創(chuàng)業(yè)管理制度是初創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建有效運營和管理的基礎(chǔ)，它涵蓋了公司的組織架構(gòu)、職責分配、決策流程、人力資源、財務(wù)控制、風險管理等多個方面，旨在確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運作。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和相互關(guān)系，定義決策層級和溝通渠道。
2. 職責分配：為每個職位設(shè)定清晰的工作職責，確保責任落實到人。
3. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策機制，包括審批權(quán)限、會議制度等。
4. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等員工管理政策。
5. 財務(wù)控制：制定預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)報告等規(guī)章制度。
6. 風險管理：識別潛在風險，建立應(yīng)對策略和應(yīng)急計劃。
7. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計和反饋機制，確保制度的有效執(zhí)行。
重要性
創(chuàng)業(yè)管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)運行的“法律”，確保了企業(yè)運營的規(guī)范化和透明化。良好的管理制度能：
1. 提高效率：通過明確職責和流程，減少工作混亂，提升團隊協(xié)作效率。
2. 保障穩(wěn)定：規(guī)范的決策機制和風險管理，降低不確定性，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3. 吸引人才：專業(yè)的人力資源政策能吸引并留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)競爭力。
4. 建立信任：公開透明的財務(wù)制度和決策流程，增強內(nèi)外部對企業(yè)的信任。
方案
1. 初步構(gòu)建：根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計初步的組織架構(gòu)和職責分配。
2. 持續(xù)優(yōu)化：隨著企業(yè)發(fā)展，定期審查并調(diào)整管理制度，確保其適應(yīng)性。
3. 培訓(xùn)與傳達：對全體員工進行制度培訓(xùn)，確保理解和遵守。
4. 實施監(jiān)控：設(shè)立專門的監(jiān)督機制，如內(nèi)部審計，定期檢查制度執(zhí)行情況。
5. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，及時調(diào)整不適應(yīng)的制度。
6. 法規(guī)合規(guī)：確保所有制度符合國家法律法規(guī)，規(guī)避潛在的法律風險。
創(chuàng)業(yè)管理制度的建設(shè)是一個動態(tài)的過程，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場變化不斷調(diào)整和完善。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持靈活應(yīng)對，穩(wěn)健前行。
創(chuàng)業(yè)管理制度范文
第1篇 青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟管理制度
目錄
第一章：總則
第二章：隊員守則
第三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能
第四章：團隊日常管理制度
第五章：財務(wù)管理制度
第六章：人事管理制度
第七章：考勤制度
第八章：保密制度
第九章：獎懲制度
第十章：其他
第一章：總則
（
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況及其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條 本團隊采取志愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團隊全體隊員必須遵守團隊的各項規(guī)章制度和日常工作決定及安排。
第三條 團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。
第四條 團隊通過充分發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性，提高全體隊員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系;實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。
第五條 團隊提倡全體隊員認真學(xué)習科學(xué)文化知識、團隊管理知識、銷售知識、電子商務(wù)知識、電腦軟件應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)常識，為隊員提供學(xué)習、交流、深造的條件和機會，努力提高隊員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結(jié)和諧的隊員隊伍。
第六條 團隊倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第七條 團隊為隊員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵隊員積極向上。
