質(zhì)量保證措施管理制度是企業(yè)運營的核心部分，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達到或超越客戶預(yù)期。它涵蓋了從生產(chǎn)流程到售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)的管理方法提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率，增強客戶滿意度。
包括哪些方面
1. 質(zhì)量標準設(shè)定：明確產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)格和驗收標準，確保所有工作圍繞這些標準展開。
2. 原材料控制：對供應(yīng)商進行評估和監(jiān)控，確保原材料的質(zhì)量符合標準。
3. 生產(chǎn)過程管理：制定嚴格的操作規(guī)程，實施質(zhì)量檢查，防止不良品的產(chǎn)生。
4. 設(shè)備維護：定期保養(yǎng)和校準生產(chǎn)設(shè)備，確保其運行穩(wěn)定，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
5. 員工培訓(xùn)：提供必要的技能培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。
6. 質(zhì)量檢驗：設(shè)立質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，對成品進行嚴格檢測，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。
7. 不合格品處理：建立完善的不合格品處理機制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
8. 客戶反饋：建立有效的客戶反饋渠道，及時處理客戶投訴，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。
9. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，識別質(zhì)量瓶頸，為改進提供依據(jù)。
重要性
質(zhì)量保證措施對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能夠提升品牌形象，贏得客戶信任，從而增加市場份額。良好的質(zhì)量管理可以減少返修、退貨和投訴，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。此外，遵守質(zhì)量保證措施也是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，滿足法律法規(guī)要求的重要手段。
方案
1. 制定全面的質(zhì)量政策：由高層領(lǐng)導(dǎo)制定并傳達質(zhì)量目標，確保全體員工理解并執(zhí)行。
2. 設(shè)立質(zhì)量管理部門：專職負責(zé)質(zhì)量保證工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保各項措施得到有效執(zhí)行。
3. 實施iso質(zhì)量管理體系：引入國際標準，如iso 9001，規(guī)范質(zhì)量管理工作，提升管理效率。
4. 推行持續(xù)改進：定期進行質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進計劃，并跟蹤改進效果。
5. 建立激勵機制：對質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的積極性。
6. 加強內(nèi)外部溝通：與供應(yīng)商、客戶保持良好溝通，共享質(zhì)量信息，共同提升供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量水平。
通過上述方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建起一套高效的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
質(zhì)量保證措施管理制度范文
第1篇 架子隊外業(yè)管理質(zhì)量保證措施
一、 外業(yè)管理人員組成
外業(yè)管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員等現(xiàn)場管理人員。
二、 外業(yè)管理人員資質(zhì)
外業(yè)管理人員應(yīng)具有一定外業(yè)管理經(jīng)驗,并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)定。
主要包括:
《鐵路工程地質(zhì)手冊》
《鐵路工程勘探技術(shù)手冊(第二版)》
《鐵路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》
《鐵路工程地質(zhì)鉆探規(guī)程》
《鐵路工程特殊巖土勘察規(guī)程》
《鐵路工程不良地質(zhì)勘察規(guī)程》
《鐵路工程地質(zhì)原位測試規(guī)程》
《鐵路工程水文地質(zhì)勘察規(guī)程》
《鐵路工程土工試驗規(guī)程》
《巖土工程勘察安全規(guī)范》
《鐵路勘探細則第五篇工程地質(zhì)》
三、 外業(yè)管理質(zhì)量控制措施
1、 外業(yè)管理人員首先需參加項目總體組織的開工前項目交底會,了解項目概況、地質(zhì)情況、技術(shù)要求、工作量及工期等項目信息,并將上述情況及時整理后向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、 根據(jù)項目情況,由隊領(lǐng)導(dǎo)安排成立項目部,確定外業(yè)管理團隊,項目經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開項目情況說明會,明確各人責(zé)任分工,并根據(jù)項目情況制定相關(guān)預(yù)案和管理要求。
3、 外業(yè)管理人員到達現(xiàn)場后,首先與地質(zhì)組聯(lián)系,確定核實項目所有技術(shù)要求及工作量,并填寫上下序接收單。根據(jù)項目工期進度等情況,組織調(diào)配鉆機進場。
4、 鉆機及機組人員到達后,外業(yè)管理人員應(yīng)核實全部人員身份信息(身份證復(fù)印件及機組人員相片資料)、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。
5、 鉆機進場前,外業(yè)管理人員應(yīng)親自核查其設(shè)備狀態(tài)及標準,填寫《標貫 動探 取土器設(shè)備狀態(tài)標準及檢查表》《工程地質(zhì)勘探開工檢查記錄表》;召集全體機組人員進行開工前安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn),下發(fā)勘探技術(shù)要求、各項預(yù)案及安全、質(zhì)量、環(huán)境控制措施,詳細說明技術(shù)要求,提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié),頒布獎懲規(guī)定,填寫《開工培訓(xùn)會議記錄》并要求所有參加培訓(xùn)人員親自簽名存檔。
