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區(qū)隊管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，它涵蓋了人員組織、工作分配、績效考核、獎懲機制、溝通協(xié)調等多個方面，旨在提升團隊協(xié)作效率，確保各項任務的順利完成。
包括哪些方面
1. 人員配置與職責劃分：明確每個成員的角色和職責，確保每個人的工作內容清晰，避免職責重疊或空白。
2. 工作流程與標準：設定標準操作程序，規(guī)范工作流程，提高工作效率。
3. 溝通與報告制度：建立有效的溝通渠道，定期進行工作匯報，保證信息流通暢通。
4. 績效評估與激勵機制：制定公正的績效評價標準，通過獎勵和懲罰激發(fā)員工積極性。
5. 培訓與發(fā)展計劃：提供持續(xù)的學習機會，幫助員工提升技能，促進個人和團隊的成長。
6. 問題解決與沖突調解：設立解決爭議的機制，及時處理團隊內的矛盾，維護團隊和諧。
7. 安全與健康管理：關注員工健康，落實安全規(guī)定，預防事故的發(fā)生。
重要性
區(qū)隊管理制度對于企業(yè)的運營至關重要，它：
1. 增強團隊凝聚力：通過明確的職責和公平的評價，增強員工歸屬感，提升團隊合作精神。
2. 提升工作效率：標準化的工作流程減少無效勞動，提高生產或服務的質量。
3. 促進員工發(fā)展：良好的培訓機制和晉升通道，鼓勵員工自我提升，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
4. 保障企業(yè)穩(wěn)定：有效的沖突解決機制，減少內部紛爭，保持業(yè)務穩(wěn)定運行。
5. 塑造企業(yè)文化：通過制度引導，塑造積極向上、追求卓越的企業(yè)文化。
方案
1. 制度制定：由管理層主導，結合各部門意見，制定全面且具有針對性的區(qū)隊管理制度。
2. 制度宣導：組織全員培訓，確保每位員工了解并理解制度內容。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 反饋與調整：鼓勵員工提出改進建議，根據(jù)實際情況對制度進行適時修訂。
5. 效果評估：通過定期的績效評估，檢驗制度實施的效果，不斷優(yōu)化管理機制。
區(qū)隊管理制度的成功實施，需要全體員工的共同參與和遵守，只有這樣，我們才能構建一個高效、和諧、充滿活力的工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
區(qū)隊管理制度范文
第1篇 礦井“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化區(qū)隊安全管理考核,加大反“三違”、反事故的力度,提高職工遵章作業(yè)的自覺性,最大限度地減少“三違”行為,制定《“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度》,望認真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標準
(一)嚴重“三違”標準
1.無規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險作業(yè)的;
2.攜帶煙草、點火物品下井或喝酒后下井、上崗的;
3.瞞報、謊報事故(人身或非人身事故)的;
4.嚴重空頂作業(yè)、違章進入采空區(qū)的;
5.爆破拉線距離不夠的;
6.掘進工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的;
7.違章進入耙裝機工作時耙斗運行區(qū)間內的;
8.帶電檢修電氣設備的;
9.保護裝置甩掉不用的;
10.強行送電、約時停送電的;
11.開關打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險絲的;
12.電氣設備嚴重失爆的;
13.爬輸送帶、爬車、跳車、蹬鉤頭、騎刮板輸送機的;
14.上下山行車時行人的;
15.斜巷運輸不按規(guī)定使用保險繩、馬蹬連接、不帶電放飛車、多掛車、不使用安全設施的;
16.在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的;
17.無措施運送“四超”車輛的;
18.使用刮板輸送機或帶式輸送機運輸爆炸材料的;
19.瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的;
20.甩掉安全監(jiān)控設施設備的;
21.無措施進入無風區(qū)域的;
22.放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的;
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的;
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內的;
25.在一個采掘工作面使用2臺發(fā)爆器同時進行爆破的。
26.井巷煤塵堆積超過規(guī)定的。
(二)一般“三違”標準
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
(三)被上級領導查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會議決定進行處罰。
“三違”處罰
(一)一般“三違”
井下“三違”給予100元罰款,地面“三違”給予50元罰款,并在本單位接受一般“三違”人員過“三關”幫教。
(二)嚴重“三違”