第八條 團隊鼓勵隊員積極參與團隊的決策和管理，提倡隊員就團隊事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者團隊予以獎勵、表彰。
第九條 團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十條 團隊提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。降低消耗，增加收入，提高效益。
第十一條 維護團隊紀律，對任何人違反團隊章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章：隊員守則
第十二條 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十三條 履行團隊責任， 維護團隊聲譽，保護團隊利益。
第十四條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。
第十五條 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。
第十六條 努力學(xué)習，提高水平，熟悉職能，精通業(yè)務(wù)。
第十七條 自主自信，積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。
第十八條 做人晶瑩剔透(誠實、光明)，做事水滴石穿(用心、堅持)。
第三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能
第一節(jié)
團隊組織的組織機構(gòu)
第十九條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟下設(shè)七大部門，分別為主席團、天翼拓展部、市場部、公關(guān)部、人事部、策劃部、宣傳部。
第二十條 主席團由一名主席、兩名主席助理、若干名主席團顧問(往屆主席)組成。
第二十一條 天翼拓展部由一名部長、兩名副部長、15名院系負責人、2名校級組織負責人、若干名專業(yè)負責人組成。
第二十二條 其他部門均由一名部長、倆名副部長、若干名隊員組成。
第二節(jié) 團隊組織各部門職能
第二十三條 主席團：維持團隊與外部的合作關(guān)系，負責團隊內(nèi)部的決策管理及團隊日常工作的正常運營。
第二十四條 天翼拓展部：負責承接鄭州電信天翼創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟和鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的各項工作(具體職能詳見鄭航青創(chuàng)[_]號011號文件)。
第二十五條 市場部：負責市場客戶調(diào)研、市場產(chǎn)品(客戶)開發(fā)、市場數(shù)據(jù)分析與總結(jié)相互統(tǒng)一結(jié)合等工作。
第二十六條 人事部：負責團隊物料保管，人事安排，各種活動的簽到簽退工作，內(nèi)部人員的各種考核，人員培訓(xùn)等。
第二十七條 策劃部：負責團隊內(nèi)外活動(商業(yè)比賽、科技實踐、社會實踐)的整體策劃及各項活動的整體安排，團隊各項活動資料存檔工作等。
第二十八條 公關(guān)部：負責處理、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與校內(nèi)校外各組織及組織內(nèi)部公眾關(guān)系，如申請場地，公關(guān)社會項目等。
第二十九條 宣傳部：通過視頻、網(wǎng)絡(luò)、海報、展板、宣傳頁等方式為團隊文化、日?；顒犹峁┬麄髦?，負責鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟新浪微博、qq、貼吧等網(wǎng)站制作，負責日?；顒?現(xiàn)場營銷活動)的現(xiàn)場布置工作，和內(nèi)部各種晚會的總體策劃及安排，拍照錄像工作，團隊日常工作、活動宣傳資料收集整理工作等。
第四章：團隊日常管理制度
第一節(jié) 例會制度
第三十條 團隊于每周周二晚9：30-10：30召開例會，由團隊主席主持。
第三十一條 任何會議隊員務(wù)必提前五分鐘簽到完畢，并帶上相關(guān)資料，做好會議記錄。
第三十二條 會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答、交流等。
第三十三條 所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆跋蛉耸虏坎块L請假，向其他人請假無效，每次會議前人事部(部長)向團隊主席團匯報人員到位情況，并做好記錄。
第三十四條 會議討論決議及會議紀要由宣傳部負責做好記錄，整理成電子檔并次日發(fā)往各部部門隊員郵箱、內(nèi)部qq群等。
第三十五條 各部門每周自行決定時間開展一次部門例會，部門例會由部長主持，必須邀請主席團支撐參加會議。
第三十六條 如有特殊情況，隨時可招集隊員開會，隊員有義務(wù)準時參加團隊各項會議。
第二節(jié) 活動制度
第三十七條 團隊一切活動目的都是增進團隊建設(shè)，促進團隊的和諧團結(jié)、增強團隊的凝聚力，提升團隊知名度、影響力，提高團隊的經(jīng)濟效益。
第三十八條 團隊每學(xué)期至少搞一次戶外游玩活動、一次聚餐活動、一次素質(zhì)拓展活動、若干場現(xiàn)場營銷活動，活動由主席團組織實施，相關(guān)部門人員配合。
第三十九條 日?；顒佑刹邉澆控撠熤贫ɑ顒臃桨福鞔_活動目的、活動內(nèi)容、活動人數(shù)、活動地點、活動預(yù)算等，報請主席團研究、確定。
第四十條 團隊日常活動大部分的活動經(jīng)費由團隊經(jīng)費支付，特殊情況除外。
第四十一條 每位隊員有義務(wù)積極準時參加團隊的各項日?；顒?，積極履行在活動中的責任，忠于職守，每次活動隊員的表現(xiàn)都將納入年終考核、評比和分紅。
