對(duì)分包管理制度9篇

對(duì)分包管理制度是一項(xiàng)旨在規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，確保工程質(zhì)量和效率的重要管理機(jī)制。它涵蓋了分包商的選擇、合同簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、付款流程以及后期評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 分包商資質(zhì)審查：對(duì)分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、過(guò)往業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行嚴(yán)格審查。

2. 合同條款設(shè)定：明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、支付條件等。

3. 項(xiàng)目執(zhí)行管理：監(jiān)督分包商的施工進(jìn)度、資源配置，確保符合項(xiàng)目計(jì)劃。

4. 質(zhì)量與安全控制：設(shè)立質(zhì)量檢查制度，確保分包工程達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)注重施工安全。

5. 風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，防止工程延誤或質(zhì)量問(wèn)題。

6. 付款流程：設(shè)定清晰的付款節(jié)點(diǎn)和條件，保障雙方權(quán)益。

7. 績(jī)效評(píng)價(jià)：對(duì)分包商的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，作為未來(lái)合作的參考依據(jù)。

重要性

分包管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

2. 控制質(zhì)量：確保工程的質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)分散：有效管理和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 維護(hù)關(guān)系：通過(guò)公平公正的評(píng)估，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的分包商合作關(guān)系。

5. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因分包管理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛。

方案

1. 建立完善的分包商數(shù)據(jù)庫(kù)：收集和更新分包商信息，便于篩選合適的合作伙伴。

2. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：明確各環(huán)節(jié)的操作流程和責(zé)任歸屬，提高執(zhí)行效率。

3. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的分包管理部門(mén)：負(fù)責(zé)分包商的管理，確保制度的落地執(zhí)行。

4. 定期培訓(xùn)：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分包管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。

5. 引入第三方評(píng)估：通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)分包商的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)估，增加公信力。

6. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，定期修訂和完善分包管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的分包管理體系，助力企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)高效、安全、質(zhì)量可控的目標(biāo)。

對(duì)分包管理制度范文

第1篇 總包對(duì)分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例獎(jiǎng)懲措施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”勞動(dòng)保護(hù)方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,減少和杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故,保障廣大職工生命和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程實(shí)際情況,特制訂本管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施。

一、安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例

l安全規(guī)定:

1)勞務(wù)分包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包單位)必須積極參加總包單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),服從總包管理;

2)工人進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí)組織三級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè);憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),無(wú)條件接受門(mén)衛(wèi)檢查;

3)非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗;

4)高處作業(yè)必須正確使用安全帶,高處作業(yè)嚴(yán)禁打架斗毆,嚴(yán)禁從高處往下拋擲物料;

5)各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底必須針對(duì)性強(qiáng)和可操作手續(xù)齊全,并認(rèn)真做到作業(yè)前進(jìn)行安全交底,作業(yè)時(shí)執(zhí)行安全交底,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律;相關(guān)交底應(yīng)及時(shí)報(bào)總包安全科備案;

6)施工人員必須從馬道或安全通道行走,嚴(yán)禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為;

7)電焊機(jī)必須雙線(xiàn)到位,防護(hù)罩齊全,焊把線(xiàn)、電源線(xiàn)無(wú)破損,并配備防觸電專(zhuān)用焊機(jī)電箱;

8)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范要求;

9)重大危險(xiǎn)源必須在顯著位置設(shè)置警示標(biāo)志牌,作業(yè)環(huán)境不良,不得強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè);

10)對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患未及時(shí)消除,或安全措施不到位的禁止施工作業(yè);

11)動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火證并保證防火措施到位;

12)腳手架、機(jī)具、用電等設(shè)備必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用;

13)安全防護(hù)及勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家、北京市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),臨時(shí)用電必須采用三相五線(xiàn)制及tn-s供電系統(tǒng),經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用;

l現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)管理規(guī)定:

1)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類(lèi)安全防護(hù)用品;

2)作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)大喊大叫,急跑打鬧;

3)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便,嚴(yán)禁私拉亂接、使用明火及各類(lèi)電熱器具;

4)愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切安全、消防、測(cè)量、照明、ci標(biāo)識(shí)等設(shè)施設(shè)備,違者承擔(dān)賠償責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰;

