扣分管理制度4篇

扣分管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理工具，旨在規(guī)范員工行為，提升工作效率，確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。它通過(guò)設(shè)定一系列的行為準(zhǔn)則和對(duì)應(yīng)的扣分規(guī)則，對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估。

包括哪些方面

扣分管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 工作紀(jì)律：遲到、早退、無(wú)故缺勤等行為。

2. 工作質(zhì)量：任務(wù)完成的質(zhì)量、錯(cuò)誤率、延誤情況等。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力、沖突解決等。

4. 專業(yè)能力：技能掌握程度、學(xué)習(xí)進(jìn)步、創(chuàng)新能力等。

5. 企業(yè)價(jià)值觀：對(duì)公司文化的認(rèn)同度、行為符合企業(yè)價(jià)值觀的情況。

重要性

扣分管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：明確的規(guī)則能引導(dǎo)員工專注于工作，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

2. 公平公正：統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)避免了主觀偏見，增強(qiáng)員工公平感。

3. 員工激勵(lì)：通過(guò)扣分，員工會(huì)更積極地改正不良行為，追求優(yōu)秀表現(xiàn)。

4. 文化建設(shè)：強(qiáng)化公司價(jià)值觀，促進(jìn)形成良好的工作氛圍。

方案

實(shí)施扣分管理制度的具體方案如下：

1. 制定細(xì)則：詳細(xì)列出各類行為的扣分標(biāo)準(zhǔn)，如遲到一次扣2分，未完成任務(wù)扣5分等。

2. 定期評(píng)估：每月或每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)估，將扣分情況進(jìn)行匯總反饋。

3. 建立積分檔案：記錄每位員工的扣分情況，作為晉升、調(diào)薪、年終獎(jiǎng)等決策的參考依據(jù)。

4. 引入獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)置積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)，如抵消扣分、兌換福利等，同時(shí)對(duì)累計(jì)扣分過(guò)多的員工進(jìn)行輔導(dǎo)或培訓(xùn)。

5. 反饋與改進(jìn)：定期收集員工對(duì)制度的反饋，適時(shí)調(diào)整和完善規(guī)則，確保其公正有效。

此扣分管理制度旨在激發(fā)員工積極性，提高整體團(tuán)隊(duì)效能，同時(shí)也為管理層提供了更科學(xué)、更公正的人員管理手段。在實(shí)踐中，應(yīng)注重制度的靈活性，及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，確保其始終能夠服務(wù)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

扣分管理制度范文

第1篇 飯?zhí)每鄯止芾碇贫?/strong>

__居飯?zhí)每鄯止芾碇贫?/p>

為確保公司飯?zhí)玫某邪?能提供相應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量的伙食,經(jīng)發(fā)包方擬定扣分管理制度如下,同承包方協(xié)商并認(rèn)可實(shí)施:

1、工作人員服務(wù)態(tài)度差,無(wú)故刁難就餐員工。

2、工作人員衛(wèi)生意識(shí)差,對(duì)飯?zhí)眯l(wèi)生未及時(shí)打掃或發(fā)現(xiàn)各類廚具有臟污現(xiàn)象。

3、飯菜不干凈,有蟑螂、蒼蠅、鐵絲、石塊等雜物。

4、無(wú)特殊原因(停水、停電),未準(zhǔn)時(shí)開飯,影響員工正常就餐。

5、長(zhǎng)流水或電氣設(shè)備無(wú)人管理,無(wú)故浪費(fèi)。

6、菜的油量少,味道差。(太咸或太淡)

7、飯未煮熟,有半生半熟現(xiàn)象。

8、在規(guī)定時(shí)間開飯后,最后就餐員工無(wú)飯或無(wú)菜或未吃飽。

9、對(duì)合理化建議不采納,對(duì)飯?zhí)么嬖诘膯?wèn)題不及時(shí)整改。

10、買的米、菜及各類佐料有霉?fàn)€、變質(zhì)現(xiàn)象。

處理辦法:

1、以上每發(fā)現(xiàn)一次,每次扣承包方20元。(實(shí)行投訴人、隊(duì)長(zhǎng)、主任檢查,由經(jīng)理審核,交財(cái)務(wù)執(zhí)行)

