本文將闡述掘進(jìn)工作面的管理制度，主要涉及以下幾個(gè)方面：
1. 安全管理
2. 生產(chǎn)計(jì)劃與組織
3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
4. 環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康
5. 培訓(xùn)與教育
6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理
包括哪些方面
1. 安全管理：涵蓋安全規(guī)程執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查和應(yīng)急響應(yīng)。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃與組織：包括生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定、作業(yè)流程優(yōu)化、人員調(diào)度和進(jìn)度控制。
3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：涉及設(shè)備定期檢查、故障維修、配件管理及更新升級(jí)。
4. 環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康：關(guān)注噪聲、粉塵、通風(fēng)等環(huán)境因素，以及員工健康監(jiān)護(hù)和防護(hù)措施。
5. 培訓(xùn)與教育：強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)培訓(xùn)、技能提升和持續(xù)學(xué)習(xí)。
6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理：制定應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況的預(yù)案，確保事故及時(shí)有效處理。
重要性
掘進(jìn)工作面管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 保障安全：制度能規(guī)范操作行為，降低事故發(fā)生率，保障工人生命安全。
2. 提高效率：通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃和組織，提高掘進(jìn)效率，縮短工期。
3. 保護(hù)環(huán)境：減少施工對(duì)環(huán)境的影響，符合可持續(xù)發(fā)展要求。
4. 維護(hù)設(shè)備：良好的設(shè)備維護(hù)能延長(zhǎng)使用壽命，降低維修成本，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
5. 提升素質(zhì)：培訓(xùn)教育有助于提升員工技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
6. 應(yīng)對(duì)危機(jī)：應(yīng)急預(yù)案的建立有助于快速響應(yīng)和妥善處理突發(fā)狀況，降低損失。
方案
為實(shí)施有效的掘進(jìn)工作面管理制度，提出以下方案：
1. 建立安全責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，定期進(jìn)行安全檢查。
2. 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力，確保各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。
3. 設(shè)立設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)維修。
4. 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施，如增設(shè)除塵設(shè)備，定期監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。
5. 實(shí)施定期培訓(xùn)，包括新入職員工的安全培訓(xùn)和在職員工的技能提升培訓(xùn)。
6. 制定全面的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行模擬演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)安全、高效、環(huán)保的掘進(jìn)工作環(huán)境，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。各管理層級(jí)需嚴(yán)格執(zhí)行，全體員工共同參與，以實(shí)現(xiàn)管理制度的落地與實(shí)施。
掘進(jìn)工作面管理制度范文
第1篇 掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理制度
為了安全順利完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù),突出以安全、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明衛(wèi)生為工作重點(diǎn),確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,“一通三防”精細(xì)化管理,嚴(yán)格材料考核。特制定以下管理制度:
1、全區(qū)管理人員切實(shí)履行職責(zé),統(tǒng)一思想,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),緊密配合,切實(shí)干好本職工作。
2、安全方面齊抓共管,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
3、各工種嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,因操作不當(dāng)或操作失誤造成人為損壞設(shè)備時(shí),經(jīng)追查研究后立即予以嚴(yán)肅處理。
4、特別要抓工程質(zhì)量,文明生產(chǎn)及一通三防工作,當(dāng)班管理人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患必須及時(shí)組織人員處理,驗(yàn)收員必須在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
5、交接班:各生產(chǎn)班組合理組織當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照區(qū)規(guī)定的交接班時(shí)間執(zhí)行,到點(diǎn)交接班。除交接清楚工作面情況,交接單注明當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況等。
6、各班跟班干部必須堅(jiān)持向區(qū)一班三匯報(bào),接班匯報(bào)接班工作面情況,班中匯報(bào)生產(chǎn)情況,下班前匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題等。
7、檢修班根據(jù)各自負(fù)責(zé)設(shè)備情況,各設(shè)備關(guān)鍵部件必須有備用件進(jìn)行更換,若無(wú)備用件及時(shí)聯(lián)系區(qū)報(bào)配件計(jì)劃。
