對(duì)分包單位管理制度旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，規(guī)范分包商的行為，保證工程質(zhì)量和安全，同時(shí)維護(hù)公司的利益。這一制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：
1. 分包商選擇與評(píng)估
2. 合同簽訂與管理
3. 工程質(zhì)量與安全管理
4. 進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)
5. 財(cái)務(wù)結(jié)算與審計(jì)
6. 后期評(píng)價(jià)與改進(jìn)
包括哪些方面
1. 分包商選擇與評(píng)估：制定明確的分包商資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查和能力評(píng)估，確保其技術(shù)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)符合項(xiàng)目要求。
2. 合同簽訂與管理：明確合同條款，包括工作范圍、期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款條件等，同時(shí)規(guī)定違約責(zé)任，確保雙方權(quán)益。
3. 工程質(zhì)量與安全管理：設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，定期進(jìn)行安全檢查，確保分包單位遵守相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定。
4. 進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)：設(shè)立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)解決延誤問題，確保分包工作與整體項(xiàng)目進(jìn)度同步。
5. 財(cái)務(wù)結(jié)算與審計(jì)：規(guī)范支付流程，進(jìn)行定期審計(jì)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用透明公正。
6. 后期評(píng)價(jià)與改進(jìn)：對(duì)分包單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，反饋問題，推動(dòng)其改進(jìn)，為未來的合作提供參考。
重要性
對(duì)分包單位的管理制度至關(guān)重要，它直接影響到項(xiàng)目的成功與否。良好的管理制度能確保：
1. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過嚴(yán)格的篩選和管理，降低因分包商問題導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)。
2. 效率提升：有效協(xié)調(diào)和監(jiān)督，提高工作效率，避免因溝通不暢或質(zhì)量問題導(dǎo)致的延誤。
3. 成本控制：通過合理的合同管理和財(cái)務(wù)審計(jì)，控制成本，防止超支。
4. 聲譽(yù)維護(hù)：保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)公司的市場(chǎng)形象和客戶信任。
方案
1. 建立完善的分包商數(shù)據(jù)庫：收集和更新分包商信息，進(jìn)行定期評(píng)估，為選擇合適的分包商提供依據(jù)。
2. 強(qiáng)化合同管理：設(shè)立專門的合同管理部門，確保合同條款的公正公平，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。
3. 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管：配備專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保施工質(zhì)量和安全。
4. 推行績(jī)效考核：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包單位的工作成果進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，與獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰掛鉤。
5. 加強(qiáng)溝通與培訓(xùn)：定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，提供必要的培訓(xùn)，提高分包單位對(duì)項(xiàng)目要求的理解和執(zhí)行力。
6. 持續(xù)優(yōu)化制度：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，不斷調(diào)整和完善管理制度，確保其適應(yīng)性與有效性。
通過上述方案的實(shí)施，我們可以建立起一套有效的分包單位管理制度，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障。
對(duì)分包單位單位管理制度范文
第1篇 總承包單位對(duì)分包單位的管理制度
一、?目的
為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。
二、?總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求
1、?要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。
2、?分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。
3、?分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。
4、?進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。
5、?各專業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：
1）?企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
2）?業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；
3）?崗位職責(zé)及管理制度；
4）?安全協(xié)議書；
三、?總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理
1、?施工進(jìn)度計(jì)劃管理
總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。
2、?施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。
四、?技術(shù)質(zhì)量管理
1、?施工方案
機(jī)電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。
1.1設(shè)計(jì)變更、洽商
機(jī)電專業(yè)分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。
1.2材料管理及施工試驗(yàn)
各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。
1.3質(zhì)量管理
各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。
1.4資料管理
本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，
各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。
1.5管理例會(huì)制度
本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。
五、?安全、環(huán)境、文明施工
1.1安全管理
1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。
2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?/p>
3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。
第2篇 總承包單位對(duì)分包單位管理制度
一、目的
為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng),特制本制度。
二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求
1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。
2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員,施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。
3、分包常駐工地的管理人員,如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等,必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。
4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。
5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料:
1)企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照;
2)業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件;
3)崗位職責(zé)及管理制度;
4)安全協(xié)議書;
三、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理
1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理
總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)線諸要素(人力、機(jī)具、材料等)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排,在空間上按一定的位置,在時(shí)間上按先后順序,在數(shù)量上按不同比例,合理地組織起來。
2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者,項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。
四、技術(shù)質(zhì)量管理
1、施工方案
機(jī)電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案,負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作,并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。
1.1設(shè)計(jì)變更、洽商
機(jī)電專業(yè)分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商,不得擅自變更施工,對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。
1.2材料管理及施工試驗(yàn)
各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案,材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。
1.3質(zhì)量管理
各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng),有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序,并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收,自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。
1.4資料管理
本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范,
各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。
1.5管理例會(huì)制度
本工程舉行定期例會(huì),分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。
五、安全、環(huán)境、文明施工
1.1安全管理
1)分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì),切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理,確保職工在勞動(dòng)過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員,負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。