2、做好防火、防盜,若監(jiān)管不力,對(duì)我公司財(cái)物造成損失的,按價(jià)賠償或承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

承包人簽名:中山市__物業(yè)管理服務(wù)有限公司

2004年月日 __居管理處

附件:《飯?zhí)每劭钔ㄖ獣?/p>

第2篇 某施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理扣分實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《貴州省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī)及相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,結(jié)合我州建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際,制定本評(píng)分辦法。

第二條 凡在本州從事工程新建、改建、擴(kuò)建施工的單位和個(gè)人必須遵守本辦法,本辦法實(shí)行扣分制,滿分100分,實(shí)行施工過(guò)程巡查扣分,每年年終對(duì)企業(yè)匯總得分,計(jì)算最終扣分率,并依據(jù)最終扣分率給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

第二章 巡檢工程施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第三條 未按照規(guī)定設(shè)立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員,并持證上崗(建造師未持b證扣4分,安全員未持上崗證和c證每1人1分,所有證件必須為建設(shè)行政主管部門頒發(fā))(共計(jì)5分,扣完為止)。

第四條 基坑深度超過(guò)2米的基坑臨邊無(wú)防護(hù)措施,沒(méi)有方案或方案未履行簽字審批(以審批表為準(zhǔn))(共計(jì)5分)。

第五條 文明施工(共計(jì)20分、扣完為止)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)未做四周圍檔,未實(shí)行封閉管理,扣5分;

2、大門口處未掛五牌一圖,扣5分;

3、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位未設(shè)置安全警示標(biāo)志,扣5分;

4、施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置消防通道、消防水栓,配備消防設(shè)施,滅火器材,扣5分;

5、在建工程未竣工驗(yàn)收備案兼作住宿的,扣10分。

第六條 施工用電(共計(jì)15分、扣完為止)

1、使用不規(guī)范自制配電箱或配電箱無(wú)閘刀,扣3分;

2、未落實(shí)“三相五線”,扣5分;

3、未做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”,扣3分;

4、架線不規(guī)范,亂接亂搭,扣3分;

5、大型機(jī)械外殼未做保護(hù)接零,扣3分;

6、現(xiàn)場(chǎng)電工無(wú)證上崗,扣5分。

第七條 “三寶四口”(共計(jì)15分、扣完為止)

1、高空作業(yè)不系安全帶,扣10分;

2、正在施工作業(yè)人員不戴安全帽,扣3分;

3、樓梯口、電梯井口、預(yù)窗洞口、坑井未設(shè)安全防護(hù),扣4分;

4、陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋頂未設(shè)防護(hù),扣3分;

5、通道口頂棚及臨時(shí)施工棚頂未設(shè)置雙層防砸棚,扣2分。

第八條 物料提機(jī)及塔吊(共計(jì)15分、扣完為止)

1、使用明令淘汰物料提機(jī),扣15分;

2、物料提升機(jī)及塔吊未經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè),檢驗(yàn)合格取得安全使用證投入使用的,扣5分;

3、委托或發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝,拆卸施工起重機(jī)整體提升腳手架、模板等設(shè)施,扣5分;

4、安裝無(wú)驗(yàn)收手續(xù),拆卸無(wú)方案審批,扣5分;

5、連墻桿位置連接不符合要求,扣5分;

6、樓層卸料平臺(tái)未做定型門,扣20分;

7、纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩,扣2分;

8、塔吊卸料平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范,扣5分;

9、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的,扣5分。

第九條 施工腳手架(共計(jì)20分、扣完為止)

1、使用竹腳手架且搭設(shè)不規(guī)范,未搭設(shè)全封閉雙排鋼管腳手架,扣20分;

2、沒(méi)有方案或方案沒(méi)有履行簽字審批(以審批表為準(zhǔn)),扣5分;

3、立網(wǎng)不從首層掛設(shè)、平網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范,扣3分;

4、立桿基礎(chǔ)不平、不寬,不符合方案設(shè)計(jì)要求,扣3分;

5、搭設(shè)高度未超出施工作業(yè)層1.8米,扣3分;

6、未按規(guī)定設(shè)置內(nèi)頂外拉并有鋼管預(yù)埋,腳手架與物料提升機(jī)及卸料平臺(tái)連接,扣3分;

