實(shí)行管理制度目(9篇)

實(shí)行管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保組織的高效運(yùn)作，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化資源分配，以及保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理制度涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、員工關(guān)系等，旨在吸引和保留人才，激發(fā)員工潛能。

2. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析，以及資金流動(dòng)性的管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

3. 市場(chǎng)營(yíng)銷策略：涵蓋市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、定價(jià)策略、促銷活動(dòng)和銷售渠道管理，以促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。

4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、流程優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 供應(yīng)鏈管理：涉及供應(yīng)商選擇、庫(kù)存控制、物流配送，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)策略，以降低不確定性對(duì)企業(yè)的影響。

重要性

實(shí)行管理制度的重要性不容忽視。一方面，它規(guī)范了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為，降低了內(nèi)部混亂和沖突的可能性，提高了工作效率。另一方面，良好的管理制度有助于企業(yè)吸引投資，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，通過制度化管理，企業(yè)能更好地應(yīng)對(duì)法規(guī)要求，保護(hù)企業(yè)利益，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 制定明確的政策和程序：每個(gè)管理領(lǐng)域都應(yīng)有清晰的指導(dǎo)原則和操作步驟，確保員工了解并遵循。

2. 持續(xù)培訓(xùn)和溝通：定期進(jìn)行管理制度的培訓(xùn)，確保員工理解并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，同時(shí)保持開放的溝通環(huán)境，鼓勵(lì)反饋。

3. 定期審查和更新：管理制度應(yīng)隨著市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保持其適應(yīng)性和有效性。

4. 實(shí)施監(jiān)督和評(píng)估：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度的執(zhí)行，并通過定期評(píng)估，衡量管理制度的效果，以便及時(shí)改進(jìn)。

5. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：激勵(lì)員工遵守制度，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行合理懲罰，維護(hù)制度的權(quán)威性。

實(shí)行管理制度是一個(gè)持續(xù)的過程，需要全員參與和不斷優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持穩(wěn)定和成長(zhǎng)。

實(shí)行管理制度目范文

第1篇 _中心小學(xué)關(guān)于實(shí)行民主管理的規(guī)定

e中心小學(xué)關(guān)于實(shí)行民主管理的規(guī)定

第1條 積極推進(jìn)學(xué)科化管理,不斷強(qiáng)化教職工的參政議政意識(shí)和當(dāng)家作主的主人翁意識(shí),實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,全心全意依靠教職工辦學(xué)。

第2條 堅(jiān)持“從群眾中來(lái),到群眾中去”的方針,積極傾聽教職工的呼聲,認(rèn)真吸納師生的合理化建議,集思廣益、群策群力,把教職工的聰明智慧和創(chuàng)造精神引導(dǎo)到振興五中的事業(yè)中來(lái)。

第3條 堅(jiān)持民主決策。凡學(xué)校的重大事項(xiàng)、重大開支、重要問題、重要制度以及師生普遍關(guān)心的問題,由學(xué)校拿出初步意見或草案后,交教代會(huì)或全體教職工討論;涉及班級(jí)學(xué)生的,也要交班主任、學(xué)生討論。必要時(shí),幾上幾下,反復(fù)修改。不僅確保決策的正確性,而且使討論過程成為提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的過程。

第4條 堅(jiān)持民主管理。實(shí)行教代會(huì)制度,每年召開一到二次教代會(huì),由校長(zhǎng)和工會(huì)主席向大會(huì)報(bào)告工作。班級(jí)量化管理工作、教學(xué)檢查工作、教職工考績(jī)工作等,都要吸收教職工代表參加,且保證相當(dāng)比例。對(duì)學(xué)校的年度計(jì)劃、辦學(xué)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、教總兩處工作計(jì)劃、重要改革舉措等都要交教代會(huì)討論、通過,充分發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)在學(xué)校管理中的作用。

第5條 強(qiáng)化民主監(jiān)督。要教職工大會(huì)、黨員會(huì)、教代會(huì)等會(huì)議,通過辦“工作簡(jiǎn)報(bào)”、“校務(wù)公報(bào)”、公開欄及廣播等形式,實(shí)施校務(wù)公開,聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真開展“三評(píng)活動(dòng)”,尤其是每學(xué)期一次的教職工評(píng)議干部的活動(dòng),自覺接受群眾評(píng)議,評(píng)議結(jié)果同干部結(jié)構(gòu)工資掛鉤,同職稱晉級(jí)、職務(wù)升遷掛鉤。

第6條 無(wú)論是黨支部還是校務(wù)會(huì),均堅(jiān)持民主集中制。民主是集中指導(dǎo)下的民主,集中是民主基礎(chǔ)上的集中。對(duì)集體決議,要堅(jiān)定不移地執(zhí)行。決議就是原則,任何人無(wú)權(quán)破壞或違背決議。在原則問題上,無(wú)靈活性可言。

第7條 工會(huì)主席進(jìn)學(xué)校黨支部,按時(shí)參加學(xué)校黨政會(huì)議,積極參加學(xué)校的民主管理。

第2篇 煤礦投資實(shí)行安全管理紅黃牌警告制度規(guī)定

煤礦投資公司關(guān)于實(shí)行安全管理紅黃牌警告制度的暫行規(guī)定

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,實(shí)行安全管理紅黃牌警告制度。

一、安全紅黃牌警告范圍

(一)有下列情形之一者,給予紅牌警告,礦井停產(chǎn)3天,采取措施進(jìn)行整改。

1.發(fā)生井下瓦斯(煤塵)爆炸事故或煤與瓦斯突出事故。

2.30天內(nèi)發(fā)生累計(jì)死亡2人及以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故。

