團員管理制度心得(15篇)

本文將探討《團員管理制度心得》，主要涉及制度的構(gòu)成、涉及的方面、其重要性以及實施策略。

包括哪些方面

團員管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 入團標準與程序：明確入團條件，規(guī)定申請流程，確保團隊成員的質(zhì)量。

2. 崗位職責與權(quán)利：定義每個團員的角色，明確其在團隊中的工作職責和享有的權(quán)益。

3. 行為規(guī)范：設(shè)立道德準則和行為規(guī)范，引導(dǎo)團隊成員的行為。

4. 考核評價：建立公正公平的考核機制，定期評估團隊成員的表現(xiàn)。

5. 激勵與獎懲：設(shè)計激勵政策，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時對違規(guī)行為進行懲罰。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習機會，促進團隊成員的成長。

重要性

團員管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 維護團隊秩序：通過明確的規(guī)章制度，保障團隊運作有序，減少沖突。

2. 提升團隊效率：明確的職責分工，使工作流程更加順暢，提高工作效率。

3. 增強團隊凝聚力：公平的評價和激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性，增強歸屬感。

4. 促進個人成長：通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助團隊成員提升專業(yè)技能，實現(xiàn)個人價值。

方案

實施有效的團員管理制度，建議采取以下措施：

1. 制度透明化：公開所有制度，讓團隊成員了解并理解，保證制度的公平執(zhí)行。

2. 及時反饋：定期收集團隊成員對制度的意見，及時調(diào)整和完善。

3. 人性化管理：兼顧制度剛性與人性化，關(guān)注團隊成員的情感需求，營造良好的工作氛圍。

4. 領(lǐng)導(dǎo)示范：領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，遵守制度，樹立榜樣。

5. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)團隊發(fā)展和環(huán)境變化，適時更新制度，保持其適應(yīng)性。

總結(jié)，一個健全的團員管理制度對于團隊的穩(wěn)定與高效運行至關(guān)重要。管理者需深入理解并靈活運用這些原則，結(jié)合實際情況制定并執(zhí)行制度，從而打造一支高效、和諧的團隊。

團員管理制度心得范文

第1篇 a學(xué)院建筑工程系團員干部管理制度

學(xué)院建筑工程系團員干部管理制度

一、干部的聘任

1、團總支書記、副書記、學(xué)生會主席、副主席和各部部長,由“系團員、學(xué)生代表大會”(“雙代會”)選舉產(chǎn)生,并報院團委批準。

2、各部副部長,由系團總支書記、學(xué)生會主席、副主席或主管部長提名,經(jīng)系團總支、學(xué)生會討論通過,報院團委批準增補。

3、干事,通過每學(xué)年的團總支、學(xué)生會納新進行聘任,也可在平時由團總支書記、學(xué)生會主席或各部部長負責聘任。

二、干部的培養(yǎng)與選拔中應(yīng)注意的問題

1、在聘任團員干部之前,著重進行三方面的綜合考查:

(1)個人的學(xué)習,思想覺悟;

(2)工作態(tài)度,組織紀律性;

(3)工作能力。

2、人事的任用應(yīng)客觀,公正,唯才是用。

3、應(yīng)注意新老團員干部的結(jié)合,注意培養(yǎng)后備力量。

4、新加入團總支的干事經(jīng)一學(xué)期的試用期后,經(jīng)主管部門決定后方可成為系團總支正式會員。

5、各部部長應(yīng)在每學(xué)期末遞交工作總結(jié)及個人述職報告,每學(xué)期初遞交工作計劃。

三、辭退、退出制度

團員干部除畢業(yè)、屆期任滿、自然退會或申請退會外,為了嚴肅系團總支有關(guān)組織紀律,可給予留會查看、辭退、開除之處分。

1、自愿退出:自愿退會者,由本人提出書面申請,經(jīng)批準后,方可退會。

2、留團總支查看及辭退:根據(jù)有關(guān)文件,不合乎團員干部資格者視情節(jié)嚴重與否給予留部門或辭退等處分。具體如下:(1)學(xué)習成績達不到中等水平以上者及工作能力達不到團總支章程要求者;(2)違反工作制度,無視組織紀律,影響團總支形象者;(3)兩次例會無故缺勤或三次值班無故不到者;

3、關(guān)于對申請退會、辭退或開除的決定經(jīng)委員會通過后,報系團總支、院團委批準并進行公示。

第2篇 建設(shè)集團員工宿舍管理制度

建設(shè)集團公司員工宿舍管理制度

1.員工宿舍內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有,愛護宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施,損壞者照價賠償。

2.員工所分配鑰匙只準本人使用,不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人。否則,發(fā)生事故(包括安全、盜竊等),追究其法律和經(jīng)濟責任。員工自己財物自己保管,任何人未經(jīng)主人同意不得擅自進入他人房間、動用他人物品。

