本《培訓(xùn)師管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的行為準(zhǔn)則，提升培訓(xùn)效果，確保知識(shí)與技能的有效傳遞，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和組織能力的提升。內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 培訓(xùn)師的選拔與認(rèn)證
2. 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3. 教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與評(píng)估
4. 培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)機(jī)制
5. 培訓(xùn)效果的反饋與改進(jìn)
包括哪些方面
1. 培訓(xùn)師選拔與認(rèn)證：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，如專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)能力等，通過面試、試講等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)證。
2. 課程設(shè)計(jì)與實(shí)施：規(guī)定課程內(nèi)容的規(guī)劃、教材的編制、教學(xué)方法的選擇，以及培訓(xùn)活動(dòng)的組織與執(zhí)行。
3. 質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估：設(shè)立教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系，包括學(xué)員評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、管理層反饋等多維度評(píng)估方式。
4. 職業(yè)發(fā)展：為培訓(xùn)師提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如參加研討會(huì)、進(jìn)修課程等，以提升專業(yè)素養(yǎng)。
5. 激勵(lì)機(jī)制：建立公正的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激發(fā)培訓(xùn)師的工作積極性和創(chuàng)新性。
重要性
良好的培訓(xùn)師管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。它能夠：
1. 保證培訓(xùn)質(zhì)量：通過規(guī)范化的流程，確保每一次培訓(xùn)都能達(dá)到預(yù)期效果。
2. 提升員工能力：有效的培訓(xùn)有助于員工掌握新知識(shí)、技能，提高工作效率。
3. 促進(jìn)企業(yè)文化：培訓(xùn)師是傳播企業(yè)價(jià)值觀的重要角色，他們的行為直接影響企業(yè)文化建設(shè)。
4. 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：持續(xù)提升員工能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
方案
1. 制定詳細(xì)的培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，明確資格認(rèn)證流程，并定期更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2. 設(shè)立培訓(xùn)課程委員會(huì)，負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)與更新，確保內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性。
3. 實(shí)施教學(xué)質(zhì)量評(píng)估周期，每季度進(jìn)行一次，以獲取及時(shí)反饋并調(diào)整教學(xué)策略。
4. 設(shè)立培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，包括內(nèi)部講座、外部研修等，提供個(gè)性化發(fā)展路徑。
5. 根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)師薪酬，增設(shè)優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。
通過以上方案，我們將構(gòu)建一個(gè)高效、專業(yè)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。在執(zhí)行過程中，我們將持續(xù)收集反饋，不斷優(yōu)化和完善制度，以實(shí)現(xiàn)最佳的培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)師管理制度定義范文
第1篇 地產(chǎn)置業(yè)兼職培訓(xùn)師管理制度
地產(chǎn)置業(yè)公司兼職培訓(xùn)師管理制度
兼職培訓(xùn)師管理制度分十三章,重點(diǎn)章節(jié)就是兼職培訓(xùn)師的管理職責(zé)、工作職責(zé)、選拔、培養(yǎng)、晉升、日常管理及定期考核。
1、目的:通過培訓(xùn)師隊(duì)伍的發(fā)展,企業(yè)可以節(jié)約部分培訓(xùn)成本。
2、名詞解釋:__地產(chǎn)管理學(xué)院現(xiàn)在采用的是一種虛擬形式,只有制度、流程和人員先運(yùn)作,暫無實(shí)體,目前所屬管理機(jī)構(gòu)仍然是集團(tuán)的行政中心。
專業(yè)培訓(xùn)師和兼職培訓(xùn)師都是要經(jīng)過集團(tuán)認(rèn)證再擔(dān)任部分課程的講師,不同的是,專業(yè)培訓(xùn)師是專職培訓(xùn)崗位,而兼職是非培訓(xùn)口同事。
講師認(rèn)證委是一個(gè)非常設(shè)性的組織機(jī)構(gòu),當(dāng)需要對(duì)某一個(gè)講師進(jìn)行認(rèn)證考評(píng)、對(duì)某一門課程進(jìn)行認(rèn)證時(shí),就按人員構(gòu)成辦法臨時(shí)組成一支考評(píng)隊(duì)伍,實(shí)施認(rèn)證考評(píng)。
3、兼職培訓(xùn)師的管理機(jī)構(gòu):
