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福利薪酬管理制度是企業(yè)管理體系中的核心組成部分，旨在通過科學(xué)合理的薪酬設(shè)計，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的績效。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 基本薪酬體系：設(shè)定員工的基本工資，包括固定薪資和績效薪資。
2. 福利政策：涵蓋法定福利如社保、公積金，以及企業(yè)自定的福利如健康保險、年假、員工食堂等。
3. 獎勵與激勵機(jī)制：設(shè)立各類獎金、股票期權(quán)、晉升機(jī)會等，以獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
4. 績效評估標(biāo)準(zhǔn)：明確績效評價的指標(biāo)和流程，確保薪酬分配公正透明。
5. 薪酬調(diào)整機(jī)制：根據(jù)市場變化、個人表現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r定期調(diào)整薪酬。
包括哪些方面
1. 法規(guī)遵守：確保薪酬福利符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
2. 公平原則：確保內(nèi)部公平，避免同工不同酬的現(xiàn)象。
3. 競爭力：保持薪酬福利在行業(yè)內(nèi)的競爭力，吸引和留住人才。
4. 激勵導(dǎo)向：通過薪酬設(shè)計，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)目標(biāo)，提升工作質(zhì)量。
5. 可持續(xù)性：在企業(yè)財務(wù)承受范圍內(nèi)，保證薪酬福利制度的長期穩(wěn)定。
重要性
福利薪酬管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：
1. 提升員工滿意度：良好的薪酬福利能提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)忠誠度。
2. 促進(jìn)績效：合理的激勵機(jī)制能激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
3. 吸引和保留人才：具有競爭力的薪酬福利有助于吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率。
4. 保障穩(wěn)定性：穩(wěn)定的薪酬福利制度能為員工提供安全感，減少因薪酬問題引發(fā)的糾紛。
方案
制定福利薪酬管理制度時，應(yīng)遵循以下方案：
1. 市場調(diào)研：定期進(jìn)行薪酬市場調(diào)查，了解行業(yè)水平，確保薪酬的競爭力。
2. 員工參與：邀請員工參與制度設(shè)計，增加制度的接受度和執(zhí)行力度。
3. 定期評估：每年至少進(jìn)行一次薪酬福利評估，根據(jù)反饋調(diào)整政策。
4. 結(jié)構(gòu)化設(shè)計：將薪酬分為基礎(chǔ)、績效和激勵三部分，明確各自占比。
5. 公開透明：公開薪酬制度，讓員工清楚了解如何獲取更高的報酬。
6. 培訓(xùn)和溝通：提供培訓(xùn)，確保員工理解薪酬福利制度，及時解答疑問。
通過以上方案，企業(yè)可以建立一套既符合法規(guī)要求，又能滿足員工需求的福利薪酬管理制度，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
福利薪酬管理制度范文
第1篇 員工薪酬福利管理制度
(一)薪酬
1.發(fā)薪日期
公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個人銀行帳號,并將工資條發(fā)至員工郵箱。
2.收入保密
員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。
3.收入構(gòu)成
收入=固定報酬+浮動報酬。
固定報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。
其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。
浮動報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎金+其它津貼等。
(二)福利
1.假期(詳見后章《考勤與假期》)
2.社會保險
公司依法參加社會保險,按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險)、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個人工資中代扣。
3.公司活動
為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每兩年一次的例行體檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費或員工承擔(dān)部分費用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項活動,如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。
4.其它
①節(jié)日補(bǔ)貼: 公司根據(jù)經(jīng)營狀況,在元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼,發(fā)放形式:貨幣或等價福利用品。
②公司可根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整自行制定的福利項目。
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第2篇 薪酬福利管理制度范例
根據(jù)企業(yè)的崗位之分,根據(jù)制定薪酬福利制度的總則及各項詳細(xì)的管理制度等,企業(yè)的薪酬成為每一個企業(yè)的重要內(nèi)容,以下是詳細(xì)的薪酬福利管理制度范本,可供參考。
目錄
第一章總則
第二章薪酬總額
第三章薪酬體系
第四章薪酬元素
第五章福利津貼
第六章固定工資制
第七章崗位績效工資制
第八章計件工資制
第九章協(xié)議工資制(一)
第十章協(xié)議工資制(二)
第十一章薪酬定級與薪酬調(diào)整
第十二章其他
第十三章附則
附件1:津貼補(bǔ)貼一覽表
附件2:崗位等級表
附件3:固定比例、浮動比例參照表
1總則
1.1適用范圍
本制度適用于與公司簽定正式用工協(xié)議和勞動合同的員工。
1.2目的
制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。即:
1)使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合;
2)使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合;
3)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合。
1.3原則
薪酬作為價值分配形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則:
1)公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。建立合理的價值評價機(jī)制,通過對員工的績效考評決定員工的最終收入;
2)競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查,對與市場水平差距較大的崗位,薪酬水平將做適時調(diào)整,使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力;
3)激勵性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向,通過浮動工資和獎金等激勵性工資單元激發(fā)員工工作積極性;另外,開放不同薪酬晉升通道,使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會;
4)經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。薪酬總額的增長應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長,平均薪酬的增長應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長。
1.4分配依據(jù)
薪酬分配的主要依據(jù)是:崗位價值、技能水平、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn),并參考本地社會平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等。
