- 目錄
平面管理制度是對企業(yè)內(nèi)部平面設(shè)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的規(guī)則體系，旨在提升設(shè)計(jì)效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及維護(hù)企業(yè)品牌形象的統(tǒng)一性。
包括哪些方面
1. 設(shè)計(jì)流程管理：明確從項(xiàng)目啟動到交付的各個(gè)環(huán)節(jié)，如需求分析、概念設(shè)計(jì)、草案審閱、修改完善、最終審批和文件歸檔等。
2. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：設(shè)定色彩、字體、圖形、布局等視覺元素的使用標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)作品符合企業(yè)形象。
3. 設(shè)計(jì)資源管理：包括素材庫的建立與更新，版權(quán)管理，以及設(shè)計(jì)工具的選用和維護(hù)。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：規(guī)定設(shè)計(jì)師之間的協(xié)作方式，與相關(guān)部門的溝通機(jī)制，以及反饋與評審的流程。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為設(shè)計(jì)師提供專業(yè)技能和企業(yè)知識的培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展。
6. 績效評估：制定設(shè)計(jì)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，以量化和定性指標(biāo)衡量設(shè)計(jì)成果。
重要性
平面管理制度對于企業(yè)的品牌形象塑造至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)出速度。
2. 保證質(zhì)量：統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確保每個(gè)設(shè)計(jì)作品都能體現(xiàn)企業(yè)形象和品質(zhì)。
3. 促進(jìn)協(xié)作：明確的溝通機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)成員間的有效合作，降低誤解和沖突。
4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：版權(quán)管理和素材管理能規(guī)避法律糾紛，保護(hù)企業(yè)利益。
5. 持續(xù)改進(jìn)：績效評估推動設(shè)計(jì)師不斷提升，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。
方案
1. 制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程圖，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，以確保每個(gè)項(xiàng)目有序進(jìn)行。
2. 編撰《設(shè)計(jì)手冊》，詳細(xì)列出企業(yè)視覺元素的使用規(guī)則，并定期更新。
3. 建立設(shè)計(jì)資源共享平臺，分類管理素材，確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以快速獲取所需資源。
4. 實(shí)施定期的設(shè)計(jì)評審會議，邀請各部門參與，以獲取多元化反饋，優(yōu)化設(shè)計(jì)。
5. 定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，分享設(shè)計(jì)趨勢和技術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。
6. 設(shè)計(jì)師的績效評估應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目完成質(zhì)量和客戶滿意度，鼓勵創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。
平面管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需持續(xù)關(guān)注并調(diào)整制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。通過不斷優(yōu)化和完善，平面管理制度將成為企業(yè)設(shè)計(jì)工作的重要支撐，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。
平面管理制度范文
第1篇 現(xiàn)場施工總平面管理措施
1、要使現(xiàn)場施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行,施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。
2、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工內(nèi)容,實(shí)行動態(tài)管理。
3、現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理?xiàng)l例、工程簡介等,教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。
4、出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。
5、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。
6、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志,并加以保護(hù)。
7、現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理,并定期檢查,使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。
第2篇 建筑工程施工平面布置平面管理措施
建筑工程施工平面布置及平面管理
第1節(jié)施工總平面布置依據(jù)
根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙,該工程分施工現(xiàn)場場地比較開闊,有利于實(shí)現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的獨(dú)立分開,根據(jù)廣東省佛山優(yōu)良文明樣板工地的要求,將施工現(xiàn)場按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)獨(dú)立分開的方法進(jìn)行布局。
第2節(jié)施工平面布置原則
施工總平面布置合理與否,將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行,具體的施工平面布置原則如下:
(1)在滿足施工的條件下,盡量節(jié)約施工用地;
(2)滿足施工需要和文明施工的前提下,盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資;
(3)在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度的減少場內(nèi)運(yùn)輸,特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn);
(4)在平面交通上,要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾;
(5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。
第3節(jié)施工平面布置內(nèi)容
施工現(xiàn)場場地比較開闊,有利于實(shí)現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的獨(dú)立分開,以達(dá)到省優(yōu)良文明樣板工地的要求。遵循上述布置原則對施工現(xiàn)場平面布置如下:
(1)主要機(jī)械設(shè)備布置
為了充分利用塔式起重機(jī)的垂直運(yùn)輸能力,決定將塔式起重機(jī)布置在主樓西側(cè),使其工作半徑盡可能覆蓋到主、副樓的大部分區(qū)域。具體布置位置及安裝拆除方法詳見第六章。
(2)辦公區(qū)域布置
擬建的生產(chǎn)調(diào)度大樓主樓和副樓將整個(gè)場分為兩個(gè)區(qū)域,為了實(shí)現(xiàn)將辦公區(qū)域與生活、生產(chǎn)區(qū)域隔開,將場地東北段作為辦公區(qū)域是最好的選擇,并在場地東北角留設(shè)辦公人員主要出入口-1#大門。辦公區(qū)域內(nèi)布置單層臨建作為建設(shè)單位及監(jiān)理、施工現(xiàn)場總包管理以及分包現(xiàn)場管理的辦公室。辦公場地中央依照文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃一籃球場。
(3)生活區(qū)域布置
利用場地內(nèi)的臨時(shí)道路將生活與生產(chǎn)區(qū)域隔開,場地南面作為生活區(qū)域。生活區(qū)域內(nèi)布置可供500 左右人員居住的宿舍。在場地的南面圍墻上留設(shè)兩個(gè)出入口,分別表示為2#大門和3#大門。
(4)生產(chǎn)區(qū)域布置
充分考慮到塔式起重機(jī)的工作半徑,遵循在塔式起重機(jī)能覆蓋的區(qū)域內(nèi)布置鋼筋原材料堆場、鋼筋半成品堆場以及安裝材料堆場等車間(堆場)的原則。各車間的布置詳見施工總平面布置圖。
(5)施工臨時(shí)用水、用電布置
1)現(xiàn)場臨時(shí)用電用水分別由建設(shè)單位現(xiàn)場提供的電源(變電箱)和水源接駁口接出。
2)臨時(shí)用電沿圍墻周邊布置。
3)臨時(shí)用水沿道路一側(cè)敷設(shè)。
第4節(jié)施工平面管理
5.4.1 平面管理原則
(1)平面管理總原則
根據(jù)施工平面總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置,以充分保障階段性施工重點(diǎn),保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的,在工程實(shí)施前,制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用,進(jìn)退場計(jì)劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃,以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。同時(shí),制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案,嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例,實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。
(2)平面管理計(jì)劃的確定
施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場,垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以確保工程進(jìn)度,充分、均衡的利用平面為目標(biāo),制定出合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦,進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。
(3)平面管理計(jì)劃的實(shí)施
根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃,包含時(shí)間計(jì)劃表,責(zé)任人,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中,不定期召開調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào),研究后,發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。
地下施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目:場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi);安全用電;場內(nèi)道路有序安排使用;
排水系統(tǒng)通暢。
地上施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目:垂直運(yùn)輸安全管理;料具置場點(diǎn)有序的調(diào)整、管理;
材料,機(jī)械進(jìn)退場,使用的科學(xué)調(diào)度;施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。
5.4.2.平面管理辦法
施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),由項(xiàng)目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施,按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。
施工現(xiàn)場按照公司ci 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。即公司質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。
按照總體規(guī)劃要求作好平面布置,主要包括:(1)現(xiàn)場辦公臨建布置,(2)現(xiàn)場食堂、廁所布置,(3)材料堆放場地布置,(4)鋼筋加工場地布置,(5)現(xiàn)場排水、排污布置。
施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全,力求均衡生產(chǎn)。
施工現(xiàn)場切實(shí)做到工完場清,施工垃圾要集中堆放,及時(shí)清運(yùn),以保持場容的整潔。
施工圍蔽色彩一致,立放整齊,順直。設(shè)置專人每日巡視,施工圍蔽因施工原因臨時(shí)拆除后要及時(shí)恢復(fù),對破壞的施工圍蔽要及時(shí)更換。
(1)辦公區(qū)
現(xiàn)場臨時(shí)辦公室、會議室全部采用集裝箱布置,要求集裝箱擺放整齊,并按公司ci 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行油漆。
臨建區(qū)場地全部用c10 混凝土進(jìn)行硬化,并按要求設(shè)置明溝排水,在大門口處設(shè)置洗車槽。
圍墻設(shè)置高度不低于2.5m,并按公司ci 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷。
大門整潔醒目,形象設(shè)計(jì)有特色,六牌一圖齊全完整。
辦公室門口設(shè)置綠化地帶。
辦公區(qū)公共清潔派專人打掃,各辦公室設(shè)輪流清潔值班表,并定期檢查。
施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn),并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點(diǎn)。
(2)生活區(qū)
1)宿舍
宿舍管理必須達(dá)到以下要求:
(a)宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主,制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》,要求每間宿舍排出值勤表,每天打掃衛(wèi)生,以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。
(b)職工宿舍牢固,安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔,并設(shè)置生活柜,臥具、用具擺放整齊,換洗衣服干凈、晾掛整齊。
(c)對宿舍要定時(shí)消毒,滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。
2)食堂
施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》,明亮整潔,設(shè)置冷凍、消毒器具,生熟食品分開存放,防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證,炊事員進(jìn)行體檢合格
