煤質管理制度支架工(8篇)

煤質管理制度對于支架工而言，主要涵蓋以下幾個方面：

1. 崗位職責：明確支架工在煤炭生產過程中的具體工作內容和責任。

2. 操作規(guī)程：規(guī)定支架安裝、移設、維護等操作步驟及安全注意事項。

3. 質量標準：設定煤炭質量控制指標，確保煤炭的品質符合規(guī)定要求。

4. 檢測與評估：定期進行煤質檢測，評估支架工的工作成效。

5. 培訓與教育：定期對支架工進行煤質管理知識的培訓和教育。

6. 監(jiān)督與考核：建立監(jiān)督機制，對支架工的煤質管理工作進行定期考核。

包括哪些方面

1. 設備管理：確保支架設備的完好性和適用性，及時維修保養(yǎng)。

2. 工藝控制：遵循煤炭開采工藝，保證煤炭質量穩(wěn)定。

3. 環(huán)境因素：關注環(huán)境變化對煤質的影響，采取相應措施。

4. 安全生產：嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程，防止因操作不當導致的質量問題。

5. 記錄與報告：記錄煤質數據，定期向上級匯報，便于追蹤分析。

6. 團隊協作：加強團隊間的溝通協調，共同提升煤質管理水平。

重要性

煤質管理制度對支架工的重要性體現在：

1. 提升效率：規(guī)范操作流程，減少因錯誤或疏忽導致的時間浪費。

2. 保障安全：通過嚴格的規(guī)程，降低工作中的安全隱患。

3. 維護品質：確保煤炭達到銷售標準，提升企業(yè)市場競爭力。

4. 降低成本：預防因質量問題產生的返工或損失，節(jié)約成本。

5. 培養(yǎng)技能：通過培訓和考核，提升支架工的專業(yè)技能和責任感。

方案

1. 制定詳細的操作手冊，包含支架工的所有工作流程和注意事項。

2. 實行定期的煤質檢測，結果公開透明，鼓勵支架工參與質量改進。

3. 設立專項培訓課程，針對煤質管理的關鍵點進行深入講解。

4. 強化安全教育，讓支架工明白安全與煤質的關系，提高安全意識。

5. 建立獎懲制度，激勵支架工積極參與煤質管理工作，表彰優(yōu)秀表現。

6. 定期召開工作研討會，分享經驗，解決實際問題，推動煤質管理制度的持續(xù)優(yōu)化。

通過以上方案的實施，我們期待看到支架工在煤質管理方面的專業(yè)能力得到提升，從而為整個煤炭生產過程帶來更高的效率和更優(yōu)的品質。

煤質管理制度支架工范文

第1篇 安質部煤質管理員 崗位責任制

第一條 積極參加礦、部組織的政治和業(yè)務學習,加強思想建設、業(yè)務建設和作風建設。

第二條 熟悉采制化全過程,嚴密監(jiān)視記錄采樣、制樣、化驗結果,依據煤質計劃及平溝煤礦煤質管理辦法對各基層單位進行考核。

第三條 各采場頂板管理,外流水、大塊矸石、煤倉篦子、贓雜物品的清理工作要負責監(jiān)督檢查,發(fā)現問題及時處理。

第四條 各運輸系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)要清楚了解,對出現違反煤質管理辦法的現象,要及時進行處理。

第五條 做好煤質信息的收集工作,做到檔案管理模式。

第六條 工作中要做到態(tài)度端正,一絲不茍,不得以權謀私,弄虛作假。

第七條 完成上級領導和部門交辦的臨時工作。

第2篇 煤業(yè)公司煤炭計量煤質管理實施細則

煤業(yè)有限公司煤炭計量及煤質管理實施細則

原煤產出是勞動成果的體現,原煤質量是企業(yè)存續(xù)和效益的生命線,為了確保原煤生產計量準確合理,加強原煤生產環(huán)節(jié)的質量控制,明確責任和獎罰考核產,依據生產托管合同內容,特制訂本實施細則:

一、成立煤質管理領導小組

組長:

副組長:

成員:

二、主要職責:加強生產現場的煤質管理、實施考核結算。

三、考核辦法

1. 原煤產量

1.1 原煤年度計劃產量考核指標

礦建工程基本完成,具備生產條件后,礦井年度總計劃原煤產量由甲方確定后下達,掘進煤計量不計價(計量辦法為1.35×實際煤層厚度×巷寬×進尺)。

1.2 受內外各種因素的影響,礦井年生產時間不足12個月(含工作面拆裝)時,按平均的月計劃產量,根據年實際生產月核定年原煤計劃任務量。由于非乙方原因導致的停工停產連續(xù)超過15天(含),從年度計劃中核減。

1.3 綜采過程中遇到斷層或沖刷帶等地質構造,局部構造體積小于500m3不予計價,當斷層或沖刷帶體積大于500m3按照50元/m3給予補償。當地質條件出現較大變化如煤厚在最低采高(1.6m)以下且長度10米以上、斷層落差在1.6米以上且長度10米以上、摺曲落差1.6米長度10米以上時,甲方應及時調整回采托管單價。無法進行正常綜采、綜掘的區(qū)域,生產費用由雙方另行商定。

1.4 月度產量考核,以年度總計劃原煤產量的月度平均數為基礎,結合月度實際生產環(huán)境和條件,確定月度原煤生產計劃。實際產量低于月計劃產量的80%時,欠產部分按5元/噸的標準暫扣,年度總產量完成時,月度扣除部分全額返還;年度總產量未完成,月度扣除部分不予返還。無正當理由連續(xù)三個月未能完成計劃任務,甲方有權解除合同。

2. 原煤計量:以甲乙雙方井下實際收尺量為準,容重以1.35t/m3計算煤量。

2.1 綜采工作面煤量計算方法:綜采工作面煤量=1.35×工作面長度×實際回采煤厚×工作面推進長度。

2.2 煤量計算各參數確定辦法

工作面長度:以實際測量為準,工作面出現不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準。

實際回采煤厚:工作面按25米取一個點,共取9個點實際測量,測量時必須見頂、見底,并標明實際夾矸厚度、層數及總厚度,取算術平均值。

工作面推進長度:兩順槽實際測量推進長度(用順槽總長減去剩余長度),取平均值(由公司與貫屯煤礦共同對順槽實際長度進行測量,每百米用紅油漆標定一個點,每十天驗收時用總長減去剩余長度為所采長度)。

測量計算時間:以上各參數每十天由甲、乙雙方井下實際測量一次,每月結算一次,每月最后一次測量時間為結算日。

地質構造方量計算方法

乙方如遇地質構造發(fā)生變化(斷層無煤帶、沖刷帶等)須及時通知甲方人員進行現場測量。

地質構造方量=工作面長度×工作面采高×構造帶長度

2.4 地質構造方量參數確定辦法

工作面長度:以實際測量為準,工作面出現不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準;

工作面采高:工作面平均取5個點實際測量,取平均值;

構造帶長度:兩順槽實際測量長度,取平均值;地質構造帶長度不計入煤量計算長度。

原煤質量

根據乙方當月實際生產情況,按下列標準進行質量處罰:

3.1 嚴禁破頂破底采煤,連續(xù)割頂割底厚度超過50mm,長度超過10m(含)時,處罰10萬元;長度超過20m(含)時,處罰20萬元,以此類推,并且此部分不計入煤量。

3.2 雙方現場鑒證取樣,取樣方法:每十天取一次樣,切眼每50米取一個樣,順槽每100米取一個樣,只取煤層厚度,不取頂、底,采用刻槽取樣,樣品化驗結果作為考核標準,每班以井口皮帶處取綜合樣,進行化驗,每十天進行算術平均為生產煤質量,標準發(fā)熱量上下浮動100卡視為合格,短缺熱值按照0.1元/卡.噸進行處罰,考核煤量以本十天井下實際量方計算煤量為準。

3.3. 因地質構造、煤層中夾矸等原因造成含矸、水分超標時,乙方應及時匯報甲方,因乙方措施不當,甲方指出且乙方執(zhí)意不改而出現矸石、雜物混入煤中的現象,甲方對乙方一次罰款5萬元。