給予不低于200元的罰款,并根據(jù)集團公司〔2006〕74號文、礦〔2006〕136號文規(guī)定進行處罰及電視和大屏幕公示、親情教育、區(qū)隊幫教、喊話警示、安全培訓、安監(jiān)處談話監(jiān)督“過六關”。
(三)“三違”人員必須在5日內到“三違”罰款收繳處現(xiàn)金交納罰款,逾期不繳的月底加倍進行扣罰。
區(qū)隊安全管理考核
區(qū)隊安全管理考核包括“安全活動”、“技術課”和一般“三違”人員過“三關”。
(一)安全活動
1.活動時間
安全活動定于每周的周一12時30分至13時,時間30分鐘。
2.主要內容
(1)認真?zhèn)鬟_近期礦、公司及上級關于安全生產的會議、文件指示精神;
(2)進行礦及公司內外安全生產形勢的教育;
(3)認真總結本區(qū)隊上一周安全生產工作,提出下一周的安全工作重點;
(4)剖析近期本單位或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預防措施;
(5)部署下周和安全生產相關的工作。
(6)根據(jù)礦有關安排,組織職工觀看有關安全生產的知識講座或宣傳片。
3.有關要求
(1)必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)安全包掛人員必須到包掛單位參加該區(qū)隊的安全活動,向職工傳達礦及上級關于安全生產的會議、文件指示精神,通報本礦及公司內外安全生產形勢,并提出有關安全生產的要求,講話的內容必須寫在領導講話欄內。
(3)三班班長必須親自填寫本班實際出勤人數(shù)并在班長欄內簽上自己的名字,安排工作時必須向職工詳細提出安全方面的要求。
(4)區(qū)隊安全活動的主持人應在安全活動內容欄內做好活動記錄。
(二)技術課
1.技術課時間
技術課定于每周的周二12時30分至13時,時間30分鐘。
2.技術課主要內容
(1)認真?zhèn)鬟_近期礦、公司及上級關于安全生產技術方面的會議、文件指示精神、規(guī)定措施,國家關于安全生產的法律法規(guī);
(2)認真總結本區(qū)隊上一周在安全生產工作中,執(zhí)行規(guī)程措施方面的情況,提出下一周在安全生產工作中應執(zhí)行的規(guī)程措施;
(3)從技術方面剖析近期本區(qū)隊或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預防措施;
(4)認真組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》及煤礦綜合安全技術應知應會知識,并進行安全技術知識的考試等。
(5)部署和安全生產工作相關的技術措施等工作。
(6)根據(jù)礦有關安排,組織職工觀看有關安全生產的知識講座或宣傳片。
3.有關要求
(1)每周二的安全技術活動必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)技術課必須由本區(qū)隊的主管技術員上課,課前技術員應做好備課記錄。
(3)技術課的授課人應在技術活動內容欄內做好活動記錄。
(三)“三違”人員過“三關”
“三違”人員過“三關”是對“三違”人員幫教的有效方法,各單位必須由區(qū)長、黨支部書記或安全副區(qū)長認真組織。
1.區(qū)隊分析關。組織人要幫助“三違”人員深刻分析發(fā)生“三違”的原因,制定防范措施。并填寫一般“三違”分析記錄。
2.區(qū)隊談話關。談話人要和“三違”人員進行面對面的談話,談話內容要有針對性,要擺事實,論危害,真正使“三違”人員接受教育,保證按章作業(yè)。并填寫幫教記錄。
3.班組檢查關。由區(qū)隊主要負責人或值班人員主持,讓“三違”人員在班前會上現(xiàn)身說法作檢查,講原因、談認識、論危害、教育自己、警示他人。
4.防范措施。區(qū)隊領導要幫助“三違”人員制定出嚴防“三違”行為出現(xiàn)的具體措施。
5.“三違”人員要寫出檢查或保證書,深刻分析自己“三違”的原因,接受的教訓和今后的措施,內容不得少于200字。
第2篇 某礦“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化區(qū)隊安全管理考核，加大反“三違”、反事故的力度，提高職工遵章作業(yè)的自覺性，最大限度地減少“三違”行為，制定《“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度》，望認真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標準
（一）嚴重“三違”標準
1．無規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險作業(yè)的；
2．攜帶煙草、點火物品下井或喝酒后下井、上崗的；
3．瞞報、謊報事故（人身或非人身事故）的；
4．嚴重空頂作業(yè)、違章進入采空區(qū)的；
5．爆破拉線距離不夠的；
6．掘進工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的；
7．違章進入耙裝機工作時耙斗運行區(qū)間內的；
8．帶電檢修電氣設備的；
9．保護裝置甩掉不用的；
10．強行送電、約時停送電的；
11．開關打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險絲的；
12．電氣設備嚴重失爆的；
13．爬輸送帶、爬車、跳車、蹬鉤頭、騎刮板輸送機的；
14．上下山行車時行人的；
15．斜巷運輸不按規(guī)定使用保險繩、馬蹬連接、不帶電放飛車、多掛車、不使用安全設施的；