有健康證后方能上崗操作,證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔,地面鋪貼防滑地磚。
3)廁所
廁所內(nèi)外要求清潔,墻面鋪貼白瓷磚,地面鋪貼防滑地磚,現(xiàn)場設(shè)沖水廁所,糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道,并派專人打掃,以保證廁所衛(wèi)生、清潔。
(3)材料堆放場地
施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場,并依據(jù)材料性能分類堆放,標(biāo)識清楚。
做到分規(guī)格碼放整齊,穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。
施工現(xiàn)場材料保管,將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
貴重物品,易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。
材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施,消防設(shè)施齊全有效,所有施工人員均會正確使用消防器材。
施工現(xiàn)場臨時(shí)存放的施工材料,須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),材料碼放整齊,不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時(shí)進(jìn)行圍擋,圍擋高度不得低于0.5m。
(4)鋼筋加工場地
鋼筋加工場地力求原材料堆放場地,鋼筋加工場地、半成品堆放場地布置合理,方便加工,方便堆場。
鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放,并作好標(biāo)識。
各種鋼筋加工機(jī)械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程。
鋼筋加工場地必須硬化,要求場地平整無積水,并作好明溝排水排污措施。
第3篇 施工總平面管理規(guī)定
1、施工承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求,根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍,結(jié)合所承擔(dān)的工程的實(shí)際情況及其施工組織設(shè)計(jì)(或施工技術(shù)方案)的要求,繪制其施工總平面圖,該施工總平面圖隨同施工組織設(shè)計(jì)(或施工技術(shù)方案)報(bào)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、施工承包商在其所給定的施工場地內(nèi)建造帶有半永久性質(zhì)的臨時(shí)建筑(如住宿、辦公用房等)時(shí),包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須先送監(jiān)理單位審查,提出監(jiān)理意見后報(bào)建設(shè)單位核批后才可施工。
3、施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂搭臨時(shí)建筑和設(shè)施或堆放設(shè)備、材料,更不允許占用道路作為施工場地。
4、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實(shí)際需要,管理單位協(xié)助建設(shè)單位調(diào)配使用,如土建施工高峰后,部分場地需交安裝單位使用。
5、各施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的文明的施工環(huán)境負(fù)責(zé)。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理,不得隨意亂放、亂排。
6、施工承包商在施工時(shí)需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時(shí),必須提前2天提出書面申請,經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)事施工承包商必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù);如不能按時(shí)完成并影響其他施工承包商施工時(shí),其后果由當(dāng)事施工承包商負(fù)責(zé)賠償損失。
7、各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)廠路線,須經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工承包商必須按批準(zhǔn)的、指定的路線通行,否則對道路及地下設(shè)施造成破壞的由當(dāng)事施工承包商負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。
8、施工承包商需使用建設(shè)單位提供的水源、電源時(shí),應(yīng)事先提出申請,經(jīng)管理單位審核,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn),按指定地點(diǎn)和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向建設(shè)單位交納費(fèi)用。
9、建設(shè)單位按計(jì)劃需要停電、停水時(shí),應(yīng)事先提前一天通知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知有關(guān)的施工承包商,以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時(shí),施工承包商與建設(shè)單位研究,采取必要措施,在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)。
10、施工承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土,統(tǒng)一由大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)調(diào)配,施工承包商不得隨意取土或棄土,未經(jīng)建設(shè)單位同意不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由當(dāng)事施工承包商及時(shí)運(yùn)到監(jiān)理單位指定地點(diǎn),不得亂堆棄土,堵塞道路及排水系統(tǒng)。
11、設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標(biāo)石,各施工承包商應(yīng)予保護(hù),不得損壞和移動。
12、施工承包商承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收和正式施工簽證后,應(yīng)撤離施工現(xiàn)場,臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)拆除或由建設(shè)單位按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工承包商使用,有關(guān)施工承包商不得借故拖延或私自處理。如要長期占用須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。
13、建設(shè)單位及監(jiān)理單位設(shè)專人管理施工總平面,各施工承包商對有關(guān)施工場地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置,安全、防火、排水等措施的實(shí)施,必須接受監(jiān)理單位及建設(shè)單位的管理及監(jiān)督。
14、監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好施工總平面管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。
