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三人管理制度是一種以三人為一組的團(tuán)隊(duì)管理模式，旨在通過小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升決策質(zhì)量。這種制度涵蓋了角色分配、決策流程、溝通機(jī)制、績效評估等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 角色定位：每個(gè)小組內(nèi)設(shè)立組長、副組長和成員三個(gè)角色，各自承擔(dān)不同的職責(zé)。
2. 決策機(jī)制：小組內(nèi)的決策通常由三人共同參與，確保多方視角和平衡。
3. 溝通方式：建立定期會(huì)議和即時(shí)通訊機(jī)制，保證信息的及時(shí)傳遞和討論。
4. 工作分配：根據(jù)個(gè)人專長和能力，合理分配工作任務(wù)。
5. 責(zé)任追蹤：明確每個(gè)人的任務(wù)責(zé)任，實(shí)行責(zé)任到人。
6. 績效評價(jià)：設(shè)立公平的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)體貢獻(xiàn)。
重要性
三人管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：小團(tuán)隊(duì)決策快速，減少了層級和延誤。
2. 促進(jìn)溝通：三人之間的交流更加直接，減少誤解，增強(qiáng)共識(shí)。
3. 平衡權(quán)力：三個(gè)角色相互制衡，避免權(quán)力集中，提升決策的公正性。
4. 增強(qiáng)責(zé)任感：每個(gè)成員的責(zé)任明確，有助于提高工作積極性和責(zé)任感。
5. 促進(jìn)成長：團(tuán)隊(duì)合作中，成員可以互相學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力。
方案
1. 角色設(shè)定：組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和決策，副組長輔助組長并處理日常事務(wù)，成員執(zhí)行具體任務(wù)。
2. 決策流程：提出問題→集體討論→投票決定（或達(dá)成共識(shí)）→執(zhí)行決策。
3. 溝通平臺(tái)：建立線上溝通群組，每周至少一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論工作進(jìn)展和問題。
4. 工作分配：根據(jù)項(xiàng)目需求和個(gè)人技能，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和分工表。
5. 責(zé)任追蹤：設(shè)立任務(wù)清單，明確責(zé)任人和完成期限，進(jìn)行定期檢查。
6. 績效評估：結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人表現(xiàn)，進(jìn)行季度評估，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。
實(shí)施三人管理制度需要管理層的支持和監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)成員需要適應(yīng)新的工作模式，不斷調(diào)整優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)管理效率的最大化。在實(shí)踐中，可能會(huì)遇到角色沖突、決策困難等問題，但只要持續(xù)改進(jìn)，三人管理制度將為組織帶來顯著的效益。
三人管理制度范文
第1篇 附三人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度
第三人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度
1、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,把質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程,要納入醫(yī)院的各項(xiàng)工作。
2、醫(yī)院要建立健全醫(yī)療質(zhì)量保證體系,即建立院、科二級質(zhì)量管理組織,職責(zé)明確,配備專(兼)職人員,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
2.1 醫(yī)院設(shè)置的質(zhì)量管理與改進(jìn)組織(例如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、 藥事管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì))要與醫(yī)院功能任務(wù)相適應(yīng),人員組成合理,職責(zé)與權(quán)限范圍清晰,能定期召開工作會(huì)議,為醫(yī)院質(zhì)量管理提供決策依據(jù)。
2.2 院長作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,應(yīng)認(rèn)真履行質(zhì)量管理與改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與決策職能;其它醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)切實(shí)參與制定、監(jiān)控質(zhì)量管理與改進(jìn)過程;
2.3 醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技職能管理部門行使指導(dǎo)、檢查、考核、評價(jià)和監(jiān)督職能。
2.4 臨床、醫(yī)技等科室部門主任全面負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。
2.5 各級責(zé)任人應(yīng)明確自己的職權(quán)和崗位職責(zé),并應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能。