8、各生產(chǎn)班組生產(chǎn)過(guò)程中,各工種操作設(shè)備過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心,若因人為原因造成設(shè)備損壞,將從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰。
9、安全事故、生產(chǎn)事故、機(jī)電事故必須嚴(yán)格實(shí)行追查制度,當(dāng)班發(fā)生事故后,升井后到工區(qū)組織追查,參加人員為責(zé)任人及隊(duì)、班長(zhǎng)相關(guān)人員,由值班人員負(fù)責(zé)組織,并形成書(shū)面材料,并及時(shí)予以通報(bào)。
13、各班班長(zhǎng)當(dāng)班升井后必須到區(qū)匯報(bào)工作并記分,杜絕亂報(bào)工、亂加分、晚下井、早升井等現(xiàn)象,一經(jīng)查出,所報(bào)工無(wú)效,報(bào)工人無(wú)工,若重復(fù)發(fā)現(xiàn),免去其班長(zhǎng)職務(wù)。
14、各工種、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)下班后及時(shí)做好相關(guān)記錄。
第2篇 s礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全確認(rèn)管理制度
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任,強(qiáng)化外委隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全,根據(jù)有關(guān)文件要求及___礦現(xiàn)實(shí)際情況,特編制《___礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度(外委單位)》。
第一章 管理內(nèi)容
第一條 全礦外委掘進(jìn)隊(duì)組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格按照本管理制度履行安全確認(rèn)職責(zé)。
第二條 現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度實(shí)行簽字責(zé)任制,本著“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行安全確認(rèn),責(zé)任落實(shí)至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)人員。
第三條 安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對(duì)掘進(jìn)工作面本專業(yè)的安全要點(diǎn)和易發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)期間必須做到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定、確認(rèn)可靠、確認(rèn)準(zhǔn)確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行排查,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在隱患對(duì)其當(dāng)班管理人員說(shuō)明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫(xiě)安全確認(rèn)結(jié)論,確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場(chǎng)存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊(duì)組整改,同時(shí)業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時(shí)間追蹤落實(shí),落實(shí)后將已簽字落實(shí)“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場(chǎng)勒令該施工隊(duì)組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊(duì)組整改完畢后,工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收工作,待驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工,同時(shí)將落實(shí)后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊(duì)組按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查,施工隊(duì)組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過(guò)程中根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)排查,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改,并按照要求填寫(xiě)安全確認(rèn)表,每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)至工程科,每周確認(rèn)表需于周一前報(bào)送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過(guò)程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。
第六條 外委施工隊(duì)組針對(duì)各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認(rèn)隱患內(nèi)容,項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)三人聯(lián)合跟蹤落實(shí)、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。
第七條 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次,進(jìn)行本專業(yè)安全確認(rèn)工作,現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)后,業(yè)務(wù)單位安全確認(rèn)人、外委項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程科科長(zhǎng)三方于安全確認(rèn)單上簽字后,此安全確認(rèn)單方可生效。
