習(xí)中兩級領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真分析了總包公司重組五年來的工作歷程，以及當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)生商業(yè)賄賂行為的外部環(huán)境、內(nèi)部條件和原因，對于進(jìn)一步在班子成員中轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，把全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團統(tǒng)一部署精神上來起到良好的促進(jìn)作用。
其次，各級黨組織認(rèn)真組織本單位的黨員骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合開展“五好黨支部”競賽活動，要求各支部在開展商業(yè)賄賂活動中組織專題學(xué)習(xí)做到“三定”即定時間、定學(xué)習(xí)內(nèi)容、定檢查筆記，從而保證了學(xué)習(xí)效果。公司黨委根據(jù)廣大黨員的要求，把反對商業(yè)賄賂行為作為共產(chǎn)黨員在新時期保持先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，納入黨員行為規(guī)范。與此同時，我們還通過企業(yè)信息報、網(wǎng)站等載體向廣大職工群眾宣傳活動的目的意義，使大家認(rèn)識到開展這項活動有利于企業(yè)發(fā)展，有利于市場公平競爭，提高公開、公正、公平競爭透明度，從而消除了個別群眾對治理商業(yè)賄賂與己無關(guān)的心態(tài)。
第三，深入基層，深入項目進(jìn)行調(diào)研。
公司黨委組織有關(guān)部門對下屬九個基層單位，五個重點項目進(jìn)行了治理商業(yè)賄賂專項工作檢查調(diào)研，我們調(diào)研的目的是：（1）貫徹集團、公司開展活動精神層層進(jìn)行落實情況；（2）分析目前分公司及項目商業(yè)賄賂工作中存在問題；（3）查找項目全責(zé)承包活動存在的問題和建立防范措施的分析；（4）調(diào)查各類員工對此項工作的認(rèn)識理解程度。
通過對基層單位進(jìn)行摸底調(diào)查，我們認(rèn)為公司上下在學(xué)習(xí)動員階段開展活動有三個特點，一是各基層單位一把手非常重視此項工作，親自動員，親自組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理。各單位都成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照公司安排開展活動。二是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入項目，抓工作具體、扎實，在規(guī)范管理，杜絕違紀(jì)行為，扎實推進(jìn)項目全責(zé)承包的管理過程中，與項目經(jīng)理一道共同分析可能存在的問題，討論解決辦法。三是結(jié)合集團黨委開展四好班子建設(shè)的要求，將這項活動納入檢查班子成員工作情況的具體活動內(nèi)容，收到良好成效。
通過學(xué)習(xí)階段，我們提高了三個認(rèn)識，得出了三點啟示。
1、提高了對活動意義目的的認(rèn)識。統(tǒng)一了思想，消除了畏難情緒及無從下手的思想，為有針對性地開展活動奠定了思想基礎(chǔ)。
2、提高了治理商業(yè)賄賂對于企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識。大家一致認(rèn)為商業(yè)賄賂會擾亂建筑市場、干擾企業(yè)正常經(jīng)營，損害企業(yè)利益，助長一部分人為己謀私，非常必要進(jìn)行整頓、提高、加強規(guī)范管理行為。
3、提高了廣大職工對加強廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識。特別是與人、財、物接觸密切的關(guān)鍵崗工作人員，通過開展這一活動必將促使他們提高遵紀(jì)守法的意識，防止出現(xiàn)違法違紀(jì)行為，起到很好的警醒作用。
通過學(xué)習(xí)動員階段的活動，我們還得出如下啟示：
一是必須層層落實工作責(zé)任制，把握重點，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，才能防止活動虎頭蛇尾，走過場。
二是必須把握好項目開展全責(zé)承包與開展商業(yè)賄賂工作有機結(jié)合，既要堅定不移地推行項目全責(zé)承包，也要防止項目無序經(jīng)營，成為商業(yè)賄賂的盲點，使項目從業(yè)人員真正從思想上筑起反對商業(yè)賄賂的防線。
三是治理商業(yè)賄賂是促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮效能監(jiān)察保障作用，構(gòu)建反腐__防線的重要舉措，是促使企業(yè)規(guī)范制度建設(shè)、健全工作程序、促進(jìn)經(jīng)營管理上水平的有效載體，我們一定要以此為契機，通過活動促使企業(yè)規(guī)范運作、有序經(jīng)營，為建筑領(lǐng)域政風(fēng)、行風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)做出大型國企應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、自查自糾階段工作計劃及舉措。
自查自糾階段是治理商業(yè)賄賂專項工作的重點階段。我們在這一階段準(zhǔn)備對2002年公司重組以來在招投標(biāo)、分發(fā)包、材料機具采購、預(yù)結(jié)算等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧清查，從而在這些可能發(fā)生商業(yè)賄賂行為的環(huán)節(jié)中查找現(xiàn)象，對其表現(xiàn)形式、特點和產(chǎn)生規(guī)律進(jìn)行分析歸納，為日后建立健全防范措施提供第一手資料。
這個階段工作安排及重點：
1、5月20日—6月20日，在普遍開展學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，活動領(lǐng)導(dǎo)小組分別召集兩級職工代表、管理骨干召開座談分析會。主要是通過征求廣大職工群眾和管理骨干的意見，對公司、分公司內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。目前這一環(huán)節(jié)已經(jīng)在進(jìn)行當(dāng)中。
2、6月21日—8月20日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組分四個小組對各重要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行清查，特別是選擇有代表性的項目進(jìn)行自查，確保自查自糾不走過場。
第一組 負(fù)責(zé)對經(jīng)營活動和對外招投標(biāo)工作進(jìn)行清查。
配合部門：經(jīng)營部、海外部、法制清欠辦；
第二組 負(fù)責(zé)對工程發(fā)包、分包過程進(jìn)行清查。
配合部門：工程部、項目管理部；
第三組 負(fù)責(zé)對材料采購、機具設(shè)備采購和租賃工作進(jìn)行清查。配合部門：設(shè)備材料部、財務(wù)部；
第四組 負(fù)責(zé)對預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行清查。
配合部門：合同預(yù)算部、財務(wù)部、項目管理部。
對于以上四個組的工作，企管辦、政工辦、法制辦、檔案室給予全過程協(xié)助配合。
