工程施工材料管理制度3篇

工程施工材料管理制度是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用到廢棄處理的全過(guò)程管理。制度的核心在于規(guī)范操作流程，保證材料的質(zhì)量，防止浪費(fèi)，并確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

包括哪些方面

1. 材料采購(gòu)管理：包括供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、價(jià)格談判、質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2. 庫(kù)存管理：涉及材料的入庫(kù)驗(yàn)收、存儲(chǔ)條件、盤點(diǎn)制度和庫(kù)存控制。

3. 材料領(lǐng)用與使用：規(guī)定領(lǐng)料流程、施工中材料的合理使用和損耗控制。

4. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行材料質(zhì)量抽檢。

5. 廢棄物處理：明確廢棄物分類、回收和處理方式。

重要性

工程施工材料管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的材料管理能確保工程品質(zhì)，避免因材料問題導(dǎo)致的返工和延誤；另一方面，它可以降低工程成本，通過(guò)合理采購(gòu)和使用，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，規(guī)范的管理制度也有助于保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，防止因材料堆放不當(dāng)引發(fā)的事故。

方案

1. 采購(gòu)管理：建立合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)。簽訂合同時(shí)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任，采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)貨制度。

2. 庫(kù)存管理：設(shè)定合理的庫(kù)存水平，避免積壓和短缺。定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，防止材料丟失或損壞。

3. 領(lǐng)用與使用：實(shí)行限額領(lǐng)料，施工班組需提前申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可領(lǐng)取?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)，避免隨意堆放影響施工安全。

4. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立專門的質(zhì)量檢查小組，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢測(cè)，不合格材料立即退換。

5. 廢棄物處理：依據(jù)環(huán)保法規(guī)，對(duì)廢棄物進(jìn)行分類，與有資質(zhì)的回收單位合作，確保合規(guī)處理。

建立健全的工程施工材料管理制度，需要全面考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每個(gè)步驟都有明確的操作規(guī)范和責(zé)任人，以實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)約、安全的施工環(huán)境。只有這樣，才能真正提升項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量完成。

工程施工材料管理制度范文

第1篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序,建立合格分供方名冊(cè),通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。

4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

5、工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。

第2篇 工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)范

適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)。以下情況除外:①工程造價(jià)在5萬(wàn)元以下或者采購(gòu)產(chǎn)品在1萬(wàn)元以下的,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);②明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。

規(guī)范目的:招投標(biāo)工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求,切實(shí)維護(hù)公司利益。

招投標(biāo)機(jī)構(gòu)

第一條:公司招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管,小組成員:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備采購(gòu))。

第二條:項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購(gòu)規(guī)模劃分

第一條:大型招標(biāo):

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標(biāo)的在100萬(wàn)元以上材料、設(shè)備的采購(gòu);

3.以及各項(xiàng)目通用的工程(具體內(nèi)容待定)。

第二條:中型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬(wàn)以上的工程;

2.標(biāo)的在15~100萬(wàn)元(包括100萬(wàn)元)材料、設(shè)備的采購(gòu);

第三條:小型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬(wàn)元以下的工程。

2.標(biāo)的在15萬(wàn)元以下(包括15萬(wàn)元)的材料、設(shè)備的采購(gòu)。

第四條:同一項(xiàng)目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。

材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

第一條:在項(xiàng)目開工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)總體計(jì)劃表,提交建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組,由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整,原則要求所有項(xiàng)目的同類材料設(shè)備能夠集中采購(gòu)。

第二條:在每月25日之前,各項(xiàng)目經(jīng)理部提交準(zhǔn)確的下月度采購(gòu)計(jì)劃,(中途需要變更的要填寫計(jì)劃變更情況表,)由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計(jì)劃;不具備上網(wǎng)條件的,由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組通知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。

第三條:一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個(gè)工作日,項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好安排。

投標(biāo)單位的確定

第一條:工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊(cè)和資料庫(kù)。

第二條:公司認(rèn)可合作單位,必須是與萬(wàn)科有過(guò)良好合作經(jīng)歷的,或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員推薦(其他職員可通過(guò)部門經(jīng)理推薦),并由推薦部門(材料、設(shè)備由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察,出具考察報(bào)告,通過(guò)評(píng)估小組評(píng)估,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即納入認(rèn)可單位名冊(cè)?？疾煸敿?xì)情況報(bào)告(包括時(shí)間、人員、結(jié)果、分析報(bào)告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細(xì)規(guī)定見《萬(wàn)科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范》。

第四條:投標(biāo)單位必須是萬(wàn)科地產(chǎn)認(rèn)可名冊(cè)中的單位;投標(biāo)單位一般不得少于三家,投標(biāo)單位不夠三家時(shí):小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條:投標(biāo)單位的選擇:小型招標(biāo)全部由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦,并報(bào)工程管理部、成本管理部備案;中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位;大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位,并報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

招標(biāo)書

第一條:招標(biāo)書應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進(jìn)場(chǎng)要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充意見、其他要求等。

第二條:招標(biāo)書中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款,可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。

第三條:大型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求公司招投標(biāo)小組意見,由工程管理部經(jīng)理最后定稿;中型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部意見,由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿。