6、 外業(yè)管理人員要親自給鉆機領(lǐng)孔,監(jiān)督其挖探并拍照,嚴禁鉆機變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探,違者視情節(jié)給予處罰。
7、 外業(yè)管理人員應(yīng)隨時了解現(xiàn)場勘探情況,掌握各鉆機進度,及時處理突發(fā)情況,堅持過程控制,發(fā)現(xiàn)勘探質(zhì)量安全問題立即督促其整改,并記錄好現(xiàn)場情況以便后期核查。外業(yè)管理人員應(yīng)及時填寫《勘探孔位安全調(diào)查驗證單》《工程地質(zhì)檢查過程記錄表》《視時性安全檢查臺帳》等現(xiàn)場檢查表格,每天應(yīng)記錄工作日志。
8、 外業(yè)管理人員應(yīng)及時給機組終孔,核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并及時安排送樣。收孔時應(yīng)確定無漏層無漏標貫動探無漏樣不需進行抽提水剪切波等其他項目。
9、 外業(yè)管理人員應(yīng)在鉆孔終孔后1天內(nèi)日志及照片應(yīng)整理好,送交地質(zhì)組,試驗報告應(yīng)3天內(nèi)送交地質(zhì)組,所有日志及報告務(wù)必簽收交接單。日志與報告送交前應(yīng)拍照存檔并核對無嚴重差級情況。
10、 外業(yè)管理人員應(yīng)安排特殊樣品的采取、寄送,催收報告。
11、 外業(yè)管理人員應(yīng)按照地質(zhì)組及隊領(lǐng)導(dǎo)要求,及時發(fā)送項目工作量報表及現(xiàn)場情況說明。
12、 外業(yè)管理人員應(yīng)定期組織召開項目例會,總結(jié)前階段工作情況、處理已發(fā)現(xiàn)的問題、并安排下一步的工作。
13、 出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故時,外業(yè)管理人員要立即向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取有效措施避免更大的損失。
14、 項目結(jié)束后,外業(yè)管理人員應(yīng)統(tǒng)計好各機組工作量,公正評價各機組工作情況,及時整理相關(guān)資料,存檔,備案。
四、 外業(yè)管理人員的責(zé)任
作為項目質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),外業(yè)管理人員應(yīng)明確職責(zé),落實責(zé)任,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,保持廉政,協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)切實保證項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作順利完成。
第2篇 安居高層住宅質(zhì)量保證措施計量管理
安居工程高層住宅質(zhì)量保證措施:計量管理
第六節(jié) 計量管理措施
一、計量工作目標
1、計量管理水平達應(yīng)得分的90%;
2、計量用具配備率達99%;
3、計量工作檢測率達95%;
4、計量技術(shù)素質(zhì)達應(yīng)得分的90%。
二、計量檢測方法
1、電計量:由監(jiān)理單位提供電度表,每月按時抄表,按抄表數(shù)支付電費,如甲方專業(yè)分包單位用電,按投入的機械設(shè)備計算用電量,并根據(jù)分包合同在分包工程款中扣除定額用電費。
2、水計量:生產(chǎn)用水由社會供水管供應(yīng),每月按抄表數(shù)(項目復(fù)查表認可)付款,現(xiàn)場甲方分包單位用水按分包合同規(guī)定扣除定額水費。
3、油料計量:由現(xiàn)場材料組統(tǒng)一計量,采購人庫,保管員計劃發(fā)料;
4、鋼材:外購入庫按100%檢測。用游標卡尺測量直徑,直筋用鋼尺丈量長度,按規(guī)格換算重量計量,盤圓鋼筋則用磅秤計量。
5、水泥:通過點數(shù)和磅秤過磅抽查計量,每一次進料過秤抽查總數(shù)的3~5%。
6、黃砂、石子:進料按車量方計量,按時出場總量的20%檢測
三、計量管理制度
1、__村48~50棟高層工程,工程質(zhì)量檢測計量設(shè)備見表。
序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量
1經(jīng)緯儀j2臺3
2水平儀ds3臺6
3天平tg628a臺2
4標準篩d40mm套1
5干濕計272-a臺1
6容量筒1kg-20kg個10
7坍落度筒個3
8砂子篩10~0.8mm套1
9石子篩2.5~100mm套1
10混凝土回彈儀臺3
11混凝土振動臺套1
12混凝土抗壓試模100×100組 150×150組
13混凝土抗折試模200×200組10
14標準擊實儀臺1
15砂漿試模70.7×70.7組20
16砂漿稠度儀臺1
17標準針個2
18秒表(常用)
19坡度尺(常用)
20直尺(常用)
21卷尺(常用)
22靠尺(常用)
23線錘(常用)
24拉線(常用)
2、國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢,其它計量器具也應(yīng)按計劃送檢,周期送檢率不得低于90%,在周檢的基礎(chǔ)上,按時進行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。
3、計量器具統(tǒng)一建卡,分發(fā)給專人保管,并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。
4、原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。
5、模板安裝、預(yù)留、預(yù)埋其量值不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。
6、鋼筋規(guī)格型號,必須符合設(shè)計要求,鋼筋加工嚴格按配料單進行,綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求。
7、混凝土施工前對配料機的計量器具進行一次調(diào)整,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比,并按規(guī)定做坍落度試驗及強度試塊。
8、試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維護及保養(yǎng),在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。
第3篇 室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施
室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
1工程質(zhì)量目標與承諾
1.1總體質(zhì)量目標:我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格,確保__中心工程質(zhì)量標準為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。
1.2分部工程質(zhì)量目標:確保優(yōu)良。
1.3分項工程質(zhì)量目標:確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實行全面質(zhì)量管理。