3.30天內(nèi)被掛2次黃牌警告。

(二)有下列情形之一者,給予黃牌警告,礦井局部停產(chǎn)1天,采取措施進(jìn)行整改。

1.發(fā)生死亡1人的生產(chǎn)性責(zé)任事故。

2.30天內(nèi)累計(jì)發(fā)生2起及以上瓦斯超限事故。

3.30天內(nèi)累計(jì)發(fā)生2起及以上重大非死亡事故。

4.發(fā)生一起重傷3人及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故。

5.30天內(nèi)礦井因存在重大安全生產(chǎn)隱患被集團(tuán)公司停止作業(yè)2次。

二、安全紅黃牌警告的程序及要求

(一)安全監(jiān)察局草擬掛牌警告報(bào)告,安全紅牌警告由集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā);安全黃牌警告由集團(tuán)公司分管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。

(二)集團(tuán)公司舉行掛牌警告儀式。集團(tuán)公司分管安全的副總經(jīng)理帶隊(duì),安全監(jiān)察局、生產(chǎn)部、安全開采總院、黨委組織部、紀(jì)委、企業(yè)文化部、礦區(qū)工會(huì)負(fù)責(zé)人及被掛牌警告單位相關(guān)人員參加。

(三)安全紅黃牌要懸掛在被警告單位行政辦公樓顯著位置。

(四)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)對(duì)掛牌警告儀式進(jìn)行宣傳報(bào)道,對(duì)掛安全紅牌單位的行政負(fù)責(zé)人在媒體上進(jìn)行曝光;對(duì)掛安全黃牌單位負(fù)有責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)在媒體上進(jìn)行曝光。

三、安全紅黃牌警告的整改及摘牌

(一)安全紅黃牌警告整改期限原則為7天。被掛安全紅黃牌的單位在掛牌2天內(nèi)寫出檢查報(bào)告和整改意見,以正式文件報(bào)集團(tuán)公司。

(二)被掛紅黃牌的單位經(jīng)過整改自查、具備摘牌條件后,以正式文件向集團(tuán)公司提出摘牌申請(qǐng),集團(tuán)公司組織現(xiàn)場(chǎng)檢查合格,經(jīng)集團(tuán)公司分管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后摘牌。

四、對(duì)安全紅黃牌警告單位的處罰

(一)每被掛安全紅牌1次,給予單位月度工資基金10%的經(jīng)濟(jì)處罰;每被掛安全黃牌1次,給予單位月度工資基金3%的經(jīng)濟(jì)處罰。凡申請(qǐng)摘牌現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的,加倍經(jīng)濟(jì)處罰。

(二)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰,按《關(guān)于20__年安全生產(chǎn)工作的決定》(集安〔20__〕1號(hào))和《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理的決定》(集政〔20__〕153號(hào))規(guī)定執(zhí)行。

本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。

第3篇 實(shí)行信息化施工管理規(guī)范

總承包實(shí)行信息化施工的管理

信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革新和重組,從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn),更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源,優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息,從而及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施決策,并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1電視監(jiān)控系統(tǒng)

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置數(shù)碼攝像機(jī),對(duì)施工過程實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控,結(jié)構(gòu)施工階段,電視監(jiān)視平臺(tái)安裝在塔吊上,裝修階段將安裝在室內(nèi)重點(diǎn)部位。施工信息(質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)展等)將及時(shí)傳送到監(jiān)控室,業(yè)主和監(jiān)理在辦公室就能了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

采用了電視監(jiān)控系統(tǒng),可以及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并采取有針對(duì)性的防范措施,確保工程施工沿著既定目標(biāo)進(jìn)行。

2工程文檔和合同管理系統(tǒng)

使用文檔和合同管理系統(tǒng),建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī),使各種來(lái)往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢,做到信息的完整和有序。

3施工管理

3.1采用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、project2000項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件,編制工程進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理,確保關(guān)鍵工序,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整,保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。

3.2采用廣聯(lián)達(dá)的鋼筋下料、工程量計(jì)算及項(xiàng)目成本管理軟件,對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。

3.3使用用友財(cái)務(wù)軟件,通過使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,減少信息處理時(shí)間,使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。

4網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案

通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或lan(企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng))技術(shù),使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享,提高決策能力和管理水平。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況,以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。

第4篇 某某山莊實(shí)行物業(yè)管理目標(biāo)承諾措施

某山莊實(shí)行物業(yè)管理目標(biāo)承諾的6大措施

(1)規(guī)范運(yùn)作,全面提升__山莊物業(yè)管理總體形象

a.區(qū)內(nèi)建筑物形象規(guī)范,控制好裝修管理,做到不允許一家有違章現(xiàn)象,并嚴(yán)格控制商業(yè)用房廣告;

b.環(huán)境規(guī)范,實(shí)行垃圾分類處理,設(shè)計(jì)并導(dǎo)入富有本物業(yè)公司特色的環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng),使__山莊物業(yè)管理在標(biāo)志系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、制服系統(tǒng)、公共設(shè)施系統(tǒng)方面和諧統(tǒng)一,體現(xiàn)規(guī)范化;

c.設(shè)備形象規(guī)范,建立設(shè)備標(biāo)示系統(tǒng),完善機(jī)電設(shè)備檔案,各項(xiàng)設(shè)備都有責(zé)任人;

d.管理形象規(guī)范,小區(qū)實(shí)行封閉式管理,確保小區(qū)安全,在時(shí)間,區(qū)域,內(nèi)容上體現(xiàn)全方位服務(wù),小區(qū)公共區(qū)清潔無(wú)盲區(qū)、死角,綠化有維護(hù),并在__湖采取空氣質(zhì)量報(bào)告措施,與市區(qū)空氣質(zhì)量同時(shí)公布,使監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)直接為業(yè)主、客戶服務(wù),提高業(yè)主、客戶環(huán)境保護(hù)意識(shí),增強(qiáng)業(yè)主客戶對(duì)小區(qū)得天獨(dú)厚的環(huán)境的優(yōu)越感。堅(jiān)持每半年公布一次小區(qū)水質(zhì)鑒定報(bào)告。每季度公布一次管理處收支報(bào)告等。使物業(yè)管理美譽(yù)度提升。