4.掘進進尺 分掘、分運

在不影響正常采掘接續(xù)的前提下,掘進進尺以甲方當年年度計劃為準。

巷道掘進若不分掘分運,按混入矸石、雜物論處,每次處罰5萬元,并要求改正,若不改正,可加倍重復處罰。

4.1 硐室、風橋、設備基礎等根據設計施工。

4.2 割頂、挖底產生的矸石采用膠輪車分運。

4.3 大巷延伸費用按照6400元/米,甲方承擔費用乙方負責實施。

5.礦井安全質量標準化:達到行業(yè)省級安全質量標準化礦井。

6.工作面回采率

6.1 綜采工作面回采率不低于95%(遇到地質條件變化及不可抗力的原因除外)。

6.2 回采率指標按月考核,回采率每降一個百分點,按實際損失煤量30元/噸進行處罰。

6.3 采煤過程中,如發(fā)現丟煤現象:

6.3.1丟煤厚度超過5cm,連續(xù)長度在10m至20m以內,發(fā)現一次,罰款10萬元;

6.3.2丟煤厚度超過5cm且連續(xù)長度超過20m,發(fā)現一次,當十天采煤量的計費單價下浮30%,

6.6.3丟煤厚度超過10cm,連續(xù)長度在10m以內發(fā)現一次,當周采煤量的計費單價下浮30%,

6.6.4 超過上述標準,當月采煤量的計費單價下浮50%,

z市z煤業(yè)有限公司

第3篇 運輸區(qū)煤質管理制度范本

一、成立煤質管理機構,由隊長、書記親自負責。

二、跟班副隊長、小隊長、調車員、放煤工、驗收員、翻煤司機等責任人員要從本崗位職責要求出發(fā),對所轄區(qū)域的煤質管理現場把關,井底調車員要將煤、矸車分開,翻煤司機要對過往車輛進行檢查,嚴禁將矸石及煤、矸混裝車放入煤庫內。

三、清車工要加強責任心,清理礦車時,車內雜物嚴禁清入煤庫,井上清車工要對下井車輛嚴格檢查,有雜物車嚴禁下井。

四、大巷清理工所清雜物要裝入專車,并做好標記,嚴禁將雜物裝入煤車。

五、加強煤質檢查力度,對違犯煤質管理規(guī)定人和事組織分析,并追究有關人員責任。

六、各工作區(qū)域內所有雜物,必須放入雜物箱內。

第4篇 煤質管理監(jiān)測中心安全生產責任制

牢固樹立科學發(fā)展觀和以人為本的思想,堅持黨和國家“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹落實《中華人民共和國國安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及集團公司“安全第一,生產第二”的安全理念。

負責各礦(煤業(yè)公司)煤質化驗室有腐蝕、有毒、有害藥品的供應、發(fā)放以及監(jiān)管工作。

負責組織各礦(煤業(yè)公司)采制化人員的業(yè)務技術培訓以及對安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

參與各礦(煤業(yè)公司)選煤廠、篩選廠新建和改造過程中生產工藝安全審核工作。

參與各選煤廠、篩選廠的安全質量標準化檢查工作。

參與對各選煤廠、篩選廠發(fā)生事故時的搶救與事故追查工作。

對由于管理不到位、安全責任制不落實造成的事故,負連帶責任。

第5篇 生產調度中心煤質管理員安全生產崗位責任制

一、在礦煤質管理小組的領導下,認真執(zhí)行煤質管理制度和礦安全規(guī)程。

二、負責編制煤炭質量的月度預測預報、月度煤質管理工作計劃及月度煤質工作總結。

三、負責煤質管理內業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質檢查考評工作。

四、負責收集和掌握商品煤質指標情況和公司對我礦的煤質信息反饋,每月定期向礦煤質管理小組匯報。

五、經常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質現場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。

六、加強學習煤質管理技術及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務素質。

七、負責本礦生產煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。

八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。

九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。

十、負責收集整理匯總有關煤質資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。

第6篇 煤質管理監(jiān)測中心主任安全生產責任制

1、中心主任是本單位安全生產的第一責任人,對安全生產工作負全面責任。

2、負責在本單位貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家對煤礦安全生產的有關法律、法規(guī)和技術政策。負責抓好職責范圍內的煤質、選煤安全管理工作,保障安全生產。

