集團(tuán)培訓(xùn)崗位職責(zé)13篇

崗位職責(zé)是什么

集團(tuán)培訓(xùn)崗位是企業(yè)內(nèi)部一個關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)設(shè)計、實施和評估各類培訓(xùn)項目，以提升員工的知識、技能和態(tài)度，促進(jìn)個人和組織的發(fā)展。

崗位職責(zé)要求

1. 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，理解各部門的職能及人才需求。

2. 具備優(yōu)秀的溝通能力，能與各級管理層和員工有效交流。

3. 擁有教育學(xué)、心理學(xué)或相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)歷背景，以及一定的培訓(xùn)經(jīng)驗。

4. 能夠創(chuàng)新培訓(xùn)方法，運用現(xiàn)代技術(shù)手段提高培訓(xùn)效果。

5. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾砟芰?，確保培訓(xùn)項目的按時完成。

6. 對成人學(xué)習(xí)理論有深入了解，能夠設(shè)計符合員工學(xué)習(xí)特點的課程。

7. 具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，能通過評估結(jié)果優(yōu)化培訓(xùn)方案。

崗位職責(zé)描述

集團(tuán)培訓(xùn)崗位的日常工作包括但不限于策劃和執(zhí)行各種培訓(xùn)計劃，如新員工入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目等。這個角色需要深入理解企業(yè)的文化、目標(biāo)和戰(zhàn)略，以便定制出符合企業(yè)需求的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)師還需要與各部門緊密合作，了解他們的具體需求，以確保培訓(xùn)的針對性和實用性。

有哪些內(nèi)容

1. 培訓(xùn)需求分析：通過對員工的績效評估、面談反饋等途徑，識別培訓(xùn)需求。

2. 課程開發(fā)：設(shè)計和編寫教材，制作ppt，準(zhǔn)備案例研究和角色扮演等活動。

3. 培訓(xùn)實施：組織并主持培訓(xùn)活動，確保學(xué)員積極參與，保證教學(xué)質(zhì)量。

4. 培訓(xùn)資源管理：協(xié)調(diào)講師資源，管理培訓(xùn)場地和設(shè)備，控制培訓(xùn)預(yù)算。

5. 效果評估：通過考試、觀察、反饋等方式，評估培訓(xùn)效果，并據(jù)此調(diào)整培訓(xùn)策略。

6. 持續(xù)改進(jìn)：收集培訓(xùn)反饋，分析問題，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

7. 培訓(xùn)體系構(gòu)建：建立和完善企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)培訓(xùn)崗位的工作是一項持續(xù)性的任務(wù)，需要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化，提供與時俱進(jìn)的培訓(xùn)解決方案，以助力員工成長，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)培訓(xùn)崗位職責(zé)范文

第1篇 集團(tuán)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)任職要求

集團(tuán)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、協(xié)助編寫培訓(xùn)育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計劃;

2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，優(yōu)化內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師;

3、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立培訓(xùn)體系;

4、了解各崗位人員發(fā)展體系，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及人員發(fā)展特性設(shè)計與企業(yè)及部門發(fā)展相匹配的培訓(xùn)項目;

5、組織培訓(xùn)實施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對培訓(xùn)活動組織和質(zhì)量進(jìn)行全程管理;

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評估及培訓(xùn)證書備案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案;

7、完成上級交辦的其它臨時性工作。

崗位要求:

1、全日制本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、三年以上企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗，具有房地產(chǎn)/裝修/公寓運營行業(yè)人力資源經(jīng)驗優(yōu)先;

3、具備專業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識，熟悉體系建立流程與管理方式;

4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織策劃能力，工作認(rèn)真，具有團(tuán)隊精神。

_可接受短期出差者優(yōu)先

第2篇 集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求

集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)

集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 1、酒店集團(tuán)層面工作經(jīng)驗

2、培訓(xùn)體系搭建和高管培訓(xùn)經(jīng)驗

3、全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷 1、酒店集團(tuán)層面工作經(jīng)驗

2、培訓(xùn)體系搭建和高管培訓(xùn)經(jīng)驗

3、全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷

第3篇 集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 職責(zé)描述:

1、通過對集團(tuán)及旗下子公司業(yè)務(wù)、組織和人員的分析和需求診斷,制定人才培訓(xùn)體系和方案;

2、整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源,推動方案實施,助力業(yè)務(wù)及團(tuán)隊發(fā)展;