3.不準隨地吐痰、亂丟東西,室內(nèi)設(shè)施不準隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序,保持室內(nèi)整潔美觀。不準往窗外丟雜物,否則,砸傷他人承擔法律和經(jīng)濟責任。衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷,垃圾要倒入指定垃圾桶。

4.嚴禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀的活動,嚴禁在宿舍吵架、打架、斗毆,嚴禁在宿舍賭博、嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風化的其它行為。否則,公司有權(quán)移送公安機關(guān),并進行罰款5000元-10000元。

5.注意節(jié)約用水用電,愛護公物。禁止使用電爐、熱得快導(dǎo)電器等,不準私自接電線,嚴禁燃放煙花爆竹等,否則,造成安全和經(jīng)濟損失由其個人承擔。注意預(yù)防火災(zāi)事故,保證公私財產(chǎn)不受損失。

6.宿舍室長由宿委會任命,負責本室有關(guān)管理事務(wù)。同宿舍員工應(yīng)團結(jié)一致,互諒互讓,互勉互助。

7.不準私自調(diào)換房間、床位。集體宿舍床位只限員工本人使用,未經(jīng)同意不得帶外人來宿舍住宿。否則,罰款300元―800元。

8.宿舍所住員工必須負責本宿舍的衛(wèi)生清理打掃,輪流值日,共同清洗室內(nèi)廁所、沖涼房、陽臺等公共區(qū)域。衛(wèi)生每周檢查、評比一次,并公布結(jié)果。

__建設(shè)集團行政人事部

二零一零年五月二十四

第3篇 某中學(xué)團員管理條例

第一章 總則

第一條為了維護共青團組織的先進性,保障我校團工作的正常開展,進一步完善團的制度,強化青年團員意識,嚴格團的紀律,結(jié)合我校的實際情況,特制定本條例。

第二條 本條例適用于在校注冊的全體團員。

第二章 新團員發(fā)展

第三條 《團章》規(guī)定:“年齡在十四周歲以上,二十八周歲以下的中國青年,承認團的章程,愿意參加團的一個組織并在其中積極工作,執(zhí)行團的決議和按期交納團費的,可以申請加入中國共產(chǎn)主義青年團?！?/p>

第四條 入團程序:

發(fā)展團員的程序,主要包括確定發(fā)展對象,對發(fā)展對象的培養(yǎng)、考察和接受發(fā)展對象入團三方面內(nèi)容。

(一)確定發(fā)展對象

以各班級團支部為單位,要求入團的同學(xué),必須向團支部委員會提出書面申請。由各團支部初步確定名單,并交于本班班主任審核,再由各班團支書將本班名單與入團申請書交于校團委。對受過處分的同學(xué),予于一票否決,校團委再進行進一步考察,最終確定發(fā)展對象。

(二)對發(fā)展對象的培養(yǎng)、考察

對確定為團員發(fā)展對象的同學(xué),將參加團課學(xué)習,接受馬克思列寧主義,_思想,_理論和“三個代表”思想教育。初步學(xué)習團章內(nèi)容,對團有進一步的深刻了解。入團前一個月為考察期。凡申請入團的同學(xué),必須有本支部兩名團員做介紹人。介紹人可由申請人自己選擇,也可由團支部指定。介紹人應(yīng)負責填寫《入團積極分子考察表》,向被介紹人說明《團章》。

(三)接收發(fā)展對象入團

1 、校團委經(jīng)過對發(fā)展對象的培養(yǎng)、考察,認為具備入團條件、達到入團標準,且團?？荚嚭细裾?發(fā)給《入團志愿書》?！度雸F志愿書》要求申請人認真、實事求是地填寫,不能涂改。

2 、各班由團支書主持召開支部團員大會

①申請人在支部大會上宣讀《入團志愿書》;

②介紹人介紹申請人的情況;

③全體團員就申請人是否具備入團的條件進行討論;

④有表決權(quán)的同學(xué)進行表決;(要求有 2/3 以上的同學(xué)通過,才準予其入團)

3、校團組織再次進行審核。

4、新團員在團旗下進行宣誓。(校團委統(tǒng)一安排宣誓儀式)

5、團組織向新團員頒發(fā)團員證,并建立團員檔案。

第三章 團員教育評議

第五條 目的要求:

1、通過學(xué)習教育、實踐活動、民主評議、組織考評、檢查和評估每個團員在學(xué)習、工作、生活中的先鋒模范作用的情況。

2、認識黨的基本路線、方針和政策,堅持正確堅定的政治方向。

3、強化團員意識,提高團員素質(zhì),加強團的自身建設(shè),增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、樹立先進典型,幫助后進團員轉(zhuǎn)化。

5、加強學(xué)校德育工作,進一步開創(chuàng)學(xué)校共青團工作的新局面。

第六條 教育評議對象:全校的共青團員

第七條 步驟方法

第一階段:學(xué)習教育

1、充分發(fā)揮中學(xué)生團校的作用,結(jié)合主題教育系列活動的開展,對團員青年進行各種教育。

2、學(xué)習教育采取系統(tǒng)教育、系列活動教育、主題教育相結(jié)合的辦法,灌輸和疏導(dǎo)、理論和實際、團內(nèi)和團外教育相結(jié)合的原則,寓教于樂,讓團員青年在活動中受到教育,在歡笑中得到啟迪。