3、根據集團公司安全工作部署,結合本單位實際情況進行日常安全工作安排并組織實施。

4、定期召開安全辦公會,對發(fā)現的安全問題及時做出處理。

5、安排組織對中心員工的安全培訓和考核,提高員工的安全素質。

6、積極采取有效措施,搞好中心的安全生產建設,并組織定期檢查、總結和評比安全工作。

7、組織中心有關人員參與對各選煤廠和篩選廠的安全標準化檢查。

第7篇 企業(yè)煤礦煤質管理辦法

為了認真貫徹執(zhí)行兩級公司有關煤質管理工作的指示精神,樹立“質量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)的效益”意識。進一步穩(wěn)定我礦原煤生產質量,提高商品煤煤質,鞏固“神華煤”品牌形象,建立煤質管理制度,健全煤質管理體系,對煤炭生產進行全過程監(jiān)控,狠抓煤質管理不放松,加強對生產各環(huán)節(jié)的質量控制,使我礦的煤炭產品能夠適應市場的需求。根據神東煤炭分公司《煤質管理考核辦法》和《煤質管理實施細則》的具體要求,結合我礦生產實際,特制定本辦法。

一、煤質管理機構

建立煤質行政管理、煤質監(jiān)督檢查和煤質管理實施體系,形成從工作面、生產、運輸、入倉全過程的煤質管理網絡,成立礦、科隊、班組三級煤質管理機構。

(一) 成立礦煤質管理領導小組:

組 長: 田小明

副組長: 孟永兵 李鋒

成 員: 楊純偉 李小元 劉民強 秦 琳 張 悅 高來維 劉栓和 徐 忠 周黨文 楊建林 白子君 王開慧 劉 忠 陳元良 左 云 祁平生 石彬雁 吳景紅 王俊祥

(二)設立煤質監(jiān)督檢查機構:

生產指揮中心質量管理組負責全礦煤質的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。

(三)成立煤質管理實施機構:

各隊成立煤質管理小組,隊長任小組組長,副職及技術主管為小組成員,班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執(zhí)行機構,相應成立煤質活動小組,并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。

二、管理職責與權限

(一) 煤質管理領導小組的職責與權限:

1、負責貫徹落實兩級公司有關煤質方面的規(guī)章制度,并組織實施。

2、負責全礦的煤質管理行政領導工作,領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理。

3、指導煤質管理工作,協調解決管理生產過程中存在的各種問題。

4、負責推廣先進的生產工藝、設備和檢測手段,并根據煤質情況進行技術研究,優(yōu)化工藝流程,滿足煤質指標。

5、結合生產實際情況,制定煤質管理措施,完成公司下達的月度煤質指標。

6、組織召開煤質分析會,制定提高和改進煤質的措施,落實對各生產單位的煤質考核指標。

7、負責制定和修改煤質管理辦法,并組織實施。

8、對違反煤質管理有關規(guī)定和煤質管理出現問題的單位或個人進行處罰。

(二) 礦級領導的職責與權限:

1、礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者,全面負責煤質管理工作。

2、生產副礦長負責生產過程中的煤質管理工作,協調解決生產過程中存在的煤質問題;負責煤質管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作,對產品質量負直接責任。

3、總工程師負責產品生產全過程的技術管理和質量檢驗工作,組織制定提高煤質的技術措施,并根據公司下達的煤質指標組織編制煤質計劃和進行煤質預測預報工作。

4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質管理工作。

(三) 職能部門的職責與權限:

1、 質量管理組煤質管理職責與權限:

(1)在煤質管理領導小組的指導下,落實各項煤質管理制度。

(2)負責煤質中、長期規(guī)劃的編制和進行采掘工作面的煤質預測預報工作,并按時上報。

(3)根據公司下達的煤質考核指標,負責編制月度原煤質量計劃,把指標分解到各隊,并嚴格進行考核。

(4)負責研究煤層和煤質變化規(guī)律,制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發(fā)生變化時,及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素。

(5)負責從生產到入倉全過程的煤質管理工作,得到影響煤質的信息,及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。

(6)負責井下原煤生產檢查樣的采取,組織做好煤層煤樣和生產煤樣的采集、送驗、匯總工作,根據需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料。