第三節(jié) 學(xué)習制度
第四十二條 團隊提倡全體隊員認真學(xué)習科學(xué)文化知識，原則上，每次活動和會議不占用任何隊員的學(xué)習上課時間。
第四十三條 每周參與學(xué)習一次團隊所承接的各項業(yè)務(wù)知識、銷售知識、團隊管理知識等。
第四十四條 每月進行一次培訓(xùn)學(xué)習，內(nèi)容涵蓋管理學(xué)、禮儀學(xué)、人際交往學(xué)、電子軟件應(yīng)用技術(shù)學(xué)等各個方面。
第四十五條 每學(xué)期將挑選優(yōu)秀隊員參加一次知名管理咨詢公司提供的戶外素質(zhì)拓展學(xué)習，費用由團隊財務(wù)處報銷(特殊情況除外)。
第四十六條 每學(xué)期將帶領(lǐng)優(yōu)秀隊員參加知名公司(中國電信等)的內(nèi)部培訓(xùn)，帶領(lǐng)優(yōu)秀隊員參加大型的創(chuàng)業(yè)實踐比賽交流會或區(qū)域同類型其他院校優(yōu)秀組織交流會等。
第四十七條 團隊實行老帶新的幫扶責任制，即老隊員帶領(lǐng)新隊員學(xué)習團隊的各項文化知識;每周各部部門內(nèi)部實行不少于1次的內(nèi)部培訓(xùn)，旨在提升隊員個人素質(zhì)及部門技能知識，各部部長需將每周培訓(xùn)記錄做成電子檔交給人事部。
第四十八條 團隊將于_年3月份建立團隊紙質(zhì)圖書庫和電子圖書庫，提倡全體隊員多看書，看好書，看書的同時要做好筆記，做到學(xué)以致用。
第四節(jié) 值班制度
第四十九條 團隊將在部分項目方面實行輪流值班制度，每個隊員都有值班的義務(wù)，堅守崗位，按時交接班，確保值班期間電話暢通無阻、人員在崗在位，不準擅離職守。
第五十條 值班隊員負責業(yè)務(wù)辦理、來訪接待、來電處理、通知下達、情況上報、情況通報等工作，處理值班期間團隊交待的各項工作。
第五十一條 值班人員做好值班登記，并記好工作日志，商品銷售登記、商品售后登記、團隊物品使用登記等各項登記。
第五十二條 不能值班的可以調(diào)班，調(diào)班不成的必須提前向項目負責人請假，以便安排人員。
第五十三條 值班人員將會得到一定的薪資報酬，報酬的發(fā)放標準及形式參考項目具體實際情況。
第五節(jié) 外出參加會議制度
第五十四條 團隊每學(xué)期都會為優(yōu)秀隊員提供外出學(xué)習的機會，每個隊員都要積極參加團隊的各項大型外交會議，不斷學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)知識，擴充自己的人脈。
第五十五條 參加外出會議的隊員必須無條件服從外出負責人的各項安排，不得無故脫離隊伍，特殊情況須向負責人請假并由負責人及時上報，外出途中應(yīng)時刻注意安全。
第五十六條 外出學(xué)習參會，老隊員要照顧新隊員，會議期間按著會議的要求認真學(xué)習，遵守會議紀律，起到示范作用，不得擅離會場，不得提前退場，善始善終做到一直陪伴到會議結(jié)束。
第五十七條 會議期間乘車費、餐費、住宿費一律實行aa制(特殊情況除外)。
第六節(jié) 工作總結(jié)制度
第五十八條 主席團成員、各部部長、各院系負責人、每月都要做出工作總結(jié)。
第五十九條 各項主要工作開展之前，策劃部都需要配合主席團寫出書面策劃，進行分析總結(jié)，向團隊內(nèi)部公示。
第六十條 每次活動結(jié)束，活動主要參與人員需要寫一份活動工作總結(jié)報告，上交人事部存檔，并在團隊例會上帶領(lǐng)隊員總結(jié)學(xué)習活動經(jīng)驗。
第六十一條 每次培訓(xùn)學(xué)習、素質(zhì)拓展訓(xùn)練學(xué)習和外出學(xué)習之后，參與人員都要寫學(xué)習報告，上交人事部存檔。
第六十二條 每學(xué)期末、年終，團隊全體成員都要寫個人學(xué)期工作報告、年度工作報告，并上交人事部存檔，團隊骨干成員需要在年終總結(jié)大會上公示自己的年度工作報告。
第六十三條 團隊成員間要加強溝通交流，要求各位隊員相互之間通過qq、msn、手機、微博等方式進行溝通交流，內(nèi)容不限，每周至少溝通交流一次。
第五章：財務(wù)管理制度
第一節(jié) 總則
第六十四條 為加強團隊建設(shè)，規(guī)范團隊業(yè)務(wù)經(jīng)營，使鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟得到更好的發(fā)展，特制定本財務(wù)管理制度。
第六十五條 團隊財務(wù)部門一名會計和一名出納人員組成。
第六十六條 團隊財務(wù)部門的主要職能：
(1)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律的執(zhí)行情況。
(2)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，促進團隊取得較好的經(jīng)濟效益。
(3)例行節(jié)約，精打細算，在團隊經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累，合理使用資金，客觀公正對待需要審批的各項團隊報銷數(shù)據(jù)。
(4)合理分配團隊收入，及時完成隊員薪資及獎金獎勵的發(fā)放。
(5)完成月度、季度、年度的團隊財務(wù)報表，并及時向團隊核心人員做匯報。
第六十七條 團隊全部成員必須全部參加遵守此制度。
第二節(jié) 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)來源
第六十八條 天翼拓展部發(fā)展的電信校園業(yè)務(wù)傭金獎勵和達標獎勵，以及團隊年度獎勵。
第六十九條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟承接的各種商業(yè)學(xué)術(shù)比賽及創(chuàng)業(yè)實踐比賽最后獲得獎金。