5)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等;

6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛嚴(yán)禁亂停亂放,辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)禁貨車(chē)進(jìn)入;

7)嚴(yán)禁賭博、酗酒、嫖娼。

l文明施工規(guī)定:

1)對(duì)文明施工存在的問(wèn)題,經(jīng)總包單位提出整改要求后必須及時(shí)整改,落實(shí)到位;

2)及時(shí)做好每天的工完場(chǎng)清工作,施工垃圾清運(yùn)到指定地點(diǎn)或垃圾站內(nèi),并保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)整潔、道路暢通;

3)所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃干凈。

l消防管理規(guī)定:

1)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,不得隨便動(dòng)用明火,施工用火必須開(kāi)具動(dòng)火證并報(bào)總包安全科備案;

2)電氣焊、割作業(yè)必須符合北京市防字(81)002公安部《電氣焊、割防火安全要求》并有防火措施;

3)易燃物品要單獨(dú)存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé),并在庫(kù)房門(mén)口銘牌標(biāo)明,下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門(mén);

4)分包隊(duì)伍及其他班組電氣焊施工作業(yè),應(yīng)有書(shū)面防火安全交底措施到位;

5)分包隊(duì)伍物資倉(cāng)庫(kù)要有專(zhuān)人看管,設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人;

6)庫(kù)房嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè),易燃庫(kù)房不得留宿人員,嚴(yán)禁使用功率在60瓦以上的燈具;

7)易燃、易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須到總包安全科備案,自行配備的消防器材,必須設(shè)專(zhuān)人看管,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù);

8)庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí),會(huì)使用滅火器材,下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查;

9)分包單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。

10)材料碼放整齊后,及時(shí)配置消防器材。

11)嚴(yán)禁私自或隨意挪動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)布置的消防器材。

l治安管理規(guī)定:

1)分包單位人員必須遵守國(guó)家、北京市有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度;

2)分包單位攜帶的各類(lèi)物品必須到總包門(mén)衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場(chǎng)時(shí)不予辦理放行許可手續(xù);

3)外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友必須持有關(guān)證件到門(mén)衛(wèi)室辦理來(lái)客登記,值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可進(jìn)入;

4)任何人不得翻越圍墻、大門(mén),不得擾亂門(mén)衛(wèi)秩序;

5)分包隊(duì)伍集體宿舍禁止男女混住,攜帶家屬、小孩,禁止臥床吸煙,不準(zhǔn)私自留宿外來(lái)人員,違者一切后果全部自負(fù);

6)辦公室、宿舍貴重物品應(yīng)妥善保管,防止被盜;

7)遵紀(jì)守法,定期對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育;

8)分包隊(duì)伍要在承包項(xiàng)目完成一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng),退場(chǎng)前將花名冊(cè)及出入證交項(xiàng)目辦公室,做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。

● 材料管理制度

1)木工材料堆放規(guī)定

1.1木材堆放要分類(lèi)按使用部位堆放,碼放時(shí)要持外邊檐一面整齊,堆放高度不得超過(guò)2米。

1.2模板:模板制作的成品要嚴(yán)格使用部位堆放,并標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過(guò)程中,堅(jiān)決杜絕大料截小,長(zhǎng)料截短的做法,要合理計(jì)算,定尺下料。

1.3模板拆除:模板拆除后,要將釘子及時(shí)拔掉,按指定地點(diǎn)堆放整齊,鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時(shí)收集整理。

1.4邊角料要及時(shí)清理出場(chǎng),圾圾運(yùn)到堆放地點(diǎn)。

2) 鋼材堆放規(guī)定

2.1原材料堆放要嚴(yán)格按照種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地分類(lèi)堆放,并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。

2.2制作半成品、成品的堆放要嚴(yán)格按照材料的外觀尺寸、使用部位整齊堆放,并設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。

2.3下角料的堆放要選擇合理區(qū)域,根據(jù)下角料的規(guī)格型號(hào)整齊有序堆放,廢料要及時(shí)清理,按指定地點(diǎn)堆放,移交材料部門(mén)處理。