第八條 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對(duì)本月檢查內(nèi)容及隊(duì)組整改情況進(jìn)行歸納總結(jié),同安全確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展安全確認(rèn)工作情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送安全確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業(yè)務(wù)安全確認(rèn)人員未檢查謊報(bào)已查、檢查過(guò)程中未按要求內(nèi)容檢查、落實(shí)過(guò)程中弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)等情形,造成安全隱患未落實(shí)、未整改情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對(duì)安全確認(rèn)人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊(duì)組自我排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報(bào)檢查結(jié)果情形,對(duì)外委施工隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊(duì)組未按照要求時(shí)間報(bào)送安全確認(rèn)表情形,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊(duì)組當(dāng)班自我安全確認(rèn)安全后,業(yè)務(wù)科室安全確認(rèn)期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認(rèn)整改情形,對(duì)外委隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)各處以500元/ 次考核管理。
第3篇 掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全確認(rèn)管理制度
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任，強(qiáng)化外委隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全，根據(jù)有關(guān)文件要求及___礦現(xiàn)實(shí)際情況，特編制《___礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度（外委單位）》。
第一章? 管理內(nèi)容
第一條? 全礦外委掘進(jìn)隊(duì)組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格按照本管理制度履行安全確認(rèn)職責(zé)。
第二條? 現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度實(shí)行簽字責(zé)任制，本著“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行安全確認(rèn)，責(zé)任落實(shí)至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)人員。
第三條? 安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對(duì)掘進(jìn)工作面本專業(yè)的安全要點(diǎn)和易發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)期間必須做到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定、確認(rèn)可靠、確認(rèn)準(zhǔn)確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條? 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行排查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在隱患對(duì)其當(dāng)班管理人員說(shuō)明，規(guī)定整改期限，根據(jù)所檢查隱患填寫(xiě)安全確認(rèn)結(jié)論，確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場(chǎng)存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全，業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊(duì)組整改，同時(shí)業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時(shí)間追蹤落實(shí)，落實(shí)后將已簽字落實(shí)“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患，不具備施工條件現(xiàn)象，業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場(chǎng)勒令該施工隊(duì)組停產(chǎn)整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊(duì)組整改完畢后，工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收工作，待驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工，同時(shí)將落實(shí)后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。
第五條? 外委施工隊(duì)組按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查，施工隊(duì)組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過(guò)程中根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)排查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改，并按照要求填寫(xiě)安全確認(rèn)表，每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)至工程科，每周確認(rèn)表需于周一前報(bào)送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，自我排查過(guò)程中不得弄虛作假，未查填表現(xiàn)象。
第六條? 外委施工隊(duì)組針對(duì)各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認(rèn)隱患內(nèi)容，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)三人聯(lián)合跟蹤落實(shí)、按照求整改，確保安全生產(chǎn)。
第七條? 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次，進(jìn)行本專業(yè)安全確認(rèn)工作，現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)后，業(yè)務(wù)單位安全確認(rèn)人、外委項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程科科長(zhǎng)三方于安全確認(rèn)單上簽字后，此安全確認(rèn)單方可生效。
第八條? 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對(duì)本月檢查內(nèi)容及隊(duì)組整改情況進(jìn)行歸納總結(jié)，同安全確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。