(2)建立優(yōu)良的員工隊(duì)伍

堅(jiān)持以人為本的原則,建立一新型用人機(jī)制,各崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)行考核,優(yōu)勝劣汰,倡導(dǎo)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),堅(jiān)持持續(xù)有效地員工培訓(xùn)與考核,培訓(xùn)是管理之根本,是提高員工素質(zhì),確保管理質(zhì)量的重要因素,進(jìn)駐前的強(qiáng)化培訓(xùn)和進(jìn)駐之后將安排周密的全員培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)額度,確保人均培訓(xùn)60課時(shí)以上,管理維修人員持證上崗達(dá)100%,同時(shí)輔以考核措施,使員工在服務(wù)觀念,專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí)方面打好基礎(chǔ)。再推行目標(biāo)管理,把總目標(biāo)分解到班組,使班組到員工個(gè)人明確自己的分項(xiàng)目標(biāo),共同參與管理,做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo),使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(3)引入is09002質(zhì)量體系

is09002質(zhì)量體系在實(shí)際運(yùn)作過程中富有很強(qiáng)的生命力,是物業(yè)管理質(zhì)量不可缺的大綱,在引入is09002質(zhì)量體系時(shí),要結(jié)合實(shí)際,根據(jù)__山莊的特點(diǎn),因地制宜,在培訓(xùn)過程中,要加大質(zhì)量體系操作的控制力度,使員工熟悉體系內(nèi)容,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),使體系運(yùn)作正常,爭(zhēng)取早日成為通過質(zhì)量體系認(rèn)證的物業(yè)管理企業(yè)。

(4)倡導(dǎo)創(chuàng)新

在規(guī)范化和程序化的同時(shí),還要求服務(wù)上品味,重科學(xué),有文化內(nèi)涵和新穎感,對(duì)服務(wù)工作如何創(chuàng)造性地完成,在服務(wù)中如何挖掘新服務(wù)概念等。

(5)推行科技導(dǎo)先,在網(wǎng)絡(luò)化,智能化下功夫

在__山莊物業(yè)管理中,將以規(guī)范運(yùn)作立業(yè),以科技先導(dǎo)取勝,科技先導(dǎo)又著力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化、智能型兩個(gè)重點(diǎn),首先,將最先進(jìn)、最成熟的物業(yè)管理軟件引入管理中,使各區(qū)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作,資源共享,提高效率和規(guī)范化程度,同時(shí),盡快開通國(guó)際互聯(lián)網(wǎng),為業(yè)主、客戶、學(xué)校提供信息和服務(wù),其次,確保小區(qū)自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng),自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),通訊系統(tǒng),對(duì)講系統(tǒng),保安巡更系統(tǒng),停車ic卡智能管理,水電自動(dòng)抄表系統(tǒng)的正常運(yùn)行。全面提高_(dá)_山莊物業(yè)管理智能化水平。

(6)重視社區(qū)文化建設(shè)

大力開展社區(qū)文化建設(shè),狠抓精神文明建設(shè),在社區(qū)形成可持續(xù)發(fā)展的文明風(fēng)尚,我們將社區(qū)文化定位在:

a.環(huán)境文化建設(shè)

圍繞熱愛地球,保護(hù)環(huán)境,節(jié)約能源,杜絕浪費(fèi)。通過優(yōu)美的環(huán)境培養(yǎng)業(yè)主的自律意識(shí),增強(qiáng)__山莊人的歸屬感。在環(huán)境保護(hù)上,利用交流活動(dòng),形成安全健康,親切,歡樂的空間。通過綠色景觀走廊,讓業(yè)主充分感受大自然景觀的演繹過程,充分體現(xiàn)回歸自然,鄰里相親的人文理想。

b.行為文化建設(shè)

圍繞共建新文明,共創(chuàng)新風(fēng)尚為主題。采取社區(qū)大活動(dòng)和圍合小活動(dòng)相結(jié)合的形式,開展豐富多彩行之有效的社區(qū)文化活動(dòng)。

c.精神文化建設(shè)

精神文化是文化建設(shè)的核心,體現(xiàn)社區(qū)成員精神觀、價(jià)值觀、道德觀等,為達(dá)到回歸自然,同時(shí)熱愛生活,自我實(shí)現(xiàn)而又能關(guān)心他人,長(zhǎng)幼有序而又平等溝通的目標(biāo)。圍繞交流新文化、新科技等主題。

d.擬定組織和管理制度(包括__山莊個(gè)性化的文化內(nèi)涵)

__山莊將把社區(qū)文化內(nèi)涵溶入組織機(jī)構(gòu)、管理制度、文化建設(shè)制度中,制定文化建設(shè)計(jì)劃和文化手冊(cè),對(duì)社區(qū)文化的思想、主題、行為進(jìn)行誘導(dǎo)和軟性約束。設(shè)置社區(qū)文化組織管理職能,專職專責(zé)開展社區(qū)內(nèi)的各種文化活動(dòng),使業(yè)主充分感受到__山莊社區(qū)文化特有的氛圍。

我們將通過循序漸進(jìn)潛移默化的社區(qū)文化建設(shè)積累__山莊物業(yè)管理的無(wú)形資產(chǎn),增強(qiáng)社區(qū)凝聚力,提高社區(qū)管理檔次,讓環(huán)境文化、行為文化、精神文化成為__山莊社區(qū)與眾不同的新特色;建立__湖人人都是物業(yè)管理人,人人都是環(huán)保監(jiān)督人,人人爭(zhēng)當(dāng)新風(fēng)尚、新文明、新文化帶頭人的觀念。