3)架管、密目網(wǎng)的堆放規(guī)定

3.1外架搭設(shè)剩余的鋼管、密目網(wǎng)要及時(shí)堆放到材料堆放區(qū),不可現(xiàn)場(chǎng)到處亂扔。

3.2 鋼管堆放區(qū)要按照鋼管的長(zhǎng)短、搭設(shè)堆放架,整齊堆放。

3.3 拆除后的鋼管扣件要及時(shí)涮漆、檢修,密目網(wǎng)要用水清洗。

4) 安裝使用的材料要嚴(yán)格按照規(guī)格型號(hào)搭設(shè)碼放整齊,現(xiàn)場(chǎng)使用剩余的材料要及時(shí)收回整理。

二、安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)懲措施

l施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工罰款措施:

1)各分包單位、班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織進(jìn)場(chǎng)人員參加安全培訓(xùn)(總包單位參加)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)培訓(xùn)擅自安排工人生產(chǎn)的,每發(fā)現(xiàn)一位罰所在單位50元,遇上級(jí)部門(mén)檢查被處罰的,該罰款全部由所在單位全額承擔(dān);

2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的罰款50元/次;未扣帽帶的罰款20元/次;高處作業(yè)不正確使用安全帶的罰款50元/次;憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),違者罰款20元/次;

3)發(fā)現(xiàn)有穿拖鞋、赤背上班的罰款50元/次;

4)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙的罰款50元/次;

5)非機(jī)電作業(yè)人員私自動(dòng)用機(jī)、電設(shè)備,發(fā)現(xiàn)擅自使用的每次罰款100元,操作人員必須持證上崗;

6)施工作業(yè)前,班組長(zhǎng)未進(jìn)行班前安全技術(shù)交底并做好相關(guān)記錄的第一次警告,第二次罰款50元;

7)作業(yè)過(guò)程中,未按安全交底施工違章作業(yè)的,對(duì)當(dāng)事人罰款50元/次,對(duì)所在班組罰款100元;

8)私拉亂接用電器具(含各類(lèi)電熱具、炊具)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律沒(méi)收,不服從管理視情節(jié)輕重罰款100-1000元;

9)高處作業(yè)未按規(guī)定要求正確使用安全帶的罰款50元;

10)嚴(yán)禁酒后上班,違者第一次罰款100元,并責(zé)令立即停止施工,發(fā)現(xiàn)第二次開(kāi)除出工地;

11)在檢查中發(fā)現(xiàn)電箱內(nèi)有雜物、漏電保護(hù)器失靈、電箱未上鎖等行為的對(duì)維修電工罰款50元;

12)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便的罰款100~500元,情節(jié)惡劣的開(kāi)除出工地;

13)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意從高空拋擲雜物的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人200元,造成后果的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任;

14)未經(jīng)安全部門(mén)許可擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的,對(duì)當(dāng)事人罰款200元,經(jīng)允許同意拆除,但事后未及時(shí)恢復(fù)原樣的對(duì)當(dāng)事人罰款100元;

15)臨邊、洞口及交叉作業(yè)未采取安全防護(hù)措施違章施工的罰款50-200元;

16)在施工現(xiàn)場(chǎng)打架鬧事的,對(duì)肇事者罰款500元,承擔(dān)所有醫(yī)藥費(fèi)及對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失,情節(jié)嚴(yán)重的罰款1000-20000元,送交公安機(jī)關(guān)處理;

17)未向安全部門(mén)申請(qǐng)動(dòng)火手續(xù),私自在施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火或防火措施不到位的,罰款100元/次,造成火災(zāi)事故的,視情節(jié)輕重處以1000-20000元罰款;

18)在電焊、氣割作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)雙線(xiàn)不到位,對(duì)操作人員罰款100元,氧氣、乙炔瓶放置距離及與明火安全距離違反規(guī)定的,對(duì)操作人員罰款100元;

19)腳手架搭、拆過(guò)程中,施工操作人員未按規(guī)定系掛安全帶的罰款50元,搭設(shè)不符合規(guī)范規(guī)定和要求的,對(duì)班組長(zhǎng)罰款100元;

20)宿舍內(nèi)聚眾賭博的,除沒(méi)收賭資外,并處罰款200元/人;