第二章? 考核管理
第一條? 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展安全確認(rèn)工作情形，對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理；
第二條? 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送安全確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形，對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理；
第三條? 各職能業(yè)務(wù)安全確認(rèn)人員未檢查謊報(bào)已查、檢查過(guò)程中未按要求內(nèi)容檢查、落實(shí)過(guò)程中弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)等情形，造成安全隱患未落實(shí)、未整改情形，對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對(duì)安全確認(rèn)人員處以100元/次考核管理；
第四條? 外委施工隊(duì)組自我排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報(bào)檢查結(jié)果情形，對(duì)外委施工隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)處以300元/次考核管理；
第五條? 外委施工隊(duì)組未按照要求時(shí)間報(bào)送安全確認(rèn)表情形，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理；
第六條? 外委施工隊(duì)組當(dāng)班自我安全確認(rèn)安全后，業(yè)務(wù)科室安全確認(rèn)期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認(rèn)整改情形，對(duì)外委隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)各處以500元/ 次考核管理。
第4篇 巖巷掘進(jìn)工作面防止頂板事故管理制度
1、巖巷掘進(jìn)工作面在巖石整體性較好,強(qiáng)度在中等以上時(shí),采取打原木戴帽店主進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)。
2、在軟巖或巖石破碎的情況下,采取噴30~50mm厚的砼進(jìn)行支護(hù)。
3、進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)前,必須由班組長(zhǎng)用釬子或洋鎬等工具,由外向里敲幫問(wèn)頂,至少兩人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),并有專人觀頂,找掉頂幫活矸,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后,開(kāi)始臨時(shí)支護(hù)。
4、施工中注意觀察,及時(shí)處理頂幫隱患。若頂板存在偽頂或離層必須先找掉活矸,找到直接頂后,再進(jìn)行支護(hù),堅(jiān)持使用臨時(shí)支護(hù),不準(zhǔn)空頂作業(yè)。
5、質(zhì)量副經(jīng)理組織每旬對(duì)錨網(wǎng)支護(hù)巷道錨桿進(jìn)行一次拉拔實(shí)驗(yàn),在井下作錨固力試驗(yàn)時(shí),必須有安全措施。
6、過(guò)斷層、破碎帶、褶曲地帶或過(guò)老空、老巷時(shí),地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)技術(shù)部門(mén)必須及時(shí)發(fā)出預(yù)報(bào),施工隊(duì)針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況采取針對(duì)性措施。
7、巖石破碎,嚴(yán)禁放大炮,并減少控頂距離,適當(dāng)縮小錨桿間排距。
8、打眼要掌握好角度,嚴(yán)格控制裝藥量,放炮前檢查巷道支護(hù)情況。
9、開(kāi)口放小炮,減少裝藥量,一次放炮距離不超過(guò)1m。
10、嚴(yán)禁錨桿穿皮,錨桿間排距不得超寬。
11、巖石比較松軟時(shí),放炮后,先進(jìn)行初噴,及時(shí)封閉巖石,防止風(fēng)化脫落。
第5篇 掘進(jìn)工作面風(fēng)筒使用管理制度
1、風(fēng)筒要拉繩吊掛，吊掛平直，逢環(huán)必掛，風(fēng)筒無(wú)擠壓和破損。使用單位負(fù)責(zé)打風(fēng)筒吊掛眼（吊掛眼要平直，間距10m，高度不低于2m，最前一個(gè)吊掛眼距迎頭小于10m）。
2、風(fēng)筒實(shí)行編號(hào)管理，并逐節(jié)編號(hào)。
3、風(fēng)筒接頭嚴(yán)密（手距接頭0.1m處感到不漏風(fēng)），無(wú)破口（末端20m除外），無(wú)反接頭，軟質(zhì)風(fēng)筒接頭要反壓邊，硬質(zhì)風(fēng)筒接頭要加墊，上緊螺釘。嚴(yán)禁將吊掛好的風(fēng)筒摘掉落地，嚴(yán)禁將風(fēng)筒扎上而縮小風(fēng)量，嚴(yán)禁將風(fēng)筒中部掐開(kāi)口子吹風(fēng)乘涼，嚴(yán)禁故意破壞風(fēng)筒，嚴(yán)禁人為造成風(fēng)筒破口。
4、風(fēng)筒拐彎處要設(shè)硬質(zhì)彎頭或緩慢拐彎，不準(zhǔn)拐死彎。異徑風(fēng)筒接頭要用過(guò)渡節(jié)，先大后小，不準(zhǔn)花接。
5、耙裝機(jī)前后的風(fēng)筒必須用風(fēng)筒圈連接，嚴(yán)禁無(wú)圈連接。耙裝機(jī)前風(fēng)筒必須吊掛牢固。整理巷道質(zhì)量時(shí)，必須保證風(fēng)筒質(zhì)量完好。
6、風(fēng)筒末端到工作面的距離不得大于10m。瓦斯異常涌出地點(diǎn)，按制定措施執(zhí)行。
7、風(fēng)筒出風(fēng)口的風(fēng)量要符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并保證工作面和回風(fēng)流瓦斯不超限。
8、巷道中風(fēng)速要符合規(guī)定，掘進(jìn)中的煤巷和半煤巖巷，最低風(fēng)速0.25m/s，最高風(fēng)速4m/s；掘進(jìn)中的巖巷，最低風(fēng)速為0.15m/s，最高風(fēng)速4m/s。
第6篇 煤巷半煤巖巷掘進(jìn)工作面防止頂板事故管理制度
1、每班次進(jìn)窩頭時(shí),必須首先進(jìn)行敲幫問(wèn)頂,及時(shí)找掉活矸活煤,施工中注意觀察,及時(shí)處理頂幫隱患。若頂板存在偽頂或離層必須先找掉活矸,找到直接頂后,再進(jìn)行支護(hù)。
2、處理頂板事故,至少兩人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),并有專人觀頂。
3、錨網(wǎng)支護(hù)打眼前,先進(jìn)行臨時(shí)支護(hù),并進(jìn)行敲幫問(wèn)頂,消除頂部隱患,操作者要站在安全完好頂板下施工。
4、錨網(wǎng)巷道錨桿嚴(yán)禁穿皮,托板、網(wǎng)、梯子梁緊貼巖、煤面,頂板錨桿錨固力不小于70kn,幫錨桿錨固力不小于50kn。
5、每旬對(duì)錨網(wǎng)支護(hù)巷道錨桿進(jìn)行一次拉拔實(shí)驗(yàn),在井下作錨固力試驗(yàn)時(shí),必須有安全措施。