2)專業(yè)分包單位管理人員,過程技術(shù)人員,操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?/p>
3)認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度,搞好隱患整改,度做到定人、定時(shí)間、定措施。
4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格持證上崗作業(yè)。
5)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽,高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。
6)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作,嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。
7)一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全,嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。
8)現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通,料具堆放要整齊、安全,危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。
9)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。
六、1.1組織管理
1)進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。
2)現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人,其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。
3)從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工。
4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。
5)分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。
6)分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場(chǎng)必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn),方可出場(chǎng)。
7)特殊工種必須持證上崗。
1.2現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)
1)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。
2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛,由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。
3)分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào),并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章,否則我項(xiàng)目部拒收。
4)現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便,違者嚴(yán)重處理。
5)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢式的賭博,否則罰款200元/次
1.3施工管理
1)分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。
2)勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù),嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排,不得無故延誤,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。
3)分包單位在施工前,報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份,包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷。
4)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。
5)施工前,首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底,由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工,安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。
6)各工序完成后,分包單位首先進(jìn)行自檢,合格后,由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求,質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。
7)施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題,由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?/p>
1.4安全生產(chǎn)管理
1)所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級(jí)教育并考試合格后主可上崗。
2)分包隊(duì)伍的班前教育:由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行,并做好班組活動(dòng)記錄,其班組存檔備查。
七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理
1、組織管理
定期開展消防活動(dòng),遵守各種消防制度,愛護(hù)消防設(shè)施
2、消防安全管理
1)分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí),不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。
2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理
3)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。
八、其他
本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行
第3篇 對(duì)分包單位供應(yīng)單位的管理制度
一、對(duì)分包單位管理制度:
1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故,由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用;
2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定,并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式,并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理,履行乙方責(zé)任。
4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:
4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施,須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行,若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全活動(dòng)制度,并做好跟蹤檢查管理工作。
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度;
4.3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工;
4.3.2、分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗;
4.3.3、分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育,考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,如果分包單位的人員需要變動(dòng),必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗;
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā))和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證,持證上崗。
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí),要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育;
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān);
4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施;
4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。
4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度;
4.6.1、分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備,必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品,且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠,按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收、備案等各種手續(xù)后,方可使用。
4.6.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)上級(jí)方有關(guān)部門驗(yàn)收,合格后方可使用;
4.6.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備,在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方,接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù),防護(hù)裝置技術(shù)性能,設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭(安裝)方案,其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。
4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。
4.8、分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。
4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度;
4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;
4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi),以最快捷的方式通知總包方的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo),向其報(bào)告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門,同時(shí)積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照,總包方為搶救提供必要條件;
4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場(chǎng),所造成的一切后果均由分包方承擔(dān);
4.10.4、分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;
4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作,傷亡人員為分包方人員的,分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作,因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付,因不能積極配合總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。