3、講師發(fā)展和培養(yǎng)、三級培訓(xùn)體系搭建和內(nèi)外資源整合;

4、分析各業(yè)務(wù)部門各階段的培訓(xùn)計劃、實施方案及預(yù)算費用,并提出相應(yīng)的改善意見和建議;

5、組織相關(guān)部門對開發(fā)或引進(jìn)的課程進(jìn)行審核與完善;

6、監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)體系的有效運行并跟蹤、反饋培訓(xùn)效果;

7、負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)文化氛圍的建設(shè)與完善,宣導(dǎo)企業(yè)文化、價值觀。

任職要求:

1、8年及以上企業(yè)培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗,有在集團(tuán)性企業(yè)總部相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

2、對企業(yè)培訓(xùn)管理有系統(tǒng)了解,并熟練掌握培訓(xùn)管理、能力發(fā)展的理論模型、方法論和工具;

3、具有培訓(xùn)管理及實施、課程開發(fā)設(shè)計、授課經(jīng)驗,能夠有效推動培訓(xùn)項目落地實踐;

4、熟悉培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展和資源,能夠迅速理解和切入業(yè)務(wù)需求,能合理規(guī)劃、分配年度培訓(xùn)資源及制定預(yù)算;

5、有企業(yè)大學(xué)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

6、思維敏捷、邏輯清晰,溝通表達(dá)(口頭和書面)能力優(yōu)秀;

7、工作認(rèn)真,腳踏實地,有責(zé)任心。 職責(zé)描述:

1、通過對集團(tuán)及旗下子公司業(yè)務(wù)、組織和人員的分析和需求診斷,制定人才培訓(xùn)體系和方案;

2、整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源,推動方案實施,助力業(yè)務(wù)及團(tuán)隊發(fā)展;

3、講師發(fā)展和培養(yǎng)、三級培訓(xùn)體系搭建和內(nèi)外資源整合;

4、分析各業(yè)務(wù)部門各階段的培訓(xùn)計劃、實施方案及預(yù)算費用,并提出相應(yīng)的改善意見和建議;

5、組織相關(guān)部門對開發(fā)或引進(jìn)的課程進(jìn)行審核與完善;

6、監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)體系的有效運行并跟蹤、反饋培訓(xùn)效果;

7、負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)文化氛圍的建設(shè)與完善,宣導(dǎo)企業(yè)文化、價值觀。

任職要求:

1、8年及以上企業(yè)培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗,有在集團(tuán)性企業(yè)總部相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

2、對企業(yè)培訓(xùn)管理有系統(tǒng)了解,并熟練掌握培訓(xùn)管理、能力發(fā)展的理論模型、方法論和工具;

3、具有培訓(xùn)管理及實施、課程開發(fā)設(shè)計、授課經(jīng)驗,能夠有效推動培訓(xùn)項目落地實踐;

4、熟悉培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展和資源,能夠迅速理解和切入業(yè)務(wù)需求,能合理規(guī)劃、分配年度培訓(xùn)資源及制定預(yù)算;

5、有企業(yè)大學(xué)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

6、思維敏捷、邏輯清晰,溝通表達(dá)(口頭和書面)能力優(yōu)秀;

7、工作認(rèn)真,腳踏實地,有責(zé)任心。

第4篇 集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)

集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)框架體系下核心中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)項目,提升核心崗位勝任力,打造內(nèi)部核心人才梯隊,包括但不限于:

1:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心項目及高管培訓(xùn)項目,負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的迭代優(yōu)化,包括需求調(diào)研、方案設(shè)計、課程設(shè)計與研發(fā)及中后期執(zhí)行與反饋;

2: 負(fù)責(zé)新城市團(tuán)隊融合相關(guān)的培訓(xùn)項目 主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)框架體系下核心中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)項目,提升核心崗位勝任力,打造內(nèi)部核心人才梯隊,包括但不限于:

1:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心項目及高管培訓(xùn)項目,負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的迭代優(yōu)化,包括需求調(diào)研、方案設(shè)計、課程設(shè)計與研發(fā)及中后期執(zhí)行與反饋;

2: 負(fù)責(zé)新城市團(tuán)隊融合相關(guān)的培訓(xùn)項目

第5篇 集團(tuán)培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

集團(tuán)培訓(xùn)主管 崗位職責(zé):

1、規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作,并對各分子公司提供指導(dǎo);

2、分析培訓(xùn)需求,組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源,滿足員工培訓(xùn)與發(fā)展的需求,提高組織能力。