6、錨網(wǎng)支護(hù)巷道每100m安裝一個(gè)頂板離層儀,經(jīng)常觀察頂板變化情況,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
7、堅(jiān)持巷道維修制度,失效錨桿及時(shí)補(bǔ)打,頂板離層或破碎時(shí)要加強(qiáng)支護(hù)。
8、掘進(jìn)頭必須堅(jiān)持使用臨時(shí)支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè),錨網(wǎng)支護(hù)巷道采用隨掘隨錨,錨網(wǎng)支護(hù)打眼前,先采用φ180mm×2400mm的木料進(jìn)行臨時(shí)支護(hù),遇斷層或頂板碎松軟,必須逐排支護(hù)過(guò)斷層或頂板破碎松軟帶。
9、凡過(guò)斷層或其它地質(zhì)變化時(shí),技術(shù)部門(mén)必須提前20m發(fā)出書(shū)面預(yù)報(bào),以便施工單位采取切實(shí)可行頂板管理措施。
10、掘進(jìn)放炮后,施工人員必須站在頂板完好的支架下用手鎬配合尖釬進(jìn)行找頂,并打木點(diǎn)柱臨時(shí)支護(hù)進(jìn)行護(hù)頂。
11、各施工隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目部跟班隊(duì)長(zhǎng)在每班派班時(shí),要將掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場(chǎng)情況及采取的必要措施向全體職工貫徹,跟班跟班要現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。
第7篇 掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度
一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，正班長(zhǎng)主抓本班的安全工作，副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。
區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門(mén)每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、工程質(zhì)量符合要求，同時(shí)，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無(wú)積水。
五、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)立即撤出人員，切斷電源。
六、堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時(shí)，必須采用前探式支架支護(hù)，空頂高度超過(guò)規(guī)定時(shí)，必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴(yán)格控制巷道方向，架好棚子后及時(shí)背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。
九、維修巷道時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持先外后里、先上后下的原則。
第8篇 掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，使驗(yàn)收考核工作組更加制度化、規(guī)范化，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開(kāi)展，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，特制定本制度。
一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項(xiàng)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗(yàn)收的歸口管理。
二、考核及驗(yàn)收依據(jù)：《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、集團(tuán)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。
三、、各施工單位必須在開(kāi)工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項(xiàng)工程單或臨時(shí)派工單及時(shí)報(bào)送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門(mén)，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程措施施工，補(bǔ)充規(guī)程（措施）必須在改變?cè)┕ぴO(shè)計(jì)工程沒(méi)有開(kāi)始施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問(wèn)題以后編寫(xiě)補(bǔ)充規(guī)程措施或修改設(shè)計(jì)，否則按無(wú)規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗(yàn)收，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，并在規(guī)程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每月組織自檢，自檢認(rèn)為大豆標(biāo)準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向有關(guān)職能科室提出驗(yàn)收申請(qǐng)、聯(lián)系驗(yàn)收。否則，不予驗(yàn)收（視為拒驗(yàn)），后果自負(fù)。
五、質(zhì)標(biāo)辦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查或工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)通知有關(guān)職能部門(mén)或單位參加，有關(guān)職能部門(mén)或單位必須按時(shí)派人參加，參加右手人員應(yīng)樹(shù)枝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收完畢后，必須在驗(yàn)收表（單）上簽字，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，無(wú)故不參加者將按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法處理。
六、各種工程驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按規(guī)定拉線（掛線）或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場(chǎng)各種**（錨桿錨索拉力計(jì)、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測(cè)壓儀等）必須齊全有效、準(zhǔn)確、完好正常使用，否則，改檢測(cè)項(xiàng)視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗(yàn)收中，充分利用各種檢測(cè)手段和**，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，下達(dá)整改通知單（整改通知單必須由施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），不按期整改的除對(duì)單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負(fù)責(zé)人 的責(zé)任呢，拒不簽字責(zé)任者，按有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。