一級(jí)管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)管理學(xué)院,二級(jí)是區(qū)域和外省行政人事部。兼職培訓(xùn)師有本職工作,當(dāng)兼職培訓(xùn)師在授課與本職工作出現(xiàn)矛盾的時(shí)候,需要各級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)他崗位上的工作與授課問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4、兼職培訓(xùn)師的培養(yǎng)
集團(tuán)會(huì)幫助講師提高技能,讓所有講師都接受ttt課程訓(xùn)練;講師流動(dòng)授課時(shí),差旅按規(guī)定報(bào)銷;培訓(xùn)師開發(fā)課程通過公司認(rèn)證,則購書費(fèi)可報(bào)銷;管理學(xué)院的km知識(shí)平臺(tái),會(huì)把ppt、故事、案例庫等資源放在共享上,讓所有培訓(xùn)師都可以在上面共同學(xué)習(xí),共同提高。
5、兼職培訓(xùn)師的晉升
公司總監(jiān)級(jí)管理人員可直接獲得中級(jí)培訓(xùn)師資格,行政六七級(jí)管理人員、國(guó)家認(rèn)證的企業(yè)培訓(xùn)師可直接獲得初級(jí)培訓(xùn)師資格,但所授課程仍需要授權(quán)認(rèn)證。只有以上兩條屬于特別通道,其他兼職培訓(xùn)師均需從實(shí)習(xí)級(jí)逐步升級(jí)。從實(shí)習(xí)級(jí)到中級(jí),只要條件滿足都可通過培訓(xùn)師本人申請(qǐng)自動(dòng)晉升。當(dāng)升到中級(jí)以上要經(jīng)過講師認(rèn)證委的集體認(rèn)證考評(píng),難度逐步升高。除了課程質(zhì)量的要求提高,講師不光要講課,而且要研發(fā)課程,這是后兩個(gè)晉升條件的難度所在。
6、兼職培訓(xùn)師的課酬激勵(lì)
_ 獲得課酬的三個(gè)條件
取得培訓(xùn)師資格、所授課程要經(jīng)過公司認(rèn)證授權(quán);課程講授要達(dá)到一定質(zhì)量,三條件缺一不可。這樣規(guī)定的目的,一是要保證培訓(xùn)質(zhì)量,二是要在內(nèi)部形成良好的規(guī)范,使整個(gè)培訓(xùn)體系良性發(fā)展。
_ 課酬的計(jì)算公式
培訓(xùn)師級(jí)別
獲得津貼條件
授課津貼
(工作時(shí)間)
授課津貼
(非工作時(shí)間)
實(shí)習(xí)培訓(xùn)師
實(shí)習(xí)培訓(xùn)師資格;授權(quán)課程;
20元/小時(shí)
30元/小時(shí)
初級(jí)培訓(xùn)師
初級(jí)培訓(xùn)師資格;授權(quán)課程;課程評(píng)分75分以上
50元/小時(shí)
75元/小時(shí)
中級(jí)培訓(xùn)師
中級(jí)培訓(xùn)師資格;授權(quán)課程;課程評(píng)分80分以上
80元/小時(shí)
120元/小時(shí)
高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)培訓(xùn)師資格;授權(quán)課程;課程評(píng)分85分以上
120元/小時(shí)
180元/小時(shí)
特級(jí)培訓(xùn)師
特級(jí)培訓(xùn)師資格;授權(quán)課程;課程評(píng)分90分以上
180元/小時(shí)
270元/小時(shí)
(1)高于標(biāo)準(zhǔn)分,全額課酬;
(2)低于標(biāo)準(zhǔn)分十分以內(nèi),少一分扣除一折,少多少分,扣多少折;
(3)低于標(biāo)準(zhǔn)分十分及十分以上,沒有課酬。
7、兼職培訓(xùn)師的考核
培訓(xùn)師的五戒是對(duì)培訓(xùn)師最根本、最原則的要求。我們會(huì)做到培訓(xùn)師的資格證像駕駛證一樣,每年有年審和考核。
第2篇 k公司培訓(xùn)師規(guī)范管理
公司培訓(xùn)師規(guī)范管理(三)
1、為了提高公司培訓(xùn)專業(yè)化水平,規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、定等、晉級(jí)和培養(yǎng)程序,
本著“寬進(jìn)嚴(yán)出,培養(yǎng)激勵(lì)”的原則,由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關(guān)部門組成“培訓(xùn)師認(rèn)證管理委員會(huì)”,負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)師選拔、考核、定等、分級(jí)工作,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。
2、培訓(xùn)師基本條件:(1)本人相關(guān)崗位工作至少9個(gè)月以上,知識(shí)水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在培訓(xùn)對(duì)象崗位或上一級(jí)崗位處于領(lǐng)先地位。(2)對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),而且要具有較高的理論水平,同時(shí)要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。(3)具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷,生產(chǎn)車間操作技術(shù)特殊崗位可以為中?；蛘?guī)高中學(xué)歷。