(7)參與《作業(yè)規(guī)程》的會審,落實保證煤質的具體措施,協助有關部門做好煤質技術管理工作。

(8)負責收集、整理礦井煤質資料,建立相關的煤質圖表和臺帳。

(9)負責煤炭生產全過程的調度指揮和組織實施,協調解決生產單位煤質管理工作出現的問題。有權對產品質量事故進行追查和對責任單位進行處罰。

(10)參與日常煤質管理工作,煤質檢查員負責井下原煤生產、運輸過程各環(huán)節(jié)的煤質監(jiān)督檢查,發(fā)現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題,現場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。

2、生產辦煤質管理職責與權限:

(1)負責從礦井生產技術管理、生產計劃安排及組織實施,到礦井技術改造,實行全過程的煤質技術管理。

(2)在保證提高經濟效益的前提下,在技術設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質的建議,對影響煤質的技術方案和措施進行修改和完善。

(3)在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理、操作技術等幾方面充分考慮影響煤質的因素,積極采取提高煤質的有效措施。

(4)采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制,要根據煤層煤質情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善,配備足夠的排水設備和人員,保證煤水分離。

(5)加強采掘工作面的頂板管理,提高支護質量,避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運、打排矸硐等措施。

(6)協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作,有權對違反煤質制度的單位或個人進行處罰。

3、經營辦煤質管理職責與權限:

負責煤炭經營計劃的編制和成本管理,有權檢查煤質計劃的落實和完成情況,同時依據煤質管理辦法進行獎罰兌現。

4、綜合辦煤質管理職責與權限:

負責對全礦員工的煤質教育工作,對本礦的產品質量和煤質管理工作進行宣傳與報道。

5、生產指揮中心煤質管理職責與權限:

負責全礦原煤入洗、商品煤外運和生產一線的協調等工作。

(四) 各隊煤質管理職責范圍:

各隊隊長是全隊煤質管理第一責任人。

1、負責本單位全面的煤質管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質管理措施,并負責組織實施。

2、負責將煤質指標分解到班組,煤質管理責任落實到每一個崗位,并嚴格管理,認真檢查與考核。

3、對本單位煤質管理存在的問題,要積極組織整改落實,并制定煤質保證措施,信息及時反饋到質量管理組。

4、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

5、對本單位的煤質管理工作負直接責任。

三、煤質管理制度

1、 煤質預測預報制度:

(1)根據地質資料和煤層煤樣化驗結果,對采掘工作面的煤質情況提前進行預測預報,為礦領導、生產單位和上級有關業(yè)務部門的煤質管理提供參考依據。

(2)煤質預測預報工作由質量管理組進行編制,并經生產礦長或總工程師審閱、簽批。

(3)年度預測預報根據生產接續(xù)計劃進行編制,完成后及時上報公司煤質處,為公司制定下一年度煤質計劃提供相關資料;月度煤質預測預報工作要每月16日前完成,并按要求及時上報公司煤質處,月底前發(fā)到各生產單位。

(4) 按公司《生產礦井煤層樣采取實施細則》的要求及時采取煤層煤樣,并送交化驗中心進行化驗。新工作面形成后,及時向公司業(yè)務部門提供采樣點圖和地質素描等資料,做出主要煤質指標等值線圖,為煤質預測預報提供可靠依據。

(5) 煤質預測預報工作要全面、詳細、科學地反映采掘工作面的煤質情況,對地質變化區(qū)域或回采期內有影響煤質的因素,提出保證煤質的預防措施,并組織實施,起到指導生產的作用。

2、日常監(jiān)督檢查工作制度:

(1)日常管理實行三班檢查制。煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環(huán)節(jié)的煤質管理情況進行監(jiān)督檢查,現場解決生產單位在煤質管理上存在的問題,保證煤質措施落實到位。

(2) 每天進行一次全面、細致的煤質檢查,查找問題,指出不足之處,下發(fā)限期整改通知書。

(3) 煤質檢查人員工作中必須嚴格、認真,對查出的煤質問題,要堅持“四不”原則,即:不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例,對責任單位或責任人一律按規(guī)定給予從嚴處罰。

