裝置重點(diǎn)部位管理制度旨在確保生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部分得到妥善管理和維護(hù)，以保證生產(chǎn)安全和效率。它涵蓋了設(shè)備識(shí)別、維護(hù)程序、責(zé)任分配、監(jiān)控機(jī)制以及應(yīng)急響應(yīng)等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 設(shè)備識(shí)別：明確哪些設(shè)備或部位屬于關(guān)鍵部位，依據(jù)其對(duì)生產(chǎn)流程的影響程度。
2. 維護(hù)程序：制定詳細(xì)的操作指南，包括定期檢查、保養(yǎng)和維修步驟，以及異常情況的處理流程。
3. 責(zé)任分配：確立各相關(guān)部門和人員的職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
4. 監(jiān)控機(jī)制：建立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備狀態(tài)，預(yù)警潛在問(wèn)題。
5. 應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)定緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施，包括故障修復(fù)、備用設(shè)備啟用和生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃。
重要性
裝置重點(diǎn)部位的管理關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益。一方面，良好的管理能預(yù)防設(shè)備故障，減少停機(jī)時(shí)間，從而提高生產(chǎn)效率；另一方面，防止意外事故的發(fā)生，保護(hù)員工安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，嚴(yán)格的管理制度也有助于延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
方案
1. 設(shè)備識(shí)別與分類：通過(guò)專業(yè)評(píng)估，將設(shè)備分為關(guān)鍵、重要和一般等級(jí)，制定相應(yīng)管理策略。
2. 制定維護(hù)規(guī)程：編寫詳盡的維護(hù)手冊(cè)，包括日常檢查、周期性保養(yǎng)和故障排查，確保操作人員熟知流程。
3. 職責(zé)明確：為每個(gè)關(guān)鍵部位指定責(zé)任人，明確其在設(shè)備管理中的角色和職責(zé)。
4. 實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)：利用現(xiàn)代技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，預(yù)警潛在問(wèn)題。
5. 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃：建立快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)，定期演練應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)。
6. 培訓(xùn)與考核：定期對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，確保其具備足夠的知識(shí)和技能。
7. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和反饋，不斷優(yōu)化管理方案，提升設(shè)備管理水平。
以上方案旨在打造一個(gè)全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难b置重點(diǎn)部位管理制度，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效、安全的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
裝置重點(diǎn)部位管理制度范文
第1篇 某生物公司關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全管理制度
1 、目的
為規(guī)范關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理,保證關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全、穩(wěn)定運(yùn)行,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對(duì)本公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理。
3 、職責(zé)與分工
主管部門:安全部。負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。
相關(guān)部門:各部門、車間及相關(guān)責(zé)任人。按照本制度對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理負(fù)責(zé)。
4 、內(nèi)容與要求
4.1、公司安全環(huán)保部配合生技科對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。
4.2、生技科協(xié)助使用部門在關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位結(jié)合其性能、用途配置監(jiān)測(cè)、防爆、自動(dòng)控制等相應(yīng)安全設(shè)施;監(jiān)督、配合使用部門做好保養(yǎng)、維護(hù)工作,確保關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
4.3 、安全設(shè)施不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原。確保其始終處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.4、當(dāng)班操作工和班組長(zhǎng)要定時(shí)巡回檢查,不得擅自離崗,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理緊急情況。
4.5、生技科要建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案、臺(tái)帳和安全檢查書面報(bào)告制度,每月巡回檢查一次,做好相應(yīng)記錄。
4.6 、安全環(huán)保部組織技術(shù)部門制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案,每年進(jìn)行一次演練。
4.7 、公司級(jí)管理人員對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位定點(diǎn)承包,并在承包點(diǎn)設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”。
4.7.1 、承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng)。
4.7.2、安全監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任
a-- 指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
b --監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí);
c --定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與隱患;
d-- 督促隱患整改;
e --監(jiān)督事故“四不放過(guò)”原則的落實(shí);
f --解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。
4.7.3、安全環(huán)保部每季度對(duì)管理人員承包活動(dòng)情況進(jìn)行考核一次。
4.8、各部門應(yīng)明確關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全負(fù)責(zé)人;并對(duì)各級(jí)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),保證持證上崗。
5 、相關(guān)記錄
《管理人員安全承包責(zé)任明細(xì)表》
《班組安全活動(dòng)記錄》
《管理人員承包活動(dòng)考核表》
《安全作業(yè)證》
《巡回檢查記錄》
第2篇 關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全管理制度
1目的
為加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,預(yù)防安全事故的發(fā)生,保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。
2范圍
公司生產(chǎn)活動(dòng)中關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的安全管理