3、培訓(xùn)管理制度修訂及執(zhí)行:

?定期更新公司培訓(xùn)相關(guān)管理制度,并符合審計要求;

?協(xié)助制定公司中基層管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)方案;

?協(xié)助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;

4、培訓(xùn)計劃與預(yù)算控制:

?跟進(jìn)各分子公司、總部各部門培訓(xùn)需求分析,制定年度培訓(xùn)計劃及年度培訓(xùn)預(yù)算;

?協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源,執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃;

?根據(jù)年度培訓(xùn)預(yù)算控制培訓(xùn)費用,并及時預(yù)警。

5、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理:

?負(fù)責(zé)起草與更新內(nèi)訓(xùn)師管理制度,為集團(tuán)內(nèi)各分子公司提供指導(dǎo);

?組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍,提供專業(yè)技能培訓(xùn)與有效激勵;

?負(fù)責(zé)跟進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師的效果評估與反饋。

6、參與專案培訓(xùn)項目,如pmp認(rèn)證項目、ptt講師訓(xùn)的實施與運用;

7、qehs職責(zé):監(jiān)督實施公司三級安全教育體系,完善新員工入職培訓(xùn)方案,覆蓋率達(dá)到100%,特殊崗位操作人員持證上崗。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,管理類專業(yè),或化工及化工相關(guān)專業(yè);

2、4年以上工作經(jīng)驗,其中2年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗;

3、企業(yè)培訓(xùn)師優(yōu)先。 崗位職責(zé):

1、規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作,并對各分子公司提供指導(dǎo);

2、分析培訓(xùn)需求,組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源,滿足員工培訓(xùn)與發(fā)展的需求,提高組織能力。

3、培訓(xùn)管理制度修訂及執(zhí)行:

?定期更新公司培訓(xùn)相關(guān)管理制度,并符合審計要求;

?協(xié)助制定公司中基層管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)方案;

?協(xié)助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;

4、培訓(xùn)計劃與預(yù)算控制:

?跟進(jìn)各分子公司、總部各部門培訓(xùn)需求分析,制定年度培訓(xùn)計劃及年度培訓(xùn)預(yù)算;

?協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源,執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃;

?根據(jù)年度培訓(xùn)預(yù)算控制培訓(xùn)費用,并及時預(yù)警。

5、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理:

?負(fù)責(zé)起草與更新內(nèi)訓(xùn)師管理制度,為集團(tuán)內(nèi)各分子公司提供指導(dǎo);

?組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍,提供專業(yè)技能培訓(xùn)與有效激勵;

?負(fù)責(zé)跟進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師的效果評估與反饋。

6、參與專案培訓(xùn)項目,如pmp認(rèn)證項目、ptt講師訓(xùn)的實施與運用;

7、qehs職責(zé):監(jiān)督實施公司三級安全教育體系,完善新員工入職培訓(xùn)方案,覆蓋率達(dá)到100%,特殊崗位操作人員持證上崗。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,管理類專業(yè),或化工及化工相關(guān)專業(yè);

2、4年以上工作經(jīng)驗,其中2年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗;

3、企業(yè)培訓(xùn)師優(yōu)先。

第6篇 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)】

1.建立科學(xué)完善的培訓(xùn)學(xué)院組織架構(gòu)，構(gòu)建和諧高效的組織團(tuán)隊;

2.組織公司人員梯隊建設(shè)、晉升評估體系的搭建，并監(jiān)督實施;

3.應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和組織能力打造模式要求，打造領(lǐng)導(dǎo)力、總經(jīng)理人才培養(yǎng)、人才池培養(yǎng);

4.下屬子集團(tuán)培訓(xùn)支持與管控。

5.企業(yè)培訓(xùn)課程體系的梳理、整合、搭建，組織課件開發(fā)，制定和推行培訓(xùn)計劃;

6.建立并推行內(nèi)部講師評定和管理機(jī)制，對內(nèi)部講師體系進(jìn)行管理，培養(yǎng)講師，提供咨詢和指導(dǎo)，并組織開發(fā)各類學(xué)習(xí)資源;

7.與外部各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校建立良好的合作關(guān)系。

8.開發(fā)適合公司業(yè)務(wù)和崗位特點的能力模型，針對高潛和后備總經(jīng)理選拔進(jìn)行測評和反饋;

【任職資格】

1.本科以上學(xué)歷，人力資源類、管理類專業(yè)畢業(yè)，性格開朗，親和力強(qiáng);