21)違反以上有關(guān)管理規(guī)定不服從管理,玩忽職守,造成人員傷、亡或其他安全事故的,總包視情節(jié)輕重,處以5000~50000元罰款;

22)構(gòu)成犯罪的接受相應(yīng)的刑事處罰。

● 施工現(xiàn)場(chǎng)材料獎(jiǎng)罰制度:

1)材料堆放不整齊罰款200元;

2)半成品、成品無(wú)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)罰款100元;

3)下角料堆放不整齊罰款50元;

4)廢料垃圾未消除罰款50元。

5)私自或隨意挪動(dòng)材料區(qū)內(nèi)消防器材罰款200元:

● 消防管理獎(jiǎng)罰制度:

1)未經(jīng)允許私自挪用施工現(xiàn)場(chǎng)布置的消防器材罰款300元。

2)破壞施工現(xiàn)場(chǎng)布置的消防器材罰款500元。

3)如發(fā)現(xiàn)有人損壞施工現(xiàn)場(chǎng)布置的消防器材及時(shí)向甲方舉報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

l施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)勵(lì)措施:

1)對(duì)在本年度工作中,無(wú)安全違章現(xiàn)象的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元;

2)對(duì)無(wú)安全違章現(xiàn)象的班組長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元,所屬工種的工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元;

3)對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予100-300元獎(jiǎng)勵(lì);

4)對(duì)在施工生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,并提出合理化建議的職工,獎(jiǎng)勵(lì)200~1000元。

附: 以上安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施,分包單位極力配合甲方項(xiàng)目部安全科。分包單位自簽收日生效,并嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督管理。

注: 1、違反上述各項(xiàng)規(guī)定、制度,總包視情節(jié)輕重處以200~10000元罰款。

2、未盡事宜,總包將作隨時(shí)修改。

3、本獎(jiǎng)罰措施解釋權(quán)歸總包安全科。

項(xiàng)目部安全科: 勞務(wù)負(fù)責(zé)人:

中盟建筑集團(tuán)嘉慧意境二期工程項(xiàng)目部

2022年3月10日

第2篇 總承包對(duì)分包質(zhì)量管理制度

施工總承包對(duì)分包的質(zhì)量管理制度

施工總承包對(duì)分包管理中的質(zhì)量管理控制流程如圖14.6.19

項(xiàng)目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃,建立各分包質(zhì)量保證體系,并對(duì)分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,其原則要求如下:

1明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求,并在分包工程招標(biāo)書(shū)中確認(rèn);

2明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限,并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng),實(shí)施對(duì)口管理;

3總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性、有效性適時(shí)組織檢查,對(duì)發(fā)生的不符合或預(yù)計(jì)將出現(xiàn)的不符合,提出糾正措施或預(yù)防措施,以期達(dá)到消除不合格或不合格的再發(fā)生。

總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人,對(duì)分包單位的施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗(yàn)收,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。

第3篇 建筑公司對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度

一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過(guò)的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過(guò)的工作量。

4、審核資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書(shū)，對(duì)以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門(mén)對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

3、 對(duì)名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續(xù)，簽字生效。

六、分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全控制

1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò)50人以上，應(yīng)由分包單位指派專(zhuān)職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊(duì)伍自帶各類(lèi)機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

4、分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。

5、分司有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

6、分包方如對(duì)安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

第4篇 總承包單位對(duì)分包單位管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿(mǎn)足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng),特制本制度。

二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求

1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員,施工人員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員,如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等,必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書(shū)。

4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專(zhuān)業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料:

1)企業(yè)各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

2)業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)及投標(biāo)文件;

3)崗位職責(zé)及管理制度;

4)安全協(xié)議書(shū);

三、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理

1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)諸要素(人力、機(jī)具、材料等)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排,在空間上按一定的位置,在時(shí)間上按先后順序,在數(shù)量上按不同比例,合理地組織起來(lái)。

2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者,項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

四、技術(shù)質(zhì)量管理

1、施工方案

機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作,并需將交底書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

1.1設(shè)計(jì)變更、洽商

機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商,不得擅自變更施工,對(duì)于各類(lèi)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

1.2材料管理及施工試驗(yàn)

各專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案,材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理

各專(zhuān)業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng),有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序,并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收,自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范,