3、申報(bào)、選拔、定級(jí)管理程序:(1)報(bào)名:凡公司員工均可經(jīng)部門或上級(jí)同意,個(gè)人上報(bào)申報(bào)材料,包括申報(bào)課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。(2)初審:符合基本條件并且申報(bào)材料合格的人員,可以參加試講。(3)試講:按照“內(nèi)部培訓(xùn)師選拔考核定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”,申請(qǐng)人員按申報(bào)課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目。由認(rèn)證評(píng)委打分,滿分100分。(4)實(shí)習(xí):凡是通過初審的人員,實(shí)習(xí)期1個(gè)月。必須積極配合公司培訓(xùn)主管人員的課程安排,按時(shí)按量完成培訓(xùn)任務(wù)。實(shí)習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級(jí)講師待遇。(5)定等:按照培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)a、b、c、d共四級(jí),參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng),確定為最低級(jí)別d。(6)晉級(jí):培訓(xùn)師必須從最低級(jí)別d逐級(jí)考核,一季度考核一次,符合條件者晉升一級(jí),即升為c級(jí)。依此類推,同時(shí)享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。(7)認(rèn)證:內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后,發(fā)放《三太子公司培訓(xùn)師資格證書》,取得證書的講師方可進(jìn)行培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)師選拔考核標(biāo)準(zhǔn):(1)教案:(a)內(nèi)容豐富,有深度,針對(duì)性強(qiáng),能夠理論聯(lián)系實(shí)際,具有實(shí)效。(b)主題鮮明,具有先進(jìn)性、超前性。(c)文筆流暢通順,精煉,容易理解。(d)邏輯思路清晰。(e)時(shí)間安排合理,有彈性。(f)培訓(xùn)目的性明確。(2)講臺(tái)風(fēng)格,亦稱“臺(tái)風(fēng)”:(a)儀容儀表良好,氣質(zhì)好。(b)親合力強(qiáng),有感染力。(c)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、反饋交流積極。(d)講解透徹。(3)效果評(píng)估:(a)訓(xùn)后滿意度即時(shí)評(píng)估。(b)跟蹤調(diào)查。(c)實(shí)際效果評(píng)估。(4)培訓(xùn)技術(shù):能夠選擇適合課程內(nèi)容的培訓(xùn)方式,并熟練運(yùn)用各種培訓(xùn)方法,為培訓(xùn)主題服務(wù)。 (5)筆試:熟悉成人培訓(xùn)教育規(guī)律,并能在教案準(zhǔn)備、課程實(shí)施、訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等方面充分運(yùn)用。(6)前瞻性:課程方向或內(nèi)容具有新穎性,可以促進(jìn)我公司在某些方面有突破性的進(jìn)展或創(chuàng)新。
5、培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:(1)根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時(shí),給予講師補(bǔ)貼:d級(jí)10元/課時(shí);c級(jí)20元/課時(shí);b級(jí)30元;a級(jí)50元/課時(shí)。講師補(bǔ)助平均每?jī)芍馨l(fā)放一次。(附表十四:《講師補(bǔ)助申請(qǐng)表》)(2)在同等情況下,優(yōu)先向各重點(diǎn)崗位培訓(xùn)師提供參加外訓(xùn)的機(jī)會(huì)。(3)每半年或年度評(píng)選出3-5名優(yōu)秀培訓(xùn)師,給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。(4)連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀培訓(xùn)師的,并且達(dá)到b級(jí)的,可以給予帶薪參加外部培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)會(huì)。也可根據(jù)公司實(shí)際狀況,提供一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼。(5)在同等條件下,優(yōu)先獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。
4、培訓(xùn)師紀(jì)律:(1)努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì),尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。(2)注意成人培訓(xùn)的特點(diǎn),尊重參訓(xùn)學(xué)員,熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。(3)在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí),無故拖延或借故推拖,不主動(dòng)積極配合培訓(xùn)處工作的,第一次提出警示,第二次降低培訓(xùn)師等級(jí)一級(jí)。(4)不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù),未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的,根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。累計(jì)兩次警告,降低等級(jí)一級(jí)。(5)刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷更新教材,補(bǔ)充生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,吸收行業(yè)最新信息和技術(shù),保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性。
5、公司干部員工如果具備某方面的特長(zhǎng)與授課培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),可向人力資源部申請(qǐng)公司講師資格,人力資源部根據(jù)實(shí)際情況決定是否認(rèn)定。認(rèn)定后即具備了公司講師資格,享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。(附表十五:《講師資格申請(qǐng)認(rèn)定表》)