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.2各承包責(zé)任人負(fù)責(zé)定點(diǎn)承包的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的安全監(jiān)督、指導(dǎo)、應(yīng)急演練等。
3.3綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位定點(diǎn)承包管理情況進(jìn)行檢查和考核。
3.4各單位建立本單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位臺(tái)帳,定期進(jìn)行安全檢查。
3.5綜合管理部建立公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位臺(tái)帳,定期組織進(jìn)行檢查。
4內(nèi)容
4.1公司領(lǐng)導(dǎo)(包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席)和生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)(包括正職、副職)對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位實(shí)行定點(diǎn)承包管理,現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置“承包責(zé)任牌”。
4.2承包人對(duì)所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任,具體內(nèi)容包括:
4.2.1指導(dǎo)承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí);
4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患;
4.2.4督促隱患整改;
4.2.5監(jiān)督事故“四不放過(guò)”原則的落實(shí);
4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。
4.3承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次活動(dòng)。活動(dòng)形式可以為:檢查、參加班組安全活動(dòng)、安全工作指示、督促隱患整改等。
4.4綜合管理部每季度對(duì)責(zé)任人員承包到位情況進(jìn)行一次考核,并公布考核結(jié)果。
4.5日常管理
4.5.1各班組要嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,及時(shí)報(bào)告問(wèn)題和隱患。
4.5.2各單位要至少每月一次組織對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改。
4.6建立臺(tái)帳
4.6.1各單位建立本單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位管理臺(tái)帳。
4.6.2綜合管理部建立匯總臺(tái)帳。
第3篇 熱電車間關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全管理制度
1 、目的
為規(guī)范關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理,保證關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全、穩(wěn)定運(yùn)行,特制定本制度。
2、 適用范圍
適用于對(duì)本車間關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理。
3 、職責(zé)與分工
主管領(lǐng)導(dǎo):杭海林
職責(zé):負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。
分管領(lǐng)導(dǎo):陳建利、張海洋、王思河、鄭朝暉
職責(zé):按照本制度對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理負(fù)責(zé)。
相關(guān)責(zé)任人:孔令奎、陳傳平、王紹勇、刁宏、張?jiān)?/p>
孫亮、范玉虎、王健、各班組長(zhǎng)。
職責(zé):根據(jù)界區(qū)、職責(zé)分工對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵裝置分類、安全管理
4、 內(nèi)容與要求
4.1 車間安全員、工藝技術(shù)人員配合生產(chǎn)部對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。
4.2 工藝協(xié)助使用部門在關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位結(jié)合其性能、用途配置監(jiān)測(cè)、防爆、自動(dòng)控制等相應(yīng)安全設(shè)施;監(jiān)督、配合使用部門做好保養(yǎng)、維護(hù)工作,確保關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
4.3 安全設(shè)施不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原。確保其始終處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.4 當(dāng)班操作工和班組長(zhǎng)要定時(shí)巡回檢查,不得擅自離崗,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理緊急情況。
4.5 設(shè)備技術(shù)人員要建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案、臺(tái)帳和安全檢查書面報(bào)告制度,
每月巡回檢查一次,做好相應(yīng)記錄。
4.6 安監(jiān)部組織技術(shù)部門制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案,每年進(jìn)行一次演練。
4.7 車間級(jí)管理人員對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位定點(diǎn)承包,并在承包點(diǎn)設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”。
4.7.1 承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng)。
4.7.2 安全監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任
4.7.2.1指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
4.7.2.2 監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí);
4.7.2.3 定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與隱患;
4.7.2.4督促隱患整改;
4.7.2.5監(jiān)督事故“四不放過(guò)”原則的落實(shí);
4.7.2.6 解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。
4.7.3 安監(jiān)部每季度對(duì)管理人員承包活動(dòng)情況進(jìn)行考核一次。
4.8 各部門應(yīng)明確關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全負(fù)責(zé)人;并對(duì)各級(jí)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),保證持證上崗。
編制人:
審核人:
批準(zhǔn)人:
2022年5月29日
第4篇 化工關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位管理制度
1、目的、范圍:為加強(qiáng)對(duì)公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理,特制定此制度。
公司范圍內(nèi)所有關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位。
2、 編制依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(試行)》制定本制度。
3、職責(zé):
3.1 管理部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的日常監(jiān)督和檢查,并根據(jù)公司管理層的分工,確定管理人員安全承包責(zé)任區(qū)域的劃分,并對(duì)承包人的工作情況定期進(jìn)行考核。
3.2承包人對(duì)所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)的責(zé)任。
3.3各部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。