(4)煤質管理部門要及時編制、上報和下達年度、月度煤質計劃,加強各生產環(huán)節(jié)的檢查,查出的問題要及時處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質管理資料。

(5) 當生產和煤質發(fā)生矛盾時,生產必須服從煤質。不符合煤質要求,立即采取措施,否則,絕不允許生產。

3、月度煤質活動分析會制度:

(1) 每月定期組織召開一次煤質活動分析會,提出各單位煤質管理存在的問題,分析原因,制定改進措施,落實解決。

(2) 公布全礦上月煤質指標完成情況及各單位煤質管理考核評分情況。

(3) 安排、布置本月煤質管理工作。管理部門有年、月煤質工作計劃,并按計劃開展工作。

(4) 對煤質管理工作提出質量改進意見,使質量管理體系有效運行

四、煤質管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產品質量,以取得最佳的經濟效益,采取重獎重罰的原則,提高煤質管理人員和各生產單位抓好煤質的積極性和責任心。

1、由于管理不到位或工作失誤,嚴重影響原煤質量或造成質量事故,一次性處罰責任單位1000-5000元,責任人100-500元。

2、綜采面無構造影響等原因人為割頂、割底,長度10m以上,厚度0.1m,發(fā)現一次處罰責任人200-500元。

3、連采面無構造影響等原因人為割頂、割底,長度5m以上,厚度0.1m以上,每處處罰責任人200-500元。掘進中出現大面積割頂、割底,長度50m、厚度0.2m,處罰責任單位5000-10000元,責任人200-1000元。

4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續(xù)漏矸,每次處罰責任人100-500元。

5、連采面出現漏矸或冒頂時,在確保安全的前提下,煤和矸石要單獨處理,否則發(fā)現一次處罰責任人100-500元。

6、采掘工作面漏頂或遇地質構造帶,矸石必須單獨處理,如進入運輸系統(tǒng),視情節(jié)輕重,每發(fā)現一次對責任人罰款200-500元。

7、綜、連采面過地質構造對煤質影響較大時,要制定專項措施。未制定專項措施,處罰責任人400元;有措施未報煤質管理部門處罰責任人300元;措施未落實到位,處罰責任人200元。

8、生產時,綜采面刮板機、連采面給料破碎機和皮帶上有積水,處罰責任人100-500元,積水淹皮帶底托輥、刮板機,處罰責任人200-1000元。

9、綜、連采面出現長3m、深150mm以上積水,并且抽排不及時,處罰責任人200元。

10、采掘工作面有積水但沒有排水設備,每發(fā)現一次處罰隊長200元,如有排水設備而未排水,處罰帶班隊長100元,處罰水泵工200元。

11、采掘設備停機,未及時停冷卻水,或生產時噴霧水不成霧狀,每次處罰責任人300元。

12、綜采面煤機冷卻水必須外排,未外排進入煤流,發(fā)現一次處罰責任人200元。

13、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量,要調整好噴水角度和水量,減少外水直接進入煤中,因不控制潤滑水量,人為造成大量外水進入煤流,發(fā)現一次處罰責任人200元。

14、綜采面、連采面、主運系統(tǒng)供排水管路出現跑漏水影響煤質,每次處罰責任人200元。

15、膠帶機機道、主運系統(tǒng)水幕下必須設置遮水棚,遮水棚破損外水進入系統(tǒng),每次處罰責任人100元。

16、井下機道及工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過處理。未處理或處理不徹底而進入系統(tǒng),根據性質和數量,每發(fā)現一次對責任人罰款200-500元。

17、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質,每發(fā)現一次對責任人罰款200-300元。

18、外水進入生產系統(tǒng)或進入煤倉,每發(fā)現一次對責任人罰款200-500元。

19、采掘工作面100米范圍內,每班必須有專人進行雜物清理,如發(fā)現一處雜物,處以責任人100-200元罰款。

20、雜物進入運輸系統(tǒng)或煤流中,視雜物情況,每件處罰責任人200元,處罰隊長100-500元。

21、工作面50米范圍內出現雜物,視煤中雜物性質進行處罰。出現鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物,罰款100元/件,處罰責任人200-500元。