6、只有內(nèi)部講師達(dá)不到培訓(xùn)要求時(shí),才可以申請(qǐng)外部聘請(qǐng)。需要外請(qǐng)講師的部門,提前15天向人力資源部寫出書面申請(qǐng),申請(qǐng)中列明培訓(xùn)費(fèi)用、車輛需求、住宿條件等要求,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)而外聘講師進(jìn)行培訓(xùn),一切費(fèi)用公司不予報(bào)銷。(附表十六:《外聘講師申請(qǐng)表》)
第3篇 公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定范本
公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行規(guī)定范本
第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍,建立內(nèi)部整體教育培訓(xùn)體系,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)體系中的核心作用,特制定本辦法。
第二條,適用范圍。本辦法適用于由內(nèi)部培訓(xùn)師授課的各類培訓(xùn)。
第三條,管理部門。人力資源部是培訓(xùn)師的管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的聘任、考評(píng)及相關(guān)管理工作。
第四條,培訓(xùn)師工作職責(zé)。
一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓(xùn)草案及培訓(xùn)需求,報(bào)主管部門審核;
二、根據(jù)每年度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排以及自己的責(zé)任范圍,負(fù)責(zé)編制相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)教材、試題,并結(jié)合本單位的情況組織授課,由人力資源部協(xié)調(diào)完成;
三、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié),對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)達(dá)成;
四、負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考試、閱卷、評(píng)估;
五、負(fù)責(zé)編寫、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時(shí)更新。
第五條,培訓(xùn)師類別。培訓(xùn)師分儲(chǔ)備培訓(xùn)師和正式培訓(xùn)師兩大類。
一、凡符合培訓(xùn)師任職條件的人員均可自愿應(yīng)聘或由基層單位推薦,經(jīng)考評(píng)后可吸納為公司儲(chǔ)備培訓(xùn)師;
二、凡儲(chǔ)備培訓(xùn)師達(dá)到正式培訓(xùn)師級(jí)別,均可晉升為正式培訓(xùn)師,并按培訓(xùn)師等級(jí),即初級(jí)、中級(jí)、高級(jí),由公司統(tǒng)一授予培訓(xùn)師資格;
三、公司各部門推薦的培訓(xùn)師,主要用于培訓(xùn)授課,需經(jīng)培訓(xùn)課程試講,業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人與人力資源部測(cè)評(píng)合格后方可任命;
四、公司中層以上級(jí)別的業(yè)務(wù)人員不參加培訓(xùn)講師的評(píng)比,但同樣承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。
第六條,培訓(xùn)師任職條件。
一、具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識(shí)、技能,有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);
三、形象良好,有較強(qiáng)的文字表達(dá)、溝通、組織能力;
四、具備編寫講義(教材)、測(cè)試題、評(píng)卷以及獨(dú)立授課的能力。
第七條,培訓(xùn)師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡(jiǎn)、高效的培訓(xùn)師隊(duì)伍,公司對(duì)儲(chǔ)備培訓(xùn)師的人員數(shù)量不做限制,但是當(dāng)儲(chǔ)備培訓(xùn)師向正式培訓(xùn)師晉級(jí)時(shí)將嚴(yán)格考核,擇優(yōu)聘用,初級(jí)培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的30%,中級(jí)培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的20%,高級(jí)培訓(xùn)師控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的10%。
第八條,講師等級(jí)及評(píng)聘。
一、評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)培訓(xùn)師授課水平的自我提升,儲(chǔ)備培訓(xùn)師晉升正式培訓(xùn)師時(shí)必須進(jìn)行考評(píng),按培訓(xùn)師資格等級(jí)及《培訓(xùn)師培訓(xùn)調(diào)查表》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)聘,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、公開課考察授課結(jié)果達(dá)到以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)委包括學(xué)員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)
(1),初級(jí)培訓(xùn)師:70-80分;
(2),中級(jí)培訓(xùn)師:81-90分;
(3),高級(jí)培訓(xùn)師:91-100分。
2、授課時(shí)數(shù)
(1),初級(jí)培訓(xùn)師每年須授課120學(xué)時(shí)以上;
(2),中級(jí)培訓(xùn)師每年須授課100學(xué)時(shí)以上;
(3),高級(jí)培訓(xùn)師每年須授課80學(xué)時(shí)以上。
二、講師評(píng)聘程序:
1,各部門推薦或個(gè)人自薦,填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦/自薦表》后,由業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽署意見,交人力資源部審核,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并由人力資源部下發(fā)儲(chǔ)備培訓(xùn)師資格聘書;
2,人力資源部根據(jù)年度人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃,有針對(duì)性的與各部門按培訓(xùn)計(jì)劃需求安排儲(chǔ)備培訓(xùn)師擬寫教材并授課,為培訓(xùn)師搭建鍛煉、提升平臺(tái);
3,各部門需要安排培訓(xùn)師授課的,應(yīng)提前一周向人力資源部提出書面申請(qǐng),說明講師、課程等安排事項(xiàng),便于人力資源部對(duì)培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行跟蹤?？绮块T聘請(qǐng)培訓(xùn)師時(shí),人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。
第九條,公司鼓勵(lì)廣大員工積極參與培訓(xùn)師的評(píng)聘與晉升,培訓(xùn)師的培訓(xùn)業(yè)績(jī)作為工作績(jī)效考核的一部分。
第十條,培訓(xùn)師考核
一、培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估
1,每次培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估,由受訓(xùn)學(xué)員、人力資源部培訓(xùn)主管進(jìn)行考評(píng),評(píng)估主要內(nèi)容為培訓(xùn)項(xiàng)目效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等,填寫《培訓(xùn)評(píng)估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓(xùn)師晉升考核的重要依據(jù);
2,人力資源部組織各部門協(xié)調(diào)對(duì)儲(chǔ)備培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行抽查,對(duì)連續(xù)兩次抽查滿意度低于60%的培訓(xùn)師,取消其儲(chǔ)備培訓(xùn)師資格。半年后,根據(jù)公司或部門培訓(xùn)工作需要,可按本規(guī)定重新申請(qǐng);
3,各級(jí)培訓(xùn)師滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)的,可申請(qǐng)晉升評(píng)聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請(qǐng),人力資源部初審合格后組織晉升評(píng)聘。晉升評(píng)聘每六個(gè)月進(jìn)行一次;
4,人力資源部組織對(duì)正式培訓(xùn)師的授課進(jìn)行抽查,連續(xù)兩次抽查結(jié)果得分低于標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)的,應(yīng)降一等級(jí)。經(jīng)再次考核,得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上限的,方可恢復(fù)原等級(jí)。
二、年終考核
1,每年末人力資源部將對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評(píng)定。
2,對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的培訓(xùn)師,公司將取消其培訓(xùn)師資格;培訓(xùn)師因正常工作或個(gè)人原因不能按原計(jì)劃授課時(shí),應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門,以便另行安排。
3,公司根據(jù)考核結(jié)果,每年度從培訓(xùn)師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀培訓(xùn)師給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條,培訓(xùn)師的福利。為了提高培訓(xùn)效果,凡申請(qǐng)擔(dān)任正式培訓(xùn)師的人員,經(jīng)審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓(xùn)師資格聘書,按第十二條的標(biāo)準(zhǔn)享受津貼待遇。
第十二條,培訓(xùn)師津貼
1,授課與評(píng)卷津貼標(biāo)準(zhǔn)
(1),高級(jí)培訓(xùn)師授課50元/小時(shí),評(píng)卷0.5元/份;
(2),中級(jí)培訓(xùn)師授課35元/小時(shí),評(píng)卷0.4元/份;
(3),初級(jí)培訓(xùn)師授課25元/小時(shí),評(píng)卷0.3元/份;
(4),儲(chǔ)備培訓(xùn)師授課15元/小時(shí),評(píng)卷0.2元/份,須要完成20學(xué)時(shí)的試講任務(wù),試講期間授課5元/小時(shí),評(píng)卷0.1元/份。
2,費(fèi)用支付
公司所有的培訓(xùn)師的津貼由人力資源部負(fù)責(zé)申請(qǐng)與支付,于培訓(xùn)完成的兩個(gè)月內(nèi)予以兌現(xiàn),在公司的教育經(jīng)費(fèi)中列支。
第十三條,人力資源部《關(guān)于各類員工培訓(xùn)班教職人員酬金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》停止執(zhí)行。
第十四條,本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 地產(chǎn)控股培訓(xùn)師資管理工作指引
地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引
一、內(nèi)部講師管理辦法