各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。

1.5管理例會(huì)制度

本工程舉行定期例會(huì),分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1)分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì),切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理,確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員,負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

2)專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員,過(guò)程技術(shù)人員,操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程?！?/p>

3)認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度,搞好隱患整改,度做到定人、定時(shí)間、定措施。

4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格持證上崗作業(yè)。

5)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽,高出專(zhuān)業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。

6)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作,嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

7)一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全,嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開(kāi)到機(jī)械設(shè)備。

8)現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通,料具堆放要整齊、安全,危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1)進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

2)現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,其數(shù)量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。

3)從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工。

4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。

5)分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6)分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場(chǎng)必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn),方可出場(chǎng)。

7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)

1)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛,由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

3)分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào),并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章,否則我項(xiàng)目部拒收。

4)現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便,違者嚴(yán)重處理。

5)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢(qián)式的賭博,否則罰款200元/次

1.3施工管理

1)分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

2)勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù),嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排,不得無(wú)故延誤,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

3)分包單位在施工前,報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份,包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷。

4)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見(jiàn)證試驗(yàn)的材料和工序。

5)施工前,首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底,由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工,安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

6)各工序完成后,分包單位首先進(jìn)行自檢,合格后,由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求,質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格并書(shū)面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。

7)施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問(wèn)題,由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?/p>

1.4安全生產(chǎn)管理

1)所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級(jí)教育并考試合格后主可上崗。

2)分包隊(duì)伍的班前教育:由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行,并做好班組活動(dòng)記錄,其班組存檔備查。

七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

1、組織管理

定期開(kāi)展消防活動(dòng),遵守各種消防制度,愛(ài)護(hù)消防設(shè)施

2、消防安全管理

1)分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí),不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)牌。

2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理

3)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行

第5篇 對(duì)分包單位供應(yīng)單位的管理制度

一、對(duì)分包單位管理制度:

1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故,由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用;

2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范;自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定,并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式,并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理,履行乙方責(zé)任。

4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:

4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施,須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行,若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全活動(dòng)制度,并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度;

4.3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工;

4.3.2、分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗;

4.3.3、分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育,考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,如果分包單位的人員需要變動(dòng),必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗;

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā))和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證,持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí),要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育;

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門(mén)和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān);

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施;

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專(zhuān)職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。

4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度;

4.6.1、分包單位自帶的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備,必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品,且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠,按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收、備案等各種手續(xù)后,方可使用。

4.6.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)上級(jí)方有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收,合格后方可使用;

4.6.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備,在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方,接受專(zhuān)職部門(mén)的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù),防護(hù)裝置技術(shù)性能,設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭(安裝)方案,其方案必須滿(mǎn)足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度;

4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過(guò)程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;

4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi),以最快捷的方式通知總包方的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo),向其報(bào)告事故的詳情。由總包方通過(guò)正常渠道及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén),同時(shí)積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照,總包方為搶救提供必要條件;

4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級(jí)部門(mén)、政府部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場(chǎng),所造成的一切后果均由分包方承擔(dān);

4.10.4、分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;

4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作,傷亡人員為分包方人員的,分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作,因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付,因不能積極配合總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。

4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:

4.12.1、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé);

4.12.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施,確保所有工作場(chǎng)所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況,并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn);

4.12.3、分包單位的專(zhuān)業(yè)分包商和他在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;

4.12.4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),分包單位必須按總包方的要求,在工人可能經(jīng)過(guò)的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明,必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備;

4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒(méi)有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的安全條例和指令的人員,無(wú)論在任何情況下,此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng),除非事先有總包方的書(shū)面同意;

4.12.6、施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面,必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作,保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;

4.12.7、對(duì)不符合安全規(guī)定的,總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn),所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除;

4.12.8、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品,必須到廠家購(gòu)買(mǎi)。如:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線(xiàn)保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等;

4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品,如:安全帽、安全帶等,若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備;

4.12.10、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本,由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所,業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語(yǔ)、警示牌等物品,具體由總包方?jīng)Q定;

4.12.11、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。

5、消防保衛(wèi)工作要求:

5.1、必須認(rèn)真遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例,分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工,并接受總包方的安全檢查,對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知,分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢,逾期不改或整改不符合總包方的要求,總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;