第4篇 室內(nèi)裝飾施工準(zhǔn)備施工總平面布置管理措施
室內(nèi)裝飾施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理
l 施工準(zhǔn)備
1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員,編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見下表4-1《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》
1.2技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成人、財(cái)、物的損失,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容:
1、施工圖紙會審:組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖,掌握施工圖紙的全部內(nèi)容,熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會設(shè)計(jì)效果,提出合理化建議。
2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作:現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。
3、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,招投標(biāo)文件,合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算,它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。
4、編制施工組織設(shè)計(jì):它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn),針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以及建設(shè)單位的要求,編制切實(shí)可行的施工方案。
表4-1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表
5、技術(shù)交底:在工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取雙層三級制,交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。
1.3物資準(zhǔn)備
物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。
1、材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計(jì)劃,組織好運(yùn)輸。對主要建筑材料,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。
2、施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機(jī)械使用計(jì)劃,工程進(jìn)度要求,確定進(jìn)退場的時(shí)間,對公司自有的機(jī)械設(shè)備,提前檢修,保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設(shè)備,提前簽好租賃合同。
3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備:
主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如表4-2《安全防護(hù)用品計(jì)劃表》
表4-2 安全防護(hù)用品計(jì)劃表
1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備
進(jìn)場后,將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口,然后進(jìn)行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),
1、施工用電
臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用_v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱,箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。
施工期間產(chǎn)生的污水,能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。
3、有關(guān)證件的辦理
我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。
4、施工擾民問題
施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè),施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸,因此在此施工期間,施工時(shí)間主要放在白天作業(yè),抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。
5、勞動力組織
施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述,本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)等二個(gè)施工班組,二個(gè)隊(duì)合計(jì)投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:
⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求,組織勞動進(jìn)場。
⑵對職工進(jìn)行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。
⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度,規(guī)范職工行為。
6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。
2施工總平面布置
會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作,重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線,施工測量放線點(diǎn),施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所,材料堆場,成品、半成品倉庫等用地(臨時(shí)用地見下頁表4-3)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。
3施工總平面管理
為了減少各種材料的運(yùn)距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè),更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。
1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖,做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào),管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問題出現(xiàn)時(shí),要及時(shí)解決問題。
3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志;并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞。
4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量要求辦,不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。
5、對整個(gè)現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。
表4-3臨時(shí)用地表