第七十條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟自身開發(fā)的各種創(chuàng)業(yè)實踐項目所獲得的利潤。
第三節(jié) 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)支出分配
第七十一條 天翼拓展部發(fā)展電信校園業(yè)務(wù)傭金獎勵的20%留作團隊經(jīng)費，20%留作風險管控，60%留作隊員的傭金獎勵。個人達標獎勵的100%發(fā)放給達標個人。團隊年度獎勵的70%留作團隊經(jīng)費，30%留作優(yōu)秀個人獎勵基金。
第七十二條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟承接的各種商業(yè)學(xué)術(shù)比賽及創(chuàng)業(yè)實踐比賽最后獲得獎金80%留作團隊經(jīng)費，20%留作優(yōu)秀個人獎勵。
第七十三條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟自身開發(fā)的各種創(chuàng)業(yè)實踐項目所獲得的利潤的40%留作團隊經(jīng)費，60%留作參與人員薪資報酬。
第七十四條 如遇特殊情況，鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)支出分配應(yīng)當參考項目實際情況進行分配。
第四節(jié)
第七十五條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在校舉辦的各項校園活動所需費用(包括攤位費、布置會場物料費、公關(guān)費用、活動宣傳費用等)。
第七十六條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在節(jié)日為隊員提供的各種福利的花費(包括中秋節(jié)的月餅、平安夜的蘋果等)。
第七十七條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在校舉辦的各項晚會及聯(lián)誼會的費用(包括元旦晚會、光棍節(jié)聯(lián)誼會等)。
第七十八條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的隊員培訓(xùn)費用、參加素質(zhì)拓展費用、日常聚餐費用等。
第七十九條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的各項項目費用(包括鄭州電信龍子湖旗艦店手機配件項目、秋季開學(xué)移動卡銷售項目等)。
第八十條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的年底分紅費用及表彰大會所發(fā)放的各項獎金。
第五節(jié)
第八十一條 團隊可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：
(1)隊員業(yè)務(wù)傭金、津貼、獎金。
(2)個人勞務(wù)報酬。
(3)節(jié)日隊員福利花銷。
(4)團隊日?；顒拥拈_支。
(5)團隊主席批準的其他開支。
第八十二條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為_元，超額部分應(yīng)存入銀行。
第八十三條 財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從團隊庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報經(jīng)團隊主席團批準。
第八十四條 符合本規(guī)定1的，憑發(fā)票、收據(jù)、等團隊認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，財務(wù)主管審核，團隊主席簽字批準后由財務(wù)主管出納支付現(xiàn)金。
第八十五條 無論何種團隊收入，財務(wù)主管都必須審核收入金額及款項，由經(jīng)受人簽字，財務(wù)主管審核，團隊主席簽字之后方可入庫，如出現(xiàn)問題，財務(wù)主管將承擔不可脫卸的責任。
第八十六條 財務(wù)主管應(yīng)建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬目，逐筆記載現(xiàn)金、銀行款項支付。賬目應(yīng)當日清月結(jié)，每月結(jié)算，賬款相符。
第八十七條 現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入都必須有紙質(zhì)檔案和電子檔案同時記載，每項支出和收入都必須由經(jīng)手人簽字、財務(wù)主管審核簽字以及團隊主席審核簽字。
第八十八條 一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。
第
第八十九條 團隊設(shè)財務(wù)部，由會計1人、出納1人組成。
第九十條 會計員負責記載登記團隊的收支賬務(wù)，并每月負責向會團隊主席團報告收支情況。
第九十一條 出納員負責保管團隊的日常活動經(jīng)費，準時發(fā)放業(yè)務(wù)傭金、津貼、獎金等，并做好現(xiàn)金賬目的記載，定期與會計核對賬務(wù)。
第九十二條 財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。
第九十三條 財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,必須堅持原則按照章辦事。對于違反財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向團隊主席報告。