1.5特征
可計量性:將與員工薪酬相關(guān)的影響因素量化為工資數(shù)額,薪酬與績效考核掛鉤。
可預(yù)見性:除單項獎、公司特別獎外,員工根據(jù)其所在崗位、技能水平、工作努力程度和工作業(yè)績,可以預(yù)期到個人的年度總收入。
2薪酬總額
2.1薪酬總額
指企業(yè)在一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報酬總額。
公司通過建立工效掛鉤機(jī)制,對薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能超過營業(yè)收入的一定百分比。
2.2薪酬預(yù)算
人力資源管理部門每年度末應(yīng)根據(jù)公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入、利潤、薪酬總額、下年度經(jīng)營計劃、下年度各職級的預(yù)計人數(shù)等因素,做出下一年度的薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算經(jīng)公司薪酬考核管理委員會審核,公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.3薪酬總額的核定
每個考核期結(jié)束后,公司人力資源管理部門根據(jù)公司財務(wù)部、公司企劃部、各部門提供的數(shù)據(jù)核定考核期內(nèi)的各項薪酬總額,核定結(jié)果報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.4公司薪酬總額的增長速度應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長,平均薪酬的增長應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長。
為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制,人力資源管理部門應(yīng)于每月初將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。
3薪酬體系
3.1薪酬體系
根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的特點,公司的薪酬體系分為以下幾種不同的薪酬體系:
1)固定工資制;
2)崗位績效工資制;
3)計件工資制;
4)協(xié)議工資制。
4薪酬元素
公司員工薪酬包括下列元素,并根據(jù)不同對象有不同的薪酬組合。
4.1基本工資:
基本工資主要包括三部分,學(xué)歷工資、職稱工資、年功工資等。
1)學(xué)歷工資:是公司為吸引高學(xué)歷人才、鼓勵員工學(xué)習(xí)提高,而對大學(xué)專科以上學(xué)歷的員工設(shè)立的工資單元。
學(xué)歷工資按下列標(biāo)準(zhǔn)核定:
學(xué)歷?？票究拼T士博士
學(xué)歷工資(元)
2)年功工資:是為體現(xiàn)員工工作經(jīng)驗對公司產(chǎn)生不同價值而設(shè)置的工資單元,屬于薪酬中的固定部分。
年功工資=本公司工齡×本公司工齡年功工資標(biāo)準(zhǔn)
司齡1-5年6-10年11-15年15年以上
司齡工資(元/年)
3)職稱工資:
職稱初級中級高級教授級
職稱工資(元)
4.2北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn):
針對實行計件工資的工人,每月的收入不能低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn),2005年為580元/月。
4.3崗位薪酬:是為了體現(xiàn)崗位價值設(shè)定的工資單元,主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容,其中崗位固定工資是崗位薪酬中的固定部分,績效工資是崗位薪酬中的浮動部分。
4.3.1崗位薪酬的計算方法:
崗位薪酬=崗位薪酬基數(shù)×崗位系數(shù)
1)崗位薪酬基數(shù):根據(jù)公司經(jīng)營狀況、人工成本承受能力、結(jié)合行業(yè)市場薪酬水平,確定不同職系、不同類型人員的崗位薪酬基數(shù)。公司可以通過對崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)薪酬水平的整體調(diào)整;
2)崗位系數(shù):在崗位評價的基礎(chǔ)上確定,參見“附件4:崗位系數(shù)分布表”。
4.3.2崗位薪酬細(xì)分為:
崗位固定工資、績效工資兩部分,兩部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)的不同和崗位所處的層級不同來確定。
原則上職能人員固定工資比例高于浮動工資比例,市場營銷等業(yè)務(wù)人員浮動工資比例要高于固定工資比例;這主要是從更大程度的發(fā)揮激勵作用的角度出發(fā)。
4.4年終獎金:是依據(jù)公司年度經(jīng)營情況及員工的年度工作績效考核結(jié)果確定的工資單元。年終獎金基數(shù)即本崗位的崗位薪酬。
4.5公司特別獎:對公司有巨大貢獻(xiàn)的個別員工給予的一次性的特別獎勵。
4.5.1包括以下項目:
1)創(chuàng)新獎
員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新,對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn),由部門申報經(jīng)執(zhí)委會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在2000~20000元。
2)優(yōu)秀建議獎
對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納,或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工,經(jīng)執(zhí)委會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500~5000元。
3)伯樂獎
為公司推薦急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級,由部門申報經(jīng)執(zhí)委會評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500~5000元。
4)其他
除上面幾種形式之外,其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動,均給予獎勵。例如:工作模范、優(yōu)秀員工、超額完成任務(wù)獎等,獎勵金額在300~2000元。
4.5.2公司特別獎的確定
1)公司特別獎獎金總額:公司特別獎的金額視公司效益情況、支付能力,及個人和團(tuán)隊貢獻(xiàn)確定;
2)年度內(nèi)個人獲得公司特別獎的獲獎人數(shù),原則上不超過公司總?cè)藬?shù)的10%人;年度內(nèi)團(tuán)隊獲得公司特別獎的部門或項目組,原則上不超過2個。
3)評比標(biāo)準(zhǔn):個人、團(tuán)隊做出了特殊的貢獻(xiàn),如為公司發(fā)展提出了重要建議、其行為挽救了重大損失、其行為使得公司某一業(yè)務(wù)單元效益大幅增長等。由公司執(zhí)委會討論評比出最優(yōu)結(jié)果,一次性核定獎勵額度,在下年初支付。
4.5.3其他:
1)福利:是員工在公司所能享受到的福利待遇。包括保險、住房公積金、帶薪休假等。
2)津貼補(bǔ)貼:是根據(jù)國家、地方、行業(yè)等有關(guān)規(guī)定,對從事特殊工作的人員或在特殊環(huán)境下工作的人員等給予的額外補(bǔ)助。包括住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼等。
4.5.4以下規(guī)定的項目從工資中直接扣除
1)缺勤扣除額;
2)違反勞動紀(jì)律的扣除額;
3)個人工資所得稅;
4)其它應(yīng)扣除項目。
5福利津貼
5.1福利適用范圍:
適用于與公司簽訂勞動合同的正式員工。臨時工、非正式員工等人員的有關(guān)待遇及福利按其他相關(guān)制度執(zhí)行
5.2福利項:
公司給員工提供的福利主要包括項目有:社會醫(yī)療保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險、住房公積金、健康體檢、勞保用品、防暑降溫費、獨生子女費、集體旅游、員工宿舍、免費工作餐等。
5.2.1社會醫(yī)療保險:
1)公司為正式員工辦理養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險四項社會保險。外埠辦事處工作人員(當(dāng)?shù)厝藛T)在當(dāng)?shù)剞k理上述保險,公司每年予以報銷一次;