3、學(xué)習教育活動具體內(nèi)容根據(jù)實際情況安排。

第二階段:評議總結(jié)

1、自我評議:以團支部為單位,在學(xué)習、討論、教育的基礎(chǔ)上總結(jié)個人在思想、工作、學(xué)習、生活等方面的表現(xiàn),對照標準,找出差距,明確努力方向。

2、民主評議:召開團小組會議,開展批評與自我批評,教育幫助,互相評議,由團小組長負責本組內(nèi)團員互評。

3、支部考評:召開支委會,根據(jù)團員的一貫表現(xiàn)、自評、互評和團內(nèi)外意見,對團員進行綜合分析和綜合評定,寫出考評結(jié)論。

4、結(jié)果反饋:在團支部考評基礎(chǔ)上,團組織根據(jù)考評情況有針對性地對團員進行一次談話,提出努力方向,并將考評情況與本人反饋。

5、填表入檔:每個團員評議后填寫《團員教育評議登記表》,存入團員檔案。

6、總結(jié)表彰:召開團員大會,通報教育評議情況,對評議為優(yōu)秀團員的予以表彰。

第四章 表彰和處分

第八條對于嚴格遵守團的章程,模范履行團員義務(wù),表現(xiàn)突出,成績較大的團員應(yīng)給予獎勵。獎勵分為:上光榮榜、通報表揚、授予榮譽稱號。

第九條對于不執(zhí)行團的決議,違反團章、團紀的團員、干部,批評教育無效的,實行處分。處分分為:警告、嚴重警告、撤消團內(nèi)職務(wù)、留團查看、開除團籍。

第十條評優(yōu)的組織實施工作在校團委的組織領(lǐng)導(dǎo)下,由各總支、支部具體實施,評優(yōu)需結(jié)合綜合評分和學(xué)年鑒定進行,堅持民主集中制原則,按團委規(guī)定程序進行,保證評定質(zhì)量。

第十一條優(yōu)秀團員評比條件:

1、思想上積極要求進步,作風正派。

2、模范執(zhí)行團的章程,自覺履行團的義務(wù),積極參加團的活動,在團內(nèi)外能切實起到骨干作用。

3、注意全面發(fā)展,品學(xué)兼優(yōu);能起到團員的模范作用,真正成為團員、青年的表率。

第4篇 ss醫(yī)院團員管理制度

第一人民醫(yī)院團員管理制度

1、建立并每年修訂《團員登記冊》,掌握團員隊伍的數(shù)量、分布及流向,搞好團員統(tǒng)計,管理團員檔案。

2、通過團員證接轉(zhuǎn)團員組織關(guān)系。

3、了解和掌握外來團員的情況,安排他們參加團員支部活動。

4、規(guī)定本單位團員年度團籍注冊的時間、條件和程序,指導(dǎo)團支部做好團員年度團籍注冊工作。

5、評選各級優(yōu)秀共青團員,向優(yōu)秀共青團頒發(fā)榮譽標記,并進行表彰。

6、嚴格執(zhí)行團的紀律,嚴肅慎重地做好對違紀團員的組織處理工作。

7、負責團員證的頒發(fā)、補發(fā)、收回、注銷,辦理團員超齡離團手續(xù)。

8、收繳和管理團費。

第5篇 某后勤集團員工住宿管理規(guī)定

后勤集團員工住宿管理規(guī)定

為了規(guī)范后勤集團員工住宿管理,改善員工住宿環(huán)境,保證住宿資源的充分合理利用和安全,特制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定中的員工是特指在z后勤集團工作并與后勤集團簽訂勞動合同的學(xué)校非在編人員。

本規(guī)定中的員工宿舍是指由學(xué)校委托后勤集團管理的用于安排員工住宿的公房。

在編員工經(jīng)過學(xué)校分配的住宿不在本規(guī)定之列。

二、員工宿舍應(yīng)與辦公、生產(chǎn)、庫房等工作場所相對隔離。任何單位的工作場所不得安排員工生活住宿,因工作需要臨時安排員工住宿的須經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準,并在后勤集團社區(qū)物業(yè)管理部備案。

三、集團只提供集體床位。

四、社區(qū)物業(yè)管理部受后勤集團委托,負責對員工宿舍實行房源分配、日常管理與服務(wù)等物業(yè)管理。

五、各單位應(yīng)積極配合社區(qū)物業(yè)管理部做好員工入住、床位安排和宿舍文明建設(shè)等項工作。

六、入住員工應(yīng)按時交納住宿費用。

住宿費主要用于房屋維修、用具購置和物業(yè)管理服務(wù)等項目支出。

員工住宿費由后勤集團財務(wù)部按月從員工所在單位經(jīng)費中扣繳,并直接劃轉(zhuǎn)社區(qū)物業(yè)管理部。

七、員工宿舍區(qū)設(shè)立內(nèi)部臨時招待所,主要用于解決住校外員工夜間下班后和員工配偶探親等臨時住宿。

住宿費用按實際住宿時間即時結(jié)算,并提供后勤集團內(nèi)部結(jié)算清單。

臨時招待所住宿時間一般不超過七天,經(jīng)后勤集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準后可延長住宿時間,但最長不得超過三十天。