3.4管理部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案、登記臺(tái)賬及安全檢查書面報(bào)告制度。
3.5管理部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。
4.程序:
4.1責(zé)任區(qū)域的劃分:
管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的分工和個(gè)人職責(zé),對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位確定責(zé)任人,在責(zé)任區(qū)域設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”,將關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位名稱、責(zé)任人姓名等在責(zé)任牌上注明。
4.2承包人職責(zé):
4.2.1指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí);
4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與隱患;
4.2.4督促隱患整改;
4.2.5監(jiān)督事故“四不放過(guò)”原則的落實(shí);
4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。
4.3承包人、承包點(diǎn)所在部門安全管理要求:
4.3.1承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng),其活動(dòng)形式包括參加基層班組安全活動(dòng)、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。
4.3.2承包點(diǎn)所在單位應(yīng)及時(shí)將參加活動(dòng)情況書面反饋到管理部。
4承包人的考核:
管理部每季度對(duì)承包人到位情況進(jìn)行一次考核,并公布考核結(jié)果?？己饲闆r納入管理人員年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。
4.5關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案及安全檢查書面報(bào)告制度:
4.5.1 管理部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案和臺(tái)賬。
4.5.2管理部建立安全檢查書面報(bào)告制度,每季度組織相關(guān)部門對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面監(jiān)督檢查,并將檢查情況形成書面報(bào)告,報(bào)告公司。
4.6關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位所在部門、班組職責(zé):
4.6.1部門職責(zé):
確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)點(diǎn),繪制出危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖,明確安全責(zé)任人;
每月進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)整改或采取有效防范措施;
關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)置安全工程師(安全員);操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。
4.6.1班組職責(zé):
嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度;
嚴(yán)格遵守工藝、操作、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程;
按巡回檢查制度定期對(duì)安全設(shè)施、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查;
及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情和處理存在的問(wèn)題。
4.7應(yīng)急預(yù)案與演練:
4.7.1管理部應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案,每半年組織一次演練。
4.7.2演練結(jié)束,對(duì)演練效果應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證,確保現(xiàn)場(chǎng)操作人員通過(guò)演練能夠識(shí)別和及時(shí)處理各種不正?，F(xiàn)象及事故。
5 相關(guān)管理
5.1 《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》。
5.2 《安全生產(chǎn)議會(huì)制度》。
6 相關(guān)記錄
6.1 《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理臺(tái)賬》。
第5篇 關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位管理制度
1 目的
為加強(qiáng)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的安全管理,避免重大、特大事故發(fā)生,保障生產(chǎn)和職工生命安全,特制定本規(guī)定。
2 使用范圍
本規(guī)定使用于公司所屬各單位關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的安全管理。
3 引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件:
《安全生產(chǎn)法》
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》
《山東省安全生產(chǎn)條例》
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》
4 職責(zé):
4.1關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位所在單位的主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本制度的貫徹實(shí)施。
4.2關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的操作人員及其他單位的有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。
4.3車間管理人員對(duì)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位實(shí)行安全承包責(zé)任制。
4.4本制度由公司安環(huán)部監(jiān)督執(zhí)行。
5 公司對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理:
5.1公司對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)監(jiān)控。
5.2安環(huán)部建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檔案,注明車間承包人,并建立安全檢查記錄。
5.2.1各歸口職能部門對(duì)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位定期、定點(diǎn)、定線進(jìn)行監(jiān)督或巡檢。關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位要每月進(jìn)行一次全面地監(jiān)督檢查,其它裝置要進(jìn)行不定期抽查,并建立健全安全檢查檔案。
5.2.2各職能部門對(duì)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部門檢查出的隱患,由各職能部門制定措施,確定整改責(zé)任部門進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證,檢查記錄及整改情況報(bào)安環(huán)部,由安環(huán)部進(jìn)行考核。
5.3各單位要完善、電、儀、操、管人員和有關(guān)管理部門的職責(zé),安全監(jiān)督管理部門要定期對(duì)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。
5.4安全、設(shè)備(包括儀表電氣)、生產(chǎn)等有關(guān)部門要按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》對(duì)有關(guān)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的部門進(jìn)行安全監(jiān)控管理。
5.5確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)點(diǎn),明確安全責(zé)任人.