3、院、科二級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實(shí)際,建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。
3.1 醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案是全面、系統(tǒng)的書面計(jì)劃,能夠監(jiān)督各部門,重點(diǎn)是醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室的日常質(zhì)量管理與質(zhì)量的危機(jī)管理,
3.2 質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評價(jià)及信息反饋等,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重要崗位的管理。
4、健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度:
4.1 核心制度包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。
4.2 對病歷質(zhì)量管理要重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理
5、加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育,牢固樹立質(zhì)量和安全意識(shí),提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī);醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。
6、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄,并由質(zhì)量管理組織形成報(bào)告,定期、逐級上報(bào)。通過檢查、分析、評價(jià)、反饋等措施,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,將質(zhì)量與安全的評價(jià)結(jié)果納入對醫(yī)院、科室、員工的績效評價(jià)評估。
7、建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任追究的制度、形成醫(yī)療質(zhì)量管可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行機(jī)制。
8、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,要用《診療常規(guī)》指導(dǎo)對患者診療工作,有條件的醫(yī)院要逐步用《臨床路徑》規(guī)范對患者診療行為。
9、逐步建立不以處罰為目標(biāo)的,是針對醫(yī)院質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)為對象的不良事件報(bào)告系統(tǒng),能夠把發(fā)現(xiàn)的缺陷,用于對醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運(yùn)行機(jī)制與程序的改進(jìn)工作。
10、建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標(biāo)體系基礎(chǔ)上,逐步形成結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)的監(jiān)控與評價(jià)體系。
第2篇 “三人連鎖放炮”管理制度
為了加強(qiáng)放炮安全現(xiàn)場管理，杜絕違章作業(yè)，根據(jù)〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
1、“三人連鎖放炮制”是指：放炮前、放炮工將警戒牌交給生產(chǎn)班班長，由班組長派本班人員警戒，并檢查頂板與支架情況，然后將自己攜帶的“放炮命令牌交給瓦檢工，瓦檢工檢查瓦斯，煤塵合格后，將自己攜帶的放炮牌交給放炮工，放炮工發(fā)出放炮口哨進(jìn)行放炮，放炮后三牌各歸其主。
2、放炮工、瓦檢員、班長，互相制約和監(jiān)督，以確保放炮安全。
3、放炮前認(rèn)真檢查頂板、支架及瓦斯、煤塵情況。
4、嚴(yán)禁在操作時(shí)流于形式，簡化程序。
5、放炮工、瓦檢員、班長要認(rèn)真履行各自的崗位責(zé)任制。
6、所有與放炮地點(diǎn)相通的地點(diǎn)均要設(shè)警戒，放炮完后，方可撤離警戒，撤離警戒命令由班長發(fā)出，警戒人員未得到撤離命令時(shí)，嚴(yán)禁脫崗。
第3篇 “一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖爆破”管理制度
第一條采掘工作面及其它地點(diǎn)，在爆破時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖爆破”制度。
第二條“一炮三檢”制度：即裝藥前、爆破前和爆破后進(jìn)行瓦斯檢查，每次檢查后要及時(shí)填寫記錄。
第三條“三人聯(lián)鎖爆破”制度：即爆破前，爆破工將警戒牌交給班組長，由班組長派人警戒，并檢查頂板與支護(hù)情況，下達(dá)爆破命令，班組長將自己攜帶的命令牌交給瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯符合規(guī)定后將自己攜帶的放炮牌交給爆破工。爆破后三牌各歸原主。
爆破作業(yè)程序：
1、爆破工在檢查連線工作無誤后，將警戒牌交給班組長。
2、班組長接到警戒牌后，在檢查頂板、支架、上下出口風(fēng)量、阻塞物、工具設(shè)備、灑水等放炮準(zhǔn)備工作無誤后，達(dá)到放炮要求條件時(shí)，負(fù)責(zé)布置警戒，組織撤出人員到規(guī)定的安全地點(diǎn)待避。
班組長必須布置專人在警戒線和可能進(jìn)入放炮地點(diǎn)的所有通路上，擔(dān)任警戒工作。警戒人員必須在規(guī)定距離的有掩護(hù)的安全地點(diǎn)進(jìn)行警戒。警戒線處應(yīng)設(shè)警戒牌、欄桿或拉繩等標(biāo)志。
班組長必須清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)無誤后，方準(zhǔn)下達(dá)放炮命令，將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員。