第5篇 實(shí)行封閉式管理制度措施

為了強(qiáng)化學(xué)生管理,規(guī)范學(xué)生行為,培養(yǎng)學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的良好的習(xí)慣,也為了塑造學(xué)校良好的社會(huì)形象,以及學(xué)生安全等,特實(shí)施封閉式管理。

一、封閉式管理制度

1、所有住校學(xué)生憑請(qǐng)假條出入校門,其余時(shí)間一律在校園內(nèi),不準(zhǔn)隨便出入,請(qǐng)假條須班主任和政教人員簽字后方可出入校門。

2、跑校生一律憑胸卡出入,進(jìn)出校門必須規(guī)范佩戴胸卡,在離校門10米左右便主動(dòng)將胸卡佩戴胸前,以便接受檢查,跑校生只能提前20分鐘到校,放學(xué)后20分鐘必須離校,否則,不準(zhǔn)到校和離校。凡進(jìn)入校園后,必須持有請(qǐng)假條方可出入校門,否則一律不準(zhǔn)離開校園。

3、嚴(yán)禁學(xué)生和校外人員翻柵欄或圍墻出入校園,否則不管此次翻越柵欄或圍墻是否造成損壞,必須賠償所有維修費(fèi)用。住校學(xué)生必須在校園內(nèi)就餐,不準(zhǔn)從校外買飯、訂飯或購(gòu)物(周日上午除外),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部沒收,并按積分制度處理。

4、學(xué)生中午午睡時(shí)間及晚上熄燈鈴響后,嚴(yán)禁學(xué)生在教室、校園各角落逗留、吵鬧,確保校園安靜、有秩序,否則按積分制處理。

5、住校生因重大事外出必須有家長(zhǎng)來(lái)接,經(jīng)班主任同意,政教人員簽字記錄后,憑請(qǐng)假條經(jīng)門衛(wèi)登記后方可外出,而且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返校。

6、外出學(xué)生校外活動(dòng)時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)入歌廳、舞廳、迪吧、網(wǎng)吧、酒吧、游戲室等場(chǎng)所,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將禁止下次外出并交政教處嚴(yán)肅處理。

7、嚴(yán)禁校外人員隨意進(jìn)出校門,進(jìn)出校門必須登記,上課期間及學(xué)生午睡時(shí)間家長(zhǎng)不準(zhǔn)進(jìn)入學(xué)校會(huì)見學(xué)生,只能在放學(xué)時(shí)間會(huì)見,其他閑散人員不準(zhǔn)入校。

8、不遵守作息時(shí)間、規(guī)章制度、沖撞門衛(wèi)、值班教師、破壞學(xué)校秩序者,視情節(jié)輕重處理或移交公安部門處理。

9、嚴(yán)禁任何外來(lái)車輛入內(nèi),本校教師車輛一律不準(zhǔn)入內(nèi),辦公車輛需要入內(nèi)要作記錄,食堂、小賣部等貨車每天上午一次,下午一次,其它時(shí)間不準(zhǔn)入內(nèi),門衛(wèi)要做好記錄。

二、封閉式管理實(shí)施措施

1、封閉式管理主要實(shí)施部門為政教處,具體負(fù)責(zé)人為政教主任,校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為分管副校長(zhǎng),參與人員為政教管理人員,門衛(wèi)、生活指導(dǎo)、全體班主任、值周領(lǐng)導(dǎo)和教師。

2、制作胸卡,兩種顏色,紅卡和綠卡,版面要大,要醒目,綠卡為跑校生,紅卡為住校生,而且要有學(xué)生照片,能分清跑校生與住校生,以便管理。

3、政教管理人員,值周領(lǐng)導(dǎo)和教師要分區(qū)管理檢查,

(1)門衛(wèi)區(qū)域,

(2)教學(xué)區(qū)域,

(3)學(xué)生宿舍,

(4)餐廳,

(5)運(yùn)動(dòng)區(qū),要把參與管理的工作人員按區(qū)劃分管理,實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙管理和無(wú)盲區(qū)管理。

4、上學(xué)、放學(xué)時(shí)間,主要領(lǐng)導(dǎo)及門衛(wèi)負(fù)責(zé)人,要在門口進(jìn)行管理,嚴(yán)禁無(wú)手續(xù)住校生外出,20分鐘后學(xué)校大門、小門全部關(guān)閉,嚴(yán)禁學(xué)生外出和進(jìn)入。

5、每天上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課時(shí)間為55分釧,班主任老師在上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課提前15分鐘到本班教室讓跑校生提前10分鐘離開教室,放學(xué)回家。住校生等下課后,由班主任組織帶隊(duì)到餐廳本班指定位置就餐,等學(xué)生就餐開始,班主任方可離校,也可免費(fèi)就餐。

6、門衛(wèi)必須看護(hù)好大門,不準(zhǔn)任何學(xué)生倒校后隨意外出,憑假條外出需要做好詳細(xì)記錄,不準(zhǔn)外來(lái)人員進(jìn)出校門,如需進(jìn)入要與相關(guān)人員聯(lián)系,獲準(zhǔn)后持來(lái)客登記卡方可進(jìn)入。出校門時(shí),需有相關(guān)人員簽字交門衛(wèi)后方可外出。每天24小時(shí)在崗,確保封閉管理的有效實(shí)施,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)將嚴(yán)肅處理。

7、跑校生原則上要求上晚自習(xí),若有申請(qǐng)者將按住校生統(tǒng)一要求,憑胸卡按要求出入校門,中途發(fā)現(xiàn)一次不上自習(xí),將永遠(yuǎn)不準(zhǔn)再上晚自習(xí),遲到者一律不準(zhǔn)進(jìn)入校園。