八、員工宿舍、內(nèi)部臨時招待所住宿收費標準經(jīng)后勤集團辦公會研究確定。

九、員工住宿須遵守《z后勤集團員工宿舍管理若干規(guī)定》,服從物業(yè)管理部門的管理,嚴禁在室內(nèi)及宿舍區(qū)內(nèi)從事非法活動和其他影響公共安全和環(huán)境衛(wèi)生的活動。對違反《z后勤集團員工宿舍管理若干規(guī)定》,不服從物業(yè)管理部門勸阻的,物業(yè)管理部門有權(quán)終止其住宿。

十、本規(guī)定解釋權(quán)在后勤集團黨政辦公室。

十一、本規(guī)定自公布之日起。集團辦字〔2022〕23號《關(guān)于印發(fā)z后勤集團員工宿舍管理暫行規(guī)定的通知》及員工宿舍管理暫行規(guī)定、集團黨政辦字〔2022〕10號《關(guān)于印發(fā)員工宿舍管理暫行規(guī)定通知》及員工宿舍管理暫行規(guī)定、集團黨政辦字〔2022〕22號《關(guān)于集團員工宿舍實行統(tǒng)一管理的通知》同時廢止。

第6篇 七中團員管理條例

贛州七中團員管理條例

一、總體要求:

1、團員必須嚴格遵守中學(xué)生日常行為規(guī)范。

2、團員必須嚴格執(zhí)行團的紀律,履行團員義務(wù)。

二、具體要求:

1、要求同學(xué)做到的,團員首先做到。

2、在集體中團員必須起到模范帶頭作用,吃苦在先,享受在后。

3、違反學(xué)校任何規(guī)定的團員除受到學(xué)校處分外,還將受到團內(nèi)處分。

4、團干部接受培訓(xùn)后仍不勝任的將撤銷其團內(nèi)職務(wù)。

5、團員每學(xué)期學(xué)習和工作都必須有所進步。

6、團員必須佩戴團徽。

7、團員必須主動交納團費。

8、團員必須作班主任的得力助手,集體觀念強,團結(jié)同學(xué),具有無私奉獻精神。

9、團員必須經(jīng)得起所有同學(xué)監(jiān)督,在此基礎(chǔ)上幫助和指正其它不良行為。

三、獎懲辦法:

1、校團委對團員進行抽查并及時公布和定期總結(jié)檢查結(jié)果。

2、獎懲結(jié)果連同紀實一并記入檔案。

3、獎勵形式:通報表揚、授予榮譽稱號。

4、處分形式:警告、嚴重警告、撤銷團內(nèi)職務(wù)、留團查看處分、開初團籍。

贛州七中團委

20__年9月22日

第7篇 投資集團員工假期待遇管理規(guī)定

某投資集團員工假期待遇管理規(guī)定(試行)

根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》和廣東省人事廳、廣東省勞動和社會保障廳關(guān)于假期的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合某省某投資集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)本部的實際情況,制定本規(guī)定。

一、法定節(jié)日

(一)元旦放假1天;(二)春節(jié)放假7天;(三)國際勞動節(jié)放假1天;(四)國慶節(jié)放假1天。

其他節(jié)日假期按有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

二、年休假

(一)在集團公司連續(xù)工作滿一年以上的員工,可享受帶薪年休假。休假時間按本企業(yè)工齡計算:工作滿一年未滿五年者5天;滿五年未滿十年者7天;滿十年未滿二十年者10天;滿二十年以上者14天。

(二)在一年內(nèi)請病假、療養(yǎng)假累計超過45天,或請事假超過30天的,當年不再享受年休假待遇;員工當年已享受了探親假的,不再享受年休假待遇。但女員工按規(guī)定休產(chǎn)假和男、女員工休計劃生育手術(shù)假的,仍可享受年休假待遇。

(三)年休假原則上不得分期使用,但平時員工請事假、病假,經(jīng)批準可用年休假頂替,并享受年休假待遇。

(四)年休假原則上應(yīng)當年休完,一般不得跨年度使用。確因工作需要,當年不能休假的,經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,可轉(zhuǎn)下一年度使用。

三、婚喪假

(一)員工經(jīng)法定程序辦理了結(jié)婚手續(xù)的,可享受婚假3天。按廣東省計劃生育條例規(guī)定,員工實行晚婚(即男年滿25周歲,女年滿23周歲),增加10天婚假。員工結(jié)婚雙方不在一地工作的,可根據(jù)路程遠近給予路程假,途中交通費由員工自理。