2工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理機構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督組,對工程質(zhì)量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督,質(zhì)量監(jiān)督組人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,質(zhì)量監(jiān)督組與項目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo),單獨行使停工權(quán)罰款權(quán)、限令整改權(quán)等權(quán)限。
2.2建立質(zhì)量保證體系
2.3建立健全質(zhì)量保證體系
明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé),將責(zé)任落實到人,項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負有重要責(zé)任,以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負其責(zé),形成嚴密的質(zhì)量管理責(zé)任體系,認真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé),明確、細致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個堅強有力的施工工作班子,各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結(jié),不斷提高。
3落實三層質(zhì)量檢查驗收工作
切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作,堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅持優(yōu)質(zhì)標
在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求,為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時,把各項的優(yōu)良標準用文字明確下達到各施工班組,做到操作人員個個心里明
第4篇 幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
1、工程質(zhì)量管理
1.1質(zhì)量目標
(1)總體質(zhì)量目標:確保省優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)魯班獎。
(2)分部分工程質(zhì)量目標:分項工程合格率達100%,優(yōu)良率必須在90%以上。
1.2擬采用的技術(shù)標準:
(1)施工標準:jgj102-96
(2)材料標準:(祥見主要材料計劃表中后列)
1.3質(zhì)量管理體系
按《iso-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,建立和完善質(zhì)量管理體系,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,層層落實。
(1)從建立和完善崗位責(zé)任制入手,把工程質(zhì)量目標層層分解落實到人,并將其個人的工作質(zhì)量與效益掛鉤。運用行政手段和經(jīng)濟手段,大力推行全面質(zhì)量管量,增強員工的質(zhì)量意識,不斷提高工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。形成上下齊心抓質(zhì)量局面。
(2)把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實行重獎重罰的激勵機制,增大獎罰力度,激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力。
(3)強化質(zhì)量驗收程序管理,始終把質(zhì)量控制在嚴密監(jiān)管之中。并由公司派出質(zhì)檢員,從材料進場到施工全過程進行嚴格的監(jiān)管。
2、工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理措施
(1)強化施工過程的自檢、互檢和專檢.實行質(zhì)量認證制:每道工序完工后,由質(zhì)檢員施工員及時進行檢驗驗收,并評定分項工程質(zhì)量等級。凡未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督組驗收的分項工程,不得進入下道工序。在檢查驗收時,質(zhì)量達不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設(shè)計與規(guī)范要求為止。同時,質(zhì)檢員、和施工評定的質(zhì)量等級,作為班組結(jié)算的依據(jù),凡未經(jīng)質(zhì)檢員和施工員驗收的分項工程,一律不得結(jié)算。
(2)努力增強職工的質(zhì)量意識,不斷提高自身工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。從加大對職工的質(zhì)量意識教育與加強技術(shù)管理相結(jié)合,認真貫徹落實各項技術(shù)管理,做好技術(shù)交底,采用先進的技術(shù)和管理方法,對工程及所有參與施工人員進行全面質(zhì)量管理教育。
把質(zhì)量與職工的經(jīng)濟效益掛鉤。實行質(zhì)量工資制:項目管理人員的資金,一律與工程質(zhì)量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎金基數(shù)×當月分項工程質(zhì)量合格率×當月分項工程質(zhì)量優(yōu)良率。生產(chǎn)一線的工人,全部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員驗收評定為優(yōu)良的分項工程,結(jié)算單價可比合格工程提高5-10%,不合格和分項工程,必須進行返工,且返工損失費由責(zé)任者承擔(dān)。
(3)把好四道關(guān):即人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗關(guān)。
1)人員關(guān):首先,選好項目經(jīng)理和項目管理人員,建立一支高水平的項目管理隊伍。參加該項目職工的管理人員,必須由公司對其工作業(yè)績、工作能力和技術(shù)水平進行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質(zhì)關(guān),特別是使用社會勞動力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴格把關(guān)。
2)材料關(guān):施工中使用的各種材料和半成品,其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和國家標準,并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗的材料,必須先試驗合格后方可使用。材料進場時必須嚴格驗收,嚴禁不合格的材料進場。采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。