2)新進(jìn)人員在公司工作滿1個月后,公司開始為其辦理社會保險繳納手續(xù)。應(yīng)屆畢業(yè)生,自其到公司報到之日起開始辦理;
3)社會保險繳費基數(shù)的確定:由公司參考員工個人工資基數(shù),每年4月份核定一次;
4)繳費比例按國家規(guī)定執(zhí)行,其中員工所繳部分由公司承擔(dān);
5)繳納方式:北京的員工每月定期繳納。
5.2.2補(bǔ)充醫(yī)療保險:
除基本醫(yī)療保險外,公司為正式員工建立了商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險,用于支付基本醫(yī)療保險保障外一部分醫(yī)療費用。具體看公司經(jīng)營狀況來確定繳納額度。
5.2.3住房公積金
1)公司為正式員工及檔案調(diào)入公司的人員建立住房公積金制度,外地戶口人員暫不建立住房公積金;
2)繳費比例:公司和員工均為8%,員工所繳部分由公司承擔(dān);
3)繳納方式:每月定期交納。
5.2.4帶薪休假:
詳細(xì)情況參見《考勤及休假管理制度》。
5.2.5健康體檢:
公司每年組織各部門員工參加不同要求的健康體檢,新進(jìn)人員已經(jīng)體檢并由公司報銷體檢費的不參加。
具體時間視公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況定。
5.2.6勞保用品:
公司未來保證員工的安全,向各部門、各崗位員工提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的勞保制服、勞保用品及其他勞動保護(hù)措施。
公司日常勞保用品每半年發(fā)放一次,標(biāo)準(zhǔn)為240元/人。
5.2.7防暑降溫費:
公司每年夏季發(fā)放防暑降溫費或防暑降溫用品,標(biāo)準(zhǔn)為200元,發(fā)放時間為每年5月~10月間。
5.2.8獨生子女費:
公司根據(jù)《北京市人口與計劃生育條例》規(guī)定,對在公司工作滿1年,且為北京市戶口的員工,在其子女未滿14歲前,每月享有5元的獨生子女費,獨生子女費公司每年年底集中發(fā)放,享受獨生子女費的員工,需提交書面申請,并提供《獨生子女父母光榮證》到人力資源部備案。
5.3津貼補(bǔ)貼:
公司為員工提供的津貼補(bǔ)貼項目有:住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、專案津貼等三項,津貼補(bǔ)貼不是每位員工共同享有,而是根據(jù)具體情況而定。
5.3.1住房補(bǔ)貼:適用于全部員工,按崗位系數(shù)分類,詳見附件,每月隨工資一起發(fā)放。
5.3.2駐外津貼:
5.3.3適用范圍:各地辦事處、駐外人員;
1)標(biāo)準(zhǔn):30元/天;
2)發(fā)放:每月隨工資一起發(fā)放。
3)交通補(bǔ)貼:適用于不享有公司提供的交通福利的員工,按崗位系數(shù)分類,詳見附件,每月隨工資一起發(fā)放。
5.3.4專案津貼:
是針對特殊人員及崗位設(shè)計的津貼單元,如項目經(jīng)理津貼、生產(chǎn)部班組長津貼等。
說明:通訊費用不列入工資總額,實行實報實銷和標(biāo)準(zhǔn)控制相結(jié)合的制度,詳見公司相關(guān)制度。
6固定工資制
6.1適用范圍
適用于公司的高層管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計師、總經(jīng)理助理、副總工。
其特征是以年度為周期對經(jīng)營、管理業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。
6.2薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位工資+其他
6.3崗位工資的確定
6.3.1崗位工資的確定原則
在綜合考慮市場薪酬水平、崗位評價結(jié)果、任務(wù)目標(biāo)、個人能力等因素的基礎(chǔ)上,確定個人崗位工資。
6.3.2個人崗位工資的確定
1)根據(jù)崗位評價的結(jié)果,確定高層管理人員的崗位系數(shù)。參見“附件4:崗位系數(shù)分布表”;
2)根據(jù)市場薪酬水平、任務(wù)目標(biāo)等確定崗位工資基數(shù);
3)崗位總額=崗位工資基數(shù)×崗位系數(shù);
4)董事會或其授權(quán)的薪酬考核委員會對高管人員的崗位工資進(jìn)行審批;
5)根據(jù)任務(wù)目標(biāo)、個人能力等實際情況,董事會或其授權(quán)的薪酬考核委員會可以對高層管理人員的崗位工資總額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
6.4固定工資制人員工資的核算發(fā)放
基本工資、其他按照公司有關(guān)規(guī)定的工資項目,按月由人力資源部核算發(fā)放,崗位工資由董事會或其授權(quán)的薪酬考核委員會按年度審核批準(zhǔn)后,每月固定發(fā)放。
6.5固定工資制人員薪酬調(diào)整
公司高層管理人員采用固定工資制,通過績效合同的方式采取年度考核。每年年度考核結(jié)束后,經(jīng)理辦公會根據(jù)對固定工資制人員的考核結(jié)果提出對固定工資制人員的崗位工資總額進(jìn)行調(diào)整的建議,董事會或其授權(quán)的薪酬考核委員會批準(zhǔn):
1)年度考核結(jié)果為a,崗位系數(shù)上調(diào)一級;
2)年度考核結(jié)果為b,崗位系數(shù)保持不變;
3)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為c,崗位系數(shù)下調(diào)一級;
4)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為d,視情況可降職降級。
年度考核結(jié)果的確定參見《公司績效考核管理制度》。
7崗位績效工資制
7.1適用范圍
1)管理職系中公司所有中層管理人員和一般員工;
2)技術(shù)職系所有員工(現(xiàn)階段除公司高層領(lǐng)導(dǎo)之外的所有員工);
3)操作職系中除直接生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工人之外的所有員工。
7.2薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+績效工資+年終獎金+其他
崗位固定工資、績效工資總稱崗位薪酬。
7.3崗位薪酬的確定
7.3.1原則
在綜合考慮市場薪酬水平、崗位評價結(jié)果、任務(wù)目標(biāo)、個人能力等因素的基礎(chǔ)上,確定個人績效工資水平。
7.3.2崗位薪酬工資的確定
1)根據(jù)崗位評價的結(jié)果,確定崗位績效工資制人員的崗位系數(shù),參見“附件__:崗位系數(shù)表”;
2)崗位薪酬=崗位薪酬基數(shù)×崗位系數(shù)
7.4崗位薪酬的構(gòu)成
崗位薪酬=崗位固定工資+績效工資基數(shù)
其中,崗位固定工資=崗位薪酬工資×固定比例,按月固定發(fā)放,績效工資基數(shù)=崗位薪酬工資×績效工資比例,績效工資屬于浮動部分。
7.5績效工資的核算發(fā)放
中層管理人員月度績效工資=績效工資基數(shù)×最終考核系數(shù),一般員工月度績效工資=績效工資基數(shù)×個人月度最終考核系數(shù)。
7.6操作職系需要和公司總?cè)蝿?wù)量掛鉤的人員績效工資的核算發(fā)放(現(xiàn)階段包括:檢驗員、包裝搬運、庫房管理員)
實行月度考核,他們每月的績效工資與本部門的績效考核結(jié)果、個人績效考核結(jié)果以及工作量掛鉤。屬于崗位績效工資制和計件工資制的有機(jī)結(jié)合,個人月度最終考核系數(shù)的計算參見《績效考核管理制度》。
月度績效工資=績效工資基數(shù)×個人月度最終考核系數(shù)×產(chǎn)量調(diào)整系數(shù)
其中產(chǎn)量調(diào)整系數(shù)=當(dāng)月實際完成的產(chǎn)量/公司的產(chǎn)能。
7.7年終獎金
年終獎金跟公司整體的經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度業(yè)績考核評價結(jié)果直接掛鉤。
年終獎金=年終獎金基數(shù)×個人年度最終考核系數(shù)×調(diào)整系數(shù)
其中:年終獎金基數(shù)=本崗位的崗位薪酬,調(diào)整系數(shù)是根據(jù)公司整體的年度目標(biāo)完成情況確定。
7.8崗位績效工資制人員的薪酬調(diào)整
根據(jù)崗位績效工資制人員的月度考核和年度考核結(jié)果及其他表現(xiàn),達(dá)到晉級或降級標(biāo)準(zhǔn)的,進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整,具體內(nèi)容參見《公司績效考核管理制度》。
8計件工資制
8.1適用范圍
適用于生產(chǎn)部工人、班組長等人員。