(二)員工的直系親屬(父母、配偶、子女)死亡,可給予3天以內(nèi)的喪假。員工配偶的父母死亡,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,可給予3天以內(nèi)的喪假。需要到外地料理喪事的,可根據(jù)路程遠近給予路程假,途中交通費由員工自理。

四、探親假

(一)在集團公司連續(xù)工作滿一年以上的員工,與配偶或父母不住在一地,又不能在公休假日內(nèi)回家居住一個白天和一個晚上的,可享受探望配偶或父母的待遇。已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天;探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。未婚員工探望父母的,每年給假一次,假期為20天;每兩年休假一次的,假期為45天。如員工當年已享受了年休假,則年休假天數(shù)不足于規(guī)定的探親假天數(shù)部分可給予補齊。旅途車船費按財政部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)按國家規(guī)定可出國、出境探親的員工,其探親假待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)享受探親假的員工,按實際需要另給路程假。

五、產(chǎn)假

女員工生育,產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。實行晚育者(24周歲后生育第一胎)增加產(chǎn)假15天;領(lǐng)取《獨生子女優(yōu)待證》者增加產(chǎn)假35天。產(chǎn)假期間給予男方看護假10天。

六、年休假、婚喪假、探親假、產(chǎn)假、看護假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排,假期內(nèi)遇公休假日的,均不另加假期天數(shù)。假期期間的工資按集團公司的工資管理規(guī)定辦理。

七、員工享受以上休假時,應(yīng)填寫《請假單》,報人力資源部核定天數(shù),并按批準權(quán)限履行報批手續(xù)?！墩埣賳巍访吭码S《考勤表》一起報人力資源部備案。批準權(quán)限為:董事會秘書休假由董事長審批;部門副職及以下員工、財務(wù)總監(jiān)10天以內(nèi)(含10天)的休假由部門(總監(jiān)辦)主要負責人審批,10天以上的還需報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,超過1個月的,須報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批;部門主要負責人休假須報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。

八、安排員工休假應(yīng)以不影響工作的正常開展為原則,如與工作有沖突時,應(yīng)服從工作安排,特殊原因不能休假的,可經(jīng)部門提出申請報人力資源部審定,并報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,可予補休。

九、本規(guī)定未盡事宜按國家、省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,由人力資源部負責解釋。

第8篇 商業(yè)集團員工福利管理辦法

某商業(yè)集團員工福利管理辦法

第一條 獎金

1、工作期獎勵:

根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門工作實情及員工工作績效考核為依據(jù),公司將在季度或半年發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎金。

2、年終獎勵:

工作滿半年后,員工有權(quán)享受公司年終獎。年終獎的發(fā)放,視公司經(jīng)營狀況及員工的表現(xiàn)而定,對工作業(yè)績突出的員工將另行嘉獎。

第二條 津貼

1、交通津貼

因需檢查、指導(dǎo)、匯報等工作需要,有外聯(lián)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、職員,公司將根據(jù)業(yè)務(wù)量每月補以交通補貼。

2、通訊津貼

公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費用津貼。

3、節(jié)日津貼

每年中秋節(jié)、國慶、元旦以及春節(jié),據(jù)公司效益完成情況給予此項津貼。

4、勞保福利

①在公司工作滿三個月以上的職員(協(xié)管、保潔、守夜、臨時用工除外),公司每個季度發(fā)放勞保。協(xié)管、保潔發(fā)放工作服。

②勞保采購計劃由人事行政部擬定,于每季度的最后一個月在財務(wù)部總務(wù)的配合下完成采購和發(fā)放

③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間,有權(quán)享受勞保福利。

④員工離、退職,不享受勞保福利。

5、生日津貼

每個月公司向當月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼

第三條 有薪假

公司正式員工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時間申請后,公司將根據(jù)實情盡量予以滿足。

1、工作不足六個月的員工,除享受國家法定假期外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的30%,其余天數(shù)不計發(fā)工資。

2、工作六個月至十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的60%,其余天數(shù)不計發(fā)工資。

3、工作滿十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的100% 。

第四條社會保險

1、正式員工一律需參加社會保險,人事行政部將定專人根據(jù)有關(guān)保險條款規(guī)定予以辦理,投保費用由員工本人和公司按比例支付。

2、員工參加社會保險后,除依法享受的各項權(quán)利外,不得向公司要求額外的賠償或補助。

3、公司高級管理人員及對公司有突出貢獻的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險。

第9篇 商業(yè)集團員工離退職管理辦法

某商業(yè)集團員工離(退)職管理辦法

第一條 員工辭退:

1、因公司經(jīng)營狀況、管理方針變動而需裁員時,首先考慮對相關(guān)員工進行職位調(diào)整;如員工不能調(diào)配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權(quán)對其進行裁減。

2、對嚴重違反公司相關(guān)規(guī)章制度的員工,公司有權(quán)無條件予以辭退并視具體情況追究其經(jīng)濟責任。

3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經(jīng)公司多次培訓(xùn)仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動合同。