第九十四條 財務(wù)人員必須本著節(jié)省開支，例行節(jié)約，精打細算，在團隊經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累，合理使用資金，客觀公正對待需要審批的各項團隊報銷數(shù)據(jù)。
第七節(jié)
第九十五條 _年1月-12月期間，天翼拓展部隊員發(fā)展的用戶，需在業(yè)務(wù)單上寫上發(fā)展人的名字+工號，每戶凈獎勵15元(一戶共25元，其中5元留作團隊經(jīng)費，5元留作風險管控)，發(fā)展明細以鄭州電信公司提供的為準。
第九十六條 如有集中活動，活動傭金應(yīng)參考活動方案涉及的發(fā)放標準及方式。
第九十七條 若個別隊員暫時無工號，可向團隊負責人反應(yīng)，并由其解決。
第九十八條 風險管控主要用于對指當月入網(wǎng)且通話小于10次以下的不活躍用戶(欠費)及違約用戶的防范(不活躍用戶及欠費用戶無業(yè)務(wù)傭金，違約用戶一戶扣除團隊傭金50元)。
第九十九條 針對電信校園業(yè)務(wù)項目，鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部達標獎勵形式為：_年實行院系責任承包制，在月度團隊發(fā)展任務(wù)指標完成率≥60%的情況下，對于月度院系發(fā)展任務(wù)指標完成率≥70%的院系負責人，按團隊內(nèi)該院系隊員發(fā)展量給予3元/戶的達量獎勵，院系負責人達量獎勵按月兌現(xiàn)。若月度團隊發(fā)展任務(wù)指標完成率≥60%，按團隊內(nèi)部所有隊員發(fā)展量給予2元/戶的獎勵。
第一百條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟電信業(yè)務(wù)傭金發(fā)放為按月發(fā)放，業(yè)務(wù)達標獎勵按月兌現(xiàn)，每月末發(fā)放上個月傭金及獎勵，具體時間待定，特殊情況除外。
第八節(jié)
第一百零一條 日常報銷現(xiàn)金主要是經(jīng)過團隊重要負責人的批準而執(zhí)行的購買一系列物品(如晚會布置用品、晚會食品、節(jié)日福利、活動物料與用具等為團隊共用)的花銷。
第一百零二條 現(xiàn)金報銷流程必須憑相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等團隊認可的有效報銷方式或憑證，由經(jīng)手人寫出書面申請并簽字，財務(wù)主管審核，團隊主席簽字批準后由財務(wù)主管出納支付現(xiàn)金。
第一百零三條 報銷經(jīng)手人與財務(wù)主管都必須客觀公正對待報銷數(shù)據(jù)，不可隨便更改數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果自負。
第九節(jié)
第一百零四條 團隊業(yè)務(wù)傭金與勞務(wù)報酬原則上按月發(fā)放，于每月末結(jié)算上月傭金與勞務(wù)報酬，特殊情況除外(如資金周轉(zhuǎn)不開等)。
第一百零五條 團隊獎金分為階段性獎金和全年性獎金，階段性獎金在每次項目或迎新表彰大會上發(fā)放，全年性獎金與分紅在年終表彰大會上發(fā)放。
第一百零六條 節(jié)假日福利的發(fā)放暫定為在端午節(jié)、中秋節(jié)、平安夜和冬至發(fā)放一定的福利，其他節(jié)假日待定，特殊情況除外。
第一百零七條 團隊全體隊員聚餐原則上一學(xué)期一聚，特殊情況除外。
第一百零八條 團隊外出素質(zhì)拓展和外出旅游原則上為一學(xué)期一次，特殊情況除外。
第十節(jié)
第一百零九條 團隊財務(wù)收入明細(月、季、年)。
第一百一十條 團隊財務(wù)支出明細(月、季、年)。
第一百一十一條 團隊固定資產(chǎn)增減變化表(月)。
第一百一十二條 現(xiàn)金出納月終盤存表(月)。
第一百一十三條 銀行存款余額調(diào)節(jié)表(月)。
第一百一十四條 團隊財務(wù)報表統(tǒng)一由財務(wù)部制作和保存，需存有紙質(zhì)檔和電子檔，電子檔每月1號必須向主席團各位成員匯報，紙質(zhì)檔嚴禁銷毀。
第十一節(jié)
第一百一十五條 為實現(xiàn)團隊財務(wù)透明化，提高團隊執(zhí)行率，院系負責人級別以上的隊員有資格向團隊負責人申請去財務(wù)部查看團隊財務(wù)明細。
。
第一百一十六條 中途退出或被團隊淘汰的隊員不享受團隊年終分紅，不享受優(yōu)秀個人評比，不享受團隊各項節(jié)假日外出旅游等福利，但仍可領(lǐng)取在職時所獲得業(yè)務(wù)傭金和項目報酬
第一百一十七條 團隊銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。
第一百一十八條 銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄 。
第一百一十九條 團隊財務(wù)紙質(zhì)檔案保存期滿需要銷毀時，應(yīng)抄具清單，報團隊主席同意后，才能銷毀。
第六章：人事管理制度
第一節(jié)
第一百二十條 為進一步完善人事管理制度，根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定及鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況，特制定本制度。
第一百二十一條 團隊設(shè)立人事部，負責團隊的人事招募計劃、隊員培訓(xùn)、隊員考核、隊員考勤、福利發(fā)放等各項工作的實施，并實時了解團隊的最新成員信息及動向。
第一百二十二條 團隊全體隊員務(wù)必遵守此項人事管理制度。
第二節(jié)
第一百二十三條 團隊人員招募原則上每年招募一次，招募時間為秋季開學(xué)，對招募隊員的考核分為三輪，第一輪為書面考核，以招新報名表的填寫情況為準，第二輪為演講考核，以現(xiàn)場面試，面對面提問題的方式進行，第三輪考核為社會商業(yè)實踐，具體項目不定。