8.2薪酬結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)工人薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)+績效工資+其他
班組長薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)+績效工資+組長崗位補(bǔ)貼+其他
績效工資是根據(jù)工作量來確定,基本工資和津貼補(bǔ)貼等由人力資源部核算,北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。
8.3生產(chǎn)部工資總額的確定
生產(chǎn)部工資總額是根據(jù)生產(chǎn)部總的生產(chǎn)量來確定:
生產(chǎn)部工資總額=總生產(chǎn)量×單位工件的工資含量
單位工件的工資含量:繡花機(jī)每臺提取35元,加固機(jī)每臺提取20元,客戶返修機(jī)器每臺提取10元。
生產(chǎn)部工人和輔助管理人員的工資總額應(yīng)不大于生產(chǎn)部的工資總額,生產(chǎn)部有權(quán)進(jìn)行一定比例的賬面提留,但必須在人力資源部備案。
8.4生產(chǎn)工人、班組長月度績效工資是按照完成的工件數(shù)量與單位工件的工資含量計算得到的收入。可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量(一次合格率、廢品率等)、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。
計算方法為:
月度績效工資=完成的工件量×單位工件的工資含量
如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,嚴(yán)重違反規(guī)定和操作要求的行為要在月度績效工資進(jìn)行相應(yīng)的扣減。具體情況見公司有關(guān)規(guī)定。
其中除此之外,各工序組長每月有150元的崗位補(bǔ)貼,是對本工序管理工作的補(bǔ)償和激勵。
8.5生產(chǎn)部內(nèi)部員工工資的發(fā)放
每月考核結(jié)束后,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)內(nèi)部的核算分配工作,并將分配方案報人力資源部審核備案。
(生產(chǎn)部有權(quán)制定生產(chǎn)部內(nèi)部的薪酬分配細(xì)則,但是必須報人力資源部審核、公司批準(zhǔn))
8.6工時定額標(biāo)準(zhǔn)的編制
工時定額標(biāo)準(zhǔn)由企劃部負(fù)責(zé)牽頭組織編制,相關(guān)部門參加。
隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動生產(chǎn)率的提高,工時定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂,保證先進(jìn)合理性。
8.7單位工件的工資含量的確定
單位工件的工資含量由人力資源部根據(jù)近期公司效益狀況、下一年或下半年的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部工資總額情況,于每年年底或每半年確定下年或下半年的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
9協(xié)議工資制(一)
9.1適用范圍
以外部招聘的特殊人才為主,外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。范圍包括名優(yōu)院校優(yōu)秀畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。
9.2設(shè)立協(xié)議工資的目的
設(shè)立協(xié)議工資這種工資特區(qū)薪酬,向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才,使公司與外部人才市場接軌,提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。
9.3設(shè)立原則
1)談判原則:以市場價格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;
2)保密原則:為保障工資特區(qū)的員工順利工作,對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;
3)限額原則:工資特區(qū)的人員數(shù)目實行動態(tài)管理,依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。
9.4工資的發(fā)放形式
采用協(xié)議工資制的人員工資根據(jù)雙方談判確定發(fā)放形式。如為年薪制,應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù);如為結(jié)構(gòu)工資制,應(yīng)根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制的規(guī)定發(fā)放。
9.5協(xié)議工資制人才的退出
9.5.1針對采用協(xié)議工資制的人才,年底根據(jù)勞動合同進(jìn)行年度考核。
9.5.2有以下情況者自動退出人才特區(qū):
1)考核評分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);
2)人才供求關(guān)系變化,不再是市場稀缺人才。
9.6實行協(xié)議工資制的工資總額由公司經(jīng)理辦公會確定。
10協(xié)議工資制(二)
10.1適用范圍
以完全市場化的人才為主,所從事崗位為簡單勞動,不需要特殊的專門技能技巧,只需要經(jīng)過簡單的培訓(xùn)即可上崗的工作,如生產(chǎn)車間工人等。人員來源主要為勞務(wù)公司。
10.2設(shè)立此協(xié)議工資的目的
設(shè)立此協(xié)議工資目的是為了降低公司的人力資源成本,降低公司的經(jīng)營風(fēng)險,提高公司的核心競爭力。
10.3設(shè)立原則
1)談判原則:以市場價格為基礎(chǔ),與勞務(wù)公司談判確定,不直接與個人談判;
2)保密原則:為保障這部分員工順利工作,對工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;
3)限額原則:為保證公司的穩(wěn)定性,要根據(jù)公司的實際情況,逐步采用勞務(wù)公司輸出員工的形式,采取限額措施,不易一步全部采用協(xié)議工資制。
10.4工資的發(fā)放形式
采用協(xié)議工資制的人員工資根據(jù)談判確定發(fā)放形式。如為年薪制,應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù);如為結(jié)構(gòu)工資制,應(yīng)根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制的規(guī)定發(fā)放。
10.5協(xié)議此工資制人才的退出
10.5.1針對采用協(xié)議工資制的人才,年底根據(jù)勞動合同進(jìn)行年度考核。
10.5.2有以下情況者自動退出人才特區(qū):
1)考核評分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);
2)人才供求關(guān)系變化,成本并不比公司正式員工低。
10.6實行此協(xié)議工資制的工資總額由公司經(jīng)理辦公會確定。
11薪酬定級與薪酬調(diào)整
11.1薪酬定級的原則
綜合考慮員工的任職資格、工作經(jīng)驗、技能水平、業(yè)績情況、歷史薪酬水平,確定員工初始薪酬等級。
11.2薪酬等級的確定原則
1)倒數(shù)第1級:主要針對沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工,這些員工具有最低任職資格所需的教育與技能水平,但需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)和工作鍛煉,才能完全勝任;
2)倒數(shù)第2級:這是對勝任或基本勝任崗位職責(zé)的現(xiàn)任員工的付薪水平,或者對來自類似背景,具有直接適用經(jīng)驗的新員工的付薪水平;
3)倒數(shù)第3級:這是對勝任崗位職責(zé)并具有優(yōu)秀業(yè)績水平的現(xiàn)任員工的付薪水平。但需得到公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
4)對承擔(dān)額外工作責(zé)任和工作任務(wù)的人員,可在原級別的基礎(chǔ)上,上調(diào)一至二級,但需要經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn);