4、員工被公司辭退,當月出勤統(tǒng)計不足一個月的,不計發(fā)當月誤餐補助。

第二條 員工辭職:

1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當月浮動工資。

2、員工離職,當月出勤統(tǒng)計不足一月的,不計發(fā)當月誤餐補助。

3、部門負責人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請;其他員工須提前一周申請。按相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。

第三條 相關(guān)權(quán)責及流程:

1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。

2、職員辭職或被辭退時,需填寫《離職申請表》、《離職結(jié)算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。

3、員工離職未經(jīng)批準擅自離崗,未提取的所有業(yè)務(wù)提成不予提取,同時員工需按公司相關(guān)規(guī)定支付賠償金。

4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務(wù)提成將不予提取。

第四條 附件

《離職申請表》

《離職結(jié)算清單》

員工離職證明書

辭退證明書

第10篇 集團員工獎勵及加扣分管理辦法

商業(yè)集團員工獎勵及加、扣分管理辦法

第一條 目的及原則

為達到并保持高效優(yōu)質(zhì)的工作,公司獎罰實行評分制管理,獎、扣分均對應(yīng)員工考核工資相應(yīng)部份。如1分為1%,2分為2%,依此類推。

第二條 嘉獎

1、根據(jù)年度目標管理,在每月目標責任考核的基礎(chǔ)上,公司對各部門全年工作進行綜合考評,評選出先進商場或先進部門,由總經(jīng)理統(tǒng)一嘉獎。

2、公司根據(jù)崗位檢查標準、崗位責任制,從工作紀律、工作態(tài)度、工作業(yè)績?nèi)矫姘丛?、季、年對員工進行考評:

1)員工每季度連續(xù)叁個月考評未出現(xiàn)扣分者當選該季度優(yōu)秀員工,并上光榮榜予以表揚,同時獎勵100-300元;

2)員工全年連續(xù)十個月考評未出現(xiàn)扣分者當選該年度優(yōu)秀員工,并予以全公司通報表揚,同時獎勵300-800元。

3、符合下列條件之一者,將給予獎勵:

1)對公司管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者,獎勵500-1000元;

2)合理化建議被采納者,獎勵50-300元;

3)積極工作,熱情服務(wù),為公司贏得榮譽者,獎勵100-500元;

4)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚者,獎勵50-300元;

5)控制開支,厲行節(jié)約有顯著成效者,獎勵5-20分;

6)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護賓客、同事人身安全,獎勵50-200分;

7)為公司挽回重大經(jīng)濟損失者,獎勵5-20分;

8)拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還失主者,獎勵1-5分;

9)檢舉損害公司利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實者,舉報人員獎勵5-20分;

10)保質(zhì)、保量,提前完成工作任務(wù)獎勵2-10分;

第一條處罰:

1、上班時間睡覺者,扣罰1-5分。

2、上班時間吃東西者,扣罰1-5分。

3、上班時間化妝者,扣罰1-5分。

4、上班時間不佩戴工作牌,扣罰1-5分。

5、上班時間不按規(guī)定著裝者,扣罰1-5分。

6、上班時間在辦公室打堆、嬉戲、打鬧者,扣罰1-5分。

7、不使用規(guī)范用語者,扣罰1-5分。

8、自己使用的業(yè)務(wù)資料不規(guī)范不整齊,扣罰1-5分。

9、對抗正確的業(yè)務(wù)督導(dǎo),扣罰1-5分。

10、工作時間帶小孩、收聽錄音機,扣罰1-5分。

11、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、破壞辦公環(huán)境衛(wèi)生者,扣罰1-5分。