8、星期日住校生返校時(shí)(中午12點(diǎn)),班主任老師到校核實(shí)學(xué)生到位情況,要求學(xué)生中午12點(diǎn)前返校,于12點(diǎn)后在本班教室集合,班主任負(fù)責(zé)清點(diǎn)學(xué)生人數(shù),作好記錄。

總之,實(shí)行封閉式管理,首先要大力宣傳,做好動(dòng)員工作,讓學(xué)生家長(zhǎng)理解和接受,并主動(dòng)積極配合學(xué)校此項(xiàng)工作的實(shí)施,要求全體參與管理的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員盡心盡責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé),為提高管理質(zhì)量,正常開展封閉式管理,使本項(xiàng)制度永久落實(shí)下去,成為一次“精品”工程而努力

第6篇 公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理辦法

公司關(guān)于實(shí)行財(cái)務(wù)管理暫行辦法

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,特制定本辦法。

一. 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

1.董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的全面管理。

2.根據(jù)公司勞動(dòng)人事部門規(guī)定,公司財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)主管一名,會(huì)計(jì)2名,出納1名。

二.財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍

1.按國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制會(huì)計(jì)憑證,登記會(huì)計(jì)帳薄,日清月結(jié)。

2.審核各部門交來(lái)原始憑證與報(bào)帳票據(jù)的合法性、合理性、真實(shí)性,手續(xù)是否齊全,對(duì)不真實(shí)、不合法的票據(jù)不予受理,記載不正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。

3.根據(jù)當(dāng)月會(huì)計(jì)帳薄編制會(huì)計(jì)報(bào)表,報(bào)送有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo),并按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。

4.妥善保管公司會(huì)計(jì)憑證,會(huì)計(jì)帳薄,會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。

5.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析,督促公司有關(guān)部門降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.負(fù)責(zé)管理公司現(xiàn)金、銀行存款,進(jìn)行日常收支,款項(xiàng)結(jié)算,工資發(fā)放。

7.負(fù)責(zé)定期核對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)往來(lái)款項(xiàng),配合有關(guān)部門催收欠款。

8.定期對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),分析公司財(cái)務(wù)、成本及利潤(rùn)情況,考核資金使用效果,向董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出合理化建議。

9.定期與倉(cāng)儲(chǔ)部門核對(duì)賬務(wù),并對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)生盤盈盤虧現(xiàn)象,協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)查明原因,寫出書面報(bào)告,報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn),做出處理。

10.和稅務(wù)、銀行、財(cái)政等上級(jí)主管部門搞好關(guān)系。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三.現(xiàn)金管理制度

1.公司現(xiàn)金用于日常報(bào)銷,工資發(fā)放,采購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品等。

2.其它支出能不動(dòng)用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。

3.銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行,公司財(cái)務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。

4.公司出納人員對(duì)現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié),逐筆登記,帳款相符,并每日向董事長(zhǎng)報(bào)送當(dāng)日資金流量表。5.公司財(cái)務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便,挪用公司現(xiàn)金。

四.銀行存款管理制度

1.公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來(lái)款項(xiàng),公司財(cái)務(wù)人員要定期和銀行的對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)。

2.由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現(xiàn)金,要經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員在表上簽字同意。

五.印章管理為方便工作,公司財(cái)務(wù)專用章和法人手章,由財(cái)務(wù)部主管及出納分別管理,其它部門需加蓋章者要備案登記。

六.財(cái)務(wù)報(bào)表制度

1.公司財(cái)務(wù)人員在月底結(jié)帳后,要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務(wù)部門報(bào)關(guān)有關(guān)報(bào)表,并進(jìn)行納稅申報(bào)。

2.公司財(cái)務(wù)人員每月要向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及每位股東報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,并附公司債權(quán)、債務(wù)和其它有關(guān)科目明細(xì)。

3.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員每月向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書。

4.會(huì)計(jì)年度終了,公司財(cái)務(wù)人員要將會(huì)計(jì)報(bào)表裝訂歸檔保管。

七.會(huì)計(jì)檔案管理制度

1.會(huì)計(jì)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。

2.會(huì)計(jì)檔案不到規(guī)定年限,不得銷毀。

3.會(huì)計(jì)檔案在指定地點(diǎn)存放,不得攜帶出公司,凡查閱復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

八.內(nèi)部借款制度

1.公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購(gòu)、出差或其它原因需向財(cái)務(wù)借款的,要填制內(nèi)部借款單,列明借款部門、原因,經(jīng)部門主管同意,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可辦理借款。

2.借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要及時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)帳沖減借款,并交回余額。

3.公司財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部借款進(jìn)行監(jiān)督,已三次借款未報(bào)帳者不得再次借款,再經(jīng)催促不報(bào)帳者,可在工資中扣除。

九.報(bào)銷制度

1.根據(jù)公司章程進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的權(quán)限劃分,公司流動(dòng)資金、小型固定資產(chǎn)投資、日常維修、費(fèi)用開支,材料采購(gòu)和其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的報(bào)帳,由總經(jīng)理審批,公司對(duì)外投資、借貸、大型建設(shè)項(xiàng)目、董事會(huì)的各項(xiàng)費(fèi)用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的開支,需經(jīng)董事會(huì)同意、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。

2.公司對(duì)外辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要按規(guī)定索取正規(guī)票據(jù)。

3.經(jīng)辦人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要持有效票據(jù),需辦理入庫(kù)的辦理入庫(kù)手續(xù)后,分別填制票據(jù)傳遞單,預(yù)付帳款通知單或成交付款通知單,先經(jīng)部門主管人員同意,經(jīng)公司財(cái)務(wù)人員審核無(wú)誤后,由部門主管或財(cái)務(wù)人員找總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可報(bào)銷。