4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,對(duì)遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。
4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:
4.12.1、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé);
4.12.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施,確保所有工作場(chǎng)所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況,并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn);
4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;
4.12.4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),分包單位必須按總包方的要求,在工人可能經(jīng)過的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明,必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備;
4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員,無論在任何情況下,此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng),除非事先有總包方的書面同意;
4.12.6、施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面,必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作,保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;
4.12.7、對(duì)不符合安全規(guī)定的,總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn),所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除;
4.12.8、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品,必須到廠家購(gòu)買。如:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等;
4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品,如:安全帽、安全帶等,若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備;
4.12.10、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本,由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所,業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品,具體由總包方?jīng)Q定;
4.12.11、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。
5、消防保衛(wèi)工作要求:
5.1、必須認(rèn)真遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例,分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工,并接受總包方的安全檢查,對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知,分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢,逾期不改或整改不符合總包方的要求,總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;
5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員,負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi))等災(zāi)害事故,事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān),因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償,總包方可對(duì)其處罰。
6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理:
6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行;
6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施,防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé);
6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,同時(shí)必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施;
6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事;
6.5、分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員,專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針;
6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī),采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康,在整個(gè)合同期間,自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住所,配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備,并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病,并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;
7、爭(zhēng)議的處理
當(dāng)合約雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),可以通過協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解,不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
二、對(duì)供應(yīng)單位的管理制度:
1、供應(yīng)方的選擇
(1)由項(xiàng)目部所提供產(chǎn)品的信息進(jìn)行調(diào)查、收集(包括使用狀況和質(zhì)量情況);
(2)對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)物資的且質(zhì)量的供應(yīng)方由項(xiàng)目部直接評(píng)價(jià)選擇;
(3)通過情況介紹、查閱資料、座談,由參加會(huì)議者對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià);
(4)必要時(shí),實(shí)地考察供應(yīng)方的質(zhì)量、供貨能力和社會(huì)信譽(yù)度;
(5)對(duì)供應(yīng)方的產(chǎn)品必要時(shí)產(chǎn)地取樣,送檢試驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、供應(yīng)方的評(píng)定
(1)評(píng)定內(nèi)容可包括(但不限于此);
1)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證及進(jìn)滬許可證;
2)生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、質(zhì)量水平、運(yùn)輸及交付能力和交付后的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持能力;
3)物資樣品、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告或質(zhì)保單;
4)服務(wù)態(tài)度、價(jià)格、社會(huì)信譽(yù)等。
(2)評(píng)定程序:
1)由項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)實(shí)際情況填寫《供應(yīng)方評(píng)價(jià)記錄表》(表式自制);
2)由工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)的供應(yīng)方進(jìn)行審批,編制《合格供應(yīng)方名錄》,重要物資和有特殊要求的物資《合格供應(yīng)方名錄》由總工程師批準(zhǔn)。一般由公司每年年初發(fā)布當(dāng)年《合格供應(yīng)方名錄》。
3)對(duì)新進(jìn)或一次性采購(gòu)的供應(yīng)方由項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)定,報(bào)工程部審批,同意后進(jìn)行采購(gòu)。
3、對(duì)合格供應(yīng)方的控制
(1)項(xiàng)目部每半年將合格供應(yīng)方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供貨情況等收集和、整理后填寫《供方產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)表》(表式自制),及時(shí)反饋給工程部;
(2)對(duì)供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降的合格供應(yīng)方,工程部及時(shí)向合格供應(yīng)方發(fā)出限期整改信息,并在《合格供應(yīng)方名錄》中予以記錄;
(3)對(duì)不重視質(zhì)量,無明顯改進(jìn)的合格供應(yīng)方,工程部報(bào)總工程師后取消期合格供應(yīng)方資格,并在《合格供應(yīng)方名錄》中注銷其資格。
4、合同的審核、簽訂與實(shí)施
(1)采購(gòu)合同基本符合采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容與要求,并明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨方式、檢驗(yàn)或驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方式。
(2)重要物資和新材料采購(gòu)合同經(jīng)工程部審核,總工程師批準(zhǔn)后方能簽訂,并對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行備案,其他物資采購(gòu)合同應(yīng)得到同級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
(3)項(xiàng)目部按采購(gòu)合同組織物資進(jìn)場(chǎng),應(yīng)對(duì)合同履約情況進(jìn)行監(jiān)控。
5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
每年年底,由工程部組織有關(guān)部門對(duì)供應(yīng)方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定。
供應(yīng)方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定資料作為調(diào)整合格供應(yīng)方依據(jù)之一。
6、采購(gòu)物資的驗(yàn)證
(1)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證
項(xiàng)目部按采購(gòu)文件(包括購(gòu)銷合同、加工合同等)組織物資進(jìn)場(chǎng)。材料員應(yīng)按采購(gòu)文件(合同、協(xié)議等)、產(chǎn)品合格證明等,清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)的物資,做好入庫單,記錄其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間等。
(2)驗(yàn)證方式
驗(yàn)證方式可參照公司質(zhì)量程序文件要求進(jìn)行。
七、其它事項(xiàng)
1、對(duì)不合格品保管員拒絕接收并開出不合格品通知書,由材料員負(fù)責(zé)退貨。