12、在辦公區(qū)域高聲喊叫、吹口哨等不雅行為者,扣罰1-5分。

13、未經(jīng)許可穿制服出公司者,扣罰1-5分。

14、代他人簽到者,一次扣罰20分。

15、未經(jīng)上司批準,擅離工作崗位或私自會客者,扣罰1-5分。

16、未經(jīng)批準,私自配制公司鎖匙者,扣罰1-5分。

17、下班最后離開公司不關(guān)電燈、空調(diào)、其它電源者,扣罰1-5分。

18、工作時間內(nèi)醉酒者,扣罰1-5分。

19、涂改、假造單據(jù)、證明,扣罰10-20分。

20、拾到客人遺留的各種物品不上交者,扣罰10-20分。

21、不見義勇為,視犯罪行為不見者,扣罰20-50分。

22、破壞公司設(shè)施或?qū)κ鹿孰[患視而不報者,扣罰10-30分。

23、譏諷客戶或?qū)蛻舨焕聿徊?公共場合與客戶、同事爭吵,扣罰10-20分。

24、購買東西收受回扣,抬高價格者,扣罰20-50分。

25、對同事進行性騷擾,扣罰20-50分。

第四條 即時開除:凡有以下行為者,予以除名,觸犯刑律者送交司法機關(guān)。

1、偽造文件欺騙公司,造成不良后果者。

2、采用各種手段侵吞公款者。

3、貪污、盜竊、受賄、收受回扣者。

4、觸犯國家法律、法規(guī),受到刑事處罰者。

5、攜帶違禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等進入公司者。

6、盜竊公司、客人或同事財物者。

7、冒用客戶名義領(lǐng)取定金、保證金者。

8、打架、斗毆,給公司形象造成不良影響者。

9、失職,導(dǎo)致公司、客人、員工受到經(jīng)濟、財產(chǎn)、生命、名譽危害或損失者。

10、破壞或企圖破壞正常的工作秩序,鼓動他人怠工、罷工、鬧事或阻止他人工作者。

11、制造謠言或惡意中傷公司聲譽者。

12、侮辱、謾罵客人,與客人吵架者。

13、利用職權(quán)營私舞弊、謀取私利、假公濟私者。

14、連續(xù)曠工三天或累計達七天者。

注:該辦法待新版《員工手冊》執(zhí)行后廢止

第11篇 商業(yè)集團員工績效考核管理辦法

某商業(yè)集團員工績效考核管理辦法

第一條 工作期考核

1、目的

(1)為營造勇于負責、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進取的企業(yè)精神;

(2)進一步激勵廣大職工,提高工作積極性,促進員工高效、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

2、原則

(1)以目標任務(wù)、客觀事實為依據(jù);

(2)以直接可量化的績效成果,反映能力可?量的績效特征為核心;

(3)堅持公平、公正、公開的原則。

3、考核對象

適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見《員工試用期情況鑒定表》)。

4、考核內(nèi)容

根據(jù)崗位不同,主要從工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)、團隊合作、創(chuàng)新能力及領(lǐng)導(dǎo)能力(僅指管理人員)五大方面進行考評

5、考核時限

每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統(tǒng)一收表。

6、考核方式

(1)上級考核下級,部門經(jīng)理考核本部門員工;分管領(lǐng)導(dǎo)審核所屬員工考核狀況;

(2)一般員工考核為月評月結(jié);經(jīng)理級以上人員(含部門經(jīng)理)實行月評季結(jié)與月評月結(jié)相結(jié)合的方式(詳見資薪管理辦法相關(guān)條例)。

7、考核方法:

(1)工作業(yè)績評估內(nèi)容詳見《員工月份工作匯報表》,從每月員工工作量化指標完成情況、自我總結(jié)、自我評定及工作建議方面考核;

(2)考核人員須在考評得分處填寫每項分數(shù)及所選等級(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計、總計由行政人事部完成;

(3)加/扣分內(nèi)容由考核人根據(jù)實際,斟情填寫、定分,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部專人審核后,予以確認或更改,報總經(jīng)理審批。

8、考核權(quán)責

(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負責對考評進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁;

(2)未交考核表,財務(wù)部將暫不計發(fā)本人本月工資。

9、考核結(jié)果:

考核結(jié)果與當月獎懲通報一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。

第二條 年終考核

每年終,公司員工每人需做工作總結(jié),由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評估意見,經(jīng)辦公會討論,綜合評價分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認真填寫員工工資定級鑒定表,報行政人事部確認、歸檔,予以獎懲。

第三條 其它

經(jīng)考核后,其結(jié)果將作為職工獎懲依據(jù),根據(jù)公司相關(guān)制度給予職工獎勵或懲罰。

第四條 附件:

1、員工月份工作匯報

2、《員工績效考核表》 (一般、管理人員)

第12篇 商業(yè)集團員工管理辦法

某商業(yè)集團員工管理辦法

第一條 員工職務(wù)任免

1、試用員工試用期滿后,經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審核、審批轉(zhuǎn)正后,聘任相關(guān)職務(wù);

2、工作期,視員工工作業(yè)績及公司運營狀況,經(jīng)提名辦公會討論通過,總經(jīng)理批準后,由人事行政部發(fā)文進行人事任免。

第二條 試用人員管理

1、試用人員手續(xù)辦理:

(1)經(jīng)招聘進入公司的試用員工須向人事行政部交驗身份、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證等原、復(fù)印件及1寸半身照片2張,并填寫《__員工履歷表》;

(2)由人事行政部開出《員工報到通知單》,安排試用員工到相關(guān)部門報到。

2、試用員工考核:

試用員工試用期原則上為3個月。試用期滿后,試用員工須認真填寫《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》、《員工轉(zhuǎn)正評級考核表》,經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報人事行政部;對于工作勤懇、表現(xiàn)突出的試用員工,應(yīng)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)提交個人申請、經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意,總經(jīng)理特批后,可提前轉(zhuǎn)正。

3、試用期其它事項均按《勞動合同》內(nèi)試用期的約定等規(guī)定辦理。

第三條 正式員工管理

1、所有員工均應(yīng)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,相關(guān)文件參見內(nèi)部管理文件;