3、8月21日—9月20日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組對清查情況進(jìn)行匯總、歸納和總結(jié)，拓清整改思路，明確整改方向和重點，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行自糾。
4、9月21日--10月20日，在自查自糾和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上形成專題工作報告，經(jīng)向職工代表和廣大員工通報并修改后，上報集團。
在活動中，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)其情節(jié)后果和認(rèn)識態(tài)度將予以區(qū)別對待，認(rèn)真處理。
三、在鞏固成果階段準(zhǔn)備建立和修訂的整改措施。
11月初到12月15日，主要通過對存在問題的認(rèn)真分析，建立健全預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機制。
第一，加強教育，營造氛圍。要建立制度，開展對企業(yè)員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的長期法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育和社會責(zé)任意識教育；加強廉潔文化建設(shè)，完善崗位誠信守法行為準(zhǔn)則，營造守法用法，清正廉潔的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)筑治理商業(yè)賄賂的道德防線。
第二，健全組織，暢通渠道。構(gòu)建起以專業(yè)監(jiān)督機構(gòu)（紀(jì)檢監(jiān)察、審計、監(jiān)事會）為核心，人力資源部門、組織部門、工會及各相關(guān)管理部門協(xié)同監(jiān)督的保證體系；在各級領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂廉政責(zé)任狀時，明確防止商業(yè)賄賂責(zé)任指標(biāo)，強化內(nèi)控制度，完善內(nèi)控體系。與此同時，向社會公布服務(wù)承諾，24小時受理用戶通過電話、傳真、電子郵件等多種方式的業(yè)務(wù)咨詢和投訴，提供多維舉報和監(jiān)督渠道。
第三，完善制度，構(gòu)建屏障。從源頭入手，以制度建設(shè)保證效能監(jiān)察工作為著力點，做到用制度管理人，用制度約束人。
一是進(jìn)一步完善工程分包、設(shè)備材料采購租賃、用工等環(huán)節(jié)招標(biāo)管理規(guī)定。對招投標(biāo)組織機構(gòu)、招標(biāo)范圍及方式、招標(biāo)程序和監(jiān)督檢查等做出明確規(guī)定，建立公開透明的操作程序。
二是完善《合同管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確各方的相關(guān)職責(zé)，對于合同的審定、簽訂、變更、執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，防止違規(guī)行為發(fā)生。
三是完善《資金管理辦法》，加強對財務(wù)的監(jiān)督，形成完善有效的風(fēng)險規(guī)避和管控機制，強化對關(guān)鍵崗位離崗審計。
四是完善《項目全責(zé)承包管理辦法》，通過強化支持系統(tǒng)職能監(jiān)督和項目支部動態(tài)監(jiān)督，確保項目管理行為自主經(jīng)營五大權(quán)力的落實，與職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德約束的統(tǒng)一。
當(dāng)然，這些只是我們目前的一些初步設(shè)想，有待于在活動中不斷充實完善。我們在做好內(nèi)部預(yù)控的同時，還要在對外交往中倡導(dǎo)誠實守法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)形象，在對外經(jīng)濟運營過程中，杜絕任何商業(yè)賄賂的不正當(dāng)經(jīng)營手段，進(jìn)一步完善各項管理措施，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，從而做到管理科學(xué)化、規(guī)范化，有效防治商業(yè)賄賂。
第13篇 建筑工程公司工作總結(jié) 1400字
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、2024年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
第14篇 建筑公司2023年工作總結(jié) 2000字
2024年是值得紀(jì)念的
一年，它是我公司充滿生機、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。××_隧道施工，到2024年5月份進(jìn)入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于2024年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
2024年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永 五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。
按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點控制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛。
第15篇 最新建筑公司上半年的工作總結(jié) 2000字
最新建筑公司上半年的工作總結(jié)范文
20__年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下：
一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20__年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外，我們先后跟蹤了______等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與_____項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。
上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目 項，中標(biāo) 項，中標(biāo)總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。
全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20__年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的.泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。
經(jīng)過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實施nc財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)nc的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