八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體松軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成，巷道超高超寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須有特殊施工措施，并注明支護(hù)方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗(yàn)收。
九、各單位施工的工程驗(yàn)收時(shí)，工程主要負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員必須參加，并積極配合驗(yàn)收，并在考核驗(yàn)收表（單）上簽字，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果，提出意見(jiàn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果的，按實(shí)際考核驗(yàn)收為準(zhǔn)，不予更改驗(yàn)收結(jié)果。
第9篇 某礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度
一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,正班長(zhǎng)主抓本班的安全工作,副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。
區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門(mén)每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、工程質(zhì)量符合要求,同時(shí),保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無(wú)積水。
五、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)立即撤出人員,切斷電源。
六、堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時(shí),必須采用前探式支架支護(hù),空頂高度超過(guò)規(guī)定時(shí),必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線,嚴(yán)格控制巷道方向,架好棚子后及時(shí)背幫背頂,荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。
九、維修巷道時(shí),應(yīng)堅(jiān)持先外后里、先上后下的原則。
第10篇 d礦掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度
1、質(zhì)量管理要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,建立健全網(wǎng)員管理負(fù)責(zé)制,工作質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。
2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應(yīng)的管理辦法,確定管理網(wǎng)絡(luò)。
3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度:質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢,月檢時(shí)要求生產(chǎn)單位提交巷道必須是成品,監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實(shí)評(píng)定等級(jí),不具備驗(yàn)收條件的巷道不予驗(yàn)收,補(bǔ)檢的巷道降一級(jí)評(píng)定。
4、對(duì)于錨桿或錨噴支護(hù)的巷道,錨桿打注時(shí),在布置上要求掛布點(diǎn),或用激光指面控制;噴漿必須掛線控制,確保表面平整度;現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑,在支模澆注前必須驗(yàn)?zāi)?內(nèi)層鋪塑料紙。
5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量每月評(píng)定一次,評(píng)定等級(jí)由生產(chǎn)辦考證定級(jí)。
6、對(duì)于需作隱蔽驗(yàn)收的工程,必須嚴(yán)格履行隱蔽程序,否則除承擔(dān)質(zhì)量事故造成的后果外,同時(shí)處以2000元以下的罰款。
7、所需要的原材料必須有合格證、化驗(yàn)單,材料檢驗(yàn)合格證并由項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)可方可使用,砼配料要求有配合比例。
8、每月驗(yàn)收前,生產(chǎn)技術(shù)科要提供相應(yīng)的自檢資料,作為質(zhì)量驗(yàn)收的每一手資料。
9、質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度:發(fā)生事故,生產(chǎn)單位要馬上向生產(chǎn)技術(shù)科報(bào)告,并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。生產(chǎn)技術(shù)主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
10、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實(shí)和詳盡,各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥善保管,特別是各類工程程序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況,理清各方責(zé)任。
11、質(zhì)量否決制度:對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
12、獎(jiǎng)懲:日常監(jiān)理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)出現(xiàn)事故的大小,有權(quán)處以1000元以下的罰款,1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
13、對(duì)外來(lái)施工單位,在執(zhí)行合同規(guī)定的同時(shí),原則上執(zhí)行上述規(guī)定。
第11篇 掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)管理制度