2、特殊職位員工,為維護公司利益,公司視需要對其進行履歷調(diào)查。參與調(diào)查者必須嚴格按照《履歷調(diào)查人員崗位職責》的規(guī)定開展調(diào)查,并如實填寫《員工履歷調(diào)查表》;

3、公司法定代表需與員工簽訂《勞動合同》及《保密協(xié)議》。

第四條 定級管理

1、根據(jù)年終考核綜合評價結(jié)果,確定員工晉升、降級別或調(diào)職;

2、根據(jù)員工日常表現(xiàn)、個人申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并報總經(jīng)理批準后,可視其工作能力,晉升級別、崗位或轉(zhuǎn)移崗位;

3、對公司有特殊業(yè)績、貢獻的員工,經(jīng)部門提交業(yè)績報告,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準后,將視其貢獻大小,給予晉升級別。

第五條 人事檔案管理

1、員工人事檔案由人事行政部負責統(tǒng)一管理;

2、外單位人員禁止查閱本公司員工人事檔案;

3、本公司人員閱檔的手續(xù)和范圍:

公司領(lǐng)導(dǎo)可查閱全公司員工檔案;部門經(jīng)理可查閱本部員工檔案,不得查閱同級人員檔案;查閱檔案應(yīng)履行登記手續(xù),詳細填寫《借、查閱檔案登記表》;因特殊情況需帶出檔案,應(yīng)辦理借閱手續(xù),并填寫《借、查閱檔案登記表》。

第六條 附件

1、《員工報到通知單》

2、《聘任書》

3、《__員工履歷表》

4、《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》,《員工轉(zhuǎn)正評級考核表》

5、《員工工資晉、降級鑒定表》工作業(yè)績/貢獻

6、《員工履歷調(diào)查表》及履歷調(diào)查人員工作職責

7、《借、查閱檔案登記表》

第13篇 港務(wù)集團員工培訓(xùn)管理辦法

港務(wù)公司員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。

第三條 培訓(xùn)目標

公司以“服務(wù)于公司利益、服務(wù)于公司員工”為目標,在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條 培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。

第五條 培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。

第六條 培訓(xùn)原則

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。

(一)系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

(二)制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實。

(三) 主動性

強調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。

(四) 多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

(五)效益性

員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。

第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第七條 培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

(一)知識培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

(二)技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(三) 素質(zhì)培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實現(xiàn)的需要。

第八條 培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排,報人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后,按計劃執(zhí)行。

5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。

(二) 外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn),包括粵電集團組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。

(三) 員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第三章 培訓(xùn)組織與管理

第九條 公司人力資源部負責培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。基本程序如下:

(一) 培訓(xùn)需求分析;

(二) 設(shè)立培訓(xùn)目標;

(三) 設(shè)計培訓(xùn)項目;

(四) 培訓(xùn)實施和評價。

第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十一條 建立培訓(xùn)檔案

(一) 建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習情況等。

(二) 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。

第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利

(一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

(二)經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。

第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)

(一) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。

(二) 培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。

(三) 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準后,可做公假處理。

(四) 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

(五) 依據(jù)《中華人民共和國國勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。

1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上;

2. 公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上。

第五章 培訓(xùn)計劃

第十四條 培訓(xùn)計劃

人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負責人結(jié)合本部門的實際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事

考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和講師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)部門辦公會議討論同意,總經(jīng)理審核批準后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會議批準后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。

第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工,均要經(jīng)所在部門負責人同意,填報《員工外派培訓(xùn)表》,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會議批準后,人力資源部備案存檔。

第六章 培訓(xùn)實施

第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請,上報總經(jīng)理審批。

第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。

第十九條 人力資源部負責對培訓(xùn)過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

第七章 培訓(xùn)評估

第二十條 人力資源部負責組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步,與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。

第二十二條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

第八章 培訓(xùn)費用

第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。

第二十四條 參加培訓(xùn)(進修)的公司員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書等相關(guān)證件后,方可回公司報銷,否則不予報銷(集團公司發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。崗位技能培訓(xùn)(包括崗位技能的資格證書)的費用全部由公司承擔,其他類資格證書、學(xué)歷證書培訓(xùn)(進修)的費用公司和個人各承擔50%。

第14篇 港務(wù)集團員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

港務(wù)公司員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

第一條 本規(guī)定適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負責。

第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單,并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。

第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者,需重新補修全部課程。

第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當日起,所有學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數(shù)以曠工論處。

第六條 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。

培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

第15篇 港務(wù)集團員工外派培訓(xùn)管理辦法

港務(wù)公司員工外派培訓(xùn)管理辦法

第一章 總則

第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外mba進修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。

第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五條 外派培訓(xùn)計劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章 外派培訓(xùn)人員資格

第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第八條 根據(jù)外派項目的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。

第三章 外派培訓(xùn)處理程序

第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條 對于粵電集團具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到集團外參加培訓(xùn),凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,方可報名參加。

第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派培訓(xùn)申請表(附《招生簡章》),由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習日志交公司人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細,由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章 外派培訓(xùn)工資

第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。