第四條:小型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見,由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿,并報(bào)工程管理部、成本管理部備案。

第五條:材料、設(shè)備采購(gòu)在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書,由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過(guò)公司指定有關(guān)人員審核后,通過(guò)集團(tuán)電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標(biāo)。

開標(biāo)

第一條:大型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由工程管理部主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個(gè)部門的人員參加。

第二條:中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項(xiàng)目經(jīng)理部審算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。

第三條:網(wǎng)上招標(biāo)的,按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)權(quán)限,不再召開會(huì)議。

第四條:開標(biāo)后,由經(jīng)辦人如實(shí)填寫記錄,參加人員簽字作實(shí)。

定標(biāo)

第一條:評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行貨比三家的原則,《項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本控制指標(biāo)是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)之一,[[定標(biāo)價(jià)超出該指標(biāo)10

萬(wàn)或10%的,需進(jìn)行專題說(shuō)明,資料報(bào)送公司成本決策委員會(huì)審批。

第二條:大型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì),由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標(biāo)小組成員參加評(píng)標(biāo)和定標(biāo),會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條:中型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目總經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參加,超過(guò)300萬(wàn)元以上的工程、超過(guò)100萬(wàn)元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會(huì),還需公司招標(biāo)小組參加;定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;

第四條:小型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織,會(huì)議結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,定標(biāo)結(jié)果報(bào)工程管理部和成本管理部備案。

第五條:參加材料設(shè)備采購(gòu)評(píng)、定標(biāo)的人員通過(guò)每人填寫一份意見表(該表可根據(jù)不同要求設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重,以百分制乘以各項(xiàng)權(quán)重計(jì)算評(píng)分),發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評(píng)定結(jié)果,以此作為參考依據(jù),報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

第六條:各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備采購(gòu)《招標(biāo)履行表》、對(duì)材料設(shè)備投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標(biāo)的參考文件。

第七條:定標(biāo)后,全體與會(huì)人員須簽名作實(shí)。

其他

第一條:全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

第3篇 工程施工安全防護(hù)設(shè)施用品材料管理辦法

工程施工安全防護(hù)設(shè)施、用品材料管理辦法

為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設(shè)施和用品材料流入施工現(xiàn)場(chǎng),規(guī)范采購(gòu)行為,以及確保各作業(yè)人員及時(shí)佩戴各種安全勞動(dòng)防護(hù)用品,確保安全生產(chǎn),特制訂本辦法。

一、選擇合格供應(yīng)商

1.項(xiàng)目機(jī)物部應(yīng)按照有關(guān)要求,對(duì)相關(guān)材料的供應(yīng)單位進(jìn)行評(píng)價(jià),擇優(yōu)選取,建立合格供應(yīng)商臺(tái)帳。

2.合格供應(yīng)商必須具備:生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證;技術(shù)和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力;當(dāng)?shù)刂鞴荛T頒發(fā)的準(zhǔn)用證證明材料(法律、法規(guī)要求);市場(chǎng)信譽(yù)和履約能力;

二、購(gòu)置:項(xiàng)目機(jī)物部編制需求計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人審批后,同選定的合格供應(yīng)商簽訂購(gòu)貨合同。購(gòu)貨合同中應(yīng)約定:材料的品名、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí);生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法;供應(yīng)商應(yīng)提供購(gòu)置材料的相關(guān)資料。(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證,批量檢測(cè)合格證明等)。

三、驗(yàn)收:

1.批量材料:由分管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員根據(jù)約定的要求進(jìn)行分批次集中檢測(cè);零星材料進(jìn)場(chǎng):材料負(fù)責(zé)人、安全員隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的,送有關(guān)檢測(cè)部門復(fù)檢,安全員做好檢查驗(yàn)收記錄。

2.安全員負(fù)責(zé)收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證,批量檢測(cè)合格證明等資料,建立登記臺(tái)帳。

3.驗(yàn)收方式:查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告;查外觀尺寸、規(guī)格和實(shí)物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復(fù)試等。

4.對(duì)未檢品、不合格品作好標(biāo)識(shí),不合格品清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、保管

1.對(duì)通過(guò)檢查驗(yàn)收的材料,進(jìn)入庫(kù)房妥然保管,并進(jìn)行分類標(biāo)識(shí),建立登記臺(tái)帳。

2.對(duì)庫(kù)存滿一年的安全防護(hù)材料、用品,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行復(fù)查,凡變質(zhì)、受損傷的及時(shí)清理,不允許發(fā)放使用。

四、發(fā)放領(lǐng)用

1.基本原則是按實(shí)際需要發(fā)放,建立發(fā)放登記臺(tái)帳。但勞動(dòng)保護(hù)用品非正常損耗且屬于個(gè)人責(zé)任的將從本人工資中扣除。

2.各消防滅火器材應(yīng)經(jīng)常檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)范要求的就要及時(shí)更換。

3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護(hù)用品必須保持完好無(wú)缺,一旦損壞必須及時(shí)更換。

4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應(yīng)定期(按月或季度)發(fā)放。