5.6.1各項(xiàng)工藝指標(biāo)符合操作規(guī)程的要求。
5.6.2各類動(dòng)、靜設(shè)備必須的達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)設(shè)施及安全附件齊全、完好,精密封點(diǎn)泄漏率小于0、5%;壓力容器、壓力管道符合《壓力容器安全檢查規(guī)定》和《壓力容器安全管理與監(jiān)察規(guī)定》,安全附件必須齊全完好;關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理,制定、完善“特護(hù)管理規(guī)定”,并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.6.3電氣、儀表管理符合制定要求,儀表完好率和使用率達(dá)到95%以上,逐步完善自控水平。儀表聯(lián)鎖不得隨意拆除,嚴(yán)格執(zhí)行儀表聯(lián)鎖管理規(guī)定。
5.6.4各類安全設(shè)施、消防設(shè)施配備齊全,靈敏完好,符合有關(guān)規(guī)程和規(guī)定的要求,要求通道順暢。
5.7各車間確定所轄關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)點(diǎn),制定出危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控措施,明確責(zé)任人。
5.8班組操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗,嚴(yán)格遵守工藝、操作、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,每班對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,并將檢查情況在班長(zhǎng)交接班記錄上及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情和處理存在問(wèn)題。
6 領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)包保關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位管理:
6.1公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部分部室主要領(lǐng)導(dǎo),要對(duì)危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行包保,各生產(chǎn)車間也要對(duì)本車間危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé),其內(nèi)容包括:
6.2.1指導(dǎo)幫助包保點(diǎn)實(shí)現(xiàn)裝置安全生產(chǎn);
6.2.2監(jiān)督國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、規(guī)定的落實(shí)情況;
6.2.3檢查關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患,督促重大隱患治理項(xiàng)目的整改;
6.2.4參與或參加重大、特大事故調(diào)查分析,監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的執(zhí)行情況;
6.2.5協(xié)調(diào)解決影響裝置安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。
6.3公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至少每月一次,主要科室領(lǐng)導(dǎo)至少每月兩次到包保點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的安全監(jiān)督指導(dǎo)活動(dòng),其活動(dòng)內(nèi)容包括參加基層或班組的安全活動(dòng),檢查裝置的安全生產(chǎn)情況,督促事故隱患整改,解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。
6.4《關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全活動(dòng)記錄表》由所在車間填寫活動(dòng)內(nèi)容,安環(huán)部定期檢查。
6.5對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部包保到位情況由安環(huán)部負(fù)責(zé)考核,安環(huán)部按照公司有關(guān)制度每季度對(duì)承包人進(jìn)行考核和公布。對(duì)認(rèn)真履行職責(zé),工作到位,包保點(diǎn)年度安全狀況好的領(lǐng)導(dǎo)干部,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé),工作不到位,聯(lián)系點(diǎn)年度安全狀況差的領(lǐng)導(dǎo)干部,給予必要的處罰。包保干部對(duì)包保點(diǎn)的各類事故負(fù)有責(zé)任。
6.6公司領(lǐng)導(dǎo)干部包保關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位分工情況另行通知。
7 事故應(yīng)急預(yù)案演練管理:
7.1為提高各級(jí)管理人員事故狀態(tài)下的指揮協(xié)調(diào)能力和基層單位管理人員、班組操作人員的事故應(yīng)急能力和對(duì)突發(fā)事故的處理能力,公司關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位、輔助生產(chǎn)裝置所在車間都應(yīng)定期組織開展不同層次的事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)。
7.2.1因外界因素影響引起的突發(fā)停電、停氣(汽)、停水等可能導(dǎo)致次生事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案;
7.2.2裝置發(fā)生易燃易爆或有毒有害物料泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故的應(yīng)急預(yù)案;
7.2.3以防震、防洪為主的自然災(zāi)害引起事故的應(yīng)急預(yù)案;
7.2.4裝置超溫、超壓、堵塞、排料不暢等引起控制過(guò)程失控所導(dǎo)致事故的應(yīng)急預(yù)案,包括重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)備(安全附件)故障或工藝參數(shù)波動(dòng)導(dǎo)致事故的應(yīng)急預(yù)案。
7.3應(yīng)急預(yù)案的演練要求:
7.3.1以公司、車間、班組為單位根據(jù)制定事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃的內(nèi)容,在關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位開展有針對(duì)性的模擬演練。
7.3.2采用答卷或現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。
7.3.3開展消防、氣防器材的實(shí)際應(yīng)用訓(xùn)練。
7.4事故應(yīng)急處理預(yù)案每?jī)赡暌M(jìn)行一次修訂。當(dāng)工藝、設(shè)備參數(shù)發(fā)生變化時(shí),應(yīng)予以修訂。制定、修訂完善的各類事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充到安全操作法中。
