計(jì)合部崗位職責(zé)3篇

崗位職責(zé)是什么

計(jì)合部，全稱(chēng)為“計(jì)劃與核算部門(mén)”，是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控公司財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)作的核心部門(mén)。它的主要任務(wù)是確保公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)算編制、成本控制和績(jī)效評(píng)估，為企業(yè)決策層提供有力的數(shù)據(jù)支持。

崗位職責(zé)要求

計(jì)合部的成員需具備以下要求

1. 精通財(cái)務(wù)知識(shí)，包括會(huì)計(jì)原理、成本管理、預(yù)算編制等。

2. 具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，能從大量數(shù)據(jù)中提煉關(guān)鍵信息。

3. 熟練掌握財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件，如erp系統(tǒng)、excel等。

4. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門(mén)有效協(xié)作。

5. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，注重細(xì)節(jié)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

崗位職責(zé)描述

計(jì)合部在企業(yè)中扮演著“管家”的角色，其工作內(nèi)容廣泛而細(xì)致，主要包括：

1. 預(yù)算管理：制定年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算偏差進(jìn)行分析并提出調(diào)整建議。

2. 成本控制：分析成本構(gòu)成，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施成本節(jié)約措施。

3. 績(jī)效評(píng)估：建立績(jī)效指標(biāo)體系，定期評(píng)估各部門(mén)業(yè)績(jī)，為獎(jiǎng)金分配和員工激勵(lì)提供依據(jù)。

4. 決策支持：提供財(cái)務(wù)報(bào)告，協(xié)助管理層進(jìn)行投資決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5. 內(nèi)部控制：完善財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)流程合規(guī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6. 協(xié)調(diào)溝通：與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)緊密合作，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

有哪些內(nèi)容

計(jì)合部的具體工作內(nèi)容包括但不限于：

1. 制定并維護(hù)預(yù)算模型，定期更新預(yù)算數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2. 分析財(cái)務(wù)報(bào)表，揭示財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。

3. 實(shí)施成本核算，監(jiān)控成本變動(dòng)，提出成本降低的策略和建議。

4. 參與重大項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性分析，評(píng)估投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)。

5. 設(shè)計(jì)和改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，確?？己斯焦?，激發(fā)員工積極性。

6. 定期審計(jì)財(cái)務(wù)流程，查找潛在問(wèn)題，提出改進(jìn)方案。

7. 參與合同審核，關(guān)注合同中的財(cái)務(wù)條款，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

8. 建立與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通機(jī)制，及時(shí)解決財(cái)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

計(jì)合部的工作旨在通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其工作成效直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，因此，計(jì)合部成員需始終保持專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

計(jì)合部崗位職責(zé)范文

第1篇 計(jì)合部部長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及鐵路總公司、自治區(qū)關(guān)于鐵路建設(shè)的政策、法規(guī)。

(2)按時(shí)向業(yè)主及公司提交月、季度工程計(jì)劃、年度工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(3)全面負(fù)責(zé)所在工地施工圖預(yù)算管理工作。

(4)按合同辦理施工工程驗(yàn)工計(jì)價(jià),嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

(5)組織建立工程臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)管理辦法,收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(6)負(fù)責(zé)辦理審核施工、設(shè)備定貨及勞務(wù)分包等合同。

(7)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以便領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。

(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

第2篇 計(jì)合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及鐵路總公司、自治區(qū)關(guān)于鐵路建設(shè)的政策、法規(guī)。

（2）按時(shí)向業(yè)主及公司提交月、季度工程計(jì)劃、年度工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（3）全面負(fù)責(zé)所在工地施工圖預(yù)算管理工作。

（4）按合同辦理施工工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

（5）組織建立工程臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)管理辦法，收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（6）負(fù)責(zé)辦理審核施工、設(shè)備定貨及勞務(wù)分包等合同。

（7）為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

第3篇 計(jì)合部長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

1.編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),要編制安全措施計(jì)劃,在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)要檢查安全措施計(jì)劃的落實(shí)情況;

2.安排施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須考慮設(shè)備裝置的額定能力,防止設(shè)備、裝置超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),應(yīng)考慮到水、電、氣的平衡,在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計(jì)劃按期實(shí)施,組織好均衡生產(chǎn);

3.在生產(chǎn)調(diào)度中,發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮,采取措施消除隱患

4.在制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)研究、改善勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容,應(yīng)將三廢排放超標(biāo)以及噪聲大等對(duì)環(huán)境、人身健康有危害的設(shè)備、場(chǎng)所的治理納入生產(chǎn)計(jì)劃,有步驟地進(jìn)行治理;

5.各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會(huì)議內(nèi)容,組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)同時(shí)分析安全生產(chǎn)情況;

6.嚴(yán)格按照安全防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則,安排安全防護(hù)設(shè)施工程的施工;

7.嚴(yán)格控制安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi),專(zhuān)款用于安全防護(hù)設(shè)施,不得挪用。

8.開(kāi)工前和施工過(guò)程中,都要針對(duì)施工的實(shí)際情況,提前充分考慮與施工相配套的安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用,保證安全設(shè)施費(fèi)用有效、合理、經(jīng)濟(jì)地使用。要根據(jù)工程變更情況,及時(shí)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行重新審定,合理追加或削減安全設(shè)施費(fèi)用;

9.在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí),要對(duì)安全投入的有效性和合理性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)由于安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估;

10.要把安全生產(chǎn)指標(biāo)列入經(jīng)營(yíng)承包考核、兌現(xiàn)等工作之中;