第一百二十四條 如有特殊情況，團隊可隨時招募新隊員，老隊員有參加招募工作的義務(wù)。
第一百二十五條 如有特殊人士加入團隊，需要有人事部部長和主席團的共同同意方可。
第三節(jié)
第一百二十六條 團隊對新招募的隊員需要經(jīng)過一定的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由人事部負責組織，主席團人員參與。
第一百二十七條 原則上團隊每月進行一次全體成員的培訓(xùn)工作，由人事部負責組織，培訓(xùn)過后的隊員需要寫一份培訓(xùn)報告，培訓(xùn)報告由人事部統(tǒng)一存檔。
第四節(jié)
第一百二十八條 團隊日常隊員享有平等的晉升機會，需要晉升的隊員需要寫出書面申請，上交給部門部長，由部長審核后，遞交主席團，主席團批準后方可生效。
第一百二十九條 晉升的隊員有一個月的考核期，若不能通過考核期則晉升失效，考核內(nèi)容由主席團決定。
第五節(jié)
第一百三十條 團隊的所有固有資產(chǎn)統(tǒng)一由人事部負責，其他部門任何人員無權(quán)使用或借用團隊公關(guān)物品，需要使用或借用必須通過正當程序向人事部部長遞交物品使用申請書(人事部存有)，人事部部長批準后遞交主席團，主席團批準之后方可使用或借用。
第一百三十一條 在借用人借出物品之前，必須查看物品的的狀況，如若借出之后方發(fā)現(xiàn)物品損壞，則由借用人負責。
第一百三十二條 在借用人歸還物品之時，人事部相關(guān)負責人必須檢查物品是否損壞，確認完好之后方可入庫，如若未檢查或檢查不周，事后發(fā)現(xiàn)物品損壞，則由物品保存人負責。
第一百三十三條 由于團隊暫時無固定辦公場所和固定倉庫，所以團隊的物料存放比較散亂，故人事部部長和物品保存人都負有維護團隊物品完好的責任，物品借出和入庫都必須通過正當手段(簽訂協(xié)議)并嚴格檢查，如若出現(xiàn)任何問題由相關(guān)負責人承擔責任。
第一百三十二條 團隊物品借出和歸還都必須有完整記錄，并由人事部存檔。
第一百三十三條 團隊隊員在使用和搬放物品時都有責任和義務(wù)珍愛團隊物品，節(jié)省使用，防止損壞。
第一百三十四條 人事部負責定期核查物品數(shù)量和損壞情況，規(guī)定每學(xué)期末清查團隊固定資產(chǎn)，并向主席團匯報情況。
第六節(jié)
第一百三十五條 人事部和主席團對團隊各部隊員具有直接調(diào)用權(quán)，團隊隊員有義務(wù)接受并按時完成人事部分配的各項任務(wù)和指令。
第一百三十六條 主席團有對團隊各部隊員具有直接任免權(quán)，各部部長及隊員有義務(wù)配合主席團完成各項人事調(diào)動和其他各項工作。
第七章：考勤制度
第一百三十七條 為加強團隊管理，維護團隊日常工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。
第一百三十八條 團隊考勤采用量化積分制，量化隊員對團隊的貢獻，每名隊員擁有80分的底分，年終考勤積分總分<60分的隊員將會被團隊淘汰。
第一百三十九條 由人事部負責制定人員考勤表，記錄每次應(yīng)參加會議和團隊活動人員的出勤情況，不得無故遲到、早退和缺席。
第一百四十條 每次會議和活動遲到者，扣除考勤積分2分，請假者扣除積分3分，無故缺席者扣除5分(特殊情況除外)，隊員遲到超過三次主席團、人事部給予相應(yīng)批評和處理，無辜缺席超過三次人事部則可認定隊員主動退出，積分為以后相關(guān)人事調(diào)動和年終評比提供參考，并且于每學(xué)期末人事部公開公布每位隊員的考勤積分排名。
第一百四十一條 為提高隊員積極度，團隊實行績效分制年底分紅制度，量化隊員的業(yè)務(wù)能力，每名隊員的擁有績效分底分為0，績效分的主要與日常團隊的創(chuàng)業(yè)實踐項目的貢獻度、團隊參加商業(yè)比賽的貢獻度、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展、考勤積分等掛鉤，具體加分機制根據(jù)項目的實際情況進行加分;此外，若績效分達到團隊每年的平均水平，考勤分按一定的比例折合成績效分，具體折合比例適情況而定。
第一百四十二條 績效分直接與團隊年終分紅、表彰大會禮品的發(fā)放、榮譽證書、人事調(diào)動等相關(guān)。
第一百四十二條 由于各個項目的實際情況不同，因此績效分的得分根據(jù)項目的實際情況制定，由各個項目的負責人核查監(jiān)督，最終由人事部核算，財務(wù)主管以及主席團審查、確認。
第八章
第一百四十三條 為保守團隊秘密，維護團隊的發(fā)展和利益，特制定本制度。
第一百四十四條 全體隊員都有保守團隊秘密的義務(wù)，故意或過失泄露團隊秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處分和處罰，直至予以除名。
第一百四十五條 團隊的機密包括團隊日常各項活動的文件、策劃等具體情況，團隊隊員的詳細信息等。
第九章：獎懲制度
第一節(jié) 總則
第一百四十六條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動隊員積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第一百四十七條 對隊員的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第一百四十八條 本制度適用于團隊全體隊員。
第二節(jié) 獎勵
第一百四十九條 本團隊設(shè)立以下獎勵方法：
1、大會表揚;
2、獎金獎勵;
3、禮品獎勵;
4、晉升提級。
第一百五十條 對下列表現(xiàn)之一的隊員應(yīng)給予獎勵
1、遵紀守法，執(zhí)行團隊規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;
2、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;