7.5公司、車間、班組應(yīng)制定年度事故應(yīng)急處理預(yù)案演練計(jì)劃,定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練。公司應(yīng)每年組織一次全廠性的事故應(yīng)急預(yù)案演練,車間每季度開展一次事故應(yīng)急預(yù)案演練,。
7.6事故應(yīng)急預(yù)案的演練要做到有計(jì)劃、有組織、有考核。并按要求的格式填寫應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)。參加應(yīng)急演練的人員每人都應(yīng)填寫一份《危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)考核記錄》。
第6篇 化工廠關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位管理制度
1、目的、范圍:為加強(qiáng)對(duì)公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理,特制定此制度。
公司范圍內(nèi)所有關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位。
2、 編制依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》制定本制度。
3、職責(zé):
3.1 管理部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的日常監(jiān)督和檢查,并根據(jù)公司管理層的分工,確定管理人員安全承包責(zé)任區(qū)域的劃分,并對(duì)承包人的工作情況定期進(jìn)行考核。
3.2承包人對(duì)所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)的責(zé)任。
3.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)承包本部門范圍內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。
3.4管理部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案、登記臺(tái)賬及安全檢查書面報(bào)告制度。
3.5管理部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。
4、程序:
4.1責(zé)任區(qū)域的劃分:
管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的分工和個(gè)人職責(zé),對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位確定責(zé)任人,在責(zé)任區(qū)域設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”,將關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位名稱、責(zé)任人姓名等在責(zé)任牌上注明。
4.2承包人職責(zé):
4.2.1指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí);
4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與隱患;
4.2.4督促隱患整改;
4.2.5監(jiān)督事故“四不放過(guò)”原則的落實(shí);
4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。
4.3承包人、承包點(diǎn)所在部門安全管理要求:
4.3.1承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng),其活動(dòng)形式包括參加基層班組安全活動(dòng)、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。
4.3.2承包點(diǎn)所在單位應(yīng)及時(shí)將參加活動(dòng)情況書面反饋到管理部。
4.4承包人的考核:
管理部每季度對(duì)承包人到位情況進(jìn)行一次考核,并公布考核結(jié)果?？己饲闆r納入管理人員年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。
4.5關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案及安全檢查書面報(bào)告制度:
4.5.1 管理部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案和臺(tái)賬。
4.5.2管理部建立安全檢查書面報(bào)告制度,每季度組織相關(guān)部門對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面監(jiān)督檢查,并將檢查情況形成書面報(bào)告,報(bào)告公司。
4.6關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位所在部門、班組職責(zé):
4.6.1部門職責(zé):
確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)點(diǎn),繪制出危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖,明確安全責(zé)任人;
每月進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)整改或采取有效防范措施;
關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)置安全工程師(安全員);操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。
4.6.1班組職責(zé):
嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度;
嚴(yán)格遵守工藝、操作、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程;
按巡回檢查制度定期對(duì)安全設(shè)施、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查;
及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情和處理存在的問(wèn)題。
4.7應(yīng)急預(yù)案與演練:
4.7.1管理部事務(wù)局應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案,每1年組織一次演練。
4.7.2演練結(jié)束,對(duì)演練效果應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證,確保現(xiàn)場(chǎng)操作人員通過(guò)演練能夠識(shí)別和及時(shí)處理各種不正?，F(xiàn)象及事故。
5 、相關(guān)管理
5.1 《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》。
5.2 《安全生產(chǎn)議會(huì)制度》。
6、 相關(guān)記錄
6.1 《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理臺(tái)賬》。