22、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理,清理不及時或不徹底,每次處罰責任人100元。

23、除鐵器出現故障要及時處理,無特殊原因不及時排除故障,處罰責任人200元,處罰隊長200元。

24、無特殊原因,有除鐵器不使用,發(fā)現一次處罰責任人200元。

25、除鐵器到貨后,使用單位必須在一個月內安裝到位,否則罰款2000元/臺。

26、現場設備,設施維修所產生的廢棄物品,檢修班有專人負責單獨處理,不能混入煤中,每發(fā)現一次處罰責任人200元。

27、生產環(huán)節(jié)必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查,防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落,混入煤中,每出現一次處罰責任人200元。

28、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數量登記,除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄,每次處罰責任人200元。

29、公司煤質檢查,凡影響本礦煤質管理工作的現象,對責任人罰款200-500元。

30、其他違反煤質管理制度的現象,視情節(jié)一次罰款100-1000元。

五、煤質考核獎罰辦法

1、煤質考核以日?，F場檢查及原煤采樣化驗結果為依據,結合每月煤質處下達的煤質計劃指標,對各生產單位的煤質管理工作以《石圪臺煤礦采掘工程質量管理辦法》進行考核,。

2、各生產單位的煤質管理工作由質量管理組負責考核,實行動態(tài)檢查,每旬考核,月末匯總評分。

3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊,各單位的煤質管理標準和考核辦法(見附表)。

4、從全礦工資總額中提取30%為煤質工資,與煤質指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為91分,對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵,對于月度綜合考核分未達到91分的單位給予處罰。施行煤質管理一票否決制,對有公司煤質罰款的單位綜合得分大于91分不進行考核獎勵。

5、單位月度煤質綜合考核分達到規(guī)定分值的不獎不罰,每超過考核分值0.5分,獎勵單位煤質考核工資總額的1%;依次遞增,獎勵上線為18%,如整體考核指標完成較好,在此基礎上單項科目(工程質量、煤質管理、文明生產)考核優(yōu)良可另加獎勵最高上限為50%。

6、單位月度煤質綜合考核未達到規(guī)定分值的每降低0.1分,扣除單位煤質考核工資總額的1%;依次遞減,降低5分,考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位(包括機關人員)按照煤質指標完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計劃指標相比每提高、降低10kcal/kg,在煤質工資的基礎上增、減5%,獎勵上線為50%,扣減下限為全額煤質工資。

8、每月的考核獎罰結果在月度生產經營分析會上公布,根據全礦煤質指標完成情況進行獎罰兌現。對于管理工作搞得好,完成煤質指標的單位給予獎勵;由于管理工作不到位,未完成煤質指標或煤質管理出現問題的,進行處罰,各生產單位依據獎罰結果,把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。

六、附則

1、各單位要認真組織員工學習煤質管理辦法,在執(zhí)行中要明確責任,落實到人。

2、各單位要成立本單位的煤質管理小組,結合礦煤質管理辦法,詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報質量管理組。

3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。

第8篇 綜采驗收員煤質管理制度

1、驗收員代表隊長行使質量驗收權利,對生產過程中出現的質量、標準化、機電設備存在問題有權督促整改、扣分。

2、驗收員在驗收、檢查工作過程中,班長和驗收員發(fā)生打、罵現象,反映隊里,由隊長調查核實,對班長進行處罰或撤職處理。

3、驗收員必須在工作現場交接班,不在現場交接班罰款50元,第二次調離本崗位,對工作中睡覺者取消當月獎金。

4、驗收員休班前必須和隊長請假,同意后方可休假,對空崗者,取消當月獎金,驗收員沒經隊同意不準連班,否則按空崗位處理。

5、驗收員嚴把質量關,工作失職對其進行罰款50一100元,工作嚴重失職,調離本崗位到生產班干活。

6、驗收員對當班在生產過程中所發(fā)生的一切問題,都要如實填寫當班驗收帳,當班扣分要及時填寫,否則一次不填寫罰款50元。

7、驗收員要發(fā)揮質量監(jiān)督、檢查、驗收作用,對當班存在問題要當班處理,做到問題不留給下班,保證生產。

8、煤質工作由小班跟班隊長重點抓,如果煤質達不到要求跟班隊長罰款300元。

9、小班熱值達不到公司要求,對當天的產量扣出。