1、 掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中要有局部通風(fēng)設(shè)計(jì)，并由通風(fēng)部門(mén)審核，報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2、局部通風(fēng)設(shè)計(jì)應(yīng)包括：掘進(jìn)巷道總長(zhǎng)度，所需風(fēng)量，局部通風(fēng)機(jī)型號(hào)，風(fēng)筒直徑，局部通風(fēng)機(jī)及電氣設(shè)備安裝位置，風(fēng)筒末端到工作面的距離，防治瓦斯、粉塵措施，并要符合局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工單位按照設(shè)計(jì)內(nèi)容及審批意見(jiàn)安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)并進(jìn)行管理。
3、局部通風(fēng)機(jī)裝卸必須輕裝輕放，嚴(yán)禁損壞。
4、局部通風(fēng)機(jī)實(shí)行掛牌管理，牌板上應(yīng)填明地點(diǎn)、局部通風(fēng)機(jī)型號(hào)、功率、風(fēng)筒長(zhǎng)度、直徑、管理人員等。局部通風(fēng)機(jī)必須保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁隨意停電停風(fēng)。停工供風(fēng)地點(diǎn)兼職司機(jī)由瓦檢員擔(dān)任，每班填寫(xiě)牌板，不得隨意停開(kāi)。凡因無(wú)故停電停風(fēng)，不論是否造成瓦斯積聚，安監(jiān)科都要作為未遂事故組織追查分析，嚴(yán)肅處理。
5、局部通風(fēng)機(jī)的設(shè)備要齊全，吸風(fēng)口有風(fēng)罩和整流器，高壓部位（包括電纜接線盒）有襯墊，不漏風(fēng)，高壓部位不準(zhǔn)用其它材料堵塞。局部通風(fēng)機(jī)安裝必須吊掛或墊起，吸風(fēng)口離地面高度大于0.3m，并安裝在頂板完好，無(wú)淋水的地點(diǎn)。
6、局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置，必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷中，距回風(fēng)口不少于10m，不得發(fā)生不合理的串聯(lián)通風(fēng)和局部通風(fēng)機(jī)循環(huán)風(fēng)。局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)設(shè)備及時(shí)維修、注油、油漆，嚴(yán)禁銹蝕及帶病運(yùn)行。
7、局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面中的電氣設(shè)備必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置，當(dāng)局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)后，能夠切斷工作面及其回風(fēng)流中的所有非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備電源，并保證在恢復(fù)通風(fēng)后只能人工復(fù)電。使用單位必須在每個(gè)掘進(jìn)工作面設(shè)一臺(tái)總開(kāi)關(guān)，以便安設(shè)閉鎖使用，并將總開(kāi)關(guān)設(shè)置在局部通風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)附近。嚴(yán)禁隨意甩掉閉鎖。私改接線、甩掉閉鎖不用、破壞局部通風(fēng)及閉鎖設(shè)備的，安監(jiān)科、機(jī)電科都要按事故組織人員分析，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并嚴(yán)重處罰。
8、各使用單位維修工負(fù)責(zé)局部通風(fēng)機(jī)的日常檢查，要每天對(duì)局部通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行一次巡檢和維護(hù)，保證通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏可靠，并有記錄可查。兼職司機(jī)必須每班對(duì)風(fēng)電閉鎖試驗(yàn)一次。
9、一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)不準(zhǔn)同時(shí)向兩個(gè)掘進(jìn)工作面供風(fēng)。風(fēng)筒末端到工作面的距離符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。風(fēng)筒出口風(fēng)量符合作業(yè)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定要求。
10、一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)在向一個(gè)掘進(jìn)工作面供風(fēng)的同時(shí)，需向另一個(gè)非掘進(jìn)工作面供風(fēng)時(shí)，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，且風(fēng)量、風(fēng)速、有害氣體濃度必須符合要求。
11、臨時(shí)停工地點(diǎn)不得停風(fēng)，停風(fēng)的要立即斷電撤人、設(shè)置柵欄、揭示警標(biāo)，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。長(zhǎng)期停風(fēng)地點(diǎn)必須在24小時(shí)之內(nèi)封閉完畢，并設(shè)置瓦斯檢查點(diǎn)。
12、井下不用的局部通風(fēng)機(jī)必須及時(shí)升井維修，防止井下氧化銹蝕。
第12篇 k礦掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,使驗(yàn)收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開(kāi)展,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為,結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,特制定本制度。
一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項(xiàng)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗(yàn)收的歸口管理。
二、考核及驗(yàn)收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、集團(tuán)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。