3)工藝關(guān):施工過程中,必須認真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標準,規(guī)范和規(guī)程,堅持合理的施工程序,按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標準和技術(shù)復(fù)核制度,嚴肅施工工藝紀律,實行施工過程的標準化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。
4)檢驗關(guān):每道工序施工前,施工負責(zé)人必須向工人書面進行詳細的技術(shù)交底,施工過程中必須及時進行質(zhì)量認證,防止不合格產(chǎn)品進入下道工序,班組要嚴格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結(jié)合起來,實行層層把關(guān),使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達到優(yōu)良標準。
2.2技術(shù)措施:
1)為保證玻璃的打膠(結(jié)構(gòu)膠),采用雙組份結(jié)構(gòu)膠。
2)完善檢驗方法和檢驗手段。
3)先做樣板經(jīng)驗收合格后再開始大面積施工。
第5篇 工程施工工藝管理質(zhì)量保證措施
工程施工工藝及管理質(zhì)量保證措施
1 本工程將選派曾有過優(yōu)良工程施工經(jīng)驗且有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理負責(zé)本項目施工,并選拔一批有知識、懂管理的專業(yè)技術(shù)人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴格按照gb/t19000-iso9000 系列模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作。形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。
2 選用近年來有過優(yōu)良工程施工經(jīng)驗并在以前工程施工中有突出表現(xiàn)的施工隊伍。
3 建立健全質(zhì)量保證體系,崗位責(zé)任制及各項管理制度,制定質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險預(yù)防措施,樹立全員質(zhì)量意識。
4 采用成熟的新工藝、新技術(shù)。梁、頂板均采用竹膠板能大幅度減少模板接縫(接縫處采用海綿條擠緊板的縫隙)。有效的控制混凝土的表面平整度、垂直度,使混凝土的外觀質(zhì)量達到長城杯標準。同時采用預(yù)拌混凝土能保證其強度,避免現(xiàn)場攪拌計量誤差對強度的影響。鋼筋連接采用機械連接將大大提高鋼筋的連接質(zhì)量。
5 抓好工程測量管理工作。落實測量組織,堅持測量考核制度,定期檢測測量儀器,經(jīng)常檢測控制標準,并且測量準確,資料齊全,把好測量質(zhì)量關(guān)。
6 施工前嚴把材料檢驗關(guān)。按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證,需進行復(fù)試的原材必須進行復(fù)試,合格后方可使用。
7 施工過程嚴把操作、驗收質(zhì)量關(guān)。在整個施工過程中,貫徹施工前有交底、施工中有檢查,施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。
作到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化,確保工程質(zhì)量。
8 每道工序施工前必須進行書面技術(shù)交底,明確質(zhì)量標準,要層層交底,層層落實、記錄完整,做到“凡事有章可尋,凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。
9 施工中嚴格執(zhí)行掛牌制,標明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況,采用紅、黃、白三種顏色分別標識合格、不合格、未經(jīng)檢驗。以便對檢查出的問題能追查到責(zé)任人。
10 施工工序堅持檢查驗收制,即自檢、專檢、交接檢,使各工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。自檢:班組完成施工工序后,組織自檢,填寫《工程質(zhì)量自檢表》交質(zhì)檢員。專檢:質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》簽字。交接檢:生產(chǎn)負責(zé)人在專檢完成后,對已完工序進行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負責(zé)人簽署交接檢煌結(jié)論性意見,作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品,達不到優(yōu)良等級的工序均不得進入下道工序。經(jīng)過三檢制的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員請監(jiān)理工程師驗收簽認。
11 抓好成品保護工作,實行前后工種間成品質(zhì)量交接負責(zé)制度。防止出現(xiàn)隨施工,隨損壞,隨修理的惡性循環(huán)。
12 堅持每周的質(zhì)量分析會。對質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時整改,防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
第6篇 工程項目分包管理質(zhì)量保證措施
1、總承包商對分承包商的資格預(yù)審
(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調(diào)查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預(yù)審。
2、對分包商綜合評定
(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。
(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設(shè)計方案。
4、過程控制及質(zhì)量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(施工方案)應(yīng)當具備下列內(nèi)容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術(shù)措施。
4)質(zhì)量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點:
1)質(zhì)量計劃。
2)質(zhì)量目標。
3)施工任務(wù)書的落實。
4)產(chǎn)品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點:
1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。
2)實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序地進行。
3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學(xué)習(xí),使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