十.成本管理制度

1.材料采購(gòu)

① 公司對(duì)材料的采購(gòu)由供應(yīng)部門負(fù)責(zé),首先根據(jù)生產(chǎn)需要填制采購(gòu)預(yù)算單,注明采購(gòu)材料名稱、數(shù)量、用途、申請(qǐng)金額,經(jīng)部門主管同意、總經(jīng)理批準(zhǔn),可到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。

② 采購(gòu)人員要根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容填制采購(gòu)明細(xì)表,屬農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)的要同時(shí)取得對(duì)方身份證復(fù)印件及村委會(huì)證明信一并交回采購(gòu)內(nèi)勤保管,沒有取得對(duì)方身份證復(fù)印件的財(cái)務(wù)部不予報(bào)帳。

③ 采購(gòu)人員憑采購(gòu)明細(xì)表辦理材料入庫(kù)手續(xù),由公司倉(cāng)庫(kù)管理員和材料會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收后(主要材料要通過公司質(zhì)檢員驗(yàn)收)辦理入庫(kù)手續(xù),填制四聯(lián)式入庫(kù)單,并加蓋驗(yàn)收章和驗(yàn)收人員手章,第一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)留存登記臺(tái)帳,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)結(jié)算聯(lián)給對(duì)方作為在財(cái)務(wù)支款依據(jù),要有供應(yīng)部主管人員和董事長(zhǎng)簽字,第四聯(lián)驗(yàn)收,材料會(huì)計(jì)入帳憑證。

2.材料領(lǐng)用:材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián),由各部門主管、領(lǐng)料人、發(fā)料人同時(shí)簽字,領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根,領(lǐng)用部門留存,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)交倉(cāng)庫(kù),同時(shí)作為材料出庫(kù)憑證,生產(chǎn)部門填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理性,材料出庫(kù)價(jià)格以平均價(jià)計(jì)算。

3.車間生產(chǎn):生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料投入生產(chǎn),對(duì)領(lǐng)用不足部分,可按上述手續(xù)二次投料,剩余部分交回倉(cāng)庫(kù)并以紅字填制投料單沖減,生產(chǎn)車間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過程及存放過程中發(fā)生變質(zhì),不能使用,丟失等現(xiàn)象,要寫出書面報(bào)告,說(shuō)明原因,提出處理意見,生產(chǎn)部門主管簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

4.產(chǎn)品入庫(kù):車間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當(dāng)日辦理入庫(kù)手續(xù),由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收,填制產(chǎn)品入庫(kù)單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)登記臺(tái)帳,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)車間留存,第四聯(lián)驗(yàn)收材料會(huì)計(jì)入帳憑證。

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6.產(chǎn)品銷售:產(chǎn)品銷售由銷售內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)員出具的銷售單填制產(chǎn)品出庫(kù)單一式四聯(lián),由銷售內(nèi)勤和業(yè)務(wù)員同時(shí)簽字,注明合同號(hào)、購(gòu)貨單位名稱,第一聯(lián)銷售部留存,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)交倉(cāng)庫(kù),第四聯(lián)為出門證。

7.庫(kù)存管理:公司成品庫(kù)、半成品、材料庫(kù)均由專人負(fù)責(zé),建立庫(kù)存臺(tái)帳定期進(jìn)行盤點(diǎn),并與每月25日和財(cái)務(wù)部門核對(duì),對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)生的盤盈、盤虧要由倉(cāng)儲(chǔ)部門主管人員寫出書面報(bào)告一式兩份,查明原因,提出處理意見報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn),一份留倉(cāng)庫(kù)調(diào)整臺(tái)帳,一份報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

8.票據(jù)傳遞:為保證成本核算真實(shí)準(zhǔn)確,各部門要指定專人進(jìn)行票據(jù)傳遞,保證在材料采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)、銷售出庫(kù)三日內(nèi)將票據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)。

十一. 固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理

1.對(duì)公司原有固定資產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)部門要建立臺(tái)帳進(jìn)行登記。

2.公司新購(gòu)固定資產(chǎn)辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù),登記臺(tái)帳,領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3.公司即購(gòu)即用不能周轉(zhuǎn),一次性耗廢的低值易耗品可不辦理入庫(kù)手續(xù),憑原始發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

4.公司購(gòu)入的可周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品,如桌、椅、床、工具、小型設(shè)備等,要辦理入庫(kù)手續(xù),登記臺(tái)帳,領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

5.低值易耗品的使用部門,要根據(jù)使用情況及時(shí)辦理領(lǐng)用、退庫(kù)、報(bào)廢、報(bào)損等相關(guān)手續(xù)。

6.公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)部門要定時(shí)對(duì)公司在用低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)。

十二. 處罰辦法1.警告

①用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的;

②未經(jīng)批準(zhǔn),擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的;③利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的;④保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的。2.辭退①違反財(cái)務(wù)制度,造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的;②拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的;

③偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的;

④利用職務(wù)便利,占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司帳物的;

⑤弄虛作假、營(yíng)私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的;

⑥在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

第7篇 實(shí)行罰款交納現(xiàn)金管理規(guī)定

為嚴(yán)格落實(shí)礦各項(xiàng)管理制度,增加對(duì)“三違”及各種違規(guī)行為罰款的透明度,杜絕亂罰款現(xiàn)象,提高全體職工遵守礦紀(jì)、礦規(guī)的自覺性,經(jīng)礦研究決定,對(duì)所有罰款實(shí)行交納現(xiàn)金制度。