3、瓦斯檢查員在檢查放炮地點(diǎn)附近20米內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛仍?.8%以下，煤塵符合規(guī)定后，將自己攜帶的放炮牌交給爆破工。
4、爆破工接到放炮牌后，才允許將放炮母線與聯(lián)接線進(jìn)行聯(lián)接，最后離開放炮地點(diǎn)，并在通風(fēng)良好有掩護(hù)的安全地點(diǎn)進(jìn)行放炮，掩護(hù)地點(diǎn)到放炮工作面的距離，應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中具體規(guī)定。
5、放炮通電工作只能由爆破工一人完成。放炮前，爆破工應(yīng)先進(jìn)行電爆網(wǎng)絡(luò)全電阻檢查，若網(wǎng)路不導(dǎo)通，必須查明原因；若網(wǎng)路正常，爆破工必須發(fā)出放炮警號，鳴哨數(shù)聲，至少再等5秒，方可放炮。
6、放炮時(shí)，先將母線扭結(jié)解開，牢固地接在放炮器的接線柱上。使用電容式發(fā)爆器時(shí)，先將鑰匙插入發(fā)爆器內(nèi)，將毫秒開關(guān)轉(zhuǎn)至“充電”位置，待氖燈泡閃亮，再迅速將開關(guān)轉(zhuǎn)至“放電”位置。當(dāng)經(jīng)過“爆破”位置瞬間，發(fā)爆器電能輸入爆破網(wǎng)絡(luò)，從而引爆炮眼內(nèi)的電雷管和炸藥。
7、放炮后，爆破工必須立即取下發(fā)爆器把手和鑰匙，并將放炮母線從電源上摘下，扭結(jié)成短路，將三牌各歸原主。
第四條執(zhí)行瓦斯巡回檢查的作業(yè)地點(diǎn)，“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖爆破”工作可由獲得瓦斯檢查資格證的跟班隊(duì)長代替，并做好記錄。
第4篇 一炮三檢三人聯(lián)鎖爆破管理制度
第一條采掘工作面及其它地點(diǎn),在爆破時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖爆破”制度。
第二條“一炮三檢”制度:即裝藥前、爆破前和爆破后進(jìn)行瓦斯檢查,每次檢查后要及時(shí)填寫記錄。
第三條“三人聯(lián)鎖爆破”制度:即爆破前,爆破工將警戒牌交給班組長,由班組長派人警戒,并檢查頂板與支護(hù)情況,下達(dá)爆破命令,班組長將自己攜帶的命令牌交給瓦斯檢查員,瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯符合規(guī)定后將自己攜帶的放炮牌交給爆破工。爆破后三牌各歸原主。
爆破作業(yè)程序:
1、爆破工在檢查連線工作無誤后,將警戒牌交給班組長。
2、班組長接到警戒牌后,在檢查頂板、支架、上下出口風(fēng)量、阻塞物、工具設(shè)備、灑水等放炮準(zhǔn)備工作無誤后,達(dá)到放炮要求條件時(shí),負(fù)責(zé)布置警戒,組織撤出人員到規(guī)定的安全地點(diǎn)待避。
班組長必須布置專人在警戒線和可能進(jìn)入放炮地點(diǎn)的所有通路上,擔(dān)任警戒工作。警戒人員必須在規(guī)定距離的有掩護(hù)的安全地點(diǎn)進(jìn)行警戒。警戒線處應(yīng)設(shè)警戒牌、欄桿或拉繩等標(biāo)志。
班組長必須清點(diǎn)人數(shù),確認(rèn)無誤后,方準(zhǔn)下達(dá)放炮命令,將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員。
3、瓦斯檢查員在檢查放炮地點(diǎn)附近20米內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛仍?.8%以下,煤塵符合規(guī)定后,將自己攜帶的放炮牌交給爆破工。
4、爆破工接到放炮牌后,才允許將放炮母線與聯(lián)接線進(jìn)行聯(lián)接,最后離開放炮地點(diǎn),并在通風(fēng)良好有掩護(hù)的安全地點(diǎn)進(jìn)行放炮,掩護(hù)地點(diǎn)到放炮工作面的距離,應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中具體規(guī)定。
5、放炮通電工作只能由爆破工一人完成。放炮前,爆破工應(yīng)先進(jìn)行電爆網(wǎng)絡(luò)全電阻檢查,若網(wǎng)路不導(dǎo)通,必須查明原因;若網(wǎng)路正常,爆破工必須發(fā)出放炮警號,鳴哨數(shù)聲,至少再等5秒,方可放炮。
6、放炮時(shí),先將母線扭結(jié)解開,牢固地接在放炮器的接線柱上。使用電容式發(fā)爆器時(shí),先將鑰匙插入發(fā)爆器內(nèi),將毫秒開關(guān)轉(zhuǎn)至“充電”位置,待氖燈泡閃亮,再迅速將開關(guān)轉(zhuǎn)至“放電”位置。當(dāng)經(jīng)過“爆破”位置瞬間,發(fā)爆器電能輸入爆破網(wǎng)絡(luò),從而引爆炮眼內(nèi)的電雷管和炸藥。
7、放炮后,爆破工必須立即取下發(fā)爆器把手和鑰匙,并將放炮母線從電源上摘下,扭結(jié)成短路,將三牌各歸原主。
第四條執(zhí)行瓦斯巡回檢查的作業(yè)地點(diǎn),“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖爆破”工作可由獲得瓦斯檢查資格證的跟班隊(duì)長代替,并做好記錄。
第5篇 三人連鎖放炮管理制度
為了加強(qiáng)放炮安全現(xiàn)場管理,杜絕違章作業(yè),根據(jù)〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
1、“三人連鎖放炮制”是指:放炮前、放炮工將警戒牌交給生產(chǎn)班班長,由班組長派本班人員警戒,并檢查頂板與支架情況,然后將自己攜帶的“放炮命令牌交給瓦檢工,瓦檢工檢查瓦斯,煤塵合格后,將自己攜帶的放炮牌交給放炮工,放炮工發(fā)出放炮口哨進(jìn)行放炮,放炮后三牌各歸其主。
2、放炮工、瓦檢員、班長,互相制約和監(jiān)督,以確保放炮安全。
3、放炮前認(rèn)真檢查頂板、支架及瓦斯、煤塵情況。
4、嚴(yán)禁在操作時(shí)流于形式,簡化程序。
5、放炮工、瓦檢員、班長要認(rèn)真履行各自的崗位責(zé)任制。
6、所有與放炮地點(diǎn)相通的地點(diǎn)均要設(shè)警戒,放炮完后,方可撤離警戒,撤離警戒命令由班長發(fā)出,警戒人員未得到撤離命令時(shí),嚴(yán)禁脫崗。