5)新錄用的有經(jīng)驗同行業(yè)員工,參考公司同崗位人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在原單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)或談判價格確定薪酬等級,不受以上級別的限制。
11.3薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個別調(diào)整,個別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位變動調(diào)整。
11.4整體調(diào)整
薪酬的整體調(diào)整是指各薪酬單元全體員工的薪酬總額向上或向下調(diào)整。
薪酬的整體調(diào)整形式分為學(xué)歷工資、年功工資、其他工資和崗位薪酬的調(diào)整。
1)學(xué)歷工資、年功工資、其他工資的調(diào)整
根據(jù)國家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場供給狀況以及企業(yè)的實際情況而作出相應(yīng)的調(diào)整。
2)崗位薪酬的調(diào)整
根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益對崗位薪酬水平進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整方法是重新確定崗位薪酬基數(shù),調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與本發(fā)展情況決定。
11.5個別調(diào)整
11.5.1自然調(diào)整
薪酬的自然調(diào)整是指員工因個人努力程度不同在本職系的崗位薪酬晉級通道內(nèi)崗位薪酬向上或向下調(diào)整。
11.5.2崗位變動調(diào)整
1)員工職務(wù)晉升或平調(diào),崗位薪酬依據(jù)“就近就高”原則調(diào)整,即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對應(yīng)的最低職級的崗位薪酬,則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級;若低于,則按新職務(wù)所在的職檔對應(yīng)的最低職級調(diào)整薪酬等級;
2)員工降職,崗位薪酬依據(jù)“就近就低”原則調(diào)整,即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對應(yīng)的最高職級的崗位薪酬,則按新職務(wù)所在的職檔對應(yīng)的最高職級調(diào)整薪酬等級;若低于,則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級;
3)職系間的崗位變動,按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平,今后在新職系中晉升。
12其他
12.1應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)
1)應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi),按下表享受見習(xí)期工資,無崗位工資和津貼補(bǔ)貼;
2)見習(xí)期間工資表:(單位:元)
學(xué)歷中專及以下大專大學(xué)本科碩士博士
技術(shù)類見習(xí)期工資
非技術(shù)類見習(xí)期工資
中專包括技校、職高畢業(yè)生(非操作類)。
大學(xué)本科及以下人員的見習(xí)期為一年。碩士畢業(yè)生的見習(xí)期為六個月。博士畢業(yè)生的見習(xí)期為三個月。
3)見習(xí)期滿后按照所聘崗位享受本崗位薪酬系列。套入原則為:本科以下人員為本崗位最低檔,碩士畢業(yè)生為倒數(shù)第三檔,博士畢業(yè)生為倒數(shù)第五檔。
12.2新招員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)
1)新招員工不包括應(yīng)屆畢業(yè)生。新招員工在試用期內(nèi),按所在崗位的崗位工資80%計發(fā)。試用期間,不享受津貼;
2)試用期滿后按照所在崗位享受本崗位薪酬系列。
12.3下列人員參照公司相關(guān)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法執(zhí)行:
1)工傷及病、事假休息三個月以上的人員;
2)非生產(chǎn)出勤的產(chǎn)假、節(jié)育假人員;
3)自行聯(lián)系脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員;
4)待崗培訓(xùn)人員;
5)其他不在崗人員。
12.4工資計算期間從當(dāng)月第一天起至當(dāng)月最后一天止,并于下月10日之前發(fā)放工資。
13附則
13.1本制度的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé),經(jīng)經(jīng)理辦公會審核,董事會或其授權(quán)的薪酬委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
13.2本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
13.3本制度自公布之日起實施。
第3篇 員工薪酬福利管理制度范例
下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的員工薪酬福利管理制度,提供給各位閱讀,本文僅供參考。
(一)薪酬
1.發(fā)薪日期
公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個人銀行帳號,并將工資條發(fā)至員工郵箱。
2.收入保密
員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。
3.收入構(gòu)成
收入=固定報酬+浮動報酬。
固定報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。
其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。
浮動報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎金+其它津貼等。
(二)福利
1.假期(詳見后章《考勤與假期》)
2.社會保險
公司依法參加社會保險,按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險)、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個人工資中代扣。
3.公司活動
為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每兩年一次的例行體檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費或員工承擔(dān)部分費用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項活動,如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。
4.其它
①節(jié)日補(bǔ)貼:公司根據(jù)經(jīng)營狀況,在元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼,發(fā)放形式:貨幣或等價福利用品。
②公司可根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整自行制定的福利項目。
制度 生產(chǎn)部員工薪酬管理制度
第4篇 物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度-5
物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度(五)
第一章 總 則
第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,力爭體現(xiàn)員工個人價值、貢獻(xiàn)大小,保障職員生活安全的需要,促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。
第二條 薪酬福利的內(nèi)容
本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括:
1、工資;
2、年終獎勵;
3、津貼;
4、四金
1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險;
2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險;
3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險;