1、對(duì)查出的隱患、“三違”必須在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人,并有責(zé)任人簽字,否則視為無(wú)效,并對(duì)等罰款。對(duì)查出的責(zé)任人拒不簽字的,仲裁后屬實(shí)的對(duì)責(zé)任人加倍處罰,并聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)10元。

2、對(duì)查出的隱患、“三違”必須按照制定的“三違”隱患價(jià)格對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,不得任意抬高或壓低處罰數(shù)額,否則,對(duì)查出隱患或“三違”的人員按抬高或壓低的數(shù)額進(jìn)行罰款。

3、管理人員上井后必須將“三違”填在“三違”統(tǒng)計(jì)本上,并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交信息站,經(jīng)審查后由信息站出具罰款單。

4、各專業(yè)查出的隱患由各專業(yè)負(fù)責(zé)出具罰款單,交被罰款人。

5、罰款單必須一式三份,一份交被罰款人,一份交財(cái)務(wù)科,一份存檔,罰款單上必須注明交款時(shí)間。

6、罰款單必須當(dāng)天交被罰款人單位并簽字,由單位通知被罰款人,被罰款人必須在次日持身份證、罰款單將罰款交到財(cái)務(wù)科,有財(cái)務(wù)人員出具收款憑據(jù)、并消號(hào)。

7、財(cái)務(wù)人員要每天提供未交罰款的人員名單,對(duì)拖后一天未交的人員按照所罰款的2倍重新開具罰款單,要求第二天必須按新罰款數(shù)額交到財(cái)務(wù)科;對(duì)拒不交納的人員按3倍罰款數(shù)額從工資中扣除。

8、各單位在接到罰款單后,要及時(shí)通知到被罰款人,并督促其按規(guī)定時(shí)間交齊罰款,由于未及時(shí)通知到被罰款人而影響交款的,由接通知人承擔(dān)加罰數(shù)額。

9、各單位每出現(xiàn)一人次不按時(shí)交罰款的對(duì)區(qū)長(zhǎng)聯(lián)責(zé)罰款5元,每出現(xiàn)一人次拒不交納的,對(duì)區(qū)長(zhǎng)聯(lián)責(zé)罰款10元。

10、信息站工作人員要按時(shí)填寫罰款單,并按規(guī)定時(shí)間交到被罰款人單位,由于未及時(shí)填寫罰款單或未按規(guī)定時(shí)間交到被罰款人單位而影響交款的一次對(duì)信息站責(zé)任人員罰款5元;未按規(guī)定進(jìn)行審查或未對(duì)違反規(guī)定的管理人員出具罰款單的,一次對(duì)信息站責(zé)任人員罰款5元;財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)守崗位保證交款人員隨時(shí)交上罰款,出現(xiàn)一次脫崗、空崗罰款10元。

11、對(duì)“嚴(yán)違”除交罰款外,還必須進(jìn)行幫教程序。

第8篇 科研項(xiàng)目實(shí)行彈性坐班制管理辦法

開展科研項(xiàng)目期間實(shí)行彈性坐班制管理辦法

為鼓勵(lì)教職工從事科學(xué)研究、項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng),根據(jù)常信院[2003]97號(hào)文《關(guān)于印發(fā)<常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工考勤、請(qǐng)假管理制度（試行）>的通知》精神,結(jié)合本院實(shí)際情況,經(jīng)院務(wù)會(huì)討論同意,決定對(duì)具有院級(jí)以上(含院級(jí))科研立項(xiàng)的教職工,在辦理審批手續(xù)的情況下實(shí)行彈性坐班制。彈性坐班期間,教職工在履行崗位職責(zé)的前提下免于考勤。

一、審批程序:

凡具有院級(jí)以上科研立項(xiàng)、組織學(xué)生重大科技制作活動(dòng)的教職工(或項(xiàng)目組),可由個(gè)人(或項(xiàng)目組)填寫《教職工彈性坐班申請(qǐng)和審批表》,經(jīng)部門審核后由院科研處核定申請(qǐng)人(或項(xiàng)目組)的彈性坐班期限,并報(bào)人事處備案。

二、彈性坐班時(shí)間的核定辦法

根據(jù)本院實(shí)際情況,科學(xué)研究、項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)可分為縱向項(xiàng)目、橫向項(xiàng)目、學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目和學(xué)生科技活動(dòng)四種類型;其項(xiàng)目進(jìn)行過程可分為前期項(xiàng)目認(rèn)證與洽談(即項(xiàng)目準(zhǔn)備)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收和項(xiàng)目后期維護(hù)服務(wù)四個(gè)階段。

彈性坐班時(shí)間包含科研活動(dòng)的各個(gè)階段,由科研處核定后下達(dá)到各系部,其執(zhí)行由各系部統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。

從事各類科學(xué)研究、項(xiàng)目開發(fā)的活動(dòng)彈性坐班時(shí)間核定計(jì)算辦法見下表。

項(xiàng)目類別 系數(shù) 各階段時(shí)間分配比例 項(xiàng)目準(zhǔn)備(%) 項(xiàng)目實(shí)施(%) 項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收(%) 后期維護(hù)服務(wù)(%)

縱向項(xiàng)目

橫向項(xiàng)目

學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目

學(xué)生科技活動(dòng)

彈性坐班時(shí)間長(zhǎng)度(天)=科研項(xiàng)目總簽約金額(元) / 系數(shù)

對(duì)于教職工外出聯(lián)系科研項(xiàng)目所需彈性坐班時(shí)間,在執(zhí)行前需向所在系部申請(qǐng),報(bào)科研處核定。若項(xiàng)目聯(lián)系成功,則外出聯(lián)系項(xiàng)目時(shí)間在總彈性坐班時(shí)間中扣除;若未聯(lián)系成功,則外出聯(lián)系項(xiàng)目時(shí)間在該申請(qǐng)人其它科研項(xiàng)目的彈性坐班時(shí)間中扣除;若申請(qǐng)人無(wú)其它科研項(xiàng)目,則每位教職工外出聯(lián)系科研項(xiàng)目所需的彈性坐班時(shí)間全年不得超過5個(gè)工作日。