2.十年以上培訓(xùn)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，至少3年大型企業(yè)培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗;

3.豐富的語言表達(dá)能力及超強(qiáng)的引導(dǎo)力，具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，能獨立開展各層級管理崗位能力提升;

4.優(yōu)秀的邏輯思維能力、全局思考能力、資源整合與協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力;

5.優(yōu)秀的團(tuán)隊管理及培訓(xùn)能力，擅長團(tuán)隊激勵及團(tuán)隊訓(xùn)練技術(shù)。

第7篇 集團(tuán)培訓(xùn)師崗位職責(zé)任職要求

集團(tuán)培訓(xùn)師崗位職責(zé)

集團(tuán)培訓(xùn)師 廣東睿智環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司 廣東睿智環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位和部門的培訓(xùn)需求調(diào)研與年度培訓(xùn)計劃的制定

2.定期組織員工培訓(xùn)，并監(jiān)督下屬單位培訓(xùn)執(zhí)行情況，同時予以指導(dǎo)

3.能獨立開發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程，熱愛培訓(xùn)行業(yè)，擅長2-3門課程者尤佳

4.協(xié)調(diào)內(nèi)部講師資源，并對內(nèi)部講師進(jìn)行考核，并監(jiān)督內(nèi)部講師年度授課任務(wù)是否執(zhí)行

5.對接外部資源，結(jié)合公司發(fā)展實際，引進(jìn)外部講師與課程。

6.大專以上學(xué)歷，年齡25-35歲之間，三年以上人力資源崗位工作經(jīng)驗，一年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗。

第8篇 集團(tuán)培訓(xùn)師崗位職責(zé)

培訓(xùn)師(集團(tuán)) 鼎龍 廣東鼎龍實業(yè)集團(tuán)有限公司,鼎龍,鼎龍集團(tuán),鼎龍 1、本科及以上學(xué)歷,40周歲以下,5年以上培訓(xùn)師相關(guān)職位的工作經(jīng)驗;

2、能獨立開發(fā)課程與多元化授課,具備較強(qiáng)的親和力、感染力和授課技巧,有個人獨特的風(fēng)采;

3、具有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力,良好的組織協(xié)調(diào)能力,嚴(yán)格的計劃執(zhí)行能力;

4、精通ppt等office辦公軟件操作。

第9篇 _房地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.培訓(xùn)規(guī)劃:

(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃,建立并完善培訓(xùn)體系,規(guī)劃適合的培訓(xùn)管理模式;

(2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的調(diào)查分析,擬定培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與培訓(xùn)活動計劃;為高層提供關(guān)于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議;

2.培訓(xùn)實施:

(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀及組織者對課程的期望,以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容;

(2)根據(jù)培訓(xùn)需求,編制培訓(xùn)計劃;

(3)負(fù)責(zé)重點培訓(xùn)項目的策劃、課程開發(fā)、講師篩選、組織實施;

(4)協(xié)助培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)場地與培訓(xùn)設(shè)備的布置、協(xié)助落實培訓(xùn)會務(wù)、做好培訓(xùn)效果評估,確保培訓(xùn)活動的順利開展;

(5)準(zhǔn)時參加培訓(xùn),專業(yè)并生動地進(jìn)行課程講授,做好現(xiàn)場把控,根據(jù)課程反饋,不斷完善培訓(xùn)課程;

(6)監(jiān)督、控制培訓(xùn)計劃的進(jìn)度,并參與部分內(nèi)容的培訓(xùn);

(7)確保各項培訓(xùn)與員工發(fā)展活動取得預(yù)期效果;

3.培訓(xùn)資源建設(shè):

(1)開發(fā)靈活適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)渠道,建立公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍;

(2)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師與培訓(xùn)課件管理制度,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的挖掘與培養(yǎng),負(fù)責(zé)組織開發(fā)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源,審核外部培訓(xùn)講師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì),督促良好的需求溝通與效果反饋;

(3)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,收集、評估并推薦相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料;

(4)確保培訓(xùn)資源的豐富性與適用性;

(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊業(yè)務(wù)的考核,對培訓(xùn)團(tuán)隊的整體績效負(fù)責(zé)。

4.培訓(xùn)效果總結(jié):

(1)做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;

(2)分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的合理化建議;

(3)編制并定期提交培訓(xùn)報表,負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,并定期提交分析報告;