4)社會住房公積金;
5、內(nèi)部醫(yī)療保障;
6、有薪年假。
第三條適用范圍
本制度適用以下人員:
1、公司職能部門正/副總經(jīng)理;
2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員(簡稱職員);
3、公司向子公司派出人員。
第二章 員工工資
第四條員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成
第五條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。
第六條職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員等三個職級,每個職級又分別為3個工資等級(詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標(biāo)準(zhǔn)》)。
第七條工資的確認(rèn):
1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時,必須進(jìn)行工資確認(rèn),明確工資待遇;
2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時,必須進(jìn)行工資確認(rèn),明確工資待遇。
第八條工資的調(diào)整:
1、根據(jù)公司人員年度考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績,公司每年年初調(diào)整一次工資。
2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為:
總體評價優(yōu):晉升二級;
總體評價良:晉升一級;
總體評價一般:保持原工資級別。
第八條特殊的工資調(diào)整
1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù),其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。
2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級等,其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。
3、薪酬行情發(fā)生變化時,人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。
第九條公司執(zhí)行工資保密制。員工如對個人工資有疑問,應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。
第十條 員工當(dāng)月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 稅費處理:
1、員工個人所得稅自理;
2、員工個人所得稅由財務(wù)部門代扣代繳。
第三章員工津貼
第十二條 員工津貼包括以下幾部分:
1、交通補(bǔ)貼;
2、誤餐補(bǔ)貼;
第十三條津貼發(fā)放的對象
凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。
第十四條員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時,確定享受津貼的具體待遇。
第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。
第四章 員工年終獎勵
第十五條員工年終獎勵是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù),除工資、津貼以外,給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎勵。
第十六條員工年終獎勵的對象:具有年度考核成績的員工。
第十七條員工年終獎勵的計算公式
員工年終獎勵=基本年薪×系數(shù)
第十八條員工年終獎勵計算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。
第十九條員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。
第五章員工的四金
第二十條員工的四金包括:
1、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險;
2、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險;
3、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險;
4、社會住房公積金。
第二十一條員工四金屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工四金的繳納。
第二十二條員工四金的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。
第二十三條員工四金中涉及的個人付費部分由員工個人承擔(dān)。
第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障
第二十四條凡與公司簽定正式勞動合同的員工,均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險。
第二十五條公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險所得的保險費,支付員工住院醫(yī)療費用中公司應(yīng)承擔(dān)的費用。
第二十六條員工自離職之日起,不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險。
第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查。
第二十八條員工日常門、急診費用中,除國家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外,其余均由員工個人負(fù)擔(dān)。
第二十九條員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費,按國家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理。
第三十條員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。
第七章 員工的假期
第三十一條員工的假期包括:
1、法定公眾假;
2、婚假;
3、喪假
4、產(chǎn)假
5、病假
6、工傷假
7、事假
8、帶薪年假
9、探親假。
第三十二條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。
帶薪年假的長短與員工個人的職務(wù)、職級相關(guān)。
第三十三條帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。
第三十四條員工休假的具體執(zhí)行辦法,詳見公司依據(jù)國家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定。
第八章附則
第三十五條本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第5篇 物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度
第一章 總 則
第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,力爭體現(xiàn)員工個人價值、貢獻(xiàn)大小,保障職員生活安全的需要,促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。
第,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 稅費處理:
1、 員工個人所得稅自理;
2、 員工個人所得稅由財務(wù)部門代扣代繳。第三章員工津貼
第十二條 員工津貼包括以下幾部分:
1、 交通補(bǔ)貼;
2、 誤餐補(bǔ)貼;
第十三條 津貼發(fā)放的對象凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。
第十四條 員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時,確定享受津貼的具體待遇。
第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。第四章 員工年終獎勵
第十五條 員工年終獎勵是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù),除工資、津貼以外,給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎勵。