三、、各施工單位必須在開(kāi)工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項(xiàng)工程單或臨時(shí)派工單及時(shí)報(bào)送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門(mén),嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程措施施工,補(bǔ)充規(guī)程(措施)必須在改變?cè)┕ぴO(shè)計(jì)工程沒(méi)有開(kāi)始施工以前送交,不得因被有關(guān)部室查出問(wèn)題以后編寫(xiě)補(bǔ)充規(guī)程措施或修改設(shè)計(jì),否則按無(wú)規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗(yàn)收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),每月組織自檢,自檢認(rèn)為大豆標(biāo)準(zhǔn)后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),向有關(guān)職能科室提出驗(yàn)收申請(qǐng)、聯(lián)系驗(yàn)收。否則,不予驗(yàn)收(視為拒驗(yàn)),后果自負(fù)。
五、質(zhì)標(biāo)辦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查或工程質(zhì)量驗(yàn)收,應(yīng)通知有關(guān)職能部門(mén)或單位參加,有關(guān)職能部門(mén)或單位必須按時(shí)派人參加,參加右手人員應(yīng)樹(shù)枝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收完畢后,必須在驗(yàn)收表(單)上簽字,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),無(wú)故不參加者將按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法處理。
六、各種工程驗(yàn)收時(shí),必須嚴(yán)格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場(chǎng)各種**(錨桿錨索拉力計(jì)、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測(cè)壓儀等)必須齊全有效、準(zhǔn)確、完好正常使用,否則,改檢測(cè)項(xiàng)視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗(yàn)收中,充分利用各種檢測(cè)手段和**,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)提出整改意見(jiàn),下達(dá)整改通知單(整改通知單必須由施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)),不按期整改的除對(duì)單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負(fù)責(zé)人 的責(zé)任呢,拒不簽字責(zé)任者,按有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。
八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護(hù)方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗(yàn)收。
九、各單位施工的工程驗(yàn)收時(shí),工程主要負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員必須參加,并積極配合驗(yàn)收,并在考核驗(yàn)收表(單)上簽字,確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果,提出意見(jiàn),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果的,按實(shí)際考核驗(yàn)收為準(zhǔn),不予更改驗(yàn)收結(jié)果。
第13篇 掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度
1、質(zhì)量管理要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，建立健全網(wǎng)員管理負(fù)責(zé)制，工作質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。
2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應(yīng)的管理辦法，確定管理網(wǎng)絡(luò)。
3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢，月檢時(shí)要求生產(chǎn)單位提交巷道必須是成品，監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實(shí)評(píng)定等級(jí)，不具備驗(yàn)收條件的巷道不予驗(yàn)收，補(bǔ)檢的巷道降一級(jí)評(píng)定。
4、對(duì)于錨桿或錨噴支護(hù)的巷道，錨桿打注時(shí)，在布置上要求掛布點(diǎn)，或用激光指面控制；噴漿必須掛線控制，確保表面平整度；現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑，在支模澆注前必須驗(yàn)?zāi)＃瑑?nèi)層鋪塑料紙。
5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量每月評(píng)定一次，評(píng)定等級(jí)由生產(chǎn)辦考證定級(jí)。
6、對(duì)于需作隱蔽驗(yàn)收的工程，必須嚴(yán)格履行隱蔽程序，否則除承擔(dān)質(zhì)量事故造成的后果外，同時(shí)處以2000元以下的罰款。
7、所需要的原材料必須有合格證、化驗(yàn)單，材料檢驗(yàn)合格證并由項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)可方可使用，砼配料要求有配合比例。
8、每月驗(yàn)收前，生產(chǎn)技術(shù)科要提供相應(yīng)的自檢資料，作為質(zhì)量驗(yàn)收的每一手資料。
9、質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：發(fā)生事故，生產(chǎn)單位要馬上向生產(chǎn)技術(shù)科報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。生產(chǎn)技術(shù)主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
10、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥善保管，特別是各類工程程序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。
11、質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
12、獎(jiǎng)懲：日常監(jiān)理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)出現(xiàn)事故的大小，有權(quán)處以1000元以下的罰款，1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
13、對(duì)外來(lái)施工單位，在執(zhí)行合同規(guī)定的同時(shí)，原則上執(zhí)行上述規(guī)定。