7、每10延長(zhǎng)米無(wú)掃地桿、剪刀撐設(shè)置不規(guī)范,扣3分;

8、高層懸挑及分層不按規(guī)范要求分層,扣5分。

第十條 貫徹國(guó)家、省、州精神(共計(jì)5分、扣完為止)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)貫徹國(guó)家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議、文件精神,扣5分;

2、施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)貫徹國(guó)家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議、文件精神,但落實(shí)不具體,扣3分。

第十一條 扣分加權(quán)

1、企業(yè)未在規(guī)定時(shí)限整改完畢,超過(guò)時(shí)限1個(gè)月以內(nèi)整改完畢并提交合格整改報(bào)告的,該單次扣分按1.2倍計(jì)算;

2、企業(yè)未在規(guī)定時(shí)限整改完畢,超過(guò)時(shí)限1個(gè)月或者不提交合格整改報(bào)告的,該單次扣分按2倍計(jì)算。

第三章 扣分率與最終扣分率

第十二條 扣分率是指企業(yè)當(dāng)年在州內(nèi)被巡檢工程的平均扣分。

第十三條 扣分率計(jì)算公式。

a=(a1+a2+…as)/s_100%

a—扣分率

a1 a2…as- 每次檢查的扣分

s- 年內(nèi)共巡檢次數(shù)

第十四條 最終扣分率是指企業(yè)當(dāng)年的扣分率經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)分計(jì)算后的最終扣分。

第十五條 下列情況予以獎(jiǎng)勵(lì)分

1、企業(yè)在黔南州轄區(qū)內(nèi)當(dāng)年度有申報(bào)州級(jí)樣板工地的,每申報(bào)一起獎(jiǎng)勵(lì)分為1分;

2、企業(yè)在黔南州轄區(qū)內(nèi)當(dāng)年度有獲得州級(jí)樣板工地的,每獲得一起獎(jiǎng)勵(lì)分為2分;

3、企業(yè)在黔南州轄區(qū)內(nèi)當(dāng)年度有申報(bào)省級(jí)樣板工地或“黃果樹杯”的,每申報(bào)一起獎(jiǎng)勵(lì)分為2分;

4、企業(yè)在黔南州轄區(qū)內(nèi)當(dāng)年度有獲得省級(jí)樣板工地或“黃果樹杯”的,每獲得一起獎(jiǎng)勵(lì)分為5分。

第十六條 最終扣分率計(jì)算公式。

b=a+p%

b—最終扣分率

a- 扣分率

p- 累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分

第四章 獎(jiǎng)懲

第十七條 年度最終扣分率低于10%(即b<10%)的施工企業(yè),州住建局將在州內(nèi)予以通報(bào)表?yè)P(yáng),并抄報(bào)省住建廳。

第十八條 年度最終扣分率高于30%且低于40%(即30%<40%)的施工企業(yè),州住建局將在州內(nèi)予以通報(bào)批評(píng),并抄報(bào)省住建廳。

第十九條 年度最終扣分率高于40%且低于60%(即40%<60%)的施工企業(yè),州住建局將在州內(nèi)予以通報(bào)批評(píng),記不良行為記錄1次,6個(gè)月內(nèi)不準(zhǔn)企業(yè)參與黔南州境內(nèi)的招投標(biāo)活動(dòng),并抄報(bào)省住建廳。

第二十條 年度最終扣分率高于60%(即b>60%)的施工企業(yè),州住建局將在州內(nèi)予以通報(bào)批評(píng),記不良行為記錄1次,12個(gè)月內(nèi)不準(zhǔn)企業(yè)參與黔南州境內(nèi)的招投標(biāo)活動(dòng),并視情節(jié)給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰,上報(bào)省住建廳降低直至吊銷企業(yè)資質(zhì)。

第五章 附則

第二十一條 各縣、自治縣、市住建局,都勻開發(fā)區(qū)住建局可根據(jù)實(shí)際情況參照本辦法制定實(shí)施辦法或細(xì)則,并報(bào)我局備案。

第二十二條 當(dāng)年度最終扣分率不累加記入下一年度。

第二十三條 本辦法由州住建局負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。