第十六條 員工年終獎勵的對象:具有年度考核成績的員工。
第十七條 員工年終獎勵的計算公式員工年終獎勵=基本年薪_系數(shù)
第十八條 員工年終獎勵計算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。
第十九條 員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第五章員工的四金
第二十條 員工的四金包括:
1、 社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險;
2、 社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險;
3、 社會統(tǒng)籌失業(yè)保險;
4、 社會住房公積金。
第二十一條 員工四金屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工四金的繳納。
第二十二條 員工四金的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。
第二十三條 員工四金中涉及的個人付費部分由員工個人承擔(dān)。第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障
第二十四條 凡與公司簽定正式勞動合同的員工,均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險。
第二十五條 公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險所得的保險費,支付員工住院醫(yī)療費用中公司應(yīng)承擔(dān)的費用。
第二十六條 員工自離職之日起,不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險。
第二十七條 公司每年組織一次員工身體健康檢查。
第二十八條 員工日常門、急診費用中,除國家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外,其余均由員工個人負(fù)擔(dān)。
第二十九條 員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費,按國家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理。
第三十條 員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。第七章 員工的假期
第三十一條 員工的假期包括:
1、 法定公眾假;
2、 婚假;
3、 喪假
4、 產(chǎn)假
5、 病假
6、 工傷假
7、 事假
8、 帶薪年假
9、 探親假。
第三十二條 凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。帶薪年假的長短與員工個人的職務(wù)、職級相關(guān)。
第三十三條 帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。
第三十四條 員工休假的具體執(zhí)行辦法,詳見公司依據(jù)國家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定。第八章附則
第三十五條 本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十六條 本制度自頒布之日起實行。
第6篇 薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度（一）
一、工資標(biāo)準(zhǔn)：
１、實行職務(wù)等級崗位工資制；
２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；
３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；
二、工資構(gòu)成：
１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；
２、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定；
３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定；
４、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵員工積極促銷。
三、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定：
１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；
２、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；
四、新進(jìn)店員工等級的確定：
１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級；
２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；
３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權(quán)限：
１、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；
２、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
薪酬福利管理制度（二）
1）制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；
2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，按時完成人工成本、人工費用的分析報告；
3）員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；
4）辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險；
5）管理公司員工人事檔案資料并及時更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表；
6）負(fù)責(zé)公司員工勞動合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂；
7）制作保險交納報表；
8）管理福利體系的日常事務(wù)；
9）按時完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
第7篇 某物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度實施辦法
物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度實施辦法
第一章 總則
第一條本實施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實施。
第二條 《公司員工薪酬福利制度》修訂時,本實施辦法隨之修訂;《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時,本實施辦法根據(jù)實際情況可以獨立修訂。
第三條本實施辦法未涉及事項,按《公司員工薪酬福利制度》執(zhí)行。
第二章 員工工資
第四條員工工資指基本工資+崗位補(bǔ)貼、由公司與員工在勞動合同中約定,按月發(fā)放。員工當(dāng)月工資在次月16日發(fā)放,遇法定休假可提前。
第五條公司總裁、副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人工資由投資人或公司董事會核定,由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。
第六條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。職能部門正/副總經(jīng)理工資等級原則上從低等級起步;由職員提升為部門正/副總經(jīng)理的,應(yīng)就高不就低進(jìn)行套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步,也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,具體由總裁會議審定批準(zhǔn)。
第七條職員執(zhí)行職務(wù)等級工資制,按照高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員三個職級,每個職級分3個工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步,但根據(jù)崗位的重要性和職員的工作經(jīng)歷,也可以從較高等級起步聘用。根據(jù)公司對人才的需求情況,高級經(jīng)理級職員的工資也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,具體由總裁會議審定批準(zhǔn)。