5.2、須配備至少一名專(zhuān)(兼)職消防保衛(wèi)管理人員,負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi))等災(zāi)害事故,事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān),因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償,總包方可對(duì)其處罰。

6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理:

6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行;

6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施,防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護(hù)工程周?chē)藛T和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé);

6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,同時(shí)必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施;

6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門(mén)衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事;

6.5、分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管理部門(mén)有關(guān)規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)職安全管理人員,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針;

6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī),采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康,在整個(gè)合同期間,自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住所,配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備,并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病,并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;

7、爭(zhēng)議的處理

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),可以通過(guò)協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門(mén)調(diào)解,不愿通過(guò)調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

二、對(duì)供應(yīng)單位的管理制度:

1、供應(yīng)方的選擇

(1)由項(xiàng)目部所提供產(chǎn)品的信息進(jìn)行調(diào)查、收集(包括使用狀況和質(zhì)量情況);

(2)對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)物資的且質(zhì)量的供應(yīng)方由項(xiàng)目部直接評(píng)價(jià)選擇;

(3)通過(guò)情況介紹、查閱資料、座談,由參加會(huì)議者對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià);

(4)必要時(shí),實(shí)地考察供應(yīng)方的質(zhì)量、供貨能力和社會(huì)信譽(yù)度;

(5)對(duì)供應(yīng)方的產(chǎn)品必要時(shí)產(chǎn)地取樣,送檢試驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、供應(yīng)方的評(píng)定

(1)評(píng)定內(nèi)容可包括(但不限于此);

1)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證及進(jìn)滬許可證;

2)生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、質(zhì)量水平、運(yùn)輸及交付能力和交付后的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持能力;

3)物資樣品、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告或質(zhì)保單;

4)服務(wù)態(tài)度、價(jià)格、社會(huì)信譽(yù)等。

(2)評(píng)定程序:

1)由項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《供應(yīng)方評(píng)價(jià)記錄表》(表式自制);

2)由工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)的供應(yīng)方進(jìn)行審批,編制《合格供應(yīng)方名錄》,重要物資和有特殊要求的物資《合格供應(yīng)方名錄》由總工程師批準(zhǔn)。一般由公司每年年初發(fā)布當(dāng)年《合格供應(yīng)方名錄》。

3)對(duì)新進(jìn)或一次性采購(gòu)的供應(yīng)方由項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)定,報(bào)工程部審批,同意后進(jìn)行采購(gòu)。

3、對(duì)合格供應(yīng)方的控制

(1)項(xiàng)目部每半年將合格供應(yīng)方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供貨情況等收集和、整理后填寫(xiě)《供方產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)表》(表式自制),及時(shí)反饋給工程部;

(2)對(duì)供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降的合格供應(yīng)方,工程部及時(shí)向合格供應(yīng)方發(fā)出限期整改信息,并在《合格供應(yīng)方名錄》中予以記錄;

(3)對(duì)不重視質(zhì)量,無(wú)明顯改進(jìn)的合格供應(yīng)方,工程部報(bào)總工程師后取消期合格供應(yīng)方資格,并在《合格供應(yīng)方名錄》中注銷(xiāo)其資格。

4、合同的審核、簽訂與實(shí)施

(1)采購(gòu)合同基本符合采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容與要求,并明確物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨方式、檢驗(yàn)或驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方式。

(2)重要物資和新材料采購(gòu)合同經(jīng)工程部審核,總工程師批準(zhǔn)后方能簽訂,并對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行備案,其他物資采購(gòu)合同應(yīng)得到同級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

(3)項(xiàng)目部按采購(gòu)合同組織物資進(jìn)場(chǎng),應(yīng)對(duì)合同履約情況進(jìn)行監(jiān)控。

5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定

每年年底,由工程部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定。

供應(yīng)方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定資料作為調(diào)整合格供應(yīng)方依據(jù)之一。

6、采購(gòu)物資的驗(yàn)證

(1)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證

項(xiàng)目部按采購(gòu)文件(包括購(gòu)銷(xiāo)合同、加工合同等)組織物資進(jìn)場(chǎng)。材料員應(yīng)按采購(gòu)文件(合同、協(xié)議等)、產(chǎn)品合格證明等,清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)的物資,做好入庫(kù)單,記錄其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間等。