1.定義:內(nèi)部講師是指zz內(nèi)部除負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)外,還擔(dān)任部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。zz鼓勵(lì)各單位高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門業(yè)務(wù)骨干、職能部門優(yōu)秀專業(yè)人士等加入內(nèi)部講師隊(duì)伍,組成高質(zhì)量的內(nèi)部師資力量,發(fā)揮骨干員工在整體培訓(xùn)體系中的重要作用。
2.內(nèi)部講師授課內(nèi)容、角色與職責(zé):
a)根據(jù)授課內(nèi)容,分為公司通識(shí)類、通用管理類、專業(yè)知識(shí)類和核心技術(shù)類等四類講師。
b)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課技巧等分為:初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師。
c)服從各單位人力資源主管部門培訓(xùn)安排。
d)對(duì)培訓(xùn)教材、教案、方法等保密。
3.內(nèi)部講師業(yè)績(jī)與課酬:
a)內(nèi)部講師可根據(jù)授課內(nèi)容,優(yōu)先安排參加業(yè)務(wù)技能提升類外派培訓(xùn),培訓(xùn)業(yè)績(jī)納入工作業(yè)績(jī),建議各單位在季度考核中給予適當(dāng)?shù)募臃帧?/p>
b)內(nèi)部講師擔(dān)任由各單位人力資源主管部門安排的公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)講師時(shí),將享受培訓(xùn)課酬。標(biāo)準(zhǔn)如下:
非工作時(shí)間授課:
科目初級(jí)講師(經(jīng)理及以下)中級(jí)講師(高級(jí)經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí))五星講師(總經(jīng)理及以上)
課酬100元/小時(shí)200元/小時(shí)300元/小時(shí)
工作時(shí)間授課:
科目初級(jí)講師(經(jīng)理及以下)中級(jí)講師(高級(jí)經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí))五星講師(總經(jīng)理及以上)
課酬50元/小時(shí)100元/小時(shí)150元/小時(shí)
二、崗位輔導(dǎo)員管理辦法
1.目的:適應(yīng)zz可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,提高新入職員工與新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)性,規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作。
2.崗位輔導(dǎo)員原則上由新入職或新調(diào)崗員工的直接上級(jí)擔(dān)任,在新員工到崗前三天由各部門指定并報(bào)相關(guān)人力資源主管部門。崗位輔導(dǎo)員需配合各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一培訓(xùn)管理工作。
3.崗位輔導(dǎo)員工作職責(zé):
a)與新到崗員工面談,告知其崗位輔導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃,并與新到崗員工確定其工作內(nèi)容;
b)對(duì)新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助,使之盡快消減陌生感,讓其在試用期或新調(diào)崗適應(yīng)期中發(fā)揮最大的潛能;
c)向部門負(fù)責(zé)人及各單位人力資源主管部門進(jìn)行定期及不定期的反饋新員工工作績(jī)效;
d)對(duì)新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)能力及工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,并給出評(píng)估意見。
4.崗位輔導(dǎo)員權(quán)益:
a)各中心/部門應(yīng)結(jié)合崗位輔導(dǎo)員工作開展情況,在季度績(jī)效考核中酌情給予適當(dāng)?shù)募臃?
b)崗位輔導(dǎo)員將接受各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督,表現(xiàn)優(yōu)秀人員將獲得相應(yīng)的培訓(xùn)積分獎(jiǎng)勵(lì)。
第5篇 管理培訓(xùn)師崗位職責(zé)
管理培訓(xùn)師(崗位職責(zé))
職位描述
任職要求:
1、個(gè)人能針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)目的獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程。
2、2年以上的行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)代培訓(xùn)工具,具有激情的演講能力。
3、能抓住員工需求,積極不斷的傳遞正能量,富有激情。
4、有知名連鎖餐飲管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄取。
管理培訓(xùn)師(崗位職責(zé))
職位描述
任職資格:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,公共事業(yè)管理專業(yè)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2、有在醫(yī)院財(cái)務(wù)科或經(jīng)管辦工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
3、具備學(xué)習(xí)熱忱,熟悉辦公軟件的使用。
4、可以適應(yīng)外地出差,公司提供住宿;廣東省、浙江省、江蘇省、江西省、遼寧省戶籍優(yōu)
先考慮。
5、具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力。
6、享公司各類福利、保險(xiǎn)。
7、待遇面議。
工作內(nèi)容:協(xié)助公司在客戶醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)院管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)。
工作地點(diǎn):廣東省、浙江省、江蘇省、江西省、遼寧省、吉林省、河北省、山東省、安徽省、廣西省