16．在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的；
17．無措施運送“四超”車輛的；
18．使用刮板輸送機或帶式輸送機運輸爆炸材料的；
19．瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的；
20．甩掉安全監(jiān)控設施設備的；
21．無措施進入無風區(qū)域的；
22．放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的；
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的；
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內的；
25．在一個采掘工作面使用2臺發(fā)爆器同時進行爆破的。
26．井巷煤塵堆積超過規(guī)定的。
（二）一般“三違”標準
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
（三）被上級領導查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會議決定進行處罰。
第3篇 區(qū)隊隱患排查管理制度
1、區(qū)隊長負責組織各班班組對所轄區(qū)域的安全生產隱患排查和治理。
2、發(fā)現(xiàn)和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產，及時向調度室匯報，同時向礦長報告。
3、建立健全各級安全生產事故隱患排查、治理的責任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。
4、認真開展安全生產事故隱患排查和治理活動。礦安全生產事故隱患排查和治理活動分日查、周查兩種形式，每次排查活動都要有原始記錄。
5、按要求認真填寫各類安全生產事故隱患報表，做到內容齊全、敘述準確、不準漏項，并嚴格簽字程序。對排查出的不屬于安全事故隱患的其他安全生產關鍵問題，應作專門登記、報送。
6、對安全生產事故隱患實行分類、分級管理。
7、對排查出的安全生產事故隱患實行分級監(jiān)控。
一般隱患由科室指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報科室審核簽字備案。重大隱患由礦長組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內容、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實施。整改項目結束后，由礦長按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。
區(qū)隊重大隱患自檢合格后，要及時向礦安全科、生產技術科進行報告。申請報告應包括整改方案中的內容、項目和自檢結果，并有區(qū)隊長簽署的驗收意見。
8、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員，都必須嚴格履行安全生產隱患排查和治理職責，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保證礦井安全生產。
9、每周組織召開一次安全專題會議，落實區(qū)隊安全生產事故隱患的排查和治理工作；
10、科室、區(qū)隊對其責任范圍內存在的安全生產事故隱患，要積極實施整改措施，落實整改期限及整改驗收工作。
11、各科室、區(qū)隊建立安全生產隱患排查和治理檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉合管理。
第4篇 區(qū)隊培訓管理制度
一、安全培訓科按年度培訓計劃擬定培訓安排,以公司發(fā)文件形式下發(fā)至基層區(qū)隊。
二、各基層區(qū)隊按月度培訓計劃要求,編制本區(qū)隊的培訓計劃,并報送安全培訓科審批。
三、區(qū)隊培訓計劃審批后,按計劃編寫教案,實施培訓并認真做好記錄。
四、對區(qū)隊安全培訓,授課教師要參與培訓計劃的制定,并認真檢查、督促培訓計劃的實施與考核。
五、培訓結束,要統(tǒng)一命題組織考試,并做好閱卷等總結工作。
六、培訓資料的檔案整理工作必須符合以下要求:
1、區(qū)隊應將培訓計劃、教案、點名冊、記錄、考卷、登分冊、總結等內容按要求送交授課教師。
2、授課教師對歸檔內容逐項審核無誤后,移交培訓科歸檔管理。
第5篇 煤礦區(qū)隊倉庫管理制度
一、各單位材料員對本單位小倉庫管理工作具體負責。
二、 各單位小倉庫的設立必須到調度室備案,其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責任單位罰款500元,對負責人罰款100元,對材料員罰款50元。
三、 各區(qū)隊小倉庫和修理房要進行區(qū)分,小倉庫存放未投入使用的備用材料,修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放,每次對隊罰款100元,對材料員罰款50元。
四、 小倉庫內任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量,否則對責任單位罰款200元/項,對材料員罰款50元/項。
五、 小倉庫必須建立健全崗位責任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關規(guī)章制度,并嚴格落實。否則對單位罰款100元,對材料員罰款50元。