(2)驗(yàn)證方式

驗(yàn)證方式可參照公司質(zhì)量程序文件要求進(jìn)行。

七、其它事項(xiàng)

1、對(duì)不合格品保管員拒絕接收并開(kāi)出不合格品通知書(shū),由材料員負(fù)責(zé)退貨。

4、各項(xiàng)材料的合同書(shū)、協(xié)議書(shū)、質(zhì)保書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、說(shuō)明書(shū)等材料員應(yīng)及時(shí)連同材料一齊交保管員驗(yàn)收,材料驗(yàn)收后,所有的資料交項(xiàng)目資料員存檔于內(nèi)部資料內(nèi)。

第6篇 總承包單位對(duì)分包單位的管理制度

一、?目的

為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿(mǎn)足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。

二、?總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求

1、?要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

2、?分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。

3、?分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書(shū)。

4、?進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、?各專(zhuān)業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

1）?企業(yè)各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

2）?業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)及投標(biāo)文件；

3）?崗位職責(zé)及管理制度；

4）?安全協(xié)議書(shū)；

三、?總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理

1、?施工進(jìn)度計(jì)劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。

2、?施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

四、?技術(shù)質(zhì)量管理

1、?施工方案

機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

1.1設(shè)計(jì)變更、洽商

機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對(duì)于各類(lèi)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

1.2材料管理及施工試驗(yàn)

各專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理

各專(zhuān)業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，

各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。

1.5管理例會(huì)制度

本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

五、?安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

2）專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程?！?/p>

3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。

第7篇 對(duì)分包單位安全生產(chǎn)管理制度

1、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

(1)審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

(2)審核企業(yè)性質(zhì)

(3)審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè),查閱其承擔(dān)過(guò)的施工項(xiàng)目,施工面積或承擔(dān)過(guò)的工作量。

(4)審核資質(zhì)等級(jí)證書(shū),外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

(5)審核安全生產(chǎn)許可證,對(duì)以往有無(wú)重大傷亡事故作必須調(diào)查。

2、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證)

(2)審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門(mén)以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

4、分包合同簽訂要求

(1)必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則

(2)簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

(3)合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù),分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

(1)工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

(2)以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

(3)交底應(yīng)以書(shū)面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

(4)總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

(5)合同規(guī)定施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備,安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書(shū)面移交手續(xù),簽字生效。

6、分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全控制

(1)分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò)50人以上,應(yīng)由分包單位指派專(zhuān)職安全人員,協(xié)助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。

(2)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

(3)分包隊(duì)伍自帶各類(lèi)機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

(4)分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng),并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

(1)原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

(3)建立分包方評(píng)價(jià)檔案

(4)各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對(duì)分包的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。

(5)公司有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

第8篇 對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度

1、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

（1）審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

（2）審核企業(yè)性質(zhì)

（3）審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過(guò)的施工項(xiàng)目，施工面積或承擔(dān)過(guò)的工作量。

（4）審核資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對(duì)以往有無(wú)重大傷亡事故作必須調(diào)查。

2、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證）

（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門(mén)以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

4、分包合同簽訂要求

（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則

（2）簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

（3）合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

（1）工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

（3）交底應(yīng)以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

（4）總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

（5）合同規(guī)定施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續(xù)，簽字生效。

6、分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全控制

（1）分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò)50人以上，應(yīng)由分包單位指派專(zhuān)職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。

（2）分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

（3）分包隊(duì)伍自帶各類(lèi)機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

（4）分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

（3）建立分包方評(píng)價(jià)檔案

（4）各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。

（5）公司有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

第9篇 對(duì)分包單位、供應(yīng)單位的管理制度

一、對(duì)分包單位管理制度：

1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用；

2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。

4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全活動(dòng)制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；

4.3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；

4.3.2、分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；

4.3.3、分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門(mén)和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)；

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施；

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專(zhuān)職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。

4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度；

4.6.1、分包單位自帶的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備，必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收、備案等各種手續(xù)后，方可使用。

4.6.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)上級(jí)方有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，合格后方可使用；