3、率先完成團隊的各項任務(wù)計劃;
4、積極向團隊提出合理化建議，為團隊采納;
5、全年各項會議和活動無缺勤記錄，積極做好本職工作;
6、維護團隊利益，為團隊爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;
8、其他對團隊作出貢獻，主席團應(yīng)當給予獎勵的。
第一百五十二條 獎勵程序如下
1、隊員推薦、本人自薦或部門提名;
2、團隊人事部審核;
3、主席團批準。
第三節(jié) 處罰
第一百五十三條 隊員有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1、違反國家法規(guī)、法律、政策和團隊規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;
2、違反團隊規(guī)章制度，對團隊的會議和日?；顒咏?jīng)常遲到、早退、缺席、消極怠慢，沒完成工作任務(wù)的;
3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響團隊工作秩序的;
4、拒不執(zhí)行主席團決議及部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;
5、工作不負責，損壞團隊公關(guān)物品，對團隊造成一定經(jīng)濟損失的或不良影響的;
6、濫用職權(quán)，違反財務(wù)紀律，揮霍浪費團隊資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的或不良影響的;
7、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;
8、搬弄是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或團隊領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;
9、泄露公司秘密，把團隊客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;
10、有其他違章違紀行為，主席團應(yīng)予以處罰的。
第一百五十四條 對隊員進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入團隊個人人事檔案。
第十章：其他
第一百五十五條 人事部負責制作、填寫和保存團隊隊員個人人事檔案，人事檔案記錄隊員加入團隊的時間、為團隊做的貢獻、受到團隊的相關(guān)處分等，被團隊開除、辭退或淘汰的隊員的檔案交給隊員本人保管。
第一百五十五條 各部門負責人在做好督促，監(jiān)督并相互監(jiān)督的同時，要結(jié)合團隊規(guī)章制度和本部門的工作需要、實際情況，做好部門內(nèi)部制度和工作守則，以便部門工作和團隊工作的有序進行，各部門規(guī)章制度由新任部長制定，主席團成員對其審核，原則上每年暑假修訂一次，特殊情況除外。
第一百五十六條 以上章程如有變動再行通知，本章程從_年3月1日正式實施，所有隊員必須嚴格遵守，嚴于律己。
第2篇 創(chuàng)業(yè)團隊管理制度
第一章員工守則
一、為維護團隊和員工的共同利益,規(guī)范團隊管理,建立良好的團隊形象,充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性,特制訂本規(guī)范,全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規(guī)章制度,聽從安排,不怠工,認真負責。
三、勤奮工作,努力學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處,加強團結(jié),增進友誼;嚴于律己,寬以待人;熱情主動地幫助他人解決困難。
五、愛護團隊財務(wù);厲行節(jié)約,不浪費;借團隊物品要及時歸還,不拖欠,不損壞。
六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物,不亂扔廢紙,不隨地吐痰。
七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進入辦公室;不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料,不準隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚敬業(yè)精神,自覺維護團隊的利益和聲譽。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧,影響他們工作。
十、自覺維護辦公室衛(wèi)生,注意節(jié)約,愛護公司設(shè)備。
團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境,使每個人的能力都能得到充分的發(fā)揮,同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。
第二章員工管理
一、員工的招聘
1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘,由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。
2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請,呈總經(jīng)理審批。
二、工資制度
按崗位職責制定工資。
1、固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財務(wù)部)。
2、設(shè)計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定,所以按勞分配。