在科研項(xiàng)目結(jié)題后,若簽約經(jīng)費(fèi)未能按約到帳,則按實(shí)際到帳金額核算彈性坐班時(shí)間,其余用時(shí)按不享受日考勤獎(jiǎng)處理。

人文類科研項(xiàng)目,按申請(qǐng)項(xiàng)目大小、級(jí)別由科研處酌情核定彈性坐班時(shí)間。

以上辦法,自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第9篇 實(shí)行煤礦安全精細(xì)化管理規(guī)范

煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé), 全體員工的廣泛參與,更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障,煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面,物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,環(huán)境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素,只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈,隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì),并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí),并嚴(yán)格兌現(xiàn)。下面就安全管理制度的完善、員工作業(yè)行為的規(guī)范以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,談?wù)勎覀兊囊稽c(diǎn)看法。通過不斷實(shí)踐,我們認(rèn)為:安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的經(jīng)常化和具體化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。它具有規(guī)范性,同時(shí),更具有強(qiáng)制性和約束力,是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

按照“安全、安定、提升企業(yè)素質(zhì),全力打造平安 、和諧 、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則,分別就安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及聯(lián)保責(zé)任、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、安全質(zhì)量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個(gè)方面作了具體規(guī)定,成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè),進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度、班前會(huì)責(zé)任確認(rèn)制度、關(guān)于加強(qiáng)干部工作作風(fēng)的管理規(guī)定、科(區(qū))長(zhǎng)、書記記分考核制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查制度,作為五項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核,提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面,井下單位進(jìn)行抽查,并每月進(jìn)行通報(bào)。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束。相反,如果沒有完善的管理制度,必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足,定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利的影響。上半年,全礦井下消滅了重傷以上事故,輕傷1人次,安全形勢(shì)較為穩(wěn)定。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為,提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。

堅(jiān)持以人為本,努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),增強(qiáng)三個(gè)能力,即有計(jì)劃 地抓好文化知識(shí)培訓(xùn),全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力;堅(jiān)持課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合,抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使井下職工人人熟記安全知識(shí),精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,提高自我防護(hù)和互保能力;切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,在生產(chǎn)一、二線單位利用班前會(huì)、周六安全學(xué)習(xí)日時(shí)間,開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng),嚴(yán)格考核,檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí),為打造一支“精一、會(huì)二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理,消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念,牢固樹立“安全第一,質(zhì)量為本”的思想,以井下環(huán)境治理為突破口,提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程,在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛作業(yè)流程圖板,每一道工序都有具體的規(guī)定說(shuō)明,每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整,真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)實(shí)施“亮點(diǎn)”工程培育,采煤可以是兩巷、工作面車窩大棚管理等,掘進(jìn)可以是頭面七條線管理,斜巷設(shè)施等;機(jī)電、運(yùn)輸可以是系統(tǒng)、管線吊掛,硐室設(shè)施等;通風(fēng)可以是風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施等。通過實(shí)施,起到了以點(diǎn)帶面的作用。有力地推動(dòng)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

相反,如果我們不重視提高職工操作水平,不重視規(guī)范職工作業(yè)行為,不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí),有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理,就會(huì)埋下安全隱患;將給安全生產(chǎn)帶來(lái)各種不安定的因素,最終釀成各種事故。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實(shí)施

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患,是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)跟班,跟班的時(shí)間、匯報(bào)的地點(diǎn)均作了明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動(dòng)態(tài)檢查力度,不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,查出的問題及時(shí)聯(lián)系到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面,安監(jiān)處與勞動(dòng)人事部門聯(lián)合對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行檢查,與礦工會(huì)一起組織職工代表井下巡視安全。另外,安監(jiān)處還充分利用休息日時(shí)間,組織大班安監(jiān)人員對(duì)井下出煤系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查,對(duì)“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。

為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過程,班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”,強(qiáng)化班組安全管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,牢固樹立“事故是可防可控”的觀點(diǎn),在采掘區(qū)隊(duì)開展班評(píng)估驗(yàn)收整治活動(dòng)。通過專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展,提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的安全質(zhì)量意識(shí),本文來(lái)自文秘之音網(wǎng)真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)消滅安全質(zhì)量事故,在源頭上杜絕安全隱患。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患整改情況進(jìn)行檢查,另一方面對(duì)收集上來(lái)的評(píng)估表,對(duì)照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄,大班監(jiān)察記錄,井口信息卡進(jìn)行綜合、評(píng)定,存在的問題及時(shí)通報(bào)。

加強(qiáng)小班安全巡回檢查工作,嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過程。為此,專門印制了《安監(jiān)處精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》小冊(cè)子,要求每一個(gè)安監(jiān)員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握,嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真履行自己的監(jiān)督檢查職責(zé)?！秾?shí)施標(biāo)準(zhǔn)》分別就安監(jiān)員的首要標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各專業(yè)必查項(xiàng)目及要求、基本行為、工作責(zé)任、工作程序、評(píng)價(jià)考核等七個(gè)方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。另外,小班安監(jiān)員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查表,對(duì)沿途及頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)不能馬上整改的及時(shí)反饋,下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改,并跟蹤落實(shí)整改情況,做到隱患閉合管理。同時(shí),實(shí)行走動(dòng)式管理,對(duì)小班安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)交接班、每班三匯報(bào) 等時(shí)間、地點(diǎn)都作了具體規(guī)定。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控,使我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。總之,安全是煤礦永恒的主題,是煤礦最大的政治,是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重,是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提,我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本,細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo),并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。