4、各項(xiàng)材料的合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書、合格證、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、說明書等材料員應(yīng)及時(shí)連同材料一齊交保管員驗(yàn)收,材料驗(yàn)收后,所有的資料交項(xiàng)目資料員存檔于內(nèi)部資料內(nèi)。
第4篇 對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度
1、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證
（1）審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。
（2）審核企業(yè)性質(zhì)
（3）審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目，施工面積或承擔(dān)過的工作量。
（4）審核資質(zhì)等級(jí)證書，外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對(duì)以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。
2、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)
（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證）
（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。
3、分包單位的選擇
（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位
（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位
（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。
4、分包合同簽訂要求
（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則
（2）簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。
（3）合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)
（1）工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。
（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。
（4）總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
（5）合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。
6、分包隊(duì)伍施工過程安全控制
（1）分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
（2）分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。
（3）分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。
（4）分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。
7、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理
（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。
（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。
（3）建立分包方評(píng)價(jià)檔案
（4）各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。
（5）公司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。
（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。
第5篇 建筑公司對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度
一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證
1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。
4、審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書，對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。
2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、 對(duì)名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)
1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。
4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。
六、分包隊(duì)伍施工過程安全控制
1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。
4、分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。
七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理
1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。
2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。
3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。
4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。
5、分司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。
6、分包方如對(duì)安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。
第6篇 對(duì)分包單位安全生產(chǎn)管理制度
1、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證
(1)審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。
(2)審核企業(yè)性質(zhì)
(3)審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè),查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目,施工面積或承擔(dān)過的工作量。
(4)審核資質(zhì)等級(jí)證書,外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
(5)審核安全生產(chǎn)許可證,對(duì)以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。
2、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)
(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證)
(2)審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。
3、分包單位的選擇
(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位
(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位
(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。
4、分包合同簽訂要求
(1)必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則
(2)簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。
(3)合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù),分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。
5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)
(1)工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
(2)以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。
(3)交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。
(4)總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
(5)合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備,安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
6、分包隊(duì)伍施工過程安全控制
(1)分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
(2)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
(3)分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。
(4)分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng),并設(shè)立臺(tái)帳記錄。
7、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理
(1)原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。
(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。
(3)建立分包方評(píng)價(jià)檔案
(4)各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對(duì)分包的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。
(5)公司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。
(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
第7篇 對(duì)分包單位、供應(yīng)單位的管理制度
一、對(duì)分包單位管理制度：
1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用；
2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。
4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：
4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全活動(dòng)制度，并做好跟蹤檢查管理工作。
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；
4.3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；
4.3.2、分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；
4.3.3、分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育；
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)；
4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施；
4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。
4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度；
4.6.1、分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收、備案等各種手續(xù)后，方可使用。
4.6.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)上級(jí)方有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用；