第三章津 貼
第八條員工津貼包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。
1、交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼屬員工上、下班交通福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工上、下班交通費用。配備專門工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:230元/月o人,按公司有關(guān)規(guī)定是否具體執(zhí)行。
2、誤餐補(bǔ)貼。誤餐補(bǔ)貼屬員工工作就餐福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工工作就餐問題。誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:100元/月o人
第四章年終獎勵
第九條年終獎勵指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現(xiàn)金獎勵。
第十條年終獎勵總額根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績,由總裁會議提出,報董事會核定。
第十一條每位員工年終獎勵數(shù)額的計算公式:
員工年終獎勵=基本年薪×系數(shù)
1、基本年薪=月基本工資×12
2、獎勵系數(shù)以員工年度考核成績?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行確定。
第五章四金
第十二條 四金指社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險、社會住房公積金。
第十三條 四金屬員工法定福利,員工與公司簽訂正式勞動合同之日起開始享有。
第十四條 四金繳納方法按杭州市有關(guān)部門的規(guī)定辦理。
第六章內(nèi)部醫(yī)療保障
第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障另行實施辦法再予執(zhí)行。
第七章 有薪年假
第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不扣除工資數(shù)額的休假。
第十七條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。
第十八條帶薪年假的天數(shù)為:公司總裁、副總裁15天/年,各部門經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年,職員5天/年。休假天數(shù)按工作日連續(xù)計算,包括其中公眾假期。
第十九條帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。
第二十條員工個人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計30天(含30天)以上者,不再享受帶薪年假。
第八章附則
第二十一條本辦法由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本辦法自頒布之日起實行。
第8篇 某酒店餐飲薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度
1.本制度的目的建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利體系。建立適應(yīng)公司參與市場競爭、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價值、能夠有效激勵員工的薪酬福利機(jī)制。促進(jìn)“企業(yè)價值與員工價值共同提升” ;理念在公司的貫徹實施。
2.適用范圍本制度適用于信諾公司(以下簡稱公司)簽訂勞動合同的全體員工。有關(guān)領(lǐng)取務(wù)工、顧問費的人員不適用績效獎金、年度獎金、福利、假日等條款。
3.定義本制度所指薪酬福利包括按月員工的基本工資;根據(jù)員工個人工資業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放的的年度獎金;根據(jù)《員工手冊》獎懲條例給予的單向獎金及總經(jīng)理特別獎勵;法律規(guī)定的社會保障、住房公積金;公司提供的過節(jié)費、勞動保護(hù)費、防暑降溫等其他補(bǔ)充福利;公司為骨干員工提供的股權(quán)激勵等其他特殊激勵。
4.職責(zé)分工
4.1 信諾總經(jīng)理
4.1.1 初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬 idu/薪酬調(diào)整方案等提交董事會討論/決策.
4.1.2 審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整;審核、決定內(nèi)部年度獎金分配方案;審核、決定部門經(jīng)理的績效獎金和年度獎金系數(shù);審核、決定單筆超過 2000 元的各項單項獎金及總經(jīng)理特別獎
4.1.3 核準(zhǔn)月度薪酬總表及明細(xì)表、總額范圍內(nèi)的各項單項福利費明細(xì)表、新入公司成員的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。
4.1.4 公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員,不可授權(quán)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。
4.2 人力資源部
4.2.1 是負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的唯一部門負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度和流程執(zhí)行經(jīng)過董事會或總經(jīng)理審批的薪酬與政策/制度和決策。
4.2.2 進(jìn)行調(diào)整調(diào)查/內(nèi)部薪酬分析,提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬水平調(diào)整的建議報總經(jīng)理或董事會審核后執(zhí)行。
4.2.3 根據(jù)公司業(yè)績、各部門業(yè)績提出年度獎金分配、績效獎金的系數(shù)等級調(diào)整建議報總經(jīng)理審批;
4.2.4 根據(jù)新入職員工情況,與用人部門協(xié)商提出薪酬建議,根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報總經(jīng)理審批。4.2.5 按時發(fā)放基本工資、績效獎金、年度獎金;繳納公司承擔(dān)的各項社會保險、住房公積金; 發(fā)放其他單項獎金、補(bǔ)充福利;代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會保險、住房公積金。
4.2.6 按照員工關(guān)系管理制度,進(jìn)行有關(guān)薪酬溝通工作。
4.3 各部門經(jīng)理
4.3.1 提出本部門年度崗位、人員、職級計劃,有人力資源部復(fù)核后報公司審批,作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù);對經(jīng)過批復(fù)的本部門年度薪酬總額負(fù)責(zé)。
4.3.2 在公司核定的各級系職級薪酬參考范圍內(nèi)會同人力資源提出新員工薪酬建議;根據(jù)員工績效考評結(jié)果提出績效獎金發(fā)放系數(shù)建議; 根據(jù)員工能力和業(yè)績表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。
4.3.3 根據(jù)公司核定的部門獎金總額,按照公司制定的分配政策和員工績效結(jié)果提出本部門內(nèi)部分配的具體建議。
4.4 薪酬核定權(quán)限按照逐級核定原則進(jìn)行;總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo)成員薪酬、獎勵建議報董事長批準(zhǔn);人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎勵建議,報總經(jīng)理批準(zhǔn);部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議,經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后?？偨?jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。