三、獎懲制度
第三章經(jīng)營策略
一、團隊的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
二、加強團隊形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓客戶產(chǎn)生認同感,提高客戶的滿意程度。
四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營,使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求得生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴大。
五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點,投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章財務(wù)制度
一、財務(wù)部職責
1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥,妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。
2、現(xiàn)金收支日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對帳單相符,現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。
3、公司各項收支的明細記錄,統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配資金,使資金配置達到最優(yōu)化,實現(xiàn)效益最大化。
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
二、財物管理
1、團隊的固定資產(chǎn),包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等,其財務(wù)管理和計提折舊,由財務(wù)部負責。
2、每年年終必須進行一次固定資產(chǎn)盤點,做到實物和賬表記錄相符,核算資料準確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的,要查明原因,明確責任,做出適當處理。
3、購置固定資產(chǎn),必須有經(jīng)批準的購置計劃;購置時,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。
4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行,財務(wù)人員不得私自挪用公款,否則按有關(guān)法規(guī)處罰。
5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款,應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準,任何人不得借支公款。
三、團隊報銷制度
1、正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負責人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。
2、出差人員應(yīng)做到差前先請示,差中有聯(lián)系,差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則,禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實后予以報銷。
第五章業(yè)務(wù)合同管理制度
一、合同條款的制訂
1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī);
2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;
3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏的原則;
二、合同的簽署
1、合同由公司法人代表簽署后生效;
2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。
三、合同的管理
合同除對方需要的文本外,公司需正本一式三份;其中主辦業(yè)務(wù)員一份;公司財務(wù)一份;公司辦公室存檔一份。
第3篇 創(chuàng)業(yè)型公司行政管理制度
常有人問,公司新員工為什么經(jīng)常會做錯一些事,或者做了什么事不匯報,有很多公司認為這是員工執(zhí)行力不佳的一種表現(xiàn)。
員工在一個公司里,他們之間的關(guān)系到底如何,有時候會影響到他們的執(zhí)行力,員工在做每一件工作過程中,不知道標準,也不知道應(yīng)該向誰負責,應(yīng)該是什么結(jié)果這和中國的教育有關(guān),中國孩子從小角色扮演少,并不清楚自己在一個團隊中應(yīng)該承擔的角色,有時候像個運動員,站在球場上茫然四顧,不知道自己的球門在哪里,也不知道球在哪里,更不知道自己奔跑的范圍。
所以很多的公司在制度沒有員工關(guān)系這個課也是一種缺乏。
所以員工關(guān)系和匯報應(yīng)該當成一項重要的制度,可以根據(jù)各個公司承擔的不同產(chǎn)業(yè)范圍來確定。
有的公司規(guī)定員工不得戀愛,如果有戀愛的需要有一個人離職,有的公司規(guī)定員工平時語速要快一些,閑談不超過三分鐘。有的規(guī)定員工之間必須aa制,員工們之間不得吃請,也不得為某件事對公司同事發(fā)出邀請,如果有,公司員工可aa制一起聚會等。這些關(guān)系都會形成一種獨特關(guān)系文化,會吸引一些人。附上一例,關(guān)于行政管理方面的一個規(guī)章。