六、 小倉庫必須建立物資流動臺帳,其內容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領用人員簽名等,并做到帳、卡、物三對照,否則罰材料員50元/項。
七、 小倉庫必須按標準實行動態(tài)達標,所有能上架的必須上架,碼放整齊,新舊物資、報廢物資分開存放,衛(wèi)生整潔。否則,對責任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
八、 各隊小倉庫或修理房嚴禁干私活,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人50元/次,并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用,私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。
九、 每月月底前各隊必須把當月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領新情況以報表形式報調度室備查。不報罰材料員200元,遲報罰材料員100元,上報數(shù)據(jù)不準,則對責任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
十、 小倉庫內超過兩個月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報或交舊,否則對責任單位罰款300元,對材料員罰款100元
十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象,對單位罰款500元,對單位負責人罰款100元,對材料員罰款200元。
十二、 各單位小倉庫庫存物資調度室及系統(tǒng)主管部門有權統(tǒng)一調配使用,相關手續(xù)由調度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調處理。否則,對責任單位罰款500元,對單位負責人罰款200元,材料員調離工作崗位。
十三、 各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查,對責任單位罰款500元,對單位負責人罰款200元,材料員調離工作崗位。
第6篇 m煤礦區(qū)隊倉庫管理制度
一、各單位材料員對本單位小倉庫管理工作具體負責。
二、各單位小倉庫的設立必須到調度室備案,其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責任單位罰款500元,對負責人罰款100元,對材料員罰款50元。
三、各區(qū)隊小倉庫和修理房要進行區(qū)分,小倉庫存放未投入使用的備用材料,修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放,每次對隊罰款100元,對材料員罰款50元。
四、小倉庫內任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量,否則對責任單位罰款200元/項,對材料員罰款50元/項。
五、小倉庫必須建立健全崗位責任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關規(guī)章制度,并嚴格落實。否則對單位罰款100元,對材料員罰款50元。
六、小倉庫必須建立物資流動臺帳,其內容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領用人員簽名等,并做到帳、卡、物三對照,否則罰材料員50元/項。
七、小倉庫必須按標準實行動態(tài)達標,所有能上架的必須上架,碼放整齊,新舊物資、報廢物資分開存放,衛(wèi)生整潔。否則,對責任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
八、各隊小倉庫或修理房嚴禁干私活,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人50元/次,并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用,私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。
九、每月月底前各隊必須把當月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領新情況以報表形式報調度室備查。不報罰材料員200元,遲報罰材料員100元,上報數(shù)據(jù)不準,則對責任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
十、小倉庫內超過兩個月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報或交舊,否則對責任單位罰款300元,對材料員罰款100元
十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象,對單位罰款500元,對單位負責人罰款100元,對材料員罰款200元。
十二、各單位小倉庫庫存物資調度室及系統(tǒng)主管部門有權統(tǒng)一調配使用,相關手續(xù)由調度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調處理。否則,對責任單位罰款500元,對單位負責人罰款200元,材料員調離工作崗位。
十三、各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查,對責任單位罰款500元,對單位負責人罰款200元,材料員調離工作崗位。