(4)開展培訓(xùn)后考評,針對考評結(jié)果提出整改方案,將考評結(jié)果作為培訓(xùn)需求的重要參考依據(jù)。

5.培訓(xùn)費用控制:

(1)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,擬定年度培訓(xùn)預(yù)算;

(2)審核培訓(xùn)費用的支出,合理分配培訓(xùn)資金,確保培訓(xùn)費用的有效合理分配與控制;

6.員工職業(yè)生涯發(fā)展:

(1)貫徹落實人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實施計劃,向各部門提供員工培訓(xùn)和發(fā)展的工具與建議;

(2)建立儲備干部培養(yǎng)體系,負(fù)責(zé)儲備干部輪崗培訓(xùn)規(guī)劃的建立、實施,并行使監(jiān)督;

(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,確保內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃得到有效落實,提升團(tuán)隊凝聚力;

(4)輔助員工內(nèi)外部教育、培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)的開展;

第10篇 集團(tuán)培訓(xùn)主管崗位職責(zé)任職要求

集團(tuán)培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建培訓(xùn)體系，包括制度建立、資源整合及運作管理

2、了解員工培訓(xùn)需求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定年度、月度培訓(xùn)計劃，并組織落實

3、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，建立集團(tuán)知識庫

4、選拔、培養(yǎng)和管理企業(yè)內(nèi)部講師，為內(nèi)部講師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，篩選高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)

6、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化

任職要求:

1、28-35周歲，人力資源相關(guān)專業(yè)本科及以上

2、五年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗，大型制造業(yè)或高新技術(shù)企業(yè)背景優(yōu)先

3、具有專業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識，熟悉體系建立流程與管理方式，有較強(qiáng)的課程研發(fā)與授課能力

4、具備較高溝通能力，性格開朗有感染力，具有一定領(lǐng)導(dǎo)力

第11篇 集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)任職要求

集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

工作職責(zé):構(gòu)建和完善維正集團(tuán)的培訓(xùn)體系，管理和運營集團(tuán)自有大學(xué)。

任職要求:

1、15年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗，其中5年以上的5000人以上規(guī)模企業(yè)(快消)的培訓(xùn)體系一把手經(jīng)驗。

2、要有寶潔與互聯(lián)網(wǎng)公司背景(在寶潔供職時間最少3年)。

3、年齡在45歲以下。

4、有全方位人力資源管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

5、有企業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

工作職責(zé):構(gòu)建和完善維正集團(tuán)的培訓(xùn)體系，管理和運營集團(tuán)自有大學(xué)。

任職要求:

1、15年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗，其中5年以上的5000人以上規(guī)模企業(yè)(快消)的培訓(xùn)體系一把手經(jīng)驗。

2、要有寶潔與互聯(lián)網(wǎng)公司背景(在寶潔供職時間最少3年)。

3、年齡在45歲以下。

4、有全方位人力資源管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

5、有企業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

第12篇 集團(tuán)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計劃；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計劃；

3、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立、管理，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選和管理；

5、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；

6、建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計培訓(xùn)效果評估方式；

7、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。

第13篇 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 1、根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,搭建人才培養(yǎng)體系;

2、根據(jù)公司對員工素質(zhì)的需求,制訂、組織、落實培訓(xùn)計劃;

3、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料,開發(fā)編寫培訓(xùn)教材;

4、制訂培訓(xùn)計劃,檢查計劃實施情況,定期總結(jié)反饋,對培訓(xùn)效果做出客觀評估,提出培訓(xùn)新方案;

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)、考核等工作。

1、5年以上企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗;

2、具備制度層面、行為層面、可視層面等不同方面的文化管理理論及實踐經(jīng)驗,具備體系化的思考力和文字功底;

3、具備培訓(xùn)課件開發(fā)及授課能力,勇于創(chuàng)新;

4、理解并認(rèn)同公司的企業(yè)文化、良好職業(yè)道德和素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)好,責(zé)任心強(qiáng),組織宣傳能力強(qiáng)。

1、根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,搭建人才培養(yǎng)體系;

2、根據(jù)公司對員工素質(zhì)的需求,制訂、組織、落實培訓(xùn)計劃;

3、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料,開發(fā)編寫培訓(xùn)教材;

4、制訂培訓(xùn)計劃,檢查計劃實施情況,定期總結(jié)反饋,對培訓(xùn)效果做出客觀評估,提出培訓(xùn)新方案;

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)